時間：2022-08-28 04:36:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項目經(jīng)理對施工員工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在三年多的工程建設(shè)中，要保持安全無事故實屬不易，必須靠“嚴管細抓”才能實現(xiàn)。
健全制度 化執(zhí)行
永吉高速公路第八合同段，主線全長4.76千米，連接線總長3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標準建設(shè)。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質(zhì)復雜、脆弱，大多是三級風險以上的邊坡，稍有松動，就有可能出現(xiàn)大面積滑坡。對于這種地質(zhì)，莫說修高速公路，即使身臨其境，就會使人心悸。安全是最關(guān)鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經(jīng)理黃志平、項目經(jīng)理周會兵、黨工委書記范江山等公司及項目領(lǐng)導班子成員的共識。
要確保施工安全，必須以強硬的制度來約束。項目成立了以項目經(jīng)理為組長、項目其余班子成員為副組長、項目隊長和部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進行明確分工，責任到人。各項目隊也成立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和應急事故處理領(lǐng)導小組，將安全責任細化到個人。與此同時，項目部根據(jù)精細化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，制訂和完善了《項目安全生產(chǎn)管理辦法》《安全教育培訓制度》《安全技術(shù)交底制度》《安全檢查及例會制度》等管理辦法，項目經(jīng)理部分別與項目隊、施工作業(yè)隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，使之責任共擔、獎罰并重，形成抓安全人人有責、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強培訓 提升能力
要在這復雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識，改掉作業(yè)人員憑經(jīng)驗行事、隨意行事的不良習貫，讓安全知識在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動。他們對進入項目的每位參建員工、民工都要進行一次系統(tǒng)的安全知識培訓，培訓內(nèi)容從安全重要性、安全操作的最基本常識和操作規(guī)程講起，使現(xiàn)場管理人員善管、會管，作業(yè)人員善做、會做。在此基礎(chǔ)上，他們對主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓。在三年多的時間里，項目部將現(xiàn)場施工員、安全員以及從事特殊工種的農(nóng)民工分別送到集團公司、永吉高速集團公司進行安全合格證取證培訓；還根據(jù)項目爆破作業(yè)點多的實際，將從事火工品管理、負責實施爆破作業(yè)的員工、民工送到當?shù)孛癖具M行取證培訓，并經(jīng)常邀請當?shù)孛癖緦＜业巾椖俊F(xiàn)場傳授爆破安全知識。據(jù)初步統(tǒng)計，僅項目部委外取證培訓就達65人之多。另外，他們還采取進現(xiàn)場培訓的形式，針對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和不規(guī)范、不安全的操作行為，由安全總監(jiān)召集相關(guān)管理及作業(yè)人員參與，使大家很直觀地接受規(guī)范的安全操作培訓。在日常工作中，他們始終堅持安全教育警鐘長鳴、常抓不懈，項目部堅持每月至少一次對員工進行安全專題教育，使大家對抓安全工作做到心中有數(shù)、忙而不亂。
精細管理 層層設(shè)防
一是加強硬件設(shè)施投入。項目需設(shè)10條進場施工便道，每條便道長度在1千米左右，且為開山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運用挖掘機、裝載機、推土機等施工機械，從半山腰上一點一點地鑿出一條路來。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項目專門安排人員經(jīng)常性地對便道進行清掃、維護，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護設(shè)施設(shè)置合理、性能良好。項目所有施工區(qū)域除按標準化工地要求設(shè)置安全警示標志、安全操作規(guī)程等標示牌外，在臨近國道等施工區(qū)域設(shè)置了一至兩層的被動防護網(wǎng)，在陡峭的懸崖邊、防護網(wǎng)難以達到安全防護效果的區(qū)域，還設(shè)置全封閉的防護棚架、鋼筋混凝土擋墻；對容易滑坡的地段邊坡進行掛網(wǎng)噴漿加固，下雨天安排專人24小時全天候值守。三年來，項目部僅安全措施費投入就達600余萬元。
三是著力安全責任落實到現(xiàn)場、落實到每位員工。項目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業(yè)、架梁作業(yè)及挖孔樁施工等，除有現(xiàn)場安全員、施工員值班外，還必須有一名副經(jīng)理現(xiàn)場值班，并堅持班前5分鐘講話，班前對設(shè)備性能檢查等準備工作充分后，方才組織施工。
四是堅持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項目經(jīng)理帶隊每月進行至少一次以及重要節(jié)假日的安全大檢查；項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長以及各項目隊隊長、技術(shù)主管每天不間斷地深入到施工現(xiàn)場進行巡視和安全隱患排查。
關(guān)鍵詞：項目管理， 安全生產(chǎn)， 制度
Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production.
Key words: the project management, safety in production, system
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
“安全第一,預防為主，綜合治理?！边@是我們的管理方針，為落實安全生產(chǎn)責任制，
全面實現(xiàn)項目部安全工作目標，首先我們要制定好項目部的安全目標。
安全目標：杜絕重大傷亡事故，設(shè)備事故及火災事故，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%，工人進場三級安全教育率達100%，特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
制定完成安全目標，就要制定相關(guān)的安全制度，來保證安全目標的實現(xiàn)。如安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、項目部安全生產(chǎn)目標責任書、安全生產(chǎn)巡查制度、建立安全生產(chǎn)臺賬，對安全生產(chǎn)日志進行核查，制度不僅要上墻，還要落實到位，做要“三定”原則。
一、項目部需建立的相關(guān)制度
1、安全生產(chǎn)檢查制度：項目部按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）組織定期和不定期的安全檢查。定期每周檢查一次，周檢要做到每次有檢查記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
2、安全生產(chǎn)例會制度：項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會，學習國家法律法規(guī)和傳達
上級安全生產(chǎn)的文件精神。通報本周的安全生產(chǎn)情況，安排下周的具體工作重點，施工部位及要求。研究、分析近期工作的難點和重點，制定近期安全生產(chǎn)控制的重點措施。做好安全生產(chǎn)例會會議記錄。
3、安全生產(chǎn)教育和培訓制度：安全教育的內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想、安全知識、
安全技能、和法制教育四個方面的內(nèi)容。
（1）安全生產(chǎn)思想教育：思想認識和方針政策的教育、勞動紀律教育。
（2）安全知識教育：本項目的基本生產(chǎn)概況；施工流程、方法；本項目危險區(qū)域及其
安全防護的基本知識和注意事項；機械設(shè)備、場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識；有關(guān)電氣設(shè)備的基本安全知識；高處作業(yè)安全知識；生產(chǎn)施工中使用的有毒、有害物質(zhì)的安全防護基本知識；消防制度及滅火器材應用的基本知識；個人防護用品的正確使用知識。
（3）安全技能培訓：結(jié)合項目部各工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具
備的基本技術(shù)知識要求。
（4）法制教育：要采取各種有效形式，對全體員工進行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育，從
而提高全體員工遵法、守法的自覺性，以達到安全生產(chǎn)的目的。
4、項目部安全生產(chǎn)目標責任書
項目部是以項目經(jīng)理為首的項目管理團隊，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念。為了進一步完善推行安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理，以標準化、規(guī)范化為指針，建立項目部各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)“預防為主”的作用，明確安全責任。項目經(jīng)理須與以下項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書：（1）項目副經(jīng)理；(2)項目技術(shù)負責人；(3)項目部施工員（土建施工員和水電施工員）；(4)項目部安全員；(5) 項目部質(zhì)檢員；(6) 項目部材料員；(7) 項目機電管理員；（8）項目部安全保衛(wèi)管理員。
對以上管理人員根據(jù)《施工管理人員目標責任考核表》按月進行考核。
5、安全生產(chǎn)巡查制度
按照安全生產(chǎn)工作要求，項目部應建立安全生產(chǎn)巡查制度。目的是加強安全生產(chǎn)日常動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理中存在的突出問題，消除安全隱患，安全巡視采取當日巡視當日通報的方式進行。
巡查組由項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員等組成。巡視小組成員要堅持原則，廉潔奉公，有高度的責任感，熟悉安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，有豐富的安全管理經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)問題。
巡查組在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通知責任人，能當場整改的立即整改，不能當場整改的限期整改，處理完畢后將整改結(jié)果書面上報巡查組。
6、建立安全臺賬：
項目部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查。并由安全員及時做好安全生產(chǎn)臺賬，檢查要有重點 ，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
安全管理是以個動態(tài)的過程管理，安全檢查主要是查思想認識、查管理查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。項目部成員首先要加強責任感，提高自己的安全素質(zhì)，以身作則，正確穿戴個人防護用品，嚴禁違章指揮。對違章作業(yè)要堅決制止。并督促工人嚴格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定。
二、項目部需建立安全技術(shù)檔案
1、安全生產(chǎn)責任制
為做好安全生產(chǎn)工作，項目部項目經(jīng)理應制定項目部人員安全生產(chǎn)責任制，將安全目標分解到每一個參建人員，做到定人、定崗、定責。
項目部應與以下人員簽訂安全生產(chǎn)責任制：（1）項目副經(jīng)理；（2）項目技術(shù)負責人；（3）項目部施工員；（4）項目部材料員；（5）項目部安全員；（6）項目部質(zhì)檢員；（7）項目部機電設(shè)備管理員；（8）項目部安全保衛(wèi)管理員；（9）各工種班組長；（10）各工種工人。
2、施工組織設(shè)計及專項施工方案
走出大學校門，不管你找什么樣的工作，你必須先明白：現(xiàn)在建筑設(shè)計行業(yè)需要具備什么素養(yǎng)的人才？必須具備什么樣的基本技能（專業(yè)基礎(chǔ)）？這兩個方面對剛畢業(yè)的大學生穩(wěn)步發(fā)展人生的基礎(chǔ)才是最最重要的。
你是學什么專業(yè)的？.............................不管你是學什么專業(yè)的還是對這個行業(yè)感愛好，都得有扎實的理論基礎(chǔ)和學習實踐才行，又了這些技能條件，不管你到任何一家公司都是靠這些來說話的，你的能力突出，你能舉止謙和和有上進心，比什么閱歷經(jīng)驗都要可貴！
建筑學還是業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備建筑設(shè)計、城市設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等方面的知識，能在設(shè)計部分從事設(shè)計工作，并具有多種職業(yè)適應能力的通用型、復合型高級工程技術(shù)人才。建筑學業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習建筑設(shè)計、城市規(guī)劃原理、建筑工程技術(shù)等方面的基本理論與基本知識，受到建筑設(shè)計等方面的基本練習，具有項目策劃、建筑設(shè)計方案和建筑施工圖繪制等方面的基本能力。畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：l．具有較扎實的自然科學基礎(chǔ)、較好的人文社會科學基礎(chǔ)和外語語言綜合能力；2．把握建筑設(shè)計的基本原理和方法，具有獨立進行建筑設(shè)計和用多種方式表達設(shè)計意圖的能力以及具有初步的計算機文字、圖形、數(shù)據(jù)的處理能力；3．了解中外建筑歷史的發(fā)展規(guī)律，把握人的生理、心理、行為與建筑環(huán)境的關(guān)系，與建筑有關(guān)的經(jīng)濟知識、社會文化習俗、法律與法規(guī)的基本知識，以及建筑邊沿學科與交叉學科的相關(guān)知識；4．初步把握建筑結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)備體系與建筑的安全、經(jīng)濟、適用、美觀的關(guān)系的基本知識，建筑構(gòu)造的原理與方法，常用建筑材料及新材料的性能。具有公道選用和一定的綜合應用能力，并具有一定的多工種間組織協(xié)調(diào)能力；5．具有項目前期策劃、建筑設(shè)計方案和建筑施工圖繪制的能力，具有建筑美學的修養(yǎng)。進行建筑業(yè)可從“五大員”做起建筑行業(yè)“五大員”是指預算員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員，這五個是建筑行業(yè)各個職能的基礎(chǔ)崗位。在國家對該行業(yè)實施持證上崗制度以后，越來越多的接受過正規(guī)建筑教育的學生通過考試應聘成為“五大員”，并在此基礎(chǔ)上成長為行業(yè)的高級人才。所以，在這個夸大經(jīng)驗的行業(yè)中，“五大員”往往能為應屆畢業(yè)生敞開大門，成為他們步進行業(yè)的“基石”。
預算員：進進門檻高
在建筑工程領(lǐng)域，預算員主要職責有四：第一，把握設(shè)計預算和施工預算治理；第二，發(fā)包合同控制；第三，索賠治理；第四，工程結(jié)算。
這四個職責表明了企業(yè)招聘預算員的一般要求：大專以上學歷，土木工程及其相關(guān)專業(yè)，并持有預算員上崗證，具有工程建造方面的基本知識，熟悉各類建材及工藝，熟悉工程量計算規(guī)則，熟悉各種相關(guān)軟件操縱。
預算員需要非常熟悉市場狀況及實際施工的工序，所以比其他職位更加夸大工作經(jīng)驗。當然，仍有一些比較大的企業(yè)敢于嘗試啟用新人，然后找?guī)煾祹Ы痰姆椒ā?/p>
在“五大員”當中，預算員算是門檻最高的一個崗位，收進相對也比較高，大約能達到2500—4000元/月。在建筑行業(yè)中，預算員是個好職業(yè)，不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，含金量比較高，職業(yè)轉(zhuǎn)換相對比較輕易。另外，預算員的職業(yè)發(fā)展之路很明確—成長為注冊造價工程師。截至到年底，全國注冊造價工程師已達7.5萬多人，而全國預計需求100萬人以上。
“對想進行的人來說，盡快參加預算員考試并拿到證書是求職的最好砝碼?！辈贿^，預算員證只有地區(qū)的，沒有全國性質(zhì)的。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑預算員預算工程師造價工程師（或從事工程預決算的高級咨詢師）
施工員：發(fā)展遠景廣泛
顧名思義，施工員主要是解決現(xiàn)場施工題目并給予現(xiàn)場施工職員以指導。由于施工員工作的基礎(chǔ)性更強，所以企業(yè)往往喜歡招聘一些能夠吃苦的應屆畢業(yè)生，讓他們在這個崗位上開始建筑行業(yè)的磨練。當然，也有企業(yè)對經(jīng)驗要求很嚴格。
施工員是每個工程項目必備的職位，對人才的需求量特別大。隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深進，再加上個人住房市場的不斷發(fā)展，可以說施工員有不錯的就業(yè)遠景。
當一個施工員并不難，但當好一個施工員，并從此在建筑行業(yè)有好的發(fā)展，就需要細細籌劃。最初進行，施工員證書是個不錯的“敲門磚”；當上施工員以后，要深進施工現(xiàn)場，多看行業(yè)規(guī)范和建筑圖紙；碰上自己不能解決的題目，及時向項目經(jīng)理匯報、請教?？傮w來看，施工員的工作比較辛勞，薪酬也不高，大約2000元/月左右，但發(fā)展路徑頗為寬廣，從以往的經(jīng)驗看，項目經(jīng)理、設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師等大都要經(jīng)歷施工員這個階段的磨練。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑施工員—工長—標段負責人—項目經(jīng)理
質(zhì)檢員：工程質(zhì)量把關(guān)人
質(zhì)檢員要代表公司在質(zhì)檢表格上簽字，要對工程質(zhì)量進行抽查復核，還要監(jiān)視、協(xié)助材料員把好材料質(zhì)量關(guān)?？梢哉f，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一個“把關(guān)人”。
因此，質(zhì)檢員應該熟悉工程驗收規(guī)范，對建筑材料有相當程度的了解，還要業(yè)務熟練，人情練達，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。因此，質(zhì)檢員的招聘比較傾向于經(jīng)驗豐富的人群。
我國對建筑、路橋施工質(zhì)量的監(jiān)管日益規(guī)范，質(zhì)檢員幾乎成為每個工程必備的職位，就業(yè)遠景不錯。不過，質(zhì)檢員同施工員一樣辛勞，薪酬的均勻水平可能還略低于施工員。而且，質(zhì)檢員的職業(yè)發(fā)展之路不那么明確：一方面，在質(zhì)檢員所在的施工方，項目經(jīng)理將直接對工程質(zhì)量負責，而項目經(jīng)理中質(zhì)檢員出身的并未幾；另一方面，工程質(zhì)量還將由監(jiān)理方治理，但質(zhì)檢員與監(jiān)理方工作出發(fā)點不同，難以平滑過渡。從以往的經(jīng)驗看，質(zhì)檢員跳出施工單位，進進監(jiān)理單位的不少。因此，質(zhì)檢員選擇在工程質(zhì)量監(jiān)視這條專業(yè)道路上發(fā)展應該不錯。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑質(zhì)檢員項目直接負責人專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師
材料員：業(yè)務治理的重中之重
材料員的工作主要是在保證材料的條件下盡量做到零庫存，并對材料進行有效保管。施工是一種附加值較低的行業(yè)，在其本錢用度構(gòu)成中，材料占70%甚至更多，所以材料治理是施工企業(yè)業(yè)務治理的重中之重，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
但材料員這個專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項目經(jīng)理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。
招聘材料員時，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資治理知識和經(jīng)驗，“表面上看，材料員無非是根據(jù)項目經(jīng)理的交代往購置材料，但實質(zhì)上，采購只是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一次購置多少，如何保管，如何設(shè)立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關(guān)鍵。而做到這一點就需要了解保管、賬表統(tǒng)計和材料本錢核算等物資治理知識”，業(yè)內(nèi)人士如是說。另外，由于把握一定的現(xiàn)金，而且手握材料驗收的大權(quán)（質(zhì)檢員也應參與），企業(yè)對材料員的品德非?？粗?。
以前，材料員大都未受過專業(yè)培訓，沒有材料治理各環(huán)節(jié)應該怎么做的概念，只是隨著師傅學，學成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業(yè)發(fā)展遠景不明，沒有明確的職位提升體系。當然，假如是“科班出身”做這個工作，完全可以考慮投考造價師。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑材料員材料經(jīng)理—造價工程師
安全員：直指安全工程師
安全員的主要任務是負責安全生產(chǎn)與文明施工的全面治理工作。安全員的工作就相對單純一些，主要是執(zhí)行國家、地方政府的各項安全治理規(guī)定，根據(jù)這些規(guī)定建立項目的安全保證體系和各項安全制度，再監(jiān)視執(zhí)行之。安全員的招聘一般要求職者對建筑施工的安全操縱規(guī)程非常熟悉，對現(xiàn)場的安全施工治理、安全用電、臨時水電的治理有豐富經(jīng)驗，持有安全員證書。
2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。
3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。
4、參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。
5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。
6、參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。
7、準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。
關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項目管理; 施工管理與控制
Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.
Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 更新管理理念，落實管理目標責任制
1.1裝飾企業(yè)必須加強專業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務意識?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導向的管理理念，促使公司在項目管理過程中過多向工程進度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評價項目完成情況，導致了企業(yè)由于受工程進度要求的壓力太大，在管理過程中對專業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務略有放松。企業(yè)應該在管理理念方面要加強自己的服務意識。只有服務理念更清晰，把別人的裝修當作自己的裝修來做，把工作做細做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長久的合作。
1.2 裝飾工程必須實行項目目標管理制。企業(yè)應該在工程任務下達前期完成工程預算，項目在計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、 工期目標。這樣通過計劃成本來指導有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,負責施工管理人員的培訓、考核, 要求項目部每一崗位都有量化考核標準。每季度均要對項目管理人員按崗位工作指標完成情況評定。從而對項目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應該在項目施工前期和施工過程中定期對各工種進行必要的文明施工細則等的培訓,以保證施工技術(shù)人員嚴格、準確的按公司制度貫徹落實施工管理。同時并要協(xié)同公司技術(shù)部門對工程項目進行不定期檢查, 對工程施工質(zhì)量的檢查,要求項目部針對不同工程特點, 制定相應的施工方案, 并組織進行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
2.1人員的準備
工程項目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的團隊和施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。工程部應該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配?，F(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員, 并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓, 使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方,則由項目部負責分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認。分承包方確定后, 工程部要組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進行涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進度、 現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進度、 質(zhì)量進行控制。
2.2 施工技術(shù)的準備
施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對圖紙中的問題進行匯總, 由工程部組織項目部提出具體的修正方案,并報甲方及設(shè)計單位共同探討, 使問題在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員應結(jié)合工程項目特點, 編制出科學性、 合理性和可操作性的施工組織設(shè)計。
2.3材料的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應用的問題。為了提高計劃材料的準確性, 由項目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表, 對各分項材料用量進行核對, 及時將修正材料量返回造價員處。項目部應該根據(jù)材料計劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度
2.4施工現(xiàn)場的準備
工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3 加強施工項目的過程控制
施工質(zhì)量管理必須嚴格按相關(guān)標準執(zhí)行，在施工過程中嚴格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：
3.1施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。
3.2全面提升現(xiàn)場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細，且每條線都必須有明確標識，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請與設(shè)計師進行現(xiàn)場溝通，及時化解現(xiàn)場與圖紙的矛盾，與設(shè)計確定較好的收口、拼接等做法。
3.3加強材料、半成品、成品的質(zhì)量管理
（1）原材料：材料組對參與供貨的各廠商進行資格驗證，當廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時，才能參與公司材料供應，現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對到場的材料進行驗收，嚴格核對質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個環(huán)節(jié)。對要求進行材質(zhì)試驗的，進行抽樣送檢，確保使用的材料達到質(zhì)量要求。
（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進行檢驗，確保原材料的合格率；加工過程中對半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進行檢驗；半成品完工后由施工員牽頭進行批量驗收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達到要求?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時退庫, 則單獨放置, 并在明顯位置標注不合格品字樣, 以防錯發(fā)錯拿的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用, 應及時退回材料庫,以便其他工程使用。對成品全方位的細致保護，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護好成品。
3.4 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進性及合理性, 工程部要對于不太成熟的工藝安排專人學習, 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書, 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時, 則以此為依據(jù)對工人進行書面交底, 并由班組長簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準備、 施工技術(shù)要點、 質(zhì)量要求及檢查方法、 常見問題及預防措施。
4 加強施工工序質(zhì)量管理、加強專項檢查
4.1項目經(jīng)理應該每周組織各專業(yè)的施工員對施工范圍內(nèi)的所有工序進行一次巡場檢查，做好質(zhì)量問題記錄，針對質(zhì)量問題書面提出整改意見，并專人跟進整改，直至合格。項目部施工管理人員必須做好工序，分項工程驗收，不合格嚴禁進行下道工序施工，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進行檢查驗收；隱蔽工程隱檢前，應由項目組織質(zhì)安員進行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。
4.2做好定期抽查工作
工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問題要定期集中分類, 召開質(zhì)量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié), 針對特別項目制定糾正和預防措施, 并貫徹實施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
4.3做好內(nèi)部驗收工作
工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。
5 結(jié)語
隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來越快, 裝飾企業(yè)只有通過規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識、 價值觀以及工作方法得到改進, 才能使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件, 完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。
[1] 王國誠. 建筑裝飾裝修工程項目管理[M]. 化學工業(yè)出版社,2006.
[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.
工程項目管理目標責任書范文一
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設(shè)單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務
(一)權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
(二)義務
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務
(一)權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
(二)義務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務清理結(jié)束后終止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程項目管理目標責任書范文二
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
摘要：本文從路橋施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過調(diào)查，分析總結(jié)出施工企業(yè)激勵機制存在的弊端，提出了改進施工企業(yè)員工激勵機制的目標和策略，對提高施工企業(yè)管理有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè):項目管理;激勵機制
關(guān)鍵詞：施工企業(yè):項目管理;激勵機制
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Keywords: construction enterprises: project management; incentiveswords: construction enterprises: project management; incentives
中圖分類號：U445文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
中圖分類號：U445文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
引言
引言
人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業(yè)對項目管理模式下的員工激勵機制進行研究和探討。
人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業(yè)對項目管理模式下的員工激勵機制進行研究和探討。
施工企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題分析
施工企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題分析
施工企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀施工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵機制可以分為兩類，即物質(zhì)激勵和精神激勵。
施工企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀施工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵機制可以分為兩類，即物質(zhì)激勵和精神激勵。
從物質(zhì)激勵來看，員工報酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區(qū)別，具有平均主義色彩，激勵效果不明顯，反而會使員工產(chǎn)生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從物質(zhì)激勵來看，員工報酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區(qū)別，具有平均主義色彩，激勵效果不明顯，反而會使員工產(chǎn)生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從精神激勵來看，在很長一段時間內(nèi)，特別是在計劃經(jīng)濟時期，施工企業(yè)企圖重用精神因素激勵員工，在較高層次上調(diào)動員工積極性，炮制出各種榮譽，“先進”、“優(yōu)秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵方式忽略了操作過程中的公平性和員工實際需求情況，未必都能達到預期效果;同時，很多榮譽稱號定額分配給不同的項目經(jīng)理部，具有“平均性”。
從精神激勵來看，在很長一段時間內(nèi)，特別是在計劃經(jīng)濟時期，施工企業(yè)企圖重用精神因素激勵員工，在較高層次上調(diào)動員工積極性，炮制出各種榮譽，“先進”、“優(yōu)秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵方式忽略了操作過程中的公平性和員工實際需求情況，未必都能達到預期效果;同時，很多榮譽稱號定額分配給不同的項目經(jīng)理部，具有“平均性”。
2、施工企業(yè)激勵機制的缺陷
2、施工企業(yè)激勵機制的缺陷
(1)任用、提拔機制不合理
(1)任用、提拔機制不合理
缺乏公開競爭機制，施工企業(yè)干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
缺乏公開競爭機制，施工企業(yè)干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
隨著施工企業(yè)建立的項目經(jīng)理部越來越多，并且較為分散，施工企業(yè)對項目人員的了解有時會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業(yè)相當依賴項目經(jīng)理的個人意見。這樣，容易造成因個人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應該提拔的員工。
隨著施工企業(yè)建立的項目經(jīng)理部越來越多，并且較為分散，施工企業(yè)對項目人員的了解有時會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業(yè)相當依賴項目經(jīng)理的個人意見。這樣，容易造成因個人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應該提拔的員工。
另外，受原有國有企業(yè)的管理體制影響，施工企業(yè)的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術(shù)、不懂得企業(yè)管理，但卻很快被提拔，走上領(lǐng)導崗位，薪酬待遇和個人成就感被滿足。(2)激勵體系不科學
另外，受原有國有企業(yè)的管理體制影響，施工企業(yè)的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術(shù)、不懂得企業(yè)管理，但卻很快被提拔，走上領(lǐng)導崗位，薪酬待遇和個人成就感被滿足。(2)激勵體系不科學
施工企業(yè)重視安全和質(zhì)量管理工作，重視技術(shù)創(chuàng)新等能“立竿見影”給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關(guān)系企業(yè)長遠利益的員工激勵體系的完善問題。施工企業(yè)激勵體系大多沿襲原計劃經(jīng)濟條件下的激勵體系，并參考一些知名企業(yè)的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，未調(diào)查本企業(yè)不同項目經(jīng)理部員工的需求，缺少本土化的過程。
施工企業(yè)重視安全和質(zhì)量管理工作，重視技術(shù)創(chuàng)新等能“立竿見影”給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關(guān)系企業(yè)長遠利益的員工激勵體系的完善問題。施工企業(yè)激勵體系大多沿襲原計劃經(jīng)濟條件下的激勵體系，并參考一些知名企業(yè)的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，未調(diào)查本企業(yè)不同項目經(jīng)理部員工的需求，缺少本土化的過程。
(3)薪酬管理缺乏創(chuàng)新
(3)薪酬管理缺乏創(chuàng)新
施工企業(yè)不能提供合理的、有竟爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企業(yè)的分配制度下，經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因為不能得到合理的激勵，沒有最大限度地發(fā)揮出來.施工企業(yè)薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻分配的原則沒有落實:有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學的管理和制度;沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。
施工企業(yè)不能提供合理的、有竟爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企業(yè)的分配制度下，經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因為不能得到合理的激勵，沒有最大限度地發(fā)揮出來.施工企業(yè)薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻分配的原則沒有落實:有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學的管理和制度;沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。
(4)激勵手段單一，缺乏針對性
(4)激勵手段單一，缺乏針對性
施工企業(yè)人員構(gòu)成復雜，需求就更復雜，而激勵手段簡單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵效果的低下，激勵手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動力不足的根源。
施工企業(yè)人員構(gòu)成復雜，需求就更復雜，而激勵手段簡單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵效果的低下，激勵手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動力不足的根源。
施工企業(yè)激勵機制缺乏對員工深層次的激勵。在激勵機制重視激勵手段的短期效果，忽略中長期激勵手段的運用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點。很多管理者認為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質(zhì)結(jié)合在一起。
施工企業(yè)激勵機制缺乏對員工深層次的激勵。在激勵機制重視激勵手段的短期效果，忽略中長期激勵手段的運用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點。很多管理者認為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質(zhì)結(jié)合在一起。
施工企業(yè)在員工激勵認識上存在誤區(qū);注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。施工企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導的依據(jù)。
施工企業(yè)在員工激勵認識上存在誤區(qū);注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。施工企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導的依據(jù)。
(5)考核機制效率低
(5)考核機制效率低
在項目管理模式下，施工企業(yè)員工分散在不同的項目經(jīng)理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業(yè)一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統(tǒng)而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷的去補充的完善。
在項目管理模式下，施工企業(yè)員工分散在不同的項目經(jīng)理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業(yè)一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統(tǒng)而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷的去補充的完善。
二、激勵機制的措施分析
二、激勵機制的措施分析
在項目管理模式下，施工企業(yè)應結(jié)合員工需求特點采取以下措施。
在項目管理模式下，施工企業(yè)應結(jié)合員工需求特點采取以下措施。
1、物質(zhì)激勵
1、物質(zhì)激勵
(1)建立科學的薪酬體系
(1)建立科學的薪酬體系
從薪酬種類來看，可以將施工企業(yè)薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強制利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵等。
從薪酬種類來看，可以將施工企業(yè)薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強制利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵等。
施工企業(yè)應建立完善的福利制度和獎勵制度，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用.能取得較好的效果。企業(yè)可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務。
施工企業(yè)應建立完善的福利制度和獎勵制度，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用.能取得較好的效果。企業(yè)可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務。
從薪酬體系的構(gòu)建來看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式?；拘问绞恰盎A(chǔ)工資+浮動工資”，基本工資應充分考慮不同工齡、學歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實行差別工資，有利于調(diào)動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應形成安全工資、工時工資、項目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項目實際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
從薪酬體系的構(gòu)建來看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式?；拘问绞恰盎A(chǔ)工資+浮動工資”，基本工資應充分考慮不同工齡、學歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實行差別工資，有利于調(diào)動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應形成安全工資、工時工資、項目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項目實際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
(2)、項目管理績效評價激勵
(2)、項目管理績效評價激勵
根據(jù)項目管理的實績，評價項目實現(xiàn)的利潤、質(zhì)量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個交竣工程的績效評價，并將評價結(jié)果記錄項目經(jīng)理績效檔案，作為今后有新項目選用項目經(jīng)理的重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)激勵項目經(jīng)理的成就感，并使之和企業(yè)目標、利益趨于一致.同時，工程項月的績效作為項目經(jīng)理、項目員工收入的重要依據(jù)，由此使項目管理人員的經(jīng)濟利益和其項目管理績效更緊密結(jié)合起來，最大限度地激勵了項目經(jīng)理和項日管理人員實現(xiàn)效益最大化的積極性。
根據(jù)項目管理的實績，評價項目實現(xiàn)的利潤、質(zhì)量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個交竣工程的績效評價，并將評價結(jié)果記錄項目經(jīng)理績效檔案，作為今后有新項目選用項目經(jīng)理的重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)激勵項目經(jīng)理的成就感，并使之和企業(yè)目標、利益趨于一致.同時，工程項月的績效作為項目經(jīng)理、項目員工收入的重要依據(jù)，由此使項目管理人員的經(jīng)濟利益和其項目管理績效更緊密結(jié)合起來，最大限度地激勵了項目經(jīng)理和項日管理人員實現(xiàn)效益最大化的積極性。
2、精神激勵
2、精神激勵
（1）、榮譽激勵
（1）、榮譽激勵
公司設(shè)立優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目管理崗位標兵、項目管理技術(shù)創(chuàng)新獎、敬業(yè)奉獻獎等各種榮譽稱號，并制定相應評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理和崗位標兵進行大張旗鼓地宣傳表彰，使項目經(jīng)理和項目管理人員感受到自身價值，并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力，同時，與物質(zhì)激勵相結(jié)合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。
公司設(shè)立優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目管理崗位標兵、項目管理技術(shù)創(chuàng)新獎、敬業(yè)奉獻獎等各種榮譽稱號，并制定相應評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理和崗位標兵進行大張旗鼓地宣傳表彰，使項目經(jīng)理和項目管理人員感受到自身價值，并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力，同時，與物質(zhì)激勵相結(jié)合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。
(2)競爭激勵
(2)競爭激勵
建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩，求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩，求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
3、情感激勵
3、情感激勵
情緒具有一種動機激發(fā)功能，情感激勵就是加強企業(yè)領(lǐng)導與項目管理人員的感情溝通，尊重項目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。
情緒具有一種動機激發(fā)功能，情感激勵就是加強企業(yè)領(lǐng)導與項目管理人員的感情溝通，尊重項目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。
適時對流動施工員工及其家屬進行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結(jié)婚紀念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發(fā)放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯(lián)歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
適時對流動施工員工及其家屬進行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結(jié)婚紀念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發(fā)放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯(lián)歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
4、成就激勵
4、成就激勵
成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
5.事業(yè)激勵
5.事業(yè)激勵
(1)教育培訓激勵
(1)教育培訓激勵
作為人力資源流失比較嚴重的施工企業(yè)，更應該把教育培訓列入企業(yè)發(fā)展的長期計劃，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在進行人力資源培養(yǎng)之前，應分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學地設(shè)計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結(jié)合的機制。
作為人力資源流失比較嚴重的施工企業(yè)，更應該把教育培訓列入企業(yè)發(fā)展的長期計劃，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在進行人力資源培養(yǎng)之前，應分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學地設(shè)計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結(jié)合的機制。
(2)職業(yè)發(fā)展激勵
(2)職業(yè)發(fā)展激勵
施工企業(yè)員工因長期流動施工易產(chǎn)生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業(yè)規(guī)劃沒有目標，因此，施工企業(yè)應對職工建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
施工企業(yè)員工因長期流動施工易產(chǎn)生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業(yè)規(guī)劃沒有目標，因此，施工企業(yè)應對職工建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
結(jié)論
結(jié)論
在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)若想開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業(yè)乃至社會做出更多的貢獻。
在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)若想開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業(yè)乃至社會做出更多的貢獻。
參考文獻
參考文獻
趙瑞峰，路橋施工企業(yè)人性化激勵機制探析，當代經(jīng)理人，2006(01)
趙瑞峰，路橋施工企業(yè)人性化激勵機制探析，當代經(jīng)理人，2006(01)
論員工滿意度現(xiàn)狀及其設(shè)想，重慶大學學報，2003(05):.297-131
【關(guān)鍵詞】項目部；“戰(zhàn)斗”精神；五大員；團結(jié)合作
引言
在多年的施工管理的參與中，深深地體會到一個工程的開始準備到具體實施到竣工結(jié)束就像一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在工程中遇到的一個個施工難題就是我們戰(zhàn)爭中的敵人，遇到的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位就是我們的戰(zhàn)爭中的盟友。而我們的項目部就是一個戰(zhàn)爭中成立起來的指揮部。一個戰(zhàn)爭的勝敗主要取決于領(lǐng)導者的決策，取決于領(lǐng)導班子的通力合作。一個工程是否認真履行工程合同，是否贏取更大的經(jīng)濟效益，是否成功地克服一個個施工難題，是否推動生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新也是取決于領(lǐng)導者的決策，取決于項目部管理班子的團結(jié)合作，勇于進取！怎樣組建一支具有“戰(zhàn)斗”精神的項目部，本文作者從以下幾方面展開了論述。
1 項目部管理班子的組成及要求
1.1 項目部的組成
項目部由技術(shù)組、測量組、質(zhì)安組、試驗組、供應組、設(shè)備組
后勤組，每個組都必須設(shè)有專門負責人，項目經(jīng)理就是這個項目部的主要領(lǐng)導。他擔任的角色就是指揮部的指揮官。
1.2項目部管理班子的組成
項目部管理班子由項目經(jīng)理為首，“五大員”即施工員、安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員，另外還有生產(chǎn)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、測量員等人員組成。
當工程量比較大，劃分了好幾個施工段時，這時項目管理班子會增加相應的管理人員。例如管理班子中安排了多名施工員，如有3個或3個以上管理人員時，就需要推選以為做施工隊長。其他安全員、資料員、質(zhì)檢員等同樣如此。
1.3 對項目部管理班子人員的要求
項目經(jīng)理
①首先要具備任職資格。取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，即《一級/二級建造師證書》，還需參加專業(yè)的安全教育，并取得《安全員教育合格B證》。
②具有豐富的施工經(jīng)驗。在公司中挑選的時候，特別要注意結(jié)合工程特點，選擇有此類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，如果想培養(yǎng)更多具有該類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為公司的儲備人才時，可以在項目部管理班子中安排項目副經(jīng)理，在項目經(jīng)理的指導和整個工程施工的過程中積累經(jīng)驗。
③具有良好的人際關(guān)系處理能力。人際關(guān)系處理能力在管理整個工程中尤為重要的。工程建設(shè)工程中需要處理的關(guān)系復雜，因為涉及的人、涉及的單位、涉及的部門非常之多。
首先對外關(guān)系有：與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與監(jiān)理單位的關(guān)系，與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與安全監(jiān)督部門的關(guān)系，與施工過程中遇到老百姓問題的關(guān)系，與綜合管線單位的關(guān)系，與鄰里施工單位的關(guān)系等等。
其次對內(nèi)關(guān)系有：與公司管理人員的關(guān)系，與項目管理人員的關(guān)系，與材料供應商的關(guān)系，與機械組管理人員的關(guān)系，與專業(yè)分包單位的關(guān)系，與勞務分包單位的關(guān)系等等。
是否能夠處理好內(nèi)外關(guān)系是衡量一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的重要標準。也是工程建設(shè)取得完滿成功的重要保證。
④具有遇到難題勇于克服，不怕困難的戰(zhàn)斗精神。工程建設(shè)工程中遇到的難題很多，舉例：工期緊迫，施工段內(nèi)遇到難解決的老百姓問題；橋梁灌注樁鉆孔時，遇到不明障礙物；管道改造工程，遇到綜合管線復雜，不小心被挖機操作人員挖斷了供電管線；管道維修時，提出不斷流的情況下進行維修，施工難度較大；橋梁現(xiàn)澆橋面板，設(shè)計的拱形，模板制作難度較大等等。
五大員及其他組成人員
①首先要經(jīng)過專業(yè)的培訓，考核合格，持證上崗。
②具備豐富的施工經(jīng)驗的人員擔任該工種的領(lǐng)頭人，盡量安排有一定經(jīng)驗的專業(yè)人員參與工程的管理和施工，一些剛剛加入施工行列的有證人員只能做一些輔助工作。
③具有良好人際處理能力，良好的溝通能力，不論何種工作管理人員都會遇到各種各樣的人際關(guān)系需要處理，要學會與人溝通。
④具備不怕吃苦，不計較個人得失的專業(yè)精神，每個人在自己的工作中都會遇到難題，首先要有自己解決問題的本領(lǐng)，在以個人之力不能解決的情況下，匯報到項目部共同商量協(xié)助解決。
2 項目管理班子各成員的主要職責
2.1項目經(jīng)理的主要職責
①對工程建設(shè)全面負責，在授權(quán)范圍內(nèi)對本項目部承擔施工的生產(chǎn)活動進行全面的經(jīng)營和管理。
②督促檢查各崗位責任的落實情況。
③組織綜合管理體系的實施與運行。
④組織指揮工程項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配施工現(xiàn)場的人才、勞務、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。
⑤協(xié)調(diào)好項目部人員間的關(guān)系，充分調(diào)動人員工作積極性。
2.2 生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責
①負責工程進度控制、文明施工等方面工作，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，認真組織有關(guān)人員完成項目經(jīng)理下達的各項任務。
②負責組織制定本項目的施工生產(chǎn)計劃。
③負責按施工生產(chǎn)計劃合理地安排施工生產(chǎn)，對施工計劃實施情況采取有效措施，協(xié)調(diào)好各施工隊及有關(guān)人員的關(guān)系。
2.3 綜合部經(jīng)理的主要職責
①全面負責工程的對外協(xié)調(diào)，包括代表項目部與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系等。
②負責項目部的內(nèi)務管理，包括對管理人員及施工班組的后勤、行政、人事管理等，組織公司信息管理工作，收集整理和管理與本部門業(yè)務有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料。
③負責財務管理。
2.4 施工員的主要職責
①負責技術(shù)管理工作，做好技術(shù)交底工作，做好相應的記錄、整理、收集工作。
②開工前建立各種資料的管理臺賬，準確收集技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、材料等技術(shù)資料。
③在施工全過程中，貫徹相應的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程，并對每一道工序質(zhì)量情況檢驗并評估。
④參加重要部位和特殊工程的隱蔽工程驗收工作。
2.5 安全員的主要職責
①認真領(lǐng)會國家下發(fā)的安全文件精神，加強安全生產(chǎn)管理，提高施工人員的安全意識，防止施工生產(chǎn)事故的發(fā)生。
②負責項目部全體施工人員安全教育、并定期組織安全教育。
③負責該工程的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即消除。
④發(fā)生安全事故時，立即組織搶救、保護事故現(xiàn)場，立即上報項目部主管領(lǐng)導，并參加工傷事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析，建立各種臺帳。
2.6質(zhì)檢員的主要職責
①負責質(zhì)量管理、工程驗收管理工作，貫徹執(zhí)行市政工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。
②負責項目工程質(zhì)量核定工作，糾正違章施工，對特殊過程和關(guān)鍵部位要全過程跟蹤檢查。
③配合相關(guān)部門檢查工程材料質(zhì)量，建立質(zhì)量臺帳，抓好施工過程三檢制度的落實（自檢、互檢、交接檢），并保存檢查記錄。
2.7材料員的主要職責
①負責工程用料的總體組織和協(xié)調(diào)工作。
②根據(jù)項目部技術(shù)員提供的材料需用計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和庫存，及時編制材料采購計劃，按規(guī)定及時上報公司工程部，以便保證材料供應。
③負責合格供應商的選擇、資質(zhì)驗證、評價。
④負責現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管管理工作。
⑤負責辦理材料的入庫點驗、領(lǐng)料發(fā)放、記帳、結(jié)算等有關(guān)業(yè)務手續(xù)，做好單據(jù)統(tǒng)一保管，匯總裝訂歸檔管理，建立健全料具臺帳；
2.8資料員的主要職責
①負責工程所有報驗資料的報送、匯總、整理工作。
②負責中間驗收過程中資料的準備、匯總、整理工作。
③負責竣工驗收資料的整理、對檔案館的交接工作。
2.9測量員的主要職責
①負責項目部的交接樁及接樁厚的水準、中線樁的復測工作。
②熟悉并校核圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核，合理編制施工測量方案，經(jīng)審批后組織實施。
③根據(jù)生產(chǎn)計劃安排及時認真搞好各工序的測量放線工作，并保存好原始記錄；及時認真做好內(nèi)業(yè)資料的整理。
④做好測量儀器的維護保養(yǎng)及送檢工作；嚴格執(zhí)行公司的測量管理辦法和測量儀器管理辦法。
3 項目部要有科學的管理手段
項目部要有科學的管理手段通俗點講就是“如何調(diào)動項目部管理班子工作積極性”。集體榮辱觀的教育、獎罰制度的制定、進行競技比賽等都是很好的管理手段。
3.1集體榮辱觀的教育
①首先讓大家感覺項目部就想自己的家一樣，這樣做什么努力都會覺得值得；項目經(jīng)理要關(guān)心每位管理人員的生活難處，并提供幫助。
②其次宣傳項目部的利益就是大家的利益，項目部的榮耀是大家的榮耀，每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的結(jié)果，而不是一個人的。每一次失敗的教訓告訴大家可能不只是一個人的責任，也許他有主要責任，大家也有沒有配合好的責任。
③集體就是一個團隊，大家要互相團結(jié)，通力合作，不能因為個人的得失損害集體的利益。杜絕賄賂在項目部中發(fā)生。
3.2獎罰制度的制定
①首先與每位管理人員簽訂獎罰責任書，并按照協(xié)議內(nèi)容獎罰分明，定期在會議上進行表揚并給予一定物質(zhì)獎勵，對施工管理失職進行批評并給予懲罰。
②獎勵可以采取年終獎金、業(yè)績獎金等方式；處罰可采用扣除獎金，降低工資，扣業(yè)績工資等方式。
③對技術(shù)上取得重大突破的人員給予榮譽證書的頒發(fā)，并在整個項目部或公司開表彰大會，對他的工作給予極大的肯定。
④對因失職造成重大損失的人員也要在會議作為反面教材進行教育，做到杜絕這種情況在以后的生產(chǎn)活動中再次出現(xiàn)，而造成此重大損失的人員也要做出深刻的反省。
⑤獎罰分明，責、權(quán)、利明確，是項目管理班子中思想宗旨，是項目經(jīng)理取得大家信任和認可的基礎(chǔ)。
3.3進行競技比賽
①建議項目部內(nèi)部進行競技比賽，由項目經(jīng)理組織。
②競技比賽可以提供同行之間切磋學習的機會，可以提高大家的學習主動性，可以發(fā)揮大家的創(chuàng)新能力。
③競技比賽的內(nèi)容很多，例如：測量員之間的競技，比他們誰施工放線做到“最快、最準、最科學”；機械操作人員之間的競技，比他們挖溝槽誰做到“時間最短，油耗最少，精度最高”等等。
