時間：2022-07-01 02:02:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇園林景觀施工合同，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
園林景觀石材供貨合同范文一
甲方： 乙方：
甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿和互利的基礎上，經充分協(xié)商，就上東城項目石材購銷等事宜達成一致意見，并訂立本合同。
一、 項目用材品種、規(guī)格、數量及合同總額:
二、結算方式：
三、 質量標準及驗收：
按照國家相關標準驗收，由乙方提供檢測報告,并按雙方封存樣板的質量、顏色及甲方提供的材料計劃清單驗收。
四、交貨時間地點、收貨方式及損耗
1、交貨地點：甲方上東城項目工地現場。
2、交貨周期：為確保施工工期，甲乙雙方根據工程實際進展情況，乙方在接到甲方材料批次計劃后，15天內分批貨到現場。
3、收貨方式：乙方送貨到甲方工地現場，按甲方提供的材料計劃清單由甲方商貿公司、施工方、監(jiān)理方共同負責驗收、清點貨物，如無異議在乙方送貨銷售單上簽字認可作為結算依據。若驗貨不合格，甲方將拒絕接收貨物，由此造成的工期延誤及影響工程正常交付使用的損失將由乙方承擔。
五、結算方法和約定：
1、以每批經甲方簽字認可的銷售單為結算依據，貨到工地后15天內支付該批材料款的85%，其余10%款項在竣工驗收合格后15個工作日內支付。
2、其中扣留供貨總額的5%作為質保金，質保期為一年。一年無質量問題，質保金返還乙方(不計息)。
六、雙方責任：
(一)甲方責任：
1、保證工地場內道路的正常通行條件。
2、負責向乙方提供單批次的材料需求計劃，安排材料堆放地點。
(二)乙方責任:
1、乙方進場的材料必須符合本合同約定的質量要求。保證進場材料均為合格品并提供合格證及檢驗報告。因材料質量問題甲方可要求退貨并拒付該批貨款，并按延期交貨處罰。
2、乙方必須按甲方要求在本合同約定的時間內，及時把材料供應到位。
3、乙方如不能按要求時間到貨或供貨數量質量不能滿足甲方需要時，甲方有權單方終止合同，造成損失由乙方負責,并支付合同總額10%的違約金給甲方。
4、由于質量問題造成的直接損失由乙方負責賠償。
七、違約責任：
1、由于供貨不及時和質量不達標時乙方承擔違約責任，支付合同總額10%的違約金給甲方。
2、甲方不按合同付款時甲方承擔違約責任，支付合同總額10%的違約金給乙方。
八、合同爭議的解決方式：
本合同如發(fā)生爭議，甲乙雙方應協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向昆明仲裁委員會申請仲裁。
九、其他條款：
1、本合同的任何更改，應以書面形式，并經雙方簽字蓋章有效。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，且以附件的形式予以確定。
3、本合同一式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份。
十、簽訂雙方：
甲方名稱：法定地址：
乙方名稱：法定代表人：
年月日：
園林景觀石材供貨合同范文二
需 方：
供 方：
現供方就廣州中惠雅苑二期后續(xù)景觀工程向我司(需方)供應 芝麻灰、中國黑、福鼎黑等花崗巖 事宜，簽訂本合同以共同遵守，超過合同額10%變更的雙方必須簽訂補充合同。
一、 供貨清單、價款：
(1)供貨規(guī)格、數量、單價清單詳見合同附件(共 3 頁);
(2)總貨款金額： 535932.52 元(暫定)，提供與乙方抬頭等額一致的發(fā)票。人民幣大寫：伍拾叁萬伍仟玖佰叁拾貳元伍角貳分整(暫定)
(3)此價款為含包裝費、裝車費、運輸費及稅金。
二、 時間及地點：
供乙方確保在需方規(guī)定的合同期限內及時供貨，需方在采購本標產品前，須提前向提前1天以書面、電子郵件或電話向乙方下訂單，以便供方組織供貨。供方收到需方下達的訂單后3日內將該批石材送至 廣州中惠雅苑二期后續(xù)景觀工程 工地現場。若因場地實際情況需推遲進場時間，則由需方另行通知到貨時間。
三、 供貨質量要求：
供方需按需方提供的石材訂貨工程量清單中的品種、規(guī)格、尺寸、數量、備注說明及附圖進行提供，供貨質量標準按經工程發(fā)包商審定之施工圖和園林工程需方提供的樣品，以及附表中材料規(guī)格、質量標準，并按 廣州市 建委就園林工程之有關技術要求驗收。若提供石材出現以下不合格情況，需方將作退貨處理或由供方更換為質量合格之石材 。但原不合格石材造成的石材、工期等損失，一律由供方承擔。退貨或更換條件如下：
(1)石材品種貨不對版
(2)石材規(guī)格、尺寸、厚度及角度與開料清單規(guī)格、尺寸、厚度及角度不一致
(3)石材中有爆裂、蹦角、
(4)色澤不均勻現象超過工程發(fā)包商和需方控制范圍;
(5)石材表面加工達不到訂貨要求;
(6)石材為染色造假：
(7)其他不符合法律法規(guī)、行業(yè)標準等問題。 到貨包裝要求：
(1)必須使用木箱并作防震防損處理包裝，以確保材料運輸過程不會損壞。
(2)木箱必須標明材料尺寸、厚度、數量、使用位置(根據訂貨清單名稱)。
四、 售后服務：
石材小范圍或小面積(不超過總量或者單塊石材1%面積的)因質量瑕疵引起的問題，由供方必須義務免費給予更換或按需方要求到現場進行打磨、修復等工作，并由供方承擔由此引起的工期延誤和人工消耗的經濟損失。
五、 付款方式：
(1)本購貨價款的支付根據工程發(fā)包方給需方的工程款支付方式，共分為五個階段。
(2)購貨價款支付表：
六、 違約責任：
(1)合同簽訂后，需方在供方開始備貨后，單方無法定或者約定原因解除合同的，需方有責任處理、消化供方已生產的產品。
(2)供方在需方支付預付款后，單方解除合同的，供方需雙倍返還備料款，對舊供應商則在供方舊款中給予扣除;
(3)對供方在供貨中出現以次充好的違約，需方有權利進行罰款或取消與其的合作關系。罰款每次為 20000～40000 元。
(4)供方不按約定時間到貨，每延誤一天罰款 2000～5000 元。
(5)供方如出現虛報數量情況經核實后，發(fā)現一次每次罰款 20000～50000 元，累計超過兩次則取消合作關系，并扣除剩余未付款項。上述(3)-(5)項超過兩次的(不含本數)，需方有權解除合同并要求供方支付合同總價款20%的違約金。
(6)解決糾紛的方式：雙方發(fā)生糾紛，應協(xié)商解決;協(xié)商不成，爭議的管轄法院為甲方所在地的人民法院。
七、結算方式、日期
(1)按雙方簽訂的合同單價和實際供貨的數量(雙方簽字確認)進行結算。
(2)結算由項目部執(zhí)行，結算結果送至成控部審核確定。
(3)結算日期為供貨完成、質量合格后45天內完成，超出日期則由成控部進行核算，如核算結果出現數量減少情況，一律以成控部核算為準，損失由供方承擔。項目匯總審核雙方簽字退項目重審后再到成本部終審通過
七、 其他
(1)總工程項目的竣工資料和結算由需方負責，供方有義務協(xié)助需方與工程發(fā)包方的竣工結算(提供所需的有關資料，如產品合格證、檢驗報告等)。
(2)需方因交場地時間拖延，供方交貨時間根據項目經理的指令執(zhí)行。
(3)合同必須附上合同清單，對不簽訂合同或有合同無合同清單的，不予支付任何款項。
(4)當供貨貨款超出原合同價10%時，必須簽訂補充合同及補充清單，否則超出10%之外的貨款公司概不承認。
(5)供方必須每月底報自身供貨進度給項目部，凡不報者一律不付進度款。
(6)本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同(如有在合同上更改須經雙方同意后加蓋公章方可生效)。合同如有未盡事宜，須經雙方共同商議，做出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
(7)甲、乙雙方關于本合同履行及相關事宜的通知，應當按照本合同載明的地址發(fā)出。通知一般以對方或授權代表簽名或者蓋章確認為準。如果以特快專遞或者掛號信形式寄送的，自發(fā)出之日起第四日視為送達之日。 在合同有效期內，任何一方的聯系方式發(fā)生變更的，應當及時通知對方，否則因此產生的一切不利后果自行承擔。
(8)本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，并具有同等法律效力。自雙方簽字或蓋章之時生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。
需 方： 供 方：
年月日：
園林景觀石材供貨合同范文三
供貨方：(以下簡稱甲方)
購買方：(以下簡稱乙方)
現甲方將承包給乙方，經雙方協(xié)商，現定如下條款共同執(zhí)行。
一、 分項名稱及單價
二、 供貨時間
三、 工程總價：
1、石材工程量暫定為 m2 元= 元 合計：
2、結算按實際供貨量計算
四、付款方式
預付 %貨款，工程驗收合格后，付清余款。
五、 質量要求：石材質量達到國家規(guī)定標準
六、 驗收方法：
貨到工地雙方共同驗收。(按樣品標準驗收，內在質量不在此范圍內)。
七、 其他
1、以上條款，雙方共同執(zhí)行，不得違反。本協(xié)議六份，雙方各執(zhí)三份，具有同等法律效力。
2、如對合同條款有變更，以雙方協(xié)商一致為準，協(xié)商不成可訴至工程所在地人民法院解決。
甲方：甲方負責人：
【關鍵詞】園林景觀工程；施工階段；造價控制；
[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.
[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
園林景觀工程施工階段作為工程實體最終形成而實現使用價值的階段，需要投入大量的資金。施工階段的造價控制是否得當，將影響到企業(yè)的整體效益。為了園林工程企業(yè)的生存與發(fā)展，應加強施工階段中的造價控制，以降低施工的成本，從而提高企業(yè)的投資收益。但園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，其事項多而繁雜，不可預見的因素較多，容易引起造價失控。其失控的因素主要有：施工合同條款欠缺、施工組織設計不合理、現場管理混亂、施工進度過于壓縮。現對這幾方面因素進行分析，探討園林景觀工程在施工階段中造價失控的解決措施[1]。
1.造價失控因素
1.1施工合同條款欠缺
施工合同主要包括:建設工期、工程范圍、工程質量、工程工期、開工與竣工的時間、工程造價、撥款與結算、材料與設備的供應責任、質量的保證期、交工驗收等條款，其明確了發(fā)包方余承包方雙方的權利、義務以及責任關系。若施工合同條款擬定欠缺、不明確或者不合理，將影響施工過程中各項事務的實施，施工工作也就難以展開。而工程造價與合同的各項條款也密不可分，不管哪一項條款落實不到位都會超出預算，工程造價也因此失控[2]。
1.2施工組織設計不合理
施工組織在設計前忽略了對施工現場的勘探，沒有掌握現場的具體情況，不能結合園林工程現場的自身情況而設計方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大樹的種植通常采用機械進行搬運種植，以確保施工的效率、大樹的美觀以及成活率。而我在一個別墅景觀項目中就碰到過有一片區(qū)域，但萬一園林工程現場的通行道路比較狹窄，大型機械難以通過，施工方案又設計不合理，事前沒有對道路進行整頓，大樹的運輸與種植只能動用人工，而且機械的預定卻無法派上用場，也就增加了施工的成本，對工程造價的控制不利。所以，施工方案設計時必須根據具體情況，全面考慮園林工程施工的各項隱患，作出切實可靠的方案。
1.3現場管理混亂
部分現場管理人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，自身素質與業(yè)務能力不過關，責任感不強，其對工程現場的管理不到位，造成現場管理的混亂，引起工程造價的失控。若現場管理人員對合同以及預算的內容不熟悉，容易造成一些失誤，如盲目簽證一些不可實施的項目，未經經濟分析隨意簽訂一些變更項目，隱蔽工程的不及時簽證，或者簽證內容不明確等致使施工單位無法對建設單位進行索賠以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些開發(fā)商為了降低自身成本而謀取更高的利潤，施工指令下發(fā)時故意將合同界限扭曲，特意壓低施工成本，若碰到責任感不強或業(yè)務能力差的現場管理人員，開發(fā)商就會蒙混過關，引起工程造價的失控。
1.4施工進度過于壓縮
園林景觀的施工階段作為工程的最后一環(huán)，該階段的工期通常被之前的環(huán)節(jié)拖累。而投資方為了盡早的投入使用或銷售，早日回籠投資資金，往往會壓縮園林工程的施工進度。但與之相反，施工單位的成本卻會大大增加，如果貿然趕工以縮短工期，施工人員與機械則會有所增加以及加班加點的出現都會增加施工單位的成本；另外，施工進度的加快通常會將原有計劃打亂，從而給園林景觀工程的質量埋下隱患。
2.造價失控的解決措施
2.1加強合同的管理
工程造價的管理人員務必要仔細審閱合同內容，對非施工單位原因引起的經濟損失需及時的對業(yè)主進行索賠。此外，在工程施工階段的過程中，即使園林景觀工程的施工周期短，但不可預見因素較多，容易受到自然條件、社會等各項因素的制約，加強施工單位的合同控制管理，不僅僅限于加強承包商與業(yè)主的合同，還包括其他相關合同，如分采購合同、包合同等。因此，必須全程跟蹤與監(jiān)督各種合同的實施，不斷探尋其不足之處并加以調整，以保證合同目標得以實現，從而控制工程造價。
2.2加強組織的管理
園林景觀工程的組織管理務必全面加強，明確各職位的職責與要求，特別是負責成本管理的造價管理人員，對工程的施工過程進行跟蹤與監(jiān)督。崗位層應按照工程的責任成本，對施工的成本進行核算與兌現。崗位層要接受管理層對其的管理與監(jiān)督。（1）把園林景觀工程施工階段的經濟責任細分到責任人，該階段負責人需對施工階段的成本、質量、效益、工期負主要的責任。（2）核算員作為工程結算的核心，是工程費用核算與結算的執(zhí)行者。（3）材料員、施工員、技術員等也要重視施工的成本與效益，將本職工作做好，落實施工階段的造價控制[4]。
2.3加強現場的管理
施工現場的管理核心是將設計變更與簽證嚴格控制好。增加現場管理人員的培訓，提高其業(yè)務能力與自身素質；及時辦理各項簽證與設計變更，以作為工程結算的依據，對建設單位進行索賠。
2.4加強技術的管理
技術管理不僅可以解決施工階段的技術問題，而且還可以控制工程的成本。只要技術管理得當，就可提高施工的效率，降低材料與機械的使用，從而控制了工程成本。而技術管理的加強可從以下這些方面實施。（1）盡量利用施工的技術簡化工序；（2）充分調配各項資源以節(jié)約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機械的停歇；（3）按照相關的規(guī)定程序將施工材料驗收后方可使用，若材料不合格則不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）嚴格按照設計方案與施工合同的要求進行標準施工，嚴格按照園林景觀工程的質量標準進行驗收，且每道工序完成后都需進行質量驗收，以避免出現質量問題而造成經濟的損失[5]。
3.小結
由于質量、工期、造價三者是對立統(tǒng)一而存在的，因而不可單一地強調其中某一方面而已，必須將質量、工期、造價相結合，以實現三者的統(tǒng)一。所以，園林景觀工程的造價控制需在質量與工期得以確保的前提下，可通過加強合同管理、組織管理、現場管理、技術管理等措施對工程造價加以控制。
【參考文獻】
[1]楊.論園林工程造價的全過程控制管理[J].現代農業(yè)科技.2008(11):72-75.
[2]曹麗娜.園林工程造價的全過程控制管理[J].民營科技.2011(05):209.
Abstract: the landscape engineering cost control is a comprehensive, continuous work, and reasonable determination and effective control of landscape engineering cost, aim of the project investment control within the approved cost limit range, reasonable use manpower, material resources, financial resources, to achieve maximum investment benefit. Current, landscape engineering cost "super three " ( budgetary estimate exceeds estimation, the budget exceeds budgetary estimate, budget over budget ) is a common phenomenon. This article from the landscape to the various stages of construction as well as the parties involved in the angles to the landscape engineering cost three super reason and project cost control methods and means
關鍵詞：園林景觀工程工程造價造價控制
Key words: landscape engineering project cost cost control
園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。要有效地控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。
一、.園林工程造價控制存在的問題分析
1、缺乏全過程的動態(tài)管理
目前對工程造價的控制，主要側重于事后核算。應當在項目實施過程中（如設計、招標和施工、養(yǎng)護等）就進行動態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預結算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。
2、設計管理制度不夠完善
在現階段，許多園林工程建設項目并沒有推行設計招標，大部分建設單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督。低價中標這樣的結果會造成設計單位無法配備獨立的設計工作組去精心設計，沒有針對性和獨特性；同時設計單位也缺少專業(yè)預算人員，無法很好完成限額設計。但是經過統(tǒng)計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。
3、招標階段存在的問題
在招標過程中經常會出現的問題有：招標文件不清楚；招標之前未進行資格審核；招標過程中出現現象；企業(yè)為節(jié)省成本盲目壓低標底。
4、施工階段存在的問題
在施工階段常會出現的問題有：施工合同不明確；材料管理不善；工人大量浪費材料；現場簽證制度不完善。
5、結算階段出現的問題
在結算階段經常會出現高估、造假、冒算等現象。
二、園林工程中造價控制措施
1、設計階段
設計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)，設計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制：
（1）實行設計招標，多方案競爭，多角度評標
園林景觀其研究內容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設單位應充分重視方案設計招標，而不是簡單的設計價格招標。同時也要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設計中的拿來主義思潮，同時要求設計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。
(2)采用限額設計的方法
即在批準的投資額度范圍內進行設計，景觀設計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。
(3)保證設計單位的獨立性和設計方案的完整持續(xù)性
景觀設計單位作為專業(yè)的獨立工作單位，應充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，為建設方設計出更合理、更科學、更藝術的景觀方案，而不是一味的聽從建設單位某些個人或領導的非專業(yè)意見，當然出現這種問題，建設單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設計費是建設方出的，設計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設計階段就出現控制困難的問題。
2/施工階段
施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。
(1)實行工程施工招標，建議合理價中標
現階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設市場起到了重要作用。但是現存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。
按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節(jié)省了建設方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意
味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設單位最終也不會達到節(jié)約工程投資金額的目的。
（2）嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，實際操作中應推行“分級控制、限額簽證”的制度。對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，對工程造價做到心中有數。建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，同時駐現場的代表還要認真做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和現場簽證的文件要留存根，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此，嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
(3)加強工程監(jiān)理工作
一支技術水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍對于園林景觀工程的質量及造價控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀
點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設計變更。
現在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經驗，但是對于園林苗木種植、養(yǎng)護缺乏必要的知識與經驗，對于園林景觀工程的質量與造價管理存在盲點與(4)把好苗木、建筑材料進貨關
建設單位和施工單位，監(jiān)理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質量關，
及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。
(5)竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點
首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數量等實際數據繪制竣工圖，依據中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。
其次，建設單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結算，不能因為超合同預算而不予結算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經常會出現這種情況：建設單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結清工程款項，不得不做出讓步和放棄。
最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規(guī)格、數量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌?？傊?，預、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。
3、養(yǎng)護階段
養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵，同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內容很多，在此亦不贅述。
三、結束語
園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材[M].北京：中國計劃出版社，2009
關鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制
園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導致項目管理水平不高，也導致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關重要的作用，因此對園林景觀項目進行全過程的成本控制，具有十分現實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。
1園林景觀項目的事前成本控制
1.1園林景觀項目的設計階段
首先，園林景觀項目的設計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結合方案進行全面評標，包括設計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設計引入經理負責制，這種制度可以保障設計方和甲方積極進行包括成本在內的所有事項的交流[3]。不少實踐經驗均可證明，經理負責制能夠較好地保證設計成果的成本與質量。最后，應該引入限額設計理念，結合事前園林景觀項目設計任務書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經濟指標的審核，采用限額設計，實現對成本的有效管理和控制[4]。
1.2園林景觀項目施工招標階段
由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經開始執(zhí)行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標須知規(guī)定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數量、施工難易度、施工技術措施差異、價格及取費的變化而調整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。
1.3園林景觀項目的合同簽訂階段
合同管理與成本管理之間有著密切的聯系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業(yè)根據承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。
2園林景觀項目施工階段成本控制
園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現有的組織機構，結合自身的業(yè)務，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內部構建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現對成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內。其次是對工程的質量管理和安全管理嚴格把關。對于園林工程項目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結合相關行業(yè)的工程規(guī)范對工程做好質量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發(fā)生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現場，對圖紙細節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎上進行技術交底。
3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制
在園林景觀項目的質保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設置一定的質保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質量引起的維修，將此部分款項作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當延長質保期，結合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當地延長質保期，質保金支付也相應延長時間。此外還可以實現約定質保獎罰手段，施工企業(yè)之后做好各項質保措施，才能免于罰款，從而保障施工質量。
4園林景觀項目成本控制案例
某園林景觀工程是某新建房地產項目的生態(tài)環(huán)境建設的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業(yè)主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結果及時告知主管部門，同時結合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業(yè)資質的咨詢方，結合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術標與商務標[8]。依據相關法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質保期、甲方乙方的責任界限、工程結算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質量進行現場監(jiān)督，并設置合理的安全措施，充分體現出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質保期，最終通過談判，將質保期延長為兩年整。在質保期時間段內，以月為單位，對質保措施進行嚴格檢查，一旦出現問題則要求修復，最終實現成本的合理控制。
5結束語
園林景觀項目涉及到方方面面的內容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統(tǒng)性很強的工程，項目管理方應該站在經濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。
作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設計有限公司
參考文獻：
[1]李傳棟.淺論園林綠化工程成本控制及資金結構優(yōu)化分析[J].現代經濟信息.2014,(12).
[2]余成豪,肖學健.基于節(jié)約型理念的居住區(qū)景觀施工成本控制分析[J].南方農業(yè).2015,(3).
[3]汪立人.淺談房地產小區(qū)園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).
[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2014,(6).
[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業(yè)科技.2010,(9).
[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農業(yè).2015,(8).
關鍵詞：園林景觀；工程項目；管理措施；成本管理
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
前言：園林景觀建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要順應自然規(guī)律，利用修復技術，構建層次多、結構復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。城市空間上是多種生態(tài)系統(tǒng)的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統(tǒng)的下墊層性質與人為活動所排放的物質能量改變了城市局部環(huán)境，使得城市在生態(tài)上成為孤島，朝著不適于人居的方向發(fā)展。
一、園林景觀工程特點
1、園林景觀工程的隨意性較強
園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發(fā)揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
2、園林景觀工程要追求工程的藝術美
如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。
3、園林景觀工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。
4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體
園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。
5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性
園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。
二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施
1、施工項目的工程進展程度管理
工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經費問題這幾方面來綜合考慮。
在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據設計管理的需要，按照專業(yè)技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網絡管理手段對工程實施全程監(jiān)管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進展，總之，經費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。
2、施工項目中工程的安全管理
安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。
維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。
3、施工項目中工程的質量管理
對于市政園林景觀工程施工而言，質量是其生命力，園林建設的質量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。
對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質量要求，就必須層層把關。實現園林建設的質量要求，要求施工項目工程對員工的工作質量、材料的質量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。
三、施工項目工程的投資成本控制管理
在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。
1、施工材料的成本控制
市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當地生長的品種。動物類的選擇也是如此，要根據動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環(huán)境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。
2、施工項目中合同的有效管理
從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質量保證、不違法等為前提的。
3、園林工程成本的組成
工程成本是指工程產品在生產過程中凝聚在產品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構成工程實體的各項費用。它反映企業(yè)勞動生產率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以工程成本指標能反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評價企業(yè)實力的一個綜合指標，能夠及早發(fā)現施工現場活動的成本變化情況，以便更早采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關重要。園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術措施費和組織措施費。
4、項目目標總成本的作用
首先按照園林工程施工圖紙、招標文件、中標文件、施工合同、施工組織設計或方案、定額和有關文件編制符合實際的施工圖預算，此施工圖預算不應超過中標價，施工圖預算編制完成后，扣除項目部實際應上交的管理費后，可作為項目目標總成本，然后將目標總成本指標進行分解，縱向層層包干，落實到具體的人員，橫向責任到各個施工班組。把每個項目和施工子目的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長作到心中有數，在實際施工過程中樹立工程成本意識。
結束語
市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的市政園林作品。
參考文獻
[1]王運旭.園林景觀施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現代園藝，2011
關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A
前言
當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優(yōu)良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。
一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點
園林景觀工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。
二、園林景觀工程建設中項目管理
1、進度管理
（1）工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節(jié)奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
（2）園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2、加強施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發(fā)生。園林工程的施工是一個復雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經理會有條不紊的全面協(xié)調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理
園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。
（2）制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
4、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
5、建立質量預控及檢測程序
質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。
6、加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理
加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
結束語
隨著城市建設的深入發(fā)展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環(huán),也是最能體現"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。
參考文獻
[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質量控制[J].南方園藝，2011，（03）.
關鍵詞：住宅區(qū)；園林景觀工程；階段；控制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編碼：
前言:住宅區(qū)園林景觀工程是整個房地產開發(fā)的重要組成部分，隨著人們生活水平、經濟條件的不斷提高，人們開始越來越注重自身的居住環(huán)境。所以住宅區(qū)的園林景觀效果也就成為人們選擇居住環(huán)境的重要條件之一，園林景觀效果直接影響到人們的居住心情和生活質量，所以我們要通過對園林景觀工程各個階段的有效控制來實現園林景觀工程的最終完美效果。
1、園林景觀工程的各個階段及其有效控制：
1.1設計階段的控制：
設計階段作為園林景觀工程的第一步是至關重要的，同時也受到項目的定位、投資成本控制、項目空間、大小及位置等諸多因素的影響和制約。所以在設計階段應從以下幾個方面進行有效控制：
1.1.1設計單位的選擇：應選擇有豐富設計經驗能運用較少的投資成本實現最佳園林景觀效果，并在后期施工過程中能積極配合提供現場施工指導的設計單位。從而保證施工完成后的景觀效果與設計要求的景觀效果相一致。
1.1.2設計方案的選擇：現在有很多設計單位借助于手繪、計算機等制圖軟件運用藝術的手段虛幻園林景觀的效果，從而達到中標的目的，所以我們在方案選擇時要特別注重方案的可行性，不要被效果圖表現的藝術效果所蒙蔽，選擇符合項目各方面要求的設計方案。
1.1.3施工圖的審核：施工圖是表示施工對象的全部尺寸、用料、結構、構造以及施工要求，用于指導施工用的圖樣。是進行工程施工、編制施工圖預算和施工組織設計的依據，也是進行技術管理的重要技術文件。所以對設計單位提供的施工圖進行審核是十分必要的，可以在施工前將圖紙中的錯、漏、缺的嚴重影響景觀工程質量和進度的因素規(guī)避掉，在審圖時還要特別注意園林景觀施工圖與建筑、結構、室外給排水、電器等項目其它相關專業(yè)施工圖是否存在相沖突之處，如有應立即通知相關專業(yè)設計師進行修改。
1.2招投標階段的控制：
招標文件及投標文件是工程實施的綱領性文件，是工程實施過程中的依據，所以在編制招標文件、投標文件時一定要詳細、準確，明確招標方和投標方的責、權、利。
做好投標的資格預審工作，禁止不具備施工資質的、無施工能力和施工經驗的投標單位參與投標。并要求投標單位提供履約保證金，作為招標單位和中標單位之間簽署施工合同的附件。
防止投標單位之間的惡意串標和低于成本價中標。在評標過程中選擇合理低價中標的模式。俗話說的好“便宜沒好貨、好貨不便宜”?，F在有許多信用不良的施工單位為了能在工程投標階段中標，在投標階段不惜成本的承諾低于工程成本的超低價，等簽訂施工合同后，在施工過程中使用偷工減料、材料以差充好等各種手段來降低成本，這就大大的影響了工程質量和景觀效果，同時也給施工現場的管理帶來了極大的困難。
對投標文件的經濟標審查極其重要，有些招標單位只注重投標單位的總報價，而忽略每道工序的綜合單價，而投標單位在投標報價時將施工過程中可能發(fā)生變更的項目綜合單價報的很高，而將其它項目報的很低，如在施工過程中發(fā)生增加工程則單價按清單計算，在結算時就會大大增加工程的總造價。所以每道工序的綜合單價都要控制在合理的范圍內，規(guī)避在后續(xù)施工過程中發(fā)生施工變更時給公司造成大的經濟損失。
1.3施工階段的控制：
1.3.1園林水景工程：園林水景除要求具有觀賞性外，還要有結構穩(wěn)定性、安全性，不能有滲、漏水現象，同時還要有防止兒童落水的措施。這就要求我們在施工過程中嚴格控制水景工程基礎結構部分，防止在使用過程中水景滲、漏水，造成水資源的浪費。主要控制池底、池壁的鋼筋砼澆筑施工，一定要一次成型，防止新、舊砼結合處滲、漏水，如因特殊原因不能一次澆筑成型的，要在結合處設止水板，在砼澆筑時一定要使用插入式震動棒震搗。砼澆筑后要按規(guī)范要求養(yǎng)護到位。另防水層也要嚴格按設計要求施工。在泵坑、給排水管等與砼結合處應作特殊防水處理。
園林室外車行道路在竣工后經常會有車輛通行，使用的頻率最高，所以在施工過程中要嚴格控制道路的基礎部分，嚴格按施工圖要求施工，現場路基礎土方存在特殊情況的，在施工前必須對現有路基礎土方進行換填等有效的處理。如是回填土的一定要滿足土壤夯實密實度，根據現場實際情況，有必要的一定要在混凝土基礎內增加鋼筋網片預防基礎開裂、下沉。鋪裝面層施工一定要按施工圖紙施工，保證鋪裝效果與設計要求效果一致。
1.3.2園林圍墻工程：住宅園林圍墻是住宅區(qū)與周邊（住宅紅線外）空間的分隔，起安全防護作用。在施工過程中一定要控制好圍墻的基礎、結構部分，做好圍墻施工中的旁站和隱蔽部位驗收工作，有效控制施工單位偷工減料，造成圍墻存在安全。圍墻面層施工要注意柱子立面的碰角部位，滿足設計的要求。
1.3.3園林建筑小品工程：園林中體量小巧，功能簡明，造型別致，富有情趣，選址恰當的精美建筑物，稱為園林建筑小品。在施工中要嚴格按施工圖規(guī)格、尺寸、材料及所要表達的藝術效果施工；要求施工方安排有施工經驗、有藝術感的專業(yè)施工人員施工；在一些細部處理上要由專業(yè)的現場人員在現場對施工人員進行技術交底；施工用材料要與設計單位提供的樣版完成一致，由現場專業(yè)人員進行核對。
1.3.4木結構部分：在施工過程中首先控制材料，在園林工程中有些施工單位經常偷梁換柱，將圖紙設計的木材種類更換成價格較低的木材種類，其次是面層打磨及油漆工程，有的單位在施工過程中不按要求遍數進行打磨及油漆，節(jié)點應由專業(yè)的人員進行控制。另油漆調色應由設計單位人員進行確認，確保施工色與設計色效果一致。
1.3.5綠化種植部分：首先，要控制好地形，在園林綠化工程中講究地形的連綿起伏，所以在施工中在機械平整完場地后，一定要由人工進行細部地形處理。其次，在苗木規(guī)格、造型、病蟲害、有無損傷等幾方面上控制，嚴格按施工圖設計要求的規(guī)格選苗，造型不佳、樹桿有損傷、有病蟲害不滿足要求的苗木堅決不準進場。最后，在種植過程中，一定要由專業(yè)技術人員進行旁站監(jiān)理，特別是樹穴規(guī)格、更換種植土、施基肥、樹木吊運、支撐、澆定根水等幾個重要環(huán)節(jié)進行控制。最后應交由專業(yè)的人員進行護理，保證苗木的成活率。
1.4后期養(yǎng)護階段的控制：園林景觀工程施工完成后，后期養(yǎng)護管理最重要的部分是綠化養(yǎng)護，俗話說“三分種七分養(yǎng)”，養(yǎng)護人員要了解植物的品種、生態(tài)習性，做好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。園建部分主要做好園林建筑及小品木飾面的養(yǎng)護工作，定期刷油保養(yǎng)，防止木材退色、開裂。
2、結束語
隨著城市化進程的不斷加快,住宅區(qū)景觀在人們的日常生活中將占據更加重要的位置。住宅區(qū)景觀必須立足景觀大環(huán)境基礎、以多學科理論為指導,挖掘地域特征,才能滿足人們生
活、精神等多方面需要,形成一個生態(tài)穩(wěn)定、形式優(yōu)美的理想家園環(huán)境。
參考文獻:
[1]金濤,楊永勝.居住區(qū)環(huán)境景觀設計與營建[M].北京:中國城市出版社,2003.
[2]胡紋.居住區(qū)規(guī)劃原理與設計方法[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.
[3]石松.淺談改善居住區(qū)環(huán)境質量[J].山西建筑,2004
[4]徐偉國.淺談小區(qū)規(guī)劃中的住宅設計[J].山西建筑,2004
關鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程成本管理的意義
在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進行、不影響園林整體規(guī)劃、確保施工質量標準的前提下，實現經濟效益和社會效益的最大化，從而達到節(jié)約資源、降低費用、增加利潤的目的，實現社會、經濟、生態(tài)等的統(tǒng)一發(fā)展。
二、控制園林景觀成本應遵循的原則
1.成本最優(yōu)化原則
合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業(yè)應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。
2.全局性原則
把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。
3.責、權、利相統(tǒng)一的原則
在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業(yè)定期對各部門及人員進行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協(xié)調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。
4.因地制宜原則
園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統(tǒng)籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節(jié)約項目成本的目的。
三、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預算后，就憑經驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質量和工期，忽視現場成本控制，預算人員現場跟蹤預算也經常不到位，財務部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節(jié)。
2.成本控制主體不明確，沒有做到責、權、利相結合
長久以來，大家都認為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現場施工人員關系不大，現場只需要負責技術和質量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支，施工員現場安排不合理，必然導致窩工而浪費人工費甚至是材料費；為保證工程質量，施工員采用不經濟的技術措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應該結合自身實際情況，按照經濟責任貫徹責、權、利相結合的原則。在工程施工過程中，項目經理、施工員以及各施工隊都負有一定的成本控制責任，同時也有成本控制的權利，即在規(guī)定的范圍內也能決定費用的支出。
3.目標責任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據
投標預算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預測出直接成本，最后由企業(yè)的高層領導來確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用，組成最終的報價。施工企業(yè)簽訂施工合同后對目標責任成本的確定應當根據自己內部定額進行拆分，不應以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而應按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。
四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施
1.建立動態(tài)的成本控制目標
進行園林景觀工程施工的過程中，要進行成本控制，就要堅持動態(tài)的管理，通過對市場的調查、報價、估價等對園林的施工成本能進行直接的計算，要進行招投標，則要將不可預知的費用、管理費用、利潤等進行具體的分析。同時對招投標的合同要進行合適的預算管理，這樣如果出現園林施工變更的現象，通過合同對園林施工的次序、進度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態(tài)的管理，能夠保證變更及時的進行調整，造成成本的合理利用。
2.細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中
園林景觀項目作為配套設施，在建設過程中可采取對外承包、對內招標的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應進行重點成本預算和重點費用把控。做到項目施工現場環(huán)境管理標準化，進行規(guī)范化施工，避免材料浪費；根據園林景觀的具體節(jié)點和部位特點，合理安排專業(yè)技術人員進行施工，從而實現節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴格把控園林景觀的施工質量，做到標準化、規(guī)范化、科學化施工，避免返工作業(yè)，加強質量成本的控制。細化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。
3.不斷提高員工的綜合素質，充分發(fā)揮員工的主觀能動性
園林景觀施工是一項多工種交叉作業(yè)的工程，應堅持以人為本理念，合理安排作業(yè)人員，安排專業(yè)技術人員進行專業(yè)節(jié)點作業(yè)，實現人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓力度，組織學習專業(yè)知識和國內外先進經驗，提高專業(yè)技術人員的作業(yè)水平，不斷學習各項法律法規(guī)，落實各項規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而實現安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。
4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)
為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。
5.做好預算編制，全面落實成本控制
園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。
綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴格控制設計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現園林工程良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
