時(shí)間：2023-03-15 14:58:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇檢修總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
根據(jù)股份的相關(guān)要求，2013年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，也對(duì)三分廠提出了更高的要求。
一、以機(jī)電公司“無(wú)條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念
在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長(zhǎng)等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，各負(fù)其職，并組織專人對(duì)目前設(shè)備，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。
以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無(wú)縫銜接，
二、加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，加大考核力度
安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對(duì)整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無(wú)票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時(shí)終結(jié)工作票。
為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問(wèn)題、如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項(xiàng)、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過(guò)培訓(xùn)，檢修人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。
三、從生活細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理
在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對(duì)員工的居住地點(diǎn)差別，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。
四、實(shí)現(xiàn)檢修整合過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)同運(yùn)行單位對(duì)本次中修計(jì)劃項(xiàng)目表進(jìn)行全面過(guò)濾，針對(duì)平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備，堅(jiān)決給予更換。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案，落實(shí)了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對(duì)外協(xié)項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過(guò)程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調(diào)試和試驗(yàn)。
針對(duì)分廠熱電檢修班人員不足的問(wèn)題，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。
2018年06月24日至08月22日，變電修試所依據(jù)東方供電局2018年預(yù)試定檢計(jì)劃對(duì)110kV山河變開展檢修工作。在檢修期間，按計(jì)劃完成定檢工作，并結(jié)合檢修開展反措、消缺、檢查工作。檢修工作中，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的工作原則，以飽滿的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作，圓滿地完成了檢修任務(wù)?，F(xiàn)將檢修工作情況總結(jié)如下：
一、組織工作
檢修開始前由生產(chǎn)設(shè)備管理部組織，變電管理所、變電修試所參加，對(duì)110kV山河變進(jìn)行了檢修復(fù)查和技術(shù)監(jiān)督評(píng)估工作，了解了設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，明確了檢修項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)了檢修期間所需的備品備件及材料。接到批復(fù)的檢修計(jì)劃后，我所領(lǐng)導(dǎo)明確了各專業(yè)班組的檢修人員，進(jìn)行了駕駛?cè)藛T及車輛的安排，對(duì)各專業(yè)班組的檢修、消缺工作進(jìn)行了詳細(xì)分工說(shuō)明，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)備工作過(guò)程中要使用的工器具及備品備件，整個(gè)檢修準(zhǔn)備工作充分、有效。
二、安全工作
檢修按照《繼電保護(hù)與電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》、《中國(guó)電網(wǎng)繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》、《中國(guó)電網(wǎng)10-110kV繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)范（2012年版）》《電力設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程》及新編 “作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣工作票業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》及兩票“八條禁令”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，每日進(jìn)行班前班后會(huì)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控一覽表的回顧完善，嚴(yán)格遵照作業(yè)指導(dǎo)書所列項(xiàng)目進(jìn)行每項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，在調(diào)度及運(yùn)行值班人員的積極配合下，安全有序地完成了此次檢修工作，未發(fā)生人員責(zé)任事故及人身傷亡事故。
一、超前謀劃，全面部署提量增效。
針對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，檢修車間在段、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，就“提速增效”做出具體部署。一是推行關(guān)鍵崗位雙班制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)班組優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是細(xì)化檢修網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，積極推行預(yù)檢預(yù)修，強(qiáng)化設(shè)備及配件保障，建立高效的生產(chǎn)組織體系；三是嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化日、月、周計(jì)劃兌現(xiàn)、分析、考核落實(shí)，建立生產(chǎn)實(shí)效性；四是制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)人、財(cái)、物向通用貨車檢修聚集；五是緊緊圍繞“提速增效”，因地制宜，制定班組個(gè)性化提速增效方案，舉全車間之力打好任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)到期必成。
二、統(tǒng)一思想，優(yōu)化人員架構(gòu)。
檢修車間通過(guò)召開動(dòng)員會(huì)、微信、橫幅、展板、電子屏宣傳等方式向全體干部職工傳達(dá)今年的檢修形勢(shì)，于3月30日組織召開“提速增效”動(dòng)員會(huì)，針對(duì)任務(wù)增量，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，迎難而上，堅(jiān)定敢打敢勝的信心，凝心聚力，提速增效。同時(shí)各班組黨支部也及時(shí)召開黨員大會(huì)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行宣講，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在提量階段作出貢獻(xiàn)。在優(yōu)化人員構(gòu)架方面，車間堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，積極引導(dǎo)三機(jī)、后勤人員向通用貨車檢修聚集。4月13日組織召開三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗車輛檢修動(dòng)員會(huì)，充分調(diào)動(dòng)三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗積極性，會(huì)后完成轉(zhuǎn)崗共計(jì)37人；5月28日召開后勤班組轉(zhuǎn)崗動(dòng)員會(huì)，三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)崗8人，通過(guò)崗位培訓(xùn)，各轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)已熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。
三、不畏酷暑，加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
進(jìn)入暑期，檢修大庫(kù)內(nèi)溫度持續(xù)走高，因生產(chǎn)任務(wù)繁重，車間職工在工作中經(jīng)常汗流浹背，加班到晚上八九點(diǎn)是常有的事。為防止人員中暑出現(xiàn)安全問(wèn)題，車間從服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)，在段工會(huì)的指導(dǎo)下，每天熬制綠豆湯、酸梅湯、中藥涼茶等解暑飲品放置于現(xiàn)場(chǎng)供職工取用，得到職工一致好評(píng)。
四、擴(kuò)能現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高檢修能力。
檢修車間下轄的臺(tái)車、輪軸兩個(gè)班組，在保留機(jī)保車檢修能力的同時(shí)，改造了制動(dòng)梁探傷機(jī)、輪對(duì)除銹機(jī)、智能扳機(jī)、軸承磨合試驗(yàn)臺(tái)等設(shè)備，并在計(jì)量器具方面對(duì)輪徑尺、軸向游隙測(cè)量?jī)x、超聲波探傷實(shí)物試塊上進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，保證機(jī)保班組成功轉(zhuǎn)型通用貨車檢修。
五、調(diào)整物資配件儲(chǔ)備機(jī)制，為檢修增量提供后勤保障。
任務(wù)增量以來(lái)，檢修車間及時(shí)調(diào)整物資儲(chǔ)備方案，主動(dòng)與段物資管理部門建立起溝通機(jī)制，利用每周四的段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，將車間使用的配件按急需、必需、常備性質(zhì)向物資部門提供清單，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用料不缺、不漏；設(shè)備用料方面，車間詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了輪對(duì)除銹機(jī)、3000型磁粉探傷機(jī)等老化易故障、關(guān)鍵崗位的設(shè)備，并按以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各設(shè)備的易損部件，及時(shí)提報(bào)備料；維修保障組也優(yōu)化班組人員分工，加強(qiáng)對(duì)全車間400余臺(tái)設(shè)備的日常巡視及保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不會(huì)因設(shè)備故障出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。
在檢修時(shí)，車間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過(guò)大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。
作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。
1. 貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。
2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
3. 安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。
1、安全方面：
一年來(lái)，我們隊(duì)里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從MIS系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
2、工作方面：
我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在2010年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的#3機(jī)停機(jī)小修、#7機(jī)停機(jī)小修、#8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在#3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的#4機(jī)、#6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修，我們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍#3機(jī)小修的同時(shí)，圓滿完成了#4、#6機(jī)的停機(jī)檢修任務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的#1機(jī)A級(jí)大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標(biāo)，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機(jī)氫冷器泄漏、#1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及#8機(jī)組、#1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)！
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。
4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在2010年10月20日省公司工會(huì)舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)！
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑a經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：
6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。
設(shè)備大檢修工作總結(jié) 大修工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一布署，2011年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。
為此車間各工段班組6在月就開始行動(dòng)起來(lái)，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會(huì)，根據(jù)此次停車大修周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)制定了各專門的方案，組織實(shí)施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會(huì)將平時(shí)不能檢修的設(shè)備問(wèn)題給予消除處理，要求各檢修項(xiàng)目有序按進(jìn)度計(jì)劃鋪展開。
俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車間在本著節(jié)約的前提下，精心編制大修材料計(jì)劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭(zhēng)取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。
針對(duì)本次停車檢修特點(diǎn)，車間對(duì)檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項(xiàng)工作，在停車前車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對(duì)參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識(shí)深入腦髓，對(duì)檢修危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，制定了專門的安全防范措施，并在整個(gè)過(guò)和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過(guò)程中車間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。
在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測(cè)量工作；以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作；參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充，
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱．三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過(guò)水量變小，建議定期進(jìn)行清洗．
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續(xù)查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。 2006年10月觀摩QC小組成果會(huì)，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊(cè)。
一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。
