時(shí)間：2024-01-04 16:34:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇房地產(chǎn)企業(yè)信息化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)有著巨大購(gòu)買能力的行業(yè)，但房地產(chǎn)行業(yè)正在從低成本經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到高成本運(yùn)營(yíng)階段。比如土地地塊招標(biāo)，以前是低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)，現(xiàn)在房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)在增加、利潤(rùn)在減小。去年公布的“國(guó)八條”對(duì)支出資金流影響很大，今年的“國(guó)六條”對(duì)收入資金流影響同樣很大。
信息化誤區(qū)
這兩年國(guó)家宏觀調(diào)控，給房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘。未來(lái)生存下來(lái)的企業(yè)，必然是那些管理精細(xì)化，能夠預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并具備強(qiáng)大執(zhí)行力、管理能力和控制能力的企業(yè)，而這些能力離不開一套符合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化信息化管理系統(tǒng)。北京時(shí)代引擎科技有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、房地產(chǎn)ETI一體化管理軟件管理模型專家組組長(zhǎng)周大江認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)也在整合，需要使用信息管理系統(tǒng)來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)首先是保證企業(yè)“不死”的預(yù)警平臺(tái)，其次是企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展的管理平臺(tái)。周大江對(duì)企業(yè)管理有多年的研究，在2000年至2005年期間，曾親自組建并領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對(duì)國(guó)內(nèi)52家企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。
事實(shí)上，已經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)開始使用信息化來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。譬如萬(wàn)科就是較早關(guān)注并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)協(xié)助管理的企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的探路人，盡管走過(guò)彎路和錯(cuò)路，但可以肯定的是，這些處于摸索期的軟件在局部管理上幫助萬(wàn)科創(chuàng)造了價(jià)值，更大的價(jià)值是為整個(gè)行業(yè)探索出了信息化建設(shè)之路。再如萬(wàn)達(dá)公司使用過(guò)珠海網(wǎng)欣的售樓軟件和創(chuàng)智科技的客戶關(guān)系管理軟件，最近在和沃爾瑪、家樂(lè)福等商業(yè)連鎖企業(yè)的商務(wù)合作過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)越發(fā)感受到了軟件管理信息系統(tǒng)的巨大作用，近期準(zhǔn)備花費(fèi)1000萬(wàn)元重新打造一個(gè)一體化的信息系統(tǒng)。
從土地的招投標(biāo)、樓房建設(shè)的過(guò)程控制，到銷售情況的控制等全過(guò)程都離不開信息系統(tǒng)的支撐。在這一需求的拉動(dòng)下，軟件公司逐漸把房地產(chǎn)行業(yè)作為重點(diǎn)開拓的行業(yè)之一。
房地產(chǎn)軟件經(jīng)歷了三個(gè)階段，最早是深圳思源公司的單機(jī)版物業(yè)管理軟件，一些房地產(chǎn)企業(yè)早期也采購(gòu)了金蝶、用友等公司的財(cái)務(wù)軟件，這就是房地產(chǎn)軟件單機(jī)版階段。隨著局域網(wǎng)技術(shù)的興起，隨著一些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，根據(jù)管理需要，后來(lái)一些公司發(fā)現(xiàn)售樓管理可以用軟件來(lái)管理，而且可以將幾臺(tái)電腦用網(wǎng)線連接起來(lái)使用，這就是房地產(chǎn)軟件的局域網(wǎng)階段。但由于計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)和CPU性能的局限性，這個(gè)時(shí)期的軟件基本上都是C/S版本，即所謂的客戶端/服務(wù)器方式，除了服務(wù)器要裝軟件外，在客戶端上還需要裝軟件，此階段比較有代表的軟件公司是深圳明源、珠海網(wǎng)欣等公司。20世紀(jì)90年代末期，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，異地信息交換成為可能，產(chǎn)生了B/S結(jié)構(gòu)的軟件，這種軟件只在服務(wù)器上裝軟件，大大降低了維護(hù)工作和安裝工作，上海天諾是這一時(shí)期比較具有代表性的軟件公司。
相對(duì)于信息化成熟的金融、電信行業(yè)，房地產(chǎn)的信息化還處于摸索階段，周大江認(rèn)為，目前房地產(chǎn)信息化存在著以下誤區(qū): 第一，注重軟件品牌，不注重“科技利潤(rùn)”和軟件未來(lái)創(chuàng)造的價(jià)值，往往追求打品牌，軟件系統(tǒng)建設(shè)成為形象工程; 第二，注重功能和第二代軟件供應(yīng)商的所謂樣板客戶，陷入買彩票式的盲目采購(gòu)模式中; 第三，缺乏整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，房地產(chǎn)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循“四化原則”，即規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化、考察系統(tǒng)本土化、采購(gòu)軟件本行業(yè)化、實(shí)施上線本企業(yè)化; 第四，重硬件，輕軟件; 第五，重售前，輕實(shí)施、上線和實(shí)際運(yùn)用效果。
培養(yǎng)“第三只眼睛”
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 信息化 管理創(chuàng)新模式
1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化的內(nèi)涵
房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于獲取信息的途徑及處理信息的能力，正確的決策要依賴于廣泛的信息收集和強(qiáng)大的信息處理能力。
2 信息化在房地產(chǎn)企業(yè)中的地位和作用
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)時(shí)刻與資金流、物流、人流發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的行業(yè)，在這一行業(yè)中信息在企業(yè)、行業(yè)之間的流通就顯得更為迫切與重要。因此，信息化在房地產(chǎn)企業(yè)中具有重要的地位和作用：
（1）有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及面大，實(shí)踐廣泛，從項(xiàng)目立項(xiàng)到物業(yè)管理，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息化建設(shè)可以對(duì)這些信息進(jìn)行綜合處理，收集到企業(yè)決策所需要的各種數(shù)據(jù)和資料。
（2）有利于房地產(chǎn)企業(yè)降低營(yíng)業(yè)成本。通過(guò)信息化建設(shè)，構(gòu)建房屋產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)鏈，不僅使房地產(chǎn)企業(yè)各種信息傳遞更加通暢，而且能夠大幅降低其各種營(yíng)業(yè)成本，從物料調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理、房產(chǎn)設(shè)計(jì)、物業(yè)管理，甚至是可視會(huì)議、網(wǎng)上交流、電子信息傳遞等，都能使?fàn)I業(yè)成本獲得較大削減。
（3）有利于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和科學(xué)化。信息化在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的比較晚，尤其是中國(guó)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，往往忽視了信息化建設(shè)，使企業(yè)的辦公處在手工階段，通過(guò)信息化建設(shè)，不僅能夠提高辦公手段，提高辦公質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化和科學(xué)化。
（4）有利于形成新的營(yíng)銷模式。進(jìn)行信息化建設(shè)，可以改變房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，擺脫過(guò)去那種小范圍、服務(wù)不到位的缺陷，可以擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)銷范圍，提高服力質(zhì)量，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品牌，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建立在企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
（5）能為企業(yè)提供更好、更快捷的服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)信息化改造，不僅能夠使本企業(yè)各部門之間的聯(lián)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)更加順暢，而且能夠給客戶提供更好、更快捷的服務(wù)，及時(shí)了解客戶的需求，迅速反饋和解決客戶的問(wèn)題，提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
3 房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理模式創(chuàng)新的途徑
房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，必須針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的具體特點(diǎn)進(jìn)行改造，其信息化管理模式要進(jìn)行創(chuàng)新，必需按下列途徑來(lái)著手：
（1）面向職能的房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理。面向職能的房地產(chǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、溝通管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面。按著系統(tǒng)觀和過(guò)程論的要求，對(duì)這些方面按照職能的特點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，使不同的職能部門和職能分工互相合作、協(xié)調(diào)發(fā)展，為整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的利益進(jìn)行運(yùn)作。
（2）面向過(guò)程的房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理。由于房地產(chǎn)企業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資的企業(yè)，其項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程包括房地產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、系統(tǒng)管理、維護(hù)與物業(yè)管理等，項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程體現(xiàn)了全生命周期的特點(diǎn)，因此，要求房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理模式也應(yīng)該是全生命周期的，按照全生命周期的要求進(jìn)行信息化建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)硬、軟件選型、物理系統(tǒng)的實(shí)施、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與錄入等要進(jìn)行全過(guò)程管理，其任務(wù)是保證系統(tǒng)安全、正常、可靠地運(yùn)行，同時(shí)，還要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善和提高系統(tǒng)性能，以充分發(fā)揮構(gòu)建的信息化系統(tǒng)的作用。
（3）房地產(chǎn)企業(yè)信息化協(xié)同商務(wù)模式。電子商務(wù)與企業(yè)信息化聯(lián)系緊密：企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)，電子商務(wù)是企業(yè)信息化的歷史產(chǎn)物。電子商務(wù)是由企業(yè)信息化孕育產(chǎn)生的，并由此推動(dòng)著向前電子商務(wù)的發(fā)展反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)信息化的深入進(jìn)行和深層次開發(fā)起到促進(jìn)作用。存在電子商務(wù)，企業(yè)信息化的意義才更顯著。瞬息萬(wàn)變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化提出了新的要求。為適應(yīng)時(shí)展的要求，就必須改進(jìn)企業(yè)信息收集、加工、管理和傳遞方式，就需要實(shí)施企業(yè)商務(wù)協(xié)同模式，幫助優(yōu)化和改造企業(yè)內(nèi)部和外部的工作流程，提高企業(yè)整體工作的有效性和效率。
（4）房地產(chǎn)企業(yè)信息化集成管理模式。在集成管理模式下要求房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中增加自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用的比重，通過(guò)采用智能化生產(chǎn)制造設(shè)備，有效地提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平，使企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，并且同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策層面對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)信息化促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)信息化改造后，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)比較散亂得到很大的改觀，以前很多地方出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不一致的地方不再存在?？傮w而言，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的信息化集成管理模式后，許多問(wèn)題將迎刃而解。
4 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平不高，尤其是那些中小房地企業(yè)信息化建設(shè)更是舉步維艱，這種狀況給整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的困難?？傮w而言，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又長(zhǎng)期的工程，它涉及到房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn) 營(yíng)管理的各個(gè)層面，只有對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)代化管理，全面實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、建立互聯(lián)網(wǎng)思維是前提
房地產(chǎn)企業(yè)信息化的前提或稱基礎(chǔ)是什么呢？那就是要主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，改變傳統(tǒng)思維模式，建立互聯(lián)網(wǎng)思維。正如萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮所說(shuō)：“在這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們很難找到這么一個(gè)基因使得我們能夠在不同的時(shí)代都能活下去。我們唯獨(dú)有一個(gè)，就是主動(dòng)跟這個(gè)時(shí)代的基因來(lái)互動(dòng)，不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代?！?/p>
正是在這種思想的引領(lǐng)下，萬(wàn)科、綠地、世茂等知名房企開始以各自方式和互聯(lián)網(wǎng)融合。近段時(shí)間，萬(wàn)科先后去騰訊、阿里、海爾、小米等企業(yè)“取經(jīng)”，主要是因?yàn)樵谌f(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法延續(xù)，萬(wàn)科要獲得重生必須和互聯(lián)網(wǎng)融合。綠地集團(tuán)則與IBM、中國(guó)電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動(dòng)了綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。2013年6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海宣布啟動(dòng)“云服務(wù)”計(jì)劃，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。
上述房地產(chǎn)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合方面的探索，從某種程度上預(yù)示著，未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)如果不主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代基因融合的話，就很可能被市場(chǎng)所拋棄。毫不夸張地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性在今天已經(jīng)被一再證實(shí)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要接受并建立起互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟如何建立呢？
首先，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)型，從單純地生產(chǎn)和開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉(zhuǎn)型的基本路徑，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于此。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的認(rèn)識(shí)差異之一。因此，房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維首要的就是要在觀念上改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理理念，建立以客戶和服務(wù)為中心的全生態(tài)鏈條。
其次，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個(gè)以客戶和服務(wù)為中心的平臺(tái)。就像騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所推崇的平臺(tái)觀念。房地產(chǎn)企業(yè)所打造的也是一個(gè)以客戶為中心的平臺(tái)，企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)都是在這個(gè)平臺(tái)上為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。平臺(tái)思想的建立，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有極為重要的價(jià)值。
最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)作、分享，在房地產(chǎn)企業(yè)中如果沒(méi)有這樣的觀念，即使使用了再先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下的開放和分享，將徹底顛覆傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則。比如，房地產(chǎn)產(chǎn)品推廣中通常采用的新聞會(huì)、廣告宣傳等手段，在互聯(lián)網(wǎng)思維下可能就會(huì)有很多改變，新的營(yíng)銷方式將被不斷使用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系的構(gòu)建
有了互聯(lián)網(wǎng)思維作為前提和基礎(chǔ)，接下來(lái)要探討的是如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的信息化體系。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比具有信息量大、交叉性強(qiáng)和重復(fù)度高等特點(diǎn)。從信息化體系的構(gòu)成來(lái)看，主要包含對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化以及以辦公自動(dòng)化為核心的管理信息系統(tǒng)，對(duì)外是基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。具體而言，主要包括兩個(gè)方面。
一是，信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。
信息化體系構(gòu)建的第一個(gè)層次是，建立起適合自身企業(yè)需要的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理知識(shí)，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，加快企業(yè)信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高效率，降低成本。
基于企業(yè)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時(shí)的溝通，使信息流通方便快捷。同時(shí)，建立以企業(yè)內(nèi)部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，可以為企業(yè)下屬的項(xiàng)目部提供全方位的信息服務(wù)，有利于集團(tuán)化、跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的信息互通。
最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，信息化體系的建立將為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品策略等方面的調(diào)整提供強(qiáng)大的信息庫(kù)支持。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起信息化體系所需要的信息庫(kù)之后，就可以方便地引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、物業(yè)信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等管理軟件。通過(guò)這些信息應(yīng)用系統(tǒng)可以有效組織、利用信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化。
隨著企業(yè)信息化的逐漸深入，房地產(chǎn)企業(yè)可以整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息的組織、收集、處理和利用方式發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即通過(guò)采用精簡(jiǎn)化和扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，消除企業(yè)內(nèi)部信息冗余和流通不暢的問(wèn)題，從而加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性和及時(shí)性。
二是，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。
從企業(yè)外部角度來(lái)看，信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是要將企業(yè)的信息化建設(shè)與整個(gè)行業(yè)、整個(gè)城市信息化發(fā)展視為一體。在戰(zhàn)略層面上與行業(yè)、與城市發(fā)展吻合，有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高與社會(huì)公共資源的溝通能力。在這個(gè)層面上，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)體制、企業(yè)文化、技術(shù)、管理模式等方面進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，從而確定企業(yè)信息化建設(shè)的需求、范圍、階段、力度和深度。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務(wù)的信息化普及與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。從目前來(lái)看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)尚處于起步階段。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下的融合已成為未來(lái)趨勢(shì)，電子商務(wù)模式也將重新構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)模式?？梢钥吹?，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)規(guī)則的一次次改變，正在對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷帶來(lái)顛覆性的變革。目前騰訊推出的“智能銷售”概念，幫助企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)中心，通過(guò)QQ、微信、郵件、電話、手機(jī)等方式連接每一個(gè)客戶，建立企業(yè)專屬的客戶關(guān)系網(wǎng)，隨時(shí)與客戶互動(dòng)，讓客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓企業(yè)輕松地將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到銷售領(lǐng)域中。未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)需要做的就是如何使客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓每一位客戶都很快地從陌生到認(rèn)識(shí)，再?gòu)氖煜さ叫湃纹髽I(yè)，最終成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的未來(lái)趨勢(shì)
通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系構(gòu)建的設(shè)想，可以看到房地產(chǎn)企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展前景可觀。其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可以從以下幾個(gè)方面展望。
第一，房地產(chǎn)電子商務(wù)大有可為。最近幾年來(lái)，電子商務(wù)得到了飛速發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展，電子商務(wù)的未來(lái)發(fā)展在技術(shù)上、政策上已經(jīng)有了強(qiáng)大的支撐。在這種良好的外部環(huán)境下，房地產(chǎn)電子商務(wù)可從企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)方式、企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)方式、網(wǎng)上信息、建立虛擬企業(yè)及虛擬政府等方面展開。
第二，住宅智能化加速推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們對(duì)家居的要求是高度智能化，在21世紀(jì)發(fā)展智能化住宅具有極大的市場(chǎng)潛力。住宅的智能化功能將被列為評(píng)價(jià)樓盤綜合性能的不可缺少的一個(gè)重要指標(biāo)。社區(qū)提供與外界進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實(shí)現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。
摘 要：房地產(chǎn)一直以來(lái)便是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)備受矚目的龍頭產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的跳躍式發(fā)展，更多的房地產(chǎn)企業(yè)崛地而起，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施成本管理，最大限度降低成本，減少投資和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展利潤(rùn)空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為其追求的終極目標(biāo)。在現(xiàn)代化信息社會(huì)的大背景中，促使成本管理信息化成為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；信息化；實(shí)施途徑
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)的迅猛發(fā)展為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理注入了新能源，同時(shí)也使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)施成本管理信息化是時(shí)展的必然要求。城市化進(jìn)程的加快使房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，但目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式較粗放，懂得將信息化投入成本管理實(shí)施成本控制的企業(yè)依舊不占大多數(shù)，房地產(chǎn)行業(yè)具有投資大、周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈繁瑣復(fù)雜等特征，各企業(yè)必須重視成本管理信息化，借助信息化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)提高成本管理效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持久健康發(fā)展。
一、實(shí)施成本管理信息化的巨大優(yōu)勢(shì)
隨著房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化建設(shè)步伐的不斷加快，成本管理信息化越發(fā)受到各房地產(chǎn)企業(yè)的密切關(guān)注，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部份，實(shí)施成本管理信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下方面：
首先，有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施高效的動(dòng)態(tài)成本管理，最大限度彌補(bǔ)了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速處理成本管理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動(dòng)智能加工，及時(shí)將成本信息反饋到企業(yè)成本管理責(zé)任中心，極大減少了手工成本管理下繁瑣、復(fù)雜的步驟，促使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理快捷高效、精確無(wú)誤，這種動(dòng)態(tài)成本管理迎合現(xiàn)代信息社會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理的要求。
其次，有助于房地產(chǎn)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)資源共享，減少不必要的人員勞動(dòng)，形成企業(yè)全體員工參與成本管理的良好態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理是一種集中管理，而信息化成本管理是集中管理與分散管理的統(tǒng)一體，這種模式一定程度上明確了每一個(gè)員工基于成本管理的職責(zé)，形成人人參與、人人共享、人人監(jiān)督的管理局面。
最后，信息化成本管理在降低管理人員工作量，提高管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)成本管理的人力、物力和財(cái)力，以最低的成本提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員的決策與管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潛力，為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化的實(shí)施途徑
（一）培養(yǎng)與提高信息化成本管理的意識(shí)
無(wú)論是傳統(tǒng)成本管理思想下的手工成本管理狀態(tài)，還是當(dāng)下最流行、最科學(xué)、最有效的信息化成本管理，其有效實(shí)施的前提都是全體房地產(chǎn)企業(yè)員工的成本與成本管理意識(shí)。因此，必須不斷培養(yǎng)和提高員工的信息化成本管理意識(shí)，這是企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵所在，成本意識(shí)與成本管理意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，主要應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)要定期組織關(guān)于成本意識(shí)培養(yǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，也可以通過(guò)宣傳教育的方式讓員工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效價(jià)值與巨大優(yōu)勢(shì)，提升員工的信息化管理意識(shí)，幫助員工明確信息化成本管理在企業(yè)成本管理中的重要性。二是將信息化滲透于日常成本管理的方方面面，并明確責(zé)任成本制，使員工全面增強(qiáng)信息化成本管理的責(zé)任心與義務(wù)感，本著對(duì)企業(yè)成本負(fù)責(zé)的原則投入生產(chǎn)活動(dòng)。
（二）推動(dòng)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)成本管理信息化融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中，加快成本管理信息化進(jìn)程，多途徑推進(jìn)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。信息化本身就意味著高效、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)不斷完善成本管理流程使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，梳理成本管理的所有流程與環(huán)節(jié)，并以書面化的形式將成本管理流程固定，并在信息化成本管理實(shí)踐中不斷優(yōu)化組合管理程序，使其迎合時(shí)展和企業(yè)進(jìn)步需求。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際建立信息化成本管理系統(tǒng)，調(diào)整投資比例，明確實(shí)施步驟，按部就班地實(shí)行。可以先從企業(yè)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理開始，踐行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理流程，并不斷普及到項(xiàng)目管理、人力資源管理等內(nèi)容中，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效率至關(guān)重要。
（三）設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目
成本核算科目的設(shè)計(jì)是成本管理信息化的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的信息化成本管理，設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要應(yīng)做到兩點(diǎn)：一是成本核算科目的設(shè)定要堅(jiān)持“細(xì)致全面，面面俱到”的原則。成本核算科目的設(shè)計(jì)是以責(zé)任成本核算和產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)的，它一定程度上包含了企業(yè)成本費(fèi)用的一切開支，龐大而復(fù)雜。因此，必須細(xì)化核算科目，才能保證各類成本信息的科學(xué)與精確，使成本核算科目更好地服務(wù)于企業(yè)決策。不全面的成本核算將嚴(yán)重影響著成本數(shù)據(jù)的精確，阻礙信息化成本管理進(jìn)程。二是成本核算科目要明確責(zé)任主體，通過(guò)成本管理科目實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，責(zé)任主體要設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目。
（四）企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會(huì)，各房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了加快房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)與培育信息技術(shù)人才，將企業(yè)信息化建設(shè)作為企業(yè)文化的終極內(nèi)容來(lái)實(shí)施和踐行。毋庸置疑，推動(dòng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)做到以下方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高成本管理信息化意識(shí)，進(jìn)入高校參加各種信息化管理進(jìn)修，加深認(rèn)識(shí)，提高自身信息化管理水平。二是要運(yùn)用各種激勵(lì)性措施吸引先進(jìn)的信息化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)使其服務(wù)于成本管理。定期加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的信息化知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的信息化管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，建立一支高素質(zhì)、高技能、現(xiàn)代化的成本管理人員隊(duì)伍。
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)下，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)成本管理信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的信息化成本管理實(shí)施手段。筆者認(rèn)為，大致可采用培養(yǎng)與提高信息化成本管理意識(shí)，推動(dòng)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代化信息要求的成本核算科目，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化。
（作者單位：聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊占海.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2014，03：34-36.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 信息化管理 必要性 策略
前言
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、投資風(fēng)險(xiǎn)高、管理困難等特點(diǎn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工管理方式已不能滿足日趨復(fù)雜的管理要求，因此需要一個(gè)功能全面、適用性強(qiáng)、基于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化和集成化，以提高房地產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。
一、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要意義
房地產(chǎn)管理信息化，是指房地產(chǎn)主管部門為了更加快捷、更為有效地履行管理職能，為政府管理部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及廣大群眾提供更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持和服務(wù)，廣泛地應(yīng)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的信息技術(shù)建立起房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程。信息技術(shù)是現(xiàn)代科技最為先進(jìn)的成果，在房地產(chǎn)管理中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)更加便捷的技術(shù)手段和載體來(lái)推動(dòng)房地產(chǎn)管理，全面整合現(xiàn)有房地產(chǎn)信息資源，搭建起政府與社會(huì)公眾溝通的橋梁和紐帶，實(shí)現(xiàn)信息的共享、交流和透明，提高房地產(chǎn)管理效率和效能，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理的科學(xué)化、法制化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)快速健康發(fā)展的必然選擇。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題
房地產(chǎn)管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的重要策略。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成績(jī)，大幅度地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，降低了錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，提高了管理部門的管理效能。但受國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)、硬件環(huán)境等多種因素限制，我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)仍存在以下亟待改進(jìn)的不足：
1、信息化建設(shè)意識(shí)淡薄。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，信息化意識(shí)淡薄也嚴(yán)重阻礙了建設(shè)的進(jìn)程。一方面，房地產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)決策層仍將工作重心放在促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)化資源配置等方面，對(duì)信息化的優(yōu)勢(shì)及建設(shè)的艱巨性缺乏深入了解，對(duì)信息化建設(shè)實(shí)踐缺乏戰(zhàn)略性部署，導(dǎo)致建設(shè)工作始終處于效率低下狀態(tài)；另一方面，大部分房地產(chǎn)管理工作人員對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在參與信息化建設(shè)的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，只是簡(jiǎn)單的“一個(gè)指令、一個(gè)動(dòng)作”，更不用說(shuō)會(huì)提出什么建設(shè)性意見。
2、信息化建設(shè)孤島現(xiàn)象?！肮聧u”，即呈現(xiàn)分散狀、相互之間缺乏密切聯(lián)系的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)?！肮聧u”現(xiàn)象是信息化建設(shè)進(jìn)程中必須要經(jīng)歷但更應(yīng)跨越的過(guò)程。一方面，各地區(qū)房地產(chǎn)管理部門之間尚未形成統(tǒng)一的、覆蓋全國(guó)的房地產(chǎn)管理信息平臺(tái)。我國(guó)地域廣闊，各區(qū)域之間發(fā)展極不平衡，各級(jí)地方房地產(chǎn)管理部門在信息化建設(shè)方面也存在明顯的差異性，這也為構(gòu)建覆蓋全國(guó)的房地產(chǎn)管理平臺(tái)設(shè)置了重重障礙；另一方面，大部分的房地產(chǎn)管理部門信息平臺(tái)，與其他相關(guān)部門，如銀行、稅務(wù)、審計(jì)等，之間尚未形成較通暢的信息交流渠道，信息交換不及時(shí)、質(zhì)量也不高，不利于行業(yè)整體信息化水平的提高。
3、信息化管理隊(duì)伍建設(shè)落后。人才是推進(jìn)信息化建設(shè)的重要人力資源，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏。隨著房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)逐步深入，對(duì)于管理人員的要求也在不斷提高，迫切需要既具備房地產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，又掌握了一定信息技術(shù)的綜合型人才。但我國(guó)房地產(chǎn)管理部門人事編制緊張，各單位技術(shù)人員相對(duì)缺乏，房地產(chǎn)管理工作又十分繁雜，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理部門信息建設(shè)速度緩慢。
三、提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的有效策略
房地產(chǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，也是滿足人民生活需求的重點(diǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。針對(duì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，可以嘗試采取以下策略加以改進(jìn)：
1、強(qiáng)化信息化建設(shè)意識(shí)。強(qiáng)化意識(shí)是信息化建設(shè)的思想保障。一方面，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓民生息息相關(guān)，信息技術(shù)又是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高房地產(chǎn)管理效能，是十分必要的；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的艱巨性。房地產(chǎn)管理部門信息化建設(shè)涉及的內(nèi)容比較龐雜，如制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)建設(shè)，等等，這是一項(xiàng)艱苦、漫長(zhǎng)的工作，廣大房地產(chǎn)管理部門人員要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于提高行業(yè)管理效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并樂(lè)于為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)環(huán)境。良好環(huán)境是信息化建設(shè)的物質(zhì)保障。一方面，要加強(qiáng)軟件環(huán)境建設(shè)。軟件環(huán)境建設(shè)包括社會(huì)輿論、房地產(chǎn)管理制度等。政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)房地產(chǎn)管理制度建設(shè)，以《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)信息、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等法律為依據(jù)，制定并完善房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、時(shí)限等制度體系，在全社會(huì)營(yíng)造房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的良好輿論；另一方面，要加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)。硬件環(huán)境建設(shè)主要包括房地產(chǎn)管理信息的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備及計(jì)算機(jī)軟件。這就要求政府加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入力度，購(gòu)買必備的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備，聯(lián)合科技企業(yè)開發(fā)適合房地產(chǎn)管理的軟件。
3、加大信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的人力保障。一是，提高人才聘用的門檻。對(duì)于相關(guān)人員，要考察他們的相關(guān)資質(zhì)，對(duì)于不符合條件的人員堅(jiān)決不予以聘用；二是，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。幫助管理人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)他們繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專家開展講座，提升他們的理論水平；三是，建立良好的人才激勵(lì)制度。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性，。
現(xiàn)代信息技術(shù)引發(fā)了人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的重大變革，也為房地產(chǎn)管理現(xiàn)代化提供了重要的技術(shù)支持。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考察，可以得出結(jié)論，在房地產(chǎn)改革不斷深入的大背景下，加強(qiáng)房地產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新、優(yōu)化并完善房地產(chǎn)管理，是我國(guó)房地產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。各級(jí)政府和相關(guān)責(zé)任人，要深入探究房地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的問(wèn)題與不足，有針對(duì)性地采取有效策略加以調(diào)整和改進(jìn)，為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目信息化管理作為房地產(chǎn)企業(yè)整體信息化建設(shè)的核心部分之一，和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、辦公等都有數(shù)據(jù)共享和工作流程上的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索提高項(xiàng)目管理水平的有效途徑，而將信息化技術(shù)引入項(xiàng)目管理，應(yīng)用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識(shí)管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計(jì)
前言：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要的發(fā)展模式。實(shí)施戰(zhàn)略知識(shí)管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論框架
（一）戰(zhàn)略知識(shí)管理理論。所謂戰(zhàn)略知識(shí)管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價(jià)值的知識(shí)體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過(guò)相應(yīng)的策略與方法對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，知識(shí)管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]?，F(xiàn)階段國(guó)際管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過(guò)對(duì)新知識(shí)的傳播與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。
（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來(lái)企業(yè)信息資源迅速增長(zhǎng)，用戶對(duì)信息的需求向個(gè)性化方向發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進(jìn)行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識(shí)管理的核心內(nèi)容在于對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過(guò)一定的管理手段以及信息技術(shù)營(yíng)造良性的知識(shí)共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對(duì)組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對(duì)于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識(shí)管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。
（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會(huì)直接導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的差異性，換言之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有價(jià)值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會(huì)提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績(jī)效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行有效的鑒別與保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。
（四）核心競(jìng)爭(zhēng)理論。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識(shí)、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對(duì)企業(yè)其他資源進(jìn)行支撐，并具有長(zhǎng)期性的演化能力?，F(xiàn)階段戰(zhàn)略知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個(gè)以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機(jī)結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺(tái)[3]。
（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位?；趹?zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實(shí)際功能定位。在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)顯性知識(shí)的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)隱性知識(shí)的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的潛在聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)間的轉(zhuǎn)換。
（二）建立良性的激勵(lì)機(jī)制。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識(shí)管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，激勵(lì)員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理文化?？梢苑e極開辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識(shí)管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理的熱情，從而有效地推進(jìn)企業(yè)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化。通過(guò)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)信息管理過(guò)程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對(duì)信息管理文件進(jìn)行修訂與改善。
（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的主要管理對(duì)象進(jìn)行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺(tái)與戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)中主要對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的遴選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)知識(shí)信息庫(kù)內(nèi)的知識(shí)進(jìn)行清理，對(duì)陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的有效性，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)規(guī)劃交流平臺(tái)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺(tái)的過(guò)程中設(shè)置合理的知識(shí)庫(kù)檢索與連接功能，為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺(tái)。
（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運(yùn)行環(huán)節(jié)到維護(hù)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)專業(yè)性高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，因此基于知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略知識(shí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與審核，加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作[5]。
首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識(shí)管理過(guò)程中他們可以與不同部門的工作人員進(jìn)行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來(lái)講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識(shí)管理人員更強(qiáng)，可以有效地對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行理解與補(bǔ)充，并對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出創(chuàng)造性意見。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)工作的開展。
其次，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)決策進(jìn)行專業(yè)性的審核。同時(shí)，可以加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專家資源的共享，從而彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。
最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶需求進(jìn)行正確表達(dá)的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。
結(jié)論：
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進(jìn)行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段我國(guó)很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于快速擴(kuò)展的發(fā)展時(shí)期，為了有效地防范管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；薪酬管理；研究
在我國(guó)對(duì)外開放的前沿地區(qū)的廣東，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這其中就得益于眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要從小到大發(fā)展起來(lái)走向殿堂。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在最初的粗放型管理必定要不斷地隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢地向精細(xì)化方面發(fā)展。
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)原則的確立
1.1 公正
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)通常是有兩個(gè)方面：一是崗位的因素，二是個(gè)人的因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)崗位的因素是指工作的職責(zé)、技能、技能、強(qiáng)度和崗位層次等方面的內(nèi)容。個(gè)人的因素通常是包括了職稱和業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容。
1.2 公開
在房地產(chǎn)行業(yè)里，每一個(gè)從業(yè)者的勞動(dòng)價(jià)值對(duì)于企業(yè)而言都是顯而易見的，企業(yè)家對(duì)此都有著非常明顯的體會(huì)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的從業(yè)人員也不斷地增加。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者早期的管理方式和方法已不再適應(yīng)企業(yè)管理的要求了。關(guān)于企業(yè)聘用人員、以及薪酬的水平都不能再由管理者臨時(shí)決定了。以前那種制約企業(yè)發(fā)展的暗箱操作模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，薪酬的管理不再是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的高度機(jī)密了。特別是績(jī)效工資的發(fā)放，更是應(yīng)該讓全體人員都明白而不是搞神秘化。
1.3 行業(yè)
房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)受到國(guó)家嚴(yán)厲的管理，每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都必須取得國(guó)家規(guī)定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)才允許從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)家了《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)職稱方面都提出了相關(guān)的明確要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定薪酬管理方面的體系時(shí)也就必須以這個(gè)作為參考依據(jù)。
1.4 靈活
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從小發(fā)展到大，其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有靈活的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員足夠的授權(quán)。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的薪酬管理體系
通過(guò)這些年來(lái)實(shí)踐證明，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的薪酬管理體系大致能夠分為崗位部分的工資、工齡方面的工資、專業(yè)技術(shù)的執(zhí)業(yè)資格工資、考核部分的工資以及年度的獎(jiǎng)金等。
2.1 崗位部分的工資
公司管理人員分級(jí)結(jié)構(gòu)：在民營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般情況下都是有限責(zé)任公司，都是按我國(guó)的《公司法》執(zhí)行的組織構(gòu)架，董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理高層管理人員通常都是公司大股東，在其薪酬方面具有完全的自主性，沒(méi)有列入分級(jí)管理的意義。
特別是民營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了企業(yè)的一些特殊事項(xiàng)，往往都會(huì)設(shè)置多名總經(jīng)理助理，這些助理中有一部分是實(shí)職，然后另外一部分則是虛職，這樣就需要區(qū)別對(duì)待了。虛職部分的人員按部門負(fù)責(zé)人的薪酬執(zhí)行即可，而實(shí)職部分的人員則要按企業(yè)副總經(jīng)理的待遇來(lái)執(zhí)行了。
2.2 工齡方面的工資
工齡方面的工資就是以員工在本企業(yè)工作的工齡為主，參考員工的總從業(yè)工齡。在民營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般從成本的角度出發(fā)，在制定薪酬管理體系時(shí)通常都會(huì)只考慮員工在本企業(yè)工作時(shí)的工齡。
2.3 專業(yè)技術(shù)的執(zhí)業(yè)資格工資
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人才重要性是實(shí)行準(zhǔn)入制，要求企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面擁有執(zhí)業(yè)資格的人員必須達(dá)標(biāo)，特別是各個(gè)專業(yè)的工程師、預(yù)結(jié)算工程師和財(cái)務(wù)方面的專長(zhǎng)。從注冊(cè)到本公司的時(shí)間開始計(jì)算專業(yè)技術(shù)的執(zhí)業(yè)資格工資。
2.4 考核的工資
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一些華而不實(shí)的考核方案對(duì)于企業(yè)和被考核者都提出了比較高的素質(zhì)要求，然而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員由于工作相對(duì)比較忙而且素質(zhì)偏低。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)主要還是在于要掌握恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄巍?/p>
目前，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，具有比較明顯的家族管理特色。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中就比較容易產(chǎn)生沖突，從外部招聘來(lái)的部門負(fù)責(zé)人下面可能有多個(gè)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)聯(lián)人員在任職，所以決策者容易在制度化規(guī)范管理和人情之間產(chǎn)生動(dòng)搖。
2.5 年度的獎(jiǎng)金
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常是按照年終考核的辦法來(lái)執(zhí)行年度的獎(jiǎng)金，以年終獎(jiǎng)的形式統(tǒng)一發(fā)放。這個(gè)就是能夠保持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靈活性的重要方式，存在較大的可控性。
3 薪酬的管理
3.1 確定入職時(shí)的工資
在新招聘的人員入職前，通常都是根據(jù)勞資雙方洽商的結(jié)果，直接通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的方式確定下來(lái)。從制度上避免因?yàn)閭€(gè)別的部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)發(fā)展的前景方面夸夸其談，涉及到具體薪酬時(shí)含糊其辭導(dǎo)致勞資雙方在薪酬方面存在較大的反差，從而影響企業(yè)發(fā)展的士氣。人力資源部門在企業(yè)的招聘登記表中一般都會(huì)要求員工先提出一個(gè)期望的待遇，然后用人單位再根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)薪酬情況和本企業(yè)在對(duì)類似或相同的職位方面的薪酬待遇情況。
3.2 薪酬的變更
（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的中低層基本的管理人員要有一套薪資的正常晉升機(jī)制。（2）根據(jù)其不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及考取的專業(yè)資格證書進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)資。對(duì)于在試用期的人員，在入職后試用期之內(nèi)，員工未能達(dá)到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的考核要求，認(rèn)為不能達(dá)到與其相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能時(shí)，企業(yè)有權(quán)調(diào)整其工作崗位享受新工作崗位的工資和待遇，或者是協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立針對(duì)企業(yè)本身的薪酬管理體系，建立符合內(nèi)部員工日常管理的提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；房地產(chǎn)企業(yè)；新老項(xiàng)目；稅收籌劃
一、“營(yíng)改增”前的房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目稅收籌劃
房地產(chǎn)老項(xiàng)目有以下兩種情況：(1)2016年5月1日前已獲得《建筑施工許可證》，其注明了房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同開工日期在2016年4月30日前；(2)未在《建筑工程施工許可證》上明確標(biāo)注合同開工日期或還沒(méi)有《建筑工程施工許可證》，但允許建筑項(xiàng)目在承包合同注明可在2016年4月30日前開工的。房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目可優(yōu)先選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅辦，理由如下：
(一)“營(yíng)改增”背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老項(xiàng)目可供選用的增值稅稅率有兩檔，分別是5％和11％。房地產(chǎn)老項(xiàng)目在營(yíng)改增后，若選用一般計(jì)稅辦法，其稅率將比簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法稅率高6％。
(二)由建筑施工企業(yè)開具的建安工程發(fā)票是主要的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)與建安工程簽訂合同時(shí)沒(méi)有將國(guó)稅政策變化考慮進(jìn)來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目若向建筑施工企業(yè)提出開具可抵扣的增值稅專用發(fā)票的要求，其所適用稅率將不再是原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅稅率3％，而是已提高的增值稅稅率11％，毫無(wú)疑問(wèn)，這將加重建筑施工企業(yè)稅負(fù)情況。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也會(huì)向房地產(chǎn)企業(yè)提出增加工程結(jié)算價(jià)款的要求，這只會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本不降反而上升。如不能順利處理，容易在建安企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致法律訴訟。
(三)過(guò)去十多年里，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈井噴式增長(zhǎng)，房地產(chǎn)價(jià)格突飛猛漲，已經(jīng)上漲了5至10多倍。房地產(chǎn)老項(xiàng)目應(yīng)選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅法，其稅率低，能使企業(yè)稅負(fù)保持在平穩(wěn)水平上，避免了大幅度增長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)老項(xiàng)目計(jì)稅辦法選擇應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。房地產(chǎn)老項(xiàng)目可分為四大類：商業(yè)地產(chǎn)、高檔豪宅、普通住宅與政府安居工程。1.商業(yè)地產(chǎn)與高檔豪宅選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法，會(huì)有較大的增值空間；2.普通住宅和政府安居工程雖其增值幅度小，綜合權(quán)衡考慮計(jì)稅辦法后，還是選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法比較穩(wěn)妥。
(四)營(yíng)改增背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算難度、工作量等都會(huì)大量增加，若選擇一般計(jì)稅辦法，增值稅核算的工作量、會(huì)計(jì)核算難度都會(huì)有大幅地增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的專業(yè)知識(shí)要求。
二、“營(yíng)改增”背景下的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目稅收籌劃
按照國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定，從2016年5月1日起的房地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目必須適用一般計(jì)稅辦法。(一)一般計(jì)稅辦法中銷售額的概念這一銷售額的概念完全不同于“營(yíng)改增”前銷售額與簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法的銷售額的概念，國(guó)稅總局規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)選擇一般計(jì)稅辦法計(jì)算增值稅，其銷售額=(全部?jī)r(jià)款+價(jià)外費(fèi)用-當(dāng)期允許扣除的土地價(jià)款)/(1+11％)*11％，而當(dāng)期允許扣除的土地價(jià)款=當(dāng)期銷售的房地產(chǎn)面積/該房地產(chǎn)項(xiàng)目的可售面積*支付的全部土地價(jià)款。
(二)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，合理取得企業(yè)增值稅專用發(fā)票“營(yíng)改增”背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了抵扣增值稅銷項(xiàng)稅額，達(dá)到降低企業(yè)增值稅應(yīng)納稅額的目的，需要重新規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取增值稅專用發(fā)票，同時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：(1)積極學(xué)習(xí)稅法。企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，做到人人知曉營(yíng)改增，最終形成購(gòu)買固定資產(chǎn)、支付辦公耗材獲取可抵扣的增值稅專用發(fā)票。(2)只有建安工程費(fèi)用與建筑材料取得增值稅專用發(fā)票，才能抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額最大的來(lái)源，因此必須在與之簽訂工程施工合同時(shí)，在合同中明確提出建安企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票的要求。而建筑材料供應(yīng)商應(yīng)按房地產(chǎn)企業(yè)的要求出具自行開具或由稅務(wù)部門代開的增值稅專用發(fā)票。
(三)適應(yīng)“營(yíng)改增”大環(huán)境，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式營(yíng)改增背景下，房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買的甲供材獲得了增值稅專用發(fā)票，即可抵扣17％的增值稅。若繼續(xù)采用營(yíng)改增之前的承包方包工包法，建筑企業(yè)會(huì)選擇開具11％的增值稅專用發(fā)票，使房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)大大降低；而已經(jīng)獲得增值稅專用發(fā)票的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在少計(jì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的現(xiàn)象，容易使房地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)水平上升。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)整體稅負(fù)水平保持在合理范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)增值稅稅負(fù)合理與優(yōu)化。
(四)合理明確地劃分新老項(xiàng)目的費(fèi)用界限，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)新老項(xiàng)目的計(jì)稅方法不同，因而在會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。房地產(chǎn)新老項(xiàng)目需共同承擔(dān)的成本費(fèi)用，且取得的增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額，需選用適合的方法進(jìn)行合理的分?jǐn)?，轉(zhuǎn)出房地產(chǎn)老項(xiàng)目辦法的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。對(duì)無(wú)法確認(rèn)是房地產(chǎn)老項(xiàng)目還是房地產(chǎn)新項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，由房地產(chǎn)新項(xiàng)目全額承擔(dān)，予以用相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額給予全額抵扣的政策。
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