時(shí)間：2023-07-13 09:23:17
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關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.1簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)單位的聲譽(yù)不佳風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主提出苛刻的條件，包括業(yè)主要求建筑施工企業(yè)墊資，帶資，降低工程造價(jià)，提高預(yù)留工程保修金等的苛刻條件或要求，使以后中標(biāo)施工增加極大
風(fēng)險(xiǎn) 。施工成本而損失過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)工程造價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境差的風(fēng)險(xiǎn)。地方政府文件和承諾可靠性風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主其它過(guò)于苛刻的條件造成風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)私刻公章、利用原職務(wù)虛張聲、一張收據(jù)蓋多家公司印章等手段實(shí)施合同詐騙風(fēng)險(xiǎn)。
1.2合同履行期風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)變更過(guò)大，業(yè)主或監(jiān)理工程師不及配合簽字導(dǎo)致工程款大幅度增大風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主工程款拖欠，不按時(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主原因延長(zhǎng)工期風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人遲延提交設(shè)計(jì)圖紙影響施工并由此引發(fā)施工費(fèi)用增大和延長(zhǎng)工期風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人拖延工程驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不及時(shí)簽認(rèn)工程聯(lián)系單風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目審計(jì)與工程結(jié)算相差造成風(fēng)險(xiǎn)。因工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不同產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因業(yè)主人動(dòng)產(chǎn)生的工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
1.3實(shí)例
①某公司承包了一高檔商住樓工程，在施工過(guò)程中，某法院貼出公告將該在建工程查封，涉案金額 3000 多萬(wàn)元，如果繼續(xù)施工，公司可能會(huì)受到比較大的損失，經(jīng)公司初步結(jié)算，發(fā)包人尚拖欠工程款1081萬(wàn)元。
②某公司承包了一土建項(xiàng)目工程。施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更?；诖俗兏?，公司提出了增加工程款的書(shū)面要求。但發(fā)包人堅(jiān)持等工程結(jié)束時(shí)一起結(jié)算。
2. 對(duì)策
2.1對(duì)招標(biāo)人的聲譽(yù)和誠(chéng)信進(jìn)行調(diào)查
了解招標(biāo)人歷年在社會(huì)上聲譽(yù)和資信狀況，銀行評(píng)估誠(chéng)信等級(jí)，招標(biāo)人的資金實(shí)力等。
2.2搞好市場(chǎng)調(diào)查，避免盲目投標(biāo)
施工企業(yè)承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)必須對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查了解 如該工程是否經(jīng)國(guó)家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，是否列入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃，資金來(lái)源渠道是否正當(dāng)，資金到位情況是否良好，建設(shè)用地是否征用，施工環(huán)境如何等。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行可行性研究，確定工程是否可承接，再論證本企業(yè)技術(shù)條件能否滿(mǎn)足施工要求。
2.3施工企業(yè)通過(guò)各種手段維護(hù)自己權(quán)益
有法律規(guī)定的依據(jù)法律，沒(méi)有法律規(guī)定的依據(jù)雙方約定，因?yàn)殡p方約定納入合同法保護(hù)，地方政府制訂各項(xiàng)政策或部門(mén)規(guī)章要寫(xiě)入合同作為一種約定，因?yàn)橹挥蟹?、行政法律有?qiáng)制力，大量的地方政府所發(fā)的文件或規(guī)章不具有法律強(qiáng)制力，只有納入合同為約定才能對(duì)雙方有約束力。合同中工程結(jié)算應(yīng)有明確的時(shí)間限制，因?yàn)榉蓪?duì)工程結(jié)算細(xì)節(jié)沒(méi)有明確規(guī)定，要約定工程造價(jià)程序和計(jì)算方法，包括工程價(jià)款確定辦法，采用何種定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程量如何確定，由業(yè)主哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，設(shè)計(jì)變更施工圖紙?jiān)黾拥墓こ塘咳绾未_定價(jià)款和
對(duì)工期影響，工程價(jià)款的支付方式和期限等規(guī)定 凡實(shí)行項(xiàng)目投資法人責(zé)任制應(yīng)查明項(xiàng)目投資法人是否真正組建起來(lái)，注冊(cè)資本是否確實(shí)到位。由于項(xiàng)目新組建的投資法人通常還沒(méi)有業(yè)績(jī)，此時(shí)應(yīng)調(diào)查其管理水平，誠(chéng)信程度和道德素養(yǎng)等。
2.4保證材料供應(yīng)質(zhì)量
①招標(biāo)方業(yè)主供應(yīng)材料，如何對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、價(jià)格與管理費(fèi)計(jì)取，供應(yīng)時(shí)間是否影響施工工期，特別材料質(zhì)量問(wèn)題造成工程質(zhì)量影響與驗(yàn)收，供貨延期對(duì)進(jìn)度影響均應(yīng)寫(xiě)入合同。
②投標(biāo)方采購(gòu)建材，包括紅磚、裝飾材料、門(mén)窗等材料供應(yīng)商，當(dāng)業(yè)主不及時(shí)支付工程款，總承建商只能被迫拖欠分包工程款和材料貨款，從而發(fā)生被訴訟的情況，如何處理寫(xiě)入合同中，可提出與分包商、供應(yīng)商，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的理念，也就是提出與分包商、材料供應(yīng)商簽訂合同，應(yīng)力爭(zhēng)支付分包工程款與業(yè)主支付工程款同步的條款。當(dāng)材料供應(yīng)商提供自行擬定的格式合同，這些格式合同其中有些是對(duì)承包商不利的，如果不加以審查，應(yīng)會(huì)給總承包企業(yè)以后帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。如果訴訟法院為材料供應(yīng)商所在單位的所在地，按《民訴法》規(guī)定，因合同糾紛提出的訴訟，通常由被告住所地或合同履行地人民法院管轄，可以爭(zhēng)取在本方所在地打官司，大量案例說(shuō)明打官司選擇何處法院受理是關(guān)鍵一環(huán)。因?yàn)殛P(guān)系到本地經(jīng)濟(jì)利益、人際關(guān)系影響，本地訴訟效果較好，而異地訴訟阻力較大。合同書(shū)面約定承包違約需付違約金，而沒(méi)有提及建設(shè)方違約應(yīng)付違約金，或?qū)Τ邪搅x務(wù)非常明確，甚至非?？量蹋珜?duì)建設(shè)方義務(wù)卻非常含糊。這對(duì)施工企業(yè)損害極大，要采取合同起草權(quán)，避免以后遇到麻煩。
2.5合同時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)
《民法通則》 規(guī)定，一般的訴訟時(shí)效為二年工程竣工結(jié)算后，業(yè)主如不能在約定期限內(nèi)付清工程結(jié)算款時(shí)，要防止債權(quán)過(guò)期。對(duì)有履行能力，只是一時(shí)資金困難的，可與業(yè)主簽訂
還款協(xié)議，以書(shū)面形式確認(rèn)欠款數(shù)額和還款計(jì)劃，并要求對(duì)方提供擔(dān)保，以利債權(quán)實(shí)現(xiàn)；對(duì)信譽(yù)較差，有大量外債甚至有資金鏈斷裂現(xiàn)象的，應(yīng)立即，并向法院申請(qǐng)采取保全措施。有的發(fā)包方為拖延付款，拒不組織驗(yàn)收，或故意出具不合格的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要求工程交工卻不竣工，而根據(jù)最高人民法院“司法解釋”和合同法等法規(guī)建設(shè)工程款優(yōu)先受償權(quán)的規(guī)定，只要申訴材料齊全，證據(jù)充分，證明工程已按合同要求完工，應(yīng)要敢打官司，申請(qǐng)法院予以竣工確認(rèn)。
2.6提高增強(qiáng)工程的結(jié)算意識(shí)
工程價(jià)款能否如數(shù)按期收回，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目部必須將工程款結(jié)算作為施工的重點(diǎn)中重點(diǎn)來(lái)抓。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員，一定要牢固樹(shù)立資金滾動(dòng)時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)工程款結(jié)算意識(shí)，搞好各方面的關(guān)系，采取積極有效措施，達(dá)到工程款如數(shù)及時(shí)回收，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。
2.7加強(qiáng)工程合同管理
項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員一定要熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同等法規(guī)法則，在起草與審閱合同內(nèi)容時(shí)要考慮周全，反得推敲，細(xì)致分析，合同用詞恰當(dāng)，即使一個(gè)字，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)細(xì)節(jié)都認(rèn)真考慮，將驗(yàn)收計(jì)價(jià)、工程款結(jié)算的時(shí)間、方式、方法一整套程序以及工程款不能按時(shí)結(jié)算的違約條款填寫(xiě)清晰明確，切忌用模棱兩可毫無(wú)約束或無(wú)時(shí)間約定的的詞語(yǔ)，避免發(fā)生合同糾紛，給項(xiàng)目部帶來(lái)不必要的損失，防止工程款的拖欠事件發(fā)生。
2.8在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算編制
在履行合同過(guò)程中，第一，要注意進(jìn)度結(jié)算。按形象進(jìn)度完成工程量進(jìn)行結(jié)算，要在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交結(jié)算報(bào)告，做好簽收記錄。如發(fā)包方延期付款，應(yīng)以書(shū)面形式提交催款報(bào)告，做好簽收記錄。第二，變更價(jià)格結(jié)算。如圖紙變更、工程量增加等，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)簽證，并做好簽收記錄。第三，竣工結(jié)算。作為項(xiàng)目部要嚴(yán)格按合同約定時(shí)間提交竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料。如合同條款未約定“發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件”的，我們?cè)谔峤豢⒐そY(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，可另附一份報(bào)告，把以上條款再次約定明確，并要做好簽收記錄。
2.10注意及時(shí)維權(quán)
在履行合同過(guò)程中，當(dāng)我們的權(quán)利受到侵害后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán)，不可一味墊資施工，喪失最佳索賠期。在向業(yè)主發(fā)出書(shū)面催款函沒(méi)有效果的情況下，依照《合同法》的有關(guān)規(guī)定，
可行使以下權(quán)利，進(jìn)行維權(quán)：
第一，行使代位權(quán)。如了解到業(yè)主方有到期債權(quán)，而業(yè)主又不去主張權(quán)利的，在這種情況下，可以根據(jù)《合同法》第73條之規(guī)定，行使代位權(quán)。也就是說(shuō)，施工企業(yè)可以以自己的名義向法院提訟，代替業(yè)主方向業(yè)主的債務(wù)人主張債權(quán)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，就很難在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。下面對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要參考。
一、建筑行業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場(chǎng)供求情況來(lái)看，供小于求比較突出，有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，片面追求最低價(jià)中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫(xiě)入合同條款中。巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來(lái)工程項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險(xiǎn)因素。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以?xún)衾麧?rùn)和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理，以建筑工程中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，應(yīng)采取針對(duì)性措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信程度存在問(wèn)題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位，給承包方帶來(lái)資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的，往往需要一定過(guò)程才能完成；受市場(chǎng)諸多因素的影響，建筑材料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起工程設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn)，必須具有合同履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。對(duì)能夠預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，通過(guò)合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。對(duì)重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專(zhuān)家，在投標(biāo)前，對(duì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，作出明確的評(píng)審結(jié)論，確定是否參加工程投標(biāo)。在工程中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評(píng)審，以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過(guò)程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，在開(kāi)工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實(shí)可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改，避免各類(lèi)安全事故發(fā)生。最后，要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)施工生產(chǎn)工作責(zé)任制?？傊?，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴(yán)格按國(guó)家工程規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行工程合同承諾，確保工程項(xiàng)目按工程承包合同約定順利實(shí)施。
四、工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對(duì)分包商管理不到位，對(duì)分包工程施工過(guò)程監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前國(guó)情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無(wú)序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立工程分包商準(zhǔn)入制度。按照程序驗(yàn)證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)許可證件，對(duì)其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確，數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭(zhēng)議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對(duì)分包工程做到全過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場(chǎng)代表要時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程施工全過(guò)程的有效監(jiān)控。
五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無(wú)法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無(wú)法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門(mén)問(wèn)責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問(wèn)題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢(shì)。應(yīng)采取的對(duì)策是：對(duì)工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭(zhēng)在工程合同中明確工程施工過(guò)程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對(duì)于業(yè)主方有意拖延和無(wú)正當(dāng)理由拒付工程款，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對(duì)工程應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問(wèn)題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本小、進(jìn)入門(mén)檻低而吸引了大量投資者的進(jìn)入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多企業(yè)因?yàn)楣芾砩系娜笔Фl(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析并采取有效的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)
許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來(lái)豐厚的盈利，一邊開(kāi)設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，市場(chǎng)擴(kuò)張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場(chǎng)擴(kuò)張的資金常常需要依賴(lài)外部借貸來(lái)補(bǔ)充，資產(chǎn)負(fù)債率的提高和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)樵牧?、人工成本的提高以及活?dòng)資金無(wú)法回收問(wèn)題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括：一是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，餐飲企業(yè)在購(gòu)置原材料的過(guò)程中受市場(chǎng)條件影響很大，原材料價(jià)格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問(wèn)題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來(lái)防治物資短缺，材料價(jià)格的下降會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時(shí)候因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張問(wèn)題而無(wú)法購(gòu)置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。二是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的中小餐飲企業(yè)多采取的是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前需要進(jìn)行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動(dòng)性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會(huì)因?yàn)閱T工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力成本。
（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
餐飲企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，在購(gòu)置蔬菜、酒水等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶(hù)進(jìn)行流通，這些商品提供商常常無(wú)法提供發(fā)票，大量的小額資金進(jìn)出以及發(fā)票開(kāi)具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)能實(shí)行統(tǒng)一管理，允許各門(mén)店自行負(fù)責(zé)部分采購(gòu)和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門(mén)店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財(cái)務(wù)決策方面存在經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足難以及時(shí)反饋并提出合理化建議，難以保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理
完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過(guò)建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門(mén)店采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的隨意性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)發(fā)票管理確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，避免財(cái)務(wù)漏洞產(chǎn)生。
（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，對(duì)可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。在重大財(cái)務(wù)決策方面要注重財(cái)務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研科學(xué)選擇合適的財(cái)務(wù)方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善，規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過(guò)完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問(wèn)題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（三）完善績(jī)效考核管理
各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和診斷工作對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，及時(shí)了解員工需求，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，為員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，利用崗位晉升、薪酬激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動(dòng)性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中要注意獎(jiǎng)懲制度不能過(guò)于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，要能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：氣候變化；農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境；影響；防御對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： S162 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
豐都縣地處四川盆地東部邊緣，三峽庫(kù)區(qū)腹心。長(zhǎng)江橫貫縣境，全縣地貌以山地為主，山區(qū)約占全縣面積的3/5。在全球呈現(xiàn)氣候變暖趨勢(shì)下，豐都縣境內(nèi)地勢(shì)東南高，西北低，山脈東北至西南走向，山脈和丘陵、山間平壩相間分布，形成“四山夾三槽”的地形地貌特征，豐都縣這種獨(dú)特的地形成了影響豐都縣氣候狀態(tài)、決定豐都縣氣候的重要因素。氣候變化和特殊的地理環(huán)境，導(dǎo)致了豐都縣干旱、霧害、冰雹、大風(fēng)、低溫、連陰雨、雷電災(zāi)害等氣象災(zāi)害的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了豐都縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了豐都縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)做好為農(nóng)天氣預(yù)報(bào)服務(wù)，盡可能地掌控住氣象災(zāi)害的發(fā)生，對(duì)減輕或避免災(zāi)害對(duì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高適應(yīng)氣候變化能力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)保證高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1 資料來(lái)源
氣象要素觀測(cè)資料來(lái)自于豐都縣氣候基本站1959～2006年47年的資料，從豐都縣民政局、縣農(nóng)業(yè)局、縣防洪辦、縣氣象局等單位的災(zāi)害調(diào)查資料以及《豐都縣縣志》整編資料獲取氣象災(zāi)害資料。通過(guò)對(duì)原始資料的分析統(tǒng)計(jì)，總結(jié)出了豐都縣47年來(lái)的氣候變化規(guī)律，以及氣候變化對(duì)農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害的變化規(guī)律。
2 結(jié)果與分析
2.1 氣溫的變化
根據(jù)對(duì)豐都縣國(guó)家氣候基本觀測(cè)站1959～2006年47年的觀測(cè)資料統(tǒng)計(jì)，豐都縣年平均氣溫為18.1℃，冬季（12月～次年2月）平均氣溫為8.5℃。豐都縣1959～2006年47年氣溫變化如圖1所示。
由圖1可看出，氣溫的變化分為很明顯的三個(gè)時(shí)段，即高-低-高的分布，只是各個(gè)時(shí)段的長(zhǎng)短不一；從1959～1981年近22a來(lái)平均氣溫有一個(gè)逐漸下降的趨勢(shì)，到1982年氣溫下降到歷史最低值17.4℃；從1981～1986年連續(xù)6a平均氣溫均低于常年值；從1987～2006年20a平均氣溫又由低到高的一個(gè)上升趨勢(shì)，到2006年氣溫上升到歷史最高點(diǎn)19.5℃。由47a冬季氣溫變化（圖2）和最低氣溫變化（圖3）可看。
從1959～2006年47a中低于歷年平均值的有12a，主要集中在1984～1996年間，歷年最低冬季平均氣溫出現(xiàn)在1984年為6.7℃，1997～2006年10a間無(wú)一年冬季平均氣溫低于歷年值；最低氣溫從1994～2006年再無(wú)低于0℃，表現(xiàn)為暖冬。2005年暖冬最為明顯，較常年偏高2.7℃。不難看出，隨著氣候變暖，穩(wěn)定通過(guò)日平均氣溫0℃的初、終日分別經(jīng)歷了提前和推遲到全年氣溫均高于0℃，無(wú)穩(wěn)定通過(guò)0℃初、終日的過(guò)程，導(dǎo)致積溫相應(yīng)增多。積溫增多對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有2個(gè)方面的影響。有利的一面是暖冬出現(xiàn)，利于越冬作物冬小麥等的正常生長(zhǎng)安全越冬；積溫增多，無(wú)霜期延長(zhǎng)熱量增多，能夠提高農(nóng)作物的復(fù)種指數(shù)和產(chǎn)量。不利的一面是利于病蟲(chóng)害的越冬存活，加大了病蟲(chóng)害的存活基數(shù)，不利于作物病蟲(chóng)害的防治。氣候變暖，氣溫升高，氣流的流動(dòng)會(huì)加大，導(dǎo)致地表蒸發(fā)、作物蒸騰量加大，能夠促進(jìn)改變?cè)瓉?lái)的生態(tài)環(huán)境。
2.2 降水量的變化
豐都縣47年間年平均總降水量為1058.7mm。從圖4可看出，從1960～1980年21a間、1981～2006年26a間分別有7a、12a呈偏少狀態(tài)，降水偏少最多的年份（1981、1992、2001年）均出現(xiàn)在這一時(shí)段，降水量的變化呈下降的趨勢(shì)。通過(guò)以上的統(tǒng)計(jì)分析，在豐都縣氣候變化中，氣候變暖和變干幾乎是同步的，50～70年代，氣溫偏低，降水偏多，應(yīng)屬濕冷年份，80年代后至今，氣溫偏高，降水偏少，應(yīng)屬干暖年份，當(dāng)然個(gè)別年份除外，整個(gè)趨勢(shì)是這樣。從分析的結(jié)果看，這種變暖又變干的趨勢(shì)在豐都縣不是很明顯。
2.3 豐都縣主要農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害的特點(diǎn)
2.3.1 干旱
干旱是在某時(shí)段日降水量低于某值，來(lái)衡量是否達(dá)到干旱標(biāo)準(zhǔn)。主要是由于長(zhǎng)期無(wú)降水或降水顯著偏少，造成土壤缺水、不能滿(mǎn)足作物的正常生長(zhǎng)發(fā)育，最終導(dǎo)致作物減產(chǎn)。按干旱的成因可把干旱分為土壤干旱、大氣干旱、生理干旱3種類(lèi)型。實(shí)際上，只有當(dāng)作物出現(xiàn)生理干旱時(shí)，才足以使作物受害。干旱造成農(nóng)作物減產(chǎn)，工業(yè)、畜牧業(yè)等遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
在豐都縣干旱一年四季都可能發(fā)生，發(fā)生較為普遍的。從對(duì)全縣干旱的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，伏旱發(fā)生最多最重，47a間有38a不同程度的發(fā)生，出現(xiàn)頻率81%，影響是最大的。其中1959年、1978年、2001年、2006年是較重的。例如2006年7月8日到9月4日，≥35℃高溫日數(shù)達(dá)52d，≥37℃暑熱日數(shù)達(dá)42d，≥40℃酷熱日數(shù)達(dá)14d，9月4日極端最高氣溫達(dá)38.4℃。全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均出現(xiàn)嚴(yán)重旱情，農(nóng)經(jīng)作物受旱面積46200hm2（其中絕收面積11387hm2），干旱高溫造成73.5萬(wàn)人受災(zāi)，39.1萬(wàn)人、37.9萬(wàn)頭牲畜飲水困難。全縣現(xiàn)蓄水總量?jī)H為0.105億m3，實(shí)際蓄水量占應(yīng)蓄水量15%，高溫干旱造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)17850萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)損失12165萬(wàn)元。
2.3.2 霧害
按照世界氣象組織規(guī)定，水平能見(jiàn)度降≤1km以下即達(dá)到霧的標(biāo)準(zhǔn)，能見(jiàn)度在1～10km的稱(chēng)為輕霧。常見(jiàn)的霧多為乳白色。霧的出現(xiàn)，導(dǎo)致地面的水平能見(jiàn)度顯著降低，濕度增大。霧容易引發(fā)呼吸道、風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎等疾病；濃霧易造成交通事故等，對(duì)交通人體健康有很大的影響。
從圖5對(duì)每年霧日的統(tǒng)計(jì)中可以看出，豐都縣每年都有霧發(fā)生。在1959～1978年間霧日都在平均值以下，1979～2006年間除了1981、1984、2006年外，均在平均值以上，處在多霧的時(shí)段，霧害有加重的趨勢(shì)。
2.3.3 雷電災(zāi)害
雷電災(zāi)害被聯(lián)合國(guó)有關(guān)部門(mén)列為“最嚴(yán)重的十種自然災(zāi)害之一”，被中國(guó)國(guó)防電工委員會(huì)稱(chēng)為“電子時(shí)代的一大公害”。可能造成生命財(cái)產(chǎn)的重大損失。
從圖6對(duì)豐都縣雷暴日統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，1959～2006年雷暴平均日數(shù)32.8d。在1959～1982年23a間只有3a的雷暴日數(shù)在平均值以上，在這些時(shí)段雷暴發(fā)生的次數(shù)是較少的；1983～2006年24a有5a的雷暴日數(shù)在平均值以下。從上面的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，豐都縣的雷暴日數(shù)的變化呈現(xiàn)一個(gè)前少后多，有一個(gè)上升的趨勢(shì)。
2.3.4 病蟲(chóng)害
全球氣候變暖，致使豐都縣暖冬越來(lái)越明顯，造成豐都縣水稻、玉米等主要作物病蟲(chóng)害也日趨嚴(yán)重，每年豐都縣都會(huì)投入大量的人力物力進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，但是豐都縣近幾年水稻病蟲(chóng)害還是不同程度地發(fā)生了。主要是冬暖利于病蟲(chóng)害越冬，使得越冬蟲(chóng)卵基數(shù)增大，給病蟲(chóng)害防治加大難度；高空氣流的加強(qiáng)，助長(zhǎng)了病蟲(chóng)害的遷飛加大了距離傳播，導(dǎo)致病蟲(chóng)害的不斷發(fā)生。
2.4 對(duì)策建議
2.4.1采取提高綠色植物種植面積，減少地表面積，減少突發(fā)性強(qiáng)降水天氣發(fā)生的幾率，減少雨水直接對(duì)地面的侵蝕從而達(dá)到避免或減少?gòu)?qiáng)降水造成泥石流、山體滑坡等衍生災(zāi)害發(fā)生。
2.4.2在冬天應(yīng)搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，加強(qiáng)病險(xiǎn)庫(kù)、塘整治。降水期間能夠充分利用每次降水蓄水，保證干旱期間工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需水；雨水多的時(shí)節(jié)能夠自由調(diào)節(jié)唐庫(kù)蓄水，做到強(qiáng)降水唐庫(kù)無(wú)損安全度汛。
2.4.3積極做好人工增雨消雹工作。在豐都縣的伏旱少雨季節(jié)，應(yīng)大力開(kāi)展人工增雨工作，增加靠天吃飯?zhí)锏匦杷谀喜可絽^(qū)易發(fā)生冰雹區(qū)，要適時(shí)開(kāi)展人工消雹，減少風(fēng)雹災(zāi)對(duì)烤煙等的影響。
2.4.4積極建設(shè)為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”，提高氣象為農(nóng)服務(wù)和防災(zāi)減災(zāi)能力，從而達(dá)到增產(chǎn)增收的目的。做好農(nóng)用天氣預(yù)報(bào)氣象服務(wù)，拓寬氣象服務(wù)信息渠道，保證旗下服務(wù)信息能盡快盡早的讓一線(xiàn)生產(chǎn)的同志知曉，災(zāi)害來(lái)臨時(shí)能盡早采取規(guī)避措施，避免或減少災(zāi)害損失。
2.4.5做好病蟲(chóng)害防治的科學(xué)指導(dǎo)，堅(jiān)持多采用生物防治技術(shù)，少使用化學(xué)藥品的原則，減少病蟲(chóng)害防治在農(nóng)作物上的殘留，從而達(dá)到盡可能減輕使用化學(xué)防治藥品，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
2.4.6做好災(zāi)害防御知識(shí)宣傳工作，讓群眾掌握各種應(yīng)急搶險(xiǎn)防御措施，減少災(zāi)害損失。提高群眾防災(zāi)減災(zāi)和規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
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關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；汽車(chē)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
一、低碳經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式其含義重點(diǎn)在"低"這個(gè)字上。這種經(jīng)濟(jì)模式要求能源使用量低，污染排放量少，污染程度低。發(fā)展這種經(jīng)濟(jì)模式主要靠改革創(chuàng)新能源使用技術(shù)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和制度，促進(jìn)人們傳統(tǒng)發(fā)展觀念的改變。但當(dāng)前全球汽車(chē)市場(chǎng)狀況并不樂(lè)觀，汽車(chē)生產(chǎn)明顯大于人們對(duì)汽車(chē)的購(gòu)買(mǎi)需求，導(dǎo)致汽車(chē)生產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。因此各國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商都在尋找新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)制度，響應(yīng)號(hào)召進(jìn)行低碳生產(chǎn)，共同促進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型。
二、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的理性分析
1.汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)宏觀層面可能遭致的風(fēng)險(xiǎn)
首先可能面對(duì)的是氣候變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大部分還處于高耗能的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種以犧牲環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終會(huì)導(dǎo)致全球氣候變暖。相關(guān)機(jī)構(gòu)表明若不盡快改變當(dāng)前不合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，會(huì)使到全球氣溫到本世紀(jì)末平均上升5～6℃，使全球生產(chǎn)總值減少10%以?xún)?nèi)，使發(fā)展中國(guó)家中的貧窮國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。其次是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下落后國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易合作也日益頻繁，但有的發(fā)展中國(guó)家為保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)置對(duì)外貿(mào)易壁壘。還有可能面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然以高耗能產(chǎn)業(yè)為支柱而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)發(fā)展主要依賴(lài)于煤炭，且生產(chǎn)技術(shù)落后，因此爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)汽車(chē)生產(chǎn)低碳化對(duì)于汽車(chē)生產(chǎn)制造商來(lái)說(shuō)還是一個(gè)觸不可及的夢(mèng)想。最后是發(fā)達(dá)國(guó)家率先掌握低碳核心技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家努力研發(fā)低碳發(fā)展核心技術(shù)，并企圖率先壟斷低碳技術(shù)，向發(fā)展中國(guó)家高價(jià)出售，這對(duì)我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽視的絆腳石和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
2.微觀層面潛在的風(fēng)險(xiǎn)
第一，缺少市場(chǎng)銷(xiāo)售的指導(dǎo)體系和經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)理念和市場(chǎng)銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)汽車(chē)企業(yè)中一直存在的問(wèn)題 ，并且沒(méi)有形成科學(xué)的管理體系，因此導(dǎo)致企業(yè)不能在市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的同時(shí)及時(shí)把握住需求變化趨勢(shì)。第二，汽車(chē)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)落后，且生產(chǎn)數(shù)量過(guò)量，這種做法和倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的口號(hào)相違背。第三，車(chē)企之間通過(guò)不斷降低價(jià)格來(lái)獲取銷(xiāo)售量而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩是早就存在的現(xiàn)象，汽車(chē)生產(chǎn)商之間為互相打壓進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，不斷降低汽車(chē)的價(jià)格，來(lái)取得在汽車(chē)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，但他們忽略了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中買(mǎi)高不買(mǎi)低的消費(fèi)心理，致使生產(chǎn)商雖然大幅度降低了價(jià)格但銷(xiāo)售量仍然低下的現(xiàn)象，獲取的利潤(rùn)也少之又少。第四，汽車(chē)銷(xiāo)售渠道風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售渠道最開(kāi)始是由國(guó)家壟斷，但之后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放，汽車(chē)生產(chǎn)商可以自己開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，建立自己的汽車(chē)銷(xiāo)售模式，當(dāng)前汽車(chē)市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是銷(xiāo)售途徑向二、三級(jí)市場(chǎng)下沉，各個(gè)車(chē)企“劃地圈地”，雖然滿(mǎn)足了生產(chǎn)商擴(kuò)大銷(xiāo)售量的需求，但經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售素質(zhì)和質(zhì)量都不高，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的汽車(chē)品牌堅(jiān)持度不高，一旦經(jīng)銷(xiāo)的品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售量大幅減少，經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)拋棄本品牌而選擇其他品牌。第五，促銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)汽車(chē)銷(xiāo)售主要是靠廣告效果，人員推銷(xiāo)，營(yíng)業(yè)宣傳。促銷(xiāo)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員推銷(xiāo)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，已購(gòu)汽車(chē)客戶(hù)只有在等汽車(chē)有了損壞才會(huì)回來(lái)修理，這樣車(chē)企就有很大的被動(dòng)性，要想做到汽車(chē)銷(xiāo)售人員主動(dòng)上門(mén)檢查是非常困難的，并且汽車(chē)銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)的態(tài)度和服務(wù)都需要有很大的改善和提高。
三、基于低碳經(jīng)濟(jì)下汽車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1.氣候危機(jī)和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一步，倡導(dǎo)汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新，國(guó)家政府要對(duì)車(chē)企積極進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，對(duì)發(fā)展有困難的車(chē)企進(jìn)行財(cái)政支持，加大資金投入，鼓勵(lì)車(chē)企發(fā)展新能源，制造節(jié)能汽車(chē)，政府要推動(dòng)節(jié)能汽車(chē)在大中城市進(jìn)行試點(diǎn)。第二步，大力推動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的革新，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，但不能過(guò)度追求速度，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，一步一步慢慢來(lái)，當(dāng)然這也需要國(guó)家政府制定適當(dāng)?shù)恼邅?lái)加以合理的引導(dǎo)。
2.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。注意汽車(chē)生產(chǎn)環(huán)境變化和政府相關(guān)政策的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)初步發(fā)展，國(guó)家對(duì)低碳產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持都較大，大多數(shù)汽車(chē)生產(chǎn)商也會(huì)紛紛向低碳生產(chǎn)靠攏，這必然將會(huì)導(dǎo)致汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，國(guó)家也會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)調(diào)整汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因?yàn)槠?chē)生產(chǎn)商要對(duì)這些方面多加注意以此來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.低碳核心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)前低碳核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各國(guó)都在努力革新生產(chǎn)技術(shù)，跟上低碳發(fā)展的大潮，但發(fā)達(dá)國(guó)家正試圖壟斷低碳核心技術(shù)，這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景促使我國(guó)車(chē)企進(jìn)行技術(shù)革新，加快發(fā)展步伐。
4.汽車(chē)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立并強(qiáng)化綠色營(yíng)銷(xiāo)觀。這種觀念要求車(chē)企要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念，努力踐行低碳發(fā)展，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，獲取大額利潤(rùn)，損害消費(fèi)者的權(quán)益和利益。汽車(chē)現(xiàn)在是人們出行的重要代步工具，這就要求汽車(chē)的質(zhì)量和性能都要提高，汽車(chē)尾氣的排放對(duì)環(huán)境的污染也很大，因此車(chē)企要注意汽車(chē)制造時(shí)要通過(guò)創(chuàng)新降低尾氣排放污染程度。
5.重視低碳產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要想促進(jìn)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變就要重視低碳產(chǎn)品的研發(fā)，要將研發(fā)重點(diǎn)放在：力求做到將對(duì)非可再生資源的損害降到最低；產(chǎn)品的生產(chǎn)原料量減少；產(chǎn)品生產(chǎn)耗能低；產(chǎn)品排污量少且是經(jīng)過(guò)處理后排污；產(chǎn)品可再回收利用。因此汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該做到：鼓勵(lì)企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新；要建立暢通的渠道連接消費(fèi)者，盡快了解消費(fèi)者需求的變化。
6.打造健全的汽車(chē)企業(yè)低碳生態(tài)鏈。車(chē)企要將低碳觀念不止僅僅體現(xiàn)在汽車(chē)的制造過(guò)程中，還要將低碳觀念注入到汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，例如汽車(chē)廣告宣傳，人員推銷(xiāo)都可以體現(xiàn)低碳觀念。
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[1]單寶.解讀低碳經(jīng)濟(jì)[J].內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)（漢文版），2009（06）.
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包 海外風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策研究
中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)“走出去”已有三十余年，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，特別是深刻反思某些項(xiàng)目的教訓(xùn)，當(dāng)前國(guó)際工程承包企業(yè)在管理工作中存在著亟待解決的管理問(wèn)題，形成了影響企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、總部管控風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
一、海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究
（一）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)
在海外經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)方案直接決定了項(xiàng)目中標(biāo)的可能性，如果項(xiàng)目?jī)r(jià)格較高，所有的投標(biāo)工作都可能白費(fèi)，如果低價(jià)中標(biāo)，輕則沒(méi)收投標(biāo)保函，重則給公司造成嚴(yán)重虧損。
應(yīng)對(duì)措施：一是明確總部與各二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)職能和權(quán)責(zé)，建立全公司清晰明確的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系；二是明確現(xiàn)匯、運(yùn)作、援外等各類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)程序，明確各類(lèi)項(xiàng)目評(píng)審程序、范圍和內(nèi)容；三是總部預(yù)算管理部門(mén)要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目方案及成本進(jìn)行考核評(píng)估，落實(shí)獎(jiǎng)懲；四是本方人員參與項(xiàng)目的投標(biāo)，重點(diǎn)是組價(jià)、施組安排，主導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，有效控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃正常施工，致使工程拖期、人員窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量不合格、資源浪費(fèi)、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損、面臨業(yè)主巨額索賠及罰款，帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)上的負(fù)面影響，喪失企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)的市場(chǎng)地位和發(fā)展機(jī)會(huì)。
應(yīng)對(duì)措施：一是優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，根據(jù)境外項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)施難度和自身情況，妥善考慮以何種方式進(jìn)行項(xiàng)目管理；二是通過(guò)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，明確總部及子分公司的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化二級(jí)單位人員配備、機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善二級(jí)單位內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化總部對(duì)二級(jí)單位及項(xiàng)目的支持和考核；三是切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，加大項(xiàng)目考核力度；四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)合作隊(duì)伍的選擇、考核和評(píng)估，選擇實(shí)施能力強(qiáng)，信譽(yù)好的單位，建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。
（三）政治風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目所在國(guó)政治動(dòng)蕩等因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，預(yù)期收益降低或無(wú)法實(shí)現(xiàn)，駐外人員安全受到極大威脅。
應(yīng)對(duì)措施：一是編制大型項(xiàng)目追蹤情況數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段起制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和解決方案；二是加強(qiáng)與商務(wù)部、商會(huì)、口行、中信保、各使領(lǐng)館經(jīng)商機(jī)構(gòu)等的密切聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目所在國(guó)政治變化；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審管理相關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性；四是針對(duì)存在政治風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可考慮引入保險(xiǎn)機(jī)制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)
合同管理失誤將直接影響合同的正常履行，影響合同項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成企業(yè)巨額虧損與市場(chǎng)占有率的降低，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)布局等戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均產(chǎn)生重要影響。
應(yīng)對(duì)措施：一是將合同管理的重點(diǎn)前移至項(xiàng)目承攬的前期，注重標(biāo)前評(píng)審及評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)，對(duì)重大的合同項(xiàng)目，法律人員赴業(yè)務(wù)一線(xiàn)參與商簽合同，隨時(shí)把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員尤其是境外一線(xiàn)合同管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國(guó)家合同管理專(zhuān)才，有效控制項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)對(duì)合同履行的后續(xù)管理，建立項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息反饋制度，及時(shí)掌握合同實(shí)施、運(yùn)行情況。
（五）總部管控風(fēng)險(xiǎn)
總部管理工作的薄弱甚至缺失將影響信息的傳遞的真實(shí)和效率，造成企業(yè)決策的失誤；二級(jí)單位執(zhí)行力不強(qiáng)將影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行，使二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理方向出現(xiàn)偏差。
應(yīng)對(duì)措施：一是明確總部對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、考核的職能定位；二是以項(xiàng)目型管理公司作為發(fā)展方向，總部各部門(mén)圍繞上述職能，重點(diǎn)是圍繞如何有效及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督建立健全總部財(cái)務(wù)、工程、人事、法律、審計(jì)等各項(xiàng)管理制度，發(fā)揮總部的管理作用；三是加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，營(yíng)造反應(yīng)迅速的企業(yè)執(zhí)行力氛圍，努力把公司的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
（六）人力資源風(fēng)險(xiǎn)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面人員的無(wú)效引入影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；另一方面人才的大量流失也造成企業(yè)職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響職工的士氣，使企業(yè)缺乏凝聚力。
應(yīng)對(duì)措施：一是企業(yè)應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和擇優(yōu)的原則開(kāi)展人才引進(jìn)工作，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)吸納培養(yǎng)高層次人才和急需人才；二是完善薪酬、休假、職評(píng)等和員工個(gè)人利益緊密相關(guān)的各類(lèi)制度，形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和關(guān)愛(ài)機(jī)制；三是加強(qiáng)青年員工職業(yè)規(guī)劃工作，充分培養(yǎng)鍛煉青年人，尤其是加強(qiáng)對(duì)工程管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)；四是積極推進(jìn)人才屬地化方式，大膽啟用當(dāng)?shù)厝瞬?；五是加?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)境外員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，提升企業(yè)的凝聚力。
二、進(jìn)一步提高海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)管理是海外經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。海外經(jīng)營(yíng)是利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)相伴的事業(yè)，國(guó)際承包市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取積極的防范措施，嚴(yán)格規(guī)章制度、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織，做到事前有防范，事中有控制，事后有補(bǔ)救，是避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而贏得生存和發(fā)展的可行之路。
（一）完善內(nèi)控制度，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)
進(jìn)一步建立完善海外風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，大于5000萬(wàn)美元的海外項(xiàng)目，強(qiáng)化評(píng)審和階段性的風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合海外業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控的專(zhuān)門(mén)人員，認(rèn)真組織實(shí)施海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，使各項(xiàng)具體措施求真務(wù)實(shí)地落實(shí)到位；對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行緊急狀態(tài)，直至風(fēng)險(xiǎn)有效化解后解除。
建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)。包括：國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告、工程風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)管理匯總數(shù)據(jù)、各個(gè)不同階段風(fēng)險(xiǎn)檢查表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理工具及模板、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸納總結(jié)、大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同過(guò)程模型（雇主、承包商、咨詢(xún)公司等）及全面風(fēng)險(xiǎn)管理綜合模型等。
（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程
一是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。要對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、業(yè)主資信、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、自然條件、治安狀況、工人來(lái)源和技術(shù)素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查研究；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件、有關(guān)法律法規(guī)、金融保險(xiǎn)、貿(mào)易政策等方面進(jìn)行深入分析，收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各類(lèi)信息，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度分析，按照統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)影響力較大的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可量化的綜合評(píng)估和評(píng)價(jià)工作，評(píng)估、評(píng)價(jià)盡量做到分析精辟、充類(lèi)至盡。二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告中列出的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行分析研究，根據(jù)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和可能造成的損失量確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。三是采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)回避，在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在合同談判階段通過(guò)修改、補(bǔ)充合同來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)；要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分及時(shí)轉(zhuǎn)移到分包合同中，或通過(guò)向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；要控制風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)一些不可回避又無(wú)法轉(zhuǎn)移的自留風(fēng)險(xiǎn)，在報(bào)價(jià)中要考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，作為潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理預(yù)備金。
（三）提升項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)“屬地化”經(jīng)營(yíng)
進(jìn)一步建立和完善以不同條件下精細(xì)嚴(yán)格的合同管理，資金風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算贏余機(jī)率并存的財(cái)務(wù)管理，型號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目精細(xì)化管理。穩(wěn)步開(kāi)展境外資金集中管理，制定符合公司實(shí)際的境外資金集中管理制度、方案，加強(qiáng)國(guó)際利率、匯率及金融產(chǎn)品研究，保障境外資產(chǎn)安全。加強(qiáng)境外應(yīng)急管理，加大防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等工作力度，健全完善境外突發(fā)事件預(yù)警和處理機(jī)制，保障境外人員和機(jī)構(gòu)的安全。
繼續(xù)推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)，一方面積極吸收當(dāng)?shù)馗咚饺瞬懦鋵?shí)我方管理隊(duì)伍，降低人工成本的同時(shí)，減少境外經(jīng)營(yíng)管理中遇到的非技術(shù)性困難，盡早熟悉當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)；另一方面在項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施過(guò)程中，注重與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，提高項(xiàng)目中標(biāo)率、有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、商貿(mào)機(jī)構(gòu)的溝通和了解，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推廣企業(yè)屬地化文化，加大企業(yè)影響，提升企業(yè)形象。
（四）強(qiáng)化合同管理，大力培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才
工程合同是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。一是要強(qiáng)化合同管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理各階段評(píng)審管理制度，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范化，在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；二是要將合同管理的重點(diǎn)前移至項(xiàng)目承攬的前期，注重標(biāo)前評(píng)審及評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)，對(duì)重大的合同項(xiàng)目，法律人員須赴業(yè)務(wù)一線(xiàn)參與商簽合同，隨時(shí)把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員尤其是境外一線(xiàn)合同管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國(guó)家合同管理專(zhuān)才，有效控制項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)對(duì)合同履行的后續(xù)管理，建立項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息反饋制度，及時(shí)掌握合同實(shí)施、運(yùn)行情況。
海外經(jīng)營(yíng)不僅要求經(jīng)營(yíng)者通曉國(guó)際投資、金融、貿(mào)易等必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)際慣例環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)，還要求對(duì)東道國(guó)的歷史、文化背景、政治環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟(jì)情況有一定的了解，并具備較強(qiáng)的管理技能。在人才的培養(yǎng)和使用上要堅(jiān)持兩條腿走路，在盡快從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，實(shí)施人才全球化和本土化策略，在人才的招聘和使用上，大膽使用國(guó)外優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，第三方物流企業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要推動(dòng)力，取得了顯著的發(fā)展。因此，在一定的程度上，第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展，如何有效的實(shí)施第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為第三方物流企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)[1]。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生和發(fā)展以來(lái)，其影響和改革能力不斷提升，與此同時(shí)，也為第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制提供了嶄新的思路，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將能夠極大提升第三方物流企業(yè)法律防范能力。但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少相關(guān)的法律法規(guī)[2]。與此同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)的許多物流方面的法律法規(guī)層次不高，法律約束力不夠，各種法規(guī)之間還存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，目前國(guó)家出臺(tái)的物流法律政策有一定滯后性，這將會(huì)阻礙我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在諸多問(wèn)題，分析第三方物流企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制此風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)第三方物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。分析第三方物流企業(yè)在如何的狀態(tài)下承擔(dān)法律責(zé)任，就要分析其法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。因?yàn)榈谌轿锪髌髽I(yè)提供的服務(wù)是多樣性的，其法律關(guān)系也相對(duì)比較復(fù)雜，或許會(huì)面臨著很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，第三方物流企業(yè)要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的防范意識(shí)，制定出防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，以強(qiáng)化其法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。
1互聯(lián)網(wǎng)背景下第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
1.1國(guó)家制度、法律政策風(fēng)險(xiǎn)
從規(guī)范化來(lái)講，目前我國(guó)還未制定統(tǒng)一的、完備的行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于物流行業(yè)及第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，則缺乏系統(tǒng)及專(zhuān)門(mén)的相關(guān)法律規(guī)定，具有可操作性的及直接的物流法律法規(guī)的層次比較低，法律的實(shí)際效力比較小，物流法律法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因而現(xiàn)在物流法律法規(guī)的滯后和不完善，阻礙了我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
1.2物流合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
物流合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，也就是服務(wù)需求方與物流企業(yè)之間的物流服務(wù)主合約風(fēng)險(xiǎn)[4]。物流服務(wù)主合約指的是：在合同中，物流服務(wù)需求方一方與供應(yīng)商一方之間訂立的合約[5]，而第三方物流企業(yè)的供應(yīng)商與需求方，針對(duì)“服務(wù)”的采辦，進(jìn)行合約的約束與簽訂，然后在合約里面規(guī)定詳細(xì)的利益關(guān)系。但是，物流企業(yè)在執(zhí)行合約的時(shí)候，貨物其實(shí)一直在其掌控下，一旦物品發(fā)生問(wèn)題，第三方物流企業(yè)就必須承擔(dān)相關(guān)法律的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際案件中，一種情況是，在第三方物流企業(yè)合同的格式條款中，其作為物流服務(wù)提供方，將要承擔(dān)對(duì)其做出不利闡釋的后果。而另一種情況是第三方物流企業(yè)為了挽留客戶(hù)，被迫地履行了一些不平等的條目，因而在無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)增長(zhǎng)了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
1.3違反合同法律約定的責(zé)任
根據(jù)物流過(guò)程的主要環(huán)節(jié)，第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)主要來(lái)源于運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、配送和信息服務(wù)等環(huán)節(jié)。第三方物流企業(yè)的服務(wù)違約責(zé)任中最為常見(jiàn)的有物流過(guò)程中貨物的損毀、貨物不能按時(shí)送達(dá)，以及對(duì)錯(cuò)誤送達(dá)的賠償責(zé)任[6]?；谶`約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任的分類(lèi)，第三方物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違約責(zé)任，是合同風(fēng)險(xiǎn)的重要體現(xiàn)。在實(shí)際案例中，物流服務(wù)合同里，依照《合同法》的規(guī)定，雙方當(dāng)事人會(huì)將如在運(yùn)輸過(guò)程中貨物的損毀、錯(cuò)誤送達(dá)以及延遲送達(dá)等問(wèn)題，進(jìn)行責(zé)任的分配。當(dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)未能按照合同約定完全履行的時(shí)候，客戶(hù)便依照合同追究其違約的責(zé)任。依照《合同法》第三百一十一條規(guī)定，承運(yùn)人對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中貨物的毀損、滅失承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但承運(yùn)人證明貨物的毀損、滅失是因不可抗力、貨物本身的自然性質(zhì)或者合理?yè)p耗以及托運(yùn)人、收貨人的過(guò)錯(cuò)造成的，不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。由此可以看出，物流企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任是一般情況，但免責(zé)是特例。另一方面，第三方物流企業(yè)在提供物流服務(wù)的同時(shí)，如果進(jìn)行了加害的給付，也存在侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣在最后就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，客戶(hù)會(huì)二者選擇其一來(lái)進(jìn)行追訴。這種競(jìng)合的情況，雖然在實(shí)務(wù)中時(shí)有發(fā)生，但畢竟是加害的給付，要有第三方物流合同的存在才可能發(fā)生[7]，因此法律風(fēng)險(xiǎn)研究的重點(diǎn)就要放在違約的責(zé)任上。
1.4第三方物流企業(yè)針對(duì)物流分包的行為對(duì)客戶(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)
第三方物流企業(yè)還要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)就是其就物流分包行為對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。在實(shí)際案例中，第三方物流服務(wù)的需求方，通常是與物流服務(wù)企業(yè)進(jìn)行合同的簽訂，而現(xiàn)代物流涉及公路、鐵路等多種貨運(yùn)形式，所以這種分二包行為也很十分普遍。然而，物流的客戶(hù)卻不直接與物流分包企業(yè)打交道，這樣第三方物流企業(yè)與物流分包企業(yè)簽訂了物流合同之后，就會(huì)針對(duì)其此種行為為客戶(hù)一一負(fù)責(zé)。因此，物流分包的行為也給第三方物流企業(yè)帶出來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，收入高低在很大程度上會(huì)受物流分包企業(yè)業(yè)績(jī)好壞的影響。但是，假如在物流服務(wù)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那么不管是第三方物流企業(yè)還是其他企業(yè)的責(zé)任，一般都先由第三方物流企業(yè)來(lái)進(jìn)行索賠，并且保持對(duì)物流分包企業(yè)索要補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。根據(jù)“合同相對(duì)性”的闡述，委托方交托于第三方物流企業(yè)將其分支行為，而物流商將其承運(yùn)活動(dòng)交托于分包商。
2互聯(lián)網(wǎng)背景下第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與建議
2.1國(guó)家應(yīng)完善互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流行業(yè)的相關(guān)法律制度和政策
企業(yè)的管理與發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，第三方物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[8]，因此必須要及時(shí)建立和完善相關(guān)的制度措施，充分支持和引導(dǎo)第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，以充分提升其管理水平。一方面，政府部門(mén)審時(shí)度勢(shì)，對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出能夠輔助其發(fā)展的政策，使得第三方物流企業(yè)在防范法律風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中能夠有效應(yīng)用相關(guān)政策，提升法律防范和控制的能力。
2.2應(yīng)增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)作全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制
鑒于第三方物流企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的法律關(guān)系較為復(fù)雜，會(huì)涉及到許多主體相互之間的利益糾紛，諸多風(fēng)險(xiǎn)貫穿于物流活動(dòng)的過(guò)程之中。因此，第三方物流企業(yè)的管理人員要明確在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就將有風(fēng)險(xiǎn)，因此務(wù)必在行動(dòng)上有所防范。詳細(xì)地講，首要的一步就是要做好項(xiàng)目的法律論證，最要緊的是，要保證該條目在法律上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。例如，在訂立第三方物流合同之前，應(yīng)該積極地向法律專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，讓專(zhuān)業(yè)人員來(lái)協(xié)助鑒定檢查合同文本和可行性有無(wú)缺陷，通過(guò)這樣的方法，在起始階段就能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.3通過(guò)投保商業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐之中，投保第三方保險(xiǎn)已經(jīng)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體最為常用的規(guī)避危機(jī)的手段。在相關(guān)研究中，發(fā)現(xiàn)有64%的被調(diào)查企業(yè)會(huì)選擇投保商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避危機(jī)，也就是說(shuō)大多數(shù)人都喜歡通過(guò)投保以轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)務(wù)中，除了投保物流責(zé)任保險(xiǎn)，還能根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)的情況，投保盜竊責(zé)任、流通加工和包裝責(zé)任、提貨不著責(zé)任等保險(xiǎn)。因此，一般企業(yè)，為了有效地防止被詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)通過(guò)投保信用保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一旦被騙，第三方物流企業(yè)就能向保險(xiǎn)公司提出申請(qǐng)，要求補(bǔ)償。因此，提升第三方物流企業(yè)法律防范和控制能力，可以通過(guò)與專(zhuān)門(mén)的商業(yè)保險(xiǎn)合作，這樣做可以在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。
2.4增加用于法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的資金投入
第三方物流企業(yè)增加法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的金錢(qián)投入，似乎增多了企業(yè)的成本，看起來(lái)會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但如果因?yàn)榉娠L(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，將法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的極大損失被彌補(bǔ)的結(jié)果看成是企業(yè)的收入，那么收入與成本的關(guān)系孰輕孰重應(yīng)該一目了然。所以第三方物流企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該加大此項(xiàng)投入，在管理和控制企業(yè)法律意識(shí)的過(guò)程中，增加其資金的投入。
2.5企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高員工的法律素質(zhì)
第三方物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，也少不了依靠員工去執(zhí)行。因此，員工的意識(shí)也會(huì)影響這些管理和控制措施的實(shí)施效果。所以第三方物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和提高員工的法律素質(zhì)的管理。例如，可以通過(guò)邀請(qǐng)一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士和律師經(jīng)常為企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物流法律知識(shí)考核等，促使企業(yè)員工整體法律水平的提升。
3結(jié)論
Abstract： The toy export is one of the pillar industries in Guangdong， most of the toy export enterprises have small scale， low-tech， and weak anti-risk ability. Since China has adopted RMB floating exchange rate regime in 2005， the continued appreciation and volatility of RMB make them face unprecedented challenges. Based on the analysis of exchange rate risk of toy export enterprises in Guangdong， the paper puts forward specific solutions.
關(guān)鍵詞： 玩具出口；匯率風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略
Key words： toy export；exchange rate risk；coping strategies
中圖分類(lèi)號(hào)：F746.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0153-03
1 廣東玩具出口企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國(guó)出口商品中，玩具出口一直占有較高比重，近幾年來(lái)，年出口總額在230億美元左右，占出口總額的約1%。在地理分布上，又以廣東為主，占到玩具出口的50%以上，從業(yè)人員達(dá)400萬(wàn)人。以2012年1-10月的數(shù)據(jù)為例，此期間玩具出口2，118，356萬(wàn)元，其中廣東出口1，165，763.00萬(wàn)美元，山東省355，552.00萬(wàn)美元、浙江省208，583.00萬(wàn)美元、其他各省為388，458.00萬(wàn)美元。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，廣東玩具行業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)，但總體而言，還是以勞動(dòng)力密集型為特征的傳統(tǒng)行業(yè)，且附加值低，2012年1-9月全國(guó)規(guī)模以上玩具制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量為1，223.00家，玩具制造行業(yè)資產(chǎn)合計(jì)68，676，292.00千元，同比增加12.9%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入94，850，861.00千元，同比增加11.03%；完成利潤(rùn)總額3，623，314.00千元。銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有3.8%。此外，其玩具多銷(xiāo)往美國(guó)和歐盟這兩個(gè)世界上最大的玩具消費(fèi)市場(chǎng)，一般以美元和歐元結(jié)算，出口企業(yè)需要承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。
在如此微薄利潤(rùn)空間的條件下，出口企業(yè)為了防止損失，急需提高商品價(jià)格?？墒请m然“中國(guó)制造”的玩具在歐美市場(chǎng)上占有很大的比例，與國(guó)際知名品牌玩具公司相比，廣東玩具業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)忽視品牌建設(shè)，大多數(shù)都是靠低價(jià)和加工貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)的，產(chǎn)品附加值低。如美國(guó)的“Disney”、丹麥的“Lego”等，缺少技術(shù)支持、文化依托，再加上新興發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，是廣東的玩具出口企業(yè)幾乎沒(méi)有議價(jià)能力。人民幣升值一個(gè)百分點(diǎn)，假定其生產(chǎn)成本不變，其利潤(rùn)將降低27%（以2012年1-9月的數(shù)據(jù)為例）?？梢?jiàn)對(duì)于玩具出口企業(yè)來(lái)講，人民幣的升值不啻為一種生死考驗(yàn)，因此進(jìn)行有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理是一件十分必要的
工作。
2 廣東省玩具出口企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
2.1 匯率風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 匯率風(fēng)險(xiǎn)，也叫外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指不同的貨幣，在相互兌換或折算過(guò)程中，因匯率在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生可能的波動(dòng)，從而使有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要受?chē)?guó)際收支狀況、貨幣供應(yīng)量、相對(duì)利率變化、相對(duì)通貨膨脹率、匯率政策與政府管制、投機(jī)活動(dòng)與市場(chǎng)預(yù)期等因素的影響。
從匯率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成因來(lái)看，玩具出口企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)一般分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)與折算風(fēng)險(xiǎn)三種類(lèi)型：
①經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。是指不論是否真正涉及到外匯交易，由于非預(yù)期的匯率變化導(dǎo)致玩具出口企業(yè)未來(lái)的收益發(fā)生變化的外匯風(fēng)險(xiǎn)。比如匯率變動(dòng)可能影響玩具出口企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、價(jià)格，甚至降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)實(shí)際獲利能力減弱，改變企業(yè)的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。②交易風(fēng)險(xiǎn)。外幣交易產(chǎn)生的權(quán)利或義務(wù)，因交易日與結(jié)算日之間匯率變動(dòng)將使得實(shí)際的現(xiàn)金流量與預(yù)期的現(xiàn)金流量產(chǎn)生差異，由此所造成的利益或損失稱(chēng)為交易風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估匯率變動(dòng)所造成對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值的改變程度，這些利益或損失必須記入本期的損益之中，對(duì)玩具企業(yè)當(dāng)期的營(yíng)運(yùn)效益產(chǎn)生影響。③折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)是由于記賬本位幣的不同引致的。存在于從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)，因匯率變動(dòng)使得所編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生異動(dòng)。由于匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性，折算匯率與記賬匯率的差異使得會(huì)計(jì)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債的賬面價(jià)值發(fā)生變動(dòng)，從而產(chǎn)生換算損益，這種類(lèi)型的匯率風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)由會(huì)計(jì)核算而產(chǎn)生，又稱(chēng)為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 廣東玩具出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的典型特征
2.2.1 玩具行業(yè)起步晚，議價(jià)能力弱，玩具出口企業(yè)的抵御匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。廣東玩具行業(yè)的起步，開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，和紡織、制衣、制鞋產(chǎn)業(yè)一樣，國(guó)內(nèi)玩具經(jīng)歷了一段中國(guó)制造的輝煌時(shí)期。20世紀(jì)90年代，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步。然而廣東約80%以上的玩具企業(yè)為“OEM”代工生產(chǎn)方式。由于存在因設(shè)計(jì)缺陷而被動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，核心技術(shù)受制于人，OEM玩具企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。
2.2.2 市場(chǎng)與客戶(hù)結(jié)構(gòu)單一，利潤(rùn)率及抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年1～10月玩具出口額為84.03億美元，較2009年同期上漲28.89%，其中對(duì)美國(guó)、歐盟分別出口玩具31.93億美元和21.98億美元。換算成一年出口額，2010年我國(guó)玩具出口額為101.06億美元。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的玩具行業(yè)企業(yè)手持的訂單大部分為外幣結(jié)算的出口訂單。這樣一種情況，其實(shí)既是機(jī)遇但更多是挑戰(zhàn)，人民幣升值的影響更進(jìn)一步擠壓玩具出口企業(yè)的利潤(rùn)空間，在人民幣持續(xù)升值的前提下，在以往國(guó)內(nèi)最好年份的平均利潤(rùn)率不到10%的情況下，導(dǎo)致企業(yè)面臨生產(chǎn)繁榮卻無(wú)利可圖甚至虧損的尷尬局面，是不可避免的。它主要是歐元和美元來(lái)結(jié)算交易的。
2010年合俊玩具廠(chǎng)倒閉，2011年?yáng)|莞冠城玩具廠(chǎng)倒閉，其他玩具出口企業(yè)也出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，這與人民幣升值導(dǎo)致出口利潤(rùn)下降，一些企業(yè)甚至不敢接單，原本利潤(rùn)極低的玩具制造行業(yè)雪上加霜不無(wú)關(guān)系。
2.3 廣東玩具出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)
2.3.1 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。玩具生產(chǎn)的周期一般在6個(gè)月以?xún)?nèi)，由于這種生產(chǎn)周期較短的原因，在2011年以前，人民幣匯率變動(dòng)較為平穩(wěn)，在此情況下，結(jié)算期與合同簽訂時(shí)匯率變動(dòng)幅度不會(huì)太大，玩具出口企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)不是非常敏感，基本處于麻狀態(tài)，從而造成普遍的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)一直處于被動(dòng)承受的
狀態(tài)。
然而，從2012年以來(lái)，人民幣匯率如同坐上了“過(guò)山車(chē)”，表現(xiàn)從上半年的貶值到下半年升值的反轉(zhuǎn)，可以說(shuō)是跌宕起伏。進(jìn)入2013年以來(lái)，人民幣兌美元的匯率更是在一路升值的趨勢(shì)中震蕩。如圖2，今年1-4月，人民幣兌美元的匯率已從6.29升值到6.235，變動(dòng)率達(dá)到0.87%。如果一份以美元結(jié)算的訂單在所初簽訂，而在4月下旬結(jié)算，則銷(xiāo)售凈利率將下降約1個(gè)百分點(diǎn)，這對(duì)于本來(lái)就是微利的玩具出口企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊巨大。因此，像以往一樣認(rèn)為玩具出口企業(yè)可以不考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)是不可行的。
2.3.2 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏。廣東省玩具出口企業(yè)一般為中小型規(guī)模，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才基本沒(méi)有。防范匯率風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在操作層面上，無(wú)疑需配置專(zhuān)業(yè)的人才。具有一定的復(fù)雜性，只能利用遠(yuǎn)期、調(diào)期外匯買(mǎi)賣(mài)等金融衍生工具。但廣東玩具出口企業(yè)大多缺乏對(duì)匯率的預(yù)測(cè)和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的研究工作，同時(shí)缺乏外匯管理的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)從事專(zhuān)門(mén)金融避險(xiǎn)工作。企業(yè)無(wú)法利用有效的手段對(duì)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范，對(duì)各種金融衍生工具了解較少，缺乏對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理及對(duì)管理收益和成本進(jìn)行有效評(píng)估。同時(shí)也無(wú)法對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和測(cè)量。因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲，就算所有者希望進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)作時(shí)，也找不到相應(yīng)的執(zhí)行人才和方案，只能坐以待斃。
3 廣東玩具出口企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，設(shè)定匯率風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
3.1.1 建立匯率風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)期、調(diào)期外匯買(mǎi)賣(mài)等金融衍生工具，具有一定的復(fù)雜性，防范匯率風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在操作層面上需配置專(zhuān)業(yè)的
人才。
3.1.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。匯率波動(dòng)區(qū)間繼續(xù)擴(kuò)大，波動(dòng)頻率更高，企業(yè)管理層應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到人民幣匯率改革的大趨勢(shì)，高度重視匯率波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，能適應(yīng)這一趨勢(shì)，增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
3.1.3 設(shè)定穩(wěn)健的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。鑒于玩具出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了保值，應(yīng)樹(shù)立正確的防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的理念，企業(yè)效益的主要來(lái)源仍應(yīng)定位為玩具主營(yíng)產(chǎn)品制造，玩具出口企業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)，要使匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的影響降至最低。以保值而非投機(jī)的心態(tài)對(duì)待匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，要隨時(shí)關(guān)注國(guó)際外匯市場(chǎng)匯率的變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤、研究和預(yù)測(cè)人民幣匯率波動(dòng)趨勢(shì)，特別要注意我國(guó)對(duì)外匯管理政策的變化，保持穩(wěn)健型的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)格，增強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)的敏感性。因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不可為了追逐風(fēng)險(xiǎn)收益而將企業(yè)資產(chǎn)置于高風(fēng)險(xiǎn)之下。
3.2 保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高在出口過(guò)程中的議價(jià)能力 廣東玩具出口當(dāng)初是從價(jià)格低廉取勝，逐步在國(guó)際市場(chǎng)上占有了一席之地，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展和磨練，經(jīng)過(guò)歐美苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的洗禮，盡管仍主要以O(shè)EM的方式出口，但與新興市場(chǎng)相比，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)已顯而易見(jiàn)。因此，只要能?chē)?yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，在結(jié)算時(shí)，如果人民幣升值，客戶(hù)一般是愿意承擔(dān)、至少可以與出口企業(yè)共同承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)的。玩具出口企業(yè)完全可以通過(guò)質(zhì)量方面的誠(chéng)信與能力獲得匯率風(fēng)險(xiǎn)上的向外轉(zhuǎn)移能力。即在合同中約定，要求購(gòu)買(mǎi)方承擔(dān)或部分承擔(dān)人民幣升值的匯率風(fēng)險(xiǎn)，從而降低玩具出口企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 應(yīng)用外匯金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 外匯期權(quán)。外匯期權(quán)是國(guó)際外匯市場(chǎng)上應(yīng)用最廣泛、最靈活的避險(xiǎn)工具。每天成交額高達(dá)數(shù)千億美元，因?yàn)樗粌H可以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，還存在讓投資者盈利的機(jī)會(huì)。外匯期權(quán)分買(mǎi)入期權(quán)和賣(mài)出期權(quán)。買(mǎi)入期權(quán)的特點(diǎn)是，可以鎖定風(fēng)險(xiǎn)，在先付出一筆期權(quán)費(fèi)后，便沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)可言，而收益則可以無(wú)窮大；賣(mài)出期權(quán)的特點(diǎn)是，得到的收益是固定的，而風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)窮的，即敞口風(fēng)險(xiǎn)。外匯期權(quán)是非常主動(dòng)的一種規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的方式。從2011年12月起，我國(guó)各大商業(yè)銀行已經(jīng)開(kāi)通外匯期權(quán)業(yè)務(wù)。玩具出口企業(yè)可以采用期權(quán)組合外匯金融衍生工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)玩具出口企業(yè)以美元為結(jié)算貨幣時(shí)，由于擔(dān)心人民幣升值而使人民幣收入減少時(shí)，希望盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，在不考慮再投資收益的情況下，采取銀行給出的如下方案：賣(mài)出看漲期權(quán)，同時(shí)買(mǎi)入看中跌期權(quán)，期權(quán)到期日，若美元兌人民幣匯率St=執(zhí)行價(jià)，則不執(zhí)行看跌期權(quán)，看漲期權(quán)被執(zhí)行。此時(shí)，企業(yè)仍是以執(zhí)行價(jià)的匯率賣(mài)出美元。也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)同時(shí)買(mǎi)入賣(mài)出兩筆執(zhí)行價(jià)、期限、標(biāo)的、金額等要素相同的看跌和看漲期權(quán)，構(gòu)造出了一筆實(shí)際上的遠(yuǎn)期結(jié)匯，不同的是，結(jié)匯匯率優(yōu)于一筆簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)期交易，增加了換匯收入。
3.3.2 出口寶業(yè)務(wù)。出口寶是專(zhuān)業(yè)為出口企業(yè)提供遠(yuǎn)期匯率鎖定，規(guī)避防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具，由深圳市中利保、深圳市鵬翀投資管理有限公司、香港徽商創(chuàng)業(yè)投資控股集團(tuán)三家聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。出口寶主要功能是鎖定匯率。出口企業(yè)與出口寶簽訂遠(yuǎn)期匯率鎖定合同，約定將來(lái)辦理結(jié)匯的人民幣兌外匯幣種、金額、匯率以及交割期限。在交割日當(dāng)天，如出現(xiàn)人民幣升值造成企業(yè)利潤(rùn)損失，出口企業(yè)可按照遠(yuǎn)期匯率鎖定合同所確定的幣種、金額、匯率，向中利保辦理結(jié)匯虧損金額的賠付業(yè)務(wù)。出口寶操作方式簡(jiǎn)便，企業(yè)在出口寶網(wǎng)站，查看國(guó)際遠(yuǎn)期外匯牌價(jià)，可以直接進(jìn)行匯率鎖定，企業(yè)在操作時(shí)只需要提供訂單的金額、期限和幣種即可。因都是在線(xiàn)操作，企業(yè)不需向出口寶提供訂單其他的信息，而且外匯也不用通過(guò)出口寶走賬，只是企業(yè)支付手續(xù)費(fèi)即可。出口寶的服務(wù)費(fèi)根據(jù)企業(yè)鎖定匯率的期限服務(wù)費(fèi)的比例不同，從2～6月為1.25%～1.78%。
出口寶的優(yōu)點(diǎn)在于：一是只是在出現(xiàn)匯損的時(shí)候，出口寶把匯損失支付給企業(yè)即可，企業(yè)不用和出口寶按照約定的匯率結(jié)算，在沒(méi)有跌破約定的匯率的情況下；二是費(fèi)用比遠(yuǎn)期結(jié)售匯低；三是簡(jiǎn)單，只需提供訂單金額、期限和幣種；四是方便，直接在網(wǎng)上操作。
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