緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理信息化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：工程管理；自動化；信息化；發(fā)展模式

1前言

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，信息化技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域內(nèi)，給人們的物質(zhì)精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運用信息化技術(shù)，不僅有利于我國建筑工程業(yè)的發(fā)展，也對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設(shè)仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，還需要針對當前工程管理中存在的具體問題，采取相應(yīng)的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設(shè)現(xiàn)狀。

2工程管理實現(xiàn)信息化與自動化的必要性

我國在加入世貿(mào)組織之后，和世界各國的經(jīng)濟文化交流也隨之增多。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，在這種環(huán)境下我國各行各業(yè)都取得了一定的成效。而建筑行業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會各界比較關(guān)注的一個焦點問題。建筑行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，要實現(xiàn)長久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當前的社會發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業(yè)走出國門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。

3建設(shè)工程管理信息化與自動化過程中出現(xiàn)的問題

3.1工程管理信息化建設(shè)中存在的問題

（1）信息技術(shù)的局限性。目前，信息技術(shù)在建筑行業(yè)里應(yīng)用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標、投標和工程造價方面，在控制施工進度和施工質(zhì)量等方面還很少運用信息技術(shù)。而造成這種現(xiàn)象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經(jīng)驗和能力，因而并未真正實現(xiàn)信息化管理。而且，信息技術(shù)的局限性也使工程管理的信息化就建設(shè)受到了影響。因為當前我國的工程管理信息化建設(shè)，只利用了計算機快速處理信息的技術(shù)，還沒有實現(xiàn)計算機分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業(yè)自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機進行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質(zhì)較低，一些建筑工程企業(yè)的管理人員只重視施工技術(shù)，對計算機知識了解不多，信息化技術(shù)掌握不扎實，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的工程管理信息化建設(shè)程度較低。所以，提高建筑工程企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，也是加強工程管理信息化建設(shè)的有效手段之一。

3.2工程管理自動化建設(shè)中存在的問題

（1）對工程管理自動化缺乏正確的認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統(tǒng)三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業(yè)施工隊伍的建設(shè)和工程管理要求。導(dǎo)致工程交接和管理工作出現(xiàn)混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學(xué)規(guī)范的行業(yè)制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現(xiàn)很明顯。以安裝調(diào)試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關(guān)的安裝調(diào)試費用計算標準。而且當前的各種安裝費用標準，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4改善我國工程管理信息化與自動化建設(shè)現(xiàn)狀的策略

4.1提升我國工程管理的信息化建設(shè)水平的方法

（1）提高工程信息化建設(shè)的工程質(zhì)量及掌控能力。首先，要加強對建筑工程企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能操作水平，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。其次，要借鑒西方發(fā)達國家的工程管理信息化建設(shè)經(jīng)驗，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，以便更好的管理和監(jiān)控建筑施工的各項工作，達到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現(xiàn)場的信息化管理，減少信息數(shù)據(jù)的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。（2）重視建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候?qū)徲嬆Ｊ?，實現(xiàn)動態(tài)預(yù)算，在運用計算機技術(shù)的同時，根據(jù)實際情況調(diào)整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業(yè)的管理者提供真實、詳細且有效的成本管理數(shù)據(jù)。其次，要將建筑工程企業(yè)成本管理的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)職能，運用計算機技術(shù)控制成本，降低成本投入。

4.2改善建筑工程自動化管理現(xiàn)狀的方法

（1）加強培養(yǎng)自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國高校目前設(shè)立了工程管理專業(yè)，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人才。當然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)工程管理自動化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。（2）加強建筑工程行業(yè)自動化管理建設(shè)。為了實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的自動化管理，政府的有關(guān)部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關(guān)主管部門應(yīng)吧行業(yè)設(shè)置和實施標準納入工作計劃，要組織科研單位、學(xué)術(shù)團體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對此進行研究，對行業(yè)標準進行修訂后，在全國范圍內(nèi)進行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發(fā)展。

5結(jié)論

建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進步的體現(xiàn)，也是我國企業(yè)發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程管理的信息化被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程作為一項重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平，還能促進我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

參考文獻：

[1]吳丙華.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.

[2]狄志恩.關(guān)于完善工程管理自動化系統(tǒng)的思考[J].河北水利,2010(5):13.

篇2

一、工程項目

工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標準提高、安全風(fēng)險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預(yù)定目標，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。

二、國際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國家信息化的重點工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計方、3個承包商和4個混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點:

1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器

安裝該工程的管理軟件，對管理信息進行一元化管理。通過該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時上載到同一個數(shù)據(jù)庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關(guān)信息。

2.在現(xiàn)場安裝萬維網(wǎng)攝像機

使有關(guān)參建方能夠方便、實時地看到現(xiàn)場情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對攝像機進行遙控，包括調(diào)節(jié)對準目標，進行放大、縮小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供應(yīng)場系統(tǒng)中增加

我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建筑集團，最近引進“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS)。透過epMS，工地內(nèi)的各項工作流程都可以全面電子化;無論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過期。與此同時，工地高級工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。

三、我國工程項目信息化的實施建議

1. 搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

4. 以項目管理為核心，增強適應(yīng)性建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。

5. 構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)和借鑒。

四、結(jié)語

因此，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項系統(tǒng)工程，要政府積極推進、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。

參考文獻

[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產(chǎn)業(yè)革命教育.日本株式會社，1995.

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關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；機場；組織間匹配

在整個項目的生命周期中，組織戰(zhàn)略的變化與每個參與者持有不同的利益和管理理念。以項目運營組織和項目建設(shè)組織為例。這兩種類型的組織是不同的，使用當前的工程管理方法，多項目管理方法，產(chǎn)品生命周期管理方法，和界面管理。對管理要素也有不同的定義，項目運作組織主要采用項目管理的方法。根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）的定義，程序就是一組相互關(guān)聯(lián)的項目要求協(xié)調(diào)管理獲得效益不能從單一項目獲得。項目管理以項目管理為核心，廣泛控制和協(xié)調(diào)項目。然而，項目施工組織主要采用項目組合管理。PMI的項目組合管理的定義是選擇和支持的許多項目或項目投資的可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下。項目組合管理確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)最大化的業(yè)務(wù)來評價、選擇、組合和優(yōu)化項目。這顯然是從上述定義中看到，項目運作的組織，其管理目標是如何保證單個項目計劃方面的時間完成項目參與者的有效協(xié)作，質(zhì)量和數(shù)量。項目施工組織，要合理有效地分配資源從其涉及許多項目和運行成本低，生命周期管理，項目運作組織的定義是從設(shè)計的整體過程的一個體育項目的建設(shè)和運營，丟棄在項目施工組織的定義所涉及的合同周期工程項目。在界面管理方面，項目運營的組織不僅關(guān)注界面管理所有項目參與者也在不同的項目階段的過渡界面管理的時機。項目建設(shè)組織關(guān)注運營機構(gòu)與其他相關(guān)組織之間的界面協(xié)調(diào)管理以及不同項目內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)管理和資源共享。

1工程管理問題

組織間匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化實施過程強調(diào)各組織之間的高度匹配和有組織的業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)。更高程度的不兼容對應(yīng)于維護組織間的關(guān)系和更大的負面影響項目的成本較高。因此，這些因素影響組織績效的每一方。有人指出：“如何確定項目生命周期中各階段的階段不匹配的元素，有效地消除組織之間的不匹配現(xiàn)象，如何分析、評價組織間的匹配程度；如何制定合理的工程管理組織框架，以避免最不匹配的現(xiàn)象。所有這些關(guān)鍵點和問題應(yīng)著眼于信息化過程中解決”。工程管理信息化是信息技術(shù)有效應(yīng)用不可或缺。如今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種技術(shù)解決方案已經(jīng)成熟。成熟的信息技術(shù)處理能力，在一定程度上能夠滿足所有項目的需求。在項目生命周期，信息化進程中的問題是由非技術(shù)因素導(dǎo)致的管理問題。這些管理問題可以歸因于不同領(lǐng)域和單位的匹配問題。針對工程管理信息化，將匹配問題擴展到多個組織、部門和項目之間的相互調(diào)整與匹配。在工程管理的生命周期中，項目運行管理需要最長的時間周期和最大的成本比率（約80%）。項目運行期即公共服務(wù)期，對環(huán)境影響巨大，產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。對項目運營期信息化問題進行系統(tǒng)深入的研究意義重大。以機場管理信息化為例，對項目運營階段的信息化問題進行了分析和探討。中國民航已成為第二大航空運輸系統(tǒng)，在世界上僅次于美國。中國機場業(yè)的發(fā)展才剛剛開始展開?！暗谑€五年計劃”期間，總改擴建機場53在10個省、自治區(qū)、直轄市，68.198億元的總投資。按照中國民用航空總局的規(guī)劃，全國運輸機場總數(shù)將達到230多2015，這將覆蓋94%的經(jīng)濟總量、83%的人口和81%的縣級行政單位。其中2010客運量排名全球最繁忙的機場，北京首都國際機場，香港國際機場，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第二，第十一、第十九和第二十。香港國際機場服務(wù)質(zhì)量與旅客滿意度構(gòu)成的機場質(zhì)量排名綜合指數(shù)2010，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第三、第五、第六和第十八。當大型機場已跨入世界先進行列，中小機場也具有廣泛的生命力。2001以來各機場民航總局先后被轉(zhuǎn)換為使用定位管理。機場更好地融入當?shù)厣鐣?jīng)濟生活，成為地方發(fā)展、解決就業(yè)、拉動民生的重要工程。同時，機場業(yè)內(nèi)部重組也在不斷進行。原有的單一化、集中化管理，形成了分散化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)多元化管理模式，對信息化建設(shè)提出了更高的要求。

2結(jié)論

這一構(gòu)想的機場的人的認識是不斷變化的。機場這個詞在傳統(tǒng)意義上定義為一個平坦的土地，飛機可以起飛，土地和出租車與相鄰的建筑物和設(shè)施。其職能是為飛機、乘客和貨主提供相關(guān)服務(wù)。從這個意義上講，傳統(tǒng)意義上的機場只具有航空運輸?shù)膯我还δ堋Ｋ倪\作模式和業(yè)務(wù)流程的設(shè)置以基本的航空服務(wù)為中心，隨著機場作為現(xiàn)代社會重要組成部分的功能日益增強，人們對機場的需求也越來越大。正如在相關(guān)的描述報告ACI（國際機場協(xié)會ACI），航空港是周邊社區(qū)的價值，它能夠幫助社區(qū)開拓新的經(jīng)濟潛力，確保穩(wěn)定增長和支持其長期發(fā)展，提供更多的就業(yè)機會?，F(xiàn)代機場與周圍環(huán)境融為一體。機場與當?shù)爻鞘泻偷貐^(qū)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在促進和共同繁榮中有著相互協(xié)調(diào)的發(fā)展?，F(xiàn)代機場管理模式的產(chǎn)生主要是由業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)的不斷變化所影響的。在業(yè)務(wù)方面，非航空服務(wù)的增加導(dǎo)致機場運營管理的復(fù)雜性日益增加。機場商業(yè)模式正逐漸從自我經(jīng)營的專業(yè)化。在行政管理方面，作為一個非傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線和增強外包增加的后果，機場的運作模式也由集中管理變?yōu)榉稚⒐芾恚@是有效的利益相關(guān)者之間的合作更加依賴。在技術(shù)方面，有學(xué)者認為：“隨著信息技術(shù)的不斷變化，在機場的各種信息系統(tǒng)的日益復(fù)雜和單機操作發(fā)展到業(yè)務(wù)集成和網(wǎng)絡(luò)化”。機場信息化是典型的項目生命周期的項目運營管理階段，信息化。

作者:楊軍 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻：

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張安平

山西省第三建筑工程公司　山西長治　046011

摘　要：隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)和現(xiàn)代計算技術(shù)快速發(fā)展，同時也在工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，工程管理信息化是越來越

不可避免的趨勢，更是迫切追求的趨勢。本文從工程管理信息化的概要、體系、完成途徑，并且分析了目前國內(nèi)的背景以及他的優(yōu)點，和未來的

發(fā)展目標和方向，從而得出了在信息化的時代加快工程管理信息化的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化

一、工程管理信息化概要

要講明工程管理信息化的含義，就要將其分為工程，管理，和信息化三

個部分去理解，然后我們才能談工程管理信息化和他的應(yīng)用。

對于工程的定義和他的范圍，也隨著時間不斷發(fā)展變化，在何繼善先生

《論工程管理》一書中，是這樣定義的，工程是人類為了生存和發(fā)展，實現(xiàn)特

定的目的，運用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物

性狀的集成性活動。而所謂信息化，我們認為就是在政治、文化、經(jīng)濟、社

會生活等各個領(lǐng)域內(nèi)，信息技術(shù)的廣泛滲透與應(yīng)用的過程，這個過程導(dǎo)致的

結(jié)果就是使人們的工作與生活更便捷，更舒適。這個信息化過程有很多領(lǐng)域，

工程管理信息化就是其中一部分。

二、工程管理信息化的體系

目前，信息化應(yīng)用較為成熟的領(lǐng)域主要有企業(yè)管理，金融領(lǐng)域，電子商

務(wù)等，因此對工程管理信息化內(nèi)容體系的建立可以說是很大程度上借鑒了在

以上領(lǐng)域中的應(yīng)用實例。信息化在工程管理中的具體實現(xiàn)主要表現(xiàn)在，把一

項具體特定的工程項目和要完成它所有相關(guān)的人員、組織、設(shè)施等等納入到

整體的組織結(jié)構(gòu)信息框架中，然后制定統(tǒng)一的規(guī)劃，并且都按照該規(guī)劃實施，

最后完成該項工程。

研究工程信息化的途徑，我們按照工程交付為節(jié)點，分為兩個部分。在

工程交付前，有圖紙設(shè)計、招標投標，工程建設(shè)等環(huán)節(jié)，而這其中的招標管

理、風(fēng)險管理、成本控制，樓宇建模等理論已經(jīng)大量應(yīng)用于實踐，別且也得

到了現(xiàn)代工程信息化研究的關(guān)注，我們把以前成功案例總結(jié)整理，留其精華，

去其糟粕，再結(jié)合相關(guān)的理論知識，加上本工程實際的特點，就是建立此階

段工程管理信息化模型的最好方式與途徑；工程建完交付后，其中的基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)，施工設(shè)備的管理，物業(yè)管理，環(huán)境綠化，后期人員配備等信息化應(yīng)

用，這些也需要從其他相關(guān)領(lǐng)域已有的成功案例中總結(jié)經(jīng)驗，在相似的應(yīng)用

范疇上給予整合與借鑒，從而形成工程管理后期運行中信息化應(yīng)用的有效途

徑。

三、我國目前工程管理信息化背景與現(xiàn)狀

在我們國家，推廣應(yīng)用計算機是工程管理信息化開始的標志，目前，許

多工程建筑公司都已建立自己的計算機軟件和數(shù)據(jù)庫，他們在實踐生產(chǎn)中的

應(yīng)用為公司的管理帶來了巨大便捷，比如有些建筑項目在項目招投標，工程

預(yù)結(jié)算，開工竣工等資料的備案與審查等等，都在一定程度上有了互聯(lián)網(wǎng)或

者電子介質(zhì)的應(yīng)用，大大節(jié)省了時間與開支。此外，在施工現(xiàn)場安裝攝像頭，

采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，增強了現(xiàn)場施工人員、消防電力設(shè)施的安全系數(shù)，再加

上無線電技術(shù)的應(yīng)用，管理者坐在辦公室即可看到全現(xiàn)場情況，通過無線對

講指揮現(xiàn)場，安排人員調(diào)動。但是我們也看到，我們的信息化只是剛剛起步，

比如，現(xiàn)場報送監(jiān)理的質(zhì)檢資料，開工報告依然需要紙質(zhì)資料，攝像監(jiān)視系

統(tǒng)也只能應(yīng)用于現(xiàn)場，無法遠程傳輸?shù)礁h的地方，因此我們說，我國的工

程信息化的應(yīng)用還處于剛剛起步階段，想要達到完全的信息化管理與辦公還

需要努力，同時，也要不斷地提升計算機信息管理技術(shù)，或者引進國外先進

的計算機軟件系統(tǒng)。

四、應(yīng)用工程管理信息化的優(yōu)勢

在競爭勁烈的現(xiàn)代化社會里，時間就是金錢，所有管理者追求得目標都

是利益最大化，工程項目上也不例外，減少工序，縮短工期，提高工作效率，

每一項的成功實施都會給企業(yè)帶來巨大效益，為了追求高效益，信息化的應(yīng)

用就是必不可少的。有這樣一個例子，美國某建筑公司因為引進了ASP服務(wù)

器，在混凝土供應(yīng)商的系統(tǒng)中，監(jiān)理部門系統(tǒng)中增加了自己的數(shù)據(jù)庫，同時

在現(xiàn)場安裝了萬維網(wǎng)的攝像頭，是管理者們有效的控制了工程的施工質(zhì)量與

進度，在與監(jiān)理、甲方的交流中也節(jié)省了很多時間，工程提前完工，為公司

創(chuàng)造了一筆可觀的收益，不僅如此，攝像頭的安裝也給管理者在對工人和現(xiàn)

場的安全管理上也帶來了很大幫助。

工程管理信息化的應(yīng)用優(yōu)勢歸納為三點：一是工程質(zhì)量上更有保障，隨

著時展，現(xiàn)代工程對質(zhì)量的要求越來越高，越來越精確，例如上海某橋

梁建設(shè)，功能上需要通過磁懸浮列車，這項就要求該橋梁整體跨度的高差不

得大于2毫米，這些數(shù)字上的精確就要求高科技設(shè)備技術(shù)的加入，這正是信息

化的重要體現(xiàn)；二是工作效率得到了提高，在工程的整個生命周期內(nèi)，工程

管理信息化的應(yīng)用涵蓋了從業(yè)主、甲方、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位等工程

相關(guān)的運營伙伴以及社會公眾和政府部門，各單位企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，添

加彼此的數(shù)據(jù)庫，就可以輕松達到遠程辦公、無紙辦公、從而達到高效辦公；

三是有效的縮短工期，降低了工程成本，工程建設(shè)中信息化的應(yīng)用，可以有

效增強人員、設(shè)備的最優(yōu)化配置，更加科學(xué)的制定出施工計劃與網(wǎng)絡(luò)圖，很

大程度上減少了窩工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時也加強了應(yīng)急預(yù)案的管理，有

效的縮短了工期，在質(zhì)量保證的情況下工期的縮短就是企業(yè)的效益，就是成

本降低的體現(xiàn)，當然，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招標系統(tǒng)，可以減少采購成本，現(xiàn)場的攝像

裝置可以減少人員安全成本，工程資料系統(tǒng)可以減少紙質(zhì)成本，等等。

除此之外，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以有效的避免信息的不對稱，也可以

為企業(yè)塑造一個良好形象，要知道，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的覆蓋是未來社會發(fā)展的方

向。

五、未來工程管理信息化的目標與方向

我國現(xiàn)階段，工程管理行業(yè)的信息化已經(jīng)開始從硬件向軟件設(shè)施逐步轉(zhuǎn)

變，可是這樣的轉(zhuǎn)變時緩慢的，從認知到推廣普及再到建立自己企業(yè)的信息

化系統(tǒng)，是需要時間的。但是適應(yīng)新時代的信息化戰(zhàn)略，是每一個建筑工程

行業(yè)一次管理層次上的巨大飛躍，應(yīng)該值得每一部門的努力、協(xié)作。

首先，呼吁建設(shè)部在國家重點投資建設(shè)的工程項目盡可能建立并推廣信

息化進程，建立工程管理行業(yè)信息化交流平臺，提供簡單規(guī)范的人機操作界

面，開發(fā)更適合中國本土的工程行業(yè)軟件，淘汰質(zhì)量低下軟件產(chǎn)品，在工程

全生命周期階段努力實現(xiàn)無紙化；

其次，需加強工程管理各方面組織機構(gòu)的聯(lián)系，信息化建設(shè)不僅僅是技

術(shù)的上的革新，新軟件的應(yīng)用，更是管理模式的一場變革，要讓管理者拋棄

以往的思維方式，陳舊的管理方法，逐步適應(yīng)新型信息化模式，同時改革的

不僅僅是公司的高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當全員行動，上下一致，思想

統(tǒng)一，共同推進信息化在工程管理中的應(yīng)用。

最后，公司要建立適合自己，或者適合當前工程項目的信息化數(shù)據(jù)庫。

各個企業(yè)機構(gòu)不同，管理不同，優(yōu)劣勢不同，所以不同的企業(yè)類型就要根據(jù)

自己本企業(yè)的需求，確定本企業(yè)的信息化主線。實事求是，與時俱進。目前

大多數(shù)企業(yè)，信息化的應(yīng)用還只是局限于財務(wù)管理，工程招投標等系統(tǒng)，集

成化程度較低，整合性較小，所以，企業(yè)今后的發(fā)展方向在立足于已有的信

息化應(yīng)用上，加強推進與完善，此外，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向，開發(fā)引進

新的信息化軟件設(shè)施，為自己的企業(yè)不斷注入新鮮活力，從而保證企業(yè)最大

效益的產(chǎn)生。

六、結(jié)語

工程管理信息化是傳統(tǒng)的工程建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，也是

未來社會工程建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，這已成為建設(shè)系統(tǒng)的共識，我們相信，

只要全行業(yè)共同努力，國家政策技術(shù)給予幫助扶持，那么，未來幾年，我國

的工程管理信息化的水平與整體競爭能力都將得到巨大提高，為我國國民經(jīng)

濟建設(shè)奉獻力量。

參考文獻：

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63.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理特點；管理信息化

前言

建筑工程管理信息化的廣泛應(yīng)用，對提高我國建筑工程的施工技術(shù)和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對企業(yè)來說，實現(xiàn)管理的信息化是一個自我創(chuàng)新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。

一、建筑施工管理信息化特點

1.1制約性強

建筑施工必須要符合規(guī)律，從項目的準備階段一直到完成都要嚴格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現(xiàn)。建筑施工管理信息化的制約性主要表現(xiàn)在其內(nèi)容的復(fù)雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協(xié)調(diào)的進行的，每一個部門都需要進行配合和協(xié)作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統(tǒng)一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。

1.2涉及面廣

建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質(zhì)量是施工的前提，建筑師在進行質(zhì)量控制的時候必然要對各個項目進行協(xié)調(diào)，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。

信息的存儲主要是通過單據(jù)來完成的，傳統(tǒng)建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現(xiàn)失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現(xiàn)很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數(shù)據(jù)進行匯總，將各方面的信息統(tǒng)一匯總，出現(xiàn)失誤的可能性也是極低的。

二、實行建筑工程管理信息化的意義

建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規(guī)范，同時也能夠?qū)⒑贤葦?shù)據(jù)進行進行統(tǒng)一，這些工作是非常復(fù)雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發(fā)，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。

建筑工程管理信息化有利于信息的開發(fā)和利用，能夠?qū)椖康目尚行赃M行模擬和評估，將有價值的技術(shù)、法規(guī)等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。

信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的存儲與轉(zhuǎn)換，信息化管理能夠在最短的時間內(nèi)獲取所需要的信息，實現(xiàn)快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。

有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風(fēng)險，以達到項目建設(shè)增值的目的。

三、建筑工程管理信息化問題分析

我國建筑技工程信息化的發(fā)展大約經(jīng)歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術(shù)都已經(jīng)逐步運用到了兼職工程當中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術(shù)與發(fā)達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關(guān)于建筑工程管理信息化的應(yīng)用方面還是存在不少的問題。

首先是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用存在限制，建筑工程信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用前提下開展的，目前網(wǎng)絡(luò)在建筑中的應(yīng)用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業(yè)了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業(yè)及時分析市場狀況。

其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業(yè)都有設(shè)立局域網(wǎng)，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區(qū)，信息主要是在上層領(lǐng)導(dǎo)之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

信息化建設(shè)的誤區(qū)仍然十分多，有些建設(shè)者們認為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執(zhí)行上就會存在很多誤區(qū)。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現(xiàn)建筑工程信息化的管理是十分不理的。

四、建筑工程管理信息化對策探討

4.1明確建設(shè)目標，完善管理制度

任何項目在開展之前都要進行目標的設(shè)立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標建立完善制度有利于實現(xiàn)建筑管理的信息化。管理的是為了實現(xiàn)各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現(xiàn)對其有非常好的統(tǒng)籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是信息化的有利工具，也是企業(yè)進行管理的一個創(chuàng)新模式，所以企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，要充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設(shè)目標，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質(zhì)量。

4.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

施工環(huán)境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預(yù)算和評估，這對施工的質(zhì)量有著非常大的影響。開發(fā)一套完整的軟件能夠幫助建筑企業(yè)改善施工的環(huán)境，根據(jù)施工情況來對參數(shù)進行調(diào)整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統(tǒng)對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數(shù)據(jù)傳遞到各個部門，使整個系統(tǒng)管理高效有序。

4.3以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控

建筑工程管理信息化中最強調(diào)的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監(jiān)控，同時也能夠統(tǒng)一的對整個項目進行調(diào)控和檢測，這對管理者發(fā)揮宏觀調(diào)控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控對實現(xiàn)建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。

結(jié)語

建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的中心。實現(xiàn)建筑工程管理信息化對實現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅實的基礎(chǔ)，也將為社會發(fā)展做出很大的貢獻。

參考文獻：

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[2]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010（04）：9-10

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理工程管理；信息化；模式分析；應(yīng)用模式

1引言

將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實貫徹落實，在整個周期中，其內(nèi)容的在管理層面以及創(chuàng)新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質(zhì)量的提高工作效率以及工程質(zhì)量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經(jīng)濟和社會上數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達到所規(guī)定的目標工程管理的概念主要是指為了達到所規(guī)定的目標，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統(tǒng)性說服性以及系統(tǒng)性。在工程管理和系統(tǒng)的信息化之間是一種雙向選擇的關(guān)系雙向選擇的關(guān)系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術(shù)上的要求是需要一些專業(yè)人士來進行解決的求是需要一些專業(yè)人士來進行解決的。先進的設(shè)施、合適的技術(shù)技術(shù)、適用的方法以及有效的使用都是我們這個信息化管理中必不可少的關(guān)鍵步驟中必不可少的關(guān)鍵步驟。其健康有效的發(fā)展也勢必會影響整個工程的進展個工程的進展。信息化管理所需要注意的事項較多信息化管理所需要注意的事項較多，步驟較為精細，每一個環(huán)節(jié)個環(huán)節(jié)、每一個步驟都應(yīng)該是經(jīng)過了精密計算的，而在工程的整個過程中整個過程中，以及過程的循環(huán)周期中，我們也應(yīng)該不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整和優(yōu)化，將該種信息化管理和特定的工程相適應(yīng)，相調(diào)和調(diào)和。

2工程管理信息化的特性

工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化工程管理的信息化近似于企業(yè)的信息化，但是二者還是存在或多或少的區(qū)別存在或多或少的區(qū)別。主要包括以下幾點：首先，企業(yè)在規(guī)劃和實施一些項目時和實施一些項目時，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強調(diào)的是內(nèi)部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現(xiàn)代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生隨著信息化網(wǎng)絡(luò)以及高新科技的產(chǎn)生，這種現(xiàn)象只會越來越明顯明顯，，同時也對于技術(shù)有著推動以及更新的積極作用。純技術(shù)的角度來看這個問題術(shù)的角度來看這個問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關(guān)規(guī)定體的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)有的一些成熟的技術(shù)就已經(jīng)足夠支持該項技術(shù)的發(fā)展與進步技術(shù)的發(fā)展與進步。在這個過程中還會對于一些原有的技術(shù)進行進一步的優(yōu)化進行進一步的優(yōu)化，同時對于工程中的一些信息也同樣可以進行更加合理的配置進行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優(yōu)勢的優(yōu)勢。

3工程管理信息化總的主要構(gòu)架

工程管理信息化在進行過程中工程管理信息化在進行過程中，需要我們進行架構(gòu)。那么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)么其中最為可行的一種就是四層架構(gòu)，其中包括的四個層分別是別是：服務(wù)、資源、設(shè)施形成的一個最基本的通用架構(gòu)；一體化的系統(tǒng)應(yīng)用的系統(tǒng)應(yīng)用；集中了數(shù)據(jù)的存儲的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)；完全的安全機制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應(yīng)影響中主要被兩個管理所涉獵中主要被兩個管理所涉獵，也就是戰(zhàn)略管理和項目管理。((1)在對于戰(zhàn)略管理中在對于戰(zhàn)略管理中，對于外部發(fā)生的聯(lián)系以及現(xiàn)在與未來的一種連帶關(guān)系更加重視未來的一種連帶關(guān)系更加重視，并且對于一些基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略絡(luò)安全都有統(tǒng)一的規(guī)劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中的方面也要規(guī)劃得統(tǒng)一而集中。((2)在對于項目管理中在對于項目管理中，應(yīng)該以生命周期進行重點管理和指導(dǎo)指導(dǎo)。在這個過程中，應(yīng)用模式的確定十分重要，因為一個項目的主導(dǎo)目的主導(dǎo)、如何進行合作、資源如何分配，都是需要嚴密的討論的問題論的問題，并且這種合作關(guān)系，對于整個組織中的所有部門以及每個部門中的個人及每個部門中的個人，都是要在合作的關(guān)系中不斷磨合以及進步的進步的，整個團隊的進步可以促使整個企業(yè)的進步。四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享四層架構(gòu)在其理念上主張的是共享、共進，在對于網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)等的一些方面里者數(shù)據(jù)等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個企業(yè)中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀四層架構(gòu)的原則是盡可能地保持現(xiàn)狀，不讓數(shù)據(jù)信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時候更加方便和快速更加方便和快速。在建設(shè)以及利用的方面盡量最大化的實現(xiàn)實現(xiàn)。

4信息化的公共平臺

工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中，系統(tǒng)在實現(xiàn)信息的公共化以及系統(tǒng)化中息的公共化以及系統(tǒng)化中，不斷地注入新鮮的血脈。應(yīng)用系統(tǒng)的種類各種各樣統(tǒng)的種類各種各樣，而建設(shè)的年代又各不相同，對于技術(shù)的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應(yīng)上的商業(yè)、企業(yè)也都有所不同，所以我們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中們想要集成和系統(tǒng)的構(gòu)建中，要耗費非常大的成本。兩兩集成的現(xiàn)狀成的現(xiàn)狀，使得系統(tǒng)靈活性不斷降低。除了應(yīng)用的層次以外，還有其他一些架構(gòu)層次還有其他一些架構(gòu)層次，這些都是在信息的支持和系統(tǒng)的平臺中都有著獨特的自我保護臺中都有著獨特的自我保護。正在運用這些平臺時，我們往往可以進行一些拆分和組合往可以進行一些拆分和組合，以達到我們試圖去實現(xiàn)的目的和目標和目標。

4.1基礎(chǔ)設(shè)施層

基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的基礎(chǔ)設(shè)施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的，它在這個四層架構(gòu)之中為其他各層承擔(dān)了一種基礎(chǔ)支持的作用用，它的特點是網(wǎng)絡(luò)的重新整合以及設(shè)備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎(chǔ)和保障，在程序的實現(xiàn)中起著至關(guān)重要的作用要的作用。因為在歷史上，有很多的工程雖然投資較大，規(guī)模較大較大，但是往往由于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置上都是沒有真正意義的含義，網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨立的網(wǎng)絡(luò)之間也都是相互獨立的，在安全性能和監(jiān)控機制上還是有待提高有待提高，最重要的一點就是信息無法實現(xiàn)可靠的有效的共享享。這個層次在應(yīng)用上，將通用性、適用性作為它的基礎(chǔ)，將信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向信息系統(tǒng)和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網(wǎng)絡(luò)的一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)一些要求動態(tài)地作為自己的任務(wù)，并在不同的區(qū)域以及時期加以區(qū)分加以區(qū)分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運營成本逐步降低步降低。

4.2資源層

資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數(shù)據(jù)庫以及其他類別的數(shù)據(jù)庫別的數(shù)據(jù)庫，其中還有一些與存儲、備份相關(guān)的恢復(fù)機制等等等。資源層作為眾多業(yè)務(wù)流程以及平臺共享的一個基礎(chǔ)理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關(guān)儲存及備份份、硬件的恢復(fù)與軟件的支持都完善好。數(shù)據(jù)安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個方面?zhèn)冊谛畔⒒芾碇惺种匾囊粋€方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個過程當中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運用當中賦予真正的意義。同時，因為數(shù)據(jù)在交換的過程中數(shù)據(jù)在交換的過程中，往往是在不同的數(shù)據(jù)庫中進行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統(tǒng)產(chǎn)生故障、工作流程發(fā)生改變時時，會對整體工程造成負面的影響。

4.3服務(wù)層

服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用服務(wù)層在工程管理的信息化中起著一種架構(gòu)的作用，是建立在分工的協(xié)作以及信息的共享這些基礎(chǔ)的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統(tǒng)中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用信息的共享方面發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務(wù)提供幫助和供給的主要力量。在四層架構(gòu)的性質(zhì)的基礎(chǔ)上的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們可實現(xiàn)近年以來非?；馃岬脑朴嬎愫驮苾Υ嬖苾Υ?。在服務(wù)以及應(yīng)用平臺上實現(xiàn)一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業(yè)多成功的組織或者是企業(yè)，都通過積累經(jīng)驗以及進行有效的運作運作，將自己的模式固定下來，對于未來的發(fā)展和進步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經(jīng)驗和平臺的充分發(fā)揮與利用，都是我們在這個過程中需要不斷進步的們在這個過程中需要不斷進步的。

5對于應(yīng)用系統(tǒng)的參考模型的分析

應(yīng)用系統(tǒng)在整合當中應(yīng)該將其每一個層次都集合起來應(yīng)用系統(tǒng)在整合當中應(yīng)該將其每一個層次都集合起來，將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合將這種集成在服務(wù)的層面以及系統(tǒng)之間的聯(lián)系相結(jié)合，不斷加強部門與部門之間加強部門與部門之間、個人與個人之間的信息共享，與此同時也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應(yīng)該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應(yīng)用層的結(jié)構(gòu)比較分散層的結(jié)構(gòu)比較分散，而且這是與其他三個層面都不盡相同的一點一點，因此配置或升級的時候，需要更加強大的靈活性。部門級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的級系統(tǒng)以及企業(yè)級系統(tǒng)都是隸屬于應(yīng)用層的，前者在部門、項目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位目內(nèi)部的支持中處于主導(dǎo)地位，后者則是更加重視一些企業(yè)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互數(shù)據(jù)的總結(jié)以及交互。其中一些更加細化的可以進行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進行信息化的處理和運用。

6總結(jié)

工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中工程管理的信息化在逐步實現(xiàn)的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個問題，分別是：((1)對工程整個周期中工程整個周期中，進行管理上的支持與協(xié)助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協(xié)調(diào)給予適當?shù)闹С种С帧Ｒ陨系膬蓚€問題以上的兩個問題，無論是在整個設(shè)計中的哪個方面，都是應(yīng)該給予全面的重視的應(yīng)該給予全面的重視的，我們在改進的過程當中應(yīng)該進行全面的考量面的考量，在運營以及合作等方面的相關(guān)問題都進行全程的監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)督和指導(dǎo)，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標效的工作作為信息化的根本目標。對于工程的運營管理中出現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題現(xiàn)的與應(yīng)用相關(guān)的問題，都進行對于系統(tǒng)和相關(guān)的程序十分深入的研究深入的研究，這個過程的意義是十分顯著的。本文主要根據(jù)一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進步方法以及進步方法。希望對于一些企業(yè)或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進和幫助的作用化上能夠起到促進和幫助的作用。

作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標投標管理辦公室

參考文獻：

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[2]周羨輝,趙浩釗.工程管理信息化應(yīng)用模式探析[J].住宅與房地產(chǎn),20162016(30):213.

篇7

關(guān)鍵詞：房管工程；信息化；重要性

隨著信息時代的到來,我國信息產(chǎn)業(yè)的市場化和規(guī)?；M程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開始運用信息技術(shù)來改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場競爭中不會落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、自動化、系統(tǒng)化的總稱,是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。實現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路。

1 信息網(wǎng)與房建工程管理的關(guān)系。

工程管理作為現(xiàn)代社會中重要的管理措施之一，具有突出的特點。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復(fù)雜程度高，具有一定完整性。同時，隨著時代的進步科技的發(fā)展，具有與時俱進的特點的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進和變化的特點也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應(yīng)。

2 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要作用

2.1 信息公開化,利于規(guī)范工程建設(shè)交易行為

網(wǎng)絡(luò)作為信息化管理的平臺 , 做到了信息公開化。信息公開化 , 對規(guī)范工程建設(shè)交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒有有形建筑市場,交易管理也處于無序狀態(tài),工程方面的信息也沒有正規(guī)、合法的平臺，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問題，吃、拿、卡、要成了公開的秘密，給施工單位也帶來了很大的麻煩，助長了社會的不正之風(fēng)。建立了信息網(wǎng)，在信息管理上有了很大的進步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設(shè)信息更加透明，對規(guī)范交易市場起到了一定作用。

2.2 建立企業(yè)信用檔案，進一步規(guī)范交易行為

在市場經(jīng)濟體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等一些不良行為，擾亂了建筑市場， 這些違規(guī)行為也為工程質(zhì)量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場一方面根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》加強管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網(wǎng)進行曝光，獎懲分明，促使建筑市場有一個良好的競爭秩序，使工程質(zhì)量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網(wǎng)上查詢一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過關(guān)。

2.3 計算機輔助評標，提高工作效率

它既不同于傳統(tǒng)的只進行文字傳播的報紙，又不同于只進行音頻傳播的電臺，也不同于只進行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結(jié)合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當然與傳統(tǒng)的傳播工具是無法比擬的，作為一種商務(wù)工具或平臺，引入到工程招標投標活動中促進公平競爭和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術(shù)工具和手段，通過電子招標投標和計算機輔助評標系統(tǒng)的應(yīng)用，可提供無與倫比的巨大優(yōu)勢。

2.4 專家抽取自動語音通知系統(tǒng)，更加體現(xiàn)公平公正性

建設(shè)工程評標專家語音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學(xué)的、智能化的運作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號，根據(jù)專家?guī)焯峁┑穆?lián)系方式，按照順序自動通知專家。專家根據(jù)系統(tǒng)提示的語音，通過選擇電話按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評標，通知專家的全過程將全部由系統(tǒng)自動完成，內(nèi)容只有被通知專家本人知道，保證了專家通知的保密性，進一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。

2.5 中標結(jié)果公示 , 進一步規(guī)范招標投標行為

為了進一步規(guī)范招標投標行為，建立了中標結(jié)果公示制度，利用信息網(wǎng)中標公示結(jié)果。公示時間為五個工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標公示的公開是對招標活動完結(jié)的公開，是對項目質(zhì)量跟蹤的公開，信息化的管理也使其成為其他共享目標的根據(jù)。

2.6 建立信息資源整合平臺，推進資源共享

目前，各地已經(jīng)基本完成工程信息網(wǎng)的建設(shè)，工程建設(shè)信息網(wǎng)是信息化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用的重要表現(xiàn)形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運行的電子平臺，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設(shè)網(wǎng)重要的信息數(shù)據(jù)源。

地區(qū)信息平臺的建立，實現(xiàn)了資源的共享，對各類信息進行深入的挖掘，做出數(shù)據(jù)分析，為建設(shè)行政主管部門的宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。為社會公眾提供服務(wù)的、有價值的信息，從而將工程建設(shè)信息網(wǎng)從目前的信息平臺提升到集數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、展示和分析為一體的工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)分析處理平臺。

2.7 先進信息技術(shù)的運用，提高有形市場信息化服務(wù)水平

為工程交易提供場所，為交易各方提供服務(wù)，為信息提供平臺，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)建筑市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場是端茶倒水式的服務(wù)模式，招投標各方都使用了大量人力、物力、財力，與大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會不符。通過引入電子評標等先進的信息技術(shù)運用，進一步深化和拓展有形建筑市場的服務(wù)功能，不斷加強有形建筑市場的建設(shè)和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高有形市場信息化服務(wù)水平和服務(wù)效率。

反腐倡廉、規(guī)范建設(shè)交易行為是建立有形市場的重要依據(jù)，信息化管理對規(guī)范建筑市場防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠。從工程規(guī)劃、立項、設(shè)計、建設(shè)到竣工驗收及使用，信息化管理已經(jīng)滲透到各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)實中工程建筑領(lǐng)域也是網(wǎng)絡(luò)眾多，要想建筑市場有一個良好的競爭秩序，工程質(zhì)量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無疑會越來越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進一步的發(fā)展和實踐。

3 結(jié)語

信息化時代就是信息產(chǎn)生價值化的時代，有形建筑市場進行信息化建設(shè)，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動的透明度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范運作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場主體行為，同時通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)在強化各方監(jiān)管的前提下，簡化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯，堵塞辦事程序中可能出現(xiàn)的各種漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)公開辦事程序及相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。

參考文獻

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[3].建設(shè)工程信息網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計[J].建筑市場與招投標,2005(3)

篇8

關(guān)鍵字：測繪工程；管理；信息化

中圖分類號：P2文獻標識碼： A 文章編號：

目前，我國很多測繪企業(yè)還依靠以前的經(jīng)驗，建立指揮部之類的機構(gòu)對測繪工程進行管理。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立以及項目管理的日趨復(fù)雜，這種依靠行政命令的、簡單的、管理成本較高的管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

1、測繪工程管理信息化的現(xiàn)狀

現(xiàn)代的測繪工程項目管理是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到合同、質(zhì)量、安全、進度、費用、文檔資料等多方面的管理工作，眾多的參與單位和人員使溝通及協(xié)調(diào)工作很困難，大量的動態(tài)信息的集成管理也比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)愈顯吃力，很難滿足現(xiàn)代工程項目的需求。

經(jīng)過多年的探索，中國的測繪工程建設(shè)在不斷吸取國際經(jīng)驗的同時，也逐步建立起了一整套符合中國國情的測繪工程建設(shè)管理體系。但是，對探測工程的信息化管理的水平仍然很低，還不能完全保障項目建設(shè)過程中資料的有效收集與分析，盡管企業(yè)在測繪工程管理信息化的過程中投入了大量的資源，但結(jié)果卻并不是太理想。

2、測繪工程管理信息化過程中存在的問題

從總體上來看，現(xiàn)代測繪工程管理信息化過程中主要存在兩方面的內(nèi)容：

首先，工程項目管理信息系統(tǒng)還不夠健全。 中國測繪工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及運營等幾個階段進行開發(fā)的，都是階段性的產(chǎn)物，目前仍然處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在造價管理軟件、財務(wù)管理軟件、進度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件和資源管理軟件等施工階段。這就使得項目參與方內(nèi)部、各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現(xiàn)信息交換與共享。

其次，測繪工程管理缺乏有效監(jiān)測和預(yù)警的信息系統(tǒng)。從測繪工程項目管理的本身來看，范圍、進度、成本、質(zhì)量等每一環(huán)都環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)之間都有緊密的關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)由于管理制度還不完善，很多該有強制約束的地方，都人為的加入了“活動空間”，或者僅僅是給一個報警之類的消息提醒而已，很少有能進行有效的監(jiān)測和預(yù)警的。

二、解決測繪工程項目管理信息化問題的途徑和原則

為了實現(xiàn)對測繪工程管理的信息化，大多數(shù)國家采用工程項目管理信息系統(tǒng)。但是，一般國外的軟件一旦設(shè)計好后，都必須圍繞著既定的目標來工作，任何人都無法擅自更改。由于具體情況不同，所以一般國外的優(yōu)秀的工程項目管理軟件若要拿來為中國的企業(yè)使用，都必須做一定量的二次開發(fā)，很多企業(yè)由于二次開發(fā)的成本過大，便會放棄信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。為此，我們應(yīng)該探索開發(fā)一個適合我國國情的工程項目管理信息平臺。

工程項目管理本身應(yīng)該包含工程建設(shè)中所有的信息，不僅要包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，還應(yīng)包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系以及建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段。所以，工程項目管理信息平臺理所當然地應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西, 也能從這個平臺里對自己所負責(zé)的區(qū)域進行控制和協(xié)調(diào)。

所以在設(shè)計適合中國國情的工程項目管理信息平臺時要堅持以下三個原則：一是要全面，即基本能保證工程項目管理中各個階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中存儲。二是要整合，即盡可能利用好各部分零星系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，做到信息交互，將一系列的小系統(tǒng)串聯(lián)起來形成一整套體系。三是要充分考慮中國的國情，在許多細節(jié)上要做到靈活配置，有一定可調(diào)節(jié)的余地。

三、測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立

1、系統(tǒng)的建設(shè)目標

測繪工程信息管理系統(tǒng)的建立可以直接應(yīng)用于任務(wù)登記與技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)與質(zhì)檢、產(chǎn)品移交等環(huán)節(jié)，并支持查詢、統(tǒng)計、報表、分析，提高管理運行的質(zhì)量、效率，降低生產(chǎn)與管理成本，并對同行具有借鑒和推廣應(yīng)用價值。

該系統(tǒng)的建設(shè)目標應(yīng)包括以下兩個方面:一是實現(xiàn)無紙化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，面向公司各級管理人員和生產(chǎn)人員，為公司測繪工程的“項目登記-項目設(shè)計-下達任務(wù)-生產(chǎn)安排-質(zhì)量檢查-移交顧客-資料移交”整個工序流程提供全面、準確、高效、便捷支持。二是為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或正在計劃建設(shè)的系統(tǒng)提供良好接口的可復(fù)用、可擴充、穩(wěn)定的、性能良好的管理信息系統(tǒng)，進而實現(xiàn)公司整個測繪工程的信息化管理。

2、系統(tǒng)功能

測繪工程信息管理系統(tǒng)是實現(xiàn)測繪工程管理信息化而開發(fā)的一項自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能全面，包括系統(tǒng)管理、調(diào)度管理、配置管理以及綜合查詢等各項功能。

首先，系統(tǒng)管理是用戶能夠使用系統(tǒng)的基礎(chǔ), 對可以使用該系統(tǒng)的人員、口令及權(quán)限分配具有管理作用， 對用戶在系統(tǒng)中進行的操作做出記錄的日志具有管理功能。其次，調(diào)度管理可根據(jù)用戶需要制定特定的調(diào)度流程，以實現(xiàn)對特定資源或特殊業(yè)務(wù)的流程化處理。目前的調(diào)度內(nèi)容可以選擇下達任務(wù)，生產(chǎn)安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顧客、資料歸檔等內(nèi)容。移交顧客是指合同成果分先由項目負責(zé)人申請移交，經(jīng)總工批準、財務(wù)批準，在檔案管理員接收后移交給顧客。資料歸檔是指合同成果分批次移交給顧客的同時移交歸檔。第四，綜合查詢主要是可以實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合查詢功能,目的主要是查看現(xiàn)有的設(shè)備資源、網(wǎng)絡(luò)資源、業(yè)務(wù)資料等信息，按不同的用戶權(quán)限用戶自己定義查詢條件, 系統(tǒng)可以快速定位到符合條件的目標對象, 為調(diào)度管理、輔助決策提供參考。

3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)路線

測繪工程信息管理系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)是在客戶端的視圖層與數(shù)據(jù)庫的控制層之間加入一個“中間層”，也叫業(yè)務(wù)邏輯層。通常情況下，客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進行交互，而是通過處于中間層的邏輯層與數(shù)據(jù)庫進行交互。系統(tǒng)是以O(shè)racle 數(shù)據(jù)庫為中，采用B/ S結(jié)構(gòu)，基于J2EE技術(shù)來開發(fā)。Web方式的測繪工程管理信息平臺，具有高性能、高可擴展性和高安全性的特點，將業(yè)務(wù)邏輯和顯示頁面分離開發(fā)，簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護，提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率，體現(xiàn)了J2EE 體系的技術(shù)優(yōu)勢。

4、系統(tǒng)的實際使用

通過該測繪工程項目管理信息系統(tǒng)的使用, 測繪工程管理更加規(guī)范化、程序化和標準化, 工程項目管理變得更有針對性。在實際使用中, 測繪工程信息管理系統(tǒng)在國內(nèi)各公司具體項目上的實施初見成效，取得了良好的成果。相信隨著項目層應(yīng)用的不斷深入，測繪工程信息管理系統(tǒng)的優(yōu)越性會更好地體現(xiàn)出來。

四、總結(jié)：

建設(shè)測繪工程管理信息系統(tǒng)是推動測繪生產(chǎn)單位管理信息化的重要方法, 對測繪生產(chǎn)單位提高生產(chǎn)效率、降低成本、規(guī)范管理步驟等有積極的作用。測繪工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立, 有利于實現(xiàn)測繪生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，對測繪行業(yè)具有良好的推廣價值。

參考文獻：

[1] 劉文勝，張勇．測繪工程管理信息化的研究[J]．遼寧科技大學(xué)學(xué)報，2009(10).