時(shí)間：2023-02-27 11:09:22
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機(jī)構(gòu)改革亮點(diǎn)工作總結(jié)
深化機(jī)構(gòu)改革是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的長(zhǎng)期執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持做到“兩個(gè)維護(hù)”的一次集中檢驗(yàn)。人員轉(zhuǎn)隸工作是機(jī)構(gòu)改革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員轉(zhuǎn)隸工作的質(zhì)量將直接決定機(jī)構(gòu)改革的成效，對(duì)于確保機(jī)構(gòu)改革方案的順利實(shí)施具有十分重要的意義。按照縣委的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真按照人員轉(zhuǎn)隸工作的原則和程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，扎實(shí)開(kāi)展人員轉(zhuǎn)隸各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)隸的原則、程序和要求，規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，平穩(wěn)有序完成人員轉(zhuǎn)隸各項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)協(xié)作推進(jìn)轉(zhuǎn)隸工作?？h委組織部、縣委編辦、縣人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于縣機(jī)構(gòu)改革人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整工作的實(shí)施方案》，縣委編辦配套制定了《縣涉改部門(mén)職能調(diào)整意見(jiàn)》等文件作為人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整依據(jù)，確保有序推進(jìn)人員轉(zhuǎn)隸工作。
二是嚴(yán)格審核人員轉(zhuǎn)隸文件。成立“人員轉(zhuǎn)隸專(zhuān)項(xiàng)審核小組”，根據(jù)“編隨事走、人隨編走”的原則，嚴(yán)格審核轉(zhuǎn)隸文件。經(jīng)與縣委組織部公務(wù)員庫(kù)人員信息核對(duì)，排查出行政機(jī)關(guān)現(xiàn)存的事業(yè)身份人員名單，與縣委組織部、縣人社局聯(lián)合對(duì)不符合身份人員進(jìn)行重新轉(zhuǎn)隸分配，進(jìn)一步加強(qiáng)人員編制管理。
三是更換《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》。重新設(shè)計(jì)了《澄城縣機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》，同步實(shí)行《編制卡》管理制度。對(duì)照原《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》、轉(zhuǎn)隸、退休、人員轉(zhuǎn)隸等文件，在新《編制手冊(cè)》中明確登記了個(gè)人信息、身份、職務(wù)、履歷等情況，全面更換《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》。
學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在教師。教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的重中之重。教師的培養(yǎng)和成長(zhǎng)要有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和工作環(huán)境，只要教師的工作積極性、責(zé)任心增強(qiáng)，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量才能持續(xù)提高。為了抓好學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師自主鉆研，主動(dòng)發(fā)展，為學(xué)生的綜合素質(zhì)全面發(fā)展提供充分的保障，本年度學(xué)校進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)校教師校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以求實(shí)求效的務(wù)實(shí)精神，努力尋求學(xué)習(xí)型校園文化發(fā)展特色，引領(lǐng)教師隊(duì)伍逐步向?qū)I(yè)型、專(zhuān)家型、名師型角色轉(zhuǎn)變。
一、主要亮點(diǎn)工作：
1、學(xué)校積極開(kāi)展校本課程的開(kāi)發(fā)，開(kāi)展形式多樣的第二課堂，乒乓球小組、籃球小組、足球隊(duì)、聲樂(lè)隊(duì)的活動(dòng)有序開(kāi)展，并組織了學(xué)生到淄博黑鐵山、足球博物館研學(xué)活動(dòng)，讓孩子們了解當(dāng)?shù)貧v史文化。
2、深化課堂改革，提高質(zhì)量，在縣教育主觀部門(mén)的綜合中居全縣上游，教學(xué)成績(jī)穩(wěn)居全縣同類(lèi)學(xué)校前列。學(xué)校立足校本，以教研組為單位積極開(kāi)展學(xué)科教研日活動(dòng)，以磨課為中心，打造名師課堂，2018年我校1人次獲得市一師一優(yōu)課二等獎(jiǎng)，2人次三等獎(jiǎng)。
3、充分利用現(xiàn)有的資源，減負(fù)提效，省研修平臺(tái)、市、縣教研平臺(tái)、空中課堂等網(wǎng)絡(luò)手段，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)手段。創(chuàng)建了一對(duì)一數(shù)字教學(xué)班，農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育。
4、提高德育素質(zhì)，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。
（1）學(xué)校每學(xué)期都會(huì)安排班主任外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周邊學(xué)校在學(xué)生培養(yǎng)、班級(jí)管理等方面的優(yōu)秀做法進(jìn)行借鑒，與“陳莊小學(xué)”、“蓮池小學(xué)”等10余所優(yōu)秀學(xué)校形成“結(jié)對(duì)子”，每學(xué)期組織管理干部、班主任等不少于50人次“走出去”。
（2）崇德好少年評(píng)比活動(dòng)。依托北京崇德文化有限公司的支持，結(jié)合我校作為農(nóng)村學(xué)校的實(shí)際情況，制定了符合我校學(xué)生實(shí)際的方案。通過(guò)班主任協(xié)助制定不同的目標(biāo)，由全校師生及家長(zhǎng)進(jìn)行督促完成樂(lè)學(xué)獎(jiǎng)、友善獎(jiǎng)、孝敬獎(jiǎng)的評(píng)比。例如，問(wèn)卷小調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)15分鐘的課間收到的“老師好！”比往年至少多出50%，一個(gè)小的細(xì)節(jié)折射出，孩子在文明禮儀方面的提升。崇德好少年活動(dòng)的開(kāi)展，真正從根源上提高了孩子的德育素養(yǎng)。
（3）開(kāi)展各種班級(jí)“爭(zhēng)星奪牌”的比賽活動(dòng)，提高班集體的凝聚力。9月份進(jìn)行“文明餐桌”評(píng)比活動(dòng)，各個(gè)班級(jí)就餐紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，剩菜剩飯由上學(xué)年一盆（每天）到現(xiàn)在1/3盆，形成了鮮明的對(duì)比。9月最后一周時(shí)，甚至有的學(xué)生主動(dòng)幫助餐廳服務(wù)人員收拾餐桌。“綠色校園”行動(dòng)，學(xué)校的衛(wèi)生環(huán)境煥然一新；“國(guó)防小競(jìng)賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)小達(dá)人”……
5、家校共育新舉措。一年級(jí)學(xué)生剛?cè)雽W(xué)，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校的一切都是陌生的，為使學(xué)生盡快適應(yīng)學(xué)習(xí)生活，從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣，在9月份一開(kāi)學(xué)，面向一年級(jí)家長(zhǎng)開(kāi)課。從作息時(shí)間、課程安排講起，到如何注意培養(yǎng)孩子做人及習(xí)慣的養(yǎng)成，再到教育孩子的藝術(shù)技巧等;其它年級(jí)的家長(zhǎng)會(huì)不再是成績(jī)的分析更多的是教育家長(zhǎng)如何更好的培養(yǎng)孩子和引導(dǎo)教育孩子。加強(qiáng)后進(jìn)生管理。做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作。各班都能結(jié)合本班實(shí)際，做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，并制定了具體的幫教措施，記載好幫教情況，努力做到用愛(ài)心去關(guān)懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)之中。對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題學(xué)生“一對(duì)一”個(gè)別談心，對(duì)本校的后進(jìn)生、落實(shí)結(jié)對(duì)幫教教師和措施，增強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化的責(zé)任感。
6、加強(qiáng)電化教育
多種形式加強(qiáng)教師的信息化水平，通過(guò)教師培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式提高教師參與信息化的積極性，三名教師參加了NOC大賽并獲獎(jiǎng)。新建“一對(duì)一”實(shí)驗(yàn)班一個(gè)，使農(nóng)村的孩子與城市孩子處于同一起跑線上。投資20余萬(wàn)新建高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)教室一個(gè)。
7、加強(qiáng)美麗校園、智慧校園、人文校園建設(shè)。認(rèn)真做好校園綠化美化工作，把校園綠化美化工作與文明校園創(chuàng)建、校園環(huán)境建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)和學(xué)校特色發(fā)展結(jié)合起來(lái)，投資6萬(wàn)余元，栽培海棠、國(guó)槐、法桐、紫薇等二十余品種近千顆。2018年推進(jìn)數(shù)字化校園提升工程和智慧校園建設(shè)工程，升級(jí)改造老化的多媒體、電子白板教室，建立“一對(duì)一”數(shù)字班。。
8、學(xué)校對(duì)飲食、用水、用電等各項(xiàng)后勤保障工作進(jìn)行了全面檢查與維護(hù)，新購(gòu)筆記本兩臺(tái)，點(diǎn)讀筆10個(gè)，并新購(gòu)5000余元教學(xué)用品，另對(duì)校園文化進(jìn)行添置和更新，花費(fèi)65000元安裝了石頭凳子休閑椅，花費(fèi)4300元疏通了下水管道,花費(fèi)8434元安裝西廁所自來(lái)水，花費(fèi)5300元對(duì)校園路面進(jìn)行平整, 花費(fèi)9500元為音樂(lè)教室鋪地面磚,花費(fèi)1700元對(duì)教學(xué)樓個(gè)別個(gè)別存在安全隱患的門(mén)窗進(jìn)行更換，花費(fèi)1000元對(duì)教學(xué)樓污水池進(jìn)行疏通和改造。為保持校園美觀及消除安全隱患，對(duì)教學(xué)樓前車(chē)棚和教學(xué)樓防盜門(mén)進(jìn)行了拆除，確保了學(xué)校教學(xué)、生活設(shè)施、設(shè)備、飲食、住宿、用水、用電等正常安全使用。飲食、住宿、水電暖等各項(xiàng)后勤保障工作到位。
9、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生群眾服用藥品和保健品，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不貼合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
10、積極改善辦園條件，提高了辦園水平。4月份學(xué)區(qū)統(tǒng)一給每個(gè)班級(jí)購(gòu)置了毛巾架、水杯架、保溫桶、燒水桶，為每個(gè)幼兒購(gòu)置了小椅子、小缸子；7月份給西馬幼兒園每個(gè)活動(dòng)室配備了空調(diào)4臺(tái)，9月份又安裝了電暖器，實(shí)現(xiàn)了冬能暖夏能涼的保教環(huán)境；10月份為每個(gè)班級(jí)購(gòu)置了消毒柜。關(guān)切教工核心利益，提高幼師待遇。7月份開(kāi)始給幼師上調(diào)工資100元，9月份又給幼師上調(diào)工資100元，人均工資達(dá)到了約計(jì)2200元（含各類(lèi)保險(xiǎn)等）；對(duì)2018年暑期進(jìn)行保教活動(dòng)的幼師，發(fā)放補(bǔ)助人均800元。
11、開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”系列活動(dòng)。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主導(dǎo)，開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”宣傳活動(dòng)，舉行了“我的中國(guó)夢(mèng)”朗誦比賽、征文比賽，“‘情系祖國(guó)，我的中國(guó)夢(mèng)’班班有歌聲”比賽，“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”主題隊(duì)日活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使師生們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福是“中國(guó)夢(mèng)”的本質(zhì)含義。
二、存在問(wèn)題和差距：
1、幼兒園管理不夠規(guī)范：主要體現(xiàn)在一是某些設(shè)備利用不合理，造成人為浪費(fèi)現(xiàn)象，如空調(diào)的使用；保教意識(shí)不夠，幼兒園曾經(jīng)存在短時(shí)間內(nèi)的無(wú)人看護(hù)現(xiàn)象；門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤不能履行職責(zé)，存在會(huì)客登記不嚴(yán)格、“八佩戴”不執(zhí)行、甚至出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
2018年度xx取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司收支差和現(xiàn)金流做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。劃小經(jīng)營(yíng)也取得了重大突破，指標(biāo)同比完成踏上一個(gè)新臺(tái)階。劃小經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權(quán)，在人員招聘、成本管理、項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控、分包管理等方面更細(xì)致。目前實(shí)施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務(wù)量、項(xiàng)目進(jìn)度、固定成本、分包項(xiàng)目等方面管控正常。
二、主要工作亮點(diǎn)
1.業(yè)務(wù)百尺竿頭更進(jìn)一步
2018年，xxx業(yè)務(wù)量從2017年10202萬(wàn)增長(zhǎng)到13161萬(wàn)，漲幅達(dá)29%。整體4G業(yè)務(wù)和鐵塔業(yè)務(wù)已占據(jù)全院業(yè)務(wù)收入主導(dǎo)地位。
2.開(kāi)疆?dāng)U土，突破多省業(yè)務(wù)，設(shè)立分院，固舊爭(zhēng)新。
在公司整體戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，加大力度拓展外省業(yè)務(wù)：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和EPC項(xiàng)目：內(nèi)蒙古（呼和浩特），省外超過(guò)500萬(wàn)元，首次突破EPC項(xiàng)目并成功實(shí)施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎(chǔ)之上，成功進(jìn)入內(nèi)蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的版圖。同時(shí)成立內(nèi)蒙古分院、河北分院，鞏固當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)并爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)。
3.集客業(yè)務(wù)突破1600萬(wàn)，融合轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，多點(diǎn)開(kāi)花。
2018年xxx響應(yīng)公司大力擴(kuò)展集客業(yè)務(wù)的號(hào)召，成立集客中心，目前擴(kuò)展的集客業(yè)務(wù)包括：測(cè)繪服務(wù)、系統(tǒng)集成、影視航拍、EPC、咨詢支撐、智慧城市。測(cè)繪業(yè)務(wù)從外包轉(zhuǎn)向自營(yíng)，并主導(dǎo)完成了公司測(cè)繪乙級(jí)資質(zhì)范圍擴(kuò)充工作。同時(shí)，成立了集客中心，明確無(wú)人機(jī)集客中心業(yè)務(wù)板塊，提升SkyCells無(wú)人機(jī)應(yīng)用品牌影響力。
4.順利通過(guò)各項(xiàng)迎檢
2018年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動(dòng)、鐵塔完成大量的部、省、市的各項(xiàng)迎檢工作，順利通過(guò)國(guó)優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團(tuán)及省公司安全檢查、集團(tuán)及省公司審計(jì)檢查、集團(tuán)及省公司財(cái)務(wù)檢查等，順利通過(guò)7月份電信集團(tuán)交叉檢查、7月廣東省通服質(zhì)量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為業(yè)主贏得了口碑和信賴(lài)。
5.新技術(shù)應(yīng)用
xxx在承接常規(guī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷深入研究新技術(shù)、新課題，致力于提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會(huì)成為通信行業(yè)新高點(diǎn)，xx組織骨干精英，就相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究探討，為明年新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的承接提前做好充分準(zhǔn)備。研究成果包括：
（1）5G試點(diǎn)
配合廣州電信率先開(kāi)展5G試點(diǎn)設(shè)計(jì)，對(duì)第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會(huì)”實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外5G信號(hào)覆蓋，順利展現(xiàn)熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，確保展會(huì)的順利召開(kāi)。
（2）各項(xiàng)新技術(shù)順利開(kāi)展應(yīng)用
創(chuàng)新應(yīng)用波分復(fù)用技術(shù)、3DMIMO技術(shù)應(yīng)用、4T4R的LTE-A技術(shù)應(yīng)用及新型多模設(shè)備應(yīng)用等新技術(shù)，體現(xiàn)了中睿設(shè)計(jì)的能力，在客戶面前樹(shù)立了專(zhuān)家形象。
（3）受邀參加《2018年信息通信行業(yè)交流研討會(huì)》
無(wú)線院專(zhuān)家黃勁安受邀參加研討會(huì)，與各路同行討論分享《5G賦能構(gòu)建融合創(chuàng)新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設(shè)計(jì)的技術(shù)力量，打響中睿品牌，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)的影響力。
（4）發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)
2018年xxx共完成7項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)、6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利申報(bào)、5項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)。
（5）成就顯著
全年撰寫(xiě)論文在重點(diǎn)期刊成功對(duì)外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“2018廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應(yīng)仲乾撰寫(xiě)的《基于無(wú)人機(jī)三維建模的樓宇無(wú)線覆蓋測(cè)試研究》被評(píng)為一等獎(jiǎng)?wù)撐摹?/p>
對(duì)質(zhì)量管控有效落地執(zhí)行月度抽查，提高了各個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)以及設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)出圖工作，嚴(yán)格實(shí)行二審制度。定期組織召開(kāi)無(wú)線院內(nèi)部的質(zhì)量分析會(huì)，分析了設(shè)計(jì)圖紙存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)整改修正。從平時(shí)的細(xì)處落實(shí)，行成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目運(yùn)行，經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練，始終提升自身素質(zhì)，把控好項(xiàng)目部各地區(qū)的設(shè)計(jì)出版工作以及質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。
3.不斷完善部門(mén)制度
在制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)不夠規(guī)范的地方，在2018年的工作中將不斷完善，在“實(shí)踐中建立制度、制度中規(guī)范實(shí)踐”，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化中。對(duì)2018年內(nèi)審提出的問(wèn)題積極做出修正。完善并嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策管理制度。
6.強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，持續(xù)輸出生產(chǎn)成果
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，聚焦新技術(shù)新課題、內(nèi)部培訓(xùn)、出版流程完善等關(guān)鍵工作，保證持續(xù)穩(wěn)定輸出。
成立技術(shù)研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡(luò)作為切入點(diǎn)，圍繞“感知控制-傳輸-計(jì)算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5G、邊緣計(jì)算三個(gè)方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務(wù)和內(nèi)部降本增效賦能。
深入研究新技術(shù)、新課題，并注重固化形成專(zhuān)利成果。通過(guò)與技術(shù)研發(fā)中心共同合作，互促共進(jìn)，繼續(xù)深入研究新技術(shù)，探討新課題，持續(xù)輸出技術(shù)成果，并爭(zhēng)取形成更多實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利成果；
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。總結(jié)以往培、練、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)部培訓(xùn)制度，定期在內(nèi)部開(kāi)展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，有計(jì)劃有目的地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)集體向前；
完善設(shè)計(jì)出版流程，規(guī)范化出版工作。注重設(shè)計(jì)的施工可用性及方案技術(shù)性，并不斷完善設(shè)計(jì)出版流程，實(shí)現(xiàn)出版工作規(guī)范化，以更好地保證設(shè)計(jì)出版質(zhì)量。
三、總結(jié)
一、工作完成情況
2020年海東市各類(lèi)作物完成化肥農(nóng)藥減量增效105萬(wàn)畝，完成率為100%,投入資金1.29億元，其中：省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金16850萬(wàn)元、市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金1000萬(wàn)元，縣級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金350萬(wàn)元，各縣區(qū)通采購(gòu)有機(jī)肥16.9萬(wàn)噸，有機(jī)肥供應(yīng)率達(dá)100%，全市建成化肥減量增效百畝連片基地306個(gè)，千畝連片基地66個(gè)，萬(wàn)畝連片基地3個(gè)。通過(guò)“兩減”行動(dòng)，化肥和農(nóng)藥使用量分別較行動(dòng)實(shí)施前減少40%和30%以上。
二、主要做法
（一）切實(shí)加強(qiáng)化肥減量增效工作領(lǐng)導(dǎo)。
各縣區(qū)項(xiàng)目實(shí)施單位成立分別成立了以單位負(fù)責(zé)人、高級(jí)農(nóng)藝師為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“兩減”任務(wù)的實(shí)施、資金管理以及解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。海東市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，技術(shù)人員關(guān)鍵時(shí)期深入到示范基地，聯(lián)系到戶、指導(dǎo)到田，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。
（二）宣傳解讀到位，試驗(yàn)示范引領(lǐng)成效明顯
“兩減”工作開(kāi)展以來(lái)，充分利用各類(lèi)新聞媒體，引導(dǎo)宣傳化肥減量增效工作，不斷提高農(nóng)民群眾綠色發(fā)展意識(shí)，使化肥農(nóng)藥減量增效行動(dòng)成為思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)300次，培訓(xùn)3000人次，發(fā)放資料1.8萬(wàn)份，為政府決策提供科學(xué)支撐，全市布置設(shè)計(jì)化肥減量增效試驗(yàn)共計(jì)108個(gè)，其中有機(jī)肥替代試驗(yàn)29個(gè)，綠色防控試驗(yàn)45個(gè)，蔬菜梯度試驗(yàn)34個(gè)。另外各縣區(qū)根據(jù)各自實(shí)際，自行安排布置有機(jī)肥替代、綠色防控、肥效小區(qū)對(duì)比試驗(yàn)點(diǎn)27個(gè)，試驗(yàn)作物分布涵蓋小麥、青稞、馬鈴薯、玉米、蔬菜等作物，各試驗(yàn)點(diǎn)嚴(yán)格按技術(shù)方安實(shí)施，收集田間觀測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合秋收測(cè)產(chǎn)工作，對(duì)全年“兩減”行動(dòng)做出科學(xué)系統(tǒng)的分析和總結(jié)，為全市化肥減量增效推廣應(yīng)用起到了典型示范作用。
第二批主題教育特色亮點(diǎn)工作總結(jié)
在“不忘初心、牢記使命”第二批主題教育開(kāi)展期間，我公司“抓好黨建就是最大的政績(jī)”理念，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在學(xué)上下功夫，在做上見(jiàn)實(shí)效，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作快速發(fā)展，工作呈現(xiàn)新特色新亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：以“組織黨員進(jìn)社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，解決不同程度存在的“懶散慢”，點(diǎn)亮支部、激勵(lì)黨員、基層組織達(dá)到“五個(gè)好”，黨員干部做到“五帶頭”，激發(fā)黨員干部工作活力。
亮點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)，把意識(shí)形態(tài)工作與主題教育工作同部署、同落實(shí)。積極學(xué)習(xí)和宣傳身邊的典型人物和事跡，并要求廣大黨員干部充分學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)黨的九十年奮斗史、黨史，深入學(xué)習(xí)黨的輝煌歷史，讓把黨的“艱苦奮斗精神”作為黨員干部必學(xué)和必堅(jiān)持的精神。
2019年11月1日
主要亮點(diǎn)：
一是在推行延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、全程代辦服務(wù)綠色通道等特別服務(wù)。在“早” “中”、 “晚”、非工作日上做文章，每天堅(jiān)持早到30分鐘，變“服務(wù)對(duì)象等著辦”為“等著服務(wù)對(duì)象前來(lái)辦”;堅(jiān)持每天中午不關(guān)門(mén)，窗口工作人員輪流坐崗輪流午餐;堅(jiān)持不辦完最后一個(gè)業(yè)務(wù)不下班;堅(jiān)決不讓群眾跑回頭路。建立健全窗口工作臺(tái)賬，實(shí)行一事一記，全面跟蹤辦件情況，提供事前、事中、事后跟蹤服務(wù)。截止目前，為民服務(wù)中心共辦件500件，咨詢件850余件、承諾件和即辦件900件，公眾評(píng)價(jià)率100%、現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率100%?！把訒r(shí)服務(wù)”和“非工作日預(yù)約服務(wù)”辦理業(yè)務(wù)200件，全程代辦服務(wù)160件，綠色通道辦件300余件，切實(shí)方便企業(yè)和群眾辦事
二是變“坐等服務(wù)”為“上門(mén)服務(wù)”，突破優(yōu)質(zhì)化政務(wù)服務(wù)瓶頸。2021年起，在各村新設(shè)立“為民服務(wù)大廳”，流動(dòng)辦理業(yè)務(wù)，為群眾和企業(yè)提供“保姆式”的服務(wù)及送服務(wù)下村活動(dòng)。共派出服務(wù)人員60余次，主要為貧困戶、空巢老人、殘疾人、交通不便等特殊人群上門(mén)辦理低保手續(xù)、老年人辦理老年優(yōu)待證等提供接送服務(wù)、上門(mén)服務(wù)。提供上門(mén)服務(wù)和全程代辦服務(wù)260余人次、辦理業(yè)務(wù)100件，為辦事群眾節(jié)約車(chē)費(fèi)1600余元。
具體做法：
一是推行人、事、權(quán)“兩集中、兩到位”。積極為群眾提供“一門(mén)受理、協(xié)調(diào)管理、規(guī)范審批、限時(shí)辦結(jié)”的“一站式” “一條龍”高效服務(wù)平臺(tái)和數(shù)字化管理。2020年9月，街道組織各職能部門(mén)成立了為民服務(wù)中心。完善考核管理、人員管理、簽訂授權(quán)書(shū)等制度，確保進(jìn)駐中心的30項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)的受理、審批、發(fā)證等環(huán)節(jié)均在政務(wù)中心進(jìn)行，構(gòu)建起以窗口服務(wù)后臺(tái)審批運(yùn)行機(jī)制。
二是優(yōu)化審批標(biāo)準(zhǔn)。遵循標(biāo)準(zhǔn)先行、按章辦事的原則，建立了行政審批“事項(xiàng)目錄、要素、流程”三大標(biāo)準(zhǔn),使審批工作“行為制度化”、“過(guò)程透明化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”和“文書(shū)格式化”更加優(yōu)化。
三是優(yōu)化“前臺(tái)+后臺(tái)”服務(wù)模式。按照“審管分離、審監(jiān)分離、優(yōu)化整合，集約利用的思路，嚴(yán)格執(zhí)行為民服務(wù)監(jiān)管職能與經(jīng)辦職能分開(kāi)各行政審批部門(mén)履行監(jiān)督職能，為民服務(wù)中心履行經(jīng)辦職能，破除行政審批“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)合一，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)印章管審批”。形成“前臺(tái)受理、后臺(tái)審批、車(chē)間模式、流水作業(yè)、相互配合、相互制約”的新機(jī)制。
四是健全行政審批事項(xiàng)全程監(jiān)管機(jī)制。以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，明確監(jiān)管職責(zé)，健全監(jiān)管機(jī)制，出臺(tái)《XX街道為民服務(wù)大廳監(jiān)管實(shí)施方案》《XX街道為民服務(wù)大廳服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組》等;實(shí)行清單管理、每月由紀(jì)工委抽查、辦結(jié)件抄告制等監(jiān)管制度，有效規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效性。
五是健全“聯(lián)合會(huì)審”審批協(xié)調(diào)機(jī)制。為民服務(wù)中心成立后，由服務(wù)中心負(fù)責(zé)人牽頭組織各業(yè)務(wù)工作人員會(huì)審會(huì)辦，解決互為前置等問(wèn)題，提高審批科學(xué)性、時(shí)效性。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦方式“踏勘一車(chē)去、情況一起評(píng)、意見(jiàn)一次清”，解決現(xiàn)場(chǎng)踏勘“散、亂、多”的問(wèn)題。截止目前，已完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘20余次，共辦件500余件，審批時(shí)間由法定的15個(gè)工作日縮短至5個(gè)工作日
工作成效：
XX街道高質(zhì)量打造了為民服務(wù)大廳，統(tǒng)籌職能部門(mén)集中辦公，在服務(wù)過(guò)程中實(shí)施一次性告知、代辦幫辦、一窗受理等便民服務(wù)舉措。推行“一門(mén)服務(wù)、一窗受理、后臺(tái)分流、限時(shí)辦結(jié)”的便捷化服務(wù)模式。建立“一崗多能、一專(zhuān)多能”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作人員從單項(xiàng)工作到綜合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程“零障礙”，讓群眾只跑一次。為了方便群眾，在一樓大廳還配備了社會(huì)救助、計(jì)生服務(wù)手冊(cè)、愛(ài)心雨傘、充電寶、血壓計(jì)和便民藥箱等便民設(shè)施，大廳開(kāi)設(shè)了多功能廳、圖書(shū)閱覽室、活動(dòng)室等方便居民文化生活。
xxxx年全市完成營(yíng)造林xxx.xx萬(wàn)畝，占省定任務(wù)的xxx.x%，創(chuàng)歷史新高
從x市林業(yè)局獲悉，xxxx年該市持續(xù)開(kāi)展國(guó)土綠化攻堅(jiān)，重點(diǎn)實(shí)施了荒山生態(tài)修復(fù)、城區(qū)周邊和村莊綠化、廊道綠化等工程，全年共完成營(yíng)造林面積xxx.xx萬(wàn)畝，占省定任務(wù)的xxx.x%，創(chuàng)歷史新高。
把造林綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、防治大氣污染的重要舉措，x市加強(qiáng)謀劃調(diào)度、督導(dǎo)考核，扎實(shí)推進(jìn)“綠美x”攻堅(jiān)行動(dòng)，加大對(duì)大戶造林、企業(yè)造林及合作造林的財(cái)政扶持，完善“政府引導(dǎo)、全民參與、義務(wù)共擔(dān)、綠效共享”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，激發(fā)了社會(huì)造林綠化積極性。
一、突出重點(diǎn)，全力增綠
山區(qū)綠化修復(fù)生態(tài)。西部山區(qū)以x山綠化為重點(diǎn)，在中山淺山區(qū)，結(jié)合國(guó)家、省x山綠化項(xiàng)目，以人工造林為主，構(gòu)建以側(cè)柏、黃櫨、山杏等為主的生態(tài)防護(hù)林體系，以核桃、花椒等特色經(jīng)濟(jì)林為主的經(jīng)濟(jì)防護(hù)林體系，實(shí)施栽種、管護(hù)、撫育一體化運(yùn)行。在深遠(yuǎn)山區(qū)，采取封山育林和飛播造林相結(jié)合方式修復(fù)生態(tài)，提高造林成效。
城區(qū)周邊和村莊綠化擴(kuò)量提質(zhì)。加快x生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，完成造林綠化面積x.x萬(wàn)畝，重點(diǎn)打造康湖生態(tài)文明示范區(qū)景觀綠化，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施第七期市級(jí)義務(wù)植樹(shù)基地、東山片區(qū)等景觀節(jié)點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)叢臺(tái)區(qū)大磨山等規(guī)?；炝郑谟滥陞^(qū)佛山、叢臺(tái)區(qū)成語(yǔ)小鎮(zhèn)和古石龍景區(qū)周邊打造生態(tài)旅游景觀。提升城區(qū)周邊綠化，在縣（市、區(qū)）建成區(qū)周邊發(fā)展城郊植物園、森林公園、觀光采摘園，打造了x區(qū)x郊野公園、x區(qū)鳳湖濕地公園等示范工程，既增加綠量，又拓展了城鎮(zhèn)居民休閑空間。村莊綠化美化堅(jiān)持能綠盡綠、突出特色，對(duì)環(huán)村周邊、街道、庭院、坑塘、空閑地進(jìn)行綠化，打造成片連線組團(tuán)的村莊綠化格局，共完成xxxx個(gè)重點(diǎn)村莊綠化任務(wù)。xxxx年xx個(gè)鄉(xiāng)村入選省級(jí)森林鄉(xiāng)村，數(shù)量全省居首。
提升廊道綠化美化水平。按照“高速鐵路、高速公路每側(cè)不低于xxx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxxx米宜林荒山荒地全部綠化；國(guó)省干線公路和普通鐵路每側(cè)不低于xx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxx米宜林荒山荒地全部綠化”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市境內(nèi)所有高鐵、高速、國(guó)省縣道等主要干道進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)植補(bǔ)造和增綠造景，完成了xx段及邯大高速兩側(cè)林帶更新補(bǔ)植、拓寬改造任務(wù)。加強(qiáng)環(huán)城林建設(shè)，平原區(qū)xxx米、山地丘陵區(qū)xxxx米范圍內(nèi)宜林荒山荒地全部綠化，完成造林綠化面積x萬(wàn)畝，高標(biāo)準(zhǔn)打造了x市x高速兩側(cè)林帶及荒山綠化、邱縣環(huán)城綠化、x區(qū)團(tuán)結(jié)渠景觀綠化工程等亮點(diǎn)工程。推進(jìn)河渠綠化，x河沿線完成造林綠化x.x萬(wàn)畝，通過(guò)規(guī)劃建設(shè)精品節(jié)點(diǎn)，將x河建成風(fēng)景秀麗、層次多樣的生態(tài)景觀綠廊。
國(guó)有林場(chǎng)綠化提質(zhì)。結(jié)合林場(chǎng)立地條件，科學(xué)規(guī)劃，選好樹(shù)種，保持核心生態(tài)區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)定。發(fā)展珍貴用材樹(shù)種，積極培育大徑級(jí)林木，提升國(guó)有林場(chǎng)森林資源質(zhì)量，建設(shè)綜合生態(tài)基地。部分面積用于發(fā)展保障性苗圃和經(jīng)濟(jì)林，保障林場(chǎng)收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
壯大林業(yè)經(jīng)濟(jì)。把造林綠化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了興林與富民有機(jī)統(tǒng)一，xxxx年全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)xx.x億元。加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林xxxxx畝，提質(zhì)增效面積x.x萬(wàn)畝。培育林下種植養(yǎng)殖基地xx.x萬(wàn)畝，發(fā)展花卉、觀賞苗木面積分別達(dá)x.x萬(wàn)畝、x.x萬(wàn)畝，成為助農(nóng)增收新亮點(diǎn)。
二、強(qiáng)化保障，多措護(hù)綠
科學(xué)規(guī)劃。嚴(yán)格按照“綠美x”行動(dòng)方案統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有任務(wù)落實(shí)到具體地塊。該市高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)省園博園、x生態(tài)文明示范區(qū)兩大核心任務(wù)，打造具有國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的精品和亮點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）立足本域特點(diǎn)，全力抓好重點(diǎn)景觀節(jié)點(diǎn)打造。堅(jiān)持以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，適當(dāng)引進(jìn)名優(yōu)樹(shù)種，優(yōu)化樹(shù)種結(jié)構(gòu)，在重點(diǎn)區(qū)域栽植大苗、常綠樹(shù)，盡快形成森林景觀。
創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新造林機(jī)制，引進(jìn)龍頭企業(yè)，x至x年內(nèi)政府給予企業(yè)優(yōu)惠政策，待產(chǎn)生收益后交由大戶自主經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新投融資機(jī)制，積極探索林業(yè)碳匯開(kāi)發(fā)和交易模式，結(jié)合中國(guó)綠化基金會(huì)公益植樹(shù)造林項(xiàng)目，對(duì)全市公益植樹(shù)項(xiàng)目進(jìn)行摸底。x市、x分別規(guī)劃了x萬(wàn)畝螞蟻森林項(xiàng)目。支持家庭林場(chǎng)、合作社、企業(yè)等新型造林主體承包荒山荒地開(kāi)展造林綠化，達(dá)到造林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和一定規(guī)模的，按相應(yīng)工程標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。
2020年中醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)做法特色亮點(diǎn)成效
立足群眾健康拓展中醫(yī)特色
為了滿足城鄉(xiāng)居民就醫(yī)保健的需求，x省x市中醫(yī)院在加強(qiáng)全方位縱深發(fā)展的同時(shí)，緊緊抓住傳承弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色這顆初心，拓展中醫(yī)藥服務(wù)，努力奮進(jìn)，砥礪前行。院領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：“中醫(yī)是我們的根，中醫(yī)特色是我們的魂，我們?cè)谂c時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，一定要注重培根鑄魂。讓中醫(yī)藥服務(wù)更好地造福百姓?！眡市中醫(yī)院抓住天時(shí)、地利、人和的大好時(shí)機(jī)，多方位形成合力重拳出擊，拓展中醫(yī)特色，傳承中醫(yī)文化。
制定中醫(yī)診療方案突出中醫(yī)特色病種。醫(yī)院各科室根據(jù)相關(guān)病種的特征，總結(jié)出每個(gè)科室的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種，制定中醫(yī)診療方案和中醫(yī)護(hù)理措施，突出中醫(yī)特色治療，開(kāi)展治療效果交流看的品管圈活動(dòng)，大大提升了中醫(yī)特色品牌效應(yīng)。醫(yī)院腦病科的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種有中風(fēng)、癡呆、眩暈、頭痛，肝病科有脅痛、鼓脹、黃疸，目前，各科室共開(kāi)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種50多個(gè)，為當(dāng)?shù)匕傩盏闹嗅t(yī)健康服務(wù)提供了良好的保障和技術(shù)支撐。
普及中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展中醫(yī)操作大練兵。醫(yī)院不僅在醫(yī)生范疇內(nèi)普及中醫(yī)適宜技術(shù)，還在護(hù)理工作隊(duì)伍中全面開(kāi)展中醫(yī)操作大練兵活動(dòng)。全院護(hù)理人員利用業(yè)余休息時(shí)間，苦練勤練各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，由護(hù)理部組織進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)操作考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤。在護(hù)士節(jié)，醫(yī)院主辦中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)，將中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作搬上舞臺(tái)，以全面、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的審視視角，讓觀眾和評(píng)委全方位了解中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。
資源下沉中醫(yī)技術(shù)進(jìn)基層。醫(yī)院深入推進(jìn)分級(jí)診療制度，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)密切協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)，建立緊密合作型醫(yī)共體，讓中醫(yī)資源下沉，中醫(yī)技術(shù)進(jìn)基層。醫(yī)院先后在x市孝南區(qū)肖港鎮(zhèn)、陡崗鎮(zhèn)、三汊鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)，協(xié)助當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)組建康復(fù)理療室，開(kāi)展中醫(yī)康復(fù)理療服務(wù)，讓中醫(yī)適宜技術(shù)和中醫(yī)藥健康服務(wù)惠及基層百姓，送到百姓家門(mén)口，受到當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員和百姓的好評(píng)與歡迎。
細(xì)分工，小融合，大康復(fù)。醫(yī)院根據(jù)病區(qū)、病種特色，開(kāi)展細(xì)分工、小融合、大康復(fù)?？祻?fù)科細(xì)化為針灸科、推拿科和康復(fù)理療室。醫(yī)生根據(jù)病人的病癥、特征，制定合適的中醫(yī)治療方案，細(xì)分到科室、病種、中醫(yī)適宜技術(shù)操作、治療師，都做好詳盡的規(guī)劃和安排，如果治療效果未達(dá)到理想預(yù)期，那么主管醫(yī)生將及時(shí)與主任、治療師溝通，進(jìn)行大會(huì)診，及時(shí)修整治療方案，做好治療評(píng)估，盡可能達(dá)到預(yù)期的康復(fù)效果。
拓展中醫(yī)特色文化上墻。中醫(yī)康復(fù)專(zhuān)家深入研究中醫(yī)精髓，在中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)保健、中醫(yī)治療、中醫(yī)美容、中醫(yī)飲食等各領(lǐng)域悉心鉆研、認(rèn)真探索，為人民群眾提供了眾多實(shí)用、有效、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)健康服務(wù)項(xiàng)目，取得了良好的口碑和社會(huì)效應(yīng)。
