時(shí)間：2024-01-05 17:04:38
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備
在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前在醫(yī)療市場(chǎng)建設(shè)趨于完善、醫(yī)院病源較為穩(wěn)定、政府相關(guān)部門(mén)限定醫(yī)療費(fèi)用的情況下，醫(yī)院很難進(jìn)行開(kāi)源，所以對(duì)成本進(jìn)行控制已經(jīng)成為提高醫(yī)院收入的重要手段。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備價(jià)值巨大，在當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大以及醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備被陸續(xù)研發(fā)出來(lái)并被醫(yī)院引入使用，極大的提升了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的故障問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的維修，這是在醫(yī)療設(shè)備使用周期內(nèi)始終存在的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修肯定會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用，現(xiàn)在，很多醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設(shè)備維修成本的管理水平，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，已經(jīng)成為了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部門(mén)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。
1 重視醫(yī)療設(shè)備使用初期的維修費(fèi)用控制
在醫(yī)院引入新的醫(yī)療設(shè)備過(guò)程中，很多方面同維修費(fèi)用控制有著很大的關(guān)系，諸如市場(chǎng)調(diào)研、醫(yī)療設(shè)備考察、型號(hào)選擇、價(jià)格談判以及安裝調(diào)試等，都會(huì)對(duì)以后醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的控制產(chǎn)生一定的影響。如果能夠做好醫(yī)療設(shè)備使用初期的幾項(xiàng)工作，就能方便以后對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行控制。
1.1組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，或?qū)σ呀?jīng)裝備使用該醫(yī)療設(shè)備的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，一定要選擇使用高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備品牌，避免以后大量設(shè)備維修資金投入情況的發(fā)生。
1.2要詳細(xì)考察并核對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)的具體方式、收費(fèi)情況、質(zhì)量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細(xì)、明確的表達(dá)出來(lái)。
1.3了解醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商或供應(yīng)商在售前及售后所提供的醫(yī)療設(shè)備的培訓(xùn)方式及深度，還有就是培訓(xùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用及其承擔(dān)方式，這些都需要詳細(xì)考慮。
1.4高度重視醫(yī)療設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程當(dāng)中的相應(yīng)條件，諸如對(duì)電源條件的要求，在發(fā)生突然斷電或者在用電高峰期出現(xiàn)的電壓不穩(wěn)定等情況，都會(huì)使醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大幅度提高。
2 適當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備保修合同
醫(yī)院所引進(jìn)的很多醫(yī)療設(shè)備都是多種學(xué)科相結(jié)合之后的產(chǎn)物，尤其是近年以來(lái)，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)降低，因此非常重視產(chǎn)品售后工作。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)壟斷醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)資料甚至是設(shè)備零部件、創(chuàng)建密碼等多種方法，使醫(yī)院設(shè)備維修人員不能對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行深入的維修。針對(duì)這種情況，很多醫(yī)院通過(guò)購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)備保修合同來(lái)解決。在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備保修合同時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：①醫(yī)療設(shè)備具體的技術(shù)難度；②社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；③同種醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量。需要做好醫(yī)療設(shè)備的詳細(xì)維修記錄與費(fèi)用記錄，并以臺(tái)為單位對(duì)醫(yī)療設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為是否購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備的保修合同提供充分的依據(jù)。
3 重視醫(yī)療設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
重視醫(yī)療設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是有效降低設(shè)備維修費(fèi)用的重要因素，需要做到以下幾點(diǎn)：①要確定維修人員準(zhǔn)入制度。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備有著構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，這就要求設(shè)備維修人員要掌握一定的維修技術(shù)，避免沒(méi)有維修資格的人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維修；②重視對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中。醫(yī)療設(shè)備維修人員應(yīng)該進(jìn)行維修技術(shù)再培訓(xùn)，不斷完善自己的知識(shí)，提高維修水平；③通過(guò)提高維修人員待遇來(lái)提升其工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓(xùn)等方面給予醫(yī)療設(shè)備維修人員更多的關(guān)心，并通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效制度來(lái)提升設(shè)備維修人員的維修意識(shí)及工作積極性，把被動(dòng)的維修工作變?yōu)橹鲃?dòng)，使他們樹(shù)立起降低設(shè)備維修費(fèi)用的良好意識(shí)。
4 重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算
對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算不但能夠使維修工作人員的價(jià)值得到體現(xiàn)，而且還能使維修成本大大降低?，F(xiàn)實(shí)情況中，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用的核算存在著很多問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有完善的、系統(tǒng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在采取的標(biāo)準(zhǔn)較為落后，且表述不清晰，很難準(zhǔn)確把握。在醫(yī)療設(shè)備方面，醫(yī)院可以進(jìn)行詳細(xì)的類(lèi)型劃分，對(duì)設(shè)備維修的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也就是按照價(jià)格的排序，把醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備分成若干類(lèi)，不同分類(lèi)采用不同的收費(fèi)模式。但是，無(wú)論哪一種收費(fèi)模式，所收取的維修費(fèi)用都是設(shè)備配件費(fèi)與技術(shù)服務(wù)費(fèi)的總和。其中技術(shù)服務(wù)費(fèi)直接體現(xiàn)了技術(shù)維修人員的價(jià)值，在成本核算當(dāng)中有著非常重要的地位。在確定醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，下一步的工作就是對(duì)維修費(fèi)用核算的具體流程進(jìn)行細(xì)化，重視對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行的評(píng)估工作，進(jìn)一步完善考核制度，調(diào)動(dòng)起設(shè)備維修相關(guān)人員參與維修費(fèi)用管理的積極性，切實(shí)提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本管理的水平。
一、醫(yī)療設(shè)備融資租賃簡(jiǎn)介
融資租賃又稱(chēng)為設(shè)備租賃，是一種集融物、融資、貿(mào)易、技術(shù)更新于一體的新型金融產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療設(shè)備的融資租賃具體操作過(guò)程如下：醫(yī)院根據(jù)自身醫(yī)療設(shè)備需求選定醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家，并與廠(chǎng)家確定所需設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、價(jià)格以及其它性能參數(shù)，接下來(lái)融資租賃公司向供應(yīng)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院選定的醫(yī)療設(shè)備，在醫(yī)院與其簽訂相關(guān)融資租賃合同后可將醫(yī)療設(shè)備租賃給醫(yī)院，同時(shí)，租賃公司根據(jù)設(shè)備價(jià)格和醫(yī)院的付款方式向醫(yī)院定期收取租金，當(dāng)租賃期滿(mǎn)后由醫(yī)院和融資公司共同商定設(shè)備的最終歸屬。
融資租賃涉及醫(yī)院、融資租賃公司、設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家三方關(guān)系，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備融資租賃時(shí)應(yīng)該按法律程序簽訂相關(guān)租賃合同、購(gòu)買(mǎi)合同，以保證三方的合法權(quán)利。
二、醫(yī)療設(shè)備融資租賃的主要方式
目前大型醫(yī)療設(shè)備的融資租賃方式主要有簡(jiǎn)單融資租賃、合作租賃、分成租賃等。
簡(jiǎn)單融資租賃指的是醫(yī)院在選定醫(yī)療設(shè)備后，由租賃公司根據(jù)設(shè)備價(jià)值和醫(yī)院付款方式來(lái)確定醫(yī)院每期應(yīng)繳納租金的租賃方式；合租租賃則是指租賃公司和設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家相聯(lián)合，共同向醫(yī)院租賃設(shè)備；分成租賃指的是醫(yī)院在支付租賃公司部分保證金后，剩余的租金根據(jù)醫(yī)院的收入情況按比例支付給融資租賃公司。
三、大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃效應(yīng)評(píng)價(jià)
1.正面效應(yīng)
（1）為醫(yī)院提供融資渠道。目前我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)所需要的資金主要依賴(lài)于政府投入和醫(yī)院營(yíng)業(yè)所得。近年來(lái)，由于醫(yī)療成本的一再提升，醫(yī)院的資金僅能維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的需要，同時(shí)由于衛(wèi)生行業(yè)自身的特殊性，社會(huì)資金很難注入醫(yī)療機(jī)構(gòu)。通過(guò)融資租賃可將社會(huì)資本注入醫(yī)院，解決醫(yī)院現(xiàn)存的醫(yī)療設(shè)備需求大和資金困難的矛盾，同時(shí)有利于提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。此外，與辦理貸款相比，融資租賃具有手續(xù)簡(jiǎn)單、審批快等特點(diǎn)，不失為一種良好的融資渠道。
（2）提升醫(yī)院實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院通過(guò)大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃，可以在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于醫(yī)療設(shè)備融資租賃租金采取定期定量支付的方式，這就為醫(yī)院合理安排資金提供了很大的便利性。與直接購(gòu)買(mǎi)相比，醫(yī)院通過(guò)融資租賃的方式獲得醫(yī)療設(shè)備減少了大量的資金投入，也為醫(yī)院增加了可流動(dòng)資金。同時(shí)，科技的飛速發(fā)展是醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代速度也不斷加快，醫(yī)院通過(guò)融資租賃可以加快對(duì)醫(yī)療設(shè)備的更新，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，從而提升其綜合實(shí)力。
（3）優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備配置。我國(guó)醫(yī)療資源在不同地區(qū)、級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)間存在較大差異。某些發(fā)達(dá)地區(qū)高級(jí)醫(yī)院淘汰的醫(yī)療設(shè)備往往是某些落后地區(qū)小醫(yī)療機(jī)構(gòu)所急需的。通過(guò)醫(yī)療設(shè)備融資租賃，可以將某些過(guò)時(shí)的、多余的醫(yī)療設(shè)備委托給租賃公司，并由租賃公司將其租賃給有需要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在獲得醫(yī)院流動(dòng)資金的同時(shí)，使醫(yī)療設(shè)備資源得到優(yōu)化配置。同時(shí)，對(duì)于租賃公司而言，可以先將先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備租賃給大型醫(yī)院使用，當(dāng)租賃期滿(mǎn)后，在保證醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的情況下，再以低價(jià)租賃給邊遠(yuǎn)地區(qū)的小醫(yī)院，從而達(dá)到醫(yī)療設(shè)備資源區(qū)域化的合理配置。
2.負(fù)面效應(yīng)
由于我國(guó)醫(yī)療設(shè)備租賃市場(chǎng)發(fā)育不成熟、規(guī)范性低，醫(yī)院在進(jìn)行融資租賃時(shí)，難免面臨相應(yīng)的決策風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，醫(yī)院與租賃公司之間又存在利益的互相牽制，當(dāng)兩者利益發(fā)生沖突時(shí)，病患將可能成為最終的利益犧牲者。
（1）醫(yī)院承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。融資租賃的實(shí)質(zhì)與銀行貸款相似，但與銀行貸款相比，融資租賃需要包含利息費(fèi)、手續(xù)費(fèi)以及其它雜費(fèi)，導(dǎo)致其直接成本高于全額現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)，醫(yī)院擁有租賃的醫(yī)療設(shè)備使用權(quán)、收益權(quán)，醫(yī)療設(shè)備的盈利、虧損都由醫(yī)院一方承擔(dān)。
我國(guó)的融資租賃還處于起步階段，規(guī)范程度較低。醫(yī)院在做出融資租賃決策前，必須要對(duì)醫(yī)院自身情況、租賃公司的情況和融資租賃的具體操作方式進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的分析論證，才能最終做出決策。
（2）對(duì)病人的利益造成影響。大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃的開(kāi)展，為醫(yī)院提供了較好的融資途徑，同時(shí)也促使了醫(yī)院引進(jìn)了大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。這就使醫(yī)院在為病人提供服務(wù)時(shí)，注重于設(shè)備收益，而忽視了病人的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)承受能力，為病人帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、造成的社會(huì)影響較為惡劣。同時(shí)，由于目前租賃市場(chǎng)存在規(guī)范性不強(qiáng)、成熟度不好，某些租賃的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量較差，在使用中可能發(fā)生故障或給出錯(cuò)誤診斷結(jié)果，直接影響到病人的健康和生命安全。
四、大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1.選擇融資方式
在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的融資租賃時(shí)，醫(yī)院的財(cái)政部門(mén)與醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行密切配合，在綜合考慮社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院自身具體情況的基礎(chǔ)上，選擇合適的融資租賃方式開(kāi)展工作。具體而言，當(dāng)租賃設(shè)備的使用期限與設(shè)備使用壽命接近時(shí)，宜采用簡(jiǎn)單融資租賃；如果是對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行短期租賃，可采取經(jīng)營(yíng)租賃；大型高精尖設(shè)備的融資租賃以在2年內(nèi)收回投資成本為宜。
2.了解設(shè)備信息
目前租賃市場(chǎng)中，存在大型高精尖醫(yī)療設(shè)備定價(jià)偏高的現(xiàn)象，有的融資租賃公司的設(shè)備要價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格，所以醫(yī)院在進(jìn)行大型設(shè)備融資租賃時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的功能性能以及市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)充分的調(diào)研，避免因倉(cāng)促簽約而給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.選擇大型規(guī)范的融資租賃公司
因?yàn)槲覈?guó)的醫(yī)療設(shè)備融資租賃尚處于起步階段，市場(chǎng)的規(guī)范性、成熟性都不高，所以醫(yī)院在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的融資租賃時(shí)，首選國(guó)家經(jīng)商務(wù)部或中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的正規(guī)融資租賃公司。此外，醫(yī)院選擇租賃公司時(shí)，必須要進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考察，同時(shí)可以聽(tīng)取其它兄弟醫(yī)院對(duì)融資租賃公司的相關(guān)評(píng)價(jià)，最終選擇正規(guī)的、綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的大型融資租賃公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4.對(duì)融資租賃的大型醫(yī)療設(shè)備集中管理
對(duì)醫(yī)院通過(guò)融資租賃引進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)進(jìn)行高度集中的管理，在收費(fèi)管理、租金支付、利益分配上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免造成管理混亂和財(cái)務(wù)混亂。
5.對(duì)融資租賃的大型醫(yī)療儀器進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定
通過(guò)融資引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)權(quán)關(guān)系到利益分配和設(shè)備維護(hù)維修、折舊、報(bào)廢，其中涉及不少經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)上問(wèn)題。因此，在對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行融資租賃時(shí)，應(yīng)將其產(chǎn)權(quán)明確為一方所有，盡量減少因產(chǎn)權(quán)不明或多方共同擁有而導(dǎo)致管理不善、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的可能性。
6.維護(hù)醫(yī)院自身的合法權(quán)益
在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的驗(yàn)收，同時(shí)通過(guò)與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家、租賃公司簽訂三方合同的方式，保證租賃設(shè)備的日常維護(hù)和技術(shù)支持。
五、醫(yī)療設(shè)備租賃前景評(píng)價(jià)
未來(lái)，隨著醫(yī)療事業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，大型醫(yī)療設(shè)備租賃行業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，前景廣闊。
1.發(fā)展信息化租賃管理平臺(tái)
隨著醫(yī)療設(shè)備租賃市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，租賃市場(chǎng)中的醫(yī)院、融資租賃公司和設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家也將越來(lái)越多，為維持規(guī)范的市場(chǎng)秩序、實(shí)現(xiàn)資源共享，建立規(guī)范的信息化租賃管理平臺(tái)十分必要。醫(yī)院可以通過(guò)信息化租賃管理平臺(tái)獲得關(guān)于租賃公司、醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)家的相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的租賃，也可以在該平臺(tái)上及時(shí)與其它兄弟醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備交流，從而起到對(duì)醫(yī)療資源合理配置的作用。因此，發(fā)展信息化租賃管理平臺(tái)，不僅僅是租賃公司、設(shè)備廠(chǎng)商的需求，也是醫(yī)院本身的需求。
2.與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商直接建立租賃渠道
目前參與醫(yī)療設(shè)備租賃領(lǐng)域的多為國(guó)內(nèi)大型的租賃公司，如遠(yuǎn)東國(guó)際租賃股份有限公司、深圳金融租賃有限公司、浙江金融租賃股份有限公司等。由于大型醫(yī)療設(shè)備屬于高精尖設(shè)備，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，普通規(guī)模的金融公司即使有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)、租賃醫(yī)療設(shè)備，但在租賃定價(jià)過(guò)程中往往因?yàn)閷?duì)醫(yī)療設(shè)備不了解，而與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行不斷的溝通和協(xié)調(diào)，最終無(wú)形中增加了醫(yī)院成本。因此，醫(yī)院未來(lái)可以考慮直接與設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家進(jìn)行融資租賃，在降低醫(yī)院成本的同時(shí)，及時(shí)獲得設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持。國(guó)外的大型醫(yī)療設(shè)備制造廠(chǎng)商，如西門(mén)子公司和通用公司等都提供融資租賃的服務(wù)，如果醫(yī)院能與其直接進(jìn)行合作，便能獲得更多益處。
3.租賃方式的發(fā)展趨勢(shì)
簡(jiǎn)單融資租賃、合作租賃、分成租賃是目前國(guó)內(nèi)較常見(jiàn)的融資租賃方式。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院將會(huì)不斷通過(guò)各種手段和措施降低自身的營(yíng)運(yùn)成本，因此今后分成租賃將會(huì)得到更加廣泛的應(yīng)用。
4.融資租賃產(chǎn)品范圍
目前醫(yī)療設(shè)備的融資租賃大多集中在大型設(shè)備上，隨著農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)的改革和發(fā)展，社區(qū)醫(yī)院和小型醫(yī)院也將可能面臨資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，因此醫(yī)院今后也將會(huì)考慮采用融資租賃的方式購(gòu)買(mǎi)中小型設(shè)備，這同時(shí)也為中小型社會(huì)資本注入醫(yī)療行業(yè)提供了條件。
5.引入保險(xiǎn)機(jī)制
隨著社會(huì)資本不斷的注入醫(yī)療設(shè)備租賃行業(yè)，各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也將不斷提升，因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的融資租賃開(kāi)展保險(xiǎn)服務(wù)十分必要，就目前的發(fā)展趨勢(shì)而言，日后保險(xiǎn)公司必將針對(duì)此行業(yè)逐步開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
六、相關(guān)建議與改進(jìn)措施
1.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
由于我國(guó)大型醫(yī)療設(shè)備融資租賃起步較晚，目前尚處初級(jí)階段，在操作中難免存在不合理、不規(guī)范的地方，為了使醫(yī)療設(shè)備的融資租賃得以健康、快速的發(fā)展，應(yīng)該積極借鑒其它行業(yè)融資租賃的成功案例、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家融資租賃的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備融資租賃程序，確保融資租賃的順利進(jìn)行。
2.加強(qiáng)市場(chǎng)管理與資金引導(dǎo)
目前租賃公司分為兩大類(lèi)，分別由商務(wù)部和工商局兩個(gè)不同部門(mén)管理，這兩類(lèi)租賃公司的規(guī)范化程度不一，市場(chǎng)定位也不明確。因此，在進(jìn)行市場(chǎng)管理時(shí)，要針對(duì)這兩類(lèi)公司的具體情況，設(shè)立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范醫(yī)療設(shè)備融資租賃。
此外，融資租賃促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展起到重要作用，應(yīng)制定相關(guān)政策和優(yōu)惠來(lái)鼓勵(lì)社會(huì)資金以融資租賃的方式注入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。
2011年1月22日，由中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)主辦的“醫(yī)療機(jī)構(gòu)裝備維修保障工作研討會(huì)”在北京舉行。衛(wèi)生部規(guī)財(cái)司劉殿奎副司長(zhǎng)、醫(yī)管司高學(xué)成處長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)趙自林常務(wù)副理事長(zhǎng)、白知朋副理事長(zhǎng)、王東升副理事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)出席；北京宣武醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部嚴(yán)漢民主任、北醫(yī)三院設(shè)備處許峰處長(zhǎng)、總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程保障中心王衛(wèi)東主任、北京協(xié)和醫(yī)院器材處邱杰處長(zhǎng)、北京醫(yī)院器材處蔡葵處長(zhǎng)等專(zhuān)家到會(huì)參加研討；西門(mén)子、飛利浦、GE、東芝、深圳盛力康等公司代表參加會(huì)議并發(fā)言。
醫(yī)學(xué)裝備的地位與作用
醫(yī)學(xué)裝備是醫(yī)學(xué)體系中的重要組成部分，是全部醫(yī)學(xué)活動(dòng)中最活躍、最重要的元素之一，大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用到臨床，不僅改變了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的面貌和診斷模式，也使疾病的早期診斷、治療以及危重病人救治的成功率大幅度提高。
中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)趙自林常務(wù)副理事長(zhǎng)指出：醫(yī)療裝備的維護(hù)工作關(guān)系到保障醫(yī)療服務(wù)的正常開(kāi)展，非常重要。我們要堅(jiān)持自主，要制定一些規(guī)定，做到有章可循。
醫(yī)學(xué)裝備保障工作的作用和地位
衛(wèi)生行政管理部門(mén)對(duì)醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)保障工作非常重視，在三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)保障工作規(guī)定得非常具體?！霸u(píng)審規(guī)定”指出：醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)裝備實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)保障，包括保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)、強(qiáng)檢等；要求開(kāi)展醫(yī)療器械臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；為醫(yī)療器械臨床合理使用提供技術(shù)支持與咨詢(xún)服務(wù)。
技術(shù)保障工作要貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、使用、報(bào)廢等全生命周期之中，在設(shè)備購(gòu)置階段要通過(guò)技術(shù)論證、市場(chǎng)調(diào)研、合同文本、驗(yàn)收規(guī)則、技術(shù)培訓(xùn)等，從技術(shù)、法規(guī)、質(zhì)量和安全性上把關(guān)；使用階段要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、PM計(jì)劃、定期檢測(cè)與校驗(yàn)、安全使用指導(dǎo)與管理、故障性維修、不良事件檢測(cè)與報(bào)告等方面加強(qiáng)管理。
關(guān)注中小醫(yī)院設(shè)備的技術(shù)保障
新醫(yī)改非常重視基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，為基層醫(yī)院新增加了大量的醫(yī)療設(shè)備，但在基層醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)保障的缺失成為重要的問(wèn)題?；鶎俞t(yī)院缺少設(shè)備維護(hù)技術(shù)人員，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)明顯存在問(wèn)題。研討會(huì)上，白知朋副理事長(zhǎng)呼吁，三級(jí)醫(yī)院在對(duì)口支援基層醫(yī)院中，應(yīng)該增加設(shè)備保障技術(shù)的互助支援；廠(chǎng)商在為基層醫(yī)院提供設(shè)備時(shí)，服務(wù)要成為首要目標(biāo)。
北京宣武醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部主任、中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)技術(shù)保障專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員嚴(yán)漢民在發(fā)言中建議：政府在為基層醫(yī)院提供設(shè)備資金的同時(shí)，也要提供技術(shù)保障的專(zhuān)項(xiàng)資金。
有爭(zhēng)議的第三方維修服務(wù)
關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；問(wèn)題及建議
醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一，是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模和提升發(fā)展?jié)摿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑之一。要確保醫(yī)療設(shè)備保值增值，發(fā)揮其最大的效益，防止其流失，延長(zhǎng)其使用壽命顯得尤為重要，當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理存在著一些不容忽視的問(wèn)題，影響了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，報(bào)告如下。
1 當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1管理者觀(guān)念存在局限性 在資產(chǎn)管理中，部分人員對(duì)現(xiàn)代化管理理念認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面，成為影響資產(chǎn)管理的障礙[1]。管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式的影響，在思想上普遍存在著“重購(gòu)置、輕管理、重收入、輕經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，只追求大而全，不講求效率。閑置、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象突出，職責(zé)不明確，相互推諉，財(cái)務(wù)人員“重錢(qián)輕物”，管理人員配備隨意，缺乏設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，崗位職責(zé)不清楚、責(zé)任不明確，定期清查制度長(zhǎng)期不落實(shí)，調(diào)配使用、報(bào)廢處置隨意性大，不按權(quán)限審批，管理人員和使用人員更換、離職移交不清等因素，導(dǎo)致了各類(lèi)資產(chǎn)賬賬不符，賬實(shí)不符。
1.2管理體制不健全 存在著管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、體制不完善，職能劃分不清晰的現(xiàn)象，主要反映在對(duì)醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)區(qū)分不清晰，劃分不明確，條塊分割、多頭管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，不注重市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，對(duì)其是否會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并不重視，如財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備需求、購(gòu)置是否合理、是否重復(fù)購(gòu)置等并不了解，這些現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理上的缺位，是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的失職。從財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部來(lái)講，人員少、業(yè)務(wù)量大，管理力量不足，財(cái)務(wù)部門(mén)既負(fù)責(zé)預(yù)算管理又兼資產(chǎn)管理，相互監(jiān)督和相互制約功能?chē)?yán)重缺失。設(shè)備管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員少，調(diào)配隨意，職責(zé)意識(shí)淡薄，對(duì)醫(yī)療設(shè)備調(diào)配使用、報(bào)廢處置等不按程序進(jìn)行。
1.3管理手段落后 當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理方法落后，缺乏科學(xué)性，信息化建設(shè)滯后，直接影響了醫(yī)療設(shè)備的管理，設(shè)備增減變化難以掌控，新增的設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)賬登記和會(huì)計(jì)核算，接受調(diào)撥、捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有辦理資產(chǎn)移交登記手續(xù)，轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)賬簿銷(xiāo)賬，資產(chǎn)清查對(duì)盤(pán)贏(yíng)盤(pán)虧的醫(yī)療設(shè)備處理不即時(shí)，造成資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確和不完整。管理手段上仍采用手工記賬的管理方法，即使采用計(jì)算機(jī)管理手段，但由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)軟件，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，數(shù)據(jù)信息收集手段簡(jiǎn)單。
1.4會(huì)計(jì)核算不規(guī)范 ①現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算原則采用的是歷史成本原則，雖然計(jì)提了累計(jì)折舊，但是賬面上反映的仍是設(shè)備原值，不能準(zhǔn)確反映設(shè)備的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，設(shè)備家底不清。②對(duì)設(shè)備特別是大型設(shè)備引進(jìn)后不進(jìn)行效益核算，由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，技術(shù)水平、管理等因素影響，使設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本大于收益，而會(huì)計(jì)賬面無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反映，不能及時(shí)對(duì)決策提供依據(jù)。③對(duì)醫(yī)療設(shè)備清查后，由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心不高，對(duì)盤(pán)贏(yíng)盤(pán)虧的設(shè)備賬務(wù)處理不規(guī)范不及時(shí)，甚至不進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，不能準(zhǔn)確反映設(shè)備賬面值，造成了賬實(shí)不符和部分設(shè)備流失。四是對(duì)上級(jí)無(wú)償調(diào)撥和捐贈(zèng)的設(shè)備不按規(guī)定掛賬處理，使這部分設(shè)備脫離了監(jiān)管和效益核算，也極容易發(fā)生資產(chǎn)流失。
2 醫(yī)療設(shè)備管理的對(duì)策
2.1完善醫(yī)療設(shè)備管理制度 制度是規(guī)范管理的準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性和規(guī)范性特征，只有建立健全資產(chǎn)處置體系，才能確保資產(chǎn)處置行為規(guī)范有序[2]。從目前醫(yī)院的設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)疏于管理，最重要的原因是缺乏長(zhǎng)期、有效的管理制度。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須以改革和完善管理制度為基礎(chǔ)，明確醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、調(diào)配使用和報(bào)廢處置的審批權(quán)限，使其保障醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、處置報(bào)廢正規(guī)有序。如某醫(yī)院制定的《固定資產(chǎn)管理辦法》和《醫(yī)療設(shè)備成本核算細(xì)則》，明確了資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備要對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院實(shí)際需求進(jìn)行充分調(diào)研論證，才能向醫(yī)院提出科學(xué)合理的購(gòu)置計(jì)劃。通過(guò)單項(xiàng)設(shè)備的成本核算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行考核分析評(píng)價(jià)，以確定該設(shè)備是否繼續(xù)使用還是報(bào)廢處置，避免衛(wèi)生資源的耗費(fèi)，同時(shí)有利于醫(yī)療設(shè)備在科室之間的調(diào)配使用，以避免其重復(fù)購(gòu)置、占用和浪費(fèi)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)、人口、配置公平、設(shè)備利用及使用效益等易于量化的因素[3]。
2.2落實(shí)管理責(zé)任制 為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的日常監(jiān)管，醫(yī)院要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理科室醫(yī)供科，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和日常維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修等工作，完善其使用、檢修、保養(yǎng)檔案記錄，把管理責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和使用部門(mén)分別建立設(shè)備資產(chǎn)總賬、設(shè)備登記簿和固定資產(chǎn)卡片，正確記錄和反映醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增減變化情況。在落實(shí)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置方面，在進(jìn)行科學(xué)評(píng)估論證的基礎(chǔ)上按審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)上級(jí)批復(fù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)的各類(lèi)資產(chǎn)賬進(jìn)行核銷(xiāo)處理，確保賬實(shí)相符。在落實(shí)醫(yī)療設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)制度方面，醫(yī)院定期或不定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)贏(yíng)盤(pán)虧的資產(chǎn)即時(shí)查明原因進(jìn)行賬務(wù)處理，掌握醫(yī)療設(shè)備的使用狀態(tài)和增減變動(dòng)情況，做到家底清楚，賬賬相符、賬實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
2.3提高管理信息化水平 建立高效化、高科技的醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，改變?cè)O(shè)備管理手段由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的現(xiàn)實(shí)需要。我院引進(jìn)了"固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)"，并實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)賬務(wù)管理系統(tǒng)互通互用。充分利用計(jì)算機(jī)管理手段，對(duì)設(shè)備的信息、種類(lèi)、責(zé)任單位和責(zé)任人等信息進(jìn)行二維碼管理，實(shí)現(xiàn)了一物一碼管理，并明確各方的責(zé)任關(guān)系。依托各系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)管理的可視化，使資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理等一體化，達(dá)到各部門(mén)（科室）之間數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等全過(guò)程信息透明化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)時(shí)化。
2.4提高管理人員業(yè)務(wù)水平 制度能否落實(shí)，工作能否順利開(kāi)展，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心是關(guān)鍵。隨著醫(yī)院資產(chǎn)的種類(lèi)、數(shù)量不斷增加，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量的提高，對(duì)資產(chǎn)管理人員的要求也越來(lái)越高，必須有高素質(zhì)、高才能的管理人才。如我院通過(guò)各種渠道培訓(xùn)教育管理人員的職責(zé)意識(shí)，建立部門(mén)內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度，促使他們愛(ài)崗敬業(yè)，按章辦事。培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，特別是設(shè)備管理、維修保養(yǎng)技能和信息化管理知識(shí)，使他們懂專(zhuān)業(yè)、懂管理。
總之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性艱巨性工作，管理者的重視是關(guān)鍵。在現(xiàn)行資產(chǎn)管理體制下，要不斷探索醫(yī)療設(shè)備管理的新方法新模式，使其保值增值，發(fā)揮最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)發(fā)展的有效手段，也是進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生體制改革的需要，建立完善的管理制度，更是醫(yī)院由粗放型管理向質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]常娟，寇進(jìn)忠.深化軍隊(duì)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2014，4：22-24.
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)不斷在醫(yī)療器械上得到運(yùn)用，醫(yī)療器械往往是多學(xué)科技術(shù)的結(jié)合，自動(dòng)化程度和精密程度越來(lái)越高，使用和維修越來(lái)越復(fù)雜，安裝和使用環(huán)境要求高，這使得醫(yī)療器械管理也越來(lái)越顯得重要。醫(yī)療器械管理已成為醫(yī)院系統(tǒng)管理的一個(gè)重要組成部分。
1 加強(qiáng)醫(yī)療器械準(zhǔn)入管理
1.1 可行性調(diào)研論證 醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)療器械配套。配套越完善，醫(yī)院的功能就越強(qiáng)，越能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。但在實(shí)際中受到各種因素的制約，如基層醫(yī)院資金困難及多重審批制度的制約。不可能需要什么就裝備什么，如何在多重審批制度許可和利用有限的資金，進(jìn)行醫(yī)療器械購(gòu)買(mǎi)裝備，成為醫(yī)療器械管理的首要任務(wù)。必須進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)可進(jìn)行性加予充分論證，制定最優(yōu)方案。為此我院在醫(yī)療器械選配時(shí)，遵循以下幾大原則進(jìn)行調(diào)研和制定：①可持續(xù)性原則，選用適合將來(lái)發(fā)展需求，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，有分批完善的整體計(jì)劃;②實(shí)用性原則，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段規(guī)模，發(fā)展方向、專(zhuān)科特點(diǎn)而定;③人才培養(yǎng)原則，考慮現(xiàn)階專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平、技術(shù)條件現(xiàn)狀，配合人材培養(yǎng)發(fā)展方向而定醫(yī)療器械裝備。本著各學(xué)科醫(yī)學(xué)技術(shù)全面發(fā)展，重點(diǎn)提高的精神原則，有計(jì)劃分批更新醫(yī)療器械裝備，逐步完善加強(qiáng)醫(yī)療器械配套。
1.2 做好市場(chǎng)調(diào)研和器械選型 當(dāng)今醫(yī)療器械市場(chǎng)采購(gòu)選擇可謂是種類(lèi)繁多，為采購(gòu)提供了更多的選擇，但同時(shí)也增添了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)有大量偽劣、落后的產(chǎn)品，如稍有調(diào)研、選型不慎，就會(huì)給今后使用帶來(lái)不便和給醫(yī)院造成巨大損失。由此可見(jiàn)市場(chǎng)調(diào)研和器械選型的重要性，對(duì)各種預(yù)選產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格進(jìn)行比較，到已配置該產(chǎn)品的醫(yī)院實(shí)地調(diào)研，充分利用現(xiàn)代信息論、控制論、系統(tǒng)論科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研種論證。器械售后相關(guān)服務(wù)（使用試劑配套等耗材、維修及保養(yǎng)、后期相關(guān)技術(shù)幫助等），選型品牌的開(kāi)發(fā)技術(shù)能力以及該品牌是否持續(xù)性都應(yīng)考慮在內(nèi)。
2 加強(qiáng)醫(yī)療器械院內(nèi)使用管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，器械數(shù)量增加的同時(shí)，高科技含量不斷增加，使用管理問(wèn)題也日益凸顯。如管理不善直接影響儀器設(shè)備操作性能及診斷準(zhǔn)確性。由此看來(lái)，醫(yī)療器械管理工作是診斷和治療的技術(shù)保證，必須建立強(qiáng)有力管理制度。
2.1 醫(yī)療器械使用管理制度的建立和健全 醫(yī)療器械的管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，影響著醫(yī)院的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，要使醫(yī)療器械的使用得到保證，就必須構(gòu)建適宜的管理體制。其中包括工作制度、人員職責(zé)、操作規(guī)程、維修制度、保養(yǎng)制度（日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)）、建檔分類(lèi)制度、培訓(xùn)制度等。
2.2 醫(yī)療器械使用管理檔案的建立 ①為每臺(tái)儀器建立戶(hù)籍卡，一式兩份，一份隨置于儀器，一份置于醫(yī)院設(shè)備科（院辦公室），內(nèi)容包括儀器的名稱(chēng)（中英文）、型號(hào)、廠(chǎng)家、購(gòu)置時(shí)間、價(jià)格、保管人及電腦檔案號(hào);②建立電腦檔案，對(duì)器械進(jìn)行分類(lèi)錄入電腦并編號(hào)便于查找，內(nèi)容包括戶(hù)籍卡、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、使用說(shuō)明、電路圖等;③隨器械設(shè)置使用登記簿（每次）、維修登記簿（維護(hù)、維修并及時(shí)錄入電腦）。
2.3 專(zhuān)人管理責(zé)任到人 實(shí)行分類(lèi)專(zhuān)人管理責(zé)任到人，按儀器功能分類(lèi)，由科室骨干分別負(fù)責(zé)，之后再按每臺(tái)儀器使用次數(shù)較多者落實(shí)到個(gè)人。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容保養(yǎng)、配合維修跟蹤、清潔等。
3 加強(qiáng)醫(yī)療器械保養(yǎng)與維修管理
在醫(yī)院辦公室和科主任的領(lǐng)導(dǎo)、科室骨干負(fù)責(zé)制定一套切實(shí)可行的管理制度。定期和不定期對(duì)器械進(jìn)行清潔、加強(qiáng)使用環(huán)境的控制與檢查、保養(yǎng)（每日）、維護(hù)（每月小維護(hù)，每三個(gè)月大維護(hù)），并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由專(zhuān)人跟進(jìn)。建立維修制度，在保修期內(nèi)加強(qiáng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，選用正廠(chǎng)配件、正規(guī)維修點(diǎn)，盡量做到定點(diǎn)維修。
3.1 日常檢查 日常檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的維護(hù)工作，是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)，可以預(yù)防故障和事故的發(fā)生。必需每天進(jìn)行，這項(xiàng)工作一般是由使用人員進(jìn)行。細(xì)致的日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。日常保養(yǎng)主要應(yīng)做到保持儀器表面清潔。使用前應(yīng)檢查電壓、電源或穩(wěn)壓裝置是否正常。檢查相應(yīng)的電路、光路及水路是否正常、通暢，水路不通暢的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行沖洗。使用中注意觀(guān)察儀器的功能、性能是否正常并及時(shí)填寫(xiě)使用記錄。儀器設(shè)備關(guān)機(jī)后應(yīng)及時(shí)蓋好防塵罩。
3.2 定期維護(hù) 定期檢查與維護(hù)其目的是考查設(shè)備的精度、性能、狀態(tài)和修理前檢查。這是減少設(shè)備的損耗，消除故障隱患，保持正常工作，延長(zhǎng)使用壽命的防范措施。一般這項(xiàng)工作應(yīng)由維修人員進(jìn)行。為了確保儀器設(shè)備的正常使用，應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求，與維修人員一起對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行定期除塵和清潔，并進(jìn)行性能檢測(cè)。定期運(yùn)轉(zhuǎn)部位，及時(shí)檢查和更換易損部件。檢查電路、光路及水路是否正常、通暢。檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等。
3.3 維修管理 醫(yī)療器械發(fā)生故障時(shí)，除做好必要的記錄外，要及時(shí)通知維修人員，不得私自拆卸。建立維修制度，在保修期內(nèi)加強(qiáng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，選用正廠(chǎng)配件、正規(guī)維修點(diǎn)，盡量做到定點(diǎn)維修。
醫(yī)院要想提高采購(gòu)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，就要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人才的培養(yǎng)，重視預(yù)算這方面的人才。在編制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制人員要進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備工作，大型醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)建和租賃，要符合地方衛(wèi)生規(guī)劃，要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，凡設(shè)備支出一律要有項(xiàng)目可行性報(bào)告，從而避免其他原因盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成國(guó)家資金的無(wú)效利用。項(xiàng)目可行性報(bào)告要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，否則設(shè)備采購(gòu)預(yù)算審核不予通過(guò)。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督和管理；加強(qiáng)對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，促進(jìn)有關(guān)單位嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，不斷提高財(cái)務(wù)核算和管理水平。
醫(yī)院要細(xì)化采購(gòu)預(yù)算到具體項(xiàng)目，如在可行性報(bào)告上涵蓋固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、單價(jià)、采購(gòu)時(shí)間、付款資金來(lái)源等。要想發(fā)揮預(yù)算制度的超前性和實(shí)用性，就應(yīng)該完善和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)預(yù)算制度，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量效益的重視程度，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)預(yù)算法規(guī)執(zhí)行，嚴(yán)格按照預(yù)算所列的固定資產(chǎn)種類(lèi)和報(bào)價(jià)執(zhí)行，避免擅自改變資金用途和超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的違規(guī)情況。
二、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)要嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定實(shí)行
在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接記錄在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單上，并且相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人員要在清單上簽字。進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)清單與固定資產(chǎn)卡片核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際情況與固定資產(chǎn)卡片所記錄情況不一致，就要和財(cái)務(wù)的賬面情況進(jìn)行核對(duì)，相應(yīng)的以醫(yī)院HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊作為參考，和該項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用部門(mén)交流，查明具體原因之后，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審批，確定一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的賬面調(diào)整。每次盤(pán)點(diǎn)生成的盤(pán)點(diǎn)清單應(yīng)及時(shí)歸檔保存。
醫(yī)院的固定資產(chǎn)品種繁多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不同于其他資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)其采取電子信息化管理，醫(yī)院的HIS系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的共享，所以可以定期通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)核對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，畢竟全面清查一年一次，耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊的核對(duì)就簡(jiǎn)單多了。這樣可以動(dòng)態(tài)的實(shí)施固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，更有利于做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，固定資產(chǎn)信息化管理也是未來(lái)的趨勢(shì)。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以隨時(shí)查詢(xún)固定資產(chǎn)的情況，還可以輕松實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢自入院到出院全過(guò)程的動(dòng)態(tài)信息化管理，這大大降低了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的工作量，更好的對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮最大的效用。
三、對(duì)未經(jīng)審批的理財(cái)產(chǎn)品及固定資產(chǎn)出租進(jìn)行整改
四年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女| 26歲（1987年12月15日）
居住地：上海
電 話(huà)：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 2年4個(gè)月]
公 司：XX醫(yī)療器械有限公司
行 業(yè)：醫(yī)療設(shè)備/器械
職 位：試劑工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：生物技術(shù)
學(xué) 校：南京大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
接觸過(guò)世界最先進(jìn)的生物理論及技術(shù)，發(fā)表過(guò)本領(lǐng)域內(nèi)具有突破性成果的文章，在此期間由于成績(jī)突出，曾獲學(xué)校嘉獎(jiǎng)。同時(shí)也熟悉國(guó)內(nèi)科研工作的基本運(yùn)作模式。曾在外企從事科研開(kāi)發(fā)及技術(shù)支持和管理工作。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)扎實(shí)，能夠快速及時(shí)接觸到本行業(yè)最前沿的技術(shù)及成果。性格溫和細(xì)致、工作認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任感、考慮問(wèn)題全面、非常有耐力。
求職意向
到崗時(shí)間： 一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 制藥/生物工程
目標(biāo)地點(diǎn)： 北京
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 醫(yī)藥技術(shù)管理人員
工作經(jīng)驗(yàn)
2011 /9—2014 /1：XX醫(yī)療器械有限公司 [ 2年4個(gè)月]
所屬行業(yè)： 醫(yī)療設(shè)備/器械
研發(fā)部 試劑工程師
1、 獨(dú)立承擔(dān)心肌標(biāo)志物系列化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)試劑研發(fā)項(xiàng)目，獨(dú)立篩選原材料，收集、整理相關(guān)研究文獻(xiàn)及資料；
2、 新型酶促發(fā)光平臺(tái)的建立；
3、 制定研發(fā)計(jì)劃，獨(dú)立進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作；
4、 實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及設(shè)施的日常維護(hù)；
5、 學(xué)習(xí)和了解臨床免疫檢測(cè)分析技術(shù)相關(guān)的理論知識(shí)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；
6、 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握細(xì)分市場(chǎng)。
2009/8—2011 /8：XX生物實(shí)驗(yàn)室 [ 2年]
所屬行業(yè)： 學(xué)術(shù)/科研
分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室 科研人員
1、在大腸桿菌細(xì)胞及昆蟲(chóng)細(xì)胞中表達(dá)組織因子途徑抑制因子重組蛋白；
2、PCR擴(kuò)增，構(gòu)建重組質(zhì)粒，細(xì)胞轉(zhuǎn)染，蛋白表達(dá)及純化篩選，蛋白活性測(cè)定；
3、制備殼聚糖載基因納米粒子：質(zhì)粒DNA分離純化；
4、利用CD62抗原檢測(cè)評(píng)價(jià)生物醫(yī)用材料表面血小板激活和粘附。
教育經(jīng)歷
2005/9--2009 /7 南京大學(xué) 生物技術(shù) 本科
證 書(shū)
2007/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2006/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
關(guān)鍵字：醫(yī)院設(shè)備；全程管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益
1、引言
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，大量的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，成為醫(yī)院發(fā)展和核心竟?fàn)幜λ降臉?biāo)志，是直接創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素之一，隨著醫(yī)療設(shè)備的更新和增加，對(duì)設(shè)備的管理也提出了更高的要求，本文力求通過(guò)醫(yī)院設(shè)備的全程化流轉(zhuǎn)闡述設(shè)備全程化管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)和要求。
2、醫(yī)院設(shè)備管理要注意強(qiáng)化意識(shí)，健全組織，完善制度
醫(yī)療設(shè)備管理要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由專(zhuān)門(mén)的科室負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理日常工作。主體就是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、設(shè)備管理科進(jìn)行日常管理工作、檔案管理人員和維修保養(yǎng)人員參與實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、科室、維修保養(yǎng)人員三極管理網(wǎng)絡(luò)。建立完善的崗位職責(zé)、規(guī)章制度以及設(shè)備的日常操作規(guī)范和管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、逐漸形成科學(xué)化 、系統(tǒng)化、規(guī)范化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。
2.1醫(yī)療設(shè)備配置的原則和注意事項(xiàng)
醫(yī)療設(shè)備的配置要遵循“效益優(yōu)先，重點(diǎn)突出，兼顧全局”的配置原則。以醫(yī)院的年度發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合臨床需求，考慮設(shè)備技術(shù)上的先進(jìn)性及對(duì)客觀(guān)條件的適應(yīng)性與可行性，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，安排，分批分期的更新設(shè)備。
2.2 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)注意事項(xiàng)
首先要做好設(shè)備的購(gòu)前論證，由使用科室提出具體要求，工程技術(shù)人員確定技術(shù)參數(shù)等客觀(guān)數(shù)據(jù)，管理人員進(jìn)行情報(bào)資料信息的搜集、市場(chǎng)調(diào)研，適用性與必要性，了解產(chǎn)品的各種性能參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，以及設(shè)備的可靠性，維修保養(yǎng)便利性，節(jié)能性，環(huán)保安全性，與同類(lèi)產(chǎn)品參數(shù)比較、同類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的地位、本地現(xiàn)有情況、市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸條件、安裝現(xiàn)場(chǎng)要求等問(wèn)題考證。將成熟的論證材料提交醫(yī)院設(shè)備管理物資委員會(huì)討論，論證審定計(jì)劃。 其次要做好設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，力求綜合對(duì)比，效益分析最優(yōu)化方案。設(shè)備到貨后，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備、工程技術(shù)、檔案管理、使用科室、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)以及當(dāng)?shù)厣虣z局等人員組成驗(yàn)收小組，臨場(chǎng)檢驗(yàn)，按照合同條款逐項(xiàng)核實(shí)設(shè)備資料和參數(shù)；驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收小組專(zhuān)家和成員共同簽字驗(yàn)收并正式投入使用。
2.3設(shè)備的操作培訓(xùn)和使用管理
設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備科、財(cái)務(wù)科與使用科室之間應(yīng)盡快辦理領(lǐng)用交接手續(xù)，建立帳目。使用科室指定設(shè)備的應(yīng)用人、責(zé)任人，制定設(shè)備操作培訓(xùn)課程和規(guī)程，對(duì)于大型、精密、貴重醫(yī)療設(shè)備，操作使用人員應(yīng)參加衛(wèi)生主管部門(mén)統(tǒng)一組織的崗位培訓(xùn)并獲得《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》方可實(shí)際操作。合格的操作人員是醫(yī)療設(shè)備在臨床使用中安全性和有效性的根本保證，也是控制醫(yī)療質(zhì)量的必須手段。
2.4醫(yī)療設(shè)備分類(lèi)與編號(hào)
為了更好地掌握全院設(shè)備概況，做好設(shè)備的科學(xué)管理。對(duì)醫(yī)院設(shè)備應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)編號(hào)工作。 （下轉(zhuǎn)第87頁(yè)）
（上接第85頁(yè)）2.5 制定醫(yī)療器械損壞賠償制度
建立鍵全設(shè)備責(zé)任人制度和損壞賠償制度，對(duì)不按規(guī)程、違章操作造成的設(shè)備損壞追究當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和管理責(zé)任。樹(shù)立人人愛(ài)護(hù)設(shè)備的觀(guān)念，增強(qiáng)責(zé)任感，減少違規(guī)違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，有利于設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
3 、采用先進(jìn)的信息化軟件進(jìn)行設(shè)備日常管理
醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的重要部分，設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項(xiàng)工作。所以采用的先進(jìn)的設(shè)備管理軟件可有效降低人為管理的弊端，最大程度的做到科學(xué)管理，規(guī)范管理。醫(yī)院設(shè)備管理軟件的選擇一定要全面考慮，要做到對(duì)“'進(jìn)、出、用”各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。完成醫(yī)院對(duì)設(shè)備日常業(yè)務(wù)的增加、調(diào)撥、借出、歸還、維修、減少等各項(xiàng)管理工作，全面反映設(shè)備的增加、減少及相關(guān)變動(dòng)情況，提供針對(duì)單品的全生命周期跟蹤管理，幫助企業(yè)更有效、更全面地管理設(shè)備。
4 、做好醫(yī)院設(shè)備管理的效益分析
每月做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，使用科室每月將設(shè)備使用的病源人數(shù)、收入、支出整理上報(bào)，與財(cái)務(wù)對(duì)照收支，核算成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)現(xiàn)有管理制度得失，合理分配人力、物力、財(cái)力，力求用最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，杜絕設(shè)備積壓、閑置，充分提高設(shè)備的使用率，以追求利潤(rùn)的最大優(yōu)化，向管理要效益。
充分利用設(shè)備使用率、設(shè)備完好率，時(shí)間使用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行效益考核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，從根本上做好設(shè)備管理的效益管理。
5 、設(shè)備維修管理
