時間：2022-12-21 11:00:08
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【正文】
在“網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)”能力提升問題整改清單中，我們鎮(zhèn)存在兩個問題：一是我鎮(zhèn)有部分進駐項目網(wǎng)上不能辦理，二是窗口臺賬不齊全。我鎮(zhèn)高度重視，針對這兩個問題召開專題會議，成立“網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)”能力提升問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照檢查分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，明確解決問題時間節(jié)點，積極有序開展整改工作。現(xiàn)將整改問題情況匯報如下：
一、整改措施
(一)堅決按照“一網(wǎng)通辦”要求執(zhí)行
政策規(guī)定要求：促進實體大廳和網(wǎng)上大廳有機融合，實體大廳向網(wǎng)上大廳集中使用省、市、縣政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦理。整改措施：要求所有審批項全部網(wǎng)上辦理、即辦項、材料齊全，當(dāng)即辦理。承諾項、材料齊全的在承諾日內(nèi)辦理結(jié)束;不能辦理的出具不能辦理告知單，切實做到審批項目“一網(wǎng)，一門、一次”。
責(zé)任單位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法局
整改效果：整改后續(xù)階段
(二)窗口臺賬不齊全，未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
政策規(guī)定要求：窗口臺賬，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
整改措施：明確專人負(fù)責(zé)，保證工作成效。由審批服務(wù)辦公室負(fù)責(zé)綜合窗口管理工作，綜合窗口所缺事項，由審批服務(wù)辦公室補齊全。
責(zé)任單位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法局
整改效果：整改后續(xù)階段
為加快XX巷施工進度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實際，特制定XX巷會戰(zhàn)實施意見。
一、會戰(zhàn)目標(biāo)
（一）實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到一級。
（三）XX巷X月X日安全貫通。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.相關(guān)要求
（1）供料保障組 組長：
具體負(fù)責(zé)掘進迎頭各類材料供應(yīng)，確保支護材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。
（2）技術(shù)服務(wù)組 組長：
負(fù)責(zé)掘進期間技術(shù)服務(wù)工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進度排定工期計劃。
（3）設(shè)備保障組 組長：
負(fù)責(zé)巷道內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設(shè)備，確保確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。
（4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組 組長：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實考核。
三、 保障措施
1.加強對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。
2.實行現(xiàn)場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實提高施工速度。
3.項目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認(rèn)真落實會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。
4.加強施工進度的調(diào)度管理。每天項目部值班人員要將施工進度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，提出解決方案。
5.加強對機電設(shè)備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責(zé)任心，確保設(shè)備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。
6.施工過程中，要進行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。
7.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費和工期浪費。
8.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到一級并動態(tài)保持。
四、考核
1.按期完成XX巷機頭硐室會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當(dāng)月出勤達到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。
2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進行處罰。
關(guān)鍵詞：地理信息系統(tǒng)(GIS);大二線體系結(jié)構(gòu);職能效益分析
中圖分類號：TP311文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)14-3443-03
1概述
近年來，隨著國家電網(wǎng)公司推行的SG186一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)的初步建成，三集五大、智能電網(wǎng)的發(fā)展對GIS建設(shè)提出了迫切的需求，需要構(gòu)建統(tǒng)一的地理信息平臺，實現(xiàn)各類電網(wǎng)資源的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理和可視化展現(xiàn)，為各類業(yè)務(wù)應(yīng)用提供空間信息圖形和分析服務(wù)；智能電網(wǎng)發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度六個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)融合、信息共享也對GIS提出了更高要求。
國家電網(wǎng)公司自2009年6月正式啟動電網(wǎng)空間信息服務(wù)平臺建設(shè)和實施工作，目前已完成了5家試點網(wǎng)省的建設(shè)任務(wù)，陸續(xù)將展開大范圍的推廣應(yīng)用工作，現(xiàn)階段作為實施廠商而言都將會面臨一個實施項目實施人力資源短缺的問題，特別是核心的技術(shù)人力儲備存在較大缺口。如何利用公司現(xiàn)有技術(shù)核心優(yōu)勢資源，技術(shù)管理角度支撐多個推廣項目的開展已成為，項目實施前期需要著力思考和解決的問題，下文重點論述關(guān)于創(chuàng)立電網(wǎng)GIS平臺大二線體系，設(shè)立四大專業(yè)領(lǐng)域，19個領(lǐng)域技術(shù)子塊的分類研究規(guī)劃。從技術(shù)管理角度，以“電網(wǎng)GIS平臺大二線”為技術(shù)支撐“點”，從技術(shù)領(lǐng)域輻射帶動所參建的多個網(wǎng)省的“面”上技術(shù)支撐應(yīng)用，具體內(nèi)容如圖1。
2電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線體系建設(shè)思路
電網(wǎng)GIS平臺技術(shù)大二線定義：即集中核心技術(shù)資源，組建基于GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)研究小組，通過各個領(lǐng)域的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一的技術(shù)類資料文檔，為多個現(xiàn)場項目組提供及時的、統(tǒng)一的、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)的一個大二線技術(shù)服務(wù)團隊。
根據(jù)電網(wǎng)GIS平臺整體建設(shè)實施、平臺部署、系統(tǒng)應(yīng)用及業(yè)務(wù)開發(fā)等要求，統(tǒng)一在技術(shù)角度為各個項目實施現(xiàn)場提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文檔輸出、重難點問題研究綜合分析以及技術(shù)角度的綜合性匯報等核心事務(wù)。綜上技術(shù)大二線設(shè)立5個職能小組即：以“技術(shù)大二線管控組”為端節(jié)點的管理組，及GIS產(chǎn)品組、接口集成組、平臺部署組和地理信息開發(fā)組四類。具體機構(gòu)設(shè)置如圖2。
圖2
技術(shù)大二線組織機構(gòu)中對應(yīng)的5個小組內(nèi)部人員規(guī)劃及人員職責(zé)定義如下：
1)技術(shù)大二線管控組
初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)整體大二線各小組日常人員和事務(wù)管理；負(fù)責(zé)針對各小組工作任務(wù)的分配、工作計劃制定和事務(wù)進度等；負(fù)責(zé)與國網(wǎng)GIS管控組進行工作事務(wù)溝通；負(fù)責(zé)為各地項目組提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文檔輸出資料。
2) GIS產(chǎn)品組
GIS產(chǎn)品定義為電網(wǎng)GIS平臺所屬的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具和空間信息服務(wù)四類。初步擬定人員投入2-4人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)圍繞GIS產(chǎn)品開展各類培訓(xùn)任務(wù)，包括編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)反饋等文檔資料；負(fù)責(zé)從技術(shù)角度以口頭解答、文本回復(fù)等形式支持各地實施項目組技術(shù)應(yīng)用需求，本小組作為公司內(nèi)部GIS項目的權(quán)威GIS產(chǎn)品功能解釋和小組；負(fù)責(zé)從技術(shù)角度輔助各個現(xiàn)場實施項目組的技術(shù)研究、技術(shù)匯報、技術(shù)演示和技術(shù)文檔編制等內(nèi)容；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等；負(fù)責(zé)處理公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類技術(shù)問題的回復(fù)、反饋和匯報等事務(wù)等。
3)接口集成組
主要內(nèi)容涉及電網(wǎng)GIS平臺與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的接口集成部署工作，包括與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)率先驗證、測試電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口集成的功能調(diào)試驗證工作，并出具驗證測試報告；負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)GIS平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口集成操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文檔，具備下發(fā)各地現(xiàn)場實施組進行規(guī)范調(diào)試、同類問題科學(xué)規(guī)避的條件；負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)GIS平臺與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)集成后的平臺功能培訓(xùn)教材，具備隨時培訓(xùn)各個現(xiàn)場實施組對口專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識的條件；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。
4)平臺部署組
主要內(nèi)容涉及ArcGIS平臺與GeoStar平臺的部署方法研究，對于部署過程中出現(xiàn)的常見問題，進行總結(jié)歸納出具權(quán)威部署常見問題處理辦法文檔；輸出標(biāo)準(zhǔn)化的平臺部署技術(shù)文檔資料。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)研究電網(wǎng)GIS平臺基于Arc? GIS和GeoStar兩個平臺的部署方法，具備平臺部署各個流程環(huán)節(jié)的技術(shù)答疑回復(fù)技能，為各地現(xiàn)場實施組提供權(quán)威技術(shù)支持；負(fù)責(zé)記錄并整理基于ArcGIS和GeoStar兩個平臺在部署過程中出現(xiàn)的常見問題及科學(xué)的處理方法；負(fù)責(zé)技術(shù)角度輔助各地現(xiàn)場實施組開展平臺部署技術(shù)匯報、技術(shù)演示及技術(shù)文檔；視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。
5)地理信息開發(fā)組
主要內(nèi)容涉及針對基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的接收審核、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)入庫；基于GIS應(yīng)用的輔助工具軟件需求征集、程序研發(fā)、測試及程序；協(xié)助各地項目組進行相關(guān)輔助工具軟件開發(fā)任務(wù)。初步擬定人員投入1-2人，具體職責(zé)有負(fù)責(zé)基礎(chǔ)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核及處理；負(fù)責(zé)針對各個現(xiàn)場實施項目組實際業(yè)務(wù)應(yīng)用需求開發(fā)基于GIS的輔助工具軟件，如《電網(wǎng)資源設(shè)備輔助采集工具》等；負(fù)責(zé)針對各個現(xiàn)場實施項目組實際業(yè)務(wù)需要開發(fā)相關(guān)的輔助程序軟件，如：《平臺運維及考核工具》、《電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)校驗工具》等輔助工具軟件最大程度輔助項目開展實施工作；負(fù)責(zé)小組內(nèi)研發(fā)的相關(guān)輔助軟件培訓(xùn)材料編制，軟件功能培訓(xùn)及演示，視各地現(xiàn)場實施情況需要，為現(xiàn)場提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場的技術(shù)輔導(dǎo)及技術(shù)支持任務(wù)等。
3大二線技術(shù)支撐體系職能效益淺析
依據(jù)國家電網(wǎng)公司針對的整體建設(shè)要求，試點建設(shè)完成后項目即將進入了分批推廣階段，各家實施廠商均會面臨同時面對多個現(xiàn)場實施項目的情況，推廣實施過程中存在的核心問題和技術(shù)難點總結(jié)歸納可細(xì)分為：
1)掌握平臺GIS產(chǎn)品核心技術(shù)應(yīng)用的人員數(shù)量有限，精通電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具應(yīng)用和電網(wǎng)空間信息服務(wù)專業(yè)人員面臨從試點網(wǎng)省，分散到多個網(wǎng)省的網(wǎng)點的情況，直接導(dǎo)致涉及GIS產(chǎn)品的核心技術(shù)人員不足的難點尤為突出。
2)掌握平臺接口集成部署核心技術(shù)應(yīng)用人員緊缺，還面臨人員拆分的情況，負(fù)責(zé)平臺與各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口集成的專業(yè)人員，試點建設(shè)期間人力相對投入就極為有限，目前同時需滿足試點單位的運維需要，就造成了平臺接口集成專業(yè)人員急缺的現(xiàn)狀。
3)掌握ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺真實環(huán)境熟練部署的人員短缺，因試點建設(shè)期間平臺應(yīng)用僅采用了ArcGIS平臺的部署模式，推廣階段主要依附GeoStar平臺的部署應(yīng)用此塊經(jīng)驗相對匱乏，存在著對于GeoStar平臺熟練運用人員短缺現(xiàn)狀。
4)掌握地理信息處理及開發(fā)人員緊缺，針對基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核、處理以及數(shù)據(jù)入庫操作的GIS專業(yè)業(yè)務(wù)人員不足，同時在項目的實施過程中涉及到基于GIS和非GIS的輔助工具軟件的開發(fā)人員存在一定的人力需求。在項目推廣實施階段此部分專業(yè)人員缺口將會尤為明顯的現(xiàn)狀。
隨著電網(wǎng)GIS平臺項目推進，通過對供應(yīng)商人力現(xiàn)狀和項目實施過程的客觀分析，集中供應(yīng)廠商的核心優(yōu)勢技術(shù)人力資源，組建電網(wǎng)GIS平臺大二線技術(shù)支持體系，是解決技術(shù)核心人員緊缺的有效途徑。通過支持體系建設(shè)，重點開展涉及GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)技術(shù)研究，統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)類文檔、統(tǒng)一提供權(quán)威技術(shù)支持和統(tǒng)一研發(fā)代表性輔助軟件等，將在四個領(lǐng)域產(chǎn)生較為顯著的技術(shù)效益。在實際的項目實施過程中，大二線技術(shù)支持體系在多個技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的效益特點分析細(xì)則如下：
1)針對電網(wǎng)GIS平臺產(chǎn)品的應(yīng)用效益特點分析
根據(jù)項目推廣實際現(xiàn)狀，GIS產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)人員在項目集中推廣階段必然存在人力緊缺的情況，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，主體效益集中體現(xiàn)有：
①通過組建的“GIS產(chǎn)品”小組，集中研究、測試的電網(wǎng)資源圖形管理、典型應(yīng)用框架、平臺管理工具和電網(wǎng)空間信息服務(wù)等平臺模塊程序，對于存在的問題集中梳理整合、對于新增的功能內(nèi)容集中的驗證測試和編制完善對應(yīng)的功能操作手冊等，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)文檔。
最大的效益點是各個實施現(xiàn)場“GIS產(chǎn)品”領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人員只需按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文檔進行執(zhí)行即可，可以最大程度提升工作效率。
②通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供統(tǒng)一的技術(shù)支持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過“GIS產(chǎn)品”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以方便的為各地現(xiàn)場項目組提供基于GIS產(chǎn)品的專題匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。
最大的效益點在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、正確性和統(tǒng)一性;提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)，在技術(shù)匯報角度不會出現(xiàn)核心技術(shù)理解偏差導(dǎo)致的客戶誤解的情況出現(xiàn)
2)針對電網(wǎng)GIS平臺接口集成應(yīng)用效益特點分析
隨著項目進入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺接口集成相關(guān)的專業(yè)人員短缺的情況較為明顯，通過組建的大二線技術(shù)支持體系中的“接口集成”領(lǐng)域的職能規(guī)劃可以有效的緩解此部分人力緊缺，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：
①通過組建的“接口集成”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對電網(wǎng)GIS平臺與一體化平臺（目錄系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺等）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、實時系統(tǒng)等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成技術(shù)研究，對接口集成過程中存在的技術(shù)問題進行梳理、總結(jié)、整合，統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)化的集成部署應(yīng)用技術(shù)文檔，至多個實施現(xiàn)場。
最大的效益點是各個實施現(xiàn)場“接口集成”領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人員專業(yè)要求程度降低，適用人員將會增多，屆時此崗位的技術(shù)人員只需按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文檔進行部署執(zhí)行即可，可以高效的提升現(xiàn)場部署效率。
②通過“接口集成”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的技術(shù)支持服務(wù)，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。可以為各地現(xiàn)場項目組提供涉及各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專題匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。
最大的效益點是在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)，在技術(shù)匯報角度權(quán)威的提供技術(shù)支持。
3)針對電網(wǎng)GIS平臺平臺部署應(yīng)用效益特點分析
隨著項目進入集中推廣階段，電網(wǎng)GIS平臺部署資深的專業(yè)人員相對緊缺，按照大二線技術(shù)支持體系中的“平臺部署”領(lǐng)域的職能規(guī)劃，可以有效的緩解核心技術(shù)人員不足的壓力，主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：
①通過在大二線體系結(jié)構(gòu)中組建的“平臺部署”小組，集中核心技術(shù)人員開展針對基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署研究工作，具備熟練掌握兩套平臺件的部署差異，對于平臺差異存在的常見技術(shù)問題進行統(tǒng)一出具標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)支持類的文檔。
最大的效益點是通過統(tǒng)一的技術(shù)研究，編制統(tǒng)一權(quán)威的平臺部署技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔，最大限度的為各地現(xiàn)場提供文檔類技術(shù)支持。
②通過“平臺部署”小組集中的業(yè)務(wù)研究，可以隨時面向各地現(xiàn)場項目組提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、權(quán)威的技術(shù)支持服務(wù)，使問題的發(fā)現(xiàn)、處理和反饋達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；為各地現(xiàn)場項目組提供涉及基于ArcGIS平臺與GeoStar兩套平臺的部署的專題技術(shù)匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)。
最大的效益點在于統(tǒng)一把控技術(shù)的及時性、統(tǒng)一性和權(quán)威性；亦可以歸口提供較為專業(yè)的技術(shù)匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等技術(shù)支持。
4)針對電網(wǎng)GIS平臺地理信息開發(fā)應(yīng)用效益特點分析
在項目實施集中進入推廣階段，可以將地理信息研發(fā)相關(guān)的核心的專業(yè)技術(shù)人員集中組建專業(yè)小組，可以達到的主體效益集中體現(xiàn)在如下方面：
①“地理信息開發(fā)”小組，集中核心技術(shù)人員開展基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)處理部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備熟練的基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的審核、處理和電子地圖入庫等操作，通過編制統(tǒng)一規(guī)范的基于基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)的專業(yè)文檔，對各地現(xiàn)場實施組進行標(biāo)準(zhǔn)化的文檔輸出。
最大效益點在于可以為各地現(xiàn)場實施組提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的技術(shù)文檔，不會出現(xiàn)低級的技術(shù)錯誤偏差,達到在技術(shù)上節(jié)約人力資源的目的。
②集中核心技術(shù)人員開展針對地理信息開發(fā)軟件開發(fā)部分大二線技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研究工作，具備較好的基于GIS或非GIS的輔助軟件開發(fā)能力，根據(jù)各地現(xiàn)場的實際業(yè)務(wù)需要提供輔助工具軟件的研發(fā)服務(wù)。
最大效益點在于可以通過研發(fā)輔助軟件來有力支持現(xiàn)場項目組的項目實施和相關(guān)業(yè)務(wù)的科學(xué)應(yīng)用；基于GIS的輔助應(yīng)用需求統(tǒng)一規(guī)劃輔助工具軟件，從而形成統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品向現(xiàn)場應(yīng)用，從經(jīng)濟效益角度也是一個新的業(yè)務(wù)增長點。
③通過“地理信息開發(fā)”小組集中的業(yè)務(wù)研究，為各地現(xiàn)場項目組提供涉及基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)技術(shù)處理和基于GIS與非GIS研發(fā)工具的專題技術(shù)匯報、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等事務(wù)技術(shù)支持服務(wù)。
最大的效益點在于可以最大限度的節(jié)省核心技術(shù)人員人力分布，提供專業(yè)的、權(quán)威的技術(shù)支持服務(wù)。
4結(jié)論
綜上所述，隨著國家電網(wǎng)公司逐步全方位推行電網(wǎng)GIS平臺項目全面展開，日益突出的人力資源矛盾將是各個實施廠商所要面臨的現(xiàn)實問題，通過科學(xué)的部署規(guī)劃，有針對性的組建專業(yè)技術(shù)團隊。在GIS產(chǎn)品、接口集成、平臺部署和地理信息開發(fā)電網(wǎng)GIS平臺四個核心技術(shù)領(lǐng)域成立專業(yè)技術(shù)研究小組，通過技術(shù)研究，統(tǒng)一輸出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)類文檔資料；提供更為專業(yè)、權(quán)威的技術(shù)支持；提供滿足各項目組的技術(shù)個性研發(fā)的需求等。實施供應(yīng)商層面組建技術(shù)大二線體現(xiàn)的最大的效益是最大限度的發(fā)揮公司有限的核心優(yōu)勢技術(shù)資源優(yōu)勢，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文檔資料輸出制度；可以提供相對規(guī)范統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)支持平臺，以達到技術(shù)統(tǒng)一，效率優(yōu)先的目的；亦可以集中研發(fā)優(yōu)勢資源支持各地現(xiàn)場項目組開展個性化的輔助工具軟件的研發(fā)，最大限度的發(fā)覺新的經(jīng)濟增長點，提升客戶滿意度。故通過理論與實際的結(jié)合，實施供應(yīng)商集中優(yōu)勢的核心技術(shù)優(yōu)勢資源，統(tǒng)一籌建技術(shù)大二線體系，基本可以達到在各地現(xiàn)場項目組最大程度節(jié)約和新人力，從而達到提升技術(shù)產(chǎn)出效率的目的，更為科學(xué)的利用優(yōu)勢資源，提供更為核心的技術(shù)服務(wù)，從而最大限度的技術(shù)支撐各地現(xiàn)場項目組的實施應(yīng)用。
投身“三嚴(yán)三實”主題教育實踐活動，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項規(guī)定；參加局每月黨委中心組學(xué)習(xí)，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣；鉆研業(yè)務(wù)知識，參加__組織的施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，提升理論水平；向兄弟項目部學(xué)習(xí)，規(guī)范省道352管理行為。
首先，參加設(shè)計審查。對項目預(yù)工可、初步設(shè)計進行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設(shè)計，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計進行審查，優(yōu)化設(shè)計方案，努力做到設(shè)計方案科學(xué)合理，減少設(shè)計浪費，規(guī)范設(shè)計行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。
三是推動技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項標(biāo)準(zhǔn)化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設(shè)任務(wù)：
一是實施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計劃明年開工建設(shè)。
二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。
在項目管理上，注重計劃引領(lǐng)，強化過程監(jiān)管，堅持公開透明。
一是規(guī)范工程招標(biāo)。對省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動靜載試驗等后續(xù)工程招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進行了考察，嚴(yán)格合同約定。
二是明確管理目標(biāo)。強化計劃引領(lǐng)，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴(yán)三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實強化履職。
四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進度，每月開展不同內(nèi)容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項工程施工指導(dǎo)意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級平安工地。
六是落實技術(shù)交底。各每個分項工程開工前都召開技術(shù)交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認(rèn)，報市重大辦備案、市招標(biāo)采購聯(lián)席會議審批。
八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準(zhǔn)確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細(xì)化考核內(nèi)容，有力地促進工程建設(shè)。
十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預(yù)防預(yù)控機制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認(rèn)，嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當(dāng)面報告，取得良好效果。
今年以來，重點服務(wù)工程項目管理，同時兼顧其他工作：
1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復(fù)來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。
一是工程招標(biāo)評標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響工程中標(biāo)單價，對工程管理難度帶來不平衡性。
二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。
三是項目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進一步增強。
四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，
與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠?qū)?、還需進一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：
1、加強學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多讀書、多調(diào)研、多實踐，熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強工作主動性、責(zé)任心，提升履職效率。
2、加強計劃，有序推進項目建設(shè)。根據(jù)項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標(biāo)時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關(guān)會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
3、加強管理，切實履行工作職責(zé)。堅持工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)服務(wù)，配合路網(wǎng)規(guī)劃，項目審查時，嚴(yán)格審查路線方案、施工圖設(shè)計，減少設(shè)計變更，規(guī)范工程招標(biāo)；工程建設(shè)中，強化施工單位施工組織設(shè)計，督查健全安保、質(zhì)保體系，制定和完善責(zé)任制和考核辦法，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工，嚴(yán)格操作程序辦事，切實履行工作職責(zé)，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)。
一、2012年上半年的主要工作
（一）高舉質(zhì)量興市大旗，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，促進市域經(jīng)濟走質(zhì)量效益之路。
1、名牌創(chuàng)建工作有條不紊。
一是培育龍頭企業(yè)爭創(chuàng)質(zhì)量獎。市質(zhì)量獎專家評審委員會關(guān)于申報2012年質(zhì)量獎的公告后，我們及時向三寧化工有限公司、迅達集團迅達科技有限公司和酒業(yè)有限公司等有實力參與競爭的企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了通知。為了能更好地服務(wù)企業(yè)，利用雙休日參加了酒業(yè)、三寧的卓越績效模式專家培訓(xùn)會，并積極指導(dǎo)幫助企業(yè)審核完善申報材料。目前這三家企業(yè)的申報材料已報送市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到加強。
一是強化了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作的管理，提高了為企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量。為了提高企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的意識，強化各企業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的能力，我們加大了為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的力度，對生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進行登記造冊，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電子檔案，以便隨時掌握企業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的情況。上半年，接待標(biāo)準(zhǔn)查詢20人次，幫助7家企業(yè)修、制訂標(biāo)準(zhǔn)10個，登記、審驗標(biāo)準(zhǔn)17個。
二是切實做好采標(biāo)摸底工作。為了摸清準(zhǔn)采標(biāo)企業(yè)底數(shù)，結(jié)合《采標(biāo)產(chǎn)品目錄》，我們對規(guī)模以上的176家企業(yè)進行了認(rèn)真梳理。通過收集采標(biāo)信息，不斷拓寬了采標(biāo)領(lǐng)域，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)特點和名牌戰(zhàn)略的要求，我們選擇優(yōu)勢企業(yè)，進行重點扶持培植，及時宣傳動員，熱情為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，提高企業(yè)采標(biāo)積極性，為下一步采標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。
三是開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點工作。根據(jù)省局《關(guān)于開展省省級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點申報工作的通知》要求，我們積極向企業(yè)進行宣傳、引導(dǎo)，在推薦的幾家企業(yè)中三寧化工有限公司被省局列入省級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點單位，目前，相關(guān)籌備工作正在進行之中。
3、計量基礎(chǔ)地位不斷強化。
三是努力推進能源計量管理工作。加強能源計量管理是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的根本保證。5月20日，召開了2012年市重點耗能企業(yè)能源計量監(jiān)督管理工作會議，組織華潤雪花、亞泰陶瓷等11家市的重點耗能企業(yè)參加了會議，會上強調(diào)了能源計量工作的重要性，宣貫了《能源計量監(jiān)督管理辦法》，講解了《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、考核評價內(nèi)容等。通過此次會議，幫助企業(yè)提高了對能源計量工作的認(rèn)識，并在具體工作的實施開展上給予了指導(dǎo)，企業(yè)普遍感到此次會議非常及時重要，為下半年迎接能源計量監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量監(jiān)管工作不斷深入。
一、目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
二、組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時將組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。(具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定)
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三、人員規(guī)劃
計劃人數(shù)為5人
1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進料檢驗組。
2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。
4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)。
四、區(qū)域規(guī)劃
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五、部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。
4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;
5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;
6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行;
8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;
9、負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;
10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;
11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;
12、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
15、依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理;
16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性;
17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;
18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。
六、崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。
七、體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定2015年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。
2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3、加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。
4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5、實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策
八、標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率
從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
•更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
•更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書
•擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析
•各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3、存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
•訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考
•隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門
•檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善
•所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
•嚴(yán)格做到：計劃–實施–確認(rèn)–維持與改善的程序。
九、供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理
目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：
1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議;
2. 必要時提品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn);
3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn);
4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部;
5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議;
6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動;
7. 供應(yīng)商審核與評價。
十、品質(zhì)控制
1、原輔材料控制
我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭控制，增加專業(yè)的SQM人員，對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制
目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。
鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供應(yīng)商(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)) 相結(jié)合的方式來進行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。
為了做到這一點，有必要實行：
數(shù)據(jù)記錄
將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源
將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(周小月大匯總)
將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看。
品質(zhì)意識教育培訓(xùn)
對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報
定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達供應(yīng)商，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果
作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查
出貨品質(zhì)控制
嚴(yán)格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。
十一、成本控制
1、合理的預(yù)防成本
盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.
2、降低檢驗成本
包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。
3、減少不良成本
包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。
十二、客戶投訴
參照目前的投訴作業(yè)程序進行，但是增加下列事項：
當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施
將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果
品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核
制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善
2005年以來，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實工作，與各兄弟股室團結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項工作：
一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)
一是宣傳發(fā)動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標(biāo)，制定了辣椒目標(biāo)責(zé)任書，對11個重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導(dǎo)落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數(shù)進行了動態(tài)統(tǒng)計。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，整個培訓(xùn)計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的鄉(xiāng)級技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級技術(shù)員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會12次，聘請山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導(dǎo)，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，關(guān)鍵時期采用日報表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。
二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作
特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對麥?zhǔn)占笆涨锓N麥進度進行動態(tài)統(tǒng)計，每天都加班加點及時上報給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農(nóng)作物大面積受災(zāi)。為搞好災(zāi)情統(tǒng)計，做到了24小時值班，每天認(rèn)真統(tǒng)計匯總18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的災(zāi)情，并及時上報縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、積極服務(wù)了四次農(nóng)業(yè)專題會，一次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會。
一是服務(wù)了8月25號召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補貼動員大會。分別以政府文件和農(nóng)業(yè)局文件制定下發(fā)了小麥良種補貼領(lǐng)導(dǎo)小組名單及技術(shù)專家組名單。二是服務(wù)“三夏”生產(chǎn)會議，并對“三夏”生產(chǎn)進行動態(tài)統(tǒng)計，每天及時準(zhǔn)確地把當(dāng)天麥?zhǔn)者M度匯總成表格上報給縣領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)。三是服務(wù)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)工作會。撰寫了梁紅副縣長在全縣農(nóng)業(yè)工作會上的講話。四是服務(wù)9月底召開的“益都紅”辣椒座談會，制定了益都紅辣椒實施方案，分解了責(zé)任目標(biāo)，動員會后對全縣益都紅辣椒種植落實情況進行摸底統(tǒng)計。五是服務(wù)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。為迎接11月29日的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會的，積極主動搞好了一系列服務(wù)，包括宣傳版面制作、會場布置等。
三、積極申報農(nóng)業(yè)項目
結(jié)合本地資源優(yōu)勢，按照上級安排，2005年以來篩選上報的項目共有10個：一是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)建設(shè)；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產(chǎn)基地項目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產(chǎn)基地項目；四是＊＊＊＊國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項目；五是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室建設(shè)項目；六是＊＊＊＊優(yōu)質(zhì)玉米保優(yōu)節(jié)本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)研究與示范項目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設(shè)項目。八是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)項目。十是＊＊＊＊六塔鄉(xiāng)大蒜種植項目。
四、組織實施了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目
2005年我縣承擔(dān)陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)900人，引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)1800人。一年來，通過建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實施方案，認(rèn)定培訓(xùn)基地，健全規(guī)章制度，加強監(jiān)督指導(dǎo)等一系列措施，有力推動了整個項目工作扎實有序開展，并取得了明顯成效。2005年實際完成示范性培訓(xùn)1129人，引導(dǎo)性培訓(xùn)2000人，分別占目標(biāo)任務(wù)的125％、111％。其中示范性培訓(xùn)轉(zhuǎn)移結(jié)業(yè)率達100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業(yè)于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團、深圳富士康等（計算機155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機械廠（車工16人）等單位。經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業(yè)一般在800元以上，較未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不但降低了勞動強度,而且月均增資200—300元。經(jīng)縣陽光工程辦公室調(diào)查回訪，通過陽光工程項目轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工工資都能按時發(fā)放，生活條件、工資、待遇都比較好，農(nóng)民工本人及其家屬對此非常滿意。
五、加大督導(dǎo)檢查力度，推動農(nóng)業(yè)重點工作全面展開
一是對辣椒移栽情況督查。5月初，對全縣的辣椒移栽情況進行了全面調(diào)查，對辣椒移栽進度進行動態(tài)統(tǒng)計，撰寫了調(diào)查報告上報縣領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計今年辣椒種植面積達30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。
二是配合縣委、縣政府督查室對全縣農(nóng)業(yè)重點工作進行了三次督查，對每次考核結(jié)果都做出了客觀分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，宣傳推廣先進典型，鞭策后進，形成了有針對性的分析報告3篇，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)依據(jù)。
六、集中全面進行了兩次農(nóng)業(yè)工作調(diào)查
一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)情況調(diào)查。4月中旬，對全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行了詳細(xì)調(diào)查，對存在的問題進行了客觀分析，并科學(xué)制定了“十一五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略對策。
二是特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局調(diào)查。4月底，對我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品（辣椒）區(qū)域布局種植現(xiàn)狀，銷售情況進行了全面調(diào)查，對辣椒產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素進行了客觀分析，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并選擇仙莊鄉(xiāng)作為我縣“十一五”期間特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。
七、注重農(nóng)情信息的挖掘、上報工作
為讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有準(zhǔn)確依據(jù)。我們加強與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及涉農(nóng)部門的聯(lián)系，及時掌握全縣農(nóng)業(yè)工作動態(tài)和農(nóng)情信息情況，并形成有條理的文字材料上報縣兩辦信息科。一年來，共上報信息17條，其中被采用8條。按時整理上報縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農(nóng)業(yè)工作總結(jié)。
做到了按時上報農(nóng)情信息。一年來，累計向市局上報農(nóng)情信息110余條，組織上報小麥分析、秋作物種植結(jié)構(gòu)分析，夏種、秋管等技術(shù)文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節(jié)嚴(yán)格按照市局要求，保證每天9點之前按時上報農(nóng)情進度，即使節(jié)假日、星期天也從未間斷過。
八、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各種文字材料
2005年以來，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實工作，與各兄弟股室團結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項工作：
一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)
一是宣傳發(fā)動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標(biāo)，制定了辣椒目標(biāo)責(zé)任書，對11個重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導(dǎo)落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數(shù)進行了動態(tài)統(tǒng)計。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，整個培訓(xùn)計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的鄉(xiāng)級技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級技術(shù)員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會12次，聘請山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導(dǎo)，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，關(guān)鍵時期采用日報表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。
二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作
特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對麥?zhǔn)占笆涨锓N麥進度進行動態(tài)統(tǒng)計，每天都加班加點及時上報給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農(nóng)作物大面積受災(zāi)。為搞好災(zāi)情統(tǒng)計，做到了24小時值班，每天認(rèn)真統(tǒng)計匯總18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的災(zāi)情，并及時上報縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、積極服務(wù)了四次農(nóng)業(yè)專題會，一次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會。
一是服務(wù)了8月25號召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補貼動員大會。分別以政府文件和農(nóng)業(yè)局文件制定下發(fā)了小麥良種補貼領(lǐng)導(dǎo)小組名單及技術(shù)專家組名單。二是服務(wù)“三夏”生產(chǎn)會議，并對“三夏”生產(chǎn)進行動態(tài)統(tǒng)計，每天及時準(zhǔn)確地把當(dāng)天麥?zhǔn)者M度匯總成表格上報給縣領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)。三是服務(wù)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)工作會。撰寫了梁紅副縣長在全縣農(nóng)業(yè)工作會上的講話。四是服務(wù)9月底召開的“益都紅”辣椒座談會，制定了益都紅辣椒實施方案，分解了責(zé)任目標(biāo)，動員會后對全縣益都紅辣椒種植落實情況進行摸底統(tǒng)計。五是服務(wù)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。為迎接11月29日的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會的，積極主動搞好了一系列服務(wù)，包括宣傳版面制作、會場布置等。
三、積極申報農(nóng)業(yè)項目
結(jié)合本地資源優(yōu)勢，按照上級安排，2005年以來篩選上報的項目共有10個：一是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)建設(shè)；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產(chǎn)基地項目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產(chǎn)基地項目；四是＊＊＊＊國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項目；五是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室建設(shè)項目；六是＊＊＊＊優(yōu)質(zhì)玉米保優(yōu)節(jié)本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)研究與示范項目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設(shè)項目。八是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)項目。十是＊＊＊＊六塔鄉(xiāng)大蒜種植項目。
四、組織實施了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目
2005年我縣承擔(dān)陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)900人，引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)1800人。一年來，通過建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實施方案，認(rèn)定培訓(xùn)基地，健全規(guī)章制度，加強監(jiān)督指導(dǎo)等一系列措施，有力推動了整個項目工作扎實有序開展，并取得了明顯成效。2005年實際完成示范性培訓(xùn)1129人，引導(dǎo)性培訓(xùn)2000人，分別占目標(biāo)任務(wù)的125％、111％。其中示范性培訓(xùn)轉(zhuǎn)移結(jié)業(yè)率達100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業(yè)于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團、深圳富士康等（計算機155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機械廠（車工16人）等單位。經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業(yè)一般在800元以上，較未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不但降低了勞動強度,而且月均增資200—300元。經(jīng)縣陽光工程辦公室調(diào)查回訪，通過陽光工程項目轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工工資都能按時發(fā)放，生活條件、工資、待遇都比較好，農(nóng)民工本人及其家屬對此非常滿意。
五、加大督導(dǎo)檢查力度，推動農(nóng)業(yè)重點工作全面展開
一是對辣椒移栽情況督查。5月初，對全縣的辣椒移栽情況進行了全面調(diào)查，對辣椒移栽進度進行動態(tài)統(tǒng)計，撰寫了調(diào)查報告上報縣領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計今年辣椒種植面積達30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。
二是配合縣委、縣政府督查室對全縣農(nóng)業(yè)重點工作進行了三次督查，對每次考核結(jié)果都做出了客觀分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，宣傳推廣先進典型，鞭策后進，形成了有針對性的分析報告3篇，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)依據(jù)。
六、集中全面進行了兩次農(nóng)業(yè)工作調(diào)查
一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)情況調(diào)查。4月中旬，對全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行了詳細(xì)調(diào)查，對存在的問題進行了客觀分析，并科學(xué)制定了“十一五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略對策。
二是特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局調(diào)查。4月底，對我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品（辣椒）區(qū)域布局種植現(xiàn)狀，銷售情況進行了全面調(diào)查，對辣椒產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素進行了客觀分析，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并選擇仙莊鄉(xiāng)作為我縣“十一五”期間特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。
七、注重農(nóng)情信息的挖掘、上報工作
為讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有準(zhǔn)確依據(jù)。我們加強與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及涉農(nóng)部門的聯(lián)系，及時掌握全縣農(nóng)業(yè)工作動態(tài)和農(nóng)情信息情況，并形成有條理的文字材料上報縣兩辦信息科。一年來，共上報信息17條，其中被采用8條。按時整理上報縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農(nóng)業(yè)工作總結(jié)。
做到了按時上報農(nóng)情信息。一年來，累計向市局上報農(nóng)情信息110余條，組織上報小麥分析、秋作物種植結(jié)構(gòu)分析，夏種、秋管等技術(shù)文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節(jié)嚴(yán)格按照市局要求，保證每天9點之前按時上報農(nóng)情進度，即使節(jié)假日、星期天也從未間斷過。
八、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各種文字材料
