時(shí)間：2022-09-30 20:34:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇社區(qū)入黨申請書，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
宋守君、男、黨員、教育科學(xué)學(xué)院學(xué)生會主席、*級2班班長，該同志*年連續(xù)三年被評為校級社會實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人；200*年獲得校園書法十佳榮譽(yù)稱號；200*年模擬授課大賽獲一等獎(jiǎng)；200*年度校級優(yōu)秀學(xué)生干部；*年連續(xù)兩屆被評為校級優(yōu)秀學(xué)生記者。在《山東師大報(bào)》、《山東青年報(bào)》、《山東商報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表文章稿件30余篇。其所在班級先后被評為校級先進(jìn)班集體、校級先進(jìn)班集體標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)支部、社會實(shí)踐先進(jìn)團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號。
該同志在擔(dān)任院學(xué)生會主席及班長期間，先后組織并開展了教科院首屆模擬授課大賽、手工藝作品展、校園心理咨詢活動，多次受到學(xué)校表揚(yáng)。同時(shí)積極響應(yīng)團(tuán)中央和學(xué)校團(tuán)委的號召，多次組織同學(xué)在寒假、暑期舉行豐富多彩的社會實(shí)踐活動，受到了社會的普遍關(guān)注和好評，為我校贏得了良好的社會信譽(yù)。其中20*年經(jīng)院團(tuán)總支聯(lián)系，與濟(jì)南市經(jīng)七一路小學(xué)共同創(chuàng)建心理健康社會實(shí)踐基地，并有多名同學(xué)被聘為該校的心理輔導(dǎo)老師，同時(shí)定時(shí)組織同學(xué)接收、答疑信件。200*年組織本院同學(xué)多次到濟(jì)南市王官莊小區(qū)開展心理咨詢及家教服務(wù)活動，并建立第一個(gè)社區(qū)社會實(shí)踐基地。200*年暑假在院團(tuán)總支胡書記的組織下，周密部署，結(jié)合不同專業(yè)的專長和優(yōu)勢，組織成立了奔赴濟(jì)南、菏澤、青島、濰坊、淄博等地市的13支社會實(shí)踐服務(wù)團(tuán)，深入農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)，廣泛開展心理咨詢，幼教輔導(dǎo)、家教咨詢、三個(gè)代表及WTO普法宣傳等活動，其中有兩支服務(wù)團(tuán)受到當(dāng)?shù)孛襟w的追蹤報(bào)道，多人受到當(dāng)?shù)夭块T的表彰。暑期期間，該同志帶隊(duì)到章丘開展"三個(gè)代表"宣傳到農(nóng)村活動，在當(dāng)?shù)叵群蠼M織同學(xué)為中學(xué)和鄉(xiāng)村作報(bào)告3場，分發(fā)社會調(diào)查問卷500余份，心理咨詢量表200多份，同時(shí)深入農(nóng)戶積極宣傳三個(gè)代表精神，組織同學(xué)開展了以報(bào)告會、社會問卷、文藝會演等形式的活動，受到了當(dāng)?shù)劓?zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊揚(yáng)。同時(shí)在章丘市曹范鎮(zhèn)中學(xué)建立中學(xué)生心理咨詢社會實(shí)踐基地。
同時(shí)班級的各項(xiàng)工作碩果累累，全班51人全部遞交了入黨申請書，85%的同學(xué)通過的英語四級考試，80%的同學(xué)通過國家計(jì)算機(jī)二級考試，全班先后在省級及以上刊物發(fā)表文章200余篇。班級在文藝、教室衛(wèi)生、體育、社團(tuán)活動等方面先后獲得校級以上獎(jiǎng)勵(lì)80余次，班級的"幼教咨詢"、"妙手?jǐn)X藝"手工藝品小組受到校級表彰。所在班級先后被評為校級先進(jìn)班集體、校級先進(jìn)班集體標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)支部、社會實(shí)踐先進(jìn)團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號。200*年被評為校級社會實(shí)踐先進(jìn)班集體。
一、服務(wù)為先
商務(wù)樓宇黨建工作是伴隨商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的并不斷加強(qiáng)的。北京市社會建設(shè)“1＋4”文件提出了加強(qiáng)商務(wù)樓宇黨建工作的任務(wù)，如何做好商務(wù)樓宇黨建工作，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。盧溝橋街道把“服務(wù)黨員、服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”作為工作的切入點(diǎn)，以“協(xié)調(diào)到位、走訪到位、座談到位”，從企業(yè)的需求出發(fā)，傾聽企業(yè)和黨員的心聲，構(gòu)建黨建聯(lián)系平臺，贏得了各方的理解和支持。為深入了解企業(yè)需求，他們設(shè)計(jì)了企業(yè)需求調(diào)查問卷，通過街道的“企服辦”為企業(yè)解決實(shí)際困難。通過服務(wù)，拉近了與樓宇企業(yè)的距離，解決了“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的問題。
二、專人負(fù)責(zé)
做好、做實(shí)、做強(qiáng)樓宇黨建工作，必須完善樓宇黨
建保障機(jī)制。幾個(gè)街道的做法都是為樓宇黨建服務(wù)站配有專人負(fù)責(zé)，而且是具有多年黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的老同志。專人負(fù)責(zé)無論從工作精力、工作力度上都強(qiáng)于兼職人員。豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在與企業(yè)溝通時(shí)，更具有說服力。朝陽區(qū)社工委黨建科在《社區(qū)黨建》2010年第3期中“實(shí)現(xiàn)商務(wù)樓宇黨建全覆蓋，創(chuàng)新社會領(lǐng)域黨建工作”一文中提到：完善商務(wù)樓宇黨建保障機(jī)制，要求每個(gè)街道聘用10—15人作為商務(wù)樓宇黨建工作者，實(shí)行與社區(qū)工作者同等待遇”。此項(xiàng)要求勢必將加強(qiáng)樓宇黨建工作的力度。
三、重點(diǎn)突出
我街道樓宇黨建工作集中在北辰東路社區(qū)、華嚴(yán)北里社區(qū)、安慧里南社區(qū)等，在普遍建立樓宇黨建服務(wù)站的基礎(chǔ)上，我覺得可以借鑒參觀的幾個(gè)街道的作法。盧溝橋街道只建有一個(gè)黨建服務(wù)站，呼家樓街道每次參觀也只是soho尚都黨建服務(wù)站，所以我們街道是否可以在考察各樓宇黨建服務(wù)站的基礎(chǔ)上，找出重點(diǎn)，在條件較好，易于開展工作的站點(diǎn)，重點(diǎn)研究如何做好樓宇黨建工作，在本地區(qū)建立一個(gè)示范站，以點(diǎn)帶面，以此帶動整個(gè)地區(qū)的樓宇黨建工作。
四、活動凝聚
一次調(diào)研催生積分卡
華光社區(qū)的前身是國營華光儀器廠家屬區(qū)?！白鳛槔蠂蠹覍賲^(qū),國企改革的眾多遺留問題,是影響社區(qū)穩(wěn)定的重要因素?！比A光社區(qū)黨委書記焦紅瑞說。
要維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定,需要發(fā)揮黨員的作用。可是當(dāng)社區(qū)黨委召集黨員開會時(shí),到會的黨員還不到一半。
一調(diào)研,讓他們倒吸一口涼氣:在以退休和下崗失業(yè)職工黨員為主的黨員群體中,不少“口袋黨員”、“隱形黨員”從不參加組織生活,但在一些非正常上訪事件中,卻活躍著他們的身影。
“必須讓黨員亮出身份,發(fā)揮應(yīng)有的作用?！苯辜t瑞說。
“借鑒干部考核量化評分的方式,為黨員打分?！币晃稽h員的建議,激發(fā)了焦紅瑞的靈感。
經(jīng)過充分征求社區(qū)黨員的意見,社區(qū)黨委決定推出黨員活動積分卡制度。
積分卡亮出黨員身份
2008年10月,黨員活動積分卡制度正式施行。
積分卡制度規(guī)定得很細(xì),加分減分一目了然:黨員提出一條合理化建議、推薦一名社區(qū)人員就業(yè)成功、調(diào)解一起矛盾糾紛均可加五分,而參加社區(qū)公益性活動、樂于助人、鄰里友好等可加兩分,如果情況相反,則要被扣分。為保證這項(xiàng)制度公開透明,社區(qū)黨委規(guī)定每個(gè)黨員每季度得分要上榜公布,年度積分排在前三名的黨員,將分別獲得金、銀、銅牌獎(jiǎng)勵(lì)。
“積分卡最大的好處是激發(fā)了每個(gè)黨員的榮譽(yù)感?！敝耥嵣鐓^(qū)黨支部書記左曉春說,“最開始,大家都覺得這個(gè)制度沒啥用,但是當(dāng)每個(gè)黨員的積分真正上墻公示的時(shí)候,有的黨員就坐不住了?！?/p>
這個(gè)支部有一對夫妻黨員,因?yàn)楹袜徖镪P(guān)系緊張,經(jīng)常吵架而被雙雙扣分,總分比別人差了一大截。黨員積分上墻后,社區(qū)居民議論紛紛:“看嘛,這兩口子還是黨員喲,我看比我們先進(jìn)不到哪去”,“他們經(jīng)常和鄰居吵鬧,得分就該最低”,“是該好好教育這樣的黨員了”……聽到居民的議論,夫妻倆臉上掛不住了,他們主動找到社區(qū)黨委。
“焦書記,我們以后改嘛,能不能不上墻嘛?！眱煽谧涌嗫喟?。
“不得行,要想自己的排名上升,只有看今后的表現(xiàn)。”焦紅瑞搖著頭說。
接著,焦紅瑞給他們上了一堂思想政治課。此后,夫妻倆和鄰居的關(guān)系和睦了許多,得分也直線上升。
亮出身份的黨員有活力
唐朝茂是華光社區(qū)一名普通黨員,在他家隔壁住著一名精神病患者辛某,40多歲的辛某獨(dú)自生活,經(jīng)常犯病。
社區(qū)推行積分卡后,唐朝茂和其他幾名黨員決定一起照顧他的生活。
打開辛某家門,一股臭味撲面而來,令人作嘔。唐朝茂等人二話沒說,迅速將他抬到屋外,給他清理身上的污物,并帶他到醫(yī)院就診。
在接下來的日子里,唐朝茂等人一直悉心照料辛某,如今,他基本恢復(fù)了健康。
“每個(gè)黨員的姓名和得分都在墻上貼著,群眾看著我們的表現(xiàn),我們黨員不管,誰來管?”唐朝茂說。
醫(yī)院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來，新時(shí)代的“醫(yī)院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。而狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院形象、服務(wù)理念、文化理論、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、社會責(zé)任、醫(yī)院精神等，以及與其相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。醫(yī)院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng)造一種催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的醫(yī)院精神。它的目標(biāo)是以思想教導(dǎo)、意識引導(dǎo)、行為倡導(dǎo)，通過軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問題。
隨著醫(yī)療改革的深入，政府對醫(yī)療支出的不斷投入支持，醫(yī)院的設(shè)施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的出臺使得各醫(yī)院在硬文化方面都有所統(tǒng)一。如何能體現(xiàn)醫(yī)院自身獨(dú)特的醫(yī)院文化，重點(diǎn)還是在軟文化上。而最能體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性的也就是醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等觀念性的元素，醫(yī)院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀念文化的不同。
那么如何建設(shè)醫(yī)院文化?以下是我的一些拙見。
首先，要從領(lǐng)導(dǎo)體制的建立開始。要建立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為主、心得體會主要科室負(fù)責(zé)人參與的醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織包括醫(yī)院文化建設(shè)在內(nèi)的軟件建設(shè)的工作開展。
每個(gè)人都有自己的個(gè)性，尤其在追求個(gè)性的時(shí)代，與眾不同已經(jīng)是種時(shí)尚。不同個(gè)性的人聚在一起，成為了醫(yī)院文化的主體。要凝聚這些不同的個(gè)性，向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，不然只會是一盤散沙。所以醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵和前提是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極倡導(dǎo)。我想這也是這次培訓(xùn)班要求黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人參加的原因吧!
其次，要為醫(yī)院文化建設(shè)制定目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)計(jì)不僅要具有共性，還要具有個(gè)性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新等，又要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點(diǎn)，如“以病人為中心”的觀念和“醫(yī)者父母心”的品德要求等，更要突出醫(yī)院自身的特色文化，如“社區(qū)健康守門人”“一切為了孩子”等。
我們可以把醫(yī)院文化建設(shè)比作裝修房子范文，先要有設(shè)計(jì)師，量身定做設(shè)計(jì)方案，再由裝修工人實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)構(gòu)建，最后則是房子的主人在今后的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)地布置家居、添置擺設(shè)，最終成為擁有主人自己獨(dú)特風(fēng)格的房子。房子可能是一樣的，設(shè)計(jì)師可能是同一個(gè)，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會有所不同。醫(yī)院職工就像是房子的主人，文化建設(shè)就是家居、擺設(shè)、軟裝潢，不同的主體構(gòu)成了獨(dú)特的醫(yī)院文化。
再次，要?jiǎng)訂T全體職工開展醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要時(shí)間的積累和沉淀，醫(yī)院文化建設(shè)也不是單憑一己之力，需要醫(yī)院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
醫(yī)院文化應(yīng)該營造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮發(fā)，積極達(dá)成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心免費(fèi)論文，我們不可能和二、三級醫(yī)院去比規(guī)模，比設(shè)備，按照他們的一套方法來做。要建設(shè)符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)院文化，就要發(fā)揮自身特點(diǎn)。服務(wù)社區(qū)是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢，簡便驗(yàn)廉是我們的優(yōu)點(diǎn)，預(yù)防保健是我們的職責(zé)。
4月15日深夜，急促的敲門聲驚破大足區(qū)棠香街道報(bào)恩社區(qū)居委會辦公室一汪寧靜。
覃邦明拉開門，就看見了兩張笑臉。
“這么晚了，你們兩口子有事?。俊?/p>
“這是我們的《入黨申請書》?！辈芰x尹、譚聰夫妻倆靦腆地笑著。
“你們兩個(gè)‘80后’大學(xué)生，怎么想要入黨？”
“這幾年，居委會一班人帶領(lǐng)100多名黨員，把這個(gè)問題多多的農(nóng)轉(zhuǎn)城社區(qū)整得巴巴適適的?！辈芰x尹雙眼泛著光，“我倆想跟你們干?！?/p>
借力老干部，妙解安置局
2010年11月10日，是老覃履新報(bào)恩社區(qū)黨支部書記的第一天。
剛拿起水杯，電話響了：“一大群居民，要去縣（現(xiàn)已改為區(qū)）里上訪。”
扔下杯子，老覃箭一般沖了出去。
“為什么上訪??？”老覃氣喘吁吁地問。
“政府承諾‘拆遷不失居’，完全是騙人！”群眾憤怒如獅。
“騙人？”
“我們好多人沒分到房子。”群眾嘶吼著。
原來，安置房規(guī)劃的是建四合院，后來大政策變了，不讓修四合院了，預(yù)建項(xiàng)目就擱了下來，準(zhǔn)備重新規(guī)劃。
誰知這一擱，就是一年。
“你們先回去，我保證辦好這事?！崩像?dāng)著眾人拍了胸脯。
事情，并不像老覃想的那么簡單。
“這事，你去找規(guī)劃局?！?/p>
“這事，你去找建委。”
一跑路，老覃盡碰壁。
碰壁后，老覃失眠了——怎么辦？
“依托創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把轄區(qū)黨員凝聚起來，探索農(nóng)轉(zhuǎn)城社區(qū)共建共享之路?！边@是老覃數(shù)夜失眠后的思路。
解決拆遷安置矛盾，成為第一塊試金石。
“50多名縣處級以上干部，退休后住在我們社區(qū)，他們都是黨員，我們得借力。”老覃說。
怎么借？
立即召開聯(lián)席會議——請離退休干部參加支部組織生活會。
“居民準(zhǔn)備上訪，怎么辦?。俊崩像V苦。
“規(guī)劃局，我出面溝通”、“建委，我出面溝通”……一個(gè)個(gè)老干部站了出來。
在老干部“創(chuàng)先爭優(yōu)”下，新規(guī)劃方案很快通過。
“你們說話算數(shù)。”居民豎起大拇指。
借力新設(shè)置，妙解物業(yè)局
“小區(qū)種上大蔥了?！?/p>
“小區(qū)種上白菜了。”
“小區(qū)種上四季豆了?！?/p>
居委會辦公室，不斷響起物業(yè)管理人員的投訴電話——農(nóng)轉(zhuǎn)城居民把生活方式帶進(jìn)了小區(qū)：草坪，一點(diǎn)一點(diǎn)變成了菜園。
“綠化用地，不能種菜?！蔽锕苷泻簦珶o人理會。
既然不聽，那就來狠的。
“誰把我的蔥拔了？”
“誰把我的菜鏟了？”
于是，網(wǎng)絡(luò)“偷菜”游戲開始在小區(qū)上演。
業(yè)主和物管扛上了，怎么辦？
“我們開會決定：幫助各小區(qū)成立業(yè)主委員會?！崩像f。
業(yè)主委員會成立后，推心置腹找各業(yè)主懇談——居民們再也不種菜了。
這下，物管開心了。
可沒過多久，居民們卻火了。
“垃圾成堆，物管不清理?！?/p>
“樓道燈泡壞了，也不修理?！?/p>
“我家又被偷了?！?/p>
物業(yè)服務(wù)每況愈下，居民們抱怨紛紛。多次抱怨沒用，索性就不交物業(yè)費(fèi)了。
“不交，就斷氣斷水?！?/p>
于是，對峙一觸即發(fā)。
居委會一調(diào)查，得出結(jié)論：物管與開發(fā)商是一家，所以很不負(fù)責(zé)。
于是，居委會主持召開業(yè)主大會，罷免了開發(fā)商物業(yè)公司，引進(jìn)了展瑞物業(yè)管理有限公司。
“服務(wù)好慘了?！本用駛冞肿熘睒贰?/p>
探索并沒因此而戛然而止。
“物業(yè)和業(yè)主間，總是會有矛盾。我們創(chuàng)新設(shè)置方式，把業(yè)主委員會和物業(yè)公司的黨員，吸納進(jìn)社區(qū)黨支部，建立聯(lián)合黨支部?！崩像f。
同在一個(gè)黨支部，“你的事成了我的事，我的事成了你的事”——凡事都好溝通了。
各小區(qū)終于安穩(wěn)下來。
借力各部門，妙解就業(yè)局
鄧幫鳳失業(yè)了，整天唉聲嘆氣。
“政府保證‘失地不失業(yè)’，騙人！”她雙眼噴火。
“你去外地打工吧?！闭煞蚪ㄗh。
“我不想離開家?！编噹网P眼圈紅了。
“咚！咚！”敲門聲響起。
鄧幫鳳推開門，一張笑臉迎上來：“我是居委會主任劉文均?！?/p>
“啥子事？”鄧幫鳳語氣生硬。
“我們來登記，看你們家有沒有就業(yè)需求。”劉文均輕聲說。
“就是找不到工作??！”鄧幫鳳語氣軟下來。
“你有啥子比較擅長的？”
“除了種地，啥子都不會?！?/p>
挨家挨戶一登記，居委會領(lǐng)導(dǎo)班子傻眼了，很多農(nóng)轉(zhuǎn)城居民失業(yè)在家，大部分人都沒有一技之長。
怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)班子一商量，決定借力。
“50多家社會單位駐扎在我們社區(qū)，可以請他們參與共駐共建。”劉文均說。
劉文均找到區(qū)人力社保局黨組：“你們的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，能不能和解決社區(qū)就業(yè)問題聯(lián)系起來。”
“好主意?！眳^(qū)人力社保局黨組回應(yīng)。
于是，區(qū)人力社保局搞起了各種就業(yè)培訓(xùn)。
“培訓(xùn)后，我到一家建材門市上班了，月薪3000元?！编噹网P呵呵直樂。
鄧幫鳳笑了，可還有一些人不開心。
“不想打工，想創(chuàng)業(yè)。”劉榮六說。
怎么辦？“求助駐扎社區(qū)的區(qū)級部門?！眲⑽木f。
大足區(qū)工商局等幾個(gè)黨組商量后支招：“借助微企政策，打造餐飲一條街、建材一條街?！?/p>
在區(qū)級部門支持下，餐飲一條街、建材一條街很快開市了。
劉榮六開了一家餐飲店?！暗谝粋€(gè)月營業(yè)額就達(dá)11萬元。”劉榮六樂了。
共駐共建，失業(yè)居民終于各得其所。
借力眾黨員，妙解服務(wù)局
6月1日，晚上7點(diǎn)。
陳仁坤正在吃飯，手機(jī)響了。
“羅婆婆說眼睛痛，你趕快去一下。”
放下碗筷，抓起藥箱，陳仁坤沖了出去。
農(nóng)轉(zhuǎn)城社區(qū)，常駐人口1．7萬，居民需求特別繁雜。
“覃書記，幫我安下開關(guān)嘛！”
“劉主任，幫我辦下醫(yī)保嘛！”
“我們六個(gè)人，實(shí)在無法招架?！崩像f。
怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)班子一商量：要把服務(wù)搞好，得把社區(qū)170多名無職黨員凝聚起來，借助“一講二評三公示”，成立政策宣傳、產(chǎn)業(yè)推進(jìn)、排憂解難、技術(shù)服務(wù)、證件代辦等五支服務(wù)隊(duì)。
每個(gè)黨員根據(jù)自己特長，加入相應(yīng)的服務(wù)隊(duì)，并作出承諾。
“承諾兌現(xiàn)好的，年終評優(yōu)將優(yōu)先考慮。”老覃說。
“我以前當(dāng)過護(hù)士，我加入排憂解難服務(wù)隊(duì)?！标惾世ふf。
社區(qū)每戶人家都有一個(gè)《聯(lián)系手冊》。有需求，就可撥打各服務(wù)隊(duì)相應(yīng)人員的電話。
“我保證隨叫隨到?！标惾世こ兄Z。
為激發(fā)黨員的積極性，除了“考核”，社區(qū)還推出了“激勵(lì)”政策——愛心儲蓄銀行。“每參加服務(wù)活動一小時(shí)，就可積一分——可用積分到愛心超市兌換物品?！崩像f。
“我參加政策宣傳服務(wù)隊(duì)，愿下社區(qū)講解各種政策?！睆?zhí)鹛鹫f。
張?zhí)鹛鹗谴髮W(xué)畢業(yè)生，能說會道。“兌現(xiàn)了承諾，還有物品可換，何樂不為？”她說。
銅山區(qū)地處蘇魯豫皖四省交界，地理位置特殊，社情復(fù)雜，以往每年區(qū)、鎮(zhèn)兩級干部的精力大量投入抓穩(wěn)定。在處理上訪問題過程中他們發(fā)現(xiàn)，很多是同類問題重復(fù)上訪，同一案例多次上訪，簡單問題越級上訪，其中絕大部分來自農(nóng)村基層。針對這些情況，近年來，銅山區(qū)全力做好農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，在源頭上治理，在基礎(chǔ)性工作中大膽創(chuàng)新，把農(nóng)村社會矛盾化解在基層，綜冶維穩(wěn)基層基礎(chǔ)工作開展得卓有成效。
說說“三老”工作室
2009年初，結(jié)合蘇北農(nóng)村綜治維穩(wěn)工作實(shí)際，銅山在全區(qū)農(nóng)村推行村級綜治辦“三老”工作室建設(shè)工程。建設(shè)村級綜治辦“三老”工作室，就是聘用農(nóng)村具有一定文化水平、在群眾中享有較高威信的退休老干部或60歲左右的老黨員、老長輩，到村綜治辦值班工作，接待群眾，服務(wù)群眾，配合村干部抓好綜治維穩(wěn)工作。村綜治“三老”工作室發(fā)揮了綜治和平安建設(shè)宣傳員、信息員、調(diào)解員和接待員的作用，暢通了群眾訴求、掌握了社情民意，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村綜治維穩(wěn)工作力量。目前，全區(qū)319個(gè)村(社區(qū))全部建立起綜治“三老”工作室，聘用“三老”工作人員984名。自村綜治“三老”工作室運(yùn)作以來，共接待受理群眾反映的各類問題2654件，徹底解決2576件。
――在中國，自古以來就有敬老的傳統(tǒng)，老年人在維護(hù)社會穩(wěn)定，化解社會矛盾中常常起著舉足輕重的作用。早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期社會基層就有“三老”存在，這種來自于日常生活世界，與信任、與習(xí)俗相聯(lián)系，往往更為直接地反映日常生活中的文化走向，現(xiàn)在依然可以發(fā)揮積極的作用?！叭稀惫ぷ魇揖褪倾~山在基層社會管理工作中的創(chuàng)新，目前這種做法還被周邊縣市借鑒推廣。
循著同一思路，銅山還在全區(qū)建立了“十戶調(diào)解員”制度。“十戶調(diào)解員”制度就是在村或社區(qū)以十戶為單位，推選一名威信高、辦事公道、熱心調(diào)解的同志擔(dān)任調(diào)解員，主要職責(zé)是向十戶宣傳法律法規(guī)和村民自治章程、調(diào)解細(xì)小的糾紛和及時(shí)反饋重大糾紛信息。目前全區(qū)共有村級調(diào)解員12920人，大量的細(xì)小糾紛在基層被化解，最大限度地減少了矛盾發(fā)生的機(jī)率，防止了問題的升級擴(kuò)大。
由于“三老”、“十戶調(diào)解員”等鄉(xiāng)土權(quán)威的參與和發(fā)揮作用，目前，全區(qū)戶與戶之間、行政村內(nèi)部、行政村之間普遍建立起了化解矛盾的組織網(wǎng)絡(luò)，各類矛盾都有化解的責(zé)任主體，比較成功地做到了源頭預(yù)防、預(yù)警在前。各地農(nóng)村、社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“小事不出村(社區(qū))、大事不出鎮(zhèn)(街道)、同難不上交”，矛盾糾紛受理率達(dá)100％，調(diào)解成功率達(dá)98％以上，化解了大量基層民間矛盾糾紛。全區(qū)319個(gè)村中“社會治安安全村”占90％以上。
說說矛盾的主要方面
何橋鎮(zhèn)苗莊村王家旺是該鎮(zhèn)的上訪老戶，去年村里評選低保戶的時(shí)候，由于他沒有被評上，對村組十部的意見很大，多次到鎮(zhèn)、區(qū)、市上訪。今年初，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部下訪活動中，鎮(zhèn)黨委書記李桂華親自包案，多次到其家中做工作，邀請其參加村組干部會議，會上通過雙方討論，打消了其大部分疑慮，接著又讓其作為村民低保復(fù)核小組的群眾代表，全程參與到低保的復(fù)核工作中來，通過一套流程下來，徹底打消了他對村組干部工作的誤會。他的思想也在這一過程中悄然發(fā)生著變化，村里修路時(shí)，他帶頭捐款，今年4月，他要求參加村里的“三老”工作室發(fā)揮余熱，5月，王家旺又來到鎮(zhèn)里遞交了入黨申請書，40年的上訪戶竟然成了入黨積極分子。
――基層干部深入群眾、關(guān)心群眾，學(xué)會換位思考，這是解決農(nóng)村基層矛盾的重要前提?？v觀當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展中亟待解決的一系列問題，“官”和“民”之間的矛盾是農(nóng)村基層矛盾的重要組成部分。這些矛盾往往圍繞著經(jīng)濟(jì)利益展開，其中，政府由于掌握更多的話語權(quán)、支配權(quán)，一般居于矛盾的豐要方面，切實(shí)解決這些矛盾，只有政府放低姿態(tài)，主動介入，才能打開矛盾死結(jié)。
針對有些矛盾是由于群眾對國家的法律法規(guī)和政策不了解，甚至誤解造成的情況，銅山區(qū)各級黨委政府意識到，基層干部深入群眾不夠，宣傳引導(dǎo)不夠，是農(nóng)村基層矛盾多發(fā)的重要誘因。為使政府決策為民眾知曉、熟悉，并最終得到民眾支持，銅山區(qū)把平安法治宣傳、征集群眾對平安法治工作意見建議融為一體，在全區(qū)范圍內(nèi)扦展“平安法治戶戶行”宣傳活動。組織基層綜治下部1500余名、社區(qū)民警200余名、保安隊(duì)員1200余名、“三老”工作人員980余名、大學(xué)生村官150余名、志愿者500余名，以“訪平安、送平安、創(chuàng)平安、報(bào)平安”為主要內(nèi)容，實(shí)施“四進(jìn)兩間一提高工程”，逐村逐戶發(fā)放宣傳單和征求意見表，取得了很好的效果。很多群眾表示，以前對很多法律法規(guī)是一知半解，通過這次活動，我們心里亮堂多了，以后有問題，我們按法規(guī)辦事，不會再盲目上訪了。
說說村務(wù)公開
近年來，銅山從群眾最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實(shí)利益入手，著眼工解決基層群眾生產(chǎn)、生活中的突出問題，辦了不少民生實(shí)事。如全區(qū)新農(nóng)合綜合參合率已達(dá)到100％，鎮(zhèn)級衛(wèi)生院已全部配備使用基本藥物并實(shí)行零差率銷售；基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村適齡村民新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)參保全覆蓋；投入大量財(cái)政支農(nóng)資金，建成一批環(huán)境整治達(dá)標(biāo)示范村，農(nóng)村公路和橋梁、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施；新改建敬老院，提高五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等。民生的改善，本應(yīng)成為社會和諧發(fā)展的穩(wěn)定劑，但事實(shí)上，農(nóng)民對基層黨委政府和干部的工作仍然是疑慮叢生，并因此而產(chǎn)生許多不必要的矛盾糾紛。
他是一個(gè)夢想家，也是一個(gè)實(shí)干家，他更是一個(gè)不可多得、不同尋常、充滿愛心和真誠的青年企業(yè)家。
他就是北京健千年視光學(xué)科技有限公司董事長劉建軍，他敢想敢做、勇于創(chuàng)新。在產(chǎn)品選擇上眼光獨(dú)到，有極強(qiáng)的市場敏感度。他精通戰(zhàn)略規(guī)劃，有豐厚的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和營銷策劃能力。他的創(chuàng)業(yè)故事波折起伏、耐人尋味。
下海，掘得人生第一桶金
劉建軍1968年出生在黑龍江大興安嶺林區(qū)的一個(gè)小鎮(zhèn)上，父母都是林區(qū)的職工，家中七個(gè)孩子，他排行老五。一家人靠父母微薄的工資勉強(qiáng)維持生計(jì)，日子過得非常艱辛。劉建軍在很小的時(shí)候，就不得不與哥哥姐姐們一起幫助父母干一些較重的農(nóng)活。窮人的孩子早當(dāng)家，苦難的磨練，在人生的道路上逐漸體現(xiàn)它的價(jià)值。劉建軍勤奮好學(xué)，成績一直名列前茅，支持他的信念就是要考上大學(xué)，出人頭地，讓全家人甚至整個(gè)鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)親們都過上好日子。
功夫不負(fù)有心人，1987年，劉建軍以優(yōu)異的成績考入哈爾濱電工學(xué)院，1991年畢業(yè)分配到哈爾濱風(fēng)華機(jī)械廠，當(dāng)上了令人羨慕的技術(shù)員。工作不算很累，領(lǐng)到第一個(gè)月工資的時(shí)候，劉建軍除了欣喜，還有幾分失望，寒窗苦讀十五載，換來的卻是少得可憐的工資，這種一成不變的技術(shù)熟練工種，距離他曾經(jīng)的夢想實(shí)在是太遠(yuǎn)了。
工作不到半年，不顧家人的反對、朋友的勸說，劉建軍毅然辭掉穩(wěn)定工作，打算靠自己的實(shí)力在社會上打拼。劉建軍先是去應(yīng)聘到一家雜志社做編輯工作，掙錢多了一些，接觸面也廣了些，生活和工作的經(jīng)驗(yàn)也積累多了一些。劉建軍相信，他的人生，還能走的更遠(yuǎn)。
接下來的幾年時(shí)間里，劉建軍不斷尋找適合自己的工作，直到進(jìn)入黑龍江中龍醫(yī)藥集團(tuán)，他的事業(yè)開始一步步走向輝煌。從小不服輸，不甘落后的劉建軍，憑借自學(xué)的營銷知識和多種崗位積累的經(jīng)驗(yàn)，從一名普通銷售員做到了部門經(jīng)理，又從部門經(jīng)理做到了銷售總監(jiān)，直到后來自己獨(dú)立創(chuàng)辦醫(yī)藥銷售企業(yè)，創(chuàng)造了令業(yè)界交口贊嘆的單品年銷售額近2.5億元的銷售奇跡。劉建軍用勤勞和智慧，一點(diǎn)一點(diǎn)挖得了人生的第一桶金。
轉(zhuǎn)型，開啟創(chuàng)業(yè)新征程
2003年，劉建軍舉家從黑龍江來到北京做藥品銷售生意，不經(jīng)意從一份專業(yè)雜志上了解到中國近弱視發(fā)病率及人數(shù)均已達(dá)到世界第一位，劉建軍敏銳覺察到視力保健一定會成為非常有前景的行業(yè)。2004年5月，他創(chuàng)辦了北京健千年視光學(xué)科技有限公司，銷售市面上已有的一些視力保健產(chǎn)品。2006年劉建軍發(fā)現(xiàn)小學(xué)剛畢業(yè)的兒子在家看電視時(shí)總愛瞇著眼睛，后來檢查發(fā)現(xiàn)孩子近視了。已經(jīng)戴了幾十年眼鏡的劉建軍，深知戴眼鏡給學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)帶來的不方便，他非常不愿意讓孩子從小就戴上眼鏡。半年多時(shí)間里，他帶著兒子跑遍了北京市的各大醫(yī)院和眼鏡店，希望能找到一個(gè)不戴眼鏡的辦法，但一次次都失望而歸?！白屪约旱暮⒆雍腿煜滤械暮⒆佣紦碛幸浑p健康明亮的眼睛！”從此，劉建軍開始把精力向青少年視力保健項(xiàng)目傾斜，成立了北京健千年眼科醫(yī)學(xué)中心，專門從事視力保健產(chǎn)品的研發(fā)。
2007年，一個(gè)偶然的機(jī)會，劉建軍結(jié)識了我國眼科界泰斗夏云復(fù)，兩人憑著對我國視力保健事業(yè)的使命感，很快達(dá)成了合作共識。夏云復(fù)將國家發(fā)明專利——中醫(yī)治療弱視配方的生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，獨(dú)家授予了北京健千年視光學(xué)科技有限公司。劉建軍事后才知道，夏云復(fù)曾兩次拒絕美國、法國的兩家公司以300多萬美元高價(jià)購買該配方。
在與夏云復(fù)合作后，劉建軍又與美國著名的B.L.R集團(tuán)公司合作，以威廉·貝茨理論為核心，投入巨資開發(fā)研制視力矯正技術(shù)。
2008年夏天，劉建軍做了一個(gè)大膽的決定，將視力保健作為今后公司的主營業(yè)務(wù)和自己一生的事業(yè)，成立視易加護(hù)眼配鏡中心。他大膽砍掉了回報(bào)豐厚的其他產(chǎn)品線，并裁撤掉了一些重要部門。公司全力搞技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、探索運(yùn)營模式及相應(yīng)人才儲備，劉建軍本人也到北京大學(xué)攻讀EMBA，為自己也為企業(yè)充電?；叵肫甬?dāng)初的決定，劉建軍一點(diǎn)也不后悔，他告訴記者，其實(shí)當(dāng)時(shí)也非常心疼，但是那些賺錢的項(xiàng)目只是個(gè)生意，不能作為一生奮斗的事業(yè)！
豪言易出，日子難捱?？车袅速嶅X的藥品銷售項(xiàng)目，也就斷掉了公司的財(cái)路，公司的資金流開始只出不進(jìn)。從2008年到2010年，劉建軍不斷地向公司增資注資，原本注冊100萬的企業(yè)，實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000萬。
更重要的是，劉建軍身上感覺有一種責(zé)任，青少年現(xiàn)在的近視和弱視越來越嚴(yán)重，市場上參差不齊的視光學(xué)產(chǎn)品越來越多，如何讓真正好的產(chǎn)品，好的技術(shù)真正產(chǎn)業(yè)化，讓更多的孩子們受益。孩子是祖國的未來，如果人人臉上都戴上一副厚厚的鏡片，這樣的未來是讓人揪心和擔(dān)憂的，劉建軍執(zhí)著地在自己夢想的視光學(xué)道路上前行。
專注，成就?；垭p修的事業(yè)
功夫不負(fù)有心人，專注于視力保健行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，歷盡艱辛，劉建軍終于開始收獲一個(gè)個(gè)成功。2008年3月，在夏云復(fù)的帶領(lǐng)下，公司成功研制出視易加視錐細(xì)胞營銷素和視力源枸杞顆粒。2010年8月，在美國貝茨療法基礎(chǔ)上，研制成功貝茨視功能拓展儀，30分鐘能讓近視學(xué)生視力提高一到三行。2010年年底，公司把美國先進(jìn)的視光技術(shù)與中國中醫(yī)文化進(jìn)行完美的結(jié)合，率先提出了以口服、儀器和眼鏡三種矯正方式結(jié)合的“三維視力提升療法”，臨床試驗(yàn)證明安全有效，已使數(shù)萬名兒童獲益。2011年7月，公司成功找到單店盈利的方法，地級市樣板單店年盈利超過50萬元。
為了讓更多的人盡快參與到這個(gè)陽光事業(yè)中，劉建軍首先想到的就是走特許加盟的模式，這樣就能快速地傳遞技術(shù)。視易加護(hù)眼配鏡中心不僅給加盟商和商提供先進(jìn)的技術(shù)，過硬的產(chǎn)品，還率先提出了“保姆式一對一全程運(yùn)營支持服務(wù)”模式，為他們提供選址、裝潢、招聘、培訓(xùn)、開業(yè)策劃、媒體資源運(yùn)用以及節(jié)日主題策劃等系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的營銷運(yùn)營方案。此外，視易加總結(jié)出了“學(xué)校養(yǎng)店”的盈利模式，保證無論是單店加盟還是區(qū)域都能獲得實(shí)際性的創(chuàng)利。2011年至今，視易加護(hù)眼配鏡中心在全國已經(jīng)發(fā)展了近200家加盟連鎖店。與此同時(shí)，劉建軍投資近百萬元在通州區(qū)建立直營店，不僅方便加盟商到總部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也為加盟商做出單店盈利的良好榜樣。針對特許加盟中存在一些“特許圈錢”，“騙一次就走”的問題，劉建軍給出了他的看法，區(qū)別“真特許”還是“假特許”，主要看特許人有沒有自己獨(dú)有的技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，有沒有自己的研發(fā)基地和生產(chǎn)基地，有沒有成功的案例和科學(xué)的的營銷運(yùn)營模式。2013年3月8日，中國教育電視臺一頻道播出的大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)評論節(jié)目《中國好商機(jī)》，視易加作為唯一入圍的視力保健項(xiàng)目，成功入選星級好項(xiàng)目。項(xiàng)目得到我國著名特許經(jīng)營專家、中國特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營第一人李維華的高度認(rèn)可，并將為視易加提供一年的免費(fèi)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”為打造一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝，極具向心力和凝聚力的坦克團(tuán)隊(duì)，努力把企業(yè)做成長盛不衰的“百年老店”，劉建軍從成立公司初期就非常重視企業(yè)文化的建立。提出“我愛視易加，我們是一家！”響亮的企業(yè)口號。把倡導(dǎo)互助、創(chuàng)新、堅(jiān)持、自我的“家文化”作為企業(yè)的核心文化。在公司形成人人愛公司，人人愛團(tuán)隊(duì)，人人愛客戶的積極向上，永遠(yuǎn)向善的良好企業(yè)氛圍。
在劉建軍辦公室的抽屜里，記者看到一本寫滿員工表現(xiàn)的日記本，他告訴記者，每一個(gè)員工都是他的兄弟姐妹，每年過年的時(shí)候，除了為每一名員工的父母、家人寄去一份禮物，還要親筆寫一封信，詳細(xì)介紹公司的發(fā)展情況和員工在公司的表現(xiàn)。為滿足員工需要，劉建軍還主動與企業(yè)所在區(qū)域的社區(qū)聯(lián)系，申請成立企業(yè)黨支部。2012年8月，得到批準(zhǔn)的時(shí)候，劉建軍和公司全體員工比研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)還高興，隨即有20多人寫了入黨申請書，成為入黨積極分子。
劉建軍的專注和誠信，也讓他和企業(yè)收獲了很多榮譽(yù)，公司先后被評為央視網(wǎng)企業(yè)頻道黃金展位上榜品牌、中國視力保健行業(yè)誠信品牌、中國視力保健行業(yè)消費(fèi)者滿意品牌、中國婦女兒童喜愛品牌、中國矯正青少年兒童近視弱視的首選誠信品牌、全國高科技產(chǎn)品品牌推委會重點(diǎn)項(xiàng)目、中華健康管理聯(lián)盟理事單位中國優(yōu)生優(yōu)育協(xié)會理事單位、世界衛(wèi)生組織中醫(yī)治療近視弱視臨床康復(fù)基地、全國兒童視力康復(fù)示范中心、中華醫(yī)學(xué)促進(jìn)會兒童弱視救治項(xiàng)目實(shí)施基地、18歲視力托管工程指定實(shí)施基地。
公益，讓生命更加精彩
與偉大企業(yè)家松下幸之助一樣，劉建軍也是一個(gè)忠實(shí)的佛教信仰者，松下幸之助認(rèn)為企業(yè)的使命是消除世界貧困，而劉建軍和他的企業(yè)的使命則是“讓天下所有孩子都擁有一雙健康明亮的眼睛！”隨著公司的發(fā)展壯大，劉建軍不僅不斷提高員工的工資和福利待遇，也有了更多的時(shí)間廣行善事，承擔(dān)起一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的社會責(zé)任。
從2011年10月開始，公司與中華醫(yī)學(xué)促進(jìn)會共同開展“有愛就有奇跡”全國公益活動，通過全國各地的視易加國際連鎖護(hù)眼中心，號召城市青少年兒童將家中閑置的各類圖書或教材捐獻(xiàn)出來，以幫助貧困地區(qū)的孩子改善學(xué)習(xí)條件，為路上貧困地區(qū)的中小學(xué)建立圖書館。
2011年11月，公司協(xié)助中華醫(yī)學(xué)促進(jìn)會在國家會議中心召開《中國·北京首屆近弱視最新成果推廣分析論壇》，探討視力難題，捐贈護(hù)眼產(chǎn)品，宣傳愛眼護(hù)眼知識。2011年12月，《第二屆近弱視論壇暨中華無近視防控援助工程》在國家會議中心召開。
2012年5月31日，在全國第17個(gè)愛眼日到來之際，“護(hù)眼天使進(jìn)校園活動”在北京市平谷區(qū)金海湖第二小學(xué)拉開序幕，多家主流媒體給予重點(diǎn)報(bào)道。
劉建軍告訴記者，未來視易加將在全國1萬所中小學(xué)校打造1萬個(gè)“無近視班”，同時(shí)，也將與1000所小學(xué)合作，建立1000個(gè)護(hù)眼工作站，隨時(shí)為學(xué)生提供視力檢測、矯正、咨詢等服務(wù)，讓更多的中小學(xué)生都能夠享受到視易加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總書記明確提出了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，即“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢逸為恥”。作為職校新生應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？如何在平凡的崗位上成為社會主義榮辱觀的忠實(shí)踐行者？我們通過職校生的楷模、全國勞動模范鄧建軍的故事來解讀社會主義榮辱觀，希望讀者能從中有所收獲。
勇于科技創(chuàng)新，不斷沖擊世界紡織難題是鄧建軍身上最奪目的閃光點(diǎn)。堅(jiān)守一線崗位20多年，他先后參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目近500個(gè)，獨(dú)立完成的就有150個(gè)。其中“染液組分在線檢測和控制系統(tǒng)”等發(fā)明填補(bǔ)了該領(lǐng)域的世界空白。
鄧建軍只有中專學(xué)歷，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中大膽創(chuàng)新成為他幾十年始終不變的習(xí)慣。他成為了當(dāng)代知識型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人的楷模。曾榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)?、首批能工巧匠、全國技術(shù)能手、全國青年崗位能手、全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵、中華技能大獎(jiǎng)、黨的十七大代表等榮譽(yù)稱號。
熱愛祖國，練就“中國功夫”
引言：
他敢于向洋設(shè)備開刀；他敢于向世界難題宣戰(zhàn)；他讓德國專家不得不翹起大拇指！鄧建軍以在實(shí)踐中練就的“中國功夫”，以勇攀技術(shù)高峰的創(chuàng)新銳氣，為祖國贏得了榮譽(yù)。他說：“我雖然是一名普通工人，但與企業(yè)和國家的榮辱緊緊連在一起……我要學(xué)習(xí)，我要掌握一流技術(shù)，我要為中國工人爭氣！”
鄧建軍來自華羅庚的故鄉(xiāng)金壇。1988年，鄧建軍自常州市輕工業(yè)學(xué)校中專畢業(yè)，成為“黑牡丹”一名普通的技術(shù)工人。
那時(shí)的紡織企業(yè)正在告別傳統(tǒng)的金梭銀梭，運(yùn)用高新技術(shù)重新武裝，特別缺少機(jī)電一體化的技術(shù)工人。面對全新的未知世界，初出茅廬的鄧建軍十分興奮，甚至有幾分竊喜：他一向喜歡新生事物，喜歡接受挑戰(zhàn)。公司第一次引進(jìn)紡紗設(shè)備時(shí)，外方人員來廠安裝調(diào)試。鄧建軍遇到問題，向老外索要操作手冊，對方不屑一顧地瞥了一眼，居然拒絕提供。傲慢和輕視深深刺痛了鄧建軍。落后就要挨打，技術(shù)層面上，同樣如此。他在入黨申請書上寫下了錚錚誓言：“自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)總是和企業(yè)和國家聯(lián)系在一起的，我要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，趕超世界先進(jìn)水平。”
1993年以來，鄧建軍帶領(lǐng)小組成員日夜奮戰(zhàn)，先后對染漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行了4次改造，解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車這一難題，僅此一項(xiàng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。經(jīng)過改造后的設(shè)備，比同類進(jìn)口設(shè)備更具可操作性，部分功能更優(yōu)。
鄧建軍的中國功夫來自于他對機(jī)電崗位的無比熱愛。1988年他剛進(jìn)黑牡丹時(shí)，機(jī)電崗位技術(shù)工人極其缺乏，鄧建軍立下宏愿大志，要在機(jī)電崗位上為中國工人爭氣。因此他主動放棄科室編制，到機(jī)電一線去頂崗磨煉，從而為他日后練就中國功夫拓展了舞臺。
鄧建軍的中國功夫來自于他敢于拼搏，爭創(chuàng)一流的英雄氣概。鄧建軍所在的黑牡丹公司設(shè)備90%是進(jìn)口的，因而他在機(jī)電工作中遇到的難題也是世界性的，在攻難克艱中他面對外國同行的白眼，并沒有氣餒，相反卻激發(fā)了他為廠爭光為國爭光的志氣，通過分分秒秒的勤學(xué)，日積月累的鉆研，讓鄧建軍在外國人面前挺起了腰板。
服務(wù)人民，感動百姓
引言：
社會主義榮辱觀的精髓是服務(wù)精神，服務(wù)祖國，服務(wù)社會，服務(wù)人民。鄧建軍曾說，一個(gè)人只有將自己的生命與人民群眾的利益緊密聯(lián)系在一起，才有意義，才能體現(xiàn)人生價(jià)值。
回報(bào)社會，熱心公益事業(yè)，鄧建軍視之為新一代工人的份內(nèi)事。2000年，某武警部隊(duì)的催淚彈投擲靶出現(xiàn)故障，鄧建軍趕赴現(xiàn)場，一看幾百公斤的設(shè)備壞得無法修理，當(dāng)即采用新型材料，設(shè)計(jì)制作成一個(gè)僅重30多公斤又可折疊的便攜式“催淚彈晝夜投擲靶”，還采用了紅外線探測和聲光同時(shí)報(bào)警，解決了部隊(duì)訓(xùn)練一大難題，部隊(duì)首長深受感動。2004年“八一”前，中央電視臺“軍事天地”欄目組特地趕到“黑牡丹”，專題報(bào)道了這一“科技擁軍”的典型事跡。
多年來，鄧建軍和同事經(jīng)常走進(jìn)社區(qū)，義務(wù)為居民安裝、修理各類電器；積極參與“希望工程”，先后與安徽貧困地區(qū)學(xué)生以及公司病故退休職工的子女結(jié)對，開展愛心幫困、結(jié)對助學(xué)活動……
由此，鄧建軍以他愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取的新時(shí)代職工形象，走上“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺。
鄧建軍的可貴之處源于他無私的奉獻(xiàn)精神。多年來，他不怕苦、不怕累，哪里有故障就出現(xiàn)在哪里，犧牲了無數(shù)休息時(shí)間；他在科研組中帶頭攻關(guān)，幫帶新人，多年積累的技術(shù)資料成了人人可以翻閱的“寶典”。
崇尚科學(xué)，不斷騰飛
引言：
社會主義榮辱觀的精髓是服務(wù)精神，服務(wù)祖國，服務(wù)社會，服務(wù)人民。鄧建軍曾說，一個(gè)人只有將自己的生命與人民群眾的利益緊密聯(lián)系在一起，才有意義，才能體現(xiàn)人生價(jià)值。
回報(bào)社會，熱心公益事業(yè)，鄧建軍視之為新一代工人的份內(nèi)事。2000年，某武警部隊(duì)的催淚彈投擲靶出現(xiàn)故障，鄧建軍趕赴現(xiàn)場，一看幾百公斤的設(shè)備壞得無法修理，當(dāng)即采用新型材料，設(shè)計(jì)制作成一個(gè)僅重30多公斤又可折疊的便攜式“催淚彈晝夜投擲靶”，還采用了紅外線探測和聲光同時(shí)報(bào)警，解決了部隊(duì)訓(xùn)練一大難題，部隊(duì)首長深受感動。2004年“八一”前，中央電視臺“軍事天地”欄目組特地趕到“黑牡丹”，專題報(bào)道了這一“科技擁軍”的典型事跡。
多年來，鄧建軍和同事經(jīng)常走進(jìn)社區(qū)，義務(wù)為居民安裝、修理各類電器；積極參與“希望工程”，先后與安徽貧困地區(qū)學(xué)生以及公司病故退休職工的子女結(jié)對，開展愛心幫困、結(jié)對助學(xué)活動……
