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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算流程，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】“營改增”；煙草工業(yè)企業(yè)；會計核算
一、“營改增”的試點歷程
從2011年開始，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)方案，開始了營業(yè)稅改增值稅試點工作。從2012年開始，上海的交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)啟動營業(yè)稅改征增值稅試點工作。從2012年8月到年底，“營改增”試點擴大到10個省市。2013年8月，“營改增”已在全國范圍推廣試行，12月國務(wù)院決定從2014年起，將鐵路運輸和郵政服務(wù)業(yè)納入試點，至此交通運輸業(yè)全部納入了“營改增”范圍。同年6月，電信業(yè)納入了試點范圍。
從2016年5月1日起，國務(wù)院決定全面開展實施“營改增”，增值稅制度將更加規(guī)范合理。這是分稅制改革以來，財稅體制領(lǐng)域發(fā)生的再次巨大變化。2016年，估計“營改增”行業(yè)減稅規(guī)模有2000億元，金融業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)減稅規(guī)模接近4000億元。2016年“營改增”減稅總規(guī)模接近6000億元。
二、“營改增”對煙草工業(yè)企業(yè)的影響
1.“營改增”對煙草工業(yè)企業(yè)物流成本的影響。煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展嚴重依賴交通物流領(lǐng)域，物流成本直接影響企業(yè)利潤，當初實行“營改增”的目標之一就是有效減輕企業(yè)物流流域的相關(guān)成本，推動我國物流運輸更好更快的發(fā)展。“營改增”試點以來，煙草工業(yè)企業(yè)實際稅賦發(fā)生變化，有了較大的增加，即便將物流企業(yè)的可抵扣購進項目全部用增值稅專用發(fā)票進行進項稅額抵扣，實際的增值稅沒有減少，反而增加。實施“營改增”以來，物流企業(yè)實際稅負壓力加大；而作為煙草工業(yè)企業(yè)來講，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與交通物流企業(yè)合作無法避免，交通物流企業(yè)成本增加，煙草工業(yè)企業(yè)物流成本隨之水漲船高。
2.“營改增”對煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算的影響?！盃I改增”實施前，主營業(yè)務(wù)收入反映含增值稅的銷售收入，試點后主營業(yè)務(wù)收入反映的是不含增值稅的銷售收入，即便實際稅負變化不大、凈收益絕對額不受影響，企業(yè)的利潤率（利潤/主營業(yè)務(wù)收入）也會上升。此外，增值稅不反映在損益表中，在賬務(wù)處理上也與現(xiàn)行營業(yè)稅不同，都會影響企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進行核算分析、經(jīng)營決策時，需重新審視其毛利率、凈利潤率等指標。
3.“營改增”對煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響。第一，企業(yè)必須解釋清楚招標中與價格相關(guān)的內(nèi)容，確定稅前價格，因為報價差異，增值稅稅率也會相應(yīng)不同。第二，企業(yè)必須明晰合同發(fā)票的類型，一般意義上，標準合同的條款對于正規(guī)發(fā)票和普通的增值稅發(fā)票都是給予認可的。但是，企業(yè)畢竟是要實現(xiàn)利潤最大化，基于企業(yè)的利益，合同標的總額保持不變，如果增值稅稅率越高，那開具的發(fā)票也會越多，抵扣的增值稅額度也會越大，由此，特別強調(diào)企業(yè)要詳盡標示清楚合同里的主要相關(guān)細節(jié)內(nèi)容，避免出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生糾紛。
三、煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)對建議
1.完善稅務(wù)籌劃，優(yōu)化物資采購流程。“營改增”實施后，一般納稅人可以充分利用增值稅發(fā)票抵扣的方式實現(xiàn)合理降稅。企業(yè)不能再僅從采購的價格、質(zhì)量角度選取供貨商，還應(yīng)考慮可抵扣稅額，圍繞采購模式、投標報價及合同簽訂等調(diào)整管理模式，優(yōu)化采購流程。充分考慮到增值稅專用發(fā)票管理在集中采購的應(yīng)用，合理篩選供應(yīng)商，確保對方能提供專用發(fā)票，向小規(guī)模納稅人采購時要求其代開專票，合同條款應(yīng)注明是否包含增值稅等條款，要把納稅籌劃滲透到采購流程的各個環(huán)節(jié)，達到合理控稅，降本增效，降低企業(yè)稅負的目的。
2.加強政策學(xué)習(xí)，提升會計管理水平。對比“營改增”政策實施前后，企業(yè)會計核算和財務(wù)管理都存在一定差異。企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)人員的相關(guān)技能培訓(xùn)和再教育，對“營改增”的具體政策進行深入了解，按照“營改增”的政策對經(jīng)營業(yè)務(wù)及“營改增”前的存量合同進行梳理，厘清關(guān)鍵時點，區(qū)分新老項目，關(guān)注過渡時期的稅金計算，切實提升稅收核算和繳納的水平，科學(xué)應(yīng)對“營改增”對會計核算的影響。由于“營改增”之后企業(yè)的財務(wù)報表口徑發(fā)生了改變，財務(wù)人員應(yīng)當對報表分析方法進行合理調(diào)整，在橫向財務(wù)指標及縱向財務(wù)指標分析比較的過程中剔除“營改增”因素，也要在分析研究凈利潤指標變化情況的基礎(chǔ)上，對“營改增”的影響進行分析。
3.規(guī)范發(fā)票管理，防范企業(yè)稅收風險。增值稅專用發(fā)票的取得、開具、傳遞、抵扣等對申報繳納具有重要的意義，要求企業(yè)有嚴格的發(fā)票管理制度和規(guī)范要求。在發(fā)票取得方面，應(yīng)盡量取得增值稅專用發(fā)票及銷售清單，還應(yīng)注意發(fā)票開具的項目名稱，進行合理的納稅規(guī)劃，選擇利己的稅目和稅率，避免將費用置于不能抵扣的類目中，積極做好進項稅發(fā)票管理中的認證抵扣工作，切實避免風險和損失的發(fā)生。在發(fā)票開具方面，增值稅發(fā)票發(fā)放、開具、注銷流程復(fù)雜，這需要企業(yè)規(guī)范專用發(fā)票管理，謹慎開具，避免購銷不匹配、有銷項無進項、大部分發(fā)票頂額開具、發(fā)票開具后大量作廢等問題。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計目標；成本管理模式
工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于涉及到諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運轉(zhuǎn)時，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關(guān)系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對財務(wù)會計目標成本進行管理，進而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)在管理財務(wù)會計目標成本過程中，應(yīng)該對成本管理模式進行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進而企業(yè)通過在健全的模式下管理成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益有明顯的提升。
一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的原則
工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)，而且應(yīng)該加大財務(wù)管理力度，通過對財務(wù)會計目標成本加以管理，從而對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟平穩(wěn)增長。工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標指的是企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟效益，必須對財務(wù)會計工作制定更高的預(yù)期目標，通過制定明確的目標，使得工業(yè)企業(yè)按照目標去執(zhí)行，進而完善財務(wù)會計工作，并獲取更高的經(jīng)濟利潤。但是，工業(yè)企業(yè)必須對財務(wù)會計目標成本進行管理，通過對成本進行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量。當然，工業(yè)企業(yè)在對財務(wù)會計目標成本加以管理過程中，應(yīng)該遵循一定的原則。第一，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財務(wù)會計目標成本管理目標應(yīng)該具有穩(wěn)定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統(tǒng)性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認真落實管理內(nèi)容，在制定目標時應(yīng)當針對不同層次的財務(wù)會計情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對財務(wù)會計目標成本管理具有一定的作用。
二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式分析
(一)交叉模式
工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結(jié)合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實際的目標成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要對企業(yè)進行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內(nèi)容。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理必須協(xié)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務(wù)會計目標成本管理混亂，影響工作效率。
(二)分散模式
當前，很多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標成本管理時采用的是分散型模式，企業(yè)的財務(wù)人員和財務(wù)業(yè)務(wù)都受控于責任企業(yè)，所以企業(yè)在財務(wù)核算過程中，會按照責任企業(yè)的方式進行處理，卻忽視了整體的經(jīng)濟效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時，會出現(xiàn)亂攤、亂擠成本等問題。同時，在利潤核算過程中，通常會出現(xiàn)虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對問題處理不及時，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的最佳模式。(三)統(tǒng)一模式統(tǒng)一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢，進而對優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一型管理模式進行財務(wù)會計目標成本管理，能夠提高會計核算的準確性和真實性，并為財務(wù)監(jiān)督創(chuàng)造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，促進企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，進而保證企業(yè)通過對成本進行管理，使得其獲得更高的經(jīng)濟利潤。
三、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理模式有效性的措施
(一)創(chuàng)新管理理念
某工業(yè)企業(yè)為了滿足市場經(jīng)濟體制下的要求，加大了財務(wù)會計目標成本管理力度，該企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，使得其經(jīng)濟得到了飛快的增長。為了確保財務(wù)會計目標成本管理得到社會的認可，該工業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，積極探索最佳的財務(wù)會計目標成本管理模式，并解決企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)實際存在的問題。為了完成財務(wù)會計目標成本管理目標，應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，進而提高財務(wù)部門的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹立科學(xué)的管理理念，針對企業(yè)產(chǎn)出和投入對財務(wù)會計目標成本管理做出更加全面的評價，不能將成本的增減結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用目標管理，由于該管理模式具有強制約束性，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)績效評價進行有效控制，并通過在健全的激勵機制作用下，提升企業(yè)對其經(jīng)營項目和財務(wù)進行管理的積極性?？傊?，創(chuàng)新管理理念，能夠?qū)I(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。
(二)健全控制過程
工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會計目標成本進行有效管理，必須健全控制過程，并對時間成本進行控制，從而實現(xiàn)將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，促進企業(yè)獲取提高經(jīng)濟效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該熟知成本管理并不是一個單一的內(nèi)容，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個階段。因此，企業(yè)為了節(jié)約更多的成本，財務(wù)和相關(guān)部門需要對成本的消耗和增效進行全面分析。同時，通過在不同階段對加大財務(wù)會計目標成本管理，使得將財務(wù)控制、核算、考核等內(nèi)容構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，進而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經(jīng)濟活動進行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前，財務(wù)部門需要對經(jīng)濟活動進行科學(xué)的預(yù)算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內(nèi)容，通過編制合理的預(yù)算，確?？茖W(xué)規(guī)劃成本。第二，對經(jīng)濟活動進行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)活動進行嚴格控制。例如，對于生產(chǎn)材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進行處理，避免造成資金浪費，從而嚴格控制成本。第三，當經(jīng)濟活動完成，相關(guān)人員一定要進行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時間成本進行控制。由于時間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員需要利用作業(yè)成本法對時間進行管理，縮短生產(chǎn)周期，加快企業(yè)搶占市場的速度?？傊?，這些途徑都能夠為工業(yè)企業(yè)獲得更高的收益。
(三)構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力
工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會計目標成本管理進行管理，需要構(gòu)建信息化管理平臺，并提高財務(wù)人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務(wù)人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)銜接和共享，企業(yè)能夠及時掌握財務(wù)信息，并從多角度對財務(wù)會計目標成本進行管理。同時，在信息化管理平臺下，更加有利于企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過相互溝通，可以對資金進行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力，可以提高財務(wù)會計目標成本管理能力，進而實現(xiàn)其取得更多的經(jīng)濟利潤。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟增長起到一定促進作用，工業(yè)企業(yè)為了進一步發(fā)展壯大，必須要對成本進行合理控制，對財務(wù)會計目標成本進行管理，進而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資源的利用到達最大化。同時，構(gòu)建信息化管理平臺，對企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財務(wù)會計目標成本管理更加科學(xué)合理。因此，為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對成本進行控制。
參考文獻:
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一、旅游企業(yè)的會計核算特點
（一）由于旅游企業(yè)類型多樣，業(yè)務(wù)多元，多樣旅游企業(yè)的會計核算的內(nèi)容和方法比其他類型的企業(yè)有很大的不同。旅游企業(yè)企業(yè)經(jīng)營的項目包括了吃、住、行、游、購、娛六大方面，既有服務(wù)類型的旅行社、酒店，也有生產(chǎn)類型的旅游產(chǎn)品企業(yè)。對于旅游商品經(jīng)營企業(yè)，主要要核算的是經(jīng)營成本；而對于旅行社、酒店等服務(wù)類型的企業(yè)，主要要核算的是營業(yè)費用與管理費用。
（二）與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)相比，旅游會計核算也有很大的不同。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)來講，最重要的會計核算是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從資金的籌集、原材料的購買到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，業(yè)務(wù)流程非常清楚。而對于旅游會計的核算來講，主要的對象是旅游服務(wù)的過程中的資金運動，所以，旅游企業(yè)的營業(yè)成本和營業(yè)費用的核算也有著自己的特點。
（三）旅游服務(wù)企業(yè)項目成本和費用主要是由經(jīng)營成本和經(jīng)營費用。管理費用和財務(wù)費用，作為當期費用分開核算，扣除直接從各營運收入。
二、旅游企業(yè)營業(yè)成本和費用核算的內(nèi)容
對旅游服務(wù)企業(yè)的項目成本和費用一般分為成本的因素，即“經(jīng)營成本”，“營業(yè)費用”，“輔助業(yè)務(wù)支出”和“管理費用”，“財務(wù)費用”。其中，輔助營運費用在最后分配攤?cè)敫鳡I業(yè)費用。因此，企業(yè)主要是以“經(jīng)營成本”和“在成本、費用的核算兩個科目營業(yè)費用”。管理成本會計管理機制和非經(jīng)營開支。”財務(wù)費用是利息支付企業(yè)的會計，處理費用匯兌損失和金融機構(gòu)。在操作成本和運營費用以下詳細的項目：
（一）營業(yè)成本的明細項目：
①餐飲企業(yè)的成本：實際成本包括餐館，酒吧，在管理部門的各種食品原料，飲用咖啡飲料，調(diào)味料，和其他成分。商品銷售成本：是指銷售貨物的購買價格。車輛運行成本：將運輸企業(yè)會計制度，即在出租車業(yè)務(wù)發(fā)生的實際成本，包括工資，燃料成本，材料成本，成本的輪胎，折舊，維修，修理費，低值易耗品攤銷，制服費和其他直接費用。經(jīng)營成本，旅行社，包括收費，如房間，收集食物，運輸費，招待費，行李費，門票費，手續(xù)費，手續(xù)費，簽證費，專業(yè)的活動陪同費，費，費，保險費，機場的宣傳費用。攝影，洗滌和染色，在商業(yè)服務(wù)企業(yè)維修成本主要是指用原材料的成本。
（2）營業(yè)費用的明細項目：
1）職工工資：指部門管理人員和服務(wù)人員的工資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定計提。2）職工福利費：指按國家規(guī)定企業(yè)應(yīng)支付給職工的洗澡費、交通費、獨生子女費、奶費、書報費、探親路費等各項費用。3）工作餐費：指企業(yè)按規(guī)定為職工提供工作餐而支付的費用。4）物料消耗：包括企業(yè)的日常用品、辦公用品、日常維修材料、零配件等支出。5）包裝費：指旅游服務(wù)企業(yè)在銷售商品等經(jīng)營活動中消耗的包裝物品開支。6）保管費：指旅游服務(wù)企業(yè)為客人提供行李、服裝等物品的保管發(fā)生的開支。7）展覽費：指企業(yè)為舉辦展覽而發(fā)生的開支。8）清潔衛(wèi)生費：指賓館、飯店、酒店、酒樓等企業(yè)為保持服務(wù)場所和設(shè)備的清潔衛(wèi)生而發(fā)生的開支。9）低值易耗品攤銷：指企業(yè)使用的低值易耗品攤?cè)氡酒诘慕痤~。10）折舊費：指企業(yè)內(nèi)部按提供經(jīng)營服務(wù)的固定資產(chǎn)和有關(guān)規(guī)定計算折舊列入。各部門也可以不計提折舊費，由企業(yè)統(tǒng)一計提折舊，列入管理費用。11）保險費：指部門財產(chǎn)向保險公司投保支付的費用。12）郵電費：指部門實際支付的郵電費。13）差旅費：指部門職工出差費用。14）運雜費：指部門購買物品支付的運輸費、裝卸費、包裝費等開支。15）手續(xù)費：指部門在經(jīng)營過程中支付給其他單位代銷、代營手續(xù)費。16）廣告費：為推廣業(yè)務(wù)發(fā)生的各項支出。
三、營業(yè)成本和費用的核算
（一）營業(yè)成本的核算
企業(yè)的營業(yè)成本應(yīng)當與其營業(yè)收入相互配比。當月實現(xiàn)的銷售收入，應(yīng)當與其相關(guān)的營業(yè)成本同時登記入賬。旅行社之間的費用結(jié)算， 由于有一個結(jié)算期，當發(fā)生的費用支出不能與實現(xiàn)的營業(yè)收入同時入賬時，應(yīng)按計劃成本先行結(jié)轉(zhuǎn)，待算出實際成本后再結(jié)轉(zhuǎn)其差額。 結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本時，借記“營業(yè)成本”科目，貸記“原材料”、“庫存商品”、“應(yīng)付賬款”、“銀行存款”等科目。期末，應(yīng)將“營業(yè)成本”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額?！盃I業(yè)成本”科目的明細賬應(yīng)與“營業(yè)收入”科目的明細賬設(shè)置相適應(yīng)。
（二）營業(yè)費用的核算
營業(yè)費用是指企業(yè)各營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的各項費用。費用發(fā)生時，借記“營業(yè)費用”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“累計折舊”、“應(yīng)付工資”等科目。期末，應(yīng)將“營業(yè)費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。“營業(yè)費用”科目應(yīng)按費用項目設(shè)置明細賬。
四、旅游業(yè)會計核算
一、做好日常財務(wù)工作
財務(wù)，盡管這份工作光是聽起來就覺得是一個龐大的任務(wù)，但其實在真正的工作中，最重要的就是在每天工作中日常的累積！在日常的財務(wù)工作當中，我積極的加強自身的基礎(chǔ)能力，讓自己能在工作處理中更加熟練日常財務(wù)工作的流程，提高自己在處理各種賬務(wù)和憑證的工作效率。并在工作中加強自我管理，嚴格按照財務(wù)部門的工作要求，嚴謹仔細的完成好自身工作任務(wù)。
每天的財務(wù)工作，對于部門和公司來說都是一次累積，為此，我從收集、整理，再到處理完成后的裝訂、歸檔，無一不是按照最為嚴格的要求去要求。在這樣嚴格的管理下，不僅我自身的基礎(chǔ)變的更加扎實，我們財務(wù)部整體的實際能力也有了不少的提升。
二、加強人員管理
在一年的工作中，我作為財務(wù)部經(jīng)理，除了在做好公司的財務(wù)計劃和安排之外，也著重關(guān)注了我們部門的管理和人才的培養(yǎng)工作。
在管理上，我積極調(diào)整部門工作要求，緊隨公司發(fā)展的腳步，一步步提升并培育財務(wù)部員工的個人能力以及的心理素質(zhì)，加強員工的工作自覺性，以及對工作的積極性。
一年來，我們整體在工作中的能力有了極大的提升，并伴隨著自我要求的提高，財務(wù)部在工作的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提升！
三、工作中的不足
盡管在基礎(chǔ)和管理方面我們有了不錯的提升，但這也暴露出我們部門成員在專業(yè)知識上的不足，尤其是有關(guān)公司稅收方面的問題，有著很大的空洞！
為此，在今后的工作中，我要著重這方面的培養(yǎng)和教導(dǎo)，讓我們部門的工作能完成的更加順利，給xxx公司帶來更多的貢獻！
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
即將過去的20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了工作職能，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，由于財會工作繁鎖事，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下
一、完成的主要工作
1、協(xié)助會計及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，完成往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，認真學(xué)習(xí)會計政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金銀行日記賬。做好日清月結(jié)，帳款相符，準確無誤，超限額的現(xiàn)金及時送存銀行，掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
4、嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，審核憑證如發(fā)現(xiàn)問題及時與會計溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
5、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管現(xiàn)金，支付憑證，有價單證，印章，保險柜鑰匙等。
6、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔，協(xié)助辦公室處理日常工作。
7、協(xié)助會計算賬，支付項目部工程款款。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事
2、積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
三、存在的不足
盡管我圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。
1、今后我會努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個發(fā)展的空間，對于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結(jié)工作中的不足，加強技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會盡自己的努力為公司進一份微薄的力量。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
今年以來，我們財務(wù)審計科在上級各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下各方面：
1、認真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對象多，但我們財務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴格要求自己，積極參加上級部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項政治活動。并能結(jié)合自身的工作崗位特點，認真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責。遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產(chǎn)資金安全，平時能結(jié)合形勢，加強財務(wù)知識及新會計制度、新會計準則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2、認真審核匯總報表，提高會計信息質(zhì)量。能認真細致、及時地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時、清晰，對所有的基層報表一一進行認真審核。發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯，耐心指導(dǎo)，對個別報送不及時的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級決策提供了依據(jù)。
3、合理編制收支預(yù)算，及時報送財務(wù)收支信息。為了合理編制經(jīng)信委各部門（全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等）的收支預(yù)算，我們按照上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對會計預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策（調(diào)資、工改等情況）及本系統(tǒng)收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情況對預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，平時月、季、年及時做好機關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作，按時報送財務(wù)收支信息。
4、積極籌措資金，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化（公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì)），資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們根據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對企業(yè)的實際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
我是一位普普通通的財務(wù)工作人員，從事經(jīng)濟管理工作二十余年，深知財務(wù)工作艱難，財務(wù)人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。以下就是我2019年的年終工作總結(jié)：
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊財務(wù)制度的變革，從財務(wù)手工記帳核算到企業(yè)財務(wù)電算化核算的發(fā)展過程。財務(wù)核算采用微電算化，大量減輕了財務(wù)工作者的重復(fù)腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)財務(wù)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事財務(wù)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責江津市漁種站財務(wù)財務(wù)核算工作，負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責任制，完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負責全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小財務(wù)人員共兩人，出納一人，財務(wù)一人。在財務(wù)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。
在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費用開支進行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在財務(wù)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在財務(wù)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在xx工廠和xx省xx所工作，為了更好照顧父母，于20xx年調(diào)入xx工廠工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事財務(wù)經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)財務(wù)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、20xx年廠里開始采用財務(wù)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)財務(wù)核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握財務(wù)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在20xx年全面負責廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財務(wù)處財務(wù)核算工作，按時準確地編制各類財務(wù)報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。
在各種財務(wù)核算中，能認真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用財務(wù)人員的職業(yè)道德嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事財務(wù)經(jīng)濟管理工作十三年中，xx工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了財務(wù)制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟悇?wù)部門對廠進行重點檢查，財務(wù)師事務(wù)所年終審計，給予財務(wù)核算很高的評價。
這幾年來，由于財務(wù)部門堅持財務(wù)原則，按財務(wù)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個人利益的違紀、違規(guī)、違法等行為，對財務(wù)部門意見很大，在廠里進行曲不正當?shù)姆葱麄?，在職工中形成永化廠財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務(wù)部門先后換了四個財務(wù)負責人，現(xiàn)在這個財務(wù)負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入xx財務(wù)部門負責財務(wù)工作，職稱是財務(wù)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對財務(wù)電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行財務(wù)人員進行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求財務(wù)人員進行帳務(wù)處理;進行了財務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務(wù)上交了現(xiàn)金，財務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財務(wù)上已無法進行監(jiān)督，已失去財務(wù)的監(jiān)督職能。
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）26-01-01
一、工業(yè)企業(yè)項目成本管理存在的問題分析
l）原有計劃經(jīng)濟觀念下的行政手段無法指導(dǎo)市場條件下的經(jīng)濟運行，使得項目成本計算周期劃分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；
2）企業(yè)內(nèi)缺乏合理的項目成本核算系統(tǒng)，只是簡單地將企業(yè)財務(wù)核算挪用作項目成本核算，但財務(wù)會計核算與項目成本核算有很大的不同，項目成本核算需要直接參加項目成本控制的人負責，而是短周期、有實用價值的，它的核算項目劃分要深化到每個作業(yè)活動上去；
3）項目管理層對項目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目標是項目的本質(zhì)目標。項目的其它目標諸如質(zhì)量目標、進度目標、安全目標最終都歸結(jié)于成本目標；
4）項目組織建設(shè)上，沒有明確的體現(xiàn)項目成本控制鎖鏈，較多地只設(shè)置核算員，項目技術(shù)負責人兼管，無法進行系統(tǒng)的、規(guī)范的、程序化的項目成本核算，同時，項目核算人員的素質(zhì)不高，地位較低導(dǎo)致現(xiàn)代的成本管理思想、觀念、方法不能流暢地貫徹和體現(xiàn)。在成本核算問題上，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，未將項目成本核算人才系列化；
5）絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，特別是國有大中型工業(yè)企業(yè)在企業(yè)工作流程設(shè)置中未能給項目成本核算應(yīng)有的地位，管理部門較多的對質(zhì)量、進度、安全等目標給予關(guān)注，而對成本的核算對比、成本控制等工作有效監(jiān)管。企業(yè)在成本水平的數(shù)據(jù)收集、分析、綜合、等方面，有大量的基礎(chǔ)工作要做；
6）視成本管理為“點”的概念，而不是“面”的概念。企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列“環(huán)”連綴而成的價值鏈.企業(yè)的成本管理應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的管理。在企業(yè)的整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間是相互依存的；
7）企業(yè)未能形成各項管理工作都要圍繞項目管理而開展的企業(yè)建制模式，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理下的企業(yè)部門、專業(yè)、職能的劃分都未能體現(xiàn)項目成本中心的8）視成本管理為“個人”或“機構(gòu)”行為，而不是全員行為企業(yè)為了加強成本管理在每個工序都設(shè)置了相應(yīng)的成本責任制，基于這樣一種成本管理格局以至許多人認為成本管理只是專設(shè)的成本管理機構(gòu)以及成本管理人員的職責視成本管理為“個人”或“機構(gòu)”的行為。
二、工業(yè)企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析
正確認識我國項目成本管理的成功經(jīng)驗對于我國項目成本管理的評價，既不能完全否定，也不能完全肯定，我們應(yīng)該辨證的看待我國成本管理的成功經(jīng)驗和存在的問題。我國在項目成本管理所取得的成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一是在計劃成本方面，在長期實踐的基礎(chǔ)上，己基本形成了一套較為完整的體系和方法；
二是在成本控制方面，針對不同的成本項目采用不同的成本控制方法，比如工資采用勞動定額、費用實行預(yù)算指標分解到責任單位等；
三是在成本計算方面推行了成本計算定額法，初步解決了成本核算同成本控制、成本分析的有機結(jié)合問題；
四是在成本管理民主化和群眾化方面，創(chuàng)造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的貫徹執(zhí)行。地位。相反，有些工業(yè)企業(yè)尤其是各地區(qū)的龍頭企業(yè)，仍然是各項目依附于各部門、專業(yè)公司，成本管理、業(yè)務(wù)管理本末倒置。
三、提高工業(yè)企業(yè)項目成本管理途徑
1、采取技術(shù)措施控制項目成本
現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種類型。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下。單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的成本控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制法。采用集約型成本控制，利用技術(shù)改進來進行成本控制的方法有：l）制訂先進的、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。2）在實施生產(chǎn)過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
2、利用作業(yè)成本法控制項目成本。作業(yè)成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產(chǎn)品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標值比按傳統(tǒng)的完全成本法計算的結(jié)果差異很大，實施時應(yīng)注意與現(xiàn)行成本制度的銜接或融合。項目成本控制利用作業(yè)成本法，首先要分析項目生產(chǎn)經(jīng)營過程，劃分作業(yè)點，設(shè)立成本庫，歸集作業(yè)的成本，并為每一個成本庫選擇其最恰當?shù)某杀緞右?，確定成本動因數(shù)量一資源，從而計算出每個成本庫的成本費用率，并按項目消耗成本動因的數(shù)量將成本庫的成本分配到項目總成本中去。它抓住了許多動態(tài)變量，改變了傳統(tǒng)成本法計算標準成本與實際成本相背離的現(xiàn)象，能夠提供“相對準確的成本信息?！?/p>
3、利用目標成本控制制度控制項目成本
目標成本是指為保證產(chǎn)品實現(xiàn)要求利潤率所允許該產(chǎn)品發(fā)生的最大成本數(shù)額。這是一種市場驅(qū)動的成本管理系統(tǒng)。成本目標依據(jù)兩方面因素考慮，分別為顧客的要求及競爭者提供的產(chǎn)品。通過關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計，并在所有支持性過程進行持續(xù)改進，以實現(xiàn)成本目標。
三、結(jié)論：
通過對成本的事前、事中和事后的全過程控制，實施對成本中心成本績效的衡量，利用成本標準服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系.標準成本制度為成本中心提供了科學(xué)合理的成本控制基礎(chǔ)，使成本中心可以實施全過程控制。
參考文獻：
[1]孫裕君主編.現(xiàn)代項目管理學(xué).科學(xué)出版社2005年5月
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、會計電算化、設(shè)計方案
一、 會計電算化方案概述
會計電算化是指在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與會計處理流程，其目的在于建立會計信息系統(tǒng)，從而能夠充分開發(fā)和利用企業(yè)的會計信息資源，向企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供快速、準確、有效的會計信息支持。下文論述會計電算化方案適用于施工企業(yè)，會計信息處理集中化，賬務(wù)處理更加迅速、準確，財務(wù)人員可以擺脫以往繁瑣的工序，只需依據(jù)原始憑證向計算機輸人相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可，接下來的工作便交給計算機程序去處理，計算機會在幾秒之內(nèi)完成所有繁瑣的計算，便能把大量的時間和精力投人到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，加強財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，從而進行生產(chǎn)成本的控制，真正發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，為企業(yè)的決策者提供可靠的、有價值的會計信息。同時，會計電算化實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而數(shù)據(jù)共享這一特點在施工企業(yè)財務(wù)工作中表現(xiàn)更為突出。較之一般的商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)，施工企業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，其所屬單位的流動性很大，各工程項目地域跨度也比較大，總部要想獲取基層單位的財務(wù)信息，傳統(tǒng)方式下只能通過電話來進行獲取，這種方式既缺乏安全性，又沒有足夠的準確度，顯然無法適應(yīng)當前需要。實行電算化后，總部與基層單位可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的形式傳遞信息，從而使總部及時、準確地掌握和了解基層的財務(wù)情況，有利于總部的宏觀調(diào)控和決策的制定，同時也達到了所有基層單位財務(wù)信息總部共享的目的，供企業(yè)高級管理人員作出準確的籌資、投資方案的決策。
二、 施工企業(yè)會計電算化目前存在主要問題
由于管理方式不同，施工企業(yè)財務(wù)核算分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種。采用集權(quán)式企業(yè)僅有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司的統(tǒng)一賬套中處理，各項目會計只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式是公司各項目單獨開設(shè)賬套，每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表，最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。
集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以實現(xiàn)資金的集中管理，并可隨時掌握公司各項目的成本情況，對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，項目只負責編制成本報表并對項目成本進行分析，各科目及輔助核算均可達到橫向與縱向分級查詢，有利于公司加強財務(wù)管理，但以往的單機版電算化軟件局限性，只得在總部的電腦中進行賬務(wù)處理，不適用分散各地的項目進行核算。
分權(quán)式的優(yōu)點，是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是無法了解公司整體財務(wù)狀況，輔助核算各項無法可達到橫向與縱向分級查詢，新開項目陸續(xù)建立新賬，增加賬套令服務(wù)器存儲空間不斷變小，數(shù)據(jù)處理速度緩慢，浪費資源，并且容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗，如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。
如果在保持項目獨立性的基礎(chǔ)上,加以集權(quán),應(yīng)該是一個理想的方式，財務(wù)軟件能通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程傳輸，項目會計人員可在項目所在地進行及時核算并接受總部監(jiān)控，當然有單據(jù)憑證匯集到總部，由分管會計進行處理，目前來說更現(xiàn)實，遠程的管理是一個發(fā)展的方向，將二者的優(yōu)點合而為一，在總部的核算中，按項目設(shè)置財務(wù)人員，每個項目賬是相對獨立的，擁有獨立的總賬、明細賬、報表獨立核算特征，但又在總部的統(tǒng)一核算之內(nèi)。目前用友U8系統(tǒng)通過搭建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺后，便可實現(xiàn)這一目標，具備上網(wǎng)條件和相應(yīng)的設(shè)施后，各地的項目會計可隨時隨地進行賬務(wù)處理，且節(jié)約服務(wù)器資源。
三、 施工企業(yè)科目設(shè)置
施工企業(yè)有一定的特殊性，與生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。在此僅探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。
（一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，設(shè)置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設(shè)下列明細科目
管理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產(chǎn)保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位管理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
（二）應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收工程款（項目/往來單位核算） 核算根據(jù)工程進度報表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款
2、應(yīng)收質(zhì)保金（項目/往來單位核算） 根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
（四）應(yīng)付賬款
1、應(yīng)付購貨款（項目/往來單位核算）核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。
關(guān)鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；國有企業(yè)；核算
會計核算中將資金作為主要計算內(nèi)容，通過一段時間內(nèi)對企業(yè)的財務(wù)狀況做詳細記錄及核算，進而對企業(yè)的發(fā)展狀況充分的進行反映，核算后通過會計報表將企業(yè)的財務(wù)信息呈現(xiàn)出來。核算的內(nèi)容實際上并不是隨意設(shè)計的，而是需要根據(jù)一定的要求和流程來進行，包括對企業(yè)財務(wù)使用的核算、企業(yè)資本、企業(yè)基金收益、企業(yè)債券債務(wù)等的核算。
一、國有企業(yè)會計核算過程中存在的問題
（一）核算的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象
國有企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)制度建設(shè)比較滯后，存在很多不規(guī)范的地方，再加上財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，導(dǎo)致了在進行會計核算的時候由于存在理解上的錯誤或者是執(zhí)行不嚴格出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，最終出現(xiàn)會計信息失真。主要表現(xiàn)在三個方面，首先無法對資產(chǎn)損失幾十的進行追債處理及清理；其次大額的往來賬由于存在長期單方掛賬，沒有辦法及時的按照會計程序核銷；最后審計后明確需要進行調(diào)整的事項無法及時的進行調(diào)整。
（二）經(jīng)常性的出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
由于國有企業(yè)的財務(wù)核算管理設(shè)計上就存在一定的問題，那么就會導(dǎo)致最后在執(zhí)行的時候面臨著一定的風險。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門眾多，關(guān)系較為復(fù)雜、利益也多有交叉，所以財務(wù)管理不良的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，表現(xiàn)為違規(guī)去處置資產(chǎn)或者是違規(guī)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)、違規(guī)挪用資金賬戶、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)設(shè)置小金庫。
（三）入賬不不準確和不及時的現(xiàn)象時常發(fā)生
一些國有企業(yè)在進行會計核算的時候為了將利潤進行隱匿，往往將收入延后進行計入，也經(jīng)常性的出現(xiàn)不計入的現(xiàn)象，還有一些企業(yè)的會計核算是以計劃產(chǎn)量、銷量為依據(jù)的，而不是根據(jù)實際產(chǎn)量和實際的產(chǎn)品銷量來及核算的，著就會導(dǎo)致核算出的結(jié)果和真實的結(jié)果之間存在一定的差異，進而對企業(yè)的利潤準確性和真實性產(chǎn)生影響。
二、導(dǎo)致國有企業(yè)會計核算不規(guī)范的原因分析
（一）會計科目設(shè)置的不夠科學(xué)具體的表現(xiàn)為當前的科目設(shè)置無法滿足國有企業(yè)財務(wù)管理工作需求以及應(yīng)用不當兩種，前者指的是當前的科目設(shè)置只對項目匯總之后的會計信息進行了提供，但是沒有對每個具體的工作內(nèi)容提供明確的會計信息，所以從使用者的角度來講當前國有企業(yè)的會計科目設(shè)置是沒有辦法滿足對外進行報告以及對內(nèi)實施企業(yè)管理的需求的；后者指的是國有企業(yè)對于一些一時無法處理的會計事項全部的納入到了其他應(yīng)收賬款當中進行掛賬，而這種做法實際上卻會導(dǎo)致在資金計提環(huán)節(jié)上出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，使得企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)收和應(yīng)付沒有辦法結(jié)清的現(xiàn)象。
（二）對會計核算實施的監(jiān)督不夠到位為了保證國有企業(yè)會計核算的合理及規(guī)范性，所以核算監(jiān)督是非常有必要的，其能夠找出會計核算過程當中不規(guī)范的行為，從而可以保證出現(xiàn)問題的時候及時的做出有效的調(diào)整，從而使得會計核算更為規(guī)范化。但是從當前來看國有企業(yè)的會計核算監(jiān)督尚不夠嚴格，執(zhí)行的也不夠到位，監(jiān)督過于簡單、隨意，使得會計信息應(yīng)用的效果大大的降低，從而相應(yīng)到整個企業(yè)的決策。
三、規(guī)范國有企業(yè)會計核算的建議
（一）進行會計核算科目的規(guī)范化
在會計核算當中會計科目的設(shè)置是非常重要的一部分內(nèi)容，其需要按照經(jīng)濟管理的需求來進行分類核算以及監(jiān)督，對會計核算科目金新規(guī)范可以使得核算的內(nèi)容更為的細化，同時也利于核算時候做好數(shù)據(jù)的整理及收集，能夠保證會計核算的條理性。具體的做法如下：1.將企業(yè)的基礎(chǔ)費用作為科目劃分的基點，從而減輕國有企業(yè)進行費用核算過程當中存在的壓力。2.必須保證所設(shè)置的科目能夠?qū)ζ髽I(yè)的基本經(jīng)濟信息進行真實的反映，例如成本信息等。3.必須保證所設(shè)置的科目涉及到企業(yè)經(jīng)營管理當中所有的財務(wù)項目，也就是說要保證科目涵蓋全部費用信息。
（二）加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理
對國有企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督管理應(yīng)該是同時從內(nèi)外來進行的，首先，根據(jù)《會計法》當中所規(guī)定的內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)財務(wù)人員的各項行為的規(guī)范性，從而從制度層面上有效的遏制財務(wù)管理人員造假行為的出現(xiàn)；其次，外部的監(jiān)督則主要是通過外部的監(jiān)管部門進行的，營造好誠信的外部環(huán)境。第三，作為國有企業(yè)來說還可以利用外部中介機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)管理的各項事宜進行監(jiān)督，幫助企業(yè)更好的達成會計核算規(guī)范化的要求。最后，國有企業(yè)還可以結(jié)合多個部門對會計核算中的一些違法行為進行有效的查處，從而起到有效的震懾作用。
四、總結(jié)
在現(xiàn)行的會計制度背景之下，我國的國有企業(yè)會計核算尚存在很多不規(guī)范的地方，這些不規(guī)范主要表現(xiàn)為核算的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象、經(jīng)常性的出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象、入賬不不準確和不及時的現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致這些不規(guī)范現(xiàn)象的原因一方面由于國有企業(yè)會計科目設(shè)置的不夠科學(xué)，另外一方面是由于國有企業(yè)對對會計核算實施的監(jiān)督不夠到位，故筆者建議國有企業(yè)應(yīng)該盡快的規(guī)范化會計核算科目、并加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù) 核電企業(yè) 應(yīng)用
核能是先進的能源技術(shù)，亦是可有效利用的清潔能源，其具有強大的動力，已成為電力工業(yè)的重要組成部分。基于核能的特殊性，核電企業(yè)對安全性、可靠性的要求極高，對項目風險管理的要求也極高。根據(jù)項目風險控制要求，需從電站設(shè)計、物料采購、工程監(jiān)造、運輸管理、安裝、調(diào)試及生產(chǎn)等分項階段建立數(shù)據(jù)庫及管理控制流程。若要滿足以上各項日常事務(wù)管理需求，則需通過強大的系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成平臺來實現(xiàn)，即建立完整的核電項目管理信息系統(tǒng)，以核電項目信息為核心、財務(wù)管理信息為紐帶、以分析決策系統(tǒng)信息為主導(dǎo)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)實時監(jiān)控核電項目管理的全過程。由此，具有行業(yè)代表性的SAP成為國內(nèi)外核電企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的首選。
一、核電企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的模式
核電項目建設(shè)周期長且技術(shù)含量高，項目投資大及環(huán)節(jié)管理復(fù)雜，是當前管理最復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)之一。而SAP系統(tǒng)功能覆蓋核電企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源管理等方面，同時能夠?qū)崿F(xiàn)核電項目立項、設(shè)計、建設(shè)、竣工、生產(chǎn)、銷售流程有效整合及全過程管理，體現(xiàn)出現(xiàn)代核電項目管理理念即“財務(wù)與核電工程一體化”，能充分滿足企業(yè)的管理需求。
目前，核電企業(yè)的項目管理以系統(tǒng)模塊項目為主線，同時集成了物料管理、財務(wù)管理、設(shè)備維護等模塊。在數(shù)據(jù)集成的平臺下，采購、轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)能夠圍繞層層分解的項目展開，實現(xiàn)自動化的材料線上預(yù)留及項目工程采購觸發(fā)，實現(xiàn)成本收集及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的自動化，系統(tǒng)自動生成設(shè)備清單，并可提供項目全過程的分析報表。
二、財務(wù)共享服務(wù)中心在核電企業(yè)的應(yīng)用
寧德核電項目規(guī)劃總?cè)萘繛?臺機組（百萬千瓦級），一期工程建設(shè)4臺機組，采用成熟的二代改進型壓水堆核電技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計，單個二代加核電壓水堆（百萬級），建設(shè)期約為4年，造價約為150億人民幣。鑒于項目周期長、投資大、技術(shù)要求高、環(huán)節(jié)冗雜，公司需充分考慮如何將人員集成、信息集成、流程集成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計并將管理貫穿項目的全過程。在這方面，公司借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，即建立一個完整的核電工程項目信息管理平臺（SAP），通過實施ERP系統(tǒng)的后勤管理、工廠維護、財務(wù)控制、人力資源等模塊，通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享管理。
（一）建立物料管理模塊，實施全過程管理
將預(yù)算、立項、采購計劃、采購合同、采購訂單、采購發(fā)票預(yù)制及校驗、采購支付審批、合同支付等業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中進行優(yōu)化、固化，各流程相互牽制、環(huán)環(huán)相扣，使合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在透明、可控的環(huán)境下逐級審批，通過系統(tǒng)管理手段，避免了合同運作中的暗箱操作；將采購訂單及物資購入、發(fā)出、領(lǐng)用全過程通過系統(tǒng)操作完成，統(tǒng)一物資管理編碼，實現(xiàn)采購管理部門、供應(yīng)商、施工和調(diào)試部門及承包商共享物資信息，及時、準確地反映了物資價值管理的全過程。
（二）建立工廠維護模塊，加強項目動態(tài)管控
將核電工程項目管理部門的1級進度與承包商的2-4級進度計劃及實施進展信息、設(shè)計完成情況追蹤信息等集成到ERP系統(tǒng)，形成設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等一系列完整的指標板塊進度信息，便得管理者非現(xiàn)場管控的職能得到有效發(fā)揮。
（三）建立財務(wù)控制模塊，優(yōu)化財務(wù)供應(yīng)鏈
核電企業(yè)環(huán)節(jié)管理錯綜復(fù)雜，控制并集成公司完整的財務(wù)信息對于制定公司戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。實施財務(wù)共享后，實現(xiàn)從財務(wù)會計和管理會計的維度將管理深度延伸，將財務(wù)核算、結(jié)賬流程、報表分析固化到系統(tǒng)中，與前端項目、采購、物料業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)實時查詢及系統(tǒng)自動生成憑證，減少手工操作的過程，使財務(wù)人員從記賬型向管理型的角色轉(zhuǎn)化。
（1）財務(wù)核算管理應(yīng)用。財務(wù)會計視角下，主要著重于總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及資產(chǎn)會計的處理，記錄貨幣和價值流，以及評估庫存。
第一，應(yīng)付賬會計（A/P）記錄所有與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)交易，并從“采購”中獲取大量數(shù)據(jù)。
第二，應(yīng)收賬（A/R）記錄所有與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)交易，并從“銷售訂單管理”中獲取大量數(shù)據(jù)；銀行會計支持現(xiàn)金流登記。
第三，一般資產(chǎn)核算。資產(chǎn)會計（AA）記錄所有與資產(chǎn)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)交易，針對一般資產(chǎn)（購置、報廢、折舊等）而執(zhí)行的所有過賬記錄在分配的公司代碼中，按不同的資產(chǎn)途徑（如購置、自行建造、捐贈等），需要以不同的方式對資產(chǎn)清單和資產(chǎn)移動進行評估，可通過固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)直接記賬、WBS結(jié)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移三種不同的方式入賬。
第四，特殊資產(chǎn)核算。核燃料作為核電企業(yè)的一項特殊存貨，具有一般生產(chǎn)性原材料特性，但因價值大、使用周期較長，又具有長期資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移特性，因此對于核燃料的壽期管理采用了雙重核算方法。核燃料在購置加工及收到貨時，仍采用了準則中規(guī)定的“委托加工物資”、“原材料”科目予以核算。燃料在消耗期，采用了固定資產(chǎn)折舊產(chǎn)量法攤銷價值轉(zhuǎn)移方式，使燃料等同于企業(yè)一項產(chǎn)量法資產(chǎn)，逐期分攤費用，這樣既滿足了核算的需求，又體現(xiàn)了配比原則。
（2）管理會計視角下，主要著重于一般費用成本核算、生產(chǎn)成本核算和獲利能力分析組成，提供了處理經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、投資管理、業(yè)務(wù)計劃與控制（含管理合并和利潤中心會計核算）的基本功能，并且滿足了基于決策的報表需求。建立項目成本核算控制體系，以概算監(jiān)管項目成本，將項目板塊核算精確到一級廠房并與分步分項工程相關(guān)聯(lián)，為今后報價提供歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，降低項目成本風險。
第一，形成了以實際型項目結(jié)構(gòu)為歸集對象的項目管理體系。對于同類型基建投資項目設(shè)置了類型編號，如其中一個總項目再下設(shè)多個子項目，子項目又下設(shè)多個具體業(yè)務(wù)活動，可按結(jié)構(gòu)層級關(guān)系進行逐級拆分，如基建項目1期項目建筑工程核島反應(yīng)堆廠房等等，對項目進行層級管理?？砂纯v、橫向維度在SAP系統(tǒng)提取到不同層級、不同期間的數(shù)據(jù)。同時，各項目預(yù)算可通過SAP系統(tǒng)下達，將項目預(yù)算與實際的不利差異進行分析，對項目層級進行實時監(jiān)控。
第二，形成了以統(tǒng)計型項目結(jié)構(gòu)與直接成本對象相結(jié)合的管理體系。生產(chǎn)性費用項目作為企業(yè)當期成本，可按不同經(jīng)營活動進行區(qū)分。目前公司按不同核電機組，不同成本中心進行二、三級拆分，甚至更多，如生產(chǎn)項目1號機組日常維修運行*處1號機組，對項目進行層級管理。不同類型的項目，它所發(fā)揮的功能不盡相同，如基建投資項目控制字段采用了實際結(jié)轉(zhuǎn)型WBS，是為了預(yù)算管控與費用結(jié)算的雙向考慮；生產(chǎn)項目為了預(yù)算管控，控制字段采用了統(tǒng)計非結(jié)轉(zhuǎn)型WBS，通過成本中心直接加以歸集的則是費用結(jié)算。
（四）建立人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置
將傳統(tǒng)的人力資源（HR）功能轉(zhuǎn)化為人力資本管理（HCM）綜合計劃。借助系統(tǒng)資源，用來管理、衡量和獎勵個人和團隊貢獻，最大限度發(fā)揮員工價值，并根據(jù)業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略對員工技能、活動及激勵措施進行調(diào)整。
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用價值
寧德核電通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化了管理制度、流程設(shè)計，優(yōu)化并提升了內(nèi)部控制環(huán)境；通過有效的資源配置，提高了員工工作效率；通過規(guī)范和統(tǒng)一作業(yè)標準，提升了執(zhí)行力和工作質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)高效集成，實現(xiàn)了協(xié)同商務(wù)及集中管理，進一步強化了風險管理，對提高公司的市場競爭能力具有現(xiàn)實意義。
（1）流程系統(tǒng)化。取代了立項管理流程、預(yù)算變更流程等紙質(zhì)審批流程，公司流程得以在系統(tǒng)中體現(xiàn)，實現(xiàn)了人機交互操作系統(tǒng)模式。
（2）程序制度規(guī)范化。按照董事會批準授權(quán)的不同層級、不同業(yè)務(wù)授權(quán)進行系統(tǒng)配置，使立項、支付、驗收審批在SAP中得以落實，管理更加規(guī)范、有效。
（3）操作標準化。SAP提供了標準的操作事務(wù)代碼，將公司制度嵌入到ERP系統(tǒng)，設(shè)定標準操作功能，通過標準化共享環(huán)節(jié)稽核要點，實現(xiàn)風險稽核的標準化管理。
（4）信息全面化。通過財務(wù)數(shù)據(jù)高效集成，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)全程不落地處理及系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交叉驗證，實現(xiàn)了對項目的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析的動態(tài)管理，強化了過程風險管控。
（5）強化財務(wù)決策管理。通過實施財務(wù)共享服務(wù)，各業(yè)務(wù)單元將基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)剝離出來，共性的、重復(fù)的、標準化的業(yè)務(wù)則集中在財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，促進財務(wù)從記賬向管理職能轉(zhuǎn)化，為各部門、各業(yè)務(wù)事項提供財務(wù)支持，從而強化了經(jīng)濟事項的風險控制。
參考文獻：
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