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姓名：XXX 職務(wù)：物資設(shè)備部經(jīng)理
現(xiàn)就本人2017年工作述職如下：
一、2017年工作總結(jié)
1.物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況
（1）物資指標(biāo)情況：
XX分公司2017年材料產(chǎn)值達(dá)XX億，具體金額如下表所示：
表1：XX分公司2017年度材料購入量匯總
主材占比基本上維持在XX~XX%左右，2017年同比2016年增長了XX.XX%，2016年同比2015年增長了XX.XX%。2017年增長趨勢遠(yuǎn)大于2016年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示：
圖1：XX分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖
（2）設(shè)備指標(biāo)情況：截止至2017年12月10日，物資設(shè)備部2017年共配合采購中心進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作XX次。其中塔吊招標(biāo)XX次，定標(biāo)XX臺；施工電梯招標(biāo)XX次，定標(biāo)XX臺。
2.物資設(shè)備部對項(xiàng)目管理情況（1）物資管理方面：項(xiàng)目新開階段，物資采購、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。
項(xiàng)目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結(jié)算報審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場驗(yàn)收等要求。
項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目及時辦理總結(jié)算資料。
達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平。
現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問題及時提出，并要求項(xiàng)目及時整改。
對于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。
（2）設(shè)備管理方面：嚴(yán)格把控進(jìn)場設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使用風(fēng)險。
（3）合同及詢價管理：①合同管理：
合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯誤等常見性的問題，在2017年得到了改善。
②詢價管理：
XX分公司在2017年里前后一共組織了共計(jì)XX次詢價，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)XX余人：
地材X次，零星材料X次，混凝土X次，配電箱X次。
詢價人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同參與。
2017年導(dǎo)致市場價格波動的原因主要如下：
由于XX地區(qū)受XXX的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。
故針對上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時組織市場詢價，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽證索賠，避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發(fā)生。
（4）培訓(xùn)管理方面：2017年度共計(jì)開展X次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次培訓(xùn)受培人數(shù)為XX人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)&內(nèi)控&結(jié)算&審計(jì)管理資料的編制、廉潔從業(yè)教育和學(xué)習(xí)精神以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等。
培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內(nèi)容對項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時，對此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。
（5）人員數(shù)據(jù)：人員數(shù)據(jù)情況：
XX分公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：
表2：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表
表3：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表
表4：XX分公司2017年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表
注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。
2017年共辭職XX人，其中，勞務(wù)派遣X人，自有X人（新生）以及外聘X人。
二、存在問題及原因剖析1.物資管理方面：普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時性，潛在審計(jì)風(fēng)險。應(yīng)加強(qiáng)對以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時提高招標(biāo)清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。
各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計(jì)劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無實(shí)用性，失去了編制意義。2018年將責(zé)任落實(shí)到位，提高項(xiàng)目資料編制能力。
仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。
物資設(shè)備部對各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場情況的了解不夠充分，應(yīng)增加去項(xiàng)目物資檢查的時間，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管控。
此外，對擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價貼合市場，但結(jié)算數(shù)量無法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認(rèn)真實(shí)性。
2.設(shè)備管理方面：設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時依然存在進(jìn)場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)了解，年底這段時間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類問題，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件，并對市場情況及時了解，酌情對無正當(dāng)理由進(jìn)場不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)懲罰。
3. 合同管理方面：補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。
三、2018年主要工作思路和措施1.物資管理方面：對于新開工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場結(jié)算、資料歸檔工作。
供應(yīng)商管理方面，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。
達(dá)標(biāo)管理方面，針對各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行溝通與總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時進(jìn)行宣貫和解答。
項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查，防范材料浪費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情況為主，并通過公司部門嚴(yán)格把控項(xiàng)目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立1~2個試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無人過磅系統(tǒng)。
此外，物資設(shè)備部將擬草適用于XX分公司的物資設(shè)備管理的規(guī)定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實(shí)用性！同時，物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎罰制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對項(xiàng)目物資部每個季度考評一次，進(jìn)行獎罰，從而提高項(xiàng)目材料管理的積極性。
2.設(shè)備管理方面：推行云筑網(wǎng)線上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把控設(shè)備進(jìn)場年限，督促認(rèn)真如實(shí)填報設(shè)備租賃單位評價表。
3.合同及價格調(diào)整管理方面：合同管理方面，加強(qiáng)對補(bǔ)充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制定解決策略。
價格調(diào)整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價機(jī)制，便于對項(xiàng)目的良性管理。因材料市場價格波動較大，須及時了解市場價格，配合局采購中心，做好主材的詢價及約談，協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價工作。此外，還應(yīng)做好零星材料詢價工作，實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢價，讓項(xiàng)目充分了解物資的市場情況，讓價格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供應(yīng)商申請調(diào)價和新增材料的情況發(fā)生。
4.培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)管理方面，2018年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的管理能力，增加現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時加強(qiáng)物資人員的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項(xiàng)目物資人員隨時保持警惕之心。
總之，物資設(shè)備部將在2018年里增加走訪項(xiàng)目的時間，加強(qiáng)對各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項(xiàng)目，減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時關(guān)心了解項(xiàng)目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要而又長期性的工作，是保證一個企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，采取各種形式對全所職工進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)和安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就我所2003年度培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：
一、2003年度培訓(xùn)工作計(jì)劃；
1、每月進(jìn)行不少于四次以上的安全知識培訓(xùn)。
2、每月進(jìn)行不少于一次以上的技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
二、2003年度培訓(xùn)工作完成情況；
1、安全知識培訓(xùn)情況；
根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計(jì)劃，我所每月進(jìn)行了四次以上的安全知識培訓(xùn)。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，結(jié)合我所的日常運(yùn)行維護(hù)工作情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。在進(jìn)行書面安全知識培訓(xùn)的同時，我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓(xùn)，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。
通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。
2、技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)情況；
我所在技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進(jìn)行了微機(jī)操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時，在日常運(yùn)行維護(hù)中，我所積極開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，逐步使職工掌握了各種電氣設(shè)備的安裝技術(shù)要求，今年在公司組織的技術(shù)大比武中獲得了第一名的好成績。
三、對今年的培訓(xùn)工作總結(jié)；
我所今年的培訓(xùn)工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之。
一個具有強(qiáng)生命力的企業(yè)，就是一個企業(yè)職工能不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。隨著電力科學(xué)的不斷發(fā)展和電力企業(yè)越來越高的要求，要使職工能適應(yīng)新形式的電力生產(chǎn)要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認(rèn)真的學(xué)習(xí)，緊跟時代潮流不斷掌握各種新的技術(shù)知識。但是，要使廣大職工能真正地學(xué)而致用，我們在結(jié)合工作實(shí)際的同時還應(yīng)具備適合的學(xué)習(xí)場地和培訓(xùn)設(shè)備，同時也要求我們的培訓(xùn)員具有更高的知識水平。
XX年即將過去，這一年中，在總廠和發(fā)電處的領(lǐng)導(dǎo)下，我值緊緊圍繞總廠的中心工作開展。在班組管理、安全生產(chǎn)、電力市場、技能培訓(xùn)上取得了應(yīng)有的成績。為了來年更好地搞好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將XX年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，充分肯定成績，再接再厲，認(rèn)真找準(zhǔn)問題，以利來年更好地克服，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作更上一層樓。
一、XX年度工作總結(jié)如下：
1. 認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織全值的安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立和修訂各種管理制度，個人與值簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,值里與處部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí),把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持每周一次的安全活動,組織全值學(xué)習(xí)有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全知識、生產(chǎn)簡報、安全通報，以及本單位和系統(tǒng)內(nèi)所發(fā)生的事故，進(jìn)行認(rèn)真的討論，結(jié)合本值的實(shí)際情況，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，制定防范和整改措施，取得了一定的效果。
2. 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票”、“三制”，認(rèn)真進(jìn)行交接班，堅(jiān)持班前、班后會，堅(jiān)持民主管理和民主生活會，大事集體討論，集中群眾意見。值里發(fā)生問題，不管是安全問題，還是管理問題，都及時組織、開展民主生活會，充分發(fā)表意見，開展批評與自我批評，安全問題不過當(dāng)天，及時召開會議分析原因、找出問題所在，并制定相應(yīng)的措施。
3. 認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，按時間、路線、地點(diǎn)及時進(jìn)行設(shè)備的巡視工作，對設(shè)備有缺陷、檢修后的設(shè)備、高峰負(fù)荷時段以及洪水季節(jié)都堅(jiān)持增加機(jī)動巡視設(shè)備的次數(shù)。截止11月份，我值共發(fā)現(xiàn)設(shè)備大小缺陷140多起，其中有不少缺陷均是危及設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時、處理及時，避免了一起又一起的設(shè)備事故，為全廠的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4. 認(rèn)真履行“兩票”制度，操作中認(rèn)真貫徹操作票制度，堅(jiān)持三級審核制。一年來共操作135次，5000余項(xiàng)。認(rèn)真辦理工作票，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格審票，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持辦票到現(xiàn)場，一年共辦理了566份各種工作票，兩票合格率100%。
5. 技能培訓(xùn)方面，XX年的技能培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。全年共進(jìn)行了十一次講課，考問講解200余起，反事故演習(xí)25次，運(yùn)行分析36次，事故預(yù)想20次，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。技能培訓(xùn)工作主要是聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行，每月組織值班員到現(xiàn)場進(jìn)行模擬操作，反事故演習(xí)和運(yùn)行分析都與實(shí)際設(shè)備結(jié)合。雷雨天氣和設(shè)備有重大缺陷或異常時，都進(jìn)行了事故預(yù)想。班上還建立了新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃、制度和成績考核，培養(yǎng)新人，簽訂了師徒合同，取得了明顯效果，并有兩對師徒得到了總廠的好評，分獲一、二等獎。再者，充分發(fā)揮“136”人才的作用，在班組組成了以“136”人才為骨干的技能培訓(xùn)小組，每月由人才進(jìn)行技能講課、講解、組織事故演習(xí)和預(yù)想。簽訂了培育新人合同，以在兩年期間培養(yǎng)出更多更好的優(yōu)秀技術(shù)骨干，為企業(yè)今后的發(fā)展、流域的開發(fā)輸送更多更好的人才。而且，技能培訓(xùn)嚴(yán)格與效益獎掛鉤，促進(jìn)了班員技術(shù)水平的提高。
6. 電力市場工作，由于各方面的工作開展都很好，提高了設(shè)備的健康水平，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)組出力經(jīng)常保持在高效的范圍內(nèi)運(yùn)行，平時做到勤調(diào)整、勤聯(lián)系、勤匯報。到目前為止，在全廠員工的共同努力下，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
7. 存在問題，XX年度各方面的工作都按計(jì)劃開展，取得了重大成績，但也存在著一些問題，經(jīng)總結(jié)，認(rèn)為有以下幾方面：
（1）、安全思想不扎實(shí)，有時有松懈的情況。生產(chǎn)上出現(xiàn)過兩次障礙，一是6F過速保護(hù)誤動，二是6F高轉(zhuǎn)速加閘，其他方面也存在一些隱患，如設(shè)備不夠熟悉等。
（2）、管理工作不夠精細(xì),有些制度不夠完善，如資料借閱制度不全，圖紙資料有丟失情況。
（3）、效益獎分配存在大鍋飯情況，致使一部分員工的積極性沒有充分發(fā)揮出來。
（4）、技能學(xué)習(xí)不平衡，有部分員工學(xué)習(xí)勁頭不高，不想學(xué)習(xí)，技能提高緩慢。
針對上述問題，來年將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立、健全各種制度，提高每個員工的安全思想、意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善各種制度，修改效益獎考核制度，建立資料借閱制度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
二、XX年工作打算
1、 緊跟形勢，加強(qiáng)政治思想教育，提高思想認(rèn)識，緊緊圍繞總廠制定的工作重心開展好各項(xiàng)工作，創(chuàng)四星級企業(yè)。
2、 繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，確保XX年度不發(fā)生安全問題。
3、 繼續(xù)抓緊班組技能培訓(xùn)工作，修改培訓(xùn)考核制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)技能的熱情，變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)。
4、 繼續(xù)抓好電力市場，多發(fā)高質(zhì)量的電，盡量做到經(jīng)濟(jì)高效，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價值。
在高老師的講述下，我知道了更多關(guān)于高速球的知識，知道了它是由云臺、解碼器和機(jī)芯組成的；知道了機(jī)芯決定了畫面質(zhì)量；知道了球機(jī)運(yùn)行的功能有預(yù)置位、巡航路線（4條）、菜單osd、兼容機(jī)芯；知道了兼容后端設(shè)備（控制設(shè)備）有鍵盤、dvr、矩陣……等等知識。更是欽佩高老師那種專業(yè)的境界，和他那孜孜不倦的工作態(tài)度。
在錢姐主講有關(guān)攝像機(jī)的知識，也是受益良多。從課堂上，了解了攝像機(jī)的組成，ccd的分類，按成像色彩可分為彩電攝像機(jī)、黑白攝像機(jī)、彩轉(zhuǎn)黑攝像機(jī)、彩轉(zhuǎn)黑感應(yīng)紅外攝像機(jī)；按類型（型號）分類可分為槍機(jī)、半球、全球、防水型、一體機(jī)、其他；按靶面大小可分為1/2、1/3、1/4；按掃描制式可分為pal、nisc；按供電電源來分可分為dc12v、dc24v等等。
感謝公司給予我們新員工安排的培訓(xùn)課，我覺得我們很需要這方面的專業(yè)培訓(xùn)，從而也可以學(xué)到更多的知識！鞏固我們在彩頁上所學(xué)的東西，提升自己對產(chǎn)品的認(rèn)知度。
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新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)總結(jié)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院設(shè)備；管理；維修
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段國內(nèi)不同醫(yī)院的設(shè)備管理質(zhì)量有著很大不同。小規(guī)模醫(yī)院受其自身人員、技術(shù)、資金等方面的限制，醫(yī)療設(shè)備的管理較為粗放，主要是由醫(yī)院院長或者分管院長負(fù)責(zé)，但是隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要管理的設(shè)備資源也越來越多，使得很多部門從單一的管理中分離出來，對醫(yī)院設(shè)備管理配備專門的管理人員，以不斷促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備管理的質(zhì)量，推動醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)化發(fā)展。但是現(xiàn)階段隨著各類現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，醫(yī)療設(shè)備的管理模式卻沒有進(jìn)行更多的改革發(fā)展。首先，醫(yī)院設(shè)備在維修管理方面存在很大缺陷，有些稀有的專業(yè)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問題不能得到及時維修不僅會影響醫(yī)院的正常運(yùn)作，而且可能給病人的生命造成威脅。此外，隨著現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的不斷發(fā)展，很多醫(yī)療器械的維修技術(shù)要求較高，如果僅僅依靠醫(yī)院內(nèi)部維修人員難以有效解決，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備時
必須事先與購買廠家約定后售后維修問題，確保設(shè)備能夠在最短時間內(nèi)得到維修，恢復(fù)使用。
其次，現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備的管理體系還不完善，包括醫(yī)療器械的驗(yàn)收、出庫、養(yǎng)護(hù)、信息查詢等都存在疏漏，沒有具體負(fù)責(zé)到個人，管理工作較為粗放。比如很多醫(yī)療器械的管理人員對醫(yī)療器械的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、庫存、出庫等沒有進(jìn)行詳細(xì)登記記錄，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部不了解相關(guān)醫(yī)療器械的具體使用次數(shù)，也無法估計(jì)合理的維修時間，養(yǎng)護(hù)工作不到位，不利于現(xiàn)代醫(yī)療器械的維護(hù)和長期使用。
二、設(shè)備維修管理優(yōu)化
1、故障處理流程優(yōu)化
處理故障時，要詳細(xì)記錄故障的信息、有利于以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高維修效率。準(zhǔn)確填寫《故障信息表》、《故障維修情況表》。各科室定期總結(jié)分析數(shù)據(jù)，并完成《故障總結(jié)報告》。技術(shù)人員維修后要把表格記錄交給負(fù)責(zé)人審查、存檔?！豆收暇S修情況記錄表》可以提供許多信息。一是反映維修人員的效率，為績效考核提供參考，提高工作積極性。二是通過統(tǒng)計(jì)分析備品備件的使用情況，為各科室申報備件采購提供參考，并了解部分易損件的更換周期，有利于以后的維修決策。三是定期統(tǒng)計(jì)各類故障的發(fā)生數(shù)量，能分析出最常見的一些故障的原因和處理方法，盡量降低設(shè)備故障率。還可據(jù)此研究故障的維修方法，尋找最佳解決方案。還可有針對性的對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時彌補(bǔ)技術(shù)能力的不足。高效處理設(shè)備故障能把損失降到最小，對故障進(jìn)行分析并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)能夠幫助操作和維修人員積累經(jīng)驗(yàn)，能夠從源頭上杜絕類似故障再次發(fā)生。流程見下圖所示。
2、設(shè)備維修流程優(yōu)化
設(shè)備部門的維修組負(fù)責(zé)調(diào)配全院維修隊(duì)伍。日常工作范圍由制度明確規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收和保修期內(nèi)的維修記錄，保修期結(jié)束前的設(shè)備運(yùn)行總結(jié)和維修記錄，記錄重要零配件的來源和使用。維修人員對分管的設(shè)備，盡可能采取下修方式。出現(xiàn)復(fù)雜故障或者相關(guān)配件缺乏時，維修人員應(yīng)通知設(shè)備使用部門采取應(yīng)急方案。維修人員應(yīng)把無法解決的問題、返修率較高的設(shè)備和報廢設(shè)備及時上報。維修人員應(yīng)和使用人員保持暢通的交流，全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況。維修人員與廠家技術(shù)人員保持溝通，及時反饋和學(xué)習(xí)常見和特殊故障的處理方法。若廠家分管設(shè)備的技術(shù)人員有變動，維修員應(yīng)及時更改備案并聯(lián)系，保證設(shè)備零配件的供應(yīng)。維修借閱的技術(shù)檔案應(yīng)及時歸還，不隨設(shè)備檔案存放的設(shè)備技術(shù)資料由維修人員管理。制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修工作流程，能保證維修工作順利實(shí)施，使之處于嚴(yán)格的管理中。設(shè)備檢修流程中要做好備件的登記，若被忽視，會導(dǎo)致備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)失誤，備品或太多或閑置，嚴(yán)重影響檢修。備件的詳細(xì)記錄為預(yù)防性檢修提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。設(shè)備檢修工作流程見下圖所示。
3、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)優(yōu)化
針對醫(yī)院職工在設(shè)備管理過程中仍然存在“一方維修、他方使用”的觀念，自主保養(yǎng)體系的目標(biāo)是增強(qiáng)職工的主人翁，保證醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。此體系有助于設(shè)備維護(hù)，同時能夠提升設(shè)備人員技能。醫(yī)院原有的設(shè)備管理觀念導(dǎo)致設(shè)備不可能得到很好的維護(hù)，使用壽命會被人為縮短，增大了設(shè)備故障的幾率，可能干擾診療的正常進(jìn)行。設(shè)備不能隨便違背其相應(yīng)的性能、技術(shù)參數(shù)和適用范圍進(jìn)行使用。設(shè)備只有做好平時的保養(yǎng)、，并及時處理好設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，才能保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。建立自主保養(yǎng)體系能更好地滿足A醫(yī)院連續(xù)性診療的需求和營利。A醫(yī)院可結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，推行三級保養(yǎng)：a、一級保養(yǎng)：設(shè)備使用科室指定負(fù)責(zé)人每天除塵、校正設(shè)備基本參數(shù)。b、二級保養(yǎng)：設(shè)備科技術(shù)人員配合、指導(dǎo)其它部門的人員，定期和不定期進(jìn)行內(nèi)部清潔、校正設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。C、三級保養(yǎng)：設(shè)備科技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系供貨廠家對設(shè)備定期維護(hù)、校正設(shè)備參數(shù)、內(nèi)部除塵、設(shè)備機(jī)械部位加油和除銹等。使用、保養(yǎng)流程見下圖所示。
三、設(shè)備優(yōu)化管理的注意事項(xiàng)
其一，準(zhǔn)確收集人員培訓(xùn)的需求。包括崗位、職責(zé)、工作內(nèi)容、具體流程、需教授的技能。根據(jù)醫(yī)院遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，把培訓(xùn)需求的內(nèi)容細(xì)化，明確各崗位、各部門需求。摸清全院人員的現(xiàn)有水平，明確提升的目標(biāo)。
其二，培訓(xùn)前加強(qiáng)溝通。部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和職工要多溝通，詳細(xì)了解職工設(shè)備操作維護(hù)等方面存在的不足和職工對培訓(xùn)的期望。在針對性培訓(xùn)中師生要多多研討。培訓(xùn)后進(jìn)行總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)情況。醫(yī)院的維修工作除了技術(shù)要過硬，科室間的溝通也很重要，維修工作會有事半功倍的良好循環(huán)。
其三，更新培訓(xùn)技術(shù)、方法。培訓(xùn)時應(yīng)據(jù)學(xué)員情況和培訓(xùn)內(nèi)容，采取合適的培訓(xùn)方式。研究哪種方法更有利于職工接受新知識，而非呆板的全部采用主講式的培訓(xùn)方法。其四，重視培訓(xùn)后的效果評估。培訓(xùn)后要做好效果的評估，查找不足，加以改進(jìn)。評估可根據(jù)下列內(nèi)容進(jìn)行：參與人員對培訓(xùn)內(nèi)容和老師水平的反饋意見；考試所體現(xiàn)的掌握程度；培訓(xùn)結(jié)束后一段時問內(nèi)工作實(shí)際提升的程度；參與人員對整個部門工作的改善程度。職工培訓(xùn)中要填寫《培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)反饋表》和《培訓(xùn)考核表》。醫(yī)院培訓(xùn)的組織部門要做好培訓(xùn)內(nèi)容、目的、指標(biāo)、老師、經(jīng)費(fèi)和時間的安排?！杜嘤?xùn)反饋表》針對培訓(xùn)內(nèi)容做出反饋?！杜嘤?xùn)考核表》反映了整個培訓(xùn)的效果，為以后的培訓(xùn)提供參考。
其五，日常管理中采取多項(xiàng)措施防止技術(shù)人員的流失。醫(yī)院對外與兄弟醫(yī)院、衛(wèi)生學(xué)校及高校醫(yī)學(xué)院均有合作項(xiàng)目，長期合作培養(yǎng)后備技術(shù)人才。醫(yī)院對內(nèi)實(shí)行設(shè)備科主要技術(shù)人員一人帶多人的日常維修學(xué)習(xí)模式，維修時一人缺崗，可迅速由他人頂崗；重要的培訓(xùn)均由設(shè)備科技術(shù)人員和設(shè)備使用科室技術(shù)人員共同參與，防止技術(shù)獨(dú)享，并能彌補(bǔ)因個人理解偏差造成的技術(shù)學(xué)習(xí)偏差；較大型的新設(shè)備因機(jī)型復(fù)雜，功能繁多，可在學(xué)習(xí)初期將培訓(xùn)內(nèi)容分解，分別由多個技術(shù)人員以兩人一組的形式進(jìn)行單項(xiàng)的針對性學(xué)習(xí)，之后根據(jù)設(shè)備運(yùn)營實(shí)際現(xiàn)場組織技術(shù)人員觀摩、參與并交互學(xué)習(xí)；醫(yī)院每年定期對優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)行評選，據(jù)評選結(jié)果進(jìn)行獎勵，并定期舉行講座，邀請技術(shù)優(yōu)秀人員為其他人員傳授技術(shù)學(xué)習(xí)心得和方法，激勵技術(shù)人才保持積極向上的心態(tài)。
結(jié)束語
現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理水平的提高需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員的共同努力，加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，并依照器械設(shè)備的特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的管理方法，不斷提高醫(yī)療器械管理人員的專業(yè)水平，推動醫(yī)院設(shè)備管理的新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn) 熱壓機(jī)液壓系統(tǒng) 多媒體教學(xué)方法
本人在當(dāng)?shù)刂衲z板企業(yè)“企業(yè)緊缺工種培訓(xùn)”培訓(xùn)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，由于主要生產(chǎn)設(shè)備BY1148系列熱壓機(jī)中關(guān)鍵的液壓傳動系統(tǒng)的各類液壓元件和工作介質(zhì)都是在封閉的液壓管路內(nèi)工作，設(shè)備故障具有隱蔽性、多樣性，不易發(fā)現(xiàn)和排查困難特點(diǎn)；同時液壓系統(tǒng)的回路動作又和生產(chǎn)工藝要求緊密結(jié)合，設(shè)備故障直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而通過培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)有的大多數(shù)維修工學(xué)員機(jī)械知識特別是液壓傳動知識缺乏，如果只是采用傳統(tǒng)的被動接受知識的靜態(tài)教學(xué)模式無法將液壓傳動系統(tǒng)理論和設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)工藝教學(xué)結(jié)合，培訓(xùn)也無法取得良好的效果。因此嘗試在培訓(xùn)中利用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段所具有綜合動畫、圖像、文字、聲音及有活動影像的特點(diǎn)，全面提高學(xué)員液壓傳動理論知識以及設(shè)備故障的處理和日常維護(hù)能力。
一、熱壓機(jī)液壓系統(tǒng)工作回路分析
根據(jù)竹膠板熱壓機(jī)的生產(chǎn)工藝，裝料-閉合-熱壓和開啟動作，針對性地選擇BY1148熱壓機(jī)的三個典型回路作為分析重點(diǎn)：
圖1 BY1148熱壓機(jī)液壓回路總圖
1.熱壓機(jī)閉合液壓系統(tǒng)低壓回路的教學(xué)分析
低壓回路中的動力部分由三組組成（以下以一組說明）其中-M1電機(jī)5驅(qū)動葉片泵4，經(jīng)過輔助系統(tǒng)（低壓球閥3、吸油過濾器2將-油箱1）的液壓油輸入回路中。正常工作狀態(tài)電磁換向閥右位工作，油液通過板式單向閥進(jìn)入油缸，推動油缸行程上升，此時機(jī)械能轉(zhuǎn)化為油液的壓力能，驅(qū)動主油缸的行程上升，完成熱壓板的閉合作用。通過壓力表開關(guān)6和壓力表7及電磁閥8的組成的限壓安全回路。
2.保壓（補(bǔ)壓）液壓系統(tǒng)高壓回路的教學(xué)分析
當(dāng)熱壓板完成閉合，電機(jī)5開始驅(qū)動高壓柱塞泵12進(jìn)行工作，通過單向閥14和三位四通電磁換向閥15的左位，油壓缸23的主缸2設(shè)定壓力20Mpa壓力表對熱壓板進(jìn)行保壓作用（此時M4停止工作）；一旦因?yàn)榘迮咴跓釅憾ㄐ妥饔眠^程中由于壓實(shí)體積變小造成壓力下降低于壓力表23設(shè)定的最低補(bǔ)壓值18.5Mpa時，M4將重新啟動進(jìn)行補(bǔ)壓工作。一般整個周期需要進(jìn)行7-8次的補(bǔ)壓動作，保證竹膠板產(chǎn)品的物理機(jī)械性能指標(biāo)。
3.熱壓板開啟時的液壓系統(tǒng)卸荷回路的教學(xué)分析
當(dāng)整個生產(chǎn)周期要求的保壓時間完成，此時需要將油缸油液卸荷回到油箱，通過油缸自重下降開啟熱壓板，通過-電動單向閥19和-單向節(jié)流閥18組成的節(jié)流降壓回路，將油液壓力從設(shè)定的主缸壓力通過節(jié)流降壓回路油液壓力達(dá)到預(yù)定的卸荷壓力值0.5-1Mpa，再由液控單向閥20作用將油缸油液流回主油箱。
通過上述熱壓機(jī)液壓系統(tǒng)工作的三個主要液壓回路分析，學(xué)員能夠掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝要求和總體液壓回路的工作關(guān)系，利于后續(xù)
“設(shè)備的故障分析和處理”的教學(xué)。
二、液壓傳動中動力部分液壓泵的多媒體教學(xué)
液壓傳動系統(tǒng)的動力元件液壓泵也是培訓(xùn)教學(xué)中安排的重點(diǎn)，常見的三種液壓泵的齒輪泵、葉片泵和柱塞泵具有不同的結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，在培訓(xùn)中充分利用多媒體課件，模擬它們的結(jié)構(gòu)和工作原理進(jìn)行教學(xué)。
圖2 外嚙合齒輪泵的工作原理 圖3 葉片泵的工作原理 圖4 軸向柱塞泵的工作原理
通過多媒體演示和理論教學(xué)比較齒輪泵、葉片泵和柱塞泵的工作原理和不同的工作特性。該教學(xué)模式結(jié)合設(shè)備的液壓泵配置進(jìn)行分析，補(bǔ)充學(xué)員理論基礎(chǔ)知識不足，使培訓(xùn)教學(xué)效果更為全面系統(tǒng)。
表1 液壓系統(tǒng)常用液壓泵性能比較
三、熱壓機(jī)液壓傳動系統(tǒng)中典型液壓控制回路的多媒體教學(xué)
1.“電磁溢流閥控制的限壓安全回路”的工作原理
培訓(xùn)中通過FLASH動畫演示DBW型先導(dǎo)控制的電磁溢流閥構(gòu)成限壓安全回路，觀察包括電磁換向閥如何改變閥口的通斷和通過先導(dǎo)控制式的溢流閥工作來保證系統(tǒng)的壓力安全，通過壓力表開關(guān)6和壓力表7及電磁閥8的組成的限壓安全回路，當(dāng)壓力高于工藝限定壓力2Mpa時，電磁換向閥左位工作，卸荷回路工作，完成限壓保護(hù)設(shè)備安全工作。
2.節(jié)流閥控制的卸荷回路工作原理
通過FLASH動畫演示單向節(jié)流閥控制的卸荷回路工作原理和工作特點(diǎn)電動單向閥19和-單向節(jié)流閥18組成的節(jié)流降壓回路，將油液壓力從設(shè)定的主缸壓力20Mpa先降到壓力表23設(shè)定的卸荷壓力值0.5-1 Mpa，目的是避免產(chǎn)生巨大的液壓沖擊和發(fā)出巨大噪音。
四、培訓(xùn)效果的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)“設(shè)備故障原因分析及對策”
設(shè)備機(jī)修工只有具備查找故障的和排除故障的能力，才能說明培訓(xùn)的真實(shí)效果。對此在理論教學(xué)結(jié)束后通過采取談話法和討論法，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)以往發(fā)生的設(shè)備故障，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中遇到的疑難問題進(jìn)行分析，總結(jié)如下“常見故障、原因及對策”表2。
五、培訓(xùn)教學(xué)總結(jié)
在此次企業(yè)培訓(xùn)中，嘗試針對學(xué)員的理論知識基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求，結(jié)合熱壓機(jī)的生產(chǎn)工藝，利用計(jì)算機(jī)FLASH動畫技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。課程中安排學(xué)習(xí)液壓回路分析，液壓泵的結(jié)構(gòu)工作特性和典型液壓控制回路的工作原理教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)“常見液壓故障，原因分析和對策表”。實(shí)踐證明，這樣的培訓(xùn)教學(xué)安排和方法既增加學(xué)員的液壓系統(tǒng)理論知識，也提高學(xué)員現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)和故障分析處理能力，取得較好的培訓(xùn)效果。
參考文獻(xiàn)
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[2]楊曙光 何存興著《液壓傳動與氣壓傳動》（第三版）
華中科技大學(xué)出版社
[3]“BY1148/1250（15F）熱壓機(jī)設(shè)備安裝和維修說明書 ”，“設(shè)備液壓原理圖” 福建捷創(chuàng)機(jī)械有限公司資料
1，落實(shí)了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強(qiáng)對部門的管理。堅(jiān)持每天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù)。
2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實(shí)施了定時巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個一小時進(jìn)行一次巡查，直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們在夏季共計(jì)更換了斷路器3只，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障，并及時的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
4，落實(shí)部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果。
5，落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人，領(lǐng)班加強(qiáng)督查，提高了員工的責(zé)任心。
6，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，2011年，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。
二、完成的主要工作
2011年少賓館運(yùn)行的第三年，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。 2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。
3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。
4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6，完成了會議室、宴會廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。
7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。
8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。
9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。
10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。
11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。
12，完成了廚房地面的防滑改造工程。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺，維修風(fēng)扇3次。
17，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。 19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。
20，完成了部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。
21，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。
三、能源管理工作
2011年，全年
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低限度。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 2，對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。
4，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。
5，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元。
6，賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識。
一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真安排工段職工的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，提高工段職工的專業(yè)理論知識和操作技能、
提高職工安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)是我們分廠的一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以分廠特別制定了培訓(xùn)制度和學(xué)時安排，要求每個班組在下早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行義務(wù)培訓(xùn)。為此工段也對職工進(jìn)行了有力的督促和監(jiān)督工作，除有應(yīng)急工作和重要事情給予請假外，其余必須參加安全知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得工段職工在自身安全和技能操作方面有了進(jìn)一步的提高，就穿戴勞動保護(hù)用品來說，職工對勞動保護(hù)用品的穿戴有了顯著的積極性和規(guī)范性,其次在操作技能方面也有了顯著的規(guī)范性和熟練性，從而減小了職工人身傷害事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
二、設(shè)備安全和職工安全方面、
在今年前半年的“設(shè)備安全”方面不是太理想，記憶尤新的是6月7號的引風(fēng)機(jī)爆炸事故，其原因是煙道里的爆炸性氣體濃度過高，外加引風(fēng)機(jī)殼上的螺絲脫落，由于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪帶動脫落的螺絲，從而摩擦產(chǎn)生火花，引燃了爆炸氣體，從而導(dǎo)致了爆炸。為此引起了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，也購買了爆炸氣體濃度監(jiān)測儀器。經(jīng)事后的事故分析使我得出了導(dǎo)致事故發(fā)生的其主要的兩個原因：其一是本人勝任段長一職時間較短，對設(shè)備的熟悉度不夠強(qiáng)；其二是設(shè)備的巡檢不到位，致使脫落的螺絲沒能盡早得到發(fā)現(xiàn)。其次在6月10號機(jī)械傷人一事中；許強(qiáng)在清理脫硫器時不慎讓皮帶將手指夾傷，導(dǎo)致住院治療；通過這兩次事故的教訓(xùn)，使我認(rèn)識到了自己的不足與欠缺；也使我找到了工作的重點(diǎn)和學(xué)習(xí)的方向——重抓設(shè)備管理制度和職工安全及職工操作技能。通過半年的努力，使得今年的后半年沒有沒有類似事故的發(fā)生。這也是我為之所慶幸的事情，但這也不代表我以自滿，今后還要繼續(xù)總結(jié)學(xué)習(xí)和努力工作，爭取實(shí)現(xiàn)職工傷亡和設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)。
三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)改造及維修、
今年在設(shè)備維修改造及更換方面可謂是做了許多工作，同時也取得了理想的成績。在這里我就將今年全年較大的設(shè)備維修和整改項(xiàng)目做一總結(jié):
1、設(shè)備的整改和更換方面：
在今年春檢時，在分廠的抉擇和維修組的大力協(xié)助下，工段組織人員對4#和5#爐的前聯(lián)進(jìn)行了改造，以及4#5#溜灰管和刮板除渣機(jī)也進(jìn)行了不同程度的改造。更換了兩臺爐，省煤器的部分損壞管道和爐排上部分受損的主動鏈和鏈條，以及長期受高溫烘烤而受損的側(cè)密封及老鷹鐵；更換了兩臺爐上的安全閥和壓力表，通過設(shè)備的改造和更換，大大的提高和延長了設(shè)備的工作效率及使用年限，也實(shí)現(xiàn)了2臺鍋爐的平穩(wěn)運(yùn)行。其次在八月分份，工段利用放假時間，給軟水箱里加設(shè)了省煤器管道，并通上了蒸氣，也有效的提高了鍋爐給水溫度，從而達(dá)到了節(jié)約燃煤的可觀效果。
