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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新管理
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01
當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較混亂（還需更新），沒有形成（刪減）規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度還需進(jìn)一步完善。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，近年來的煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩、需求萎縮、價格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)跡象低迷。另，管理制度不完善，財務(wù)管理制度不（需）健全，設(shè)備技術(shù)更新緩慢，行業(yè)信息化發(fā)展緩慢，營銷理念落后也成為制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的攔路石。
一、煤炭行業(yè)最新走勢
我們不得不承認(rèn)，新能源（天然氣、風(fēng)能、太陽能、低熱能）等可再生能源，對煤炭的替代作用不斷增強(qiáng)，給煤炭這一不可再生能源以強(qiáng)大沖擊。今年4月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在中國煤炭工業(yè)協(xié)會四屆理事會第五次會議上指出，煤炭消費(fèi)總量增速回落，全國煤炭消費(fèi)以年均2億多噸增長的時期已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入需求增長放緩階段，煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內(nèi)難以改變。據(jù)國家能源規(guī)劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以來，煤炭價格一改疲軟之態(tài)，進(jìn)入回升通道。而這被認(rèn)為是去產(chǎn)能造成的產(chǎn)量下降。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管煤炭產(chǎn)量收縮是事實，但煤炭生產(chǎn)供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業(yè)事實，積極尋求解決辦法，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善煤炭質(zhì)量，增加煤炭附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的分析
針對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創(chuàng)新意識薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后、資源綜合利用率低、專業(yè)技術(shù)人才不到位等問題，在新形勢下，就創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開分析。
（一）改進(jìn)管理理念、創(chuàng)新管理辦法
新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法適應(yīng)。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競爭力，就必須改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理辦法。
在此我們可以借鑒相關(guān)煤炭企業(yè)的成功管理理念。第一，以煤炭主產(chǎn)產(chǎn)品的銷售為主，實現(xiàn)多元發(fā)展，如電廠、煤層氣業(yè)務(wù)、運(yùn)輸船隊等。第二，跨地區(qū)跨國經(jīng)營。美國的四大煤炭企業(yè)都是進(jìn)行國內(nèi)的跨州和跨國經(jīng)營、銷售，有些企業(yè)的海外經(jīng)營甚至超過本土。第三，資本結(jié)構(gòu)多元化。世界大煤炭集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險公司、上市公司等。第四，加強(qiáng)核心競爭力培養(yǎng)。魯爾的采煤技術(shù)和煤礦機(jī)械制造水平一直處于世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們可以通過向先進(jìn)國內(nèi)外煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)。第五，合理化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。特別是對環(huán)境、安全、責(zé)任、雇員利益的維護(hù)。
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)精細(xì)化管理模式
企業(yè)實施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的初衷正是如此。
在精細(xì)化管理實施進(jìn)程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確關(guān)鍵點(diǎn)。第一，以文化為先導(dǎo)，以制度為保障。樹立“精打細(xì)算、精益求精”的財務(wù)文化，制定相關(guān)財務(wù)制度保證每項工作有本可依、有章可循。第二，加強(qiáng)宣傳、人人參與。企業(yè)的任何一項制度到最后都由人來完成，因此，實施精細(xì)化管理的核心在于企業(yè)員工。通過領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，將精細(xì)化管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；通過聘請精細(xì)化管理專家作專題講座，使員工深入了解實施精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性，以及如何參與其中。精細(xì)化管理與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每一位員工的息息相關(guān)，所以企業(yè)員工應(yīng)引起重視。
（三）規(guī)范企業(yè)的成本和資金的管理，特別是對財務(wù)的規(guī)范
財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通的基本保證。第一，深化財務(wù)管理知識，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，在過去只重生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上更重視開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)煤炭的附加值。第二，構(gòu)建上下游企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，積極放權(quán)給財務(wù)管理人員，鼓勵其積極參與企業(yè)經(jīng)營決策。第三，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業(yè)投資風(fēng)險。第四，建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過對市場風(fēng)險的分析，制定完善的預(yù)警策略，保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。
（四）提高科技創(chuàng)新力，培養(yǎng)新型人才
在科技創(chuàng)新方面，第一，對礦井進(jìn)行改造升級，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發(fā)生的概率，提高礦井工作效率和產(chǎn)量。第二，創(chuàng)新開采技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開采工藝，提高開采量、利用率。第三創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低煤產(chǎn)品污染率，提高煤炭利用率。
新形勢下的煤炭企業(yè)必然要引進(jìn)和培養(yǎng)新型人才，特別是高科技技術(shù)人員，并通過一些激勵機(jī)制留住人才，來提高企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力。要實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)就必須為人才提供發(fā)展機(jī)會和空間，并積極加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)教育，通過不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識，來保證員工的專業(yè)性。
（五）創(chuàng)新營銷理念
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革日益深入的大背景下，煤炭企業(yè)要攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，創(chuàng)新營銷模式。營銷模式創(chuàng)新已成為各行各業(yè)抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促轉(zhuǎn)型的推動器。
創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)業(yè)績的重要內(nèi)容。通過分析市場需求，建立以關(guān)系營銷為主的營銷管理理念，從客戶角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，設(shè)計有針對性的營銷形式，來保證營銷的可行性。關(guān)系營銷需要把握煤炭企業(yè)上下游客戶關(guān)系，及時掌握市場行情的變化，把握先機(jī)，先發(fā)制人。
三、 結(jié)語
我國煤炭企業(yè)在新時期面臨著節(jié)能減排和新能源開發(fā)等挑戰(zhàn)，必須迎難而上，不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、改革創(chuàng)新型管理，在企業(yè)成本控制和資金流動上加大管理和監(jiān)督力度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，以應(yīng)對國內(nèi)外大環(huán)境的改變。
參考文獻(xiàn)：
神華新街能源有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴(yán)峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營銷策略，誠信互保穩(wěn)拓市場；強(qiáng)化內(nèi)部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。
關(guān)鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業(yè)建設(shè)的重要能源來源，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國內(nèi)煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開展的生產(chǎn)資料供應(yīng)商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔(dān)了國內(nèi)的電力供應(yīng)。但就我國國內(nèi)的電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上。火力發(fā)電對保障國民生產(chǎn)的電力供應(yīng)有著舉足輕重的作用。我國處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，在相當(dāng)一段時間內(nèi)要求積極增強(qiáng)電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場供應(yīng)，就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強(qiáng)度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業(yè)清庫存形勢仍嚴(yán)峻。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會通報的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經(jīng)持續(xù)34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。
1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟
當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國社會也走向了信息經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的時代。同樣，這種改變對煤炭企業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的。
第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無形化。同時資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)無形資產(chǎn)之間的關(guān)系越來越密切。
例如，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤。
第二，企業(yè)經(jīng)營決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化、科學(xué)化。企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當(dāng)前大多企業(yè)在經(jīng)營管理方面決策的主要參考指標(biāo)。同時高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務(wù)必要做到與時俱進(jìn)。要保有企業(yè)經(jīng)營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的可行性措施
2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)來制定經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。而且還要重視危機(jī)管理、風(fēng)險管理提高企業(yè)風(fēng)險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個切入點(diǎn)。
要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營管理為先導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部充分實施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時俱進(jìn)，是否具備競爭、危機(jī)意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化?？磫栴}不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理。
基于以上，必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，做到與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式。作為管理者，要學(xué)會使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來指導(dǎo)日常運(yùn)營和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長期導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展必須使用服務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求。
2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進(jìn)”。嚴(yán)格執(zhí)行“零目標(biāo)”控制生產(chǎn)流程，努力實現(xiàn)零風(fēng)險的系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，質(zhì)量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責(zé)任落實距離。其次，重新審視建設(shè)和煤礦的開發(fā)，以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，礦井勞動組織和管理優(yōu)化的應(yīng)用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風(fēng)，變電站，排水等固定場所，是實現(xiàn)自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產(chǎn)生最好的結(jié)果。”只需要把煤礦安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來更新技術(shù)和設(shè)備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復(fù)雜的系統(tǒng)，主動傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率
在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源利用率、開發(fā)率，做到技術(shù)創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應(yīng)該大力建設(shè)高效礦井，優(yōu)化升級煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢下，也應(yīng)該依靠產(chǎn)業(yè)升級來提高能源的高利用率和開發(fā)率。
一是，中國現(xiàn)有的大中型煤礦進(jìn)行必要的改造，打造高效礦井，并通過創(chuàng)新的開采技術(shù)和采礦簡化了工藝，設(shè)備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡化開發(fā)過程提高回收率。同時，經(jīng)濟(jì)管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標(biāo)。
三是，對生產(chǎn)落后的，差能過剩，以及違規(guī)開采的煤礦要關(guān)閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現(xiàn)上文說到的，資源高效利用的關(guān)鍵保證。當(dāng)前，政府對煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調(diào)控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。
四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，還要加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，信息技術(shù)可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。通過集中信息技術(shù)，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)可以有效地組織生產(chǎn)，同時也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。
2.4 穩(wěn)定市場規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
市場是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略。以神華集團(tuán)為例，其采取的對策是：
其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來公司當(dāng)面“提意見”，加強(qiáng)公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結(jié)成誠信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)成每月優(yōu)先向兩個企業(yè)供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。
其二，轉(zhuǎn)變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強(qiáng)化市場開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場疲軟時是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責(zé)任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務(wù)，煤炭及時供應(yīng)。公司圍繞市場這個主軸，主動適應(yīng)市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務(wù)意識、信息反饋速度和準(zhǔn)確率，并根據(jù)反饋情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)車輛調(diào)運(yùn)、車皮修復(fù)、裝車計量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質(zhì)量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運(yùn)能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達(dá)98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時進(jìn)一步推進(jìn)煤炭品牌升級，做好馳名商標(biāo)認(rèn)證，以產(chǎn)品的美譽(yù)度贏得市場。
2.5 促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源
市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的大環(huán)境下，對煤炭經(jīng)濟(jì)競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務(wù)開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等業(yè)務(wù)統(tǒng)一集團(tuán)化運(yùn)作。對待發(fā)展模式也相應(yīng)改變，從運(yùn)輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當(dāng)下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢力量，大力重視開展技術(shù)的革新，對煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進(jìn)一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)內(nèi)部在實施改革的同時還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，堅持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標(biāo)，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。
首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過去由一個區(qū)隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設(shè)兩個區(qū)隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運(yùn)系統(tǒng)提升月”活動，降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，減少設(shè)備因素造成的對生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強(qiáng)煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現(xiàn)效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場化為主線，明確企業(yè)內(nèi)部市場主體管理責(zé)任，健全完善各管理節(jié)點(diǎn)價格體系，使市場的調(diào)節(jié)作用無時不在、無處不在，實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效管控。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大預(yù)算考核力度，超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結(jié)
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴(yán)峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場復(fù)蘇，而要轉(zhuǎn)變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效途徑；研究
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。然而，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，是當(dāng)前石油企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的一大難題，必須給予高度重視。
一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理技術(shù)的創(chuàng)新是我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的重要研究方向，也是我國隨著信息科技發(fā)展而誕生的新的管理理念，許多專家在研究過程中提出，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式對中國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。我國在發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)立足于國際視野，將國際石油資源作為我國石油發(fā)展的引導(dǎo)，完善我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，從某些角度來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生就是為了解決稀缺資源的合理配置問題。所以對于石油這一世界稀缺資源和戰(zhàn)略物資來說，合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模式對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，對穩(wěn)定石油價格和石油使用具有保駕護(hù)航的作用。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題
（一）缺乏健全的管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用。而要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施，否則管理則缺乏依據(jù)，同時也使得管理主觀性太強(qiáng)、隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只貫徹經(jīng)濟(jì)管理的思想，而沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理不到位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（二）缺乏創(chuàng)新的管理理念
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。創(chuàng)新是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的理念，是具有能夠綜合運(yùn)用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點(diǎn)、方法的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適合當(dāng)前時代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。
（三）人力資源管理體系不完善
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在以下兩個方面：一是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，導(dǎo)致人力資源管理水平明顯下降，極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機(jī)制，進(jìn)而降低員工工作積極性。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑研究
（一）合理利用國家發(fā)展政策
近年來，我國政府供給側(cè)改革的提出，為很多產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展目標(biāo)。石油在開發(fā)市場時，應(yīng)該結(jié)合我國供給側(cè)改革的政策，同時也應(yīng)該面向消費(fèi)市場，通過市場的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析合理配比石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，讓石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)擠管理通過創(chuàng)新的理念加入國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）企業(yè)的組織型創(chuàng)新
政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視是毋庸置疑的，也投入了很多精力與資金。但是政府對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體權(quán)責(zé)卻分配不明，這也就導(dǎo)致了石油產(chǎn)業(yè)的組織模式過于陳舊，所以石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要訴諸于不同的部門。因此，企業(yè)的組織型創(chuàng)新需要依靠政府的詳細(xì)任務(wù)分配，讓不同部門有效的統(tǒng)籌，才能有效的創(chuàng)新石油企業(yè)的組織模式。
（三）企業(yè)的管理制度創(chuàng)新
據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國國企的管理制度具有明顯的效率缺失，在有些情況下不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的利潤規(guī)律。國企的發(fā)展可以增加我國的就業(yè)率，但是對于石油產(chǎn)業(yè)來說，能源的發(fā)展需要合理的管理制度，能源產(chǎn)業(yè)的管理制度應(yīng)該更加規(guī)范和有條理，應(yīng)區(qū)別對待尋常國企和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度創(chuàng)新也包括人力資源的管理創(chuàng)新，對人才的合理使用，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
（四）加快石油企業(yè)人力資源與市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
這一方法既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況、新形勢，又是對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)提出的新任務(wù)、新要求我們應(yīng)逐步理解經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律，把石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對資源的使用面臨著新的選擇。我國學(xué)者和研究人員應(yīng)該不斷的研究歸納并積累，從更高的層面認(rèn)知石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而更加深入的改善我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔景海.關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑的研究[J].東方企業(yè)文化，2015，03：191.
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中開展國際貿(mào)易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易項目，需要工作人員尊重國家的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法則，并且努力熟悉國際貿(mào)易的規(guī)則，將國際貿(mào)易的戰(zhàn)略思想有效運(yùn)用，從而推動我國對外經(jīng)濟(jì)綠色、高效的發(fā)展。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)能源環(huán)境下的國際貿(mào)易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發(fā)打造完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制。技術(shù)人員應(yīng)該從中國的國情出發(fā)，實現(xiàn)能源強(qiáng)度和能源結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整操作。在能源強(qiáng)度建設(shè)過程中，做好節(jié)能工作，主要在我國工業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)倡導(dǎo)使用清潔能源，減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中的碳排放。從長遠(yuǎn)來看，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)源結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展改革工作，對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長有重要意義。
[關(guān)鍵詞]
低碳經(jīng)濟(jì)；貿(mào)易發(fā)展；國際貿(mào)易；變動趨勢
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，相關(guān)部門的工作人員應(yīng)該響應(yīng)國家號召，推進(jìn)國際貿(mào)易中出現(xiàn)了一些新的經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)與現(xiàn)行虛擬環(huán)境中的企業(yè)相比，具有一定的局限性，因此，在國際貿(mào)易中，利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢開展經(jīng)濟(jì)模式改革，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率。“低碳概念”是聯(lián)合國等相關(guān)組織的大力推動下形成的一種全球熱門的環(huán)保議題，在我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€細(xì)節(jié)都開始與低碳經(jīng)濟(jì)掛鉤，在國際貿(mào)易中重視發(fā)展綠色、節(jié)約的環(huán)保主題經(jīng)濟(jì)類型，有利于跨國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、在國際貿(mào)易中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意義
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，強(qiáng)調(diào)國際貿(mào)易與“排碳量”直接掛鉤，將低碳經(jīng)濟(jì)作為搞好國際貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)項目來進(jìn)行建設(shè)，有利于消除貿(mào)易活動中的壁壘。從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)逐漸成為上至政府、下至居民的新型環(huán)保理念。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要求國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，認(rèn)真完成國家節(jié)能降耗指標(biāo)的具體要求，另一方面是倡導(dǎo)的出口型貿(mào)易公司內(nèi)部調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)外國關(guān)于貿(mào)易規(guī)定的相關(guān)要求。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從而適應(yīng)國際貿(mào)易的相關(guān)要求。傳統(tǒng)企業(yè)一般采用的是縱向聯(lián)合的方式開展經(jīng)營活動，通過對企業(yè)的縱向聯(lián)合實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。這種傳統(tǒng)型的經(jīng)驗?zāi)Ｊ皆趯ν赓Q(mào)易中片面依賴經(jīng)營規(guī)模，而忽視了國內(nèi)能源技術(shù)使用創(chuàng)新，缺乏鞏固經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中處于半自給自足的狀態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對于搞好國際貿(mào)易來講具有重要的意義。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為節(jié)能減排提供了可能，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會提供了可操作性的良好詮釋。響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的號召，是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的綜合實踐與創(chuàng)新的有效探索，更是實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在國際市場上用較低的價格提升產(chǎn)品競爭力。發(fā)展新興低碳環(huán)保方面的工業(yè)服務(wù)項目，建設(shè)生態(tài)文明和社會物質(zhì)文明，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)的雙贏。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展，并且在發(fā)展的過程中滿足經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的需要。
二、低碳經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易發(fā)展的影響探討
(一)積極開展環(huán)境外交，達(dá)成國際低碳排放目標(biāo)
政府還要積極參與國際多變協(xié)定中環(huán)境條款的討論和談判，維護(hù)我國的自身利益。在談判的過程中，將我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行表述，采用文字表格資料和圖片信息展示的方式進(jìn)行介紹，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新贏得時間和空間。立足于我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的技術(shù)進(jìn)步特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)該利用我國火力發(fā)電比例較高的特點(diǎn)，進(jìn)行火力發(fā)電技術(shù)的專利引進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步的相關(guān)探索。我國可以與英國、美國、日本等發(fā)達(dá)國家談判，在尊重國際碳排量法律法規(guī)的框架基礎(chǔ)要求之上，進(jìn)行煤的清潔開發(fā)技術(shù)的合作，與這些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行技術(shù)交流，有利于我國低碳之路高效率建設(shè)的實現(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展國際貿(mào)易，可以選擇發(fā)展水電和核電行業(yè)，在我國能源技術(shù)允許的范圍內(nèi)，擴(kuò)大能源供應(yīng)的渠道，從而為國際貿(mào)易提供充足的動力支持。在煤層氣的開發(fā)與利用過程中，應(yīng)該考慮到開采的安全性要求與開采深度標(biāo)準(zhǔn)，從生物能源的高效率利用角度出發(fā)，利用我國特有的生物質(zhì)能資源開發(fā)出更加高效和安全的生物能源。國際貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在能源結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理調(diào)整，從而滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長足發(fā)展需要。倡導(dǎo)使用多種類型的新能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大貿(mào)易企業(yè)在國際市場上的競爭力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)低碳排放目標(biāo)。
(二)推動產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展低碳清潔第三產(chǎn)業(yè)
在國際貿(mào)易活動中，國家應(yīng)該更加重視節(jié)能減排技術(shù)的升級改造工程，采用更加清潔的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方法，并且注意審核企業(yè)資源耗費(fèi)量和污染物的排放量指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)。國家應(yīng)該積極致力于循環(huán)型企業(yè)的建設(shè)工作，從而發(fā)展生態(tài)工業(yè)，建立更加具有競爭力的工業(yè)體系。在循環(huán)社會的打造過程中，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施支撐，所謂的低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)之下，通過技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推行國內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)改革，實現(xiàn)清潔能源利用條件下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性建設(shè)。發(fā)展生態(tài)工業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)共生的相關(guān)建設(shè)，推動再生資源綜合利用的相關(guān)探索與創(chuàng)新性發(fā)展。在區(qū)域與城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的構(gòu)建活動中，在區(qū)域聯(lián)合共性鏈接技術(shù)中注重綠色生態(tài)工程和服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)早，推動產(chǎn)業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展工作的高效開展，最終推動生態(tài)環(huán)境得到最終的恢復(fù)。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略思想比較落后，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下開展國際貿(mào)易，應(yīng)該積極進(jìn)行能源改革，尋求國際認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速度在一定程度上有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是這種模式往往過于關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大與長期利益，難以在長期的經(jīng)營和發(fā)展過程中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)在國際貿(mào)易環(huán)境中保持長期的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該向虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，發(fā)展低碳環(huán)保的新型商務(wù)類型。虛擬經(jīng)濟(jì)類型產(chǎn)業(yè)附加值比較高，在企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念上有一定的進(jìn)步，它倡導(dǎo)合作與共贏的方針，強(qiáng)調(diào)激發(fā)合作企業(yè)的創(chuàng)造性，并且從與同行業(yè)企業(yè)的競爭與合作中實現(xiàn)個體實力的增長。
(三)推動能源改革，促進(jìn)低碳技術(shù)的創(chuàng)新
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框架要求下，為了保證我國在國際貿(mào)易活動中取得主動，必須要致力于提高對外貿(mào)易的技術(shù)水平。走綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，響應(yīng)國際社會關(guān)于淘汰產(chǎn)能落后行業(yè)的發(fā)展號召，積極使用新技術(shù)，對于傳統(tǒng)的高碳行業(yè)進(jìn)行有效地改造，使用多項回收和清潔技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的碳排放。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在輸電網(wǎng)和配電系統(tǒng)資源的高效利用建設(shè)上，還有一定的差距。為了實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，國家能源保障部門應(yīng)該根據(jù)我國國情進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施方面的改造工作，采用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，淘汰落后的產(chǎn)能技術(shù)。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)，從基礎(chǔ)設(shè)施改造的過程中，應(yīng)該投入大筆資金進(jìn)行長期性的線路規(guī)劃和供電管網(wǎng)系統(tǒng)的改造，利用電能這一清潔電能，提高我國能源產(chǎn)生生產(chǎn)的動力保障性。確保我國的輸配電和電網(wǎng)安全，制定更加嚴(yán)格的法律，保障工業(yè)生產(chǎn)的供電安全。
三、在國際貿(mào)易環(huán)境中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)節(jié)約的相關(guān)探討
在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過程中，國家應(yīng)該重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要由基礎(chǔ)設(shè)施支撐來實現(xiàn)。在信息化支撐與建設(shè)中，堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制的高效應(yīng)用，最終實現(xiàn)循環(huán)型社會的經(jīng)濟(jì)追求。企業(yè)一方面要積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，努力去完成國家節(jié)能降耗指標(biāo)的要求，另外一方面，企業(yè)應(yīng)該積極地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用的整體效益，從而減少成本支出。在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用LED節(jié)能燈具，防止老舊白熾燈具對于環(huán)境的污染，在使用的過程中應(yīng)該堅持倡導(dǎo)節(jié)約理念的推行，從而保證室內(nèi)照明過程中不會出現(xiàn)“長明燈”，造成資源的不必要浪費(fèi)。在電動機(jī)選擇上，可以使用綠色能源動力或者是混合動力的電動機(jī)，減少碳排放。在我國對外貿(mào)易中，一些傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵產(chǎn)業(yè)有色金屬行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)和電力使用等行業(yè)，與低碳排放標(biāo)準(zhǔn)不符合的生產(chǎn)類型，需要果斷地將落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。在環(huán)保設(shè)備的使用過程中，保證技術(shù)更新的暢通。社會在高速度發(fā)展，但是資源儲備的總量是一定的，為了保證我國能源產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，國家戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)部門人員必須要進(jìn)行能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革，采用有效的手段促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級。打造更加合理的能源結(jié)構(gòu)，需要從能源供應(yīng)的角度出發(fā)，使用更加清潔的、能源轉(zhuǎn)化效率更加高的能源供應(yīng)選擇。
結(jié)束語
長期以來，中國經(jīng)濟(jì)一直存在著過度依賴出口的結(jié)構(gòu)性問題，對于我國內(nèi)需市場的開發(fā)卻嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致我國在碳關(guān)稅上面缺乏話語權(quán)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)能源環(huán)境下的國際貿(mào)易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發(fā)打造完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制。技術(shù)人員應(yīng)該從中國的國情出發(fā)，實現(xiàn)能源強(qiáng)度和能源結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整操作。在能源強(qiáng)度建設(shè)過程中，做好節(jié)能工作，主要在我國工業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)倡導(dǎo)使用清潔能源，減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中的碳排放。從長遠(yuǎn)來看，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)源結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展改革工作，對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長有重要意義。
作者：布仁門德 單位：內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力重要表現(xiàn)的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營活動全過程的綜合性科學(xué)管理活動。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來看，煤炭產(chǎn)量的增加雖然導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，但建設(shè)綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也需要對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化。
一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國通過煤炭進(jìn)行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國民生產(chǎn)的電力供應(yīng)方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國處于快速發(fā)展時期，需要不斷增加發(fā)電總量來滿足社會發(fā)展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產(chǎn)量滿足市場供應(yīng)的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產(chǎn)。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢下我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經(jīng)濟(jì)增速開始放緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快隨之而來的是能源需求強(qiáng)度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業(yè)原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫存清理形勢依然嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然很嚴(yán)峻。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
一些煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應(yīng)時展的潮流。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，不進(jìn)行創(chuàng)新，必然會遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識和危機(jī)感，僅僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的利益，無法實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)效益第一，一切管理活動為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入服務(wù)，在這種理念下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏全面性、科學(xué)性、長遠(yuǎn)性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經(jīng)營模式。
（二）管理制度有待完善
我國煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的體制，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實到相關(guān)層面上去。同時由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長此以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。
（三）財務(wù)處理不夠?qū)I(yè)
對于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經(jīng)營上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財務(wù)管理上卻比較松懈，企業(yè)財務(wù)狀況混亂，業(yè)績數(shù)據(jù)分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關(guān)注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進(jìn)行財務(wù)管理是各部門的協(xié)調(diào)度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產(chǎn)程序當(dāng)中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進(jìn)一步合理發(fā)展的因素。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
（一）創(chuàng)新管理理念
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場的實際情況為導(dǎo)向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)的核心競爭力；其次，增強(qiáng)危機(jī)意識，現(xiàn)在的市場競爭形勢十分激烈，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。
（二）企業(yè)建立精細(xì)化的管理模式
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，從而實現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。
（三）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理
首先，財務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中去并不斷聽取財務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機(jī)制，滲與企業(yè)的投資預(yù)算對于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險降到最低；最后，制定財務(wù)預(yù)警機(jī)制對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，并制定好預(yù)定策略做好相關(guān)的防范工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，只有不斷規(guī)范財務(wù)管理制度，才能推動我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，目前，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，國民經(jīng)濟(jì)增長速度逐步加快，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。
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1.1低碳經(jīng)濟(jì)可以有效緩解全球氣候變暖問題目前全球氣候變暖問題已經(jīng)備受人們關(guān)注，減少碳排放，保護(hù)環(huán)境，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不得不關(guān)注的問題。而我國是能源消耗大國，僅二氧化碳一項，排放量就位居世界第二，高消耗下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必將加重全球氣候變暖。如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的環(huán)保問題，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的巨大問題。所以，要堅持生態(tài)理念的指導(dǎo)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就成為一種趨勢。
1.2要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要依賴發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)低碳經(jīng)濟(jì)有著生態(tài)化的理念，能將資源利用最大化從而減少浪費(fèi)。低碳經(jīng)濟(jì)模式在一定程度上節(jié)約了生產(chǎn)成本，還能改善環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步推動了生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.3改善能源利用我國目前是能源消耗大國，人民生產(chǎn)生活在能源上受到很大約束，而發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)為我國緩解這一壓力提供了有效途徑，也提升了我國在國際上的綜合競爭力。這對于我國在現(xiàn)代化的國際競爭中取得優(yōu)勢具有中具有重要意義。我國目前能源緊缺主要表現(xiàn)在煤炭、石油、電力等方面，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是解決能源問題的可行性很強(qiáng)，使我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。
2我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)所面臨的問題
2.1淘汰落后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難我國的節(jié)能減排工作還面臨諸多困難，人民生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展還要依靠那些高耗能的產(chǎn)業(yè)。因此，要淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)，對于國民生活將帶來重大影響。但是，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路還是要堅持，對那些設(shè)備工藝落后、資源利用率低的企業(yè)還是應(yīng)該按規(guī)定予以制止，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，兼顧到環(huán)境保護(hù)。
2.2我國經(jīng)濟(jì)政策和投資落后雖然目前我國的節(jié)能減排工作已取得很大進(jìn)展，但是相關(guān)法律法規(guī)并不健全，投資體系也相對落后，使得節(jié)能減排在實際操作中面臨困境。政策實施效果并未達(dá)到生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念下的低碳經(jīng)濟(jì)管理要求，政策的滯后性就決定了低碳經(jīng)濟(jì)新技術(shù)從實驗室走向市場的過程是漫長的，從而影響了生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
2.3金融危機(jī)對我國低碳經(jīng)濟(jì)帶來影響金融危機(jī)波及到了各行各業(yè)，其中受影響較大的包括化工、鋼鐵等。為了經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國對一些高效能產(chǎn)品放寬了出口限制，取消了部分關(guān)稅，給低碳經(jīng)濟(jì)管理帶來了困難。金融危機(jī)使得一些企業(yè)在生存上已經(jīng)面臨困難，很難再有精力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新上投入，其對生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念的重視程度也大大降低。
2.4我國工業(yè)化進(jìn)程還不徹底我國正處在工業(yè)化進(jìn)程中期，工業(yè)化對能源量的需求很高，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是減少能源消耗，這兩者的矛盾在短時間內(nèi)很難解決。雖然這一低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的阻力，是由我國國情決定的，但是，阻力的存在也是我們努力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方法的動力。
3我國低碳經(jīng)濟(jì)管理策略
3.1發(fā)展低碳科技堅持生態(tài)理念為基礎(chǔ)，開發(fā)新的低碳科技。以往的以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的科技生產(chǎn)體系，很難適應(yīng)現(xiàn)代化生態(tài)理念對經(jīng)濟(jì)發(fā)展得新要求。因此，我們要發(fā)展適用于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新的低碳科技，并在生產(chǎn)生活中體現(xiàn)其實用價值。讓人們從衣食住行各方面充分感受到低碳經(jīng)濟(jì)與生活的密不可分，同時也給低碳經(jīng)濟(jì)營造一個良好的社會環(huán)境。
3.2重視教育我國長期以來堅持科教興國戰(zhàn)略，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要依托教育的進(jìn)步。而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，因為生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開具有高素質(zhì)人才的管理隊伍。教育的發(fā)展還能有效帶動勞動力的轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我們要加快發(fā)展教育事業(yè)，提高人員素質(zhì)。
3.3推廣低碳技術(shù)好的低碳技術(shù)就需要推廣，讓大家都意識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的優(yōu)化的新模式。比如電力方面，可以推廣水力發(fā)電。既推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有效利用了自然資源。還可以進(jìn)一步推廣太陽能發(fā)電，生態(tài)防治病蟲害等符合生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念的生產(chǎn)方式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)以有效節(jié)約能源，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
3.4循環(huán)資源和生態(tài)園規(guī)劃資源的循環(huán)利用是指對已經(jīng)使用過的仍存在使用價值的材料進(jìn)行二次利用，其目的是避免浪費(fèi)。能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可替代能源的發(fā)展等都是實現(xiàn)資源循環(huán)利用的有效途徑。對生態(tài)園的合理規(guī)劃，堅持可持續(xù)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)，都能有效地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.5鼓勵在低碳經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新型開發(fā)在生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念下，國家可以適當(dāng)投入資金，建立生態(tài)經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制。表彰一批在生態(tài)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域額表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)或個人，并加大科研資金投入，提高人們對低碳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性。對已有的創(chuàng)新成果，要好好利用，以作用于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。還要與國際上先進(jìn)的低碳技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的低碳管理理念，開拓低碳技術(shù)市場，為我國低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
4總結(jié)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 體系 機(jī)制
引言：
石油是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。目前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系和機(jī)制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進(jìn)的地方。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的必要性
近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會得到了很快的發(fā)展，但是我們無法否認(rèn)，我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然不容樂觀。在我國，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部人員組織設(shè)置較為松散，人員流動性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開始越來越多地關(guān)注如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經(jīng)營收益。近年來，隨著國家對環(huán)境保護(hù)越來越重視，科學(xué)的發(fā)展觀成為全社會共同關(guān)注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。
信息技術(shù)的逐步普及，使得知識經(jīng)濟(jì)時代來臨，并且經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出越來越全球化的趨勢。這個時代對信息化提出了越來越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術(shù)，進(jìn)而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面它擴(kuò)大了企業(yè)的競爭范圍，增加了競爭對手的數(shù)量，給企業(yè)帶來很大的競爭壓力，但我們同時也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品市場競爭力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來推動著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與改革。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制概況
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的協(xié)調(diào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行者一般會由企業(yè)最高管理者來選定，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任，使之在完善、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實施，保證企業(yè)順利運(yùn)行。企業(yè)管理層制定和實施經(jīng)濟(jì)管理體系、制度的時候，必須明確經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作與審核
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)該使定期進(jìn)行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內(nèi)容分應(yīng)該涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)營系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)進(jìn)行充分、可持續(xù)的發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作
任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開公司員工的參與，可以說企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對于企業(yè)而言，只有實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實現(xiàn)人力資源的合理利用。
4.企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理與改進(jìn)
生產(chǎn)部門是企業(yè)最重要重要的部門，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和改進(jìn)。首先，要保證企業(yè)采購活動的科學(xué)合理，企業(yè)物資的采購工作一定要保證采購物資質(zhì)量的同時確保企業(yè)利益的最大化。同時，我們在企業(yè)生產(chǎn)過程中一定要建立良好的施工方案，設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計劃變更和修改一定要仔細(xì)審核，采取得當(dāng)?shù)拇胧┩晟粕a(chǎn)程序，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展
1.創(chuàng)新觀念
無論任何時后，每一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國石化集團(tuán)管道儲運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不但要樹立正確的企業(yè)管理思想及經(jīng)營理念，還要緊跟國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內(nèi)部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進(jìn)人物，激勵企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運(yùn)用自身專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，并且要時刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢利導(dǎo)，在不斷變化的市場和社會環(huán)境下，不斷完善自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今社會環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中的一項非常重要的要素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高技術(shù)水平，不斷增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)是一個有機(jī)的整體，它需要各個部門通力合作，只有在完善的且科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各部門以有效合理的方式進(jìn)行排列組合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
4.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在整個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過自主經(jīng)營實現(xiàn)自我積累，達(dá)到自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識到企業(yè)制度對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部資源整合、基礎(chǔ)框架構(gòu)建等工作的重要性，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來新鮮活力，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，進(jìn)而推動企業(yè)實力的增強(qiáng)。
5.知識管理創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視知識在工作、學(xué)習(xí)中的地位。許多人都慢慢認(rèn)可了技術(shù)和知識是特殊商品的說法。在生產(chǎn)和商品流通領(lǐng)域，越來越多的人開始利用知識獲取利潤，實現(xiàn)知識的增值。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加重視知識的管理工作，在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自身知識架構(gòu)和技術(shù)水平，力求使知識所創(chuàng)造的財富達(dá)到最大化。
結(jié)論：
石油是我國的重要能源，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必不可少的重要資源，會直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。石油企業(yè)是一個有機(jī)的整體，它需要各個部門通力合作，只有完善的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。所以，我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產(chǎn)環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。我們要做好石油企業(yè)內(nèi)部的觀念、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品更加高端，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，歸根究底，還是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高我國企業(yè)的國際競爭力。
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【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化
一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善的變化過程中，企業(yè)的經(jīng)營模式和根本性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了競爭的主體。在這種情況下，企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)已經(jīng)形成了粗放式管理的習(xí)慣，能源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的問題在企業(yè)內(nèi)部比比皆是。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)走出供應(yīng)短缺的狀態(tài)，進(jìn)入到供應(yīng)過剩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢。經(jīng)濟(jì)增長方式必須從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型轉(zhuǎn)變，企業(yè)也就必須致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力進(jìn)行節(jié)能減排、提高資源利用率，提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。
知識經(jīng)濟(jì)時代代表著信息化經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)需要在管理過程中引入信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了決策支持系統(tǒng)，便于企業(yè)做出更加科學(xué)的決策，并對作業(yè)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化。知識經(jīng)濟(jì)也意味著網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)將會獲得快速發(fā)展，傳統(tǒng)的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業(yè)需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經(jīng)濟(jì)管理效率。知識經(jīng)濟(jì)還是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)管理人員必須與時俱進(jìn)，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼说墓芾怼Ｔ谥R經(jīng)濟(jì)時代，人們需要重新看待企業(yè)和社會之間的關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境。總而言之，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來必然迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面亟待創(chuàng)新和變革。
二、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)
1.企業(yè)要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)的愿景、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和短期內(nèi)的經(jīng)營策略。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該著眼于全球競爭。企業(yè)制定的戰(zhàn)略一方面需要充分考察外部環(huán)境；另一方面則需要立足于企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的資源優(yōu)勢，是對企業(yè)來說一種獨(dú)特的核心專長。企業(yè)今后的管理應(yīng)該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面θ招略亂斕木濟(jì)發(fā)展形勢和越來越快的替代品威脅，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的競爭形式和運(yùn)作方式，讓自己始終走在時代的前端。
2.調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中自上而下的集中式管理模式，減少內(nèi)部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進(jìn)決策質(zhì)量提升，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統(tǒng)僵化的組織形式的束縛，實現(xiàn)靈活性和多樣性的統(tǒng)一，這樣企業(yè)就能夠靈活地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提升風(fēng)險應(yīng)對能力。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來連接實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的信息、知識和人才，形成動態(tài)的內(nèi)部資源集成體，使得組織結(jié)構(gòu)能夠突破有形的界限，逐步建立起學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部建立起全體員工認(rèn)同的價值觀、經(jīng)營使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.樹立以人為本管理理念
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統(tǒng)的以物為本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時代要求。企業(yè)要盡快在內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業(yè)要為員工營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，要做到關(guān)心人、尊重人和愛護(hù)人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調(diào)動起來。其次，企業(yè)要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養(yǎng)，提升員工的工作能力和知識素質(zhì)，讓員工在崗位上獲得提升自我的機(jī)會，通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式來激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)展，讓個人才能得到充分的發(fā)揮。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
1.更新觀念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經(jīng)營者的成長和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)新中最為困難的一點(diǎn)就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習(xí)慣和工作方法， 很難轉(zhuǎn)變工作思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候應(yīng)該注重引導(dǎo)管理觀念的更新，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學(xué)管理作為理念，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)企業(yè)集約化管理意識。
2.形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，企業(yè)必須集中精力進(jìn)行持久價值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和氛圍。對于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人物要積極地進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮其榜樣作用。企業(yè)要構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新工作帶來強(qiáng)有力的保障。除此之外，企業(yè)還要設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)并進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉霞.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（09）.
