時(shí)間：2023-06-20 17:05:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)和科研于一體的綜合性三級(jí)醫(yī)院,經(jīng)過近幾年的改革和探索,發(fā)展較快。盡管最初感到自主研發(fā)能力有限,又缺少相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備與技術(shù)支持,難以依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)上的重大突破,但通過新技術(shù)引進(jìn)和不斷創(chuàng)新,終于走出了一條適合自己的發(fā)展之路。
1 技術(shù)引進(jìn)———用他人的技術(shù)來武裝自己
引進(jìn)新技術(shù)是縮短差距、強(qiáng)大自我、使技術(shù)水平得以迅速提升的發(fā)展捷徑,可減少摸索過程的風(fēng)險(xiǎn)成本,少花時(shí)間,少走彎路,通過廣泛吸收技術(shù)成果,充分進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新,使各種相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚,形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。
近年來全院上下都很重視新技術(shù)的引進(jìn)工作,醫(yī)院專門派業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的進(jìn)修、培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流,對(duì)骨干們回院后的技術(shù)開展工作輔以相應(yīng)的投入和扶持,并加大科室基建、儀器和設(shè)備投資的力度,對(duì)開展得好的新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行院內(nèi)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì),將社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益明顯的項(xiàng)目,推薦申報(bào)市衛(wèi)生局和省衛(wèi)生廳優(yōu)秀新技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng),并對(duì)獲獎(jiǎng)科室進(jìn)行連續(xù)三年的高額度獎(jiǎng)勵(lì)。我院的幾個(gè)重點(diǎn)學(xué)科能得以迅猛發(fā)展,無(wú)一例外地吸收引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù),加以改造創(chuàng)新,從而獲得省廳新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)或摘得市優(yōu)秀新技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)的桂冠。目前各重點(diǎn)學(xué)科引進(jìn)新技術(shù)的士氣有增無(wú)減,他們正加大步伐,趕超先進(jìn)水平,并由以前的模仿為主轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新,不少非重點(diǎn)學(xué)科,也爭(zhēng)先恐后,積極努力,將技術(shù)引進(jìn)融為工作的主干線,由此促使學(xué)科發(fā)展出現(xiàn)良好勢(shì)頭。這樣的氛圍也喚醒了那些處于相對(duì)弱勢(shì)的學(xué)科,他們逐漸認(rèn)識(shí)到學(xué)科的發(fā)展是一個(gè)日積月累的過程,并開始主動(dòng)了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài),積極進(jìn)行新技術(shù)引進(jìn),力爭(zhēng)縮小差距,使學(xué)科走上新臺(tái)階。
醫(yī)學(xué)上高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,推動(dòng)了醫(yī)療技術(shù)上的深刻變革,新技術(shù)的引進(jìn)能提升醫(yī)院利用綜合手段提高診斷和治療的能力和水平,我院已引進(jìn)微創(chuàng)、介入、危重病搶救等先進(jìn)技術(shù),并逐步引進(jìn)移植、基因診斷和治療的制高點(diǎn),全面提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。
2 技術(shù)創(chuàng)新———用內(nèi)在潛力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
引進(jìn)而不創(chuàng)新,將形成技術(shù)依賴,競(jìng)爭(zhēng)中受制于人,永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位,因而必須從引進(jìn)、跟蹤向消化和自主知識(shí)創(chuàng)新的軌道轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是“科教興院”的靈魂,是衡量一家醫(yī)院、一個(gè)學(xué)科發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)弱的重要標(biāo)志,也是決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我院的技術(shù)創(chuàng)新宗旨立足于提高臨床診療水平,非常注重創(chuàng)新資源的有效投入,學(xué)科帶頭人制定切實(shí)可行的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,醫(yī)院配以充足的經(jīng)費(fèi)投入、高層次的創(chuàng)新人才和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,對(duì)一批有基礎(chǔ)、有創(chuàng)新能力和發(fā)展前景的學(xué)科,積極引進(jìn)較前沿的高新和先導(dǎo)技術(shù)、新方法和新設(shè)備,并要求其在消化吸收的同時(shí),鼓勵(lì)對(duì)引進(jìn)技術(shù)作一些改變、增加、減少、替代、顛倒、組合,大膽革新,不斷完善、發(fā)展和深化,從而形成真正的技術(shù)優(yōu)勢(shì),以保持領(lǐng)先地位。為了鼓勵(lì)和促進(jìn)科技人員創(chuàng)新的積極性,醫(yī)院相繼出臺(tái)了一系列配套獎(jiǎng)勵(lì)辦法,尤其是新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,充分挖掘了科技創(chuàng)新潛力。我院口腔科和影像科在引進(jìn)“射頻溫控?zé)崮g(shù)治療三叉神經(jīng)痛”技術(shù)后,因穿刺準(zhǔn)確度難掌握,易出現(xiàn)并發(fā)癥,技術(shù)人員進(jìn)行了艱苦的摸索,與學(xué)院解剖室協(xié)作,研究了大量的頭顱影像,發(fā)現(xiàn)了“耳—床”線,并探討出個(gè)體差異的規(guī)律,極大地提高了穿刺準(zhǔn)確性,得到病人和上海、南京等很多專家的肯定和好評(píng)。醫(yī)院消化科、心內(nèi)科、脊柱科、介入科、婦產(chǎn)科等科室,均在引進(jìn)消化的同時(shí),著手創(chuàng)新,成功治診大批病人,提高了醫(yī)生及醫(yī)院的知名度,并獲得省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)。目前,該獎(jiǎng)成為我院技術(shù)發(fā)展的又一亮點(diǎn),近五年,我院獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)一、二等獎(jiǎng)20余項(xiàng)。醫(yī)學(xué)是一門經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的學(xué)科,縱向傳承和橫向借鑒由來已久,引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),要敢于打破別人的框框和模式,不墨守陳規(guī),要勤于探索,理性思考,一絲不茍,精益求精,通過大量的實(shí)驗(yàn)和資料,加以科學(xué)的分析,勇于探索新路子,創(chuàng)造新方法。只有不斷創(chuàng)新研究方法,才能不斷創(chuàng)出屬于自己的成果,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,并走向成功。
3 引進(jìn)調(diào)研———立足實(shí)際,為我所用
開展高新技術(shù)必然離不開高投入。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們對(duì)生存和生命的價(jià)值越來越重視,對(duì)衛(wèi)生保健、身心素質(zhì)的要求越來越高,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,醫(yī)院為爭(zhēng)奪病人,各種醫(yī)療舉措層出不窮,?？漆t(yī)院向綜合方向發(fā)展,小醫(yī)院引進(jìn)大型儀器和高難度技術(shù)。事實(shí)上,高投入未必會(huì)產(chǎn)生高效益,有些儀器因使用率低,或長(zhǎng)期投產(chǎn)不能收回,甚至負(fù)債累累,造成閑置浪費(fèi);有些醫(yī)療技術(shù),因綜合性強(qiáng),技術(shù)難度大,要求基礎(chǔ)設(shè)施扎實(shí),專業(yè)配置齊全,若在不具備相應(yīng)實(shí)力時(shí)盲目開展,由于費(fèi)用昂貴,病例來源少,成功率不高,遠(yuǎn)期效果不良,很難形成成熟的經(jīng)驗(yàn),勢(shì)必會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。高新技術(shù)又有其局限性和適用范圍,并非越先進(jìn)就是最佳選擇,要考慮到適應(yīng)癥、效果、費(fèi)用等諸多因素。因而應(yīng)根據(jù)具體條件,應(yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)事求是,量力而行。
醫(yī)院圖書館，是從醫(yī)人員獲取醫(yī)學(xué)信息的主要場(chǎng)所，更是傳播醫(yī)學(xué)知識(shí)的重要機(jī)構(gòu)。醫(yī)學(xué)知識(shí)的傳播利用的效果，將直接影響到醫(yī)院臨床教學(xué)和研究工作的進(jìn)展[1]。因此，為提升用戶體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)學(xué)研究，對(duì)醫(yī)院圖書館管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究顯得十分重要，以下為筆者對(duì)圖書館管理創(chuàng)新所進(jìn)行的分析和總結(jié)。
1.當(dāng)代醫(yī)院圖書館管理的需求分析
根據(jù)近代醫(yī)學(xué)的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)學(xué)具有發(fā)展速度極快、涉及面極其寬廣、專業(yè)性極強(qiáng)、診療方法眾多而繁雜、信息量巨大等特點(diǎn)[2]。這對(duì)于從事醫(yī)學(xué)研究或者學(xué)習(xí)的人員而言，則必須要進(jìn)行大量的工作，同時(shí)還要花費(fèi)巨額的精力和時(shí)間來整理和學(xué)習(xí)，才能獲取到有用的醫(yī)學(xué)信息。因此，醫(yī)院圖書館的管理應(yīng)該針對(duì)獲取醫(yī)學(xué)信息過程中的便捷與耗時(shí)問題進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理對(duì)醫(yī)學(xué)信息應(yīng)該具有高度的實(shí)效性、準(zhǔn)確性和便捷性等特點(diǎn)[3]。為此，重點(diǎn)應(yīng)該是知識(shí)服務(wù)方面，這可從服務(wù)的理念、氛圍為、層次等角度進(jìn)行切入，實(shí)行管理創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，致使圖書館的功能更具靈活性，適應(yīng)于用戶的根本需求。
2.醫(yī)院圖書館管理的全面創(chuàng)新
（1）理念創(chuàng)新，以人為本。
從醫(yī)人員要想擁有豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)和過硬的醫(yī)療技能，最為重要的一點(diǎn)是掌握多種價(jià)差性的醫(yī)學(xué)科學(xué)信息。由于醫(yī)學(xué)信息量巨大，讀者往往為節(jié)約信息獲取時(shí)間，通常會(huì)依賴于圖書館管理人員的幫助和服務(wù)。將以人為本作為創(chuàng)新理念，滲入讀者與館內(nèi)管理人員。其目的是對(duì)人進(jìn)行和激勵(lì)，極力開發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性，不斷提高讀者和管理人員的活力與效率。在傳統(tǒng)的知識(shí)服務(wù)主要是針對(duì)于讀者，往往忽視了館內(nèi)管理人員的重要性，致使工作積極性與創(chuàng)造性下降，降低了兩者的互動(dòng)效果和汲取醫(yī)學(xué)知識(shí)的深度。理念創(chuàng)新后，注重讀者需求的同時(shí)，也對(duì)管理人員給予肯定和重視，激發(fā)館內(nèi)管理人員自身的工作熱情，提升積極性，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（2）管理服務(wù)，方式創(chuàng)新。
醫(yī)院自身的技術(shù)，知識(shí)和人才非常密集，信息的更新極其迅速，這對(duì)圖書館服務(wù)的要求非常高。傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)方式中，主要是單一方向的需取，文獻(xiàn)實(shí)體主要以館藏資源形式存在。如今信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)達(dá)，使人們?cè)谥R(shí)的獲取方式與途徑方面出現(xiàn)了顛覆性的改變，人們不再全部依賴于圖書館的實(shí)體資源，因此，圖書館要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須利用好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完成圖書館的信息化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)雙向交流，及時(shí)獲取。在服務(wù)過程中，針對(duì)知識(shí)特性采取適應(yīng)策略，全面整合信息資源，保證讀者及時(shí)獲取到所需的信息資源。
（3） 改進(jìn)服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新。
在圖書館的服務(wù)中，先進(jìn)的信息技術(shù)和文獻(xiàn)資源加工管理技術(shù)非常重要。由于現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與信息技術(shù)，具有高效和快捷等優(yōu)點(diǎn)，是當(dāng)前最受歡迎的信息獲取方式。因此，圖書館應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)模式，利用網(wǎng)絡(luò)突破時(shí)間與空間的局限，加快醫(yī)學(xué)信息的傳播速度；引入先進(jìn)的關(guān)鍵詞云計(jì)算技術(shù)，提高處理信息的能力?，F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)知識(shí)管理起到提高效率和打破傳統(tǒng)局限的作用。因此，醫(yī)院圖書館應(yīng)該充分利用信息技術(shù)工具，開展知識(shí)的管理和服務(wù)工作，不斷提升本身的競(jìng)爭(zhēng)水平。
（4） 管理隊(duì)伍，培養(yǎng)創(chuàng)新。
構(gòu)建服務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)合理搭配工作人員，充分發(fā)揮專業(yè)、技能和知識(shí)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高醫(yī)院圖書館的知識(shí)服務(wù)水平。圖書館應(yīng)積極采取相關(guān)措施為工作人員提供在職再教育的機(jī)會(huì)，支持館員進(jìn)行再教育。只有使圖書館服務(wù)人員掌握了牢固的圖書基礎(chǔ)理論和醫(yī)學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)等，才能全面掌握和了解前沿的醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)和科學(xué)成果，為醫(yī)學(xué)研究人員及時(shí)提供所需的知識(shí)服務(wù)，保證醫(yī)院圖書館正常開展服務(wù)工作。
3.總結(jié)
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代的圖書館的管理水平會(huì)隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步和醫(yī)院圖書館管理的創(chuàng)新而不斷升高。同時(shí)，圖書館管理的創(chuàng)新使得醫(yī)院圖書館的服務(wù)功能得到不斷完善和增強(qiáng)，完成了醫(yī)院圖書館的現(xiàn)代化和信息化，有效提高了醫(yī)院圖書館的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位，充分彰顯了醫(yī)院圖書館管理創(chuàng)新的重要性。由此可見，醫(yī)院圖書館在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)隨著科學(xué)的進(jìn)步和不斷升高的社會(huì)需求，將向著可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化方向不斷邁進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳濤.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院圖書館管理創(chuàng)新[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，18（2）：109-110；116.
1、加大對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)攜帶專利技術(shù)、科研成果來我區(qū)新建企業(yè)的，投產(chǎn)后年新增加本級(jí)財(cái)力50萬(wàn)元以上的，同級(jí)財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主持人2萬(wàn)元；年新增加本級(jí)財(cái)力100萬(wàn)元以上的，同級(jí)財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主持人5萬(wàn)元；年新增加本級(jí)財(cái)力200萬(wàn)元以上的，同級(jí)財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主持人10萬(wàn)元。對(duì)通過研制開發(fā)新產(chǎn)品、推廣應(yīng)用新成果獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~按獲益單位生產(chǎn)新產(chǎn)品或應(yīng)用新成果后，三年內(nèi)新增稅后利潤(rùn)總額的5％一次性提取。農(nóng)業(yè)新技術(shù)項(xiàng)目?jī)赡陜?nèi)增效1000萬(wàn)元以上或年增產(chǎn)幅度15％以上的，獎(jiǎng)?lì)~按兩年內(nèi)增效總額的0.5％一次性提取。屬于集體成果的，成果首位完成人員獎(jiǎng)?lì)~不低于獎(jiǎng)金總額的50％。獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用原則上由項(xiàng)目、成果獲益單位負(fù)責(zé)支付，列入生產(chǎn)成本。對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金由受益財(cái)政列支。
2、大力引進(jìn)各類急需高層次人才。對(duì)來我區(qū)企業(yè)工作的急需高層次人才，根據(jù)勞動(dòng)合同或聘用合同，發(fā)放政府津貼。博士或正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員，受益財(cái)政每人每月補(bǔ)貼800元；省級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家、首席技師管理期內(nèi)受益財(cái)政每人每月補(bǔ)貼1000元；市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師管理期內(nèi)受益財(cái)政每人每月補(bǔ)貼600元；區(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師管理期內(nèi)區(qū)財(cái)政每人每月補(bǔ)貼400元。其中已享受但沒有達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)符合2項(xiàng)以上補(bǔ)貼條件的，按其中最高一項(xiàng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼。對(duì)來我區(qū)企業(yè)工作，定居并簽訂5年以上勞動(dòng)合同的高層次人才，由同級(jí)財(cái)政給予一次性安家補(bǔ)助:博士或正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員3萬(wàn)元。對(duì)我區(qū)急需、緊缺的在校研究生可采取對(duì)接培養(yǎng)的方式，由用人單位向組織人事部門申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)后，用人單位與學(xué)校簽訂合同，從研究生一年級(jí)開始，每月補(bǔ)貼200元，區(qū)財(cái)政酌情予以補(bǔ)貼。
3、大力加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)通過高等院校、職業(yè)學(xué)校和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取進(jìn)修、實(shí)習(xí)、短訓(xùn)、函授等形式，大力加強(qiáng)學(xué)歷培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)，提高社會(huì)工作人才的職業(yè)水平。合理設(shè)置部分社會(huì)工作崗位，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗和面向社會(huì)公開招考等形式，引進(jìn)培養(yǎng)一批急需的社會(huì)工作專業(yè)人才。鼓勵(lì)社會(huì)工作者參加全國(guó)社會(huì)工作職稱考試，對(duì)考取初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)資格的，單位按職稱聘任技術(shù)職務(wù)，兌現(xiàn)相應(yīng)的工資待遇。
4、大力實(shí)施"百名專家進(jìn)*”活動(dòng)。本著不求所有、但求所用的原則，緊密結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大人才柔性引進(jìn)力度。重點(diǎn)引進(jìn)"兩院”院士，國(guó)家"百千萬(wàn)人才工程”人選、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、博士生導(dǎo)師，省特聘教授、省優(yōu)秀專家、省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和項(xiàng)目管理人才、掌握核心技術(shù)的科技人員，外籍專家，博士、高層次留學(xué)人員以及高級(jí)技能人才。可以采取兼職、聘用、講學(xué)、技術(shù)咨詢、技術(shù)合作、技術(shù)入股、承擔(dān)項(xiàng)目或者課題研究等多種形式來我區(qū)提供智力或技術(shù)服務(wù)，服務(wù)方式和待遇由用人單位與人才協(xié)商確定，區(qū)財(cái)政給予積極支持。業(yè)績(jī)突出且在我區(qū)服務(wù)時(shí)間超過半年的，在參加評(píng)選"*區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、"*區(qū)首席技師”、申請(qǐng)項(xiàng)目資助、享受津貼獎(jiǎng)勵(lì)等方面與本地同類人才享受同等政策。對(duì)不轉(zhuǎn)戶口和人事關(guān)系來我區(qū)工作的急需人才，在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、申報(bào)職稱、子女入托入學(xué)、配偶就業(yè)等方面享受本單位職工同等待遇。對(duì)已在我區(qū)工作半年以上且愿意長(zhǎng)期在我區(qū)工作而調(diào)動(dòng)有困難的中高級(jí)人才，可由本人和用人單位提出申請(qǐng)，依據(jù)有關(guān)原始材料，經(jīng)組織人事部門確認(rèn)，重建人事檔案，辦理人事，工齡連續(xù)計(jì)算。
5、組建高科技人才顧問團(tuán)。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，依托*人才協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)省內(nèi)外高層次人才，組建高科技人才顧問團(tuán)，分別成立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、紡織服裝、汽車配件、機(jī)械制造、電器電纜、食品醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、計(jì)算機(jī)信息、教育、衛(wèi)生等顧問小組，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展出計(jì)獻(xiàn)策。規(guī)模較大的工業(yè)企業(yè)，聯(lián)系和聘任1—3名高層次人才作為本單位的科技或經(jīng)濟(jì)顧問，密切與大專院校和科技單位的交流與合作。各骨干企業(yè)和事業(yè)單位都要拿出一部分條件好的業(yè)務(wù)和管理崗位，面向全省、全國(guó)進(jìn)行招聘，吸引更多高層次人才來我區(qū)工作。
6、大力加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。在認(rèn)真組織實(shí)施"151岱下英才培養(yǎng)工程”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，在全區(qū)選拔30名青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，由用人單位出資，財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)貼，著力培養(yǎng)優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)期四年。培養(yǎng)期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)不到培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員及時(shí)予以調(diào)整。經(jīng)過培養(yǎng)，力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才標(biāo)準(zhǔn)。通過提名推薦、考試遴選等方式，每年選拔部分優(yōu)秀中青年人才到高等院校、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)深造、掛職鍛煉。政府支持和鼓勵(lì)企事業(yè)單位與各高校合作，聯(lián)合舉辦在職或脫產(chǎn)研究生班，在職培養(yǎng)優(yōu)秀中青年人才。積極鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才攻讀碩士、博士學(xué)位，經(jīng)單位同意，學(xué)習(xí)期間工資、待遇不變，畢業(yè)后繼續(xù)工作滿5年的，學(xué)費(fèi)按工資列支渠道報(bào)銷，以不低于70％的比例執(zhí)行。
7、大力引導(dǎo)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。組織開展優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)資助在省、市有影響的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)產(chǎn)生一批高層次科技領(lǐng)軍人物。積極鼓勵(lì)各類人才的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)來我區(qū)獲得山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)、山東省自然科學(xué)獎(jiǎng)、山東省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、山東省國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，區(qū)政府按上級(jí)所發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額的50％對(duì)項(xiàng)目主持人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得泰安市科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)、泰安市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，區(qū)政府按所發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額的30％對(duì)項(xiàng)目主持人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所研究的課題項(xiàng)目被列為省部級(jí)以上科研課題、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的，區(qū)政府根據(jù)上級(jí)劃撥科研經(jīng)費(fèi)情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。
8、鼓勵(lì)高層次人才建功立業(yè)。年齡在45周歲以下，具有博士學(xué)位或正高級(jí)職稱的急需專業(yè)技術(shù)人員，不受編制限制進(jìn)入對(duì)口事業(yè)單位；凡已落實(shí)就業(yè)單位并簽訂就業(yè)協(xié)議的碩士學(xué)位畢業(yè)生，在編制限制內(nèi)優(yōu)先辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。事業(yè)單位引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，需受聘擔(dān)任副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，可按原任職資格直接聘任，不受單位崗位職數(shù)限制隨到隨聘。允許碩士、博士研究生等科研技術(shù)人員以其專利、專有技術(shù)、管理等要素參與分配，作價(jià)金額可達(dá)注冊(cè)資本的35％，投資各方另有約定的，可按照約定執(zhí)行。設(shè)立"*杰出人才獎(jiǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選一次，每次不超過5名，區(qū)委、區(qū)政府授予榮譽(yù)稱號(hào)，受益財(cái)政一次性發(fā)給每人不低于2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、深化職稱評(píng)聘制度改革。凡在我區(qū)各類企事業(yè)單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，不受戶籍、所有制、身份、檔案的限制，均可參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審或考試。對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，可破格推薦評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱。允許用人單位根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行低職高聘。拓展職稱評(píng)審領(lǐng)域，加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織專業(yè)技術(shù)人員、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員及各類鄉(xiāng)土人才職稱評(píng)審工作的力度，逐步在各類專業(yè)技術(shù)人員中實(shí)行執(zhí)業(yè)資格證書制度。
10、加快人才載體建設(shè)。加快*工業(yè)園區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模，完善配套措施，依法落實(shí)土地、工商管理、配套資金、融資擔(dān)保、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等方面的優(yōu)惠政策。大力發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目確定重點(diǎn)課題，開展技術(shù)開發(fā)和課題攻關(guān)。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心資格的，一次性給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新獲得省級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心資格的，一次性給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金由受益財(cái)政列支。
11、健全完善人才社會(huì)保障制度。強(qiáng)力推行人才全員參保制度，用人單位與引進(jìn)人才確定聘用關(guān)系后，必須按規(guī)定為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，在受聘期間除享受正常的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇外，用人單位可為其辦理企業(yè)年金。
12、建立人才資源信息庫(kù)。區(qū)人才交流服務(wù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位高層次人才的交流與聯(lián)系，特別是同*區(qū)籍碩士以上研究生、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼或具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員、海外留學(xué)人員增進(jìn)聯(lián)系，建立人才資源信息庫(kù)，為用人單位提供信息服務(wù)。從*區(qū)籍在外人才中遴選100人作為我區(qū)的人才信息員，建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與*區(qū)籍在外人才的聯(lián)系，動(dòng)員在外人才為家鄉(xiāng)提供服務(wù)，幫助引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才和智力。發(fā)揮*人才網(wǎng)站的作用，及時(shí)對(duì)外我區(qū)人才需求狀況，開展網(wǎng)上招聘，實(shí)現(xiàn)人才招聘現(xiàn)代化。
13、設(shè)立人才發(fā)展基金。區(qū)財(cái)政每年安排20萬(wàn)元作為人才開發(fā)專項(xiàng)資金，列入預(yù)算，專戶管理。人才發(fā)展基金專用于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、資助高層次人才從事科技項(xiàng)目研究開發(fā)。積極鼓勵(lì)社會(huì)各界踴躍捐贈(zèng)，企業(yè)或個(gè)人贊助達(dá)到一定數(shù)額的，可以企業(yè)名稱或個(gè)人姓名命名人才開發(fā)專項(xiàng)資金?；鸬氖褂?，由用人單位或引進(jìn)人才申請(qǐng)，主管部門審核，區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，財(cái)政專戶撥付執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】中國(guó)古典；園林；景觀修復(fù)；創(chuàng)新技術(shù)
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
中國(guó)古典園林由于其深刻的文化內(nèi)涵和審美意境，既是優(yōu)美的自然景觀，又是珍貴的世界文化遺產(chǎn)。受損的古園不僅損害了有形的文物，而且也損害著社會(huì)和影響著無(wú)形文化。因此要重視對(duì)古典園林的修復(fù)，在修復(fù)過程中為更好的進(jìn)行古園的生態(tài)和人文恢復(fù)，也即是植被、土壤和水體的恢復(fù)；園林文化和文物古跡的恢復(fù)，還要做好創(chuàng)新技術(shù)的引入。
1 中國(guó)古典園林景觀修復(fù)概述
1.1中國(guó)古典園林的特點(diǎn)
了解中國(guó)古典園林的特點(diǎn)，是開展古園的保護(hù)和修復(fù)工作的基礎(chǔ)，有利于還原造園者設(shè)計(jì)的匠心，體現(xiàn)造物的神韻。概括來說中國(guó)古典園林有如下四個(gè)特點(diǎn)：
a）本于自然，高于自然。中國(guó)古典園林以山、水、植物作為構(gòu)景的基本要素，但它絕非簡(jiǎn)單地摹仿其原始狀態(tài)，而是有意識(shí)地改造、調(diào)整、加工、剪裁，從而表現(xiàn)一個(gè)精練概括的自然和典型化的自然，能于小中見大，也能大中見小。
b）把建筑美與自然美融合在一起。中國(guó)古典園林無(wú)論建筑多寡，性質(zhì)、功能如何，都能與山水花木有機(jī)地組合在一起，彼此諧調(diào)，互為補(bǔ)充，形成一種“天人合一”的風(fēng)景畫面。
c）充滿詩(shī)畫的情趣。中國(guó)古典園林運(yùn)用各個(gè)藝術(shù)門類之間的觸類旁通，融鑄詩(shī)畫藝術(shù)于園林藝術(shù)，使園林從總體到局部都包含著濃郁的詩(shī)畫情趣，這就是通常所說的“詩(shī)情畫意”。
d）意境幽遠(yuǎn)，余韻無(wú)窮。中國(guó)古典園林不僅借助山、水、花木、建筑所構(gòu)成的風(fēng)景間接傳達(dá)意境的信息，還運(yùn)用園名、景題、刻石、匾額、對(duì)聯(lián)等文字方式直接通過文學(xué)藝術(shù)來表達(dá)、深化意境的內(nèi)涵。
1.2中國(guó)古典園林景觀修復(fù)的基本原則
（1）遵循自然
中國(guó)古典園林通過巧妙的設(shè)計(jì)手法，將山、水、植物、建筑等有機(jī)結(jié)合起來，注重山水相宜，往往營(yíng)造出“雖由人作，宛若天成”的景觀。并且造園過程中景觀要素的形象組合方面，合乎自然規(guī)律，山水及山峰各景象要素組合上符合山水生成的規(guī)律。這是在園林修復(fù)過程中應(yīng)當(dāng)注意的。
（2）景物入畫
中國(guó)古典園林有三個(gè)基本要素：建筑物、山水、花木，設(shè)計(jì)的基本要求是入畫。造園者往往運(yùn)用巧妙的借景手法，借用傳統(tǒng)文化的力量，盡管在一個(gè)狹小的空間布局中，能夠帶給人們豐富細(xì)膩的情感和回味無(wú)窮的想象空間。游人往往在園林中步移景易，景隨人移。
（3）掌握?qǐng)@林的相關(guān)資料
在修復(fù)古典園林景觀時(shí)，掌握該園林的有關(guān)資料是不可或缺的，如造園背景、園林平面構(gòu)圖等。對(duì)園林的景觀形成一個(gè)整體印象，全面把握?qǐng)@林整體的布局和造園特點(diǎn)，這樣才能“修舊如舊”。
（4）真實(shí)性原則
在對(duì)古典園林修復(fù)過程中，要求我們應(yīng)完整的考慮園林整體布局，各要素之間的和諧關(guān)系如建筑、構(gòu)筑、陳設(shè)等各個(gè)方面，要參照傳統(tǒng)的真實(shí)信息，修復(fù)中盡力收集古建材料，這樣才能重現(xiàn)古典園林本色。并且在維護(hù)中還要做到每次的維護(hù)都是可識(shí)別的——既不能破壞原作品真性，又要區(qū)別于原作。
2 創(chuàng)新技術(shù)在我國(guó)古典園林景觀修復(fù)中的應(yīng)用
傳統(tǒng)修復(fù)技術(shù)可分為材料生產(chǎn)和施工技能，隨著科技的發(fā)展，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的就地取材、因地制宜、保持原有風(fēng)貌、藝術(shù)形象的基礎(chǔ)上，對(duì)修復(fù)技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新。
2.1古典園林的自然生態(tài)恢復(fù)
根據(jù)古典園林特點(diǎn)和修復(fù)原則可知，對(duì)古典園林的修復(fù)不應(yīng)以“商業(yè)化”、“城市化”為目標(biāo)，更重要的是要做到保護(hù)，遵循生態(tài)平衡。
（1）園林植被修復(fù)
園林植被的修復(fù)包括三個(gè)方面：古樹名木的修復(fù)、生態(tài)群落的修復(fù)、地被的休養(yǎng)生息。對(duì)于可修復(fù)樹木首先可采用木樁支撐、草繩捆綁等方法緊急救助，然后根據(jù)樹種特性和損害程度做好修復(fù)和維護(hù)；對(duì)于損毀植物群落，應(yīng)結(jié)合園林文化氛圍選擇樹種重建，并盡量以鄉(xiāng)土植物為主，做到“適地適樹”，多層配置，在節(jié)約成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)古典園林的生態(tài)環(huán)境恢復(fù)；對(duì)于人為損害的草皮，應(yīng)以自然恢復(fù)為主，然后根據(jù)不同的土地坡面選擇相應(yīng)的恢復(fù)措施。
中國(guó)古典園林有著特殊的人文氣息的植物的文化意味，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于生態(tài)意義。所以樹木的重建應(yīng)重視人文含義，新技術(shù)不應(yīng)破壞原有的人文精神。
（2）園林水體修復(fù)
對(duì)于古典園林水體損害的，首先應(yīng)調(diào)查古典園林水系淤塞情況，及時(shí)疏通，保證園林內(nèi)外水系循環(huán)，避免破壞園內(nèi)水陸交換和空氣質(zhì)量；其次對(duì)于受污染水域，可在短期利用化學(xué)藥劑處理，并種植清污能力較好的植被，凈化水系環(huán)境；最后加強(qiáng)保護(hù)，避免二次污染。
（3）園林土質(zhì)修復(fù)
對(duì)于遭受地質(zhì)和土壤的破壞古典園林，園林土地易發(fā)生沉降，地表土壤易板結(jié)硬化。在修復(fù)山體滑坡時(shí)可首先固定山體如：鋼筋打樁，制止下滑，然后穩(wěn)固邊坡如：澆灌混凝土，最后抽取地下水和地表水，沉降土地。若土地沉降不均勻，應(yīng)先抽取地下水，然后挖掏土質(zhì)，均衡荷載應(yīng)力，最后穩(wěn)固地基。
2.2古典園林的人文景觀恢復(fù)
（1）古典園林文化恢復(fù)重建
中國(guó)古典園林作為歷史文化流傳的具象體現(xiàn)，對(duì)其修繕修補(bǔ)應(yīng)做到“整舊如舊”，以嚴(yán)謹(jǐn)理性的科學(xué)態(tài)度去修復(fù)，保證古典園林的原狀態(tài)。
a）紀(jì)念園林文化內(nèi)核及恢復(fù)重建：紀(jì)念園林主要的特征是“一堂一屋、一亭一榭、一草一木”， 一切均圍繞被紀(jì)念者，因此其文化內(nèi)核是“景仰前賢，大啟文明”，修復(fù)工作應(yīng)圍繞這個(gè)核心；
b）寺觀園林文化內(nèi)核及恢復(fù)重建：寺觀園林主要是將自然和宗教結(jié)合一體，體現(xiàn)著““一花一世界，一葉一如來”， 最大化的豐富與擴(kuò)張園林空間。宗教世俗化和宗教教義是該園林的文化內(nèi)核，工程修復(fù)的開展應(yīng)圍繞這個(gè)文化內(nèi)核。
2.3古典園林古建筑恢復(fù)重建
古典園林內(nèi)的主體建筑模式是木結(jié)構(gòu)建筑物，根據(jù)損害程度的不同古建修復(fù)可分為四類，其修復(fù)特點(diǎn)如表1。
表1古建筑修復(fù)類型表
2.4促進(jìn)古典園林可持續(xù)發(fā)展能力
古典園林可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在保護(hù)的可持續(xù)和運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)，都需要有充足的資金。資金來源一方面可通過國(guó)家資助，另一方面發(fā)展旅游業(yè)實(shí)行以園養(yǎng)園。在古園的修復(fù)中，政府資助畢竟杯水車薪，因此發(fā)展古園旅游業(yè)，提高園林內(nèi)部硬件設(shè)施和提煉園林文化，既有利于傳揚(yáng)園林文化，又有利于園林景觀的維護(hù)。
3 結(jié)語(yǔ)
中國(guó)古典園林是傳統(tǒng)文化藝術(shù)的載體，具有極高的文化價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，它所承載的傳統(tǒng)文化和人文精神是彌足珍貴的，也是不可再生的。因此必須要做好古典園林的保護(hù)和修復(fù)工作，并且在修復(fù)過程中也要不斷加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，真正做到修復(fù)的園林能得乎其意、顯乎其神。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型工作；基層手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理；應(yīng)用
創(chuàng)新是發(fā)展新方法、新技術(shù)和新工作方式的過程，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)水平的高低是體現(xiàn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)[1]。2010年初衛(wèi)生部提出了在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程"以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意"為目標(biāo)的"示范工程"活動(dòng)[2]。為深入落實(shí)這一核心工程，我院手術(shù)室結(jié)合其工作特點(diǎn)的特殊性，積極創(chuàng)新，自2012年3月以來從管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面開展了一系列工作，提高了手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量，提升了手術(shù)醫(yī)生及患者對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的滿意度，現(xiàn)將具體做法介紹如下。
1資料與方法
1.1一般資料 我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，手術(shù)室共有護(hù)理人員12名。學(xué)歷：本科3人，大專9人；職稱：主管護(hù)師：2人，護(hù)師3人，護(hù)士7人。
1.2方法
1.2.1管理創(chuàng)新 ①完善排班模式，滿足護(hù)士的合理需求，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。因?yàn)槭中g(shù)室工作的特殊性，我們改革采用彈性排班模式，既保證工作的正常運(yùn)行，同時(shí)建立了一線、二線、三線人員，以應(yīng)對(duì)各種突況的發(fā)生。②建立了護(hù)士需求登記本，護(hù)士可將休假或者工作安排上的特殊需求提前記錄并告知護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)可根據(jù)具體工作情況予以回復(fù)，進(jìn)一步完善了護(hù)理管理，也使得護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理人員之間的關(guān)系更為和諧。③建立了手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣、意見登記本，每一位護(hù)理人員在結(jié)束手術(shù)配合工作后都可以及時(shí)將手術(shù)醫(yī)生的各種合理意見、建議、手術(shù)習(xí)慣和特殊需求記錄下來，在護(hù)士之間傳閱，有利于加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，構(gòu)建良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系。④改革績(jī)效考核方案，實(shí)行同工同酬?？剖腋鶕?jù)實(shí)際情況改革了薪酬分配方案，將工作質(zhì)量、工作量和工作年限、職稱相結(jié)合，真正做到多勞多得，同工同酬。⑤設(shè)立了手術(shù)室室長(zhǎng)，將每一間手術(shù)室的管理責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)人人參與管理的積極性，提高了護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性。⑥加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的管理，制作了各種儀器設(shè)備的操作流程和管理制度隨機(jī)懸掛，為護(hù)理人員盡快熟悉各種儀器設(shè)備的操作提供了方便。
1.2.2服務(wù)創(chuàng)新
1.2.2.1將人文關(guān)懷貫徹到整個(gè)圍手術(shù)期護(hù)理中，改善醫(yī)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。手術(shù)對(duì)病員來講是一種壓力源，會(huì)對(duì)病員身心方面產(chǎn)生影響。手術(shù)室全期護(hù)理旨在通過手術(shù)前、中、后期的各項(xiàng)專業(yè)及持續(xù)性的護(hù)理活動(dòng)，為病員提供安全優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
1.2.2.2改變?cè)L視模式，提高訪視工作質(zhì)量 ①耐心的做好術(shù)前訪視 。我們針對(duì)術(shù)前訪視工作作了集中的培訓(xùn)，廣搜眾議，將訪視的基本內(nèi)容和基本要求統(tǒng)一規(guī)范，要求術(shù)前1 d下午到病房訪視病員，面對(duì)面的語(yǔ)言交流，向患者介紹手術(shù)室的環(huán)境，解答患者最關(guān)心和最擔(dān)憂的問題，讓患者感覺到手術(shù)準(zhǔn)備是充分的，以緩解患者的緊張情緒，以最佳的心理狀態(tài)去迎接手術(shù)。針對(duì)部分訪視時(shí)不在病區(qū)的患者，我們通過電話告知其注意事項(xiàng)，讓患者感受到關(guān)懷和重視。這項(xiàng)工作的實(shí)施保證了術(shù)前訪視率和提高了工作效率，嚴(yán)把了質(zhì)量安全關(guān)，從而提高了患者滿意度。②細(xì)致的做好術(shù)中護(hù)理工作。做好微笑服務(wù)，做好患者的低溫管理，尊重患者的隱私，保護(hù)患者的安全。③做好貼心的術(shù)后回訪工作，主動(dòng)反饋提升服務(wù)內(nèi)涵。由參與手術(shù)的護(hù)理人員術(shù)后3～4 d對(duì)患者進(jìn)行隨訪，了解患者真實(shí)心聲以及對(duì)我們工作、服務(wù)的滿意度；手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)不定期的參與術(shù)后回訪工作，真實(shí)了解手術(shù)室護(hù)理工作中的亮點(diǎn)和存在的不足之處，以進(jìn)一步提高和改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量。
1.2.2.3溫馨的后勤服務(wù) 手術(shù)接連臺(tái)間隙，手術(shù)醫(yī)生由于長(zhǎng)時(shí)間手術(shù)工作，易疲憊，手術(shù)室積極采取關(guān)愛措施，為手術(shù)醫(yī)生準(zhǔn)備好可口飯菜及各種生活用品，融洽了醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系，讓醫(yī)生在手術(shù)后以清爽而愉快的心情離開手術(shù)室。
1.2.3技術(shù)創(chuàng)新 ①創(chuàng)新培訓(xùn)方式：根據(jù)入手術(shù)室的工作年限將護(hù)士分為新護(hù)士（1年以下）、3年資以下、3年資以上3個(gè)層次，采取分層次的培訓(xùn)帶教方法，并分別制定每個(gè)層次的理論和操作學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以進(jìn)一步提高帶教工作質(zhì)量，有利于年輕護(hù)士更快成長(zhǎng)。②實(shí)行責(zé)任組長(zhǎng)制，將全科護(hù)理人員分為普外、腔鏡、骨科三個(gè)專業(yè)組，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組人員的培訓(xùn)和考核，并且護(hù)士長(zhǎng)盡量安排?？迫藛T配合?？剖中g(shù)，保證了手術(shù)配合質(zhì)量。
2結(jié)果
2.1開展創(chuàng)新型工作提高了患者對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的滿意度，見表1。
2.2開展創(chuàng)新型工作提高了手術(shù)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的滿意度，見表2。
3體會(huì)
護(hù)理創(chuàng)新促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的提升[3]。手術(shù)室通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)程序，樹立了以患者為中心的護(hù)理理念，強(qiáng)化了護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)?？茖W(xué)的管理方法激發(fā)了全科護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，提高了專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)間的協(xié)作性，最大限度地保證了手術(shù)患者的安全與利益。
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北京中農(nóng)富通園藝有限公司隸屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)規(guī)劃科學(xué)研究所，是以中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、北京市農(nóng)林科學(xué)院、北京農(nóng)學(xué)院等科研院校為技術(shù)依托的農(nóng)業(yè)科技推廣企業(yè)，專業(yè)從事各類農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、溫室工程設(shè)計(jì)施工、園藝景觀設(shè)計(jì)施工、科技栽培展示設(shè)計(jì)施工、工廠化高效栽培施工，擁有目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)園藝技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
公司業(yè)務(wù)涵蓋現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)工程以及蔬菜、果樹、花卉、苗木等園林園藝專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)涉及養(yǎng)殖、畜牧、農(nóng)產(chǎn)品物流等領(lǐng)域，整合先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、設(shè)施農(nóng)業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)的園藝景觀設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植技術(shù)等，為農(nóng)業(yè)科技園區(qū)及相關(guān)的涉農(nóng)企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、工程施工、種植技術(shù)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品物流、種子種苗、農(nóng)業(yè)資材銷售、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)等全方位服務(wù)。
公司擁有一個(gè)近200 人的緊密合作的專家顧問團(tuán)隊(duì)和一支近300 人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，并與荷蘭、挪威、加拿大、以色列、西班牙等國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)科技企業(yè)開展了深入的技術(shù)合作。目前，公司承擔(dān)的農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目、溫室工程項(xiàng)目、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)遍布北京、天津、山西、山東、內(nèi)蒙、江蘇、河南、廣東等二十幾個(gè)省市。如廣西百色國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園、北京昌平草莓博覽園、天津天房團(tuán)泊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、山西皇城相府農(nóng)業(yè)園、山西蒲縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、陜西西安裕興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、山東惠民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯綠夢(mèng)苑、北京農(nóng)學(xué)院基地異型溫室、中國(guó)環(huán)境科學(xué)院試驗(yàn)溫室等項(xiàng)目案例都得到了當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和社會(huì)廣泛好評(píng)。最近舉辦的北京首屆農(nóng)業(yè)嘉年華，北京富通園藝有限公司參與了項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)并承擔(dān)了最大的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)蔬菜森林館，館內(nèi)設(shè)計(jì)新穎，創(chuàng)意獨(dú)特：拇指西瓜、番茄藤上爬、番薯空中長(zhǎng)、黃姜堆成山……奇妙的蔬果之旅得到了市民的大力稱贊。
公司在北京通州擁有規(guī)劃面積10000 畝（667 m2）的北京國(guó)際都市農(nóng)業(yè)科技園，已完成一期建設(shè)1000 畝（667 m2），集中進(jìn)行國(guó)內(nèi)外最新農(nóng)業(yè)科技成果展示、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范、現(xiàn)代園藝技術(shù)的集成和人才儲(chǔ)備。北京中農(nóng)富通園藝公司秉承“聚世界一流農(nóng)業(yè)人才、建國(guó)際優(yōu)秀推廣平臺(tái)”的戰(zhàn)略理念，不斷加強(qiáng)國(guó)際的技術(shù)合作，開拓溫室技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)園藝技術(shù)推廣，立志為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]臨床信息系統(tǒng)；業(yè)務(wù)流程；設(shè)計(jì)模型；數(shù)據(jù)信息流；系統(tǒng)功能模塊；
[中圖分類號(hào)]C931.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0471-02
1 引言
隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展和結(jié)合，與電信、銀行、電力等行業(yè)相比較，醫(yī)院的信息化程度比較滯后。但是，通過近幾十年的發(fā)展和醫(yī)院對(duì)信息數(shù)字化的重視，醫(yī)院信息系統(tǒng)也取得了不斷的進(jìn)步和發(fā)展。在信息化高速發(fā)展的今天，醫(yī)院信息管理的數(shù)字化和信息化是當(dāng)今醫(yī)院發(fā)展的必然要求，臨床醫(yī)學(xué)的管理信息化也不例外。這也使得數(shù)字化的信息管理成為醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的重要標(biāo)示。
目前國(guó)內(nèi)許多醫(yī)院已經(jīng)建設(shè)了醫(yī)院信息系統(tǒng)。但是相比較國(guó)外醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息系統(tǒng)起步較晚，而且時(shí)間較短，成熟度有待發(fā)展，其中，臨床醫(yī)院部分的信息管理部分表現(xiàn)較為突出，即臨床信息系統(tǒng)。
本文以市人民醫(yī)院的實(shí)際項(xiàng)目為依托，以臨床信息管理為主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析和可行性分析，進(jìn)行了系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)實(shí)施。系統(tǒng)采用了能滿足醫(yī)院的總體需求的靈活性和安全性較高的B/S架構(gòu)，以及采用了目前比較流行和成熟的J2EE的技術(shù)架構(gòu)。
2 系統(tǒng)需求分析
數(shù)字化醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（clinical Information System，CIS）設(shè)計(jì)與研究的目的是為了解決現(xiàn)有臨床系統(tǒng)中存在的問題和提高醫(yī)院臨床的工作效率。因此，系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)與研究都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)。完整的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)可以通過自頂向下的需求分析來完成，而需求分析的首要工作是分析醫(yī)院臨床信息管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
2.1 業(yè)務(wù)流程
根據(jù)普通患者到醫(yī)院就診的過程，可以將其看病的基本業(yè)務(wù)過程概括為：第一，掛號(hào)；第二，到相應(yīng)科室找醫(yī)生就診，醫(yī)生根據(jù)患者病情進(jìn)行相關(guān)檢查、并開具處方；第三，到劃價(jià)處劃價(jià)，并到收款處交醫(yī)費(fèi)；第四，憑付款醫(yī)藥單到藥房取藥。
對(duì)于需要進(jìn)行住院治療的重病患者，則需要辦理住院手續(xù)：第一，進(jìn)行住院登記并交納住院押金，以及等待床位安排；第二，到病區(qū)主治醫(yī)生處接受診療；第三，進(jìn)行住院常規(guī)檢查以及按主治醫(yī)生的治療方案進(jìn)行治療，待治療結(jié)束方可辦理出院手續(xù)出院。
在患者的整個(gè)就醫(yī)業(yè)務(wù)過程中，醫(yī)院所做的工作是對(duì)患者就診過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算和分析，并生成各類報(bào)表文件，然后將各類報(bào)表文件進(jìn)行歸檔交由各個(gè)科室進(jìn)行管理，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行上報(bào)。
2.2 需求分析
根據(jù)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的相關(guān)職能部門進(jìn)行了需要分析的研究。
（1）對(duì)管理層的需求分析
（2）系統(tǒng)的相關(guān)使用人員的需求分析
（3）系統(tǒng)的維護(hù)人員的需求分析
（4）科室的需求分析
（5）患者的需求分析
（6）軟件的需求分析
3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
數(shù)字化醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是依據(jù)醫(yī)院臨床信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。下面將從系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思想和總體設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行分析和研究。
3.1 設(shè)計(jì)思想
為了克服以往醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（Hospital Information system，HIS）存在的以財(cái)務(wù)核算為中心和以病人為中心的模式的弊端，可以采用以病人為主，以服務(wù)質(zhì)量為輔模式的臨床信息系統(tǒng)（Clinical Informationsystem，CIS），即以病人信息管理為中心，兼顧人、財(cái)和物品的管理，不僅能使醫(yī)院分散的處理能力高度集成化，而且能使系統(tǒng)促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的改善和提高醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
3.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)要遵循實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、可擴(kuò)展性與可維護(hù)性原則，安全、可靠性原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及方便快捷的輸入輸出原則。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)以真實(shí)、可靠和精確的數(shù)據(jù)為前提，以有效的管理方法為核心實(shí)現(xiàn)醫(yī)院臨床信息的共享管理，支持醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的臨床活動(dòng)，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)病歷的電子化，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務(wù)，以此來進(jìn)一步改善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和單位形象。
3.3 設(shè)計(jì)模型
數(shù)字化醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的構(gòu)建必須嚴(yán)格按照衛(wèi)生部頒布實(shí)施的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》來設(shè)計(jì)、研究、建立、維護(hù)和運(yùn)行。要建立可靠的醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)來管理好醫(yī)院的人財(cái)物，需要用到成熟可靠的計(jì)算機(jī)技術(shù)和局域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來規(guī)劃，比如可以采用成熟的基于J2EE的技術(shù)架構(gòu)來滿足醫(yī)院的總體需求；采用XML技術(shù)使結(jié)構(gòu)化的病歷更加完全和完善；以及采用LIS、PACS/RIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集成。從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，可以建立現(xiàn)代化的數(shù)字化醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的模型，如圖1所示。
4 系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)
根據(jù)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)模型，對(duì)臨床信息系統(tǒng)進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)和詳細(xì)構(gòu)造。
4.1 臨床信息系統(tǒng)的信息分類與關(guān)系
臨床信息系統(tǒng)的信息主要包括業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息、患者個(gè)人信息、患者就診產(chǎn)生的費(fèi)用信息和系統(tǒng)管理信息。其中，業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息主要是指完成某個(gè)業(yè)務(wù)或者一系列業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的信息，比如病人的掛號(hào)信息、病人的人院登記信息、藥品劃價(jià)信息等。此類信息屬于系統(tǒng)的局部信息?；颊邆€(gè)人信息和就診產(chǎn)生的費(fèi)用信息是患者在就診期間產(chǎn)生的信息，在整個(gè)系統(tǒng)中屬于共享信息，可以歸類為全局信息，或者基本信息。對(duì)全局信息和局部信息的處理所得到的信息為管理信息。
4.2 臨床管理信息流
臨床管理信息流是整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)中心，也是各項(xiàng)醫(yī)務(wù)活動(dòng)中的中心，醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)務(wù)活動(dòng)都是以臨床管理為中心和重點(diǎn)。因此，臨床管理信息流分為患者信息流和就診費(fèi)用信息流，以此可以設(shè)計(jì)和構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)功能模型?；颊咝?，息模型主要包括患者信，息、掛號(hào)信，息、住院信息、就診信息和診斷與治療信息等；費(fèi)用信息模型主要包括患者就診過程中所產(chǎn)生的診斷、手術(shù)、藥品等各類費(fèi)用。因此，整個(gè)臨臨床信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)依賴于患者信息流和就診費(fèi)用信息流。這也使得二者成為系統(tǒng)構(gòu)建的中心和重點(diǎn)。
4.3 患者信息結(jié)構(gòu)
根據(jù)臨床管理信息流中的患者信息流，對(duì)患者信息的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.4 就診費(fèi)用信息結(jié)構(gòu)
根據(jù)臨床管理信息流中的就診費(fèi)用信息流，對(duì)就診費(fèi)用信息的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.5 系統(tǒng)總體功能模塊
根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)目標(biāo)和系統(tǒng)信息類別，以及系統(tǒng)信息流，可以設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng)總體功能模塊圖。
5 總結(jié)
通過對(duì)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研究，對(duì)數(shù)字化醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計(jì)目標(biāo)和框架設(shè)計(jì)等有了深入的理解和熟悉，并對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有了比較深入的熟悉，通過一系列的分析和研究，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到目前醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)建設(shè)存在的主要問題和將要努力的目標(biāo)和研究方向。希本文的研究工作能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究者提供理論和技術(shù)參考。
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【關(guān)鍵詞】官員異質(zhì)性 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
引言：技術(shù)創(chuàng)新日益成為國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入很大程度上受到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。政府可以通過一定的制度和政策影響地方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。由于政府主政官員承擔(dān)了政府決策的責(zé)任，通過官員視角研究企業(yè)問題具備合理之處。基于此，本文以“官員-企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境-企業(yè)行為”的邏輯展開。借鑒現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性理論以及地方官員特征與政府行為偏好的研究，本文引入官員異質(zhì)性的概念，著重分析同一政府內(nèi)兩位主政官員個(gè)人特征差異程度對(duì)地方企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能產(chǎn)生的影響。關(guān)注官員異質(zhì)性可能產(chǎn)生的積極或消極影響，有利于從主政官員團(tuán)隊(duì)整體的角度形成有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政治安排。
1.官員異質(zhì)性的定義
由于地方治理環(huán)境和政府決策的復(fù)雜性，以及官員個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，單個(gè)官員無(wú)法對(duì)地方各項(xiàng)事務(wù)擁有完全的決策權(quán)。從地方政府的規(guī)定看，地方事務(wù)的決策需要多方配合，地方政府中分管黨、政的主政官員在其中起主導(dǎo)作用。因此，本文將對(duì)官員個(gè)人的關(guān)注轉(zhuǎn)移到主政官員團(tuán)隊(duì)上，研究主政官員差異對(duì)企業(yè)行為的影響。
本文將官員異質(zhì)性定義為，同一政府內(nèi)黨政兩位主政官員在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征及觀念、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)等方面的差異。主要強(qiáng)調(diào)以下兩方面。一是主政官員在度量空間和時(shí)間的相統(tǒng)一，如地方政府層面上同一年度同一政府內(nèi)主政官員間的稟賦差異。二是官員特質(zhì)是多層次的。借鑒Jehn等對(duì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的研究，官員異質(zhì)性可通過信息異質(zhì)性、社會(huì)范疇異質(zhì)性和價(jià)值異質(zhì)性等進(jìn)行分析。其中，信息異質(zhì)性指團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)和觀點(diǎn)上的差異，通常受到教育背景、工作實(shí)踐等影響；社會(huì)范疇異質(zhì)性指成員在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征上的差異，比如年齡、性別、民族、種族等；價(jià)值異質(zhì)性則指成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)任務(wù)、目標(biāo)和使命等的理解差異。
2.官員異質(zhì)性影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
官員異質(zhì)性能通過影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境影響企業(yè)行為。一方面，地方政策和制度由政府主政官員決定，而官員的個(gè)人特征影響其決策偏好。地方事務(wù)管理的復(fù)雜性需要官員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的多樣性以對(duì)問題進(jìn)行多角度的分析，形成更全面的政策安排，從而提升地方經(jīng)營(yíng)環(huán)境。外部環(huán)境的改善有利于企業(yè)創(chuàng)新。另一方面，官員異質(zhì)性可能導(dǎo)致地方?jīng)Q策沖突，造成政治波動(dòng)。企業(yè)受到外部政治不穩(wěn)定性的影響，可能降低技術(shù)創(chuàng)新投入。因此，官員異質(zhì)性可能在地方政府主政官員間產(chǎn)生兩種對(duì)立的效果，即互補(bǔ)和互斥效應(yīng)。
2.1官員異質(zhì)性的互補(bǔ)效應(yīng)
官員異質(zhì)性可能使主政官員產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)。異質(zhì)性程度大，意味著官員可能在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式等方面差異大。其有利的影響是官員對(duì)同一問題考慮的因素和關(guān)注點(diǎn)不同，容易產(chǎn)生更全面和多樣化的地方政策，形成更完善的地方治理環(huán)境。外部環(huán)境的改善減少了外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使其對(duì)研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)的接受度提高，利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。比如，官員受到專業(yè)背景影響，會(huì)更關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的地方事務(wù)，那么差異化的專業(yè)背景就會(huì)使地方政策在不同的領(lǐng)域得到重視。法律背景和經(jīng)管背景的官員可能分別更了解地方法制建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和問題，從而完善相應(yīng)領(lǐng)域的制度和政策。
2.2官員異質(zhì)性的互斥效應(yīng)
官員異質(zhì)性也可能使主政官員產(chǎn)生互斥效應(yīng)。異質(zhì)程度大，可能意味官員面臨更多的觀念沖突。維持決策團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定必不可少的條件是成員基本一致的觀念和想法。一旦一致性消失，團(tuán)隊(duì)可能面臨沖突甚至解散的嚴(yán)重后果。對(duì)于地方政府的主政官員來說，分管黨政的官員應(yīng)當(dāng)配合以維持穩(wěn)定的政治環(huán)境。如果二者的異質(zhì)性過大導(dǎo)致政府效率低下或政策頻繁波動(dòng)，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將隨政治波動(dòng)而提高，從而降低其對(duì)研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)的接受度，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
3.官T異質(zhì)性對(duì)地方官員配置的啟示
在中國(guó)大力倡導(dǎo)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的背景下，本文的實(shí)踐意義在于通過發(fā)現(xiàn)官員異質(zhì)性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，對(duì)地方政府的人事安排提出有益的啟示。在地市政府主政官員隊(duì)伍的建立上，既要考慮官員自身能力，也要考慮官員個(gè)人特征的異質(zhì)性。通過積極利用市長(zhǎng)和市委書記對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有正向影響的異質(zhì)特征因素，避免負(fù)向影響的異質(zhì)特征因素，從而實(shí)現(xiàn)地方官員有利于企業(yè)創(chuàng)新的人事安排，使政府和企業(yè)行為更加的以創(chuàng)新為導(dǎo)向，推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家的建立。
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