時間：2023-03-13 11:07:11
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[摘要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個方面，但什么是戰(zhàn)略管理的核心，如何才能搞好戰(zhàn)略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略優(yōu)勢，并分析和建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢模型。
[關鍵詞]戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢競爭創(chuàng)新資源
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業(yè)環(huán)境和時代的變化而不斷的調整和發(fā)展中的，這就使得以前的h多理論已經(jīng)無法真正地指導企業(yè)的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
當然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學派認為是組織和環(huán)境的協(xié)調性，資源和能力學派認為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認為戰(zhàn)略選擇重要，有的認為戰(zhàn)略實施更重要，出現(xiàn)了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實踐的需要，企業(yè)經(jīng)營行為是在發(fā)展和調整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應現(xiàn)實的要求。
為了更好地指導企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國內(nèi)外的很多學者和企業(yè)家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業(yè)務鏈，C3是核心業(yè)務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構架：1是持續(xù)競爭優(yōu)勢，包括接著競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢構建、競爭優(yōu)勢持續(xù)、競爭優(yōu)勢創(chuàng)新；2是業(yè)務演化發(fā)展，包括業(yè)務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營、業(yè)務組合重構；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現(xiàn)實合作對策、博弈理論啟示、動態(tài)價值定位。從競爭優(yōu)勢和業(yè)務發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來說明了如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》一書中也提出了戰(zhàn)略優(yōu)勢的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略優(yōu)勢是一個系統(tǒng)，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、位置優(yōu)勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價值能力，位置優(yōu)勢是確定企業(yè)創(chuàng)造價值的對象和空間，競爭優(yōu)勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創(chuàng)造并實現(xiàn)價值的博弈方式。
這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場和業(yè)務層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化；二是在戰(zhàn)略運行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵。
我認為提出戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢的1-4-2模型，如圖所示：
確立戰(zhàn)略優(yōu)勢是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境的要求。因此，我們認為戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的能取得競爭優(yōu)勢的核心能力和環(huán)境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰(zhàn)略優(yōu)勢既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，包括市場份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢，包括資金優(yōu)勢、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術、研發(fā)能力，還包括市場網(wǎng)絡、渠道資源、公共關系，環(huán)境應變能力等內(nèi)外結合的綜合優(yōu)勢?？梢姂?zhàn)略優(yōu)勢兼顧了短期利益與長期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場機會、市場地位與產(chǎn)業(yè)先見，將長期以來一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進行了綜合，特別考慮了企業(yè)對激烈變化的市場環(huán)境的適應，，對現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略是恰當?shù)?。轉貼于中戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立是一個系統(tǒng)工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢的特點，并做好以下工作：
1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠景，建立中長期目標。
2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應進入的經(jīng)營領域。
3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。
當然這對企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等四個方面加以完善。技術優(yōu)勢是指企業(yè)在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業(yè)中的領先水平。軟性技術主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營、管理上的各項技術，包括管理能力、協(xié)調能力、企業(yè)文化的適應力等，硬性技術主要是指生產(chǎn)和研究開發(fā)上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優(yōu)勢是企業(yè)確立有利的市場地位、建立競爭優(yōu)勢的關鍵，有了技術優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優(yōu)勢還是成本領先優(yōu)勢。在這個要素上企業(yè)應做好以下工作：
1.明確企業(yè)合適的技術，建立恰當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營組織體系。
2.建立自己的研究開發(fā)體系，從人才、資金、設備上加以完善。
3.關注行業(yè)技術發(fā)展的趨勢，結合市場變化，積極開發(fā)新技術。
產(chǎn)品優(yōu)勢是指企業(yè)市場競爭中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機會。在這個要素上需要企業(yè)做好以下工作：
1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。
2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價值滿足。
3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。
4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經(jīng)營效益。
要使自己的產(chǎn)品在市場獲得成功上光靠內(nèi)部的努力當然不行，如何提升競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)經(jīng)營活動的重點，競爭優(yōu)勢是指在一定的行業(yè)空間中，通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是在與競爭對手的對比中表現(xiàn)出來的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對競爭優(yōu)勢主要包括成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優(yōu)勢的確立工作就非常重要：
1.分析行業(yè)特點，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關鍵因素；
2.分析競爭對手，找出對手的優(yōu)勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；
3.評估自己的資源、能力的優(yōu)勢和劣勢，采取恰當?shù)母偁幉呗裕プ∈袌鰴C會；
如何建立競爭優(yōu)勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰(zhàn)略管理的競爭戰(zhàn)略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。
進入21世紀后，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機會，但同時我們也看到企業(yè)面臨更大的競爭威脅。現(xiàn)代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發(fā)展和應用，特別是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、能源結構的變化，市場需求的多樣化，都使得企業(yè)一方面要從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，另一方面又要求企業(yè)能夠適應快速的變化，不斷做出調整和創(chuàng)新。因此建立創(chuàng)新優(yōu)勢對現(xiàn)代企業(yè)就非常重要和迫切。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]胡建績陸雄文:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》.復旦大學出版社，2004年
【關鍵詞】員工 職業(yè)生涯管理 職業(yè)規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關理論及作用
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念及構成
（1）職業(yè)概念。職業(yè)的含義由來已久，人們普遍理解的含義是某一具體行業(yè)，它體現(xiàn)的是一種社會的分工，社會根據(jù)發(fā)展的需要而預設了各種行業(yè)，個人選擇并參與其中。職業(yè)在一個人的一生中起著重要的作用，正如羅素所言：“選擇職業(yè)是人生大事，因為職業(yè)決定了一個人的未來。
（2）職業(yè)生涯概念。總體來說，職業(yè)生涯可以理解為人的一生中與工作相關的活動、行為、態(tài)度和價值觀的有機整體。
（3）職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵及特征。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人結合自身情況以及眼前的制約因素，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標而確定的行動方向、行動的時間安排和行動的方案。由此可見，職業(yè)生涯規(guī)劃如同一般意義上的規(guī)劃一樣，應具有方向性，時間上的規(guī)定性以及步驟上的可操作性。
二、國內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理發(fā)展的現(xiàn)狀與問題
（一）現(xiàn)狀
我國很多企業(yè)的人力資源管理部門還沒有充分認識到職業(yè)生涯管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，多數(shù)企業(yè)還是停留在原有的基礎上，對人力資源管理依然是人事管理，缺乏先進的管理理念、管理技術。這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)員工的流動性較大，對企業(yè)員工的培訓和教育成本都成了企業(yè)的沉沒成本，造成企業(yè)資源的人力資源流失。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，核心員工起著非常關鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住員工為企業(yè)服務是我國企業(yè)不得不思考的問題。
（二）現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題
目前，企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面主要存在以下幾個問題：
（1）多數(shù)企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念。在我國，職業(yè)生涯管理理論作為一種新的管理理念還沒有引起管理層的重視。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念依舊是原來的管理模式，企業(yè)的員工沒有受到應有的重視。因此，企業(yè)管理層的觀念亟待革新。
（2）企業(yè)員工的職業(yè)通道單一。多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)通道不暢通。組織中人員的發(fā)展離不開組織的管理層次，每個管理層次為員工提供不同的發(fā)展機遇和上升的空間。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的發(fā)展空間。同時，在中小民營企業(yè)里，家族式管理還很普遍，重要職位大都由家庭成員或有親戚關系的人占據(jù)，這樣員工的發(fā)展通道就更加不通暢。
（3）企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人員，管理技術落后。專門的職業(yè)生涯管理人員是企業(yè)進行人力資源管理，做好員工職業(yè)生涯管理的關鍵。然而，我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員，不少企業(yè)的職業(yè)生涯管理人員是非專業(yè)的人員，就是我們常說的外行管理內(nèi)行。這樣的管理現(xiàn)狀使得企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理相對比較混亂。有些管理者缺乏專業(yè)的培訓和訓練，對相關的職業(yè)生涯管理技術根本沒有熟練的掌握，遇到問題多數(shù)情況下采取逃避或者搪塞。
三、如何有效的進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（一）個人層面的核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案
（1）引導核心員工澄清個人價值觀。
（2）引導員工找到工作中興建與能力的結合點。
（3）形成制度化的培訓方案。
（4）提供有效的職位信息平臺。
（5）聘請專業(yè)人士進行職業(yè)生涯咨詢與指導。
（6）引導核心員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方案的實施步驟
（1）開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前期調查與研究。組織層面的職業(yè)生涯前期調查。組織在職業(yè)生涯前期需要對職業(yè)生涯開展必要的基本因素以及管理體系的調查及分析，對于相關人員調查掌握的內(nèi)容包括人力資源部門的人員職業(yè)生涯規(guī)劃相關知識及經(jīng)驗，公司高層領導及各部門管理人員的管理知識及水平；公司管理層推動職業(yè)生涯規(guī)劃的愿望程度；對管理體系的調查內(nèi)容包括人力資源管理制度，培訓體系建立、績效考核、薪酬制度、激勵制度以信息系統(tǒng)的完善程度等。
（2）員工個人前期的滿意度調查。從組織的角度看，個人職業(yè)滿意感的高低，不僅是影響組織業(yè)績的重要因素，而且是影響人才是否流動的重要因素.因此，通過員工滿意度調查同時也可以掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意愿及程度，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展。
（3）設計并公布員工職業(yè)生涯路線圖。公司設計井適時地公布員工選擇的職業(yè)生涯路線圖及職位空缺信息有利于員明確發(fā)展方向，采取適時的培訓安排，有計劃的實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標
（4）公布任職資格要求的工資水平。建立基于能力的工資體系，公布薪酬的平均水平
（5）通過多種途徑了解核心員工的個人信息。在職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程中，組織對員工取業(yè)生涯發(fā)展的個人因素，適時掌握，并做出及時有效的引導和保障制度的完善，是組織及個人職業(yè)生涯規(guī)劃成功的必要措施。可以通過以下方式獲取信息：組織交流會，上級面談評估，周期性對個人興趣做測評。
（6）引導員工選擇職業(yè)通道，實現(xiàn)人職匹配。職業(yè)發(fā)展通道等級劃分是基于人才成長的規(guī)律做出的，通道等級定義是對不同能力級別的員工所表現(xiàn)出來的特征，如知識、技能、能夠承擔的責任和經(jīng)驗等進行描述，它標明員工在專業(yè)領域中處在什么樣的位置，是員工能力的標尺。
四、對企業(yè)進行職業(yè)生涯管理的一些建議
結合上述的問題，要改變當前企業(yè)在職業(yè)生涯管理過程中存在的問題，我們可以從下面幾點做起：
（1）企業(yè)管理層應該樹立員工職業(yè)生涯管理的意識。
關鍵詞：企業(yè) 規(guī)范化 合同管理
0 引言
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現(xiàn)著，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同管理有密切關系，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。
1 企業(yè)合同管理簡介
企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。
2 規(guī)范化合同管理對企業(yè)發(fā)展的作用
2.1 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體在市場中，獨立承擔經(jīng)營風險，決定其自身的命運。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、取得經(jīng)濟效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風險。通過規(guī)范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策減少無利益投資；加強合同訂立的管理可以減少合同訂立過程中因個人疏漏產(chǎn)生的風險；加強合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現(xiàn)；加強合同的備案與存檔可以督促有關機構與人員更謹慎執(zhí)行合同事務，防止風險。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實現(xiàn)。
2.2 提升企業(yè)形象 重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是產(chǎn)品質量、價格競爭，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競爭。規(guī)范的合同管理毫無疑問的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質。從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。其他市場主體通過對一個企業(yè)合同管理部門的設置、作用發(fā)揮情況的分析，可以更加準確的做出對該企業(yè)素質的判斷。
2.3 創(chuàng)造經(jīng)濟效益 企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合對方的準確分析判斷，通過科學的談判對策，通過對合同條款的的合理設計，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進企業(yè)提高誠信經(jīng)營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
3 加強規(guī)范化合同管理促進企業(yè)發(fā)展的途徑
3.1 強化法律風險意識，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗。要進一步強化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標準，提高合同審查質量。就要提高企業(yè)強烈的法律風險意識，但法律風險事前是可防可控的，要抓緊強化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內(nèi)部法律風險的重點和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風險，有效地化解企業(yè)經(jīng)營風險、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。針對合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時采取要求對方提供抵押擔保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失。總之，加強企業(yè)合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著十分積極的意義。
3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應當從整體上進行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎勵標準。
3.2.1 企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過程，制訂一套比較完善而嚴密的切實可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時，嚴格審查對方當事人的主體資格、資信情況和履約能力。對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對資金數(shù)額巨大、工程承包、產(chǎn)權交易等重要的抵押合同和生產(chǎn)經(jīng)營合同要依照有關法律規(guī)定及時辦理抵押登記和鑒證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性。
3.2.2 企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。企業(yè)應當獨立設置總法律顧問和法律事務機構，全權負責單位的法律事務，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權委托制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度。配合合同專項管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。
3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
合同管理面廣線長，法律要求嚴格，專業(yè)性強，因此要求企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應的合同管理機構或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問室負責， 中小型企業(yè)一般由財務、審計或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個過程有人專管，并經(jīng)常進行檢查、過問及把關。同時制訂合同管理制度、崗位職責，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對違反合同管理要求的人員進行處罰，對執(zhí)行合同好的人員進行獎勵。這是保證企業(yè)合同管理目標化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學化、法制化的重要保證。
總之，合同管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機制，形成程序化的制度管理，各負其責，提高企業(yè)的管理水平和運營效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻
[1]李艷.關于加強企業(yè)對應收帳款管理之思考.中國外資.2008.11.
第一章總則
第一條為加強企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條企業(yè)文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。
第五條研究所AT委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的各項重大事項進行決定等。
第六條部門AT委員會是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，其職責包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化建設流程
研究所AT委員會制定企業(yè)文化建設總體規(guī)劃、推行步驟
總體規(guī)劃下發(fā)至各部門
各部門AT委員會制定部門企業(yè)文化建設規(guī)劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會進行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設內(nèi)容
呈報畜牧工程中心審批
企業(yè)文化建設資源整合
實施
檢查企業(yè)文化建設實施情況
第四章企業(yè)文化實施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實施，主管集團網(wǎng)技術研究所板塊的維護，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實施。
第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后。
（天津廣播電視大學經(jīng)管學院，天津 300191）
摘要： 隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力。但是如何發(fā)展具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓其真正成為促進企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)面臨的一個嚴峻考驗。
關鍵詞 ： 企業(yè)文化；規(guī)劃；創(chuàng)新
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0185-02
作者簡介：褚貞（1985-），女，湖北孝感人，研究實習員，研究方向為開放教育、企業(yè)管理。
1 概述
上世紀七十年代末，日本企業(yè)的成功讓人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。當時，日本許多企業(yè)繼承了本民族的文化傳統(tǒng)，重視吸取中國傳統(tǒng)文化中的精華，借鑒大量西方的管理經(jīng)驗，創(chuàng)造了一種獨具東方文化色彩的以人為主體的管理方式，得到了巨大的成功。到了二十一世紀，企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的作用越來越顯著。
上世紀九十年代，中國的中小企業(yè)開始結合社會經(jīng)濟環(huán)境和自身發(fā)展情況，在總結國外企業(yè)文化成功經(jīng)驗的基礎上，發(fā)展具有中國特色的適應企業(yè)發(fā)展的個性企業(yè)文化。但是我國中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和相適應的企業(yè)文化氛圍①。
在我國中小企業(yè)文化發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從模仿到自主創(chuàng)新的過程。在這個過程中，企業(yè)文化的建設走入了幾個誤區(qū)。
第一，盲目追求企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；
第二，認為企業(yè)文化就是塑造企業(yè)的精神，與企業(yè)管理無關；
第三，將企業(yè)文化直接運用在企業(yè)管理中；
第四，不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。這些嚴重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟時代，研究企業(yè)文化的長期發(fā)展具有十分重要的意義。
2 中小企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而中小企業(yè)文化需要不斷發(fā)展、完善，這是一個長期的過程。我國的中小企業(yè)成立年限較短，它們的發(fā)展之路還很長，企業(yè)文化面臨著許多挑戰(zhàn)，需要時間進行改革、磨合，最終形成能夠延續(xù)百年的企業(yè)文化。
2.1 企業(yè)文化缺少規(guī)劃和管理
從整體上看，中小企業(yè)對企業(yè)文化的規(guī)劃重視程度不夠，在企業(yè)的年度工作計劃中對企業(yè)文化提及的內(nèi)容較少，對企業(yè)文化今后的發(fā)展沒有響應的規(guī)劃，同時也沒有制定具體的實施細則。企業(yè)對企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒有專門針對企業(yè)文化在員工中展開調查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對企業(yè)文化的認識是否存在誤區(qū)。
2.2 企業(yè)文化缺乏傳承
在中國，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復存在，員工的對公司的責任感會受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導致員工流失率上升，在短期內(nèi)會影響企業(yè)文化的作用。同時外來的經(jīng)理人不可能達到員工長期形成的老板的標準。
另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會提拔與自己行為風格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個人的個性不同，即使是同樣的表現(xiàn)方式，給人的感覺也是不同的。
2.3 企業(yè)文化缺少創(chuàng)新
無論是什么企業(yè)，面對的都是一個動態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為了適應日益變化的市場環(huán)境和競爭，企業(yè)必然要實施的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進企業(yè)快步發(fā)展。創(chuàng)新就意味著個性化行為的產(chǎn)生，它脫離主流和正統(tǒng)，毫無疑問會受到定式思維和習慣的阻撓，這時必須有與之相適應的企業(yè)文化作為堅強的后盾，才能保證技術創(chuàng)新的成功。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。
但是目前來看，中小企業(yè)的企業(yè)文化還不具備相應的能力。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，主導一直是企業(yè)內(nèi)生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創(chuàng)文化的基礎上將內(nèi)在文化發(fā)揚，擴展精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的內(nèi)容和覆蓋面，本質上創(chuàng)新的東西不多。一旦公司開展技術創(chuàng)新，企業(yè)文化可能會在一定程度上阻礙技術創(chuàng)新的發(fā)展。
3 企業(yè)文化長期發(fā)展對策
3.1 加強企業(yè)文化的規(guī)劃
中小企業(yè)在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要堅持幾項基本原則。
①與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的原則。
一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。另一方面，在進行企業(yè)文化規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務，也能適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化。
②細化原則。
企業(yè)文化涉及到企業(yè)的每一個部門，每一個人，它起到的是從上至下、從內(nèi)至外的滲透作用，因此在對企業(yè)文化進行規(guī)劃設計時，要對企業(yè)文化的具體內(nèi)容落實細化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業(yè)文化和企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
③前瞻性原則。
企業(yè)領導層在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要充分考慮各種因素，行業(yè)的發(fā)展趨勢、未來企業(yè)人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來的角度，看待企業(yè)文化的發(fā)展。
3.2 提高員工對企業(yè)文化的參與度
企業(yè)文化只有得到員工的認可，才能夠發(fā)揮其作用，認可度越高，發(fā)揮的作用越大。
因此，融合、吸納了員工建議的企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)要建立良好的溝通和反饋機制，人性化的企業(yè)文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。
企業(yè)可以采用問卷調查、建立企業(yè)文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實想法。通過這樣的方式，一方面可以讓公司領導層了解企業(yè)文化執(zhí)行的情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)，另一方面讓員工參與到企業(yè)文化的建設中，增強員工對企業(yè)文化的認可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對企業(yè)文化的真實反饋，使企業(yè)文化的內(nèi)涵進一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。
3.3 引入企業(yè)文化測評機制
企業(yè)文化測評是指綜合運用現(xiàn)代管理學、心理學、行為學和統(tǒng)計學等理論方法，定性和定量分析構成和影響企業(yè)文化的各個維度，了解并把握企業(yè)文化水平及其變化方向和規(guī)律。
對企業(yè)文化進行測評，除了能夠對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行評估，使企業(yè)能夠了解企業(yè)文化資源、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化運行狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)明白企業(yè)文化建設目標與現(xiàn)實的差距，站在較高的角度，正確把握未來企業(yè)文化的發(fā)展方向，優(yōu)化整合好現(xiàn)階段企業(yè)文化資源，調整好企業(yè)文化的狀態(tài)，縮小與未來企業(yè)文化的差距。這樣才能做好企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為成熟的優(yōu)秀的企業(yè)文化，全方位推動企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)目標邁進。
3.4 建立創(chuàng)新文化
21世紀企業(yè)的競爭是持續(xù)的、多樣化的、激烈的，企業(yè)文化不能只顧眼前，要站在戰(zhàn)略的角度，審視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向。
其關鍵在于企業(yè)要對文化進行創(chuàng)新，將文化創(chuàng)新觀念轉化為實際的工作內(nèi)容。
第一，立足實踐，設立創(chuàng)新評估體系。
企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評估體系，對文化創(chuàng)新的各個要素一一評估，了解其特點，有針對性地采取措施，同時在實踐中檢驗措施的可行性，才能有效推進文化創(chuàng)新工作的開展。
第二，強化約束和激勵機制。
企業(yè)文化創(chuàng)新過程的關鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。員工認同新的企業(yè)文化需要一個心理積累的過程，這段時間企業(yè)要不斷強化新的企業(yè)文化的灌輸。要想員工克服長久形成的習慣，必須強化約束機制和激勵機制，并將二者有機結合，保證員工順利突破心理的障礙。
第三，企業(yè)決策者與時俱進，帶頭建立創(chuàng)新文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新首先需要企業(yè)決策者要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深刻的認識和理解，將企業(yè)文化定位在員工思想上；其次，企業(yè)決策者要能夠轉變以前的老觀念，解放思想，接受新的發(fā)展觀念和經(jīng)營理念；企業(yè)決策者還應具備很強創(chuàng)新精神，能夠吸納國外先進思想，建立的創(chuàng)新企業(yè)文化符合中國國情，適合自身企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，好的企業(yè)文化能夠為員工指引正確的方向，增強員工的歸屬感和責任感，能夠形成正確的價值觀，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化不是宣傳口號，不是文字語言，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，必須要落到實處、深入人心。
注釋：
①張建松：《民營企業(yè)集團化發(fā)展的路徑選擇》，載《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》，2006年17卷4期，第56-58頁。
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[關鍵詞] 企業(yè)基層文化；建設；思考；石油企業(yè)
【中圖分類號】 F426 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）03-045-1
企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。在我國，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設愈來愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化建設應該“內(nèi)外兼施”，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化環(huán)境。
一、企業(yè)文化的基本特征
企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容引導著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個課題。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的。以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。
二、現(xiàn)階段（石油）企業(yè)基層文化生活建設的現(xiàn)狀及分析
總結近幾年的企業(yè)基層文化生活創(chuàng)建工作，有種現(xiàn)象應當引起重視：企業(yè)投入很大精力、人力、物力建設企業(yè)文化，也的確出現(xiàn)了“轟動效應”，但是，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與全面建設的實際效果究竟如何？答案是：不確定，看不清楚。 出現(xiàn)這一現(xiàn)象也在情理之中，因為，企業(yè)文化對于多數(shù)企業(yè)而言仍是新生事物，而且理論新、知識深、內(nèi)容多、操作難。
（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。
（二）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。
三、活躍（石油）企業(yè)基層文化生活的若干思考
當前企業(yè)如從實際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業(yè)文化建設就一定能卓有成效地開展起來。
（一）企業(yè)基層文化生活必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能發(fā)展和提升企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統(tǒng)一、互相促進。
（二）活躍企業(yè)基層文化生活必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義。所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設的進一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。首先，要樹立一個主題：建立具有石油企業(yè)特色的組織文化體系。通過全面開展石油企業(yè)組織文化建設，基本形成符合組織發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、組織自身特色，健康向上并為廣大員工認同的組織文化體系。實現(xiàn)組織文化與組織戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，組織發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一；同時，通過組織文化核心理念在組織內(nèi)部的深入傳播，促使絕大多數(shù)成員單位和大多數(shù)員工能按照行為準則的要求自覺行事，組織凝聚力和向心力明顯增強，客戶滿意度和組織品牌形象有明顯提升。
組織開展各種宣傳活動和企業(yè)文化知識培訓，成立了羽毛球、乒乓球、健美操、合唱、攝影等8個文化活動小組，都是大家喜聞樂見的形式。通過這些活動，營造了經(jīng)規(guī)院良好的文化氛圍，豐富了職工的精神文化生活。
四、結束語
（石油）企業(yè)基層文化生活建設，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領，注重營造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導人，用真誠取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
【關鍵詞】：當代；企業(yè)文化；建設
中圖分類號：C29
1.企業(yè)文化的基本特征
1）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個課題。
2）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。
2.現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及分析
1）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。
2）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。
3）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。
4）以人為本的情感管理有待加強。企業(yè)雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性方面仍需加強和改進。
3.關于企業(yè)文化建設若干問題的思考
當前企業(yè)如從實際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業(yè)文化建設就一定能卓有成效地開展起來。
3.1企業(yè)文化建設必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能發(fā)展和提升
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統(tǒng)一、互相促進。
近年來，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務過程中得到發(fā)揮和提升。
3.2企業(yè)文化建設必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義
所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設的進一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。一是要靠制度落實。制度建設是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有步驟、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。二是要靠創(chuàng)新載體落實。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設的本質要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業(yè)價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動。把企業(yè)文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，結合企業(yè)實際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明班組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動，使企業(yè)理念深入人心，使企業(yè)精神得到弘揚。
3.3企業(yè)文化建設必須以人為本，才能注入生命力
無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業(yè)文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性當成提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機會。在企業(yè)內(nèi)部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。
一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
二是不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應結合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發(fā)展。制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設立具有挑戰(zhàn)性的工作目標，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
三是堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。
4.結束語
企業(yè)文化建設，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領，注重營造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導人，用真誠取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 文化力 生命力
1.企業(yè)的文化力和生命力
關于文化的定義有很多, 1871-1951年的80年里,關于文化的定義有164條之多。社會學家和文化學家把文化分為了廣義的文化和狹義的文化，廣義文化指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和；而狹義的文化則指社會的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織機構。隨著文化進步與社會的發(fā)展，被越來越多的人開始重視文化的力量，他們稱之為“文化力”。
相對于一個國家或民族來說，企業(yè)只是社會發(fā)展中的很微小的一個部分，它是一個社會團體，也是一個市場經(jīng)濟中的破浪者，企業(yè)同樣在記錄并展示著文化。從某種角度我們也可以說，在群體活動的人類社會，它的文化力就是其生命力。
“文化蘊涵著巨大的力。這種‘力’并不同于物理學上的‘力’，因而，人們更形象地將文化之力稱之為‘軟實力’。從本質上說，物理的‘力’，是人類用來‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人類用來‘化’自身的?！眹椅幕吭辈块L高占祥將理論與實踐相結合，大膽而細致地提出了把握文化力，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢的有效方法與途徑。
集團經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，特別是近十年來，企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟的導向，開拓創(chuàng)新，凝聚人心，準確把握造船國際化的戰(zhàn)略方向，緊抓機遇，走向了跨越發(fā)展之路，在這種形勢下，文化力的作用日趨重要。
文化力決定著一個企業(yè)生存發(fā)展、參與市場競爭的姿態(tài)，也是企業(yè)生命力的精神面貌展示。從一個不知名的地方企業(yè)發(fā)展到浙江省造船龍頭企業(yè)，并一步步走向國際化，的發(fā)展并不僅僅是生產(chǎn)規(guī)模的擴大與經(jīng)濟效益的增長，更是企業(yè)價值觀、文化力的躍升，聚集于企業(yè)發(fā)展中的文化力一直是企業(yè)不可或缺的一個部分，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的動力。
2.的企業(yè)精神與文化
認識或了解一個人，關鍵在于知道他的思想和心態(tài)；而要了解一個群體，則要了解這個群體中的眾多人的思想和心態(tài)聚集在一起所形成的具有獨特性的文化。
在新形勢下，集團提煉了“團結、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，賦予了企業(yè)追求卓越、創(chuàng)造價值的文化力。
高度的團結使企業(yè)具有了巨大的凝聚力，集團從領導班子到全體員工上下一心，團結有力的企業(yè)團隊是企業(yè)跨越發(fā)展的基礎和保障；求實是得以快速發(fā)展的最重要經(jīng)驗，推進企業(yè)發(fā)展一定要從實際出發(fā)，求實不求虛。所創(chuàng)造的業(yè)績，靠的是實事求是的實干和苦干。創(chuàng)新是具有活力、生命力的體現(xiàn)，隨著船舶工業(yè)的迅猛發(fā)展和科技的進步，公司在引進、消化和吸收國外先進的造船技術過程中進行創(chuàng)新，從生產(chǎn)、管理、技術和制度上創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；卓越是企業(yè)跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和需求，致力為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
的企業(yè)文化精神不斷激活著每一個員工創(chuàng)造價值的活力。每年，集團積極通過培訓和技術比武優(yōu)化人力資源，通過行之有效的治理安全隱患保障安全生產(chǎn)，組織多種多樣的文化活動豐富員工業(yè)余文化生活等等，形成強有力的企業(yè)文化氛圍。
3.企業(yè)文化的和諧內(nèi)涵
“和諧共生，追求卓越”是集團的核心價值觀。和諧是指對自然和人類社會變化、發(fā)展規(guī)律的認識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。卓越是一種永不止息、不斷進取、不斷超越的境界，代表著企業(yè)的崇高精神內(nèi)涵。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的越來越深入，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個黃金時期，但同時也應該冷靜地看到企業(yè)發(fā)展中存在的一些共性問題。
一方面部分民營企業(yè)存在的家族式管理是其主要弊端，對發(fā)展前景缺乏仔細研究，沒有科學的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，民營企業(yè)仍以中小企業(yè)居多，部分企業(yè)主存在小富即可、小富既滿的小農(nóng)意識，快發(fā)展、大發(fā)展的愿望不強烈。
因此，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中必須按照企業(yè)哲學的要求重新審視企業(yè)文化的發(fā)展方向，把和諧文化建設滲透到企業(yè)各項活動中。在和諧的企業(yè)文化之中深化文化內(nèi)涵，建設并發(fā)展企業(yè)的文化力。
企業(yè)文化發(fā)展的進程中，和諧始終是影響企業(yè)盛衰的一個重要因素，是企業(yè)文化發(fā)展的方向。集團在近60年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了國營企業(yè)發(fā)展的各種困境，同時也是國有企業(yè)深入體制改革，實現(xiàn)企業(yè)所有制轉換，走向國際化的典型代表?？梢哉f，半個多世紀里的經(jīng)歷了由小到大，由大轉衰，由衰至盛，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的造船企業(yè)的坎坷歷程。在的發(fā)展過程中也可以看出，凡是重視企業(yè)和諧、順應時代潮流的，企業(yè)都展現(xiàn)出了強盛的生機與活力；凡是企業(yè)封閉短視，盲目發(fā)展、不重視企業(yè)文化積淀與發(fā)展，往往都會讓企業(yè)走向衰敗。
4.和諧企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)文化發(fā)展逐漸走向了系統(tǒng)的文化建設。而企業(yè)文化建設的根本目的則在于把文化轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。
構建和諧的企業(yè)文化，確立了“成為國際一流的船舶工業(yè)企業(yè)”的共同愿景，使企業(yè)團隊的活力得到最大發(fā)揮。在發(fā)展過程中更多的把主要精神集中在了造船的主業(yè)上，也始終把“和諧”作為企業(yè)文化發(fā)展的一個方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
在“以人為本”的企業(yè)文化中，必須構建起高效創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。為此確立了以深化生產(chǎn)設計為突破口，深化精度造船，健全現(xiàn)代造船模式的管理理念。集團公司堅持以生產(chǎn)計劃為主線，強化主業(yè)經(jīng)營，在深化精度造船的基礎上，通過加強生產(chǎn)過程管理、成本管理和質量管理，不斷完善現(xiàn)代造船模式，提高了生產(chǎn)效率，縮短了造船周期。
