時(shí)間：2023-07-03 09:40:39
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關(guān)鍵詞：非經(jīng)營(yíng)性；城市基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目管理模式；政府人
中圖分類(lèi)號(hào)：F29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著全國(guó)城鎮(zhèn)化實(shí)施的進(jìn)一步深化，人民生活水平提高，舊有的城市基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論在規(guī)模上還是在其提供的服務(wù)水平上，都不能滿足人民生產(chǎn)與生活的需要，所以非經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)工程的比重不降反升。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，現(xiàn)有的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理模式暴露出很多弊端，這就要有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程的管理模式進(jìn)行研究，具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有利于競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理模式。
一、非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施項(xiàng)目的定義與特征
非經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是指：為了便于生活與生產(chǎn)，公民委托政府使用稅收等收入進(jìn)行的不能盈利或微利的、私人投資不愿投資的公共建設(shè)項(xiàng)目。其特征：
1、主體單一性。由于工程項(xiàng)目的公共物品屬性或項(xiàng)目具有私人物品屬性，但項(xiàng)目投資量大，所得的收入不能彌補(bǔ)成本，這類(lèi)項(xiàng)目只能由政府進(jìn)行投資或補(bǔ)貼。
2、行為的透明化。因?yàn)榛A(chǔ)工程項(xiàng)目投資的資金大部分來(lái)自于稅收，所以這種政府投資行為為行為。從關(guān)系上，被人有權(quán)要求人的投資行為透明化。
3、社會(huì)監(jiān)督。要求投資行為透明化的目的，就是對(duì)該投資行為進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)人的行為不能滿足需要時(shí)，被人有權(quán)要求人做出一定的改革，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，這與被人的需求水平有很大的關(guān)系。
4、工程項(xiàng)目的前期研究。由于基礎(chǔ)設(shè)施的超前性、系統(tǒng)性、社會(huì)效益性等，所以在項(xiàng)目實(shí)施前，要做好項(xiàng)目前期的研究工作，包括：社會(huì)是否有需要、原有的基礎(chǔ)設(shè)施是否充分利用、實(shí)施新的非經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目有何負(fù)面影響及是否具有相應(yīng)的措施、是否具有相應(yīng)的財(cái)力、物力等。
5、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，這就要求每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的后評(píng)價(jià)，進(jìn)行工程數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)也是相關(guān)政府職能部門(mén)制定相關(guān)政策的信息源。
6、全壽命周期成本。由于基礎(chǔ)實(shí)施的使用長(zhǎng)期性，要注重運(yùn)營(yíng)成本及為適應(yīng)公民需求變化所產(chǎn)生的必須閑置浪費(fèi)成本。
7、制定相關(guān)政策信息來(lái)源。政府職能部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理需要制定相應(yīng)的政策，而制定政策需要一定的信息與數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)域是一個(gè)重要的信息與數(shù)據(jù)來(lái)源地。
8、政策的先行試點(diǎn)。建設(shè)政府職能部門(mén)每制定一個(gè)政策，都有一個(gè)試實(shí)施階段，而城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是重要的試點(diǎn)。
9、項(xiàng)目的宏觀調(diào)控作用。增加城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，刺激經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)率的重要措施之一。
二、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管理模式確定原則
工程項(xiàng)目管理是一種“活動(dòng)”，會(huì)涉及到活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、由何人實(shí)施、怎樣實(shí)施等問(wèn)題。但所有的這些問(wèn)題都是項(xiàng)目管理模式――組織的問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理模式的確定原則如下：
1、市場(chǎng)原則。具體表現(xiàn)：一是在政府人或規(guī)劃部門(mén)這些組織中人的市場(chǎng)化，也就是說(shuō)進(jìn)出這些組織不能設(shè)置障礙，搞崗位世襲，使有才干的人排除在組織之外；二是項(xiàng)目的需求信息來(lái)自市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化；三是人作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)中的重要參與主體，其組織形式與管理水平要市場(chǎng)化，即要保持先進(jìn)性，又要與時(shí)俱進(jìn)，使設(shè)施建設(shè)高效地實(shí)施；四是人的建設(shè)行為是在市場(chǎng)中完成的；五是政府監(jiān)督部門(mén)制定政策的依據(jù)是從市場(chǎng)獲得的，再根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)制定相關(guān)政策；六是監(jiān)督部門(mén)根據(jù)人提供的數(shù)據(jù)而制定的政策是在市場(chǎng)中實(shí)施的。
2、競(jìng)爭(zhēng)原則。競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在如下方面：一是政府人職員的競(jìng)爭(zhēng)力；二是組織形式的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)組織整體不是個(gè)體的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)有利于發(fā)揮個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的形式，使組織的整體大于個(gè)體的簡(jiǎn)單疊加；三是政府人兄弟部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
3、集中原則。集中是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，相反集中又促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。集中有利于市場(chǎng)參與主體經(jīng)濟(jì)行為的連續(xù)性，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有利于市場(chǎng)參與主體專(zhuān)業(yè)化，有利于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。在非經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為由分散的投資主體集中為政府人，工程的使用單位由自建委托政府人建設(shè)實(shí)施。
4、專(zhuān)業(yè)原則。專(zhuān)業(yè)化在一定程度上是依托于集中化的，但又對(duì)集中化形成有益補(bǔ)充。政府人的專(zhuān)業(yè)化不僅表現(xiàn)為其職員的專(zhuān)業(yè)化，也表現(xiàn)為人整體的專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化管理的好處在于：一是可以使政府投資工程更好地滿足公眾的偏好，產(chǎn)生更大的社會(huì)效用；二是可有力地消除建設(shè)過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)。
5、充分使用專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)原則。政府人的專(zhuān)業(yè)化不僅表現(xiàn)為自身的專(zhuān)業(yè)化，也表現(xiàn)為充分使用專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)或?qū)A(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)采購(gòu)。
6、權(quán)責(zé)清晰一致原則。權(quán)責(zé)清晰一致包括三個(gè)層次：一是組織的權(quán)責(zé)清晰一致；二是組織內(nèi)部的管理人員權(quán)責(zé)清晰一致原則；三是工作權(quán)責(zé)清晰一致原則。
7、公開(kāi)透明與監(jiān)督原則。非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施項(xiàng)目的資金來(lái)源于公民的納稅，且項(xiàng)目的最終使用者也是公民，所以要求基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要遵循公開(kāi)透明的原則。
同時(shí)，由于非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施項(xiàng)目的非贏利性，使用的資金為公共財(cái)政，所以在一定程度上，政府人在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中動(dòng)力不足，競(jìng)爭(zhēng)性不高，還可能會(huì)出現(xiàn)一定范圍的腐敗。所以要對(duì)涉及的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督是
多個(gè)層面的，即包括政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，也包括公眾的監(jiān)督及涉及的部門(mén)自身監(jiān)督。
三、非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理模式
綜上所述，我們可以得出城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理模式流程如下：使用單位根據(jù)實(shí)際需要向上級(jí)主管部門(mén)提出新設(shè)施需求；上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化與匯總并上報(bào)給發(fā)改委；發(fā)改委根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的整體運(yùn)行狀況、城市的規(guī)劃狀況對(duì)報(bào)告進(jìn)行調(diào)查、修改與批復(fù)，并委托政府人或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行概算，然后交給財(cái)政部門(mén)納入資金使用計(jì)劃，委托政府人進(jìn)行新設(shè)施的實(shí)施；政府人根據(jù)使用者合理需求
進(jìn)行新設(shè)施的實(shí)施，建成后移交給使用單位，在建設(shè)過(guò)程中要受到各方的監(jiān)督。
四、政府人的身份問(wèn)題
政府人的身份無(wú)怪乎有三種可能：公務(wù)員、事業(yè)、法人單位。綜合考慮各種因素，其身份最好是公務(wù)員單位。原因如下：（1）政府人既是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的參與主體，又與政府保持者千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，即具有雙重屬性；（2）有專(zhuān)門(mén)法律進(jìn)行監(jiān)督，如行政許可法等；（3）非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的無(wú)贏利性，使其不便具有法人單位身份；（4）具有公務(wù)員身份，其實(shí)施水平代表一定的政府執(zhí)政能力，可形成一定壓力，也有利于公眾監(jiān)督。
（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]尹貽林.政府投資項(xiàng)目管理模式研究[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2005.
[關(guān)鍵詞]中央級(jí), 修繕類(lèi), 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級(jí)改造,項(xiàng)目管理,問(wèn)題,應(yīng)對(duì),措施
[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.
[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工、到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過(guò)程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、實(shí)施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。
中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的所有工作，包括從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備詢(xún)價(jià)、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)的過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理在水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目中的地位和作用
1．項(xiàng)目管理貫穿于修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。
水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備（實(shí)施方案），建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都貫穿了工程項(xiàng)目管理工作。只有做好項(xiàng)目的策劃與分析工作，才能有一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作，對(duì)今后的工程實(shí)施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類(lèi)工程項(xiàng)目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。所以可以說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始于項(xiàng)目管理，也終結(jié)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理同步進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目管理始終是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。水利修繕類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。
2．項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段。
一項(xiàng)水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工方（中標(biāo)人）、咨詢(xún)、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運(yùn)輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門(mén)。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過(guò)程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項(xiàng)目管理者通過(guò)各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施方案所涉及的各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計(jì)劃進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項(xiàng)目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段之一。
3．項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。
項(xiàng)目管理在水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財(cái)政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)，以提高在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高完工項(xiàng)目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
三、水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題與難點(diǎn)
中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三控制等方面會(huì)存在一些特有的問(wèn)題和困難：
由何伯森教授主編的《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》一書(shū)已于今年10月在中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例，是各國(guó)的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。
本書(shū)首先介紹了國(guó)際慣例的概念，討論了國(guó)際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國(guó)際上工程項(xiàng)目的管理程序與模式；國(guó)際工程的合同管理；國(guó)際上各種高水平的合同條件；國(guó)際上工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計(jì)算機(jī)輔助管理。
本書(shū)的特點(diǎn)是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實(shí)際、重視應(yīng)用，比較詳細(xì)地討論了國(guó)際上六類(lèi)十種工程項(xiàng)目管理模式及各方的風(fēng)險(xiǎn)，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國(guó)以及港、臺(tái)地區(qū)的工程項(xiàng)目管理情況和成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的特點(diǎn)；既詳細(xì)介紹了FIDICl999年版“新紅皮書(shū)”及其內(nèi)容中涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行、非洲開(kāi)發(fā)銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等9家國(guó)際金融組織與FIDIC共同修訂的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對(duì)照，方便了各對(duì)外公司在國(guó)外遇到相關(guān)金融組織貸款項(xiàng)目時(shí)使用。書(shū)中還反映了國(guó)際上最新的發(fā)展趨勢(shì)，如介紹了英國(guó)的NEC3和“PPC2000項(xiàng)目伙伴關(guān)系”合同文本以及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的多種計(jì)算機(jī)軟件。本書(shū)作者何伯森、王雪青、劉爾烈、陳章洪、呂廣等教授和包曉春高級(jí)工程師均為高校的教授或企業(yè)的專(zhuān)家，他們多年來(lái)一直參與工程項(xiàng)目管理的研究、教學(xué)、咨詢(xún)和實(shí)踐，因而在各章中均結(jié)合國(guó)情進(jìn)行了中外對(duì)比，提出了筆者的意見(jiàn)和建議。
本書(shū)是在建設(shè)部的課題“工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例”研究報(bào)告基礎(chǔ)上重新編寫(xiě)而成，由建設(shè)部原總工程師姚兵作序并向業(yè)內(nèi)推薦。本書(shū)可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及業(yè)主，承包商，咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)工程師，律師，以及財(cái)務(wù)、金融、保險(xiǎn)等有關(guān)方面人員參考，并可作為各大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)及其他工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生教學(xué)參考，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。
本書(shū)定價(jià)68元。讀者若需購(gòu)買(mǎi)，可與出版社或天津大學(xué)管理學(xué)院王雷、楊文生聯(lián)系，電話022-27407686，郵箱：[email protected]。
關(guān)鍵詞：建筑 信息化 管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
（1）涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
（2）工作量大
一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類(lèi)繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
工程項(xiàng)目管理涉及到建筑的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等各個(gè)方面，是一個(gè)多方參與的格局，需要處理和協(xié)調(diào)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多方面的工作。
1.1 信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，管理水平處于初級(jí)階段
縱觀行業(yè)現(xiàn)狀， 雖然在施工項(xiàng)目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用, 集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中使用。 然而,由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性和復(fù)雜性, 多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上， 其信息主要通過(guò)紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。
1.2 對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性
對(duì)于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。 有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化，這種觀念是錯(cuò)誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。 有的企業(yè)往往因?yàn)橘Y質(zhì)的問(wèn)題， 才被迫進(jìn)行信息化建設(shè)卻沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無(wú)法認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的價(jià)值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計(jì)劃、 安排和管理， 對(duì)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項(xiàng)目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)。
2 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析
2.1 提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入
領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨， 對(duì)應(yīng)用信息化有一個(gè)正確的全面認(rèn)識(shí)；同時(shí)將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對(duì)管理信息化的認(rèn)可程度、 執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對(duì)實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架
建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要， 同時(shí)也要有政府部門(mén)的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的切實(shí)指導(dǎo)?！罢七M(jìn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國(guó)企業(yè)信息化的基本方針。因此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績(jī)的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。
3.項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
在此，舉例來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：（1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；（2）理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；（5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目部管理層使用P3單機(jī)版或VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門(mén)等部門(mén)參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
3.2.3施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)目所在地采用撥號(hào)上網(wǎng)，使用VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。
3.3工程管理信息編碼分類(lèi)
P3中 項(xiàng) 目 信 息 編 碼 包 括 工 程 項(xiàng) 目 分 解 結(jié) 構(gòu) 編 碼（WBS）、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類(lèi)碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
（1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；
（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；
（3）公司總部各部門(mén)編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
（4）項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納入一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探 討[J].華 中 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)學(xué) 報(bào) ，2008（6）.
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全；成本
伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。
1.項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施
項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。
1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過(guò)科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來(lái)保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：(1)施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(2)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。(3)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
1.2項(xiàng)目安全管理
在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門(mén)的組織下，建立全方位、全過(guò)程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，其次，為了確保安全施工的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng)工程或分部T程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。
1.3項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的因素
2.1配套管理跟不上
一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽(yù)度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒(méi)有創(chuàng)新，使工程造價(jià)缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時(shí)，信息分類(lèi)不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加，工程成本越來(lái)越高。
2.2工程設(shè)計(jì)不合理影響造價(jià)
工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要。設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價(jià)失去控制。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計(jì)人員往往還會(huì)基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌，型號(hào)等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計(jì)不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問(wèn)題。這就會(huì)導(dǎo)致在工程結(jié)束的時(shí)候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)施工的工作量。
2.3施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價(jià)管理部門(mén)設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時(shí)，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價(jià)大大超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算；二是工程進(jìn)行決算時(shí)候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法，提高子項(xiàng)目的套價(jià)，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià)，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過(guò)程。造價(jià)控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價(jià)超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。所以，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案的審核預(yù)算，對(duì)機(jī)電安裝嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)做到有效的管理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前我國(guó)正在不斷的增強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達(dá)到增強(qiáng)增長(zhǎng)內(nèi)需的目的。因而新時(shí)期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)曰益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文主要是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出合理的提出以下幾點(diǎn)分析與看法。
一、淺論新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)
隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用必須滿足時(shí)展的焉要。基于此．筆者結(jié)臺(tái)自身工作實(shí)踐．分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、砼施工技術(shù)就新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析。
就樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來(lái)看．主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測(cè)技術(shù)；就探基坑支護(hù)技術(shù)來(lái)看．主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐技術(shù)以及逆作法施工工藝：就砼施工技術(shù)來(lái)看，主要采用預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、高強(qiáng)高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。但在建筑工程項(xiàng)目中采用何種建筑工程施工技術(shù)．必須結(jié)臺(tái)工程實(shí)際，盡可能的降低施工對(duì)環(huán)境的污染．降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，確保所建設(shè)的建筑工程節(jié)能高效，為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
新建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增加，新時(shí)期建筑工程技術(shù)也需要進(jìn)一步提高。當(dāng)前新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面 ：
（一）新時(shí)期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目建設(shè)前的技術(shù)培訓(xùn)，圖紙審核等等工作，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。由于新時(shí)期建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致眾多的技術(shù)問(wèn)題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。
（二）新時(shí)期技術(shù)管理制度不完善
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的技術(shù)管理部門(mén)，或者是安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責(zé)任管理制度，工作人員由于缺少制度的規(guī)范，在實(shí)際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴(yán)重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。
（三）新時(shí)期技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)人員素質(zhì)直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，當(dāng)前大多數(shù)施工人員都是缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工人員，建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對(duì)這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患。
（四）新時(shí)期技術(shù)管理監(jiān)督不完善
在新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中大多數(shù)施工管理單位缺少對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術(shù)隱患。新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)要求比較高，一些單位并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，施工管理單位并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，忽視了建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行審核，但是這時(shí)候工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，影響施工質(zhì)量。
二、關(guān)于如何加強(qiáng)新時(shí)期的麓筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)淺見(jiàn)
在新時(shí)期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)．在著力提高建筑工程旆工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理。以下筆者就建筑工程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全四個(gè)方面的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。
1．新時(shí)期背景下的建筑工程進(jìn)度管理分析
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的四大要點(diǎn)之一，因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前就整個(gè)工程項(xiàng)目制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，并盡可能的確保進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性．充分考慮各個(gè)對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響因素．嚴(yán)格按照合同要求就工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了確保工程進(jìn)度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工．準(zhǔn)備好施工原材料．有計(jì)劃、有目的的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進(jìn)度．全面提高工程質(zhì)量。
2新時(shí)期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對(duì)于建筑工程施工所用的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須貨比三家．井對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查．經(jīng)施工方檢測(cè)之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢測(cè)臺(tái)格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須加強(qiáng)保管．同時(shí)備齊施工所用的機(jī)械設(shè)備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強(qiáng)與旌工設(shè)計(jì)方的溝通和交流，明確設(shè)計(jì)意圖，并加強(qiáng)施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn)．著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強(qiáng)與施工各方的協(xié)調(diào)，對(duì)每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進(jìn)行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序的施工．并對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)．從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．新時(shí)期背景下的建筑工程成本管理分析
加強(qiáng)建筑工程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本。因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)．在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中．必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本。首先確立成本控制目標(biāo)．確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進(jìn)管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)展成本管理工作；再次是認(rèn)真編制建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項(xiàng)控制責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)：最后是從人機(jī)物等方面加大管控力度．加強(qiáng)各施工階段的造價(jià)管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。
4新時(shí)期背景下的建筑工程安全管理分析
新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制．企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門(mén)間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)．一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任．安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面．投入的資金不能減少．因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)．為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)．對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)。落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之．探討新時(shí)期下的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時(shí)期的背景下審時(shí)度勢(shì)．緊跟時(shí)展的需要．針對(duì)性的選取高效節(jié)能環(huán)?；氖┕ぜ夹g(shù)，站在高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平．加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度，質(zhì)量、成本以及安全四個(gè)方面的建筑工程項(xiàng)目管理．才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化．不斷提高建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理水平．促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術(shù)分析[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(07)．
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 引言
房屋建筑工程項(xiàng)目涉及到國(guó)家和社會(huì)的方方面面，質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽(yù)、效益。因此，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問(wèn)題。
房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項(xiàng)目建筑管理的重點(diǎn)，建筑單位應(yīng)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
雖然我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動(dòng)內(nèi)需、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成敗的重要因素,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理勢(shì)在必行，同時(shí)，建立或完善適合于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。
2. 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作研究
房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是：為項(xiàng)目的用戶（顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程和目標(biāo)適用于所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職能和過(guò)程，還包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理等。
房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程項(xiàng)目過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合。房屋建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理是隨時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須是動(dòng)態(tài)的管理。
房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作都必須從過(guò)程本身開(kāi)始，實(shí)際上每一個(gè)過(guò)程都是由許多子過(guò)程組成的，每一個(gè)子過(guò)程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務(wù)。過(guò)程可以是一項(xiàng)工作或一組工作，還可以使項(xiàng)目管理中的行政事務(wù)工作程序。每一個(gè)過(guò)程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務(wù)。這里所說(shuō)的顧客就是指接受本過(guò)程輸入的下一個(gè)（或一些）過(guò)程。通過(guò)將一個(gè)龐大的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解成許多較小的子系統(tǒng)或子過(guò)程，我們就可以規(guī)定和控制整個(gè)流程中每一點(diǎn)的質(zhì)量。
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，通常包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)工作、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理工作和質(zhì)量信息管理工作。
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目管理的前提，它具有經(jīng)常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴(lài)于建筑工程項(xiàng)目參與各方廣泛的參與和支持。實(shí)踐證明，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)取得滿意的效果。
為搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，必須正確認(rèn)識(shí)到全面做好質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重要性。應(yīng)建立健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境上保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。
1）質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，開(kāi)展質(zhì)量管理必須“基于教育”。質(zhì)量教育的培訓(xùn)工作，一方面是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，另一方面則是專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。
對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有不同，但質(zhì)量意識(shí)的教育，對(duì)于各種層次的對(duì)象都是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的教育內(nèi)容。對(duì)于管理者而言，還應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)方面的教育；對(duì)于從事生產(chǎn)活動(dòng)的員工，則應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識(shí)、方法應(yīng)有方面的教育。同時(shí)，對(duì)于從事影響工程質(zhì)量工作的人員提供培訓(xùn)和采取其他措施滿足對(duì)員工能力和意識(shí)要求的有效性要適時(shí)評(píng)價(jià)。
2）質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建筑工程項(xiàng)目參與各方中，各部門(mén)或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動(dòng)，規(guī)定每個(gè)員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)對(duì)策與措施予以解決，并確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)之間的接口和協(xié)調(diào)措施，應(yīng)特別重視建筑項(xiàng)目參與方之間、職能與職能之間、部門(mén)與部門(mén)之間的接口設(shè)計(jì)。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)過(guò)程故障也能及時(shí)、主動(dòng)地予以排除。
3）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效、準(zhǔn)確、持續(xù)正常地運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化是組織管理的重要基礎(chǔ)和手段，它為實(shí)現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準(zhǔn)則。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)合理化，改進(jìn)質(zhì)量，提高效率。
4）計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準(zhǔn)確性、可溯源性和法制性等特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建筑工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證，就是指從建筑工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和使用等過(guò)程中，計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過(guò)測(cè)試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度，使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。
5）質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對(duì)于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級(jí)性、可追溯性和可加工性。
5.參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；處理措施
一、土木工程施工項(xiàng)目管理的原則
1、質(zhì)量化原則
在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。
2、標(biāo)準(zhǔn)化原則
在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。
3、經(jīng)濟(jì)性原則
施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹(shù)立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、數(shù)據(jù)反饋原則
施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái)，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、管理體制不健全
現(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問(wèn)題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開(kāi)支，在工程管理部門(mén)上并沒(méi)有投入大量的人力，這樣就使得本部門(mén)內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。
2、土木施工管理人員的管理水平低
首先，在建筑施工過(guò)程中，施工單位普遍存在的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能及時(shí)得到更新，新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用，也對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。
3、施工進(jìn)度問(wèn)題
在施工中如果施工企業(yè)對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無(wú)法正常的展開(kāi)施工，供應(yīng)商如果不能及時(shí)向施工方提供施工材料也讓會(huì)影響到工程的正常施工，甚至還會(huì)增加施工過(guò)程中需要的成本，除此之外，在施工的過(guò)程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會(huì)使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會(huì)有一定的拖延，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。
三、完善土木工程施工管理問(wèn)題的處理措施
1、完善土木工程施工管理制度
建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。
2、組建合理的施工管理隊(duì)伍
施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的人才，發(fā)揮不同專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過(guò)程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。
3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行
在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專(zhuān)員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。
4、成本管理
從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來(lái)很好的利潤(rùn)效應(yīng)，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項(xiàng)目就得有效益，就得有利潤(rùn)。這也是考核項(xiàng)目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開(kāi)支，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，壓縮一些不必要的開(kāi)支，并根據(jù)合同條款，積極展開(kāi)工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。
5、加強(qiáng)土木工程的安全管理
安全對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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