時間：2024-01-31 16:35:01
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關(guān)鍵詞：EPC；國際工程；投標(biāo)報價；風(fēng)險問題分析
Abstract: the article simply analyzes the composition of international EPC project bid price quotations and risk classification, and aims at the international engineering contracting is a huge investment, long cycle, high risk of international economic and technological cooperation between the business of this characteristic to analyze, this paper discusses the EPC international engineering general contracting bidding risk factor analysis, and put forward the EPC international engineering general contracting project tender offer strategy.
Key words: EPC; International engineering; Tender offer; Risk analysis
中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
近幾年國內(nèi)大中型水利水電工程市場的逐年減少，越來越多的水利水電行業(yè)勘測、設(shè)計、施工及機(jī)電設(shè)備制造等單位將目標(biāo)市場轉(zhuǎn)移到了國外水電能源豐富的發(fā)展中國家。EPC 項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，其建設(shè)規(guī)模大、系統(tǒng)繁雜、涉及的專業(yè)技術(shù)面廣、參與項(xiàng)目建設(shè)的利益相關(guān)者多且關(guān)系復(fù)雜，使得總承包商需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險責(zé)任。而投標(biāo)階段又是EPC 工程總承包的一個重要的環(huán)節(jié)，將投標(biāo)風(fēng)險控制在最低限度，已成為EPC 總承包企業(yè)投標(biāo)和取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。根據(jù)筆者幾年國際水利水電工程商務(wù)合同管理相關(guān)工作，現(xiàn)就國際工程投標(biāo)工作有關(guān)風(fēng)險分析的心得體會與廣大國際工程同行們分享。
1. 國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)報價組成及風(fēng)險類別
1.1國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)報價組成
通常的國際EPC項(xiàng)目的報價主要由以下幾部分組成：
1.1.1工程項(xiàng)目本體造價
工程項(xiàng)目本體造價是業(yè)主在招標(biāo)文件中要求承包商按照標(biāo)書要求和技術(shù)規(guī)定，完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程項(xiàng)目的總體報價，是投標(biāo)人依據(jù)工程量清單或工程量表填報完成的主要報價工作內(nèi)容。不同國家，不同業(yè)主，對報價的要求也不一樣，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，逐項(xiàng)計算，然后根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件的報價格式，按要求填入相應(yīng)的報價。
1.1.2暫定工程量報價
承包商除了完成工程項(xiàng)目投標(biāo)報價表中規(guī)定的施工安裝工作內(nèi)容外，由于工程量清單中某些分項(xiàng)工程量不準(zhǔn)確或在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)設(shè)計變更等原因臨時增加工程量或工作內(nèi)容，而導(dǎo)致的工程建設(shè)費(fèi)用增加部分的工程報價。計日工單價是指工程項(xiàng)目開工后業(yè)主可能在某些額外工作方面需要承包商提供勞動力和施工機(jī)械，或完成某些合同以外的工作量，因此在招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)人按照業(yè)主給出的報價表報出臨時完成某項(xiàng)工作的計日工單價。
1.1.3費(fèi)用測算
國際工程報價第一大部分，設(shè)計部分報價，根據(jù)計劃和進(jìn)度編制出設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)等需要的人工時，然后根據(jù)各個工種給出一個人工時費(fèi)率。第二大部分采辦部分報價，主要包括設(shè)備材料出廠價格、運(yùn)到項(xiàng)目所在國港口的費(fèi)用和清關(guān)費(fèi)、稅費(fèi)、陸路運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的費(fèi)用。第三大部分施工報價，施工費(fèi)用是由技術(shù)人員提出所需要的人工時和機(jī)械臺班等給預(yù)算人員，然后再由預(yù)算員根據(jù)定額測出人工、材料、機(jī)械的量，再套用當(dāng)?shù)氐氖袃r。測出直接費(fèi)用，再加上間接費(fèi)（包括臨時設(shè)施，營地建設(shè)和人員機(jī)械的動遷復(fù)原等）就構(gòu)成了施工費(fèi)用。還有其他的培訓(xùn)費(fèi)以及給業(yè)主代表提供的辦公室和住宿等共同構(gòu)成了EPC的總價。
1.2國際EPC項(xiàng)目風(fēng)險類別劃分
國際EPC總承包項(xiàng)目由于其投資金額大，項(xiàng)目建設(shè)周期長，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目所在國政治、經(jīng)濟(jì)、法律等外在環(huán)境因素的影響與制約；同時作為對外承包工程企業(yè)在技術(shù)、管理、資金和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等方面都提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。國際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險按照組織層級劃分，可以將風(fēng)險分為：
1.2.1組織級風(fēng)險
所謂組織級風(fēng)險是指與組織的政策方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)并對EPC總承包項(xiàng)目產(chǎn)生直接或間接影響的風(fēng)險。組織級風(fēng)險包括：國際政治、經(jīng)濟(jì)、法律等外在環(huán)境的分析；組織戰(zhàn)略定位；組織經(jīng)營目標(biāo)；組織級風(fēng)險控制體系架構(gòu)、組織級項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面。
1.2.2項(xiàng)目層級風(fēng)險
項(xiàng)目層級風(fēng)險是與項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施管理相關(guān)的具體風(fēng)險內(nèi)容，包括：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險、項(xiàng)目范圍風(fēng)險、項(xiàng)目成本風(fēng)險、項(xiàng)目安全風(fēng)險等方面。
2.EPC 國際工程總承包投標(biāo)風(fēng)險因素分析
對EPC 總承包投標(biāo)風(fēng)險的識別、分析和歸納，有利于總承包商盡早采取有效的風(fēng)險管理措施，降低或防范風(fēng)險所帶來的損失。對于總承包商而言，EPC 國際工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段主要有以下風(fēng)險。
2.1 來自外部環(huán)境的風(fēng)險
在EPC 模式下，傳統(tǒng)承包模式中的原由業(yè)主承擔(dān)的外界風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般都要求總承包商來承擔(dān)，主要包括如下內(nèi)容。
2.1.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
EPC 總承包模式一般建設(shè)周期較長，可能存在通貨膨脹、物價上漲而引起各項(xiàng)費(fèi)用的增加，投標(biāo)中總承包商與業(yè)主簽訂一般是總價合同，如果總承包商與業(yè)主所簽訂是合同中沒有調(diào)價條款，必然會給總承包商帶來風(fēng)險，成本虧損可能是災(zāi)難性的。
2.1.2 政治風(fēng)險
工程所在國發(fā)生局部的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，造成國內(nèi)動亂、政權(quán)更替等，建設(shè)項(xiàng)目可能被迫終止或毀約，總承包商為保護(hù)其生命財產(chǎn)而被迫轉(zhuǎn)移他處，從而被迫支付許多額外開支，遭受巨大損失。
2.1.3 自然和社會環(huán)境風(fēng)險
自然及環(huán)境風(fēng)險主要包括不明的水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候等潛在的風(fēng)險因素，總承包商在編制投標(biāo)文件必須充分考慮這些因素。
2.2 來自業(yè)主的風(fēng)險
2.2.1墊資承包及融資風(fēng)險
EPC 通常與融資有著密切關(guān)系，由于偏重于融資安排的緣故，有些招標(biāo)文件中，業(yè)主明確要求EPC 總承包商帶資承包，這要求項(xiàng)目成本一定要有確定性，不能敞口；并且還要有前瞻性，以保證融資金額的相對固定和安全，否則融資人的風(fēng)險就會很大。
2.2.2合同條款風(fēng)險
業(yè)主倚仗僧多粥少這一于其有利的形勢，常常強(qiáng)加各種不平等條款，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險而單方面提出過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。
2.3來自EPC 總承包商自身的風(fēng)險
2.3.1報價失誤風(fēng)險
在由傳統(tǒng)承包模式轉(zhuǎn)換到總承包模式的過程中，承包商如果在自身?xiàng)l件不成熟的前提下，盲目地投標(biāo)報價，將引發(fā)投標(biāo)報價失誤風(fēng)險。
（1）總承包項(xiàng)目投標(biāo)時總承包商往往只能通過招標(biāo)文件和現(xiàn)場短暫的實(shí)地踏勘獲取工程信息，無法充分了解項(xiàng)目所在地的政治和法律環(huán)境、自然環(huán)境等情況，這樣一來，總承包人往往無法對EPC 項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確報價。
（2）總承包商的報價估算沒有考慮匯率、利率變動的可能性，這種風(fēng)險對于國際EPC 工程和需要融資的項(xiàng)目尤其重要，如在投標(biāo)價格中不予體現(xiàn)，面臨的風(fēng)險會是災(zāi)難性的。
2.3.2分包商的選擇風(fēng)險
在EPC 招標(biāo)項(xiàng)目中，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主會要求作為總包商的投標(biāo)方提供分包商的名單和相應(yīng)的業(yè)績材料，一旦選定，中標(biāo)后就很難更改，這樣的結(jié)果通常也容易降低總包商對分包商就設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行討價還價的能力。同時分包商的技術(shù)水平、管理水平以及分包商的違約可能影響到與其他分包工程的銜接，可能引起整個工程進(jìn)度的拖延及其他分包商的索賠。
2.4來自EPC 總承包模式制度安排的風(fēng)險
2.4.1量的風(fēng)險
在EPC 總承包中一般都要求采用總價合同，因此總承包商往往承擔(dān)了量的風(fēng)險，一旦報價工程量與實(shí)際工程量有一定的偏差，而總承包商與業(yè)主簽訂的合同總價不變，則其投標(biāo)報價風(fēng)險全由總承包商承擔(dān)。
2.4.2合同不確定風(fēng)險
EPC 總承包一般采用總價合同，包含了所有工作內(nèi)容，但是由于業(yè)主在招標(biāo)時僅提供概念設(shè)計，設(shè)計深度較淺，招標(biāo)時項(xiàng)目仍然有較多不確定因素，亦即投標(biāo)者的投標(biāo)書會有很大的不確定性。
2.4.3協(xié)調(diào)風(fēng)險
由于設(shè)計單位一般不具備較高級別的施工資質(zhì)，而施工企業(yè)基本不具備設(shè)計資質(zhì)，因此在我國EPC 總承包項(xiàng)目往往由設(shè)計、施工單位組成的聯(lián)合體投標(biāo)中標(biāo)。這樣就存在設(shè)計、施工單位形成聯(lián)合體后進(jìn)行內(nèi)部利益協(xié)調(diào)的問題。如果設(shè)計單位與施工單位間利益協(xié)調(diào)機(jī)制不明確或不具有吸引力，而使得設(shè)計方放棄與施工方的利益分配，只關(guān)注固定的合同收入，重新回到傳統(tǒng)模式下設(shè)計單位的角色中去。
3．EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報價的策略
建設(shè)工程投標(biāo)決策包括三個方面的內(nèi)容：選定投標(biāo)項(xiàng)目；決定投標(biāo)項(xiàng)目后，應(yīng)投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中采取哪些以長補(bǔ)短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。
3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略
3.1.1認(rèn)真參加現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議
投標(biāo)者提出的報價單一般被認(rèn)為是在現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上編制報價的。一旦報價單提出之后，投標(biāo)者就無權(quán)因?yàn)楝F(xiàn)場考察不周、情況了解不細(xì)或其它因素而提出修改投標(biāo)、調(diào)整報價或提出補(bǔ)償?shù)纫?。投?biāo)者在報價以前必須認(rèn)真地進(jìn)行施工現(xiàn)場全面考察，現(xiàn)場考察時一定要注意以下內(nèi)容：
（1）了解當(dāng)?shù)氐牡乩?、地貌、氣象方面的情況；（2）了解施工所需的建筑材料料源及分布情況以及供應(yīng)能力；調(diào)查材料、機(jī)械到場的價格；調(diào)查場內(nèi)外交通運(yùn)輸條件，現(xiàn)場周圍道路、橋梁通過能力，便道、便橋修筑位置和數(shù)量；（3）了解施工供電、供水、排污和環(huán)保要求；（4）了解辦公及員工住房房源的情況。
3.1.2 常見的工程投標(biāo)策略
（1）先虧后贏法
為了開發(fā)某一新地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價，只求中標(biāo)的低價投標(biāo)方案，要求承包商必須有較好的資信條件，并且提出的方案也先進(jìn)可行。
（2）優(yōu)惠取勝法
向業(yè)主提出縮短工期、提高質(zhì)量、降低支付條件、提出新技術(shù)、新設(shè)計方案、提供物資、設(shè)備、儀器（交通車輛、生活設(shè)施等），以此優(yōu)惠條件取得業(yè)主贊許，爭取中標(biāo)。
（3）以人為本法
注重與業(yè)主、集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系。邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建總承包工地考察，以顯示企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。求得理解與支持，爭取中標(biāo)。
（4）擴(kuò)大標(biāo)價法
這種方法也比較常用，即除了按正常的已知條件編制價格外，對工程中變化較大或沒有把握的工作，采用擴(kuò)大單價、增加“不可預(yù)見費(fèi)”的方法來減少風(fēng)險。但是這種坐標(biāo)的方法往往因?yàn)榭們r過高而不易中標(biāo)。
（5）以信取勝法
這是依靠總承包企業(yè)長期形成的良好社會信譽(yù)、技術(shù)和管理上的優(yōu)勢、優(yōu)良的工程質(zhì)量、強(qiáng)烈的服務(wù)意識和到位的服務(wù)措施、合理的價格和業(yè)主期望的工期等因素爭取中標(biāo)。
3.1.3 合理使用輔助手段中標(biāo)
承包商對工程進(jìn)行投標(biāo)時，主要應(yīng)該在先進(jìn)合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價格上下功夫，以爭取中標(biāo)。但是還可以利用許諾優(yōu)惠條件、與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合投標(biāo)、選用業(yè)主贊賞的具有專業(yè)特長的公司作為分包。 3.2. EPC工程總承包項(xiàng)目報價的策略
投標(biāo)的重中之重是投標(biāo)報價，它直接關(guān)系到中標(biāo)的成功與否，同時也關(guān)系著中標(biāo)企業(yè)的利潤如何。報價是工程投標(biāo)的核心，報價過高，會失去中標(biāo)機(jī)會；過低，即使中標(biāo)，也會給工程帶來虧本的風(fēng)險。
工程投標(biāo)報價是反映企業(yè)水平的工程成本價、利潤及企業(yè)內(nèi)部諸因素的綜合反映，即：工程標(biāo)價＝工程成本價＋工程利潤＋企業(yè)內(nèi)部因素＋投標(biāo)信息因素。
保本價的準(zhǔn)確確定是做好工程投標(biāo)報價的前提。要正確確定保本價必須做好以下幾個方面的工作：
（1）認(rèn)真細(xì)致地閱讀招標(biāo)文件和施工圖紙，吃透標(biāo)書，仔細(xì)分析研究并弄清承包者的責(zé)任和報價范圍、各項(xiàng)技術(shù)要求、需使用的特殊材料和設(shè)備，充分考慮工期、所用工藝的成熟度、誤工賠償、保險、付款條件、稅收等因素。
（2）要考慮好施工現(xiàn)場的自然地理?xiàng)l件。對地形地貌、地質(zhì)等施工條件，臨時設(shè)施布局，道路、供水及排污、供電、場內(nèi)外交通、通訊設(shè)施、施工材料供應(yīng)，以及當(dāng)?shù)厣鐣伟睬闆r都要進(jìn)行考察。
（3）要仔細(xì)核算工程量，盡可能準(zhǔn)確無誤。工程量的大小直接影響報價的高低，對于總價承包合同，計算好工程量更為重要。工程量的漏算或錯算有可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
（4）合理確定保本價。結(jié)合本單位的設(shè)計成本、施工及分包管理、財務(wù)管理、成本核算情況，總結(jié)已完工工程和近期類似工程招標(biāo)情況，預(yù)測所投工程的成本，即保本價。其中確定準(zhǔn)確的建筑安裝工程費(fèi)用是合理確定保本價的重中之重，也是最大的難點(diǎn)。具體詳見下節(jié)敘述。
常用投標(biāo)報價方法有以下幾種：
①突然降價法
先按一般情況報價，或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時再突然降價。因?yàn)殚_標(biāo)只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價法調(diào)整工程量表內(nèi)的各項(xiàng)單價或價格，以期取得降價的補(bǔ)償。
②不平衡報價法
投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)的具體情況及競爭對手的情況分析和判斷，對各分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用重新進(jìn)行分配和調(diào)整，以期改善投標(biāo)人的資金流動或獲取額外的盈利。
③概率分析法
概率分析法適用于考慮競爭對手的存在，而且研究了某些重要對手的報價行為和中標(biāo)概率情況下的報價。概率分析法主要解決報價時如何才能低于競爭對手又有利可圖的報價問題。
關(guān)鍵詞：神朔鐵路；工程項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)
中圖分類號：U285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0025-02
鐵路是我國現(xiàn)階段一種重要的交通運(yùn)輸方式，國家對此頗為重視，工程項(xiàng)目越來越多，隨著技術(shù)的提升和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，管理難度逐漸增加。目前，很多行業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理，將計算機(jī)信息技術(shù)融入到企業(yè)管理中，相比傳統(tǒng)的手工操作，效率和精確度方面都有明顯改善。鐵路建設(shè)也應(yīng)遵循這一趨勢，充分利用信息化手段，加強(qiáng)此方面的研究，不斷建立健全工程信息管理系統(tǒng)，通過引入信息化管理系統(tǒng)，提升管理的效率與質(zhì)量?；诖?，加強(qiáng)對神朔鐵路工程管理系統(tǒng)的研究，對我國鐵路信息管理系統(tǒng)優(yōu)化、改造等一系列工作都具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
1 工程項(xiàng)目
神朔鐵路位于晉陜省內(nèi)，西起陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)，東至山西省朔州市，正線全長266Km，屬于“八五”計劃重點(diǎn)項(xiàng)目。作為神黃線的一部分，神朔鐵路在西煤東運(yùn)中發(fā)揮著重大作用，主要負(fù)責(zé)神府東勝礦區(qū)的煤炭外運(yùn)。隨著復(fù)線的貫通，該線路運(yùn)輸能力大幅提升，近幾年煤炭需求增長，神朔鐵路的年運(yùn)量超過了2億噸。加上南接神延鐵路，北連包神鐵路，交通便利，成了我國西煤東運(yùn)的主力。
隨著鐵路行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)技術(shù)日新月異，對各方面要求愈來愈高。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，多數(shù)工作都要依賴人工操作，效率較低，管理粗放，信息閉塞，以至于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平難以突破。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，工程項(xiàng)目管理開始引進(jìn)信息化技術(shù)，邁上了信息化管理道路，對制度落實(shí)、深化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以及提高質(zhì)量等方面大有裨益，受到高度關(guān)注。因此，今后需對工程管理系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，本文以神朔鐵路分公司建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，分析了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計和各部分功能。
2 工程管理系統(tǒng)建立的意義和原則
2.1 意義
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，標(biāo)志著神朔鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域全面信息化的開始，為后續(xù)貫徹中央對央企的全面信息化要求在工程管理領(lǐng)域奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了各部門的合作水平和工作效率。允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。
2.2 原則
本管理系統(tǒng)首先應(yīng)具備實(shí)用性，方便用戶操作，用戶界面符合一般人的使用習(xí)慣，比如菜單式操作。在設(shè)置功能中，應(yīng)有權(quán)限限制，用戶可以根據(jù)個人喜好設(shè)置不同的權(quán)限，以免受到外界的干擾。當(dāng)然，系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定，保證不會泄露人員信息?？紤]到工程項(xiàng)目管理人員的計算機(jī)水平可能不高，所以為了可靠，不破壞系統(tǒng)，或者出現(xiàn)其他意外情況，可采用較強(qiáng)的容錯能力，遇到客戶非法操作，均加以限制。
計算機(jī)技術(shù)不斷更新，作為信息系統(tǒng)，在理論和實(shí)際操作方面都應(yīng)體現(xiàn)出先進(jìn)性，并時刻保持前進(jìn)進(jìn)取的態(tài)度。比如，系統(tǒng)的可視化功能，可以把結(jié)果直觀地呈現(xiàn)在面前。網(wǎng)絡(luò)通訊也是重要的技術(shù)，所以信息管理系統(tǒng)還要遵循開放性、可擴(kuò)充性的原則。
3 神朔鐵路分公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1 系統(tǒng)技術(shù)
本文設(shè)計的信息管理系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，是對C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改進(jìn)，包括客戶層、中間層和數(shù)據(jù)庫層。服務(wù)器端接受信息后，會自行分析處理，用戶只需通過瀏覽器登錄網(wǎng)頁便能查看，只有少數(shù)事務(wù)邏輯是在前端完成。
客戶層即用戶界面層，用戶可登陸界面，查看所需信息。該層以WEB瀏覽器為主要構(gòu)成形式，與C/S結(jié)構(gòu)不同，C/S模式還需安裝軟件，遇到特殊情況，需要卸載。而B/S模式無需進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，只需一個瀏覽器即可。中間層即用服務(wù)層，起著為客戶層和數(shù)據(jù)庫層搭橋的作用。數(shù)據(jù)庫層具有錄入、儲存、刪改、查詢數(shù)據(jù)的功能，不與客戶端直接交互，而是通過中間層傳輸命令，實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫之間的交互。
3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計
該項(xiàng)目管理系統(tǒng)需在符合實(shí)際管理情況的基礎(chǔ)上，充分利用信息化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的管理方式。將施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多方信息統(tǒng)一收集，實(shí)行集中化管理，從而確保每個單位、每個部門的業(yè)務(wù)工作都能順利完成。
3.2.1 業(yè)務(wù)流程
因?yàn)樯袼疯F路意義重大，業(yè)務(wù)繁忙，必須制定一套合理可行的業(yè)務(wù)流程，按部就班地開展每項(xiàng)工作。在此過程中，可以實(shí)時了解各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不合理之處，并進(jìn)行刪改。為防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，各單位、各部門之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，提高管理的整體性。一般而言，項(xiàng)目管理流程從建議書開始，直至項(xiàng)目移交結(jié)束。
3.2.2 網(wǎng)站主頁
本文研究的是神朔鐵路分公司的管理系統(tǒng)，因要實(shí)現(xiàn)信息管理，所以建立官方網(wǎng)站是必選途徑。通過互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)信息對方分享，可方便外部單位查看，增加對分公司的了解，從而加強(qiáng)雙方或多方合作。網(wǎng)站設(shè)計中可看出，網(wǎng)站主頁上部設(shè)有首頁、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、正常法規(guī)、公司介紹、企業(yè)風(fēng)采、人才建設(shè)幾個模塊。
其中，招標(biāo)公告模塊包含了分公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)信息，鐵路建設(shè)是一項(xiàng)綜合工程，需要多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)結(jié)合在一起，所以招標(biāo)專業(yè)涉及通信、電力、橋梁、涵洞、車輛、線路、給水排水、環(huán)境保護(hù)等。公告內(nèi)容要簡潔全面，方便查看和理解，內(nèi)容包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、要求，和截止日期等。有意合作的單位，需先注冊賬號，申請審核通過后，方可下載招標(biāo)文件。
中標(biāo)公示模塊顯示的是投標(biāo)單位中標(biāo)后的信息，內(nèi)容包括中標(biāo)單位的名稱、時間和金額等。該模塊需要系統(tǒng)管理人員登錄，錄入公布相關(guān)數(shù)據(jù)，若有變化，系統(tǒng)需要及時更新信息。令投標(biāo)單位了解到投標(biāo)后的動態(tài)信息。
政策法規(guī)模塊主要公示國家出臺的相關(guān)政策條例，以及總公司和分公司制定的規(guī)章制度，外部人員可在此模塊了解行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解國家對鐵路建設(shè)的投入，以及分公司的運(yùn)營情況。
公司介B模塊主要是對該集團(tuán)的基本情況進(jìn)行介紹，包括名稱、建成時間、投入金額、主營業(yè)務(wù)、歷史成績等基本信息。企業(yè)風(fēng)采模塊則是企業(yè)的文化建設(shè)和其他，具有展現(xiàn)企業(yè)特長、樹立良好形象的功能。人才建設(shè)模塊是分公司公開的人才政策和需求。
3.2.3 項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)
本文設(shè)計的信息管理系統(tǒng)具有明顯的綜合性，將各單位、各部分都集中到一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理。綜合管理子系統(tǒng)作為總系統(tǒng)的關(guān)鍵，其作用和地位不言而喻，可細(xì)分為招投標(biāo)管理、設(shè)計管理、合同管理、施工管理等模塊。
（1）招投標(biāo)管理。招投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，中標(biāo)單位的實(shí)力和信譽(yù)直接關(guān)乎工程質(zhì)量，建設(shè)方在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，還要考慮降低成本、保護(hù)環(huán)境等因素，所以招投標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)加管理。該模塊包括招標(biāo)方案的擬定和審核，投標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)的登記和查詢，以及招投標(biāo)結(jié)果的和公式等信息?，F(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，存在著一些不正當(dāng)行為，比如圍標(biāo)、串標(biāo)等。這些做法違反了公平競爭的原則，如果某單位實(shí)力達(dá)不到招標(biāo)要求，通過某些手段而中標(biāo)，后續(xù)施工中的風(fēng)險更大。所以，招投標(biāo)管理工作都要嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行。
（2）項(xiàng)目管理。從項(xiàng)目提出，到?jīng)Q策立項(xiàng)，再到后續(xù)施工，過程中每個環(huán)節(jié)都不容忽視，盡量減少各環(huán)節(jié)的失誤，才能保證整體質(zhì)量。否則，任何一處出現(xiàn)失誤，都有可能影響到整體進(jìn)度。項(xiàng)目管理模塊主要是對項(xiàng)目本身的管理，比如開工申報，工程開始前需遞交開工申請，得到上級審核批準(zhǔn)后，方可正式開工。另外還涉及臺賬、進(jìn)度、材料計劃和通報等方面的管理，每個項(xiàng)目開通后，運(yùn)行都會產(chǎn)生臺賬，應(yīng)做好詳細(xì)記錄。管理人員有權(quán)了解施工的進(jìn)度，所以施工單位應(yīng)及時上報進(jìn)度，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時解決，減少不必要的損失。材料是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)條件，包括材料的名稱、用途、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等信息都要被詳細(xì)記錄，一旦出現(xiàn)材料損壞，或者不達(dá)標(biāo)要求，而已進(jìn)行更換。在復(fù)雜的建設(shè)過程中，由于諸多因素影響，難免會出現(xiàn)各種問題，如果問題較為嚴(yán)重，有必要下令批評整改。
（3）設(shè)計管理。設(shè)計作為工程項(xiàng)目的前期工作，意義重大，設(shè)計水平直接關(guān)乎后續(xù)施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)加管理，保證管理的科學(xué)性、合理性。初步設(shè)計完成后，公司需要對方案進(jìn)行反復(fù)審查，分析方案是否合理可行，是否能達(dá)到要求，以及方案的實(shí)施難度，能帶來的效益情況等，直至通過最終審定，初步設(shè)計方算完成。接著，是對施工圖的審查管理，包括預(yù)審、會審、專審、終身和預(yù)算審查等。尤其是預(yù)概算，必須作為重點(diǎn)看待，很多工程都因?yàn)楹鲆暳诉@一方面，導(dǎo)致之后出現(xiàn)各種問題。資金預(yù)算過多，會增加集團(tuán)財政壓力，而且容易造成資金浪費(fèi)；預(yù)算不足，又可能會導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)供應(yīng)不上，從而耽誤施工進(jìn)度。所以，必須通過科學(xué)精確的方法，綜合考慮所有涉及因素，做好預(yù)算管理工作。
同樣，設(shè)計管理如此重要，也必須有一個完善的流程，能簡單明了地呈現(xiàn)在面前，并嚴(yán)格按照此流程進(jìn)行。
（4）合同管理。鐵路建設(shè)工程往往涉及多方利益，應(yīng)予以平衡和保護(hù)，合同便是保護(hù)各方利益的重要證據(jù)。合同具有法律效力，它是多方經(jīng)過商討協(xié)商達(dá)成的，任何一方都必須在合同期內(nèi)遵守其中的規(guī)定，如果違背合同，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，所以合同管理也顯得無比重要。神朔鐵路工程項(xiàng)目涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和勘察單位等，各單位的合同內(nèi)容都有一定的變化，但基本管理信息和簽訂原則無太大差異。如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異議，需對合同進(jìn)行變更，經(jīng)對方批準(zhǔn)同意，方可更改。
（5）施工管理。施工是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，而且過程非常復(fù)雜，容易出現(xiàn)問題，管理難度很大。本系統(tǒng)中的施工管理模塊主要包括開工管理、日常工作管理和變更管理等內(nèi)容，開工前施工單位向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計審查、開工報告、技術(shù)方案等，經(jīng)監(jiān)理單位審查后，工程管理單位對開工各項(xiàng)文檔進(jìn)行審查。
日常管理則比較多，包括各種登記、材料使用、設(shè)備保護(hù)、整改通知等，事情較為瑣碎，應(yīng)抓住重點(diǎn)，先解決重大問題和比較急的難題?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，設(shè)計圖紙和方案如果與現(xiàn)實(shí)情況不符，需進(jìn)行更改調(diào)整。為保證工作效率，需嚴(yán)格按照流程進(jìn)行申報，批準(zhǔn)后才能更改，并做好更改記錄。
（6）驗(yàn)工計價管理。本功能模塊主要是工程管理人員對工程階段性工作進(jìn)行驗(yàn)工和計價的過程，驗(yàn)工和計價是對本階段完成的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)工計價申請由施工單位填寫，提交監(jiān)理審核后，自動流轉(zhuǎn)到工程管理人員進(jìn)行審核。計價審批后，還需經(jīng)過資金的申請和審批，直至撥款成功。
（7）承包商管理。施工單位查詢是指，可以查詢承包商的基本信息，以及資質(zhì)、聯(lián)系人，投標(biāo)信息、中標(biāo)信息、當(dāng)前承包工程項(xiàng)目信息，以往承包工程信息等。根據(jù)權(quán)限和工程類別，允許不同身份用戶進(jìn)行查詢。資格預(yù)審審查是指，對于承包商進(jìn)行取得投標(biāo)資格進(jìn)行預(yù)審，審查各種相關(guān)資質(zhì)如：資格證書、注冊資金、營業(yè)額、人員規(guī)模等，審查合格后可以發(fā)給承包商相應(yīng)的數(shù)字證書允許登錄系統(tǒng)。
3.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
信息管理系統(tǒng)自然離不開數(shù)據(jù)庫，一個鐵路工程項(xiàng)目會產(chǎn)生大量信息，需要建立專門的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲、查詢和使用。數(shù)據(jù)庫設(shè)計要明了易懂，各種信息方便直觀，配合相應(yīng)的圖表，用于分析決策。及時升級，并清理重復(fù)的、無用的冗余數(shù)據(jù)，節(jié)省數(shù)據(jù)庫空間。在軟件方面，數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行速度必須滿足需求，包括查詢、歸類、刪改、計算等，都應(yīng)保持高效。如果用戶在使用數(shù)據(jù)庫的過程中產(chǎn)生不滿，極有可能會影響到合作。數(shù)據(jù)傳輸子系統(tǒng)是把設(shè)在鐵路運(yùn)營管理部門的終端機(jī)或控制設(shè)備與各級處理用的電子計算機(jī)連接起來所構(gòu)成的系統(tǒng)。鐵路運(yùn)營管理子系統(tǒng)是根據(jù)數(shù)據(jù)情報和計算機(jī)的處理結(jié)果，實(shí)現(xiàn)管理部門的職能，最終是尋求獲得最大的運(yùn)輸效益的子系統(tǒng)。
4 結(jié)語
通過上述分析可知，在我國信息化發(fā)展過程中，信息化技術(shù)不斷融入到各行各業(yè)中，發(fā)揮了重要的作用。鐵路建設(shè)事業(yè)關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著技術(shù)的提升，今后應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，提高整體管理水平，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的運(yùn)用，探索新的多功能管理系統(tǒng)模式。神朔鐵路作為西煤東運(yùn)的主要線路，建立信息管理系統(tǒng)是必然趨勢，也是今后管理的主要方向，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)理論研究，對工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不斷予以改進(jìn)和完善。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：國際承包工程 項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)信息化
一、國際承包項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀
國際承包工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用是指有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，用以優(yōu)化工程管理模式與方式的軟件系統(tǒng)和設(shè)備。主要包括工程管理軟件的開發(fā)、引進(jìn)與應(yīng)用。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國際承包項(xiàng)目工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了發(fā)展。目前來看，我國在國際承包項(xiàng)目工程中具有豐富廉價的勞動力資源、物美價廉的設(shè)備機(jī)械、某些行業(yè)日漸成熟的技術(shù)優(yōu)勢等。但由于我國的國際承包項(xiàng)目工程管理起步晚，加之行業(yè)自身的特殊性復(fù)雜性，因此相對來說還比較落后。其存在的問題主要表現(xiàn)在法律法規(guī)不完善、行業(yè)競爭不規(guī)范、融資能力差、管理模式落后、技術(shù)水平低、風(fēng)險意識低、人員管理不到位等?？梢钥闯?，傳統(tǒng)的管理模式與落后的技術(shù)，要求我國承包商革新思想、與時俱進(jìn)，大力推進(jìn)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以便改善國際工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，增強(qiáng)國際承包工程的競爭能力。
二、國際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求
國際承包工程項(xiàng)目管理在信息技術(shù)應(yīng)用方面，由于在業(yè)務(wù)處理和工程管理上存在交叉，因此對于國際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求，需要從項(xiàng)目的實(shí)施過程開始分析。
（一）工程投標(biāo)的需要
投標(biāo)是目前國際普遍流行的取得工程承包權(quán)的方式，投標(biāo)時在工程報價等數(shù)據(jù)處理方面，都會應(yīng)用到信息技術(shù)。
（二）進(jìn)度管理的需要
在國際承包工程中，業(yè)主通常會對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，因此若沒有對網(wǎng)絡(luò)計劃信息化的管理，這項(xiàng)工作將很難進(jìn)行。一般來說，在國際承包工程的招標(biāo)書中會明確要求工程師需配備網(wǎng)絡(luò)計劃軟件系統(tǒng)，這就需要項(xiàng)目管理人員也應(yīng)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃軟件系統(tǒng)以與工程師同步。
（三）安全和環(huán)境保護(hù)的需要
國際承包工程中，由于政府對人生安全、施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，需要承包商借助信息技術(shù)的幫助來對工程的安全環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督管理，包括工程的堅持，數(shù)據(jù)的采集、記錄等
（四）資料管理的需要
鑒于在國際承包工程中，時間、地點(diǎn)、環(huán)境、規(guī)章制度等方面的差異，出現(xiàn)工程變更的情況在所難免。為最大限度的減少成本支出，在工程全過程中，各相關(guān)人員之間便會有大量的資料交流。傳統(tǒng)的手工、書信等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種需求，因此技術(shù)軟件網(wǎng)絡(luò)交流等信息技術(shù)應(yīng)用必不可少。
（五）人員管理的需要
和我國不同的是，國際工程的勞動力成本極高，因此合理分配與運(yùn)用勞工資源可有效的減少資金投入、降低成本。承包商總部可通過現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，對工程所在地的勞動進(jìn)行監(jiān)督、考核、管理、培訓(xùn)、調(diào)配等。
（六）財務(wù)管理的需求
毋庸置疑，利潤最大化是工程承包商的最大目標(biāo)。國際承包工程的各個方面的信息化管理，最終都將落實(shí)到工程的財務(wù)管理上。因此，國際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用的核心便是財務(wù)管理的信息化。
三、國際承包項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容
由于國際項(xiàng)目工程管理具有以上的信息技術(shù)需求，因此，在信息技術(shù)的應(yīng)用的范圍和內(nèi)容上，也應(yīng)圍繞以上幾點(diǎn)展開。
（一）信息技術(shù)決策系統(tǒng)
為國際工程承包商的管理層提供了一個掌握工程各方面數(shù)據(jù)、監(jiān)管工程的通道。由于這些相關(guān)的數(shù)據(jù)資源是通過系統(tǒng)自動生成，未經(jīng)過項(xiàng)目人員干涉，因此保證了數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、可靠。
（二）項(xiàng)目信息處理系統(tǒng)
此系統(tǒng)用于項(xiàng)目工程的信息跟蹤，是承包商取得國際工程承包權(quán)的關(guān)鍵。通過建立信息處理系統(tǒng)，可以對工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的信息搜索，發(fā)現(xiàn)有發(fā)標(biāo)可能的項(xiàng)目，進(jìn)而進(jìn)入預(yù)審階段的籌劃。
（三）項(xiàng)目投標(biāo)報價輔助系統(tǒng)
項(xiàng)目投標(biāo)報價輔助系統(tǒng)是指通過建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫，以輔助承包商的投標(biāo)行為，并在中標(biāo)后為工程項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其主要功能有：投標(biāo)書輸入（分手動、掃描兩種）、電子文件導(dǎo)入和檢查、工程劃分和對應(yīng)、工程項(xiàng)目成本計算、風(fēng)險指數(shù)分析等。目前，該系統(tǒng)在國際上已有比較成熟的軟件，可供承包商租用或購買，但實(shí)力雄厚的承包商亦可以自行建立。
（四）進(jìn)度管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要用于業(yè)主對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包商之間進(jìn)度計劃交換的電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。另外，也有利于承包商內(nèi)部對工程進(jìn)度進(jìn)行管理。
（五）勞工資源管理系統(tǒng)
有別于一般的國內(nèi)工程對勞工資源的管理，國際承包工程中的勞工資源的信息化管理系統(tǒng)還要對員工護(hù)照、簽證等資料進(jìn)行收錄管理。目前，這一系統(tǒng)主要由承包商自行開發(fā)。
（六）財務(wù)管理系統(tǒng)
主要應(yīng)用于對工程管理中的工程款收支、成本核算、材料款收支明細(xì)、日常收支賬目、財務(wù)報表等資金流動數(shù)據(jù)的記錄與管理。在眾多項(xiàng)目管理信息技術(shù)系統(tǒng)中處于核心地位。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化
前言
建筑工程項(xiàng)目管理信息化對于促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。
1建筑工程信息化管理常見問題
1.1區(qū)域發(fā)展不平衡
因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。
1.2J識程度不足
對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對信息化管理認(rèn)識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時候并不積極。
1.3應(yīng)用范圍較窄
我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個階段當(dāng)中，比如設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。
1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施
2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
信息化是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動化評標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。
2.2項(xiàng)目實(shí)施階段
2.2.1項(xiàng)目管理過程
由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。
2.2.2項(xiàng)目施工控制過程
目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。
另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計算機(jī)帶來的便利。
3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施
3.1提高對工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識
要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。
3.2對建筑工程管理模式進(jìn)行改革
就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3對基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度
基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉τ诨A(chǔ)設(shè)施的投資力度，對于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。
3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機(jī)理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
4結(jié)語
總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理
早在上個世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國的項(xiàng)目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國雖然一再強(qiáng)調(diào)以市場為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過多權(quán)力的同時卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會有相應(yīng)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督?！钡趯?shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對整個工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實(shí)到具體誰落實(shí)，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對稱，利益與風(fēng)險不對等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會對成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對依法公開招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動公開、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評標(biāo)難免人情世故，評標(biāo)費(fèi)時又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌剑?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對每個監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項(xiàng)目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運(yùn)營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊敏.項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展趨勢[J].市場論壇.2010，（1）.
（一）施工投標(biāo)工作目前建筑市場競爭越來越激烈，項(xiàng)目施工投標(biāo)的結(jié)果影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槟壳绊?xiàng)目報標(biāo)期限的減少，根據(jù)時間要求報標(biāo)是企業(yè)能否成功投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，所以每一個施工單位投標(biāo)工作都非常重視，努力做好。在以前因?yàn)榧夹g(shù)和工具的不足，大部分單位對施工投標(biāo)工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴(yán)重的影響了工程收益。在施工投標(biāo)工作中使用標(biāo)書制作管理軟件制作標(biāo)書，在為單位做標(biāo)、投標(biāo)都帶來便利的同時又使施工單位的投標(biāo)工作提高競爭力。
（二）前期施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目管理工作在工程項(xiàng)目順利中標(biāo)后，最主要的目標(biāo)是控制成本和增加收益。在企業(yè)生存發(fā)展之路上對管理水平的提高有著重要意義，是每一個企業(yè)的重要發(fā)展方向。我國項(xiàng)目管理法指出“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”其意思就是：控制進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用，管理合同、圖紙文檔，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展之路。然而，因?yàn)楸Ｕ蠈?shí)施的工具不足，使很多工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致在管理施工項(xiàng)目時雜亂無章。施工項(xiàng)目管理是整個工程中非常重要的環(huán)節(jié)，從準(zhǔn)備工作再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目管理自始至終串聯(lián)著整個施工進(jìn)程。在施工項(xiàng)目管理的數(shù)字化建設(shè)時，現(xiàn)在主要可以使用的軟件有施工組織設(shè)計軟件、施工平面圖制作軟件、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件、合同管理軟件等。施工組織設(shè)計軟件類似于施工投標(biāo)工作中的標(biāo)書制作管理軟件，一般都是運(yùn)用常用的文字編輯程序，然后再添加專業(yè)資料，運(yùn)用圖紙和各類表格，完成施工組織設(shè)計書。施工的進(jìn)度與成本在建筑施工項(xiàng)目管理中是兩個重要的衡量指標(biāo)，衡量著施工項(xiàng)目的管理水品。管理技術(shù)提升施工單位的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，是建筑施工項(xiàng)目管理中兩個關(guān)鍵地方。一般這方面的問題都是通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件來解決。
（三）施工項(xiàng)目和圖表文檔管理工作建筑項(xiàng)目開始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的配套構(gòu)成部分。工程圖紙是進(jìn)行施工的根本，科學(xué)的工程管理必須對文檔和圖表進(jìn)行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點(diǎn)，查詢和維護(hù)都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時對工程的進(jìn)度、資源投入和質(zhì)量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規(guī)范，同時可以與其他管理軟件一同使用，達(dá)到報警和沖突檢測的效果。當(dāng)施工項(xiàng)目的個別工序因?yàn)閳D紙規(guī)劃不完善時，系統(tǒng)會給予及時的提示，使項(xiàng)目竣工后的維護(hù)工作搭建了良好的基礎(chǔ)。
（四）施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)前基建現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理主要是靠施工人員的自覺性和監(jiān)理人員的監(jiān)督，但現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)多面廣，常規(guī)監(jiān)管方式很難做到面面俱到，極易發(fā)生施工質(zhì)量和安全事故。運(yùn)用視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重要機(jī)械進(jìn)行實(shí)時在線監(jiān)控管理，不僅直觀監(jiān)測工作程序是否標(biāo)準(zhǔn)、施工手段是否安全，并可提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，并可及時采取措施加以預(yù)防。同時24h的視頻監(jiān)控和視頻監(jiān)控資料的記錄，對預(yù)防材料和設(shè)備的人為損壞和偷盜行為，落實(shí)和提高工地標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和水平都具有重要作用。運(yùn)用信息化手段能夠全面系統(tǒng)了解工程進(jìn)度、物資設(shè)備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供的第一手資料作出準(zhǔn)確的決策，保證施工現(xiàn)場保質(zhì)保量的進(jìn)行。
二、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；應(yīng)用
中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 12-0000-01
Development and Application of Building Enterprise Project Management Information System
Cai Deju
(China MCC17 Group Co.,Ltd.Informatization Department,Maanshan243000,China)
Abstract:Construction project management is the core business of construction,Its management largely determines the profitability of the enterprises,construction project management,research development and application of information systems for improving market competitiveness of construction enterprises of great practical significance.In this paper,the construction enterprise project management information system development and application to do a simple set.
Keywords:Building business;Project management information system;Application
一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況
目前，我國企業(yè)中的計算機(jī)普及已經(jīng)很廣泛。我國在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)中也已經(jīng)取得了不小的成果，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的的應(yīng)用從無到有、從簡單到復(fù)雜、從局部推廣到全面、從單純引進(jìn)或者自行開發(fā)到引進(jìn)與開發(fā)相結(jié)合。從硬件上來說，我國施工企業(yè)所用的計算機(jī)等已經(jīng)能夠達(dá)到國際先進(jìn)水平。在施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在一些大型的施工企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐。但是，在其應(yīng)用中還缺乏高產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等數(shù)據(jù)信息不能夠共享，形成了許多獨(dú)享信息，沒有發(fā)揮信息化投資的效益，與國際的管理水平相差較大。
二、系統(tǒng)解決方案
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它的建設(shè)應(yīng)按照職能管理層次和功能進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施。按照職能管理層次，項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為公司總部、子公司和項(xiàng)目部三個層次。按照功能層次，項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層和決策規(guī)劃層三個層面。
（一）公司總部職能功能目標(biāo)
1.管理控制
職能：對子公司的項(xiàng)目管理工作實(shí)行監(jiān)督管理，方便、及時、準(zhǔn)確了解有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等情況，對重要項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)控。
功能：項(xiàng)目綜合管理、招投標(biāo)管理、總包合同執(zhí)行、安全管理、費(fèi)用控制情況、重大質(zhì)量問題管理、大額設(shè)備和物資管理、合同執(zhí)行情況管理、風(fēng)險管理等。
2.決策規(guī)劃
職能：貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)政策，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，及時、準(zhǔn)確掌握公司重大項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行情況，為項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置、提高項(xiàng)目盈利能力制定提供科學(xué)依據(jù)；針對建筑市場的外部環(huán)境以及公司的工程項(xiàng)目情況，及時掌握市場動態(tài)，為開拓市場提供決策依據(jù)，同時實(shí)行必要的管理職能。
功能：項(xiàng)目綜合管理、統(tǒng)計報表、綜合查詢和分析、項(xiàng)目盈利能力分析等。
（二）子公司職能功能目標(biāo)
1.管理控制
職能：實(shí)現(xiàn)本單位項(xiàng)目管理工作全過程質(zhì)量監(jiān)控，行使必要的管理職能。能及時查詢各項(xiàng)目的進(jìn)度信息、費(fèi)用控制情況、質(zhì)量、安全、合同執(zhí)行情況及重大設(shè)備采購進(jìn)展情況等信息，詳細(xì)查詢所有有關(guān)情況。并對重要項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)控。
功能：項(xiàng)目綜合管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和竣工管理等。
2.決策規(guī)劃
職能：貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)政策，執(zhí)行集團(tuán)公司制定有關(guān)政策，及時、準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，為制定本單位有關(guān)項(xiàng)目相關(guān)措施提供科學(xué)依據(jù)。
功能：項(xiàng)目綜合管理、統(tǒng)計報表、綜合查詢和分析、項(xiàng)目盈利能力分析等。
（三）項(xiàng)目部職能功能目標(biāo)
1.業(yè)務(wù)執(zhí)行
職能：處理日常工程施工業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目施工及管理工作提供現(xiàn)代化的管理手段。
功能：招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、竣工管理、人資管理、文檔管理等。
2.管理控制
職能：實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工全過程的管理，項(xiàng)目部和所屬能部門在職權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理職能。
功能：項(xiàng)目綜合管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、竣工管理人資管理、文檔管理和HSE管理等。
3.決策規(guī)劃
職能：及時、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等情況，執(zhí)行上級單位有關(guān)制度和政策，項(xiàng)目管理決策者在所屬職權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理決策職能。
功能：項(xiàng)目綜合管理、統(tǒng)計報表、綜合查詢和分析、項(xiàng)目盈利能力分析等。
三、總結(jié)
該系統(tǒng)應(yīng)用在我國的施工項(xiàng)目信息管理中，已經(jīng)取得了一定的成效。該項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的施工企業(yè)中人工手動或者手記的操作模式，增加了錄入信息的準(zhǔn)確度和持久度，大大的提高了建筑施工企業(yè)的辦公和管理效率，很大程度上規(guī)范了施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)的市場管理其他，提高了企業(yè)市場競爭力，對企業(yè)的信息化深入建設(shè)實(shí)施具有一定的促進(jìn)作用，能夠加快施工企業(yè)的信息化管理進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新技術(shù)信息，有來自建設(shè)項(xiàng)目本身的，還有來自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息，有相對穩(wěn)定不變的信息，也有不斷變化的動態(tài)的信息。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
信息技術(shù)在我國建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步時間較晚，隨著管理部門對信息技術(shù)重要性的認(rèn)可度越來越強(qiáng)，信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用得到了切實(shí)有效的推廣。比如某企業(yè)利用功能性計算機(jī)工具軟件進(jìn)行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進(jìn)度，利用辦公自動化平臺實(shí)現(xiàn)自動化辦公體系的建立、利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程量的科學(xué)計算、招投標(biāo)報價的合理控制、標(biāo)書的統(tǒng)一制作、施工圖紙的概要設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計;利用設(shè)計計算系統(tǒng)開展工程模板設(shè)計、施工圖的施工設(shè)計、支護(hù)設(shè)計以及利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)開展建筑工程的成本預(yù)算管理、信息日常維護(hù)管理及質(zhì)量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1縮短時間，提高效率
在建筑工程管理中運(yùn)用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進(jìn)行中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各部門的工作進(jìn)度計劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進(jìn)度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中文件收發(fā)和查閱的效率。
3．2保證信息公開化
信息化的工程管理能夠建立電子商務(wù)平臺，將有關(guān)于工程方面的信息進(jìn)行網(wǎng)上公開化，這樣一來所有諸如招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標(biāo)競標(biāo)的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購成本、建立工程財務(wù)管理系統(tǒng)和計算機(jī)財務(wù)監(jiān)控也可以實(shí)現(xiàn)成本速算，很大程度的提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業(yè)的形象宣傳有著非常重要的作用。
3．3實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?，F(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。
3．4保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。計算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策。
3．5實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的操縱。
4信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析
建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程相對比較復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個非常關(guān)鍵性的過程。建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化最科學(xué)的管理。建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理手段，要將各個工作流程科學(xué)合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術(shù)要科學(xué)合理的運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，只有協(xié)調(diào)好各方面的工程細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實(shí)現(xiàn)各個模塊的科學(xué)結(jié)合，從而有效地控制好監(jiān)控建筑工程的實(shí)施建設(shè)動態(tài)。
5結(jié)語
