時間：2022-03-19 09:04:11
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇科技公司工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：
本人自2012年5月1日起通過培訓(xùn)進入山東華平新材料科技有限公司工作，作為公司第一批招聘的員工，從公司的基礎(chǔ)建設(shè)開始，認真學(xué)習(xí)每一門技術(shù)知識，最大限度發(fā)揮自身才能，協(xié)助公司生產(chǎn)線建設(shè)調(diào)試成功并投入試驗階段，在三年時間里，從最基層的員工做起，慢慢到班長、工段長，最后做到車間副主任，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定，雖然很苦，但是讓我成長了太多，感謝華平領(lǐng)導(dǎo)的栽培！
2015年5月1日因董事長召見從華平新材料調(diào)入青島總部工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和考察最終進入董事辦做文秘工作，工作期間認真貫徹以服務(wù)董事長為核心，協(xié)助張經(jīng)國秘書完成董事長交辦的各項工作任務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，為董事長排憂解難。
2017年8月1日應(yīng)董事長要求兼職民樂團管理工作。根據(jù)董事長要求，利用兩個月時間民樂團成員從最初的5人發(fā)展到18人，其中包含博士1人，碩士研究生5人，本科12人，其成員均來自于各大知名專業(yè)院校。民樂團日常除輔助董事長宴請之外還承擔(dān)集團公司大型會議宴請和活動宴請等任務(wù)，經(jīng)過一系列改革和發(fā)展，民樂團擁有自主完成一場大型演出的能力，并被內(nèi)外界所知曉而且給予高度評價。董事長對于民樂團的發(fā)展提出了寶貴的建議，我會遵循董事長的要求盡全力管理好民樂團，為集團公司的發(fā)展盡一份力。
在未來的日子里，我會繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，為適應(yīng)新環(huán)境下的集團公司建設(shè)努力學(xué)習(xí)新的知識，并運用到實踐當(dāng)中，成為對集團公司有用的人才！
公司先后榮獲"中國汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)","浙江省高新技術(shù)企業(yè)","寧波市重點高新技術(shù)企業(yè)","寧波市百家重點企業(yè)","寧波市名牌產(chǎn)品"等多項榮譽稱號,今年又榮獲了"國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)"殊榮.公司有獨立的研發(fā)機構(gòu),技術(shù)中心為浙江省級高新技術(shù)研發(fā)中心,寧波市級企業(yè)技術(shù)中心.多年來,公司技術(shù)中心與同濟大學(xué),南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機構(gòu)所等專業(yè)機構(gòu)建立了長期密切的技術(shù)合作關(guān)系,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)體系.20__年9月通過了SGS國際通標標準公司的ISO/TS16949質(zhì)量體系認證.ISO/TS16949:20__(質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-20__的特別要求)是國際上最先進的專用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系.
公司近幾年市級新產(chǎn)品項目有6個項目立項:1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉(zhuǎn)向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,PALIO后懸架.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項目和南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項目于20__年7月通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項目榮獲20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進步獎二等獎;并已列入20__年國家級火炬計劃項目,該項目目前正在申報浙江省科技進步獎和寧波市科技進步獎.該項目中的一種分體式彈性襯套已申請國家實用新型專利,專利申請?zhí)枮?0__20__1376.2.南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項目也榮獲了20__年至20__年度寧波市江北區(qū)科技進步獎三等獎.
我公司有新品開發(fā)的實力,獨立懸掛的技術(shù),制造,設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先,還有較好的技術(shù)隊伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗,資金實力也較強,等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金,擁有較強的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅(qū)車前后懸架,PALIO周末款后懸架總成等多種項目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項目.
近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長.20__年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36,研發(fā)費用占銷售收入的5.44;20__年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31,研發(fā)費用占銷售收入的5.98;20__年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38,研發(fā)費用占銷售收入的5.34.
我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點,我們要實現(xiàn)的目標是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時間要求,又要確保一切質(zhì)量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,"有什么樣的開發(fā)團隊,就有什么樣的新產(chǎn)品".因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員.對崗的,在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工,部分實行一,二級骨干津貼,以及項目負責(zé)制的同時,對3年以上合同者采取長效機制,給予一定的服務(wù)金,并對產(chǎn)品開發(fā)人員進行了FMEA,MSA,UG,AYS有限元分析,項目管理應(yīng)用培訓(xùn)等.新品項目制管理確定項目負責(zé)人,對關(guān)鍵節(jié)點進度達標實行項目預(yù)獎勵,項目完成后實行評審終獎.
自主知識產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術(shù)標準是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ).我公司在專利,標準推廣和制定方面都做了一些工作,設(shè)立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請來市專利局李旭局長來公司上了一堂專利知識講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識又開了幾次會議,使得專利能融入平時生產(chǎn)中.在標準方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國家標準可供參考,僅依據(jù)國外先進標準,進行消化吸收并制訂了企業(yè)標準.目前我公司已有企業(yè)標準27個.我公司還參與了行業(yè)標準(汽車懸架扭桿彈簧)的相關(guān)制定工作,20__年公司和長春汽車研究院一起負責(zé)起草了中華人民共和國行業(yè)標準《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺架試驗方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標準未進行審批,所以今年此行業(yè)標準重新由長春汽車研究院出面,已上報汽車底盤分標委審批申報中.目前企業(yè)標準體系在整頓中,并進一步爭取行業(yè)標準制定.
品牌是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志,建設(shè)自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,20__年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名牌產(chǎn)品,今年在此基礎(chǔ)上,正在申報省名牌產(chǎn)品.
公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動力,以擴大生產(chǎn)規(guī)模,引進先進技術(shù),促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化為重點,提高科技開發(fā),市場營銷,資本運營能力,再造企業(yè)競爭優(yōu)勢,積極開拓國際市場,使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營規(guī)模化,管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標:進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國內(nèi)有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎(chǔ).
我公司開展自主創(chuàng)新活動中最希望政府做的工作是:
1,政府對專利工作的推進非常重視,并已列入高新技術(shù)企業(yè)考核要求.但一個專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請到授權(quán)下來,期間大約要花費3年 時間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時間,精力和財力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵政策.
2,企業(yè)加強標準化組織機構(gòu)和隊伍建設(shè),經(jīng)費投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國家標準制定,企業(yè)要花費大量的人力,物力和財力.政府能否考慮企業(yè)實施標準化良好行為和參與行業(yè),國家標準時給予激勵政策.
集團企業(yè)管理部：
豐潤生物科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）按照集團楊總的批示要求，2020年總結(jié)補充情況匯報如下：
一、干部任免情況
經(jīng)2020年8月25日集團黨委會會議決定：史云鵬同志任豐潤科技股份有限公司黨委書記，推薦為董事、董事長人選；趙邵宇同志任豐潤生物科技股份有限公司黨委委員，推薦為董事、副董事長人選。
二、資金情況
1、公司通過定向增發(fā)的 14,124,293 股股份，在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司完成股份登記。共募集資金 19,999.9989 萬元，新增中國農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金（有限合伙）和北大荒投資控股有限公司 2 名股東。
2、2020年度借款余額167759萬元，均為流動資金借款。
三、招標情況
1、公司信息化平臺于2020年11月2日提交北大荒電子招標平臺，經(jīng)北大荒農(nóng)墾集團有限公司招標采購管理中心審批，最終委托北大荒招標有限公司招標，于2020年12月3日開標評審?fù)戤?，中標方為金蝶軟件（中國）有限公司?/p>
2、公司IPO項目招標于2020年11月17日提交北大荒電子招標平臺，經(jīng)北大荒農(nóng)墾集團有限公司招標采購管理中心審批，最終委托北大荒招標有限公司以邀請招標的方式招標，券商項目于2020年12月25日開標評審?fù)戤叄袠朔綖闁|海證券股份有限公司；會計師項目于2020年12月28日開標評審?fù)戤?，中標方為中審眾環(huán)會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。
四、采購情況
全年采購豬原腸約1891萬根；采購半成品腸衣約6萬根；采購粗品肝素鈉約17958億單位。
五、項目建設(shè)情況
公司2020年完成宜昌廠區(qū)消防系統(tǒng)維修工程，肝素一二車間升級改造工程，污水廠改擴建工程。
六、技術(shù)團隊情況
公司一直奉行“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”，努力打造專業(yè)的技術(shù)團隊。公司通過定期培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平。公司建立了考核激勵制度。每個月都對員工進行考核，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。公司不定期派員參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，開拓視野，掌握行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。
生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。版權(quán)所有
一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪小⒖h樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。
（一）、負責(zé)擬定《××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。
我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
（二）、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
⒉“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。
（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：
⒈無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬元。
⒉改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
⒊開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
⒋進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度天一報，收購進度天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。
（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂版權(quán)所有浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關(guān)責(zé)任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題
一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。
（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。
（三）、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。
（四）、連作問題突出
調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達，高的連作年限達到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路
（一）、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。
（二）、進一步加強小組建設(shè)工作。
小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。
因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。
（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。
（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。
2019年，綜合計劃科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過一系列舉措，為全市系統(tǒng)各項中心工作的健康發(fā)展提供保障，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、2019年的主要工作
（一）加強數(shù)據(jù)分析，提高全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析水平
一是把握經(jīng)濟運行分析的重點，把政策讀懂。對于上級的部署要求，深刻領(lǐng)會政策出臺的背景，準確解讀政策的內(nèi)涵和要求，并認真分析對本單位的影響，結(jié)合實際提出切實可行的意見和建議，做到每月跟蹤分析、定期匯報。二是督促各單位進行經(jīng)濟運行分析，今年以來，要求各單位每月按照市局的分析模板，對本單位的經(jīng)濟運行情況進行分析，查找差距，提出解決辦法，提升了全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析水平。
（二）開展“百線萬戶行”工作。
按照省局黨組的工作要求，牽頭開展了“百線萬戶行”工作，通過調(diào)研活動，對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的基礎(chǔ)信息、誠信等級、訂貨與銷售能力是否匹配、如何指導(dǎo)經(jīng)營等客戶相關(guān)基礎(chǔ)、經(jīng)營信息進行全面摸底。發(fā)現(xiàn)了我們基礎(chǔ)工作中九個方面的不足，并提出了合理化建議。
（三）扎實推進卷煙價格管理
一是出臺了卷煙價格監(jiān)督管理實施辦法。對明碼標價，明碼實價、社會庫存等進行了監(jiān)督考核，通過明察暗訪卷煙市場及查看相關(guān)資料方式進行價格檢查。每月對信息采集數(shù)據(jù)進行分析，并將結(jié)果及時反饋給市局領(lǐng)導(dǎo)和營銷部門，為全市調(diào)控省產(chǎn)煙、金圣煙投放提供依據(jù)。二是針對目前罰沒煙估價、收購工作流程存在時限長、效率低的問題，把整個工作流程時間從原來的28天縮短到10天左右，確保全年罰沒煙定價收購工作運行順暢，達到快速、高效的目標。三是協(xié)助相關(guān)部門開展了“天價煙”集中整治，制定了“天價煙”監(jiān)督管理制度，張貼警示標識，納入月度、季度的日?？己斯ぷ髦?。
（四）強化制度建設(shè)，扎實推進“12345”考核體系的建立。
進一步完善考核激勵措施，明確考核層級、調(diào)整了考核重點、改進考核方法、落實考核結(jié)果，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實推進“12345”考核體系的建立，拉開了差距，激勵了工作，截止11月份，全市系統(tǒng)各單位正科級實職相差4.5萬，省招科員相差1.87萬。
（五）提升管理基礎(chǔ)，扎實推進質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標管理工作。
一是落實國家局、省局對新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的要求，對全市生產(chǎn)經(jīng)營管理各項運行標準、組織流程、管理要素和關(guān)鍵節(jié)點進行一次升級優(yōu)化，進一步理順部門職能職責(zé)，打通管理接口，盤活資源要素，疏通流程節(jié)點，促進管理融合，高質(zhì)量推進質(zhì)量管理體系換版。目前，質(zhì)量體系文件已經(jīng)形成初稿，力爭12月份。本次換版工作，共細化了152個崗位職責(zé)，修改完善了76個工作流程。
二是加強對標管理，根據(jù)全省公布的2019年1-11月15項對標指標情況來看，XX市局有3項指標全省排名同比進位，其中物流費用占銷售收入比重、單箱物流費用兩項指標改善程度在全省均排名第一位，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)改善程度全省排名第二位。
（六）加強投資采購管理
一是按照巡視整改的要求，補齊了各項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，補齊管理漏洞，2019年，市局共召開了“三項工作”管理委員會議5次，對2019年采購項目計劃實行三關(guān)三審，審議通過采購項目97個，預(yù)算總金額7395.65萬元；公開招項目92個，占比達到94.8%；公開招標預(yù)算7267.65萬元，占比達到98.27%。采購項目全部匯集到2019年《采購目錄》集中管理，全面落實“三關(guān)三審”機制。
二是解決了樂安鰲溪煙葉工作站歷史遺留問題，目前改建項目已經(jīng)完成項目建設(shè)內(nèi)容并通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門驗收工作，準備產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理。
三是加強了公司的管理，加強培訓(xùn)，對不符合要求的商進行了清理，共清理了2個商。
（七）積極推進QC小組工作
加強QC宣傳，提高員工參與QC的積極性，2019年共有39個QC項目參加評選，16個QC活動小組獲得成果資格。充分展現(xiàn)了各小組成員著眼現(xiàn)場問題、運用QC管理方法解決問題、推動XX煙草高質(zhì)量發(fā)展的能力。共評審出QC成果一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，優(yōu)秀獎6個。
二、存在的問題
一是全市經(jīng)濟運行指標發(fā)展不平衡，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強；二是考核指標量化不夠細，在工作目標的數(shù)量、質(zhì)量、標準的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一；三是質(zhì)量管理體系換版工作依然停留在文件上，未能落到實處。
三、2020年工作思路
（一）定目標
2020年初步確定，全市系統(tǒng)總量91011箱，同比增長0.5%，金圣32000箱，同比增4.3%。從全市系統(tǒng)各單位的發(fā)展水平看，各單位目標差距不易過大，設(shè)定同比系數(shù)和歷史貢獻系數(shù)，充分考慮各單位的實際情況，確定合理目標，貢獻大的的單位應(yīng)保持合理的市場份額，避免下降，貢獻小的單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，增幅略高于全市平均水平。
（二）重基礎(chǔ)
一是加強對標管理，建立縣（區(qū)）局對標指標體系。通過對標，提升縣（區(qū)）局對標意識，找準差距，補齊短板，重點從專賣管理、營銷服務(wù)、綜合管理三大類細分對標指標；二是鞏固質(zhì)量管理體系換版成果，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，細化工作職責(zé)，明確崗位分工，解決體系文件與實際工作“兩張皮”問題；三是完善罰沒煙收購流程，提高工作效率，梳理收購環(huán)節(jié)工作流程，簡化手續(xù)，為基層減負。
（三）強規(guī)范
一是規(guī)范投資管理，繼續(xù)把黎川德勝、洵口煙站建設(shè)放到全年投資管理工作的首要位置，協(xié)助黎川縣局做好兩個煙站項目施工、驗收相關(guān)工作，爭取年底完成產(chǎn)權(quán)手續(xù)和省局整體竣工驗收，完成黎川日峰鎮(zhèn)煙葉集并庫及物資庫、宜黃棠陰煙站、崇仁禮陂煙站、廣昌長橋煙站項目省局整體竣工驗收工作，并移交建設(shè)相關(guān)檔案至市局檔案室。
二是規(guī)范采購管理，完善采購工作流程，實現(xiàn)所有項目通過采購系統(tǒng)審批。嚴格按照公開招標“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”要求，對招標文件公平性、投標人之間關(guān)聯(lián)性、評標結(jié)果的準確性、合同的簽訂、采購信息公開方面進行了認真審核把關(guān)，防范明招暗定、內(nèi)外串通、弄虛作假等行為。
三是規(guī)范“天價煙”長效治理機制，認真貫徹落實國家局《關(guān)于構(gòu)建“天價煙”防治長效意見》及配套制度，完善投放規(guī)則，加強市場監(jiān)管，嚴格執(zhí)行監(jiān)督。
（四）建制度
一是建立和完善績效考核制度，加強全方位考核，突出崗位績效考核，堅持“導(dǎo)向明確、重點突出、規(guī)則公正，方法科學(xué)、注重效率，兼顧公平”的原則，以綜合管理、營銷服務(wù)、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營、市場基礎(chǔ)管理五大主要指標為考核重點，逐月考核，年終總評。二是建立和完善日常過程化考評制度，加強考核人員的管理，固化工作流程，突出階段工作重點。
20__年以來，我們[:請記住我站域名/]財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面文秘站版權(quán)所有!落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將二0__年財務(wù)工作開展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。
今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。
在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提 高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對20__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率文秘站版權(quán)所有!
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、二0__年財務(wù)工作計劃
為全面搞好二0__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
國土資源局四月份工作總結(jié)：
一、2017年4月重點工作完成情況
(一)進一步做好xx市土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。目前，整完善成果已經(jīng)市政府專題會討論通過。下步將按程序報請市長辦公會審定。
(二)共審查上報建設(shè)用地共計x公頃，新增x公頃。其中，報國務(wù)院批準的2017年度中心城區(qū)用地已于2017年3月30日上報國土資源部，總用地面積x公頃，新增x公頃。需報省政府批準的建設(shè)用地已上報省國土資源廳審查，用地面積x公頃，新增x公頃。
(三)我市《2017年度xx市國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃》已于2017年3月21日公開。2017年至今，全市共供應(yīng)土地52宗x公頃，其中劃撥土地24宗x公頃，出讓土地28宗x公頃，成交價款x億。市本級(不含三縣一市)共供應(yīng)土地30宗，總面積x公頃，其中劃撥土地15宗 x公頃，出讓土地15宗x公頃，成交價款x億，
(四)永久基本農(nóng)田劃定情況。按照國土資源部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面劃定永久基本農(nóng)田的工作要求， 2017年6月30日前要全面完成永久基本農(nóng)田劃定和數(shù)據(jù)匯交。國家土地督察武漢局將于2017年3月至6月開展實地檢查督導(dǎo)，并明確了實地檢查督導(dǎo)的七項工作內(nèi)容，要求圍繞專項督察的工作內(nèi)容落實永久基本農(nóng)田劃定“落地塊”、“明責(zé)任”、“設(shè)標志”、“建表冊”、“入圖庫”五項任務(wù)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成基本農(nóng)田劃定及數(shù)據(jù)匯交。我局制定了“永久基本農(nóng)田劃定工作倒排工期表”、“永久基本農(nóng)田劃定工作任務(wù)落實進展情況表”，并已報請市政府同意，實行周報制度，要求3月31日前各地要完成永久基本農(nóng)田圖斑落地塊，逐級簽訂保護責(zé)任書，補充建立基本農(nóng)田標識牌、界樁，建表冊工作。目前已基本完成。
二、5月工作打算
(一)繼續(xù)做好用地保障工作，做好土地出讓工作。
(二)完成基本農(nóng)田劃定的省、市級抽查工作。
科技局四月份工作總結(jié)：
1、繼續(xù)做好申報2017年第一批國家高新技術(shù)企業(yè)(12家企業(yè))的指導(dǎo)工作：對12家企業(yè)的申報材料進行初審，并督促企業(yè)就申報材料中存在的問題進行進一步修改完善，為申報做好充足準備。
2、指導(dǎo)企業(yè)做好發(fā)明專利申報工作：邀請專利公司深入安盛凹土，國星凹土，飛洲新材料，明美公司，萬佳電子，留香泵業(yè)，一鳴工貿(mào)，天嬌科技，旭升科技，雀錦公司，昊昊蜂業(yè)、永言水產(chǎn)等凹土企業(yè)及園區(qū)企業(yè)開展發(fā)明專利申報工作，申請發(fā)明專利90件。
3、做好農(nóng)業(yè)科技扶貧項目推進和服務(wù)工作：與潘村鎮(zhèn)中淮村、古沛鎮(zhèn)樓張村進行對接，指導(dǎo)完成扶貧項目實施單位掛網(wǎng)招標工作。
1、負責(zé)公司新聞宣傳、品牌建設(shè)、黨群管理、工會管理工作等工作，以十思想為指導(dǎo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在全體黨群人員的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)的根本任務(wù)和中心工作，積極發(fā)揮黨建工會橋梁和紐帶的職能作用，充分發(fā)揮部門職能，高度重視企業(yè)形象宣傳，注重品牌建設(shè)，企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展，并取得一定成績。
2、在擔(dān)任調(diào)控中心副書記期間，參與了GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作。
按照“屬地管轄”的原則，對企業(yè)范圍內(nèi)的35KV、10KV線路及配電設(shè)備的信息數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場采集，領(lǐng)導(dǎo)工作人員利用數(shù)據(jù)采集儀對每條線路每基電桿進行經(jīng)緯度測試定位、照相，同時每天下班后將當(dāng)天所采集的數(shù)據(jù)及時錄入到GIS系統(tǒng)相應(yīng)模塊中，為系統(tǒng)正式上線運行創(chuàng)造必要條件。通過自己及工作人員xx余天的跋山涉水、艱苦卓絕的辛勤努力，x月底順利采集完畢企業(yè)范圍內(nèi)10千伏線路的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成為首個完成該項任務(wù)的縣公司。
3、在6月份擔(dān)任公司辦公室副主任以來，參與協(xié)調(diào)推進公司管理提升工作。用協(xié)同的思想促進發(fā)展，用改革的思路解決困難，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，提升集團整體運作的效率。另外做好策劃工作，協(xié)同做好溝通協(xié)調(diào)工作，節(jié)約了成本，最大限度體現(xiàn)活動及會議的價值；在實際工作中注重細節(jié)、創(chuàng)新形式，解決好關(guān)系公司發(fā)展的重點課題，促進了企業(yè)整體管理水平的提升。
4、負責(zé)公司一流三化辦公室創(chuàng)建工作。終堅持把完善內(nèi)控機制作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點，加強制度建設(shè)、規(guī)范工作流程、創(chuàng)新工作機制。并從公文管理、會議管理、信息報送、督察督辦、應(yīng)急值班管理、檔案管理、、保密和綜合服務(wù)9個業(yè)務(wù)方面入手，優(yōu)化人員配置，細化各崗位人員工作職責(zé)，明晰工作界限，理順各項工作流程，改變了過去大家“有事就干、無事空轉(zhuǎn)”的狀態(tài)，使大家“人人奔著目標干、個個圍著計劃轉(zhuǎn)”，工作效率和服務(wù)水平明顯提高。
5、以提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量，改進工藝流程、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、提高效率效益為原則，牽頭負責(zé)公司QC小組工作。以“小、實、活、新”為特色，以持續(xù)改進和創(chuàng)新為方向，注重QC課題《報表數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)的開》數(shù)據(jù)分析，正確恰當(dāng)?shù)剡\用統(tǒng)計方法，該課題獲得了高度評價。
二、主要特點及專長
我有積極的工作熱情和強烈的責(zé)任心。在工作中我認真細心，盡責(zé)進取，能吃苦耐勞，擁有較為豐富的黨群專業(yè)工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力。堅守原則，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，不合法不合規(guī)的行為堅決不做，堅持全局理念，立足于整個單位業(yè)務(wù)的層面思考問題，從大處著眼、小處著手，干好份內(nèi)的各項工作。
我有著扎實的專業(yè)知識和勤奮好學(xué)、積極上進的工作作風(fēng)。作為后備干部，扎實的專業(yè)知識、較高的政策水平和扎實的財經(jīng)功底是必需的。在業(yè)余時間，我不斷給自己充電，強化自己的專業(yè)知識，業(yè)余時間中，為豐富知識面，開拓工作視野，自學(xué)企業(yè)管理、邏輯學(xué)、英語、供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)等知識。當(dāng)然這些是遠遠不足的，還需要理論和實踐的結(jié)合，不斷提高自己的管理水平。
我善于溝通交流和策劃組織，有很強的團隊協(xié)作能力，能充分融入并引領(lǐng)團隊中的各項活動。在崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，始終具備較強的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力，積極上進，任勞任怨，較好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門布置的各項工作任務(wù)。
三、自身建設(shè)情況
1、學(xué)習(xí)的深度和獨立思考不足。在學(xué)習(xí)過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學(xué)習(xí)活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些關(guān)于電力系統(tǒng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
