時間：2024-01-04 16:34:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務風險管理及防范，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：財務風險 防范對策
一、我國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析
財務風險一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險，即財務杠桿風險，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。
我國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)資本結構不合理
中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。
(二)投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
(三)資金回收策略不當
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
(四)收益分配政策不規(guī)范
分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。
二、我國企業(yè)財務風險形成的原因分析
中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，中國企業(yè)財務風險主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結構的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30％以上。如果企業(yè)負債比率過高，債務融資的不確定所帶來的風險將要大大超過債務融資所產(chǎn)生的財務杠桿效應，使得企業(yè)所面臨的財務風險大為提高。其二，投資缺乏謹慎導致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結構的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應、企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂、財務管理人員的參與性不強等方面的原因。
三、我國企業(yè)財務風險的防范對策
如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。筆者認為，應該從以下六個方面入手：
(一)調(diào)整企業(yè)資本結構
企業(yè)必須根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結構，以最低的資金成本，最小的風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應謹慎從事等待有利時機的轉化，以此組織調(diào)整資本結構，可以有效地控制財務風險。
(二)提高財務決策的科學化水平
在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)保持高資金流動性
保持高度的流動性是企業(yè)控制財務風險、減輕財務壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強，抵御財務風險的能力就越強。但同時企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結構。同時，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當所帶來的財務風險。
(四)提高企業(yè)應變能力
企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財務風險。
(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務關系
為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的責任，真正做到權責分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一。
(六)建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)
通過對企業(yè)財務報表的分析及相應的數(shù)據(jù)化的關聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因和企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務分析系統(tǒng)。同時企業(yè)應立足于市場，建立風險防范和規(guī)避機制，形成一套完善的財務信息系統(tǒng)，及時對財務風險進行預測和防范。同時促使財務管理人員將風險防范貫穿與財務管理工作的始終。
參考文獻：
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[2]邢嵐紫，郭敏.略論企業(yè)財務風險管理[j].北方經(jīng)濟，2009，(08)
關鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務風險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行分析，并做好防范工作。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況
（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅(qū)動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。
（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。
（3）資本結構不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理容易產(chǎn)生財務風險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務風險越大。
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險表現(xiàn)形式
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險具體表現(xiàn)為：
（1）籌資風險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。
（2）利率變動風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業(yè)預期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的風險。
（3）償債風險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務風險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務風險。
（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業(yè)項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的防范
（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預測財務風險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現(xiàn)的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
（2）優(yōu)化資本結構，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務風險管理，合理的資本結構是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構成，通過計算企業(yè)財務指標來反映企業(yè)所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉比率等財務指標的分析和監(jiān)控，以便從財務的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，進而采取相應措施。
（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業(yè)財務風險進行預防，降低企業(yè)財務風險。參考文獻：
[1] 王永成.我國中下企業(yè)財務風險的成因及防范[J].北方經(jīng)濟，2010（1）.
[2] 趙瑩房.地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理及防范[J].大眾商務，2010（2）.
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關鍵詞：房地產(chǎn)；財務風險；風險管理；防范措施
一、舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)因開發(fā)過程中出現(xiàn)的財務損失
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)也進入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有經(jīng)得住這次考驗。隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟適用房的大批開建，人們對購買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進行房屋開發(fā)的過程中很多地方都可以風險，有的只是造成了一點損失，有些是造成重大的財產(chǎn)經(jīng)濟損失，甚至一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。
二、 總結上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財務風險的環(huán)節(jié)
經(jīng)過對上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都會有財務風險出現(xiàn)，我對通過對資金運動的先后順序，把整個資金運動過程分為籌資、投資、使用（營運）、和收回（銷售）等環(huán)節(jié)。通過對房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營過程及資金的運動過程進行分析，我們可以把財務風險具體總結成：
（一）籌資環(huán)節(jié)具有財務風險?；I資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個階段，如果企業(yè)有大量的債務，企業(yè)在需要錢的時候再去取得借款的將會受到限制，甚至企業(yè)無法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會受到債權人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請破產(chǎn)的風險。
（二）投資環(huán)節(jié)具有財務風險。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個資金密集型行業(yè)，在投資開發(fā)初期就需要大量資金去購買土地?，F(xiàn)在大多數(shù)國有土地的出售都是用拍賣的方式進行出售，企業(yè)也要用競拍的方式去購買土地，也是在競爭中花費超過其他競拍者的價格才能取得土地使用權，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競拍首付競拍價一部分，競拍保證金將會有被沒收的風險。同時也要取得沒有爭議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司那樣造成不必要的財務損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要賠償購房者的損失，有造成重大財務損失的風險。
（三）營運環(huán)節(jié)具有財務風險。營運環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進行后期開發(fā)進行的營運活動。在這個階段需要解決材料供應的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應時，資金鏈斷裂，仍可能有被的風險，要求履行合同的風險，甚至供應商會停止供貨，使工程進度受到影響，進而產(chǎn)生更大的財務風險。在這個環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財務風險。因此，在這個階段也要加強財務管理。
三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財務風險的原因
在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發(fā)到房屋銷售需要經(jīng)歷很長的時間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強財務管理合理利用資金。但是，并不是每個企業(yè)都能利用好每一筆資金。
（一）企業(yè)自身的原因
1、 缺乏財務預算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，當然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應該是財務人員應該做的，財務人員應該加強財務預算，對資金利用做出長期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預算，這樣可以為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。
2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見現(xiàn)金流對企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營情況將會出現(xiàn)很大問題，甚至有不少企業(yè)因為資金流斷裂而導致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應該加強現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動對資金的需要。
3、經(jīng)營管理不嚴。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復雜，從競拍到土地，對土地的整理費，圖紙設計，基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發(fā)間接費等一系列成本費用。如果控制不嚴，將會加大公司的費用，進而減少公司利潤，甚至會有出現(xiàn)虧損的風險。
（二）客觀原因
企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會受到社會環(huán)境的影響，比如08年的金融危機，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷量受到影響，房價高漲時銷量也會受到影響，進而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長，在房地產(chǎn)開發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會對公司的財務產(chǎn)生影響。國家宏觀經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會承擔更多的納稅義務，利潤流出較多企業(yè)的留存將會減少。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的防范措施
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題。財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者應該加強財務管理，采取有效措施來降低風險的發(fā)生幾率。風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。非系統(tǒng)風險是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風險是無法完全消除的，只有通過建立資產(chǎn)組合來分散風險而不能消除風險。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強財務管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統(tǒng)風險的發(fā)生。對待非系統(tǒng)風險我們可以采取一些主動防御措施，面對非系統(tǒng)風險我們可以采取主動和被動的措施相結合的方法來降低損失。
（一） 主動防御措施
1、建立財務預算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開房屋開發(fā)周期長，資金占用量大，在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)資金流出時間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應該對整個項目資金作出預算，對企業(yè)缺乏的資金應該選擇合適的籌資方式，應在股權籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營的成果與費用的分配做出計劃。
2、加強對現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營活動可能會出現(xiàn)問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因為現(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計劃，合理調(diào)度資金，確保建設項目施工的正常進行。
3、加強經(jīng)營管理。企業(yè)要獲取利潤，必須有成本費用的發(fā)生?，F(xiàn)在有些企業(yè)設置大量的部門，甚至一些是重復的，這將會使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開發(fā)初期對土地“三通一平”費用，銷售費用，管理費用等等應該加強管理，建立監(jiān)督機制，盡量減少不必要的費用支出。
（二） 被動防御措施
非系統(tǒng)風險是企業(yè)無法避免的，是受市場環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財務損失企業(yè)可以采取以下措施：
1、財務損失計入成本費用。房地產(chǎn)由于開發(fā)周期長，難免會出現(xiàn)一些小的財務費用損失，對于這些小的損失可以將其計入成本費用。
關鍵詞：財務風險；風險管理；防范
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
一、財務風險產(chǎn)生的原因
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：
1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4.企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
二、主要財務風險及其防范
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務信譽風險。
1.籌資風險的形成及防范
企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結果的風險?；I資風險的大小常用財務杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財務杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務利息差額的比值。
針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結構。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優(yōu)化負債結構。
2.投資風險的成因及防范
企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素，使風險盡可能可控。
3.企業(yè)財務信譽風險成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財務信譽問題，由此衍生出財務信譽風險問題。
對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務風險帶來的危害有過之而無不及。
企業(yè)財務信譽風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險主要有以下幾方面：（1）失去與投資者、供應商和顧客合作的基礎，從而丟失市場和商業(yè)機會；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財務困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結。規(guī)避和防范財務信譽風險要做到：（1）建立誠實守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽風險，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎上；（3）提高企業(yè)高層及財務人員的執(zhí)業(yè)水準。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；風險防范
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運轉的前提和保障。企業(yè)財務管理的目標與企業(yè)經(jīng)營目標一致，是對企業(yè)各項資源的規(guī)劃管理，從而實現(xiàn)資源的有效配置。財務管理對象的特殊性決定了風險管理在財務管理過程中的重要地位。風險管理貫穿于財務管理的始終，存在于每一個財務管理的具體活動中。風險管理存在的目的在于降低企業(yè)在各項財務活動中的不確定性，對難以控制因素進行有效控制。
一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
（一）財務管理目標不科學
企業(yè)財務管理目標不科學是風險產(chǎn)生的重要原因之一。對于中小企業(yè)，資金實力有限，籌資渠道狹窄，因此財務管理的目標往往定位于利潤最大化。利潤最大化最大的缺點在于忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，偏重于企業(yè)短期經(jīng)營績效。企業(yè)在財務管理活動中以最短時間收回投資成本，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和布局。不科學的財務管理目標導致企業(yè)管理層缺乏管理能力，對企業(yè)未來發(fā)展的茫然使得投資較為盲目，方向選擇上較為隨意，急功近利。這種短期的財務目標極易給企業(yè)帶來財務上的風險，同時對企業(yè)的經(jīng)營前景也造成了更多的不確定性。比如四川長虹從1989年開始，為了開拓彩電市場份額，維持企業(yè)的快速發(fā)展，采取了降價促銷的辦法。四川長虹未能制定科學的發(fā)展策略，旨在短期內(nèi)成為行業(yè)龍頭。由于財務管理目標制定不科學，導致企業(yè)采取價格戰(zhàn)的銷售方式以銷量換取市場份額，在賬面上營業(yè)收入大幅增加，但凈利潤卻顯著下降，對企業(yè)正常經(jīng)營埋下隱患的同時破壞了市場內(nèi)彩電的正常供需。
（二）盲目投資，資金緊張
企業(yè)健康的發(fā)展是走上可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想長期發(fā)展，必然少不了項目的投資來擴大企業(yè)的市場影響力。企業(yè)的擴張不僅僅要求資金充足，還有其他許多因素需要考慮。企業(yè)應考慮在正確的時間、合適的環(huán)境下擴大市場，并且對自身在市場中的定位有充分的認識。然而企業(yè)往往過于追求資本的擴張，缺少對項目的可行性論證，盲目投資較為明顯。企業(yè)擴張需要資金的支持，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)擴張的需要，因此大量舉債是企業(yè)不得不面臨的投資結果。負債的增加限制了企業(yè)的現(xiàn)金流，使得企業(yè)資金緊張，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，便會形成破產(chǎn)風險。四川長虹在1989年、1996年和1999年經(jīng)歷了三次價格戰(zhàn)之后，利潤逐漸攤薄，開始了多元化發(fā)展的道路。四川長虹沒有將大筆資金放在專業(yè)彩電技術的研發(fā)上，反而大舉進入已經(jīng)較為成熟的空調(diào)、VCD等產(chǎn)業(yè)。四川長虹花費巨資投資的空調(diào)和VCD產(chǎn)品由于缺乏異質(zhì)性使得其銷售情況遠遠低于預期，加上行業(yè)內(nèi)原有商家的競爭，四川長虹出現(xiàn)了資金緊張的局面。盲目的投資使得四川長虹資金鏈緊張，每年大額的利息使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。
（三）財務控制和監(jiān)督力度不夠
企業(yè)財務控制和監(jiān)督力度不夠主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務管理者對現(xiàn)金的管理不嚴，使得企業(yè)資金在收入與支出上較為松散，未能有制度對相關流程進行控制，致使資金被挪用和浪費的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。財務人員由于自身資本管理知識的缺乏，缺少資本增值的意識，未能有效利用經(jīng)營活動中的早收晚付原則，損失了資金的時間價值。第二，財務人員不注重對應收類科目的管理。應收賬款和應收票據(jù)雖然都屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，但是并未將利潤真實地轉變?yōu)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流入。在現(xiàn)金為王的當下，應收賬款周轉緩慢使得企業(yè)壞賬發(fā)生幾率大大增加，資金鏈較為緊張。第三，企業(yè)存貨控制薄弱。企業(yè)未能制定適合的存貨儲存計劃，使得企業(yè)存貨的儲存成本增加，影響運營效率。第四，企業(yè)缺乏對資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)未按照資產(chǎn)管理要求實施定期資產(chǎn)盤存制度，對資產(chǎn)的保管力度不嚴，使得資產(chǎn)損耗程度大，丟失情況也時有發(fā)生。
（四）財務人員業(yè)務水平低
企業(yè)財務人員在實際工作中僅重視日常業(yè)務的完成，忽視了對風險的防范。風險具有隱秘性，需要財務人員去發(fā)現(xiàn)。由于財務人員自身風險防范意識的薄弱和業(yè)務水平能力的制約，使得財務活動中的風險很難被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)缺乏對財務人員的風險意識教育，并且較少組織相關的培訓，導致財務風險頻發(fā)。
二、防范企業(yè)財務風險的應對措施
（一）建立財務風險識別和預警系統(tǒng)
企業(yè)在應對財務管理中的風險時，應當建立健全風險識別和預警系統(tǒng)。企業(yè)所面臨的財務風險種類很多，企業(yè)應當建立風險系統(tǒng)，通過對風險的歸類，使得企業(yè)在今后遇到類似情況時能夠較快地做出正確的反應。企業(yè)風險的發(fā)生具有重復性，企業(yè)應建立風險應對機制，對不同的風險采取不同的風險控制辦法。具體來說，風險系統(tǒng)主要在以下兩方面發(fā)揮作用：第一，財務風險的識別。該風險系統(tǒng)能在風險發(fā)生時予以識別，能對風險產(chǎn)生的信號做出準確的認定。企業(yè)通過對各項風險指標的界定，使得企業(yè)能夠準確判斷風險的類別和程度。第二，財務風險的預警。風險系統(tǒng)對風險的預警屬于風險控制的事前控制環(huán)節(jié)，通過對日常財務活動過程中的細微跡象變動來捕捉財務風險。該功能的實現(xiàn)要求企業(yè)必須實時監(jiān)控企業(yè)的財務活動，做好風險發(fā)生后的總結、歸納工作，為風險預防和采取應對行動贏得更多的時間。
（二）健全財務內(nèi)部控制機制
企業(yè)應建立完善的財務內(nèi)部控制機制，對工作崗位、人員安排、工作程序等方面做出明確的規(guī)定，使得財務人員在工作中能夠有法可依，有章可循。財務內(nèi)部控制制度有助于職責明確，使得財務人員在互相協(xié)作的基礎上互相監(jiān)督、制衡。財務內(nèi)部控制機制應當在投資和成本決策上不斷完善，通過企業(yè)內(nèi)部市場化的建設使得企業(yè)決策與市場接軌，優(yōu)化財務資源的配置。企業(yè)有限的資源必須得到充分利用，通過資源規(guī)劃方案，明確資源的使用范圍和方向，加強監(jiān)督檢查過程，控制財務風險。
（三）加強財務預算管理
企業(yè)財務目標順利實現(xiàn)離不開預算的保障。企業(yè)預算管理屬于內(nèi)部控制的事前控制，是對即將開展活動的資金計劃，能夠有效預防風險的發(fā)生。它從整體上反映了資金使用的對象、期限和規(guī)模。預算編制應當成為企業(yè)年度計劃的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)投資、融資安排，按照財務預算制度的編制要求，做好資金的使用計劃。企業(yè)編制財務預算應當結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保資金能夠及時滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要。經(jīng)費在具體使用時，應當遵守預算管理計劃，資金支出必須控制在計劃范圍之內(nèi)，避免超支、濫用情況的發(fā)生。
（四）加強財務人員隊伍建設
高水平的財務管理人員是企業(yè)防范財務風險的前提和基礎。企業(yè)應當加強建設高水平的財務人員隊伍，組織好風險意識教育。企業(yè)在財務人員的繼續(xù)教育中，結合財務人員的專業(yè)水平，重點加入有關制度方面知識的學習，使得財務人員能夠遵守各類財務制度的規(guī)定，工作流程中按規(guī)章制度辦事，控制風險發(fā)生來源。財務人員應關心國家宏觀經(jīng)濟走勢，把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，主動應對市場環(huán)境波動對財務管理活動造成的不利影響。
（五）建立合理資本結構
企業(yè)要做好財務管理的風險管理工作，一定要建立合理的資本結構，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)財務管理環(huán)境。首先，企業(yè)要嚴格控制資產(chǎn)負債率，設立合理的資金結構，為企業(yè)的經(jīng)營和管理創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。其次，企業(yè)要優(yōu)化資金來源，清除不良的資產(chǎn)，使企業(yè)能夠具備良好的資產(chǎn)結構。另外，企業(yè)財務風險的主要誘因在于負債率過高，因此，企業(yè)應該保持適當?shù)呢搨瑖栏窨刂瀑Y金的成本，從而控制住負債的規(guī)模，保證企業(yè)具備較低的負債比率，從而有效地預防財務風險。
企業(yè)財務管理風險形成的原因多種多樣，既有外部快速變化的環(huán)境，也有內(nèi)部財務管理機制的不健全。企業(yè)應當從建立風險識別和預警系統(tǒng)、完善財務內(nèi)部控制機制，加強預算編制管理和財務人員隊伍建設等方面入手，增強企業(yè)的風險防范和應對能力，及時化解財務風險，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；防范；財務風險
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)投身于市場經(jīng)濟大潮中。他們對豐富廣大民眾生活、彌補國有大中型企業(yè)的不足發(fā)揮重要作用，正成為推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。然而中小企業(yè)由于自身實力因素，應對風險能力較差，而中小企業(yè)要做大做強，必須認真防范風險之一的財務風險，加強財務管理。
一、中小企業(yè)財務風險的成因探究
（一）財務管理人員風險意識匱乏
市場經(jīng)濟條件下，只要有財務活動就必然會存在財務風險，不管是籌資活動、投資活動還是資金回收、利益分配等活動都存著風險。但現(xiàn)實工作中財務管理人員對財務風險的認識存在片面性，不能從財務活動的全過程、財務的總體收益出發(fā)，對財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，沒有正確認識到財務風險廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，為建立財務風險預測預警機制和防范控制系統(tǒng)。
（二）財務管理宏觀環(huán)境復雜，內(nèi)部控制系統(tǒng)建設相對滯后
財務管理的宏觀環(huán)境包括資源環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等，它們對企業(yè)財務管理有重大的影響。宏觀環(huán)境對企業(yè)而言難以預測、改變，這就要求企業(yè)財務管理必須適應復雜的外部環(huán)境。雖然近幾年我國許多中小企業(yè)在內(nèi)部控制建設方面取得了重大進步，但依然存在機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)部控制資源進行合理的配置使之系統(tǒng)化、程序化，導致企業(yè)財管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力等問題。
（三）缺乏科學的財務決策體系和健全的財務管理系統(tǒng)
我國大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)辦者雖有現(xiàn)代管理意識，但在企業(yè)財務決策中仍普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤，帶來財務風險。缺乏健全的財務管理系統(tǒng)也是財務風險形成的重要原因。沒有健全的財務系統(tǒng)，不足以靈活應對復雜多變的外部環(huán)境，也就不能及時規(guī)避財務風險的發(fā)生，其表現(xiàn)在：資金管理和使用、利益分配方面權責不明，資金使用效率低下，應收賬款大量增加，資金流失嚴重等
二、加強財務管理控制，防范財務風險
（一）強化中小企業(yè)財務管理人員的風險意識
財務管理人員是防范財務風險的主體和中堅力量，他們素質(zhì)的高低直接決定著風險控制效的好壞。由于財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，只有高素質(zhì)的管理人員才能對財務風險進行敏感的、敏銳的職業(yè)判斷，及時識別和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，為風險控制提供正確的指向。因此，在加強風險控制與管理過程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養(yǎng)和提高財務管理人員的風險意識和業(yè)務素質(zhì)。
（二）健全財務管理系統(tǒng)，防范財務風險
企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的管理人才，制定財務管理方略，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作。對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析和研究，把握其規(guī)律及變化并制定各種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和財務管理的方法，確保財務管理系統(tǒng)有效運行，增強其靈活性和應對環(huán)境、適應環(huán)境的能力，提高其應對各種風險的能力。
（三）提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否，直接關系到財務管理工作的成敗。因此，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，并運用科學的決策模型進行決策。如在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，是資金分配更加合理，避免過分分散于集中。同時，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
（四）深化內(nèi)控制度建設
建立起相應的內(nèi)控責任機制，如崗位責任控制機制、財務檢測機制、權力制衡機制等，通過科學合理的機制建設，實現(xiàn)內(nèi)控制度資源的優(yōu)化配置；強化財務管理過程中實施運行過程的監(jiān)控，從而自上而下提高工作人員的風險防范意識和自覺性；建立充分揭示及相關的責任制度，按照會計核算的相關性、重要性原則，凡對本企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素、事項均以制度的形式要求會計人員充分揭示；加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。
（五）樹立全新的財務控制理念
通過樹立人本化的財務理念，使人才在財務控制中發(fā)揮重要作用，將各項財務活動“人格化”，強化對人的激勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性；樹立風險管理化財務控制理念，強化財務人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，提高財務人員捕捉風險、衡量風險、防范風險的能力，以把可能遭受的風險損失降到最低限度；樹立現(xiàn)金流量理念和價值增值理念等。
（六）建立有效的財務風險防范機制
企業(yè)應立足市場建立有效的風險防范和規(guī)避機制。首先，建立完善的風險防范體系，健全財務分析管理機制，明確財務風險監(jiān)管責任，落實好分級負責制；其次，建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理中的潛在風險進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
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關鍵詞：金融危機 財務風險 防范措施
隨著科學技術的不斷發(fā)展，全球化趨勢的加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)財務風險作為現(xiàn)代財務管理的核心內(nèi)容，其重要性也就眾所周知。在金融危機的影響下，財務風險幾乎威脅了所有企業(yè)，因借入資金而導致無法償還企業(yè)債務，造成嚴重損失的可能性到處存在。在我國當前的經(jīng)濟環(huán)境中，由于金融危機的遺留問題以及企業(yè)經(jīng)濟復蘇的不確定性，財務風險已經(jīng)直接影響了企業(yè)運營資金的正常周轉及企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此客觀地分析及管理財務風險對企業(yè)來說是關乎自身生存與發(fā)展的首要課題，加強企業(yè)的財務風險管理已成為一個不容忽視的現(xiàn)實問題。
一、企業(yè)財務風險表現(xiàn)
（一）企業(yè)籌資困難
金融危機導致全球貨幣貶值，金融機構沒有足夠的資金流動性對付諸多債權人突然變現(xiàn)的必然要求，此時企業(yè)無法通過金融機構進行籌資。因此企業(yè)只能將雙手伸向我國銀行，銀行雖然新增了貸款金額，但大部分都只支持國家宏觀調(diào)控方針政策中包含的那些基礎設施行業(yè)，同時伴隨著的也是銀行利率的不穩(wěn)定性，那些排除在基礎設施行業(yè)之外的以及無法承擔貸款利息成本的企業(yè)只能可望而不可即，這就導致這些企業(yè)產(chǎn)品積壓、籌資困難，企業(yè)流動性緩慢，在巨大的償債壓力下只能選擇破產(chǎn)或是倒閉。
而在現(xiàn)今的國際新形勢下，部分企業(yè)也會選擇向銀行籌資，所以受到銀行利率波動的影響，無論它的利率是升是降，必然會加大企業(yè)現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。如果利率上升會導致企業(yè)的債務成本增加，反之肯能導致企業(yè)前期的貸款利息負擔沉重。由此可見，金融危機影響下的利率波動對企業(yè)的財務籌資影響重大。
（二）加劇投資風險
企業(yè)投資風險本身的性質(zhì)就是對未來企業(yè)的投資收益不確定性，在投資過程中可能會造成收益損失甚至本金全部損失的風險。金融危機導致大量的擔保公司、商業(yè)銀行倒閉，股市、債券暴跌。大部分出口的企業(yè)為了占領更大的市場，隨即給國外的進口商充足的信用額度，然而金融危機就導致國外進口商很難償還債務，出口商的應收賬款無法收回，企業(yè)財務上也就會出現(xiàn)大量的壞賬，企業(yè)收益損失嚴重。
伴隨著金融危機的影響，如今清晰可見的是加大了各企業(yè)投資項目的風險，企業(yè)對自己投資的項目需要小心謹慎、仔細斟酌。但由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，股市的動蕩不安，使得部分企業(yè)原有把握的投資項目不能按預期收益實現(xiàn)。
（三）信用風險薄弱
在金融危機期間，由于金融機構的不斷倒閉，企業(yè)的應收賬款增加，因此企業(yè)收款風險就出現(xiàn)了增大的情況，導致最后企業(yè)自己承擔風險和損失的后果。企業(yè)的信用風險是根據(jù)客戶的性質(zhì)而決定的，在現(xiàn)代社會中，市場的競爭機制在信用風險上發(fā)揮著重要的作用，要想擴大企業(yè)的市場，企業(yè)不僅需要擁有良好信譽，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為了自身著想也要控制好產(chǎn)品的成本價格，不能盲目地運用營銷策略打硬仗，而忽視客戶對產(chǎn)品及企業(yè)的信用程度。
二、企業(yè)財務風險的成因
（一）管理層風險意識缺乏、財務人員風險意識落后
一個企業(yè)的有效運營都離不開管理者的正確指導。在現(xiàn)實的工作中，許多企業(yè)的經(jīng)營者、管理層極度缺乏風險意識，認為只要打開市場就有經(jīng)營利潤，只要管好企業(yè)資金就不會發(fā)生任何風險。他們只憑主觀意識去制定決策，財務管理上缺乏科學合理的研究分析，很容易導致財務決策的失誤，從而引發(fā)財務風險。然而，下級財務人員因長期以來受到上級領導者的熏陶，以及企業(yè)歷史悠久的財務制度的束縛，他們的風險意識也相對比較落后，未能樹立最優(yōu)化的思想。會計資料不整齊、不規(guī)范，職員之間權責不分明，也是頻繁發(fā)生。
（二）企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全
企業(yè)財務監(jiān)控制度是作為財務活動自我約束的內(nèi)在機制，在財務管理中起到舉足輕重的作用。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理部門約束機制不到位，內(nèi)部監(jiān)督缺乏，在資金管理方面出現(xiàn)混亂，利益分配不明朗。與同行業(yè)的國外企業(yè)相比，我國財務監(jiān)控制度的實行力比較低，即使企業(yè)設有這個制度，沒有嚴格地要求員工執(zhí)行，也等同于擺設，因此在金融危機的背景下，企業(yè)的財務風險極其容易發(fā)生。
（三）企業(yè)資金結構不合理
企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金結構的合理性是相當重要的，側重權益資金與負債的比例關系。一方面，大部分企業(yè)在進行投資與籌資的時候，未能做好科學的決策規(guī)劃導致失誤，以至于企業(yè)的資金結構不合理，負債比例略高，加上流動資金缺乏，未能及時償還債務，就陷入了財務風險中，長此以往的資不抵債，只能選擇破產(chǎn)。另一方面，假如企業(yè)存貨所占比重較大，導致存貨流動性差，占用了大量的可用資金，利潤也就可想而知的下滑?，F(xiàn)在在這國際環(huán)境的影響下，競爭壓力大，選擇破產(chǎn)的企業(yè)也是隨處可見。
三、企業(yè)財務風險防范措施
（一）建立財務風險管理機構、制定合適的財務風險防范策略
在金融危機的巨大影響下，眾學者們紛紛對財務風險防范提出了諸多可供參考借鑒的措施。呼聲較大的不外乎建立強有力的財務風險管理機構，里面包括企業(yè)內(nèi)外部的財務信息，歷來積累的財務風險分析方法、應急措施及改進方法等多方面的指導方法。因此，這就需要由專門的工作人員負責執(zhí)行，不斷更新系統(tǒng)的相關信息，減少數(shù)據(jù)的錯誤量，確保資料的及時性、準確性。
其次就是通過建立財務風險管理機構來制定合適的財務風險策略。在企業(yè)面臨財務風險時，管理機構的工作人員可以通過采取多元化的經(jīng)營策略來對抗風險。比較受歡迎即風險的轉移法，將遇到的特定風險另辟蹊徑轉移給此類的保險機構，讓他們來解決風險。
（二）提高企業(yè)財務管理的水平
企業(yè)要充分認識到財務風險給企業(yè)造成的巨大影響，加強企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)建設，提高管理層決策方面的能力，合理地運用財務風險分析方法以及預測方法，來提高企業(yè)財務管理的水平。
企業(yè)管理者需要加強自身財務方面的知識學習，增強自身的財務風險防范意識，更大的發(fā)揮出企業(yè)資金的高效益。注重資金的科學管理，充分的利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，避免浪費資源。同時企業(yè)的人才培養(yǎng)也是重中之重，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務工作人員，讓他們學會發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提出有利可行的財務改革方案。更好地對企業(yè)財務風險進行可靠的預警。
（三）健全企業(yè)管理機制
企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的監(jiān)控體系是起到約束作用的，這就需要一定的激勵機制去相輔相成的，要在強調(diào)約束的同時不能忽略激勵的重要性。只有二者相互配合才能達到企業(yè)管理的最終目標。因此建立和完善激勵機制與約束機制都是必不可少的。
企業(yè)財務風險中最重要的一點就是負債經(jīng)營，一旦出現(xiàn)資不抵債的時間過長，企業(yè)就面臨倒閉的威脅。此時企業(yè)只能通過籌資這一手段來緩解危機，在進行籌資的過程中，要考慮債務的規(guī)模、結構、期限等多方面內(nèi)容，因此就需要管理者選擇合理的籌資決策機制去解決負債問題。
企業(yè)在通過建立切實可行的投資機制也可以提高決策的科學化水平，以此降低財務風險。一方面需要注重領導者在項目投資過程中的程序步驟，做好可行性的項目研究方案，運用科學的投資決策方式，防止因投資失誤而導致的財務風險。另一方面，在投資過程中，要充分考慮到其中的風險、企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)的財務狀況。
（四）建立企業(yè)信用管理制度
為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的標準，就需要建立企業(yè)的信用管理制度，加快腳步完善企業(yè)的信用管理，這樣才能加強企業(yè)之間的競爭力，以及面對問題的應變能力，從而在國際的經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)既定的最終目標。一個完善的企業(yè)信用管理才能減少諸多的應收賬款，避免財務上出現(xiàn)壞賬。在經(jīng)濟全球化的背景之下，企業(yè)的財務風險始終縈繞在企業(yè)運作的各個程序中，面對這些問題，我們應該樹立良好的財務管理理念，及時解決問題，完善企業(yè)的自身能力。
有效的財務管理是一個成功企業(yè)的核心技能，如何能進行有效的財務管理，這就需要做好企業(yè)的財務風險管理，這不僅是現(xiàn)代財務戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是整個企業(yè)管理的首要組成部分。金融危機時代過后，國家進行有效的經(jīng)濟調(diào)控，但經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定及不確定性，經(jīng)濟發(fā)展步伐仍然很艱難，財務風險管理任務也就更加艱巨。因此，加強企業(yè)的財務風險管理，在財務風險管理上采取科學的措施進行防范，才能使企業(yè)高效的運行，從容的應對金融危機，最終達到企業(yè)利益的最大化。
參考文獻：
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【關鍵詞】 高校 財務管理風險 規(guī)避方法
高校進入了一個超常規(guī)發(fā)展、大規(guī)模舉債辦學的階段，截止2012年4月，我國普通高校（不含獨立學院）總共有2138所，其中民辦高校的數(shù)量為403所;我國成人高?？偣?48所，其中民辦成人高校1所。如何實施科學管理，加強高校財務管理風險防范及規(guī)避，有效地用好高校資金，降低辦學風險，提高辦學效益已成為加強高校管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。構建適合高校財務風險的規(guī)避機制已成為促進高等教育事業(yè)發(fā)展的重要課題，教育部、財政部先后頒布了一系列完善高校經(jīng)濟責任制加強銀行貸款管理、加強高校財務管理工作的若干意見等文件，這些文件在加強高校財務管理風險上發(fā)揮了巨大的作用。在政策的指引下，如何創(chuàng)新高校財務管理風險規(guī)避方法，提升高校財務管理水平，已成為高校的當務之急。
一、高校財務風險概述
高校財務風險是指高校在其發(fā)展過程中，由于各種突發(fā)狀況，導致高校資金遇到風險，以至于影響到高校的教學無法正常進行、財務陷入危機，甚至于可能發(fā)生資金鏈斷裂的情況。
1、高校財務風險分類
根據(jù)高校財務風險的產(chǎn)生原因，分為以下幾種。
（1）因高校財務管理紕漏而產(chǎn)生的財務風險。主要包括：一是資金預算所帶來的風險：學校經(jīng)常會有購置、建設等項目，這些項目都屬于需要長期規(guī)劃的項目，如果高校對資金沒有做好預算工作，容易導致資金隨意挪用以及資金去向不明等現(xiàn)象的發(fā)生，而且目前很多學校在總體籌劃與資金預算方面十分欠缺，資金使用混亂;二是由于凈資產(chǎn)虧損所帶來的風險：凈資產(chǎn)虧損會給高校財政帶來巨大的壓力，極易導致高校入不敷出、資金緊張;三是高校固定資產(chǎn)“重采購輕管理”現(xiàn)象普遍，由于高校對固定資產(chǎn)缺乏應有的日常管理與監(jiān)督，容易導致固定資產(chǎn)重復購置、流失;四是辦校效益低下而引起的風險，資金不足與浪費之間的矛盾日益嚴重，高校資產(chǎn)管理不善問題已暴露無遺。
（2）高校因投資而帶來的財務風險。首先，很多高校會成立公司，這樣既可以彌補高校經(jīng)費的不足，又可以幫助高校的科研事業(yè)，但是也帶來很多風險，通常都會因為經(jīng)營不善而產(chǎn)生更多的債務，造成高校負擔;其次，近年來，眾多高校都致力于擴招、擴規(guī)模，因此而導致高校的財政壓力越來越大，資金嚴重不足;最后，債券投資已成為高校自籌經(jīng)費的重要方式，但是因為高校并沒有專門的負責部門，因此難以避免證券投資帶來的風險。
（3）高校因債務而承受的財務風險。近幾年，高校債務總額有不斷上升的趨勢，而未解決經(jīng)費不足問題，高校通常會向銀行貸款，卻又無力償還，甚至于連利息都無法支付，而銀行也會采取相應的措施，降低高校信用或者沒收高校資產(chǎn)，使高校陷入債務風險。
2、高校財務風險的特殊性
高校財務風險相較于企業(yè)財務風險有較大的區(qū)別。其一，高校財務運作的重點是預算，高校所有的財務活動都是以預算為中心展開的，如何規(guī)范預算工作，將財務收支業(yè)務歸入預算管理中是高校財務的運作重點;其二，高校財務活動極大的依賴于內(nèi)控與監(jiān)督制度，也對高校規(guī)避財務風險有重要影響;其三，高校財務收支嚴重不匹配，其大部分支出同收入無法完全匹配。
二、高校財務運行現(xiàn)狀
1、高校正處于新舊制度交替的環(huán)境
財政部、教育部新頒布《高等學校財務制度》，自2013年1月1日起施行，而之前高校一直使用的都是1997年版的舊《高等學校財務制度》，新制度相較于舊制度做了較大的改變，例如高校會計已全部改為以權責發(fā)生制為基礎核算，增加了部門預算、國庫集中制度、國有資產(chǎn)管理等會計核算內(nèi)容，并完善了報表體系。如此一來，高校財務需要一改沿用多年的舊制度，而采用新制度，所以在理論掌握與實際操作中都會難免出現(xiàn)差錯，留下財務隱患。
2、高校財務管理制度不健全
因新舊制度交替以及經(jīng)營環(huán)境多變，以前的高校財務管理制度已經(jīng)不再適用于當前的形式，而且在制度執(zhí)行過程中也出現(xiàn)較多的問題。如高校內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金管理制度、資產(chǎn)管理制度、貸款管理制度以及專項資金管理制度等，這些制度的完善與否關系到高校的整個財務運作。目前，我國高校財務管理制度雖然較之前做出了眾多改善，但是制度本身還是存在很多缺陷已無法應對高校的需要，并且制度的可操作性與可執(zhí)行性都有待商議。另外，二級單位在機構設置與財務人員配置方面都有問題，因此制度執(zhí)行力度不足。
3、高校預算編制與執(zhí)行上的不足
預算管理是高校財務運行的核心，它是降低高校財務運作成本與提升財務管理水平的重要手段。雖然預算在高校的地位舉足輕重，但是高校仍然沒有將預算管理放到戰(zhàn)略級別，而實際情況是預算管理還只是停留在財務管理層面，這種情況導致了高校預算編制與執(zhí)行存在諸多問題，例如預算編制方法選擇有誤、預算目標的設定不科學以及預算額的隨便調(diào)整等。
4、內(nèi)部監(jiān)督、考核效果不佳
完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機制可以有效提升財務管理水平，但是目前高校的監(jiān)督、考核效果卻不理想。其一，當前高校普遍存在內(nèi)審機構不健全，人員不足現(xiàn)象，甚至少數(shù)高校既沒有設置專門的審計機構，也沒有配備從事審計工作的專職內(nèi)審人員，根本就無法開展這項工作;其二，隨著高校規(guī)模的擴大，審計的難度有所增加，并且高校內(nèi)部審計一直都流于形式，在獨立性方面也備受質(zhì)疑，無法起到真到的監(jiān)督作用;其三，績效考核是高校的重要方面，但是如今高?；径紱]有建立績效考核體系，沒有具體的評價指標或其他可量化指標，無法準確衡量預算完成情況，對高校工作人員的績效考核也無法做到客觀、公正。監(jiān)督、考核方面的缺失很容易導致高校出現(xiàn)任意支出、虛列支出以及票據(jù)套現(xiàn)等情況出現(xiàn)。
三、高校財務管理風險規(guī)避方法
時至今日，高校教育的發(fā)展態(tài)勢已勢不可擋，我國政府對高校教育也高度重視，但是高校改革的步伐也越來越快，加之，受我國經(jīng)濟環(huán)境的影響，對高校財務管理水平已經(jīng)提出了更高的要求。近年來，我國財政改革不斷深入，而財政撥款是我國高校經(jīng)費的重要來源，這無疑也在預示著高校財務管理的變革與改良勢在必行。
1、按要求嚴格執(zhí)行相關制度
為了保證新《高校財務制度》的順利執(zhí)行，高校需要做到：將新制度的宗旨、內(nèi)容以及實施方法下達到各相關部門;對有關人員進行培訓，促進其領悟新制度的內(nèi)涵;高校領導需加以重視，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。新制度的頒布與實施，對規(guī)范高校財務核算、加強高校財務管理有重要的作用，另外我國還頒布了《教育部、財政部關于進一步完善高等學校經(jīng)濟責任制加強銀行貸款管理切實防范財務風險的意見》、《關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見》等一系列文件在高校財務管理風險防范方面有不可小覷的作用，高校應加以重視，嚴格按照文件執(zhí)行。
2、加強貸款管理與資金使用，完善貸款制度
對于高校面臨的貸款風險，首先應控制貸款資金的使用，嚴格把控使用方向，貸款資金應用于高校事業(yè)發(fā)展以及相關項目，不得用于對外投資、科研開發(fā)以及提高人員待遇等方面，并對其去向做全程跟蹤管理，建立項目管理責任制，負責人不僅需要保證工程質(zhì)量，還要保證項目資金使用的合理性，節(jié)約資金;其次要建立大額貸款備案制度，隸屬于中央委的高校貸款余額達到本校近三年平均總收入的10%以上，都必須將貸款項目的可行性報告、貸款額度方案、還貸計劃和措施等資料報送到主管部門，建議各地區(qū)應對所屬高校的貸款備案制度作出具體規(guī)定;最后，保證還貸的資金來源，可以通過處理掉閑置校區(qū)來獲得資金。
3、健全預算管理體系
單一的預算管理很難解決高校的根本問題，因此應將資產(chǎn)管理與預算管理相結合，并規(guī)范預算管理：其一，盤點高校的所有資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng);其二，健全預算支出標準，在新制度中指出預算支出的編制應該秉承統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，以保證收支平衡，并不能編制赤字預算。在實際中，應該以現(xiàn)有標準為基礎，按照優(yōu)先重點項目的原則，健全各項財務支出標準，并不斷改進;其三，嚴格按照標準編制預算，控制資產(chǎn)采購，資產(chǎn)投入與存量相結合編制預算;其四，在預算執(zhí)行階段，高校不可隨便增減預算金額，如果有所改動應及時上報，并且所作的改動必須要考慮資產(chǎn)的使用情況;其五，預算監(jiān)督階段，高校應在年終或轉年年初制作決算報告，反映資產(chǎn)情況，并監(jiān)督資產(chǎn)從采購到最終處置所有環(huán)節(jié)。
4、建立財務風險預警機制
預警是指預先設定一些財務指標，根據(jù)分析這些財務指標，判斷是否存在風險，若存在風險應采取相應措施以降低損失。為加強高校貸款風險管理，應建立財務風險預警系統(tǒng)，但是財務風險預警機制卻不只是針對于貸款管理。具體來講，高校對選出的多個財務指標做加權處理，可以計算出風險值，預估風險發(fā)生的可能性，更深層次的考慮，還應該對風險進行分類，每一種風險所涉及的財務指標不同，這樣可以根據(jù)風險值提出更加準確的應對措施。
5、加強高校內(nèi)控制度建設
近年來，隨著高校辦學規(guī)模不斷擴大，教育資金投入越來越多，基建規(guī)模和物資采購量越來越大，學校參與經(jīng)濟活動日益復雜化和多元化，高校所承擔的責任、壓力、風險也相應增大。因此，建立一套科學有效的高校內(nèi)部控制制度體系，既是高校作為市場經(jīng)濟主體的內(nèi)在要求，也是高校從內(nèi)部機制上預防管理失控的現(xiàn)實需要。一是高校參與市場競爭的客觀要求;二是高校健康發(fā)展需要;三是高校防范經(jīng)營風險的制度保障;四是從源頭預防和治理腐敗的長效機制。內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。高校內(nèi)部控制內(nèi)容體系應以內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制為基本點，同時高校的環(huán)境、校園文化等控制環(huán)境因素與風險因素都應納入高校內(nèi)部控制的范圍予以考慮。高?？蛇m當借鑒其他行業(yè)內(nèi)控制度建設內(nèi)容及規(guī)范，豐富和發(fā)展除財務會計內(nèi)控制度以外的管理控制制度、環(huán)境與風險控制制度，實現(xiàn)由單一內(nèi)部會計控制向綜合性內(nèi)部控制體系的轉變。
6、加強高校內(nèi)部審計監(jiān)督
由于外部審計在高校發(fā)揮的作用較小，因此內(nèi)部審計對高校有重大的影響。內(nèi)部審計是高校強化內(nèi)部控制制度的最重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行的教育體制下，有了科學管理的框架，要讓管理得到強化，得到有效實施和不斷完善，就需要內(nèi)部審計的支撐，所以高校領導應對內(nèi)部審計給予應有的重視;其次，健全內(nèi)審制度，內(nèi)審制度中應該包含內(nèi)審流程、內(nèi)審機構設置、內(nèi)審人員設置以及內(nèi)審標準等內(nèi)容;再次，高校應該至少配備四個審計人員，包括賬務審計、資產(chǎn)審計、招投標審計等，并且對審計人員要求也應有所提高，必須具備財務、法律、稅務等知識，還必須要保證審計人員的獨立性，可以由上級機關直接委派或者直接向高校高層匯報。甚至聘請注冊會計師進入高校審計現(xiàn)場，由其完成審計業(yè)務的詢證、計算、盤點等具體審計工作;最后，高校應建立監(jiān)督機構以及監(jiān)督機制，監(jiān)督機構可以由高校管理層、財務處、教務處、審計處組成，其職責是進行風險管理，并建立可以互相牽制的監(jiān)督機制。
四、結語
隨著教育事業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，高校財務管理工作也陷入了較為復雜的局面，如何在這種情形下規(guī)避財務管理風險，已經(jīng)成為高校需要亟待解決的問題。雖然道路可能會很漫長，但是相信在國家制度輔助以及高校的努力變革下，高校的財務管理風險會得到良好的控制。
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