時(shí)間：2022-05-02 09:53:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑項(xiàng)目管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（1）假如建筑項(xiàng)目的組織或者項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)混亂的情況，不清楚總體的目標(biāo)與各部門和各單位的利益目標(biāo)是不同的，每個(gè)人都有自己的意圖與行動(dòng)，矛盾復(fù)雜且對(duì)立，但是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此卻無能為力。
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理常常開協(xié)調(diào)會(huì)議，分析一下不重要的的問題，通常一些應(yīng)該說的卻總被各職能部門打斷和干擾，導(dǎo)致偏離主題。
（3）沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)及時(shí)的傳達(dá)信息。沒有把正確內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確的位置，人們不滿意信息不能及時(shí)傳達(dá)，信息量太大，或者是信息不足和沒有信息。
（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤的參數(shù)，常在潛意識(shí)里出現(xiàn)，人們沒有據(jù)理力爭(zhēng)的進(jìn)行公開討論，而是轉(zhuǎn)入地下，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)隱患。
（5）存在或傳播沒有安全感，憤怒和失望的氣氛，尤其是項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理在遇到危險(xiǎn)事故時(shí)，上層系統(tǒng)已改變了重大項(xiàng)目或是將項(xiàng)目停止，造成調(diào)整項(xiàng)目組織，或是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)出現(xiàn)問題。
（6）在執(zhí)行中出現(xiàn)混亂，人們不把合同，責(zé)任書和指示等一些問題放在心上，沒有正確的理解，特別是在國(guó)際工程合作項(xiàng)目中，因?yàn)檎Z(yǔ)言翻譯上的錯(cuò)誤導(dǎo)致理解混亂。
（7）建筑項(xiàng)目各只職部門的支持，不具備資源與服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力來處理各部門的問題，在實(shí)際人際交往中沒有正常的信息交流和溝通。
二造成這些問題的原因分析
（1）建筑項(xiàng)目啟動(dòng)或是某些參與項(xiàng)目的組織，沒有目標(biāo)，不能正確的認(rèn)識(shí)及理解組織的規(guī)則和工程的統(tǒng)一。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，擅自做決定，沒有聽取基層的建議。不能為項(xiàng)目提供咨詢，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，隨意的做出決定，不清楚執(zhí)行者的能力與條件，造成計(jì)劃實(shí)施時(shí)和實(shí)際情況不相符。在制訂計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門討論，就讓技術(shù)人員去執(zhí)行指令。還有，項(xiàng)目經(jīng)理與所有者之間缺乏了解，缺乏對(duì)項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)的完整理解。
（2）與目標(biāo)的矛盾和矛盾表達(dá)方面，參與者以自身利益為中心，導(dǎo)致混亂。沒有準(zhǔn)確和迅速的給予接受工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)十分透明。此項(xiàng)目有許多投資者，他們通常擾亂程序項(xiàng)目的順利進(jìn)行，出現(xiàn)一個(gè)多個(gè)業(yè)主的主體地位。
（3）建筑項(xiàng)目成員的工作沒有明確的劃分和定義，人們不清楚自己的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理也不清楚自己的工作，出現(xiàn)責(zé)任沖突，導(dǎo)致其威信降低。
（4）建設(shè)信息不完備，信息處理經(jīng)常出現(xiàn)問題，沒有按級(jí)別、等級(jí)和專業(yè)對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化和集中。還有施工項(xiàng)目的經(jīng)理大擺領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)氣不正。
（5）不明確協(xié)調(diào)會(huì)議的主題，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不大，或者沒有正確行使權(quán)力，參加者不遵守紀(jì)律。
（6）因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理打亂了協(xié)調(diào)會(huì)議，把協(xié)調(diào)會(huì)議當(dāng)成了聊天會(huì)客的地方，或者是部門負(fù)責(zé)人，沒有組織和紀(jì)律意識(shí)，不接受任何干預(yù)與批評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理的批評(píng)和干預(yù)沒有一點(diǎn)作用。
（7）某些人亂用手中的權(quán)利，亂下放權(quán)利隨便改變計(jì)劃，沒有底線和原則，降低單位擴(kuò)大他的自由處理權(quán)，過于重視自己的創(chuàng)意，這將與實(shí)際目標(biāo)和要求相違背，和其他因素引起相互效益，致使出現(xiàn)權(quán)利糾紛，延誤總體目標(biāo)。
（8）很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有很強(qiáng)的管理能力，判斷能力或者是缺乏項(xiàng)目管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無法樹立威信。
三做好協(xié)同調(diào)管理的具體措施
（1）要做好準(zhǔn)備工作。要提前做好建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要清楚了解項(xiàng)目工作。對(duì)于施工項(xiàng)目，要了解工程的大概信息和情況。對(duì)技術(shù)人員來說，要了解施工規(guī)范，明白設(shè)計(jì)流程。管理人員要清楚與之相關(guān)的技術(shù)、工藝和工序，要隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，明白施工中比較薄弱的施工環(huán)節(jié)，仔細(xì)認(rèn)真的考察施工現(xiàn)場(chǎng)。只要清楚全面的掌握了施工的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的做好管理工作。
（2）及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通工作。建筑項(xiàng)目管理工作做的不到位，主要是因?yàn)闆]有做好溝通交流工作。及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，為了保證可以順利的開展工作，就要求管理人員要有一定的技術(shù)和特長(zhǎng)，而且要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在開展施工管理工作時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通常情況下，要想順利的開展某些工作就需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力做支撐，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，就無法順利的開展工作。因此，經(jīng)常進(jìn)行信息的交流和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（3）要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建筑管理中通常會(huì)意想不到的出現(xiàn)很多問題，要不斷的進(jìn)行問題的歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷的完善管理辦法。在進(jìn)行施工協(xié)調(diào)管理時(shí)，決策者及組織者都不能忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要善于分析問題，并找出出現(xiàn)問題的根源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做的工作更多。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)方面的問題，比如電氣部分和土建交叉對(duì)排水和建筑結(jié)構(gòu)造成影響等，建筑外部的施工情況和建筑內(nèi)部的施工情況出現(xiàn)順序上的矛盾，這些都是很容易出現(xiàn)的問題，技術(shù)人員要及時(shí)的對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)，清楚這些問題出現(xiàn)的原因，能夠熟練的解決和處理這些問題，從而提高工作效率。
四結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過程中，要通過在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過訂閱專業(yè)書籍和各類規(guī)范，基本掌握了常用專業(yè)知識(shí)。
2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行
作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。
3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理
自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。
4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。
5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率
在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)
監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開專項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。
7結(jié)束語(yǔ)
論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
1.1項(xiàng)目管理法的含義。
項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。
項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來。
項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓?。價(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。
要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語(yǔ)
針對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個(gè)方面:
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃:這一部分對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部:是針對(duì)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制:從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對(duì)質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。
(5)項(xiàng)目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
(6)項(xiàng)目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項(xiàng)目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:分別從規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績(jī)，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)
由項(xiàng)目管理法的基本含義，不難看出建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)對(duì)于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個(gè)明確的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧?shí)施計(jì)劃。并且通過籌劃而建立起的這樣一個(gè)管理組織，由于對(duì)于施工中的各項(xiàng)工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊?。使施工人員的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．3制定詳細(xì)的施工計(jì)劃
對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關(guān)報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項(xiàng)目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項(xiàng)目管理法中的相關(guān)條例，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全施工組織計(jì)劃或安全技術(shù)措施。對(duì)于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時(shí)的排查和監(jiān)管，對(duì)于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對(duì)安全的考慮自始至終的落實(shí)到整個(gè)施工過程中。
3結(jié)語(yǔ)
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場(chǎng)地、開挖道路等都會(huì)產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場(chǎng)地施工人員平時(shí)的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會(huì)造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場(chǎng)地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會(huì)影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時(shí)，隨著環(huán)境的越來越復(fù)雜，基坑對(duì)環(huán)境的影響也越來越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計(jì)處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對(duì)環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)各級(jí)部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項(xiàng)目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。
2.2對(duì)員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認(rèn)識(shí)建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來說，項(xiàng)目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對(duì)施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場(chǎng)地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對(duì)他們需要針對(duì)性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。
2.2.2在施工項(xiàng)目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的考核內(nèi)容。
2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的具體措施
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場(chǎng)地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場(chǎng)地濕潤(rùn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對(duì)化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時(shí)間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時(shí)間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動(dòng)用噪聲過大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對(duì)施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動(dòng)、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場(chǎng)地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場(chǎng)的油料的倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用
對(duì)建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場(chǎng)地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對(duì)環(huán)境的影響
對(duì)施工進(jìn)出場(chǎng)得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。
3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識(shí)到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
施工項(xiàng)目管理指的是企業(yè)通過運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等全過程的管理，在建筑施工企業(yè)中則是指的是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。在建筑施工企業(yè)中其具體的含義則是將施工項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制放到中心位置，嚴(yán)格根據(jù)合同和施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，來最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在施工項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該將項(xiàng)目的目標(biāo)作為管理的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)明確的界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其主要內(nèi)容就是“三管理、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目管理具有以下的特點(diǎn)。在施工項(xiàng)目管理的過程中期主要的管理者是建筑施工企業(yè)。主要的參與到建設(shè)過程中的建設(shè)單位（業(yè)主）與具體的設(shè)計(jì)單位都不參加到施工項(xiàng)目管理中。而負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位只將施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，雖然他們也與施工項(xiàng)目有關(guān)，但是還不能不能算作施工項(xiàng)目管理。
管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的生命周期就是施工項(xiàng)目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目呈現(xiàn)著多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。這種特殊性指的就是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)在同時(shí)進(jìn)行；前期的交易活動(dòng)，后期的產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)融合到一起很難分開。因此，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動(dòng)帶來的復(fù)雜性是其他生產(chǎn)活動(dòng)所帶來的復(fù)雜性所不能相比的。
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有時(shí)間長(zhǎng)，具有明顯的階段性的特點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按照建設(shè)程序、施工程序有序的進(jìn)行。而管理者則必須根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
在施工項(xiàng)目管理的過程中十分重視組織協(xié)調(diào)工作的重要性。在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多生產(chǎn)活動(dòng)都比較簡(jiǎn)單，同時(shí)施工人員都具有很大的流動(dòng)性，這些為組織協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難，而進(jìn)行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的管理體系。
2房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題
團(tuán)隊(duì)合作的重要性被忽視。近年來由于國(guó)家發(fā)展的需要，各種大型的建設(shè)項(xiàng)目不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也在逐漸的凸顯出來。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有著其特有的特色、個(gè)性，而且每一個(gè)人的技術(shù)和工作能力都不相同，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理的過程中難以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效管理。而且在工程實(shí)踐的過程中，一些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，這樣的最終結(jié)果是不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。
各種生產(chǎn)資料的使用嚴(yán)重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產(chǎn)資料十分的繁多，在建筑施工管理的過程中往往疏忽生產(chǎn)資料供應(yīng)和采購(gòu)的問題，沒有確定所需生產(chǎn)資料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行分類堆放，生產(chǎn)資料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對(duì)生產(chǎn)資料的出庫(kù)發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成生產(chǎn)資料的丟失和浪費(fèi)。
對(duì)施工質(zhì)量的要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，除了需要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理外，還取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。在施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測(cè)結(jié)果往往都不真實(shí)，同時(shí)對(duì)物料及時(shí)、全面的管理也很難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約時(shí)間、減少工作量而不嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。
缺乏足夠的安全意識(shí)。在建筑施工的過程中對(duì)安全有著十分嚴(yán)格的要求，同時(shí)安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，它將關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過程中，很少有人能夠充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險(xiǎn)性，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。
經(jīng)常出現(xiàn)各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件。雖然近幾年國(guó)家在反腐方面花費(fèi)了很多的財(cái)力、人力、物力，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機(jī)制的建立也取得了一定進(jìn)展。但是工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。特別是一些在國(guó)內(nèi)外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實(shí)往往都與工程承發(fā)包活動(dòng)有關(guān)，這些也是相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理松懈的表現(xiàn)。
3房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理改革的措施
3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確自己的權(quán)利和責(zé)任
一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，直接取決于項(xiàng)目所實(shí)施的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都是通過項(xiàng)目經(jīng)理去組織實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場(chǎng)行使管理權(quán)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理有項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都不能繞開項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。
3.2企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的素質(zhì)
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)施工項(xiàng)目管理的過程中有著十分重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性因素的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理和素質(zhì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：號(hào)召力，交流能力，應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力，對(duì)國(guó)家政策高度敏感，對(duì)工作充滿激情、充滿活力。
3.3明確企業(yè)與施工項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
實(shí)施項(xiàng)目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且這些是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行項(xiàng)目管理，就是為了要發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
3.4項(xiàng)目經(jīng)理要做好本職工作
施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中工作比較繁雜，應(yīng)該作好以下主要工作。
①對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工程成本目標(biāo)作出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開進(jìn)行目標(biāo)管理。
②制定項(xiàng)目管理規(guī)范。制定項(xiàng)目管理規(guī)范，就是建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
③選用人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。
④決策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理作出及時(shí)明確的決斷。一個(gè)是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，例如特別的合同變更，對(duì)某種特殊材料的購(gòu)買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。另一個(gè)是下級(jí)請(qǐng)示的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要明確及時(shí)做出決斷。這些只是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，除此外，項(xiàng)目經(jīng)理還有許多其他的工作。
3.5對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)
建筑工程項(xiàng)目的施工管理施工人員將會(huì)直接參與到管理過程中，所以需要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)施工人員進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，必要的時(shí)候可以加強(qiáng)這兩方面的教育，同時(shí)還必須做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進(jìn)行測(cè)試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會(huì)耽誤一些時(shí)間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在社會(huì)里的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是誰的人才更好，誰能夠讓他們所掌握的人才充分的發(fā)揮他們的才能，建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理分為多個(gè)方面，包括了材料質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量管理。對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，這是為了保證工程質(zhì)量提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。只有擁有了良好質(zhì)量的材料，才有可能建設(shè)出一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量離不開施工過程中的每一個(gè)步驟，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決進(jìn)行否決，直到通過質(zhì)量檢測(cè)才能允許開工。
在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中必須做到以下幾點(diǎn)：⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預(yù)防為主；⑷堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
3.7加強(qiáng)安全管理工作
在進(jìn)行安全管理時(shí)要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。
3.8加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通
進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的人員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時(shí)準(zhǔn)確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。如果項(xiàng)目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項(xiàng)目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)。
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項(xiàng)目管理六要素
工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施
3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
3.2工程項(xiàng)目的整體管理
為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。
3.4工程施工項(xiàng)目成本管理
施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。
3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
