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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工信息化管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：建筑施工設(shè)備 設(shè)備信息化管理 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)備管理軟件
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生活中已遍布移動互聯(lián)網(wǎng)的身影，同樣，在建筑施工領(lǐng)域中，移動互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮著越來越大的作用。我公司近幾年在建筑施工中大力發(fā)展設(shè)備信息化建設(shè)，通過實踐、改進、完善，逐步建立了一整套設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，借助引動互聯(lián)網(wǎng)，從設(shè)備資料管理、設(shè)備實時監(jiān)控、設(shè)備運轉(zhuǎn)及能耗記錄、數(shù)據(jù)匯總分析等多環(huán)節(jié)進行科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新、及時、有效控制設(shè)備管理，確保施工工期、質(zhì)量，降低施工成本，保證工程順利達產(chǎn)達標(biāo)。
1、設(shè)備資料管理
設(shè)備資料管理是一項系統(tǒng)而繁雜的工作，如設(shè)備的規(guī)格、型號、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊及設(shè)備的租賃費用、修理費用等均需記錄歸檔備存，我公司為此自主研發(fā)出一套設(shè)備管理軟件，用以記錄、處理設(shè)備的各種相關(guān)數(shù)據(jù)與資料；同時該設(shè)備管理軟件設(shè)有權(quán)限管理，根據(jù)層級劃分各自使用權(quán)限。
設(shè)備進入工程施工現(xiàn)場后，管理人員對設(shè)備進行編號，設(shè)備編號是設(shè)備在設(shè)備管理軟件中的身份識別碼。編號完成后設(shè)備管理人員進行設(shè)備各項資料收集工作，并將收集的資料數(shù)據(jù)分類錄入設(shè)備管理軟件，管理軟件將錄入數(shù)據(jù)傳輸至公司服務(wù)器，公司各級設(shè)備管理人員可通過電腦軟件或手機APP隨時隨地查看設(shè)定權(quán)限內(nèi)的設(shè)備相關(guān)資料。
2、設(shè)備實時監(jiān)控
公司統(tǒng)一對進場施工設(shè)備安裝實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過設(shè)備管理編號將監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備管理軟件對接。實時監(jiān)控系統(tǒng)由GPS芯片組、多功能攝像系統(tǒng)及數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)組成。整套系統(tǒng)具有防拆卸功能，一旦有人試圖拆卸系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動啟動報警功能，并將報警信息發(fā)至設(shè)備管理人員手機上。
GPS芯片組能實時記錄設(shè)備的位置信息與運行軌跡，通過服務(wù)器能保存三個月內(nèi)的設(shè)備運行軌跡數(shù)據(jù)；多功能攝像系統(tǒng)能360°全方位觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況與施工現(xiàn)場情況，并可自動保存一周的視頻文件；數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將GPS芯片組記錄的各項數(shù)據(jù)和多功能攝像系統(tǒng)錄制的視頻畫面上傳至服務(wù)器。設(shè)備管理人員通過電腦與手機APP登陸設(shè)備管理軟件后即可對每臺設(shè)備進行實時監(jiān)控，查看設(shè)備運行軌跡與施工現(xiàn)場實時畫面。使用設(shè)備管理軟件后，減少了設(shè)備管理人員施工現(xiàn)場巡查次數(shù)，大幅降低設(shè)備管理人員勞動強度；同時通過設(shè)備管理軟件也可查看設(shè)備以前的運行軌跡與視頻記錄，使設(shè)備管理人員更容易了解掌握設(shè)備操作人員的真實工作情況，督促設(shè)備操作人員規(guī)范施工，從而達到規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備施工行為，有效提高管理水平的目的。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)及能耗記錄
工程設(shè)備使用成本除了設(shè)備租賃費用外，還包括設(shè)備燃油費及修理費用等，其中租賃費用相對固定，燃油費用變化較大。要想降低工程施工設(shè)備使用成本，除了合理調(diào)配現(xiàn)場施工設(shè)備，提高設(shè)備利用效率，對利用率偏低的設(shè)備進行退場外，還可以通過減少燃油浪費現(xiàn)場，降低燃油消耗率來實現(xiàn)。公司對工程現(xiàn)場每臺設(shè)備安裝了能耗記錄裝置，使用燃油的設(shè)備安裝燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，使用電力的設(shè)備安裝單機電表（用電設(shè)備因其局限性，在“一機、一閘、一表、一漏、一箱、一鎖”模式下，很難有偷電現(xiàn)象發(fā)生）。
燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)不僅能準(zhǔn)確監(jiān)測設(shè)備的燃油消耗量，還能準(zhǔn)確記錄加油次數(shù)與數(shù)量。同時對使用燃油設(shè)備均裝有燃油防盜裝置，結(jié)合燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，能有效避免盜油行為，減少工程經(jīng)濟損失。燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將設(shè)備燃油消耗情況傳輸至服務(wù)器，結(jié)合GPS芯片組記錄的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，通過設(shè)備管理軟件進行匯總分析，能顯示設(shè)備各時段的燃油消耗率。此舉代替了傳統(tǒng)方式依靠操作人員與現(xiàn)場調(diào)度人員共同簽認運轉(zhuǎn)記錄、物資管理人員統(tǒng)計設(shè)備加油數(shù)量，然后設(shè)備管理人員人工匯總分析各項數(shù)據(jù)，最后計算出設(shè)備能耗率，大幅度降低各人員工作量，同時也避免了人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，增強了各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。
4、數(shù)據(jù)匯總分析
公司結(jié)合多年施工經(jīng)驗與各項目施工實際情況，針對性的設(shè)計出多種分析設(shè)備使用情況的圖表，如設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、利用率、能耗率等圖表。設(shè)備管理軟件通過將各設(shè)備上傳數(shù)據(jù)進行匯總，自動生成各種分析圖表，不僅能具體至月分析、日分析、小時分析，而且能同類多臺設(shè)備橫向、縱向?qū)Ρ?，直觀易懂，使設(shè)備管理人員對各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰明了。
利用設(shè)備管理軟件進行設(shè)備月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析時，設(shè)備管理人員告別了傳統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)匯總、篩選、計算、分析等大勞動量工作，能快速、準(zhǔn)確的找出工程施工設(shè)備管理中存在的各類問題，及時制定糾偏措施，調(diào)整管理模式，確保項目施工生產(chǎn)高效、有序進行。
借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，設(shè)備管理人員通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進、完善，已找到一條符合設(shè)備信息化管理發(fā)展的道路。隨著時間的推移，今后的建筑施工中設(shè)備管理將更加信息化、智能化，現(xiàn)場所需設(shè)備管理人員將大量減少，同時設(shè)備利用效率提高，設(shè)備使用成本降低，為項目工程施工生產(chǎn)創(chuàng)造更大效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術(shù)；信息技術(shù)應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進科學(xué)技術(shù)逐漸完善和成熟。當(dāng)前我國已逐漸進入信息化社會，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域得到較好應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式無法滿足發(fā)展需要，通過應(yīng)用信息技術(shù)，有利于提高管理水平，對于加強工程管理具有重要意義。
一、建筑施工企業(yè)信息化管理的重要作用
施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。
1、保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性
計算機由于其強大精準(zhǔn)的計算功能從而保證了所提供數(shù)據(jù)的正確性和精準(zhǔn)性，與人力統(tǒng)計有天壤之別。從而有效減少甚至避免人力統(tǒng)計的主觀性結(jié)果的產(chǎn)生以及刻意或非刻意的時間延誤。并且在最大程度上減少數(shù)據(jù)匯報的中間環(huán)節(jié)，避免了“以訛傳訛”式的不必要誤差。在不到一分鐘時間內(nèi)，就可以對施工情況進行優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計，甚至重復(fù)多次，為施工人員的決策和估算提供重要依據(jù)。
2、有利于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理
在建筑工程管理過程中，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都是有不同的部門所進行管理，又因為建筑工程的各個部門所在地點的不同，導(dǎo)致信息和資料在進行傳遞的過程中往往需要很長的時間，嚴重的影響工程的進展速度，導(dǎo)致項目經(jīng)理等對建筑工程整體的監(jiān)督和管理工作效率下降。隨著信息技術(shù)在建筑工程中的發(fā)展與應(yīng)用，不僅能夠?qū)⒏黝惞こ滔嚓P(guān)信息和工程資料進行自動的儲存，同時還可以通過網(wǎng)絡(luò)對信息技術(shù)進行快速的傳遞，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，幫助項目經(jīng)理等對信息系統(tǒng)項目建設(shè)的工程進度、工程質(zhì)量、工程成本等進行有效的管理，能夠及時的掌握建筑工程的所有情況。
3、有利于提高業(yè)務(wù)流程的管理效率
信息技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用，使建筑工程中各個施工組之間的活動時間有所縮短，使施工建筑中人力、物力、財力得到了更為合理的配制，達到合理的進行資源配制管理的目標(biāo)，從而保證了施工人員的工作效率得到了有效的提高。依據(jù)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工組織與計劃能夠得到有效的結(jié)合，為以后在工程管理中的決策工作提供了科學(xué)可行的依據(jù)。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用
1、實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信
借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
2、實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控
計算機信息技術(shù)在實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理方面包括三個方面：前端采集、信號傳輸和終端控制。首先進行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過添加標(biāo)簽等對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進行標(biāo)識。接著，再應(yīng)用RFID （射頻識別技術(shù)）以及WSN （無線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對物體屬性進行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷剑捎糜嬎銠C網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過相關(guān)的軟件對所接收信息進行處理和計算，并通過終端顯示設(shè)備實現(xiàn)直觀的界面展示。
3、BIM（建筑信息模型）
BIM又被稱為工程項目信息化集成管理系統(tǒng)，通過基于云計算的BIM，各方同時在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計。將設(shè)計歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫而不是單獨的文件，設(shè)計文件按需求實時從數(shù)據(jù)庫中生成。
三、建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善措施
1、應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）建筑工程行業(yè)競爭激烈
建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的同時，競爭也是非常激烈的，在信息化的今天，大多數(shù)的建筑企業(yè)也漸漸的向信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為保證實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的共享，利用企業(yè)的先進技術(shù)和人才，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，能夠加快數(shù)據(jù)庫建立，同時提高企業(yè)員工的工作效率，另外建筑工程管理部門通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進，能夠加快我國建筑行業(yè)信息化的進程。
（2）建筑行業(yè)對工程管理的軟件開發(fā)欠缺
雖然我國建筑行業(yè)工程管理引進了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是對工程管理的軟件欠缺開發(fā)，尤其是和一些發(fā)達的國家的工程管理的軟件相比，我們國家的工程管理的軟件還很落后，因此應(yīng)加強對工程管理軟件的開發(fā)，它也是我國建筑工程的一項重要任務(wù)，能夠提高我國工程管理的技術(shù)和工程管理的質(zhì)量。另外我國的一些建筑企業(yè)也開始引進外國的工程管理技術(shù)和軟件，對實現(xiàn)建筑行業(yè)的工程數(shù)據(jù)信息的共享有重要的意義。
（3）我國建筑行業(yè)的整體的信息化程度低
我國建筑行業(yè)的整體的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)程度不高，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用認識也不夠全面，也太淺顯，它們認為只要接受一下網(wǎng)絡(luò)郵件，就能實現(xiàn)對建筑行業(yè)的工程管理，這種認識是錯誤的，我國建筑工程管理的信息化包括很多，如工程監(jiān)控、資源調(diào)度以及組織協(xié)調(diào)等，這些方面在我國建筑企業(yè)在工程管理方面中都沒有達到，由此可以看出我國建筑行業(yè)整體的信息化程度不高，另外有些企業(yè)對工程管理沒有采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行粗放經(jīng)營，導(dǎo)致建筑工程管理混亂和分工不明確的問題。
2、完善建筑工程管理信息技術(shù)的措施
（1）完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)
建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時需要進行信息交換，所以構(gòu)建一個強大穩(wěn)定而且安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項目加強信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進行信息統(tǒng)計和歸類，充分發(fā)揮出計算機高效有針對性的特點，有區(qū)別的針對不同的環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準(zhǔn)確性的進行全局統(tǒng)籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。
（2）提升信息技術(shù)的管理水平
想要加強建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。
綜上所述，信息技術(shù)是我國現(xiàn)代建筑工程管理中的重要技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用促進我國建筑工程管理水平的提高，有利于促進我國建筑工程管理整體效果的提升，有利于保障項目建設(shè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；材料管理；信息化管理
隨著近些年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)速度也是越來越快，這為廣大施工企業(yè)創(chuàng)造了歷史性的發(fā)展機遇。同時，建筑市場競爭日趨激烈，實施科學(xué)的成本管理、降低成本消耗，對增強企業(yè)的經(jīng)濟實力極其重要。
施工現(xiàn)場材料管理信息化的引入，不僅是帶入先進的管理理念，而且是從根本上改變了施工現(xiàn)場材料的管理模式，提高了管理效率，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)外資源，使施工現(xiàn)場材料的運作和管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，核心在于增強企業(yè)的中心競爭力。施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到材料成本管理的重要性，他們開始借助先進的項目管理信息系統(tǒng)，建立細致的成本預(yù)算和分析制度，科學(xué)指定材料目標(biāo)成本，將材料采購、檢驗、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)的管理和控制，強化內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查、信息反饋工作。施工行業(yè)的信息化材料管理已經(jīng)勢在必行。
一、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題
1.1計劃不準(zhǔn)確，造成大量積壓或供應(yīng)不足。原因是技術(shù)管理方面，施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。
1.2采購信息不靈，舍近求遠，造成大量浪費，提高工程成本。
1.3材料質(zhì)量不合格，采購的材料沒有進行相關(guān)質(zhì)量部門的合格驗證，這樣的材料會導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，影響工程建設(shè)時間。
1.4現(xiàn)場驗收不夠認真，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，對于進入施工現(xiàn)場的施工材料，要做到嚴格仔細的檢查，務(wù)必做到質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量沒有任何差錯。
1.5施工現(xiàn)場材料放置地點不合理或者平面布局設(shè)置不規(guī)范等等方面，都會導(dǎo)致現(xiàn)場材料重新擺放，這樣做一方面提高了施工費用，另一方面由此產(chǎn)生的噪音也會影響周圍居民環(huán)境。
1.6保管人員業(yè)務(wù)不熟練，不懂材料性能，尤其是特殊材料管理知識的缺乏會導(dǎo)致特殊材料腐敗變質(zhì)，失去原有的功效作用，由于特殊材料價格昂貴，因此給工程施工會帶來巨大的損失。
1.7部分材料管理人員素質(zhì)和水平不高、管理思路不清晰，對具體工作程序不熟悉，甚至不了解，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。分部分項工程用料無限額，造成大量出庫，用剩不返回，既影響文明施工又造成材料浪費。
二、施工現(xiàn)場材料如何信息化管理
施工現(xiàn)場材料實施信息化管理的目的是為了對各類資源進行整合和優(yōu)化，把施工過程中的有關(guān)各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，使施工現(xiàn)場能夠及時有效的利用一切資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務(wù)于施工企業(yè)決策、生產(chǎn)、運營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。
通過由施工現(xiàn)場材料管理中出現(xiàn)的問題可以看出，作為施工單位，在施工前，除了對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點外；此外，還要將信息化管理運用到施工現(xiàn)場的材料管理中，需要做到以下幾點：
2.1加強培訓(xùn)，提高材料管理人員信息化專業(yè)知識素養(yǎng)
首先，通過培訓(xùn)，對材料管理者進行信息化管理考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高施工現(xiàn)場材料管理的工作效率。
2.2材料采購過程的信息化管理
材料供應(yīng)信息化工作是一項經(jīng)濟技術(shù)性很強的工作，它直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、成本及項目的經(jīng)濟效益，在材料供應(yīng)過程中，必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門提供的材料計劃要求，按時保質(zhì)保量，按品種采購供應(yīng)，合理組織運輸，對于盲目采購造成積壓浪費要查明原因，由責(zé)任者承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任。施工現(xiàn)場材料信息化的管理，就項目工程建設(shè)的材料來源，有建設(shè)單位供應(yīng)，公司供應(yīng)市場采購和臨時租入幾條渠道，為正確組織材料的供應(yīng)工作，必須正確地編制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃由生產(chǎn)計劃部門按月編制并應(yīng)于規(guī)定日期申報下月材料計劃。計劃報給材料供應(yīng)部門后，由材料部門結(jié)合供應(yīng)渠道和庫存情況，進行綜合平衡，編制材料申請計劃表報
送建方或下達采購?fù)ㄖ獑?，便于及時組織供應(yīng)。應(yīng)避免臨時抱佛腳出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。
市場采購材料信息化的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟的初步建成，絕大部分的材料都以商品的形態(tài)出現(xiàn)在市場中，因此，開展市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，形成信息化的操作，加強市場采購材料的信息化管理，已成為我們的一項重要任務(wù)。采購時要做到貨比三家，購美價廉，這直接關(guān)系到工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本等方面的問題。因此，在采購時直接從信息化管理中調(diào)出資料做出選擇：首先價格和費用的選擇。價格和費用的高低，是選擇供貨單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，價格和費用的高低決定著材料的采購成本，對項目的經(jīng)濟效益有一定的影響。其次保證質(zhì)量。即選擇能夠保證質(zhì)量的供貨單位。最后交貨情況。就近選擇供貨單位，便于雙方及時聯(lián)系節(jié)省運輸費用及其他費用。
2.3材料用料過程的信息化管理
材料使用過程的信息化管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過程就是材料物質(zhì)的價值轉(zhuǎn)化過程，因此，要降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務(wù)就是：根據(jù)信息化系統(tǒng)中的施工圖紙和施工組織設(shè)計，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗情況，減少浪費，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運，降低材料使用的費用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點：
2.3.1辦好領(lǐng)料手續(xù)。
當(dāng)工程處于施工階段，需要領(lǐng)用工程所需材料時，前來領(lǐng)料的工程人員，進入施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)中，持有施工現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)中負責(zé)人電子印章許可的工程材料消耗清單，就能進入施工現(xiàn)場倉庫進行領(lǐng)料。
2.3.2控制領(lǐng)料數(shù)量。
實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，需要抓緊辦理退庫方面的手續(xù)。倉管員應(yīng)及時在信息化系統(tǒng)中向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]建筑施工；管理；信息化
1.建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析
隨著建筑施工項目工程規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面：
一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺沒有構(gòu)建成功，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設(shè)計的會審、設(shè)計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項目負責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設(shè)實踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒有形成自動化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價值目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.實現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略
2.1建筑施工信息化管理平臺構(gòu)建
建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質(zhì)量、工序以及工藝等實施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計劃統(tǒng)計等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)配置設(shè)計以及輸入輸出設(shè)計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。
2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關(guān)信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動化信息收集方面，應(yīng)用IC卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設(shè)備運行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術(shù)進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實現(xiàn)海量信息存儲。利用信息技術(shù)能夠存儲數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項技術(shù)資料，能夠及時地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。
2.3建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控
建筑施工是一個動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計報告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網(wǎng)絡(luò)等先進的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過計算機等信息技術(shù)實現(xiàn)建筑施工信息動態(tài)管理的同時，還能夠?qū)ㄖ┕みM行遠程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進行實時監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進行動態(tài)的全過程監(jiān)控。
2.4信息化管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)
建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應(yīng)對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)?。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項目管理的復(fù)合型人才，也可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)。通過外部引進和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理
隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的大多數(shù)施工企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設(shè)工程管理信息化已成為當(dāng)今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設(shè)工程項目順利實施。在目前建設(shè)項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要對建設(shè)項目信息化管理從規(guī)劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設(shè)項目立項、調(diào)研、評估、決策，圖紙設(shè)計、項目招投標(biāo)、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而是基于達成建設(shè)項目目標(biāo)為目的，依據(jù)項目管理目標(biāo)的內(nèi)容和企業(yè)的理念，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息化管理平臺匯集企業(yè)項目的建設(shè)理念、業(yè)務(wù)流程、組織方式與管理方式，開發(fā)并應(yīng)用適用于建設(shè)項目的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設(shè)項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：
（1）信息大，內(nèi)容復(fù)雜，來源廣。一項建設(shè)工程項目從立項到竣工使用涉及多個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和部門，有時需要多個地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對項目相關(guān)管理單位和協(xié)助單位、項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程等多個方面。
（2）信息使用的頻率高、時效性強、規(guī)范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關(guān)聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關(guān)的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。
（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業(yè)已經(jīng)通過和軟件公司的合作建立了自己應(yīng)用管理平臺，并在實際應(yīng)用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。
1工程項目信息化管理平臺的構(gòu)建
1.1建筑工程項目信息化管理的規(guī)劃
信息化技術(shù)的不斷進步給我們企業(yè)的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該深化對項目信息化管理重要性的認識和學(xué)習(xí)，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學(xué)習(xí)，并帶動整個企業(yè)員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業(yè)的現(xiàn)實信息管理基礎(chǔ)水平和信息化管理設(shè)備和人員配置情況；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術(shù)情況，對企業(yè)的信息化管理的遠景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實施策略；最后，為適應(yīng)信息化管理要求，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進的管理理念對企業(yè)的管理進行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運營流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求管理人員分工明確、各負其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的管理能力和競爭水平。
1.2系統(tǒng)適應(yīng)性的加強
信息管理系統(tǒng)要采開放式設(shè)計圍繞項目管理為核心并依據(jù)施工企業(yè)需要增減模塊和內(nèi)容，同時要兼顧施工企業(yè)各部門目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據(jù)各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關(guān)的模塊數(shù)據(jù)都應(yīng)與之配合、匹配，對于施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)中都應(yīng)有個合理體現(xiàn)管理。應(yīng)用人員在軟件編制時要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認清施工企業(yè)真實需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機動發(fā)生的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設(shè)備管理，財務(wù)管理，施工進度管理，質(zhì)量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及問題都要提前預(yù)測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統(tǒng)管理應(yīng)用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統(tǒng)計劃分階段不斷完善和提升。
2.3利用信息化技術(shù)來提高施工管理水平
信息化是企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應(yīng)充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及無線通信技術(shù)帶來的便利，利用網(wǎng)上材料招標(biāo)采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關(guān)系根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。
2加強建筑工程管理中信息技術(shù)具體應(yīng)用的措施
2.1開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)
施工企業(yè)運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購、遠程化管理和數(shù)字化工地等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。管理平臺建設(shè)必須具備系統(tǒng)簡潔、可持續(xù)發(fā)展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應(yīng)用。
2.2推進信息化軟件
（1）進度控制信息化管理
利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。
（2）工程項目的質(zhì)量控制信息化管理
包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
（3）項目成本信息化管理
預(yù)算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預(yù)算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數(shù)據(jù)實時傳送，通過這些數(shù)據(jù)有效傳送，為項目管理領(lǐng)導(dǎo)和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競爭實力。
2.3信息化管理推行的注意問題
目前建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標(biāo)、預(yù)算造價、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)；目前軟件公司開發(fā)的軟件理想化沒有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開發(fā)商開發(fā)的軟件互相獨立，無法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務(wù)被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預(yù)算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發(fā)選題雷同，缺乏應(yīng)用經(jīng)驗和統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。
3適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能
3.1加強信息化業(yè)務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進行開發(fā)的，而這些公司對于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對于建筑行業(yè)的適應(yīng)性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，一些實際應(yīng)用且比較機動的數(shù)據(jù)需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性人才是當(dāng)務(wù)之急。另外加強對施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的計算機知識及現(xiàn)代管理體系理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化
建筑工程信息化管理總體水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學(xué)、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質(zhì)安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理等也有大量內(nèi)容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環(huán)境。
4結(jié)論
建筑工程信息化管理體系是一個系統(tǒng)的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來使信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，以便能降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤、保證企業(yè)在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程施工；施工管理；信息化管理；工程管理
中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼： A
一．引言
信息技術(shù)已經(jīng)打破計算機科學(xué)以及技術(shù)范圍，本身就是這個時代推動力，隨著建筑施工行業(yè)全球化發(fā)展，在建筑市場中激烈竟?fàn)?，所以，建筑工程施工管理將需要更先進的信息技術(shù)來確保建筑行業(yè)發(fā)展。
二．信息化的內(nèi)涵
信息化的概念起源于60年代的日本，首先由一位日本學(xué)者提出，而后被譯成英文傳播到西方。西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是從20世紀(jì)70年代后期開始的。信息化的一般定義，是指由計算機和互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)工具的革命所引起的工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向信息經(jīng)濟的一種社會經(jīng)濟過程。它包括信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化、基礎(chǔ)設(shè)施的信息化、生產(chǎn)方式的信息化、生活方式的信息化等幾個方面。
我國1997年召開的首屆全國信息化工作會議上，把信息化和國家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。國家信息化就是在國家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國防及社會生活各個方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)廣泛利用信息資源，加速實現(xiàn)國家現(xiàn)代化進程”。實現(xiàn)信息化需要構(gòu)筑和完善6個要素，即開發(fā)利用信息資源，建設(shè)國家信息網(wǎng)絡(luò)，推進信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，培育信息化人才，制定和完善信息化政策的國家信息化體系。信息化是當(dāng)今世界城市發(fā)展的時代潮流，是覆蓋城市現(xiàn)代化建設(shè)全局的發(fā)展戰(zhàn)略。信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的歷史進程。我們在全球信息化加快發(fā)展的大背景下建設(shè)生態(tài)文明城市，就是要抓住信息化發(fā)展帶來的新機遇，充分發(fā)揮信息化對生態(tài)文明建設(shè)的支撐和促進作用。
三、工程施工信息化管理的必要性
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程施工項目的規(guī)模也在不斷擴大，施工的技術(shù)難度和質(zhì)量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現(xiàn)代工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經(jīng)濟性方面都明顯制約了施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力。此時，對工程施工進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現(xiàn)資源的高度共享，進而實現(xiàn)高效的成本控制就顯得尤為重要。
現(xiàn)代化的工程施工管理是一個非常龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性極強，工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)難度的增加與質(zhì)量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現(xiàn)管理的高效運行。加強工程施工項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應(yīng)用比重，還有更深刻的內(nèi)涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復(fù)作業(yè)。其次，信息化管理使監(jiān)督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使工程施工的計劃性工作和組織流程更加科學(xué)化。
四、工程施工信息化管理的重要作用
1.工程施工信息化管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。
工程施工管理實行信息化, 集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身, 對施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式, 從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
(1)縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。
(2)節(jié)約項目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本, 通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。
（3）自動化收集信息，提高施工效率?，F(xiàn)代利用高科感知功能對土壤表層的酸堿度、溫度以及土壤實際密度等，并且能夠?qū)υO(shè)備運行參數(shù)進行收集。傳統(tǒng)模式是通過現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場親自測定，對土壤酸堿度、溫度以及實際密度的測定都要進行人工開挖，消耗大量的人力物力；由于傳統(tǒng)科技發(fā)展的落后，檢測設(shè)備的檢測效果相對較差，與現(xiàn)代的信息化檢測有很大的出入性。而現(xiàn)代的技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)場檢測完畢后，對當(dāng)時檢測的結(jié)果在CAD工程制圖中進行快速修改，縮短了整理時間，提高了工作效率。
2.工程施工信息化管理有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。
工程施工領(lǐng)域在信息化的引導(dǎo)下，大大提高了施工的有效性和精確性，同時可以有效提高施工過程中的工作效率，可以為企業(yè)提供更為便捷的信息，能夠提高決策的科學(xué)性。
（1）全面數(shù)字化。如今我國開始全面普及工程施工發(fā)展信息化的程度。施工企業(yè)不斷引進先進的施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，為工程施工的信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利的條件。于是，全面數(shù)字化開始深入到企業(yè)的資源配置、財政管理等日常的企業(yè)經(jīng)營活動中。所以，隨著我國市場競爭機制的不斷完善，施工企業(yè)全面數(shù)字化必定指日可待。
（2） 高效和精確管理施工項目。施工企業(yè)進行信息化發(fā)展令企業(yè)的內(nèi)外部資源得到強化，而施工企業(yè)的管理層也能夠更方便地進行科學(xué)合理的決策，大大地提高企業(yè)和施工方的工作效率，無形地令施工項目獲得一個高效的管理。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，企業(yè)的運營成本開始逐步遞減，而且還可以精確監(jiān)控著企業(yè)的支出和成本，這種具備著高效性和精確性的發(fā)展趨勢，無疑是吸引著施工企業(yè)的最大亮點。
(3)市場導(dǎo)向性。很多施工企業(yè)為了適應(yīng)多變的市場，提高自身的市場競爭力。而上文提及到，唯一的解決辦法就是引進先進的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)展信息化。所以大部分施工企業(yè)都會積極利用信息化技術(shù)，以便自身能夠更好地適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。
(4)電子商務(wù)全面普及。過去，我國的施工企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的管理模式，對人力的依賴性過強，當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生人才流失時，許多項目的施工就沒有辦法如常進行。這時候，信息化的發(fā)展令建筑企業(yè)解決了這一大難題。電子商務(wù)的應(yīng)用不僅可以加強企業(yè)信息資源的整合，還可以對信息進行處理，減少人力的參與，加上電子商務(wù)這一應(yīng)用可操作性強、方便等優(yōu)點，作者認為，電子商務(wù)在未來一定會成為施工企業(yè)重要的經(jīng)營手段，為企業(yè)的不斷發(fā)展鋪路。
（5）采用適合行業(yè)特點的信息化管理策略。施工行業(yè)具有較為鮮明的個性特征，目前市場上也沒有一款完全符合施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復(fù)制，不同的企業(yè)進行使用時只能進行定制或者進行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，利用信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供適合企業(yè)特點的信息化管理策略。
五、結(jié)束語
工程施工項目實行信息化管理勢在必行,對工程施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪, 為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；信息化管理
在我國，建筑施工項目一直是比較受到重視的項目。隨著建筑施工項目的不斷擴大，信息化管理越來越變得必要。對建筑施工的這一項目而言，信息化管理勢在必行。無論是出于對建筑施工的前景考慮，還是對其效益以及對國家建筑業(yè)的影響，都必須落實。與外國相比，我國在建筑施工項目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對建筑施工項目的信息化管理進行深入思考與研究。
1建筑施工項目信息化管理的重要性
1.1傳統(tǒng)項目管理耗費資源方面的不足。我們要認清一點，那就是現(xiàn)代建筑工程所耗費
的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統(tǒng)的項目管理方法控制，已經(jīng)十分吃力。傳統(tǒng)的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務(wù)都是十分繁重的。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理，主要是依靠各類表格和單據(jù)等紙質(zhì)的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進行高難度的大量手動計算。這樣耗費大量人力資源，同時也達不到應(yīng)有的效率。在信息交流方面，傳統(tǒng)項目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統(tǒng)項目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統(tǒng)項目管理既不能快速完成任務(wù)，又極大的耗費資源，這樣看，信息化管理已成必然。
1.2傳統(tǒng)項目管理準(zhǔn)確性方面的不足。繁重的任務(wù)，過多的資源，人力的缺失，運用傳統(tǒng)項目管理的方法，勢必會造成建筑施工項目管理準(zhǔn)確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術(shù)手段，使得項目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項目管理人員的壓力與負擔(dān)，這一點上就間接的保證了項目管理中信息的準(zhǔn)確性。同時，相關(guān)人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點是，相關(guān)人員能夠從以前繁重的任務(wù)中脫身，并使整個工作進程變得宏觀可控，對工程的總體與出現(xiàn)的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學(xué)，相關(guān)人員能夠隨時瀏覽或下載有關(guān)信息。這樣，就減輕了傳統(tǒng)模式下所耗費的人力資源，也就能夠達成提升效率與準(zhǔn)確性的目的。
1.3信息化項目管理效率方面的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項目管理完全依賴手工，所達成的效率在日益繁重的施工環(huán)境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據(jù)計算機而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關(guān)程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數(shù)據(jù)，然后再進行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進行必要的數(shù)據(jù)分析，這樣信息化項目管理提升效率同時也讓項目管理更具科學(xué)依據(jù)。
1.4信息化項目管理合作方面的益處。信息化管理應(yīng)取代傳統(tǒng)管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項目若還是停留在傳統(tǒng)的管理模式下，要進行協(xié)助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運用后，在計算機前輕輕點擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。
2.現(xiàn)今建筑施工項目信息化管理的現(xiàn)狀
2.1信息化管理優(yōu)勢的凸顯。雖然，建筑施工項目中的信息化管理發(fā)展的時間并不長，但它一經(jīng)實際運用，就馬上被倡導(dǎo)，這和建筑施工項目信息化管理的優(yōu)勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠勝傳統(tǒng)項目管理。建筑施工項目管理本就是一種多部門，多企業(yè)的綜合管理。倡導(dǎo)人力的傳統(tǒng)模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應(yīng)對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點上可以輕松的預(yù)算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務(wù)傳統(tǒng)項目管理是無法完全支持與勝任的?？傊?，信息化管理的優(yōu)勢相比較傳統(tǒng)管理模式，是十分巨大的。
2.2建筑施工項目實行信息化管理的局域性。雖然信息化項目管理各個方面都完勝傳統(tǒng)項目管理是不爭的事實，但是，需要認清的是，目前在建筑工程項目中實現(xiàn)信息化管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，這就是因為目前在建筑施工項目中，對信息化管理的實行還存在著局限性。首先，在對筑施工項目進行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)和實力來定，一些企業(yè)運用信息化管理后，并未達到預(yù)想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業(yè)中信息化管理的局限性。
2.3信息化網(wǎng)絡(luò)平臺運行不暢的技術(shù)水平問題。從建筑施工行業(yè)運用信息化管理的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡(luò)平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經(jīng)濟實力所限，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的運行技術(shù)還不是很好，當(dāng)然這個問題會隨著國家與企業(yè)的日漸強大所改善。
3如何實現(xiàn)信息化管理
3.1構(gòu)建完善的信息化管理制度
與傳統(tǒng)的建筑施工項目管理相比，信息化管理對于細節(jié)的要求更高，所以必須構(gòu)建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項目現(xiàn)行管理制度的有點我們要積極借鑒，同時結(jié)合信息化管理的特點，增加或補充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機則是各項管理制度的具體實施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機之間的有機結(jié)合，從而逐步提升管理的效率與質(zhì)量。
3.2構(gòu)建先進的信息化管理平臺
在建筑施工項目信息化管理中，構(gòu)建先進的管理平臺是尤為重要的，施工企業(yè)需要從設(shè)備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設(shè)備方面必須配備專業(yè)的計算機系統(tǒng)、工程管理軟件、設(shè)備維護制度等，這是保證信息化管理平臺有序運行的重要基礎(chǔ)；其次在人員方面必須提供相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，即要懂得管理系統(tǒng)及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關(guān)知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設(shè)與運行初期，施工企業(yè)必須注入足夠的資金，避免出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，這是一項必不可少的管理開支。
4需要克服的建筑施工項目普及信息化管理的問題
4.1擴大施工項目信息化應(yīng)用面。這是實現(xiàn)建筑施工的項目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應(yīng)是保證信息化硬件質(zhì)量過硬的同時，調(diào)動企業(yè)各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實踐中來。其次，建立并逐步完善有關(guān)信息化管理的規(guī)章制度，并要求相關(guān)人員嚴格遵守。這樣才能基本達成施工項目信息化管理應(yīng)用面擴大的目的。
4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現(xiàn)有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。
結(jié)束語
綜上所述，加強我國建筑施工信息化管理的運用，是非常必要的。在了解信息化管理的現(xiàn)狀和本質(zhì)的同時，做到克服現(xiàn)有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標(biāo)的完全實現(xiàn)就指日可待了。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑施工項目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對策
近幾年由于計算機技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運用到建筑項目施工管理中，其中包括建筑施工項目中的工程資料管理軟件、施工進度計劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項目管理中也開始運用集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項目，開發(fā)和建設(shè)合理的施工項目信息化管理系統(tǒng)，需要對該系統(tǒng)框架進行研究，制定出合理的計劃方案。
一、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)
建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評價方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項目管理的模式、信息技術(shù)在整個系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評估準(zhǔn)則等。
前三個方面的內(nèi)容是建立施工項目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個方面則是前面所需要達到的最終目標(biāo)。
二、建筑施工項目的管理模式
為便于建筑施工項目信息化管理，需要認真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項目管理中要求管理者利用先進的管理方式和管理理論，按照施工項目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合性管理，達到最終要求的目標(biāo)。
其中決定施工項目的管理模式主要由管理組織、管理對象和管理活動三個方面決定，并且這三個方面的因素相互獨立，相當(dāng)于在同一空間的三個不用維度，管理該空間中的工作。
（一）施工項目的管理組織
施工項目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項目合同，其余的工程項目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。
施工總承包商中標(biāo)后直接組織相關(guān)人員完成施工項目的管理工作，實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”，施工中對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項目管理組織分為項目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門來控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門則對企業(yè)所有工程項目的質(zhì)量負責(zé)，但項目經(jīng)歷部僅對本項目的質(zhì)量負責(zé)。
（二）施工項目的管理活動
施工項目管理活動按照項目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進度控制、機械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動和項目管理活動兩類。在實際的管理工作中，每項管理活動的內(nèi)容都涵蓋了計劃、實施、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)。
在成本的控制活動過程中，需要每項工作都落實到具體的工作人員，在每項工作需要多個步驟時，還需要對每項工作進行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計劃的制定，此工作需要進行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ鳎偃缭诒O(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。
現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理制度中項目經(jīng)理承包制主要是項目經(jīng)理自行決定項目的進度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔(dān)盈虧責(zé)任。而項目經(jīng)理責(zé)任制主要是通過公司企業(yè)管理層進行材料的購置和分包商的選擇，承擔(dān)的責(zé)任較小。
（三）施工項目的管理對象
施工對象分解為單位工程、單項工程、分部工程和分項工程等，各層次的管理對象跟施工資源、施工時間和施工方法有密切關(guān)系，施工對象影響著管理對象。
三、信息技術(shù)的綜合性利用
（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
通過網(wǎng)絡(luò)急速可以實現(xiàn)信息共享和工作流的遠程協(xié)調(diào)工作，例如項目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報告信息，實現(xiàn)高效率的交流和溝通。
（二）工作流管理技術(shù)
施工項目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強工作管理。
（三）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)
工程施工項目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來管理，而該工程數(shù)據(jù)庫可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項目管理的需求。
（四）掌上電腦和XML文檔
在施工現(xiàn)場采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場的信息終端，可以采集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場的管理人員提供數(shù)據(jù)庫信息。
在建立建筑施工項目信息系統(tǒng)中需要進行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標(biāo)準(zhǔn)。XML文檔可以利用標(biāo)記的內(nèi)容和包含的文本機構(gòu)來處理交換的問題，支持對XML文檔的數(shù)據(jù)庫操作，方便了文檔信息的管理。
四、已有軟件的利用
1.辦公軟件的使用
尤其是辦公軟件的運用，可以進行數(shù)據(jù)和文字的處理和計算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計算報表的編制等，是項目管理中至關(guān)重要的軟件、
2.工程進度計劃和資源管理軟件
現(xiàn)在主要采用的有國內(nèi)北京夢龍Mr2000項目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
3.圖形軟件
圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。
五、系統(tǒng)評估準(zhǔn)則
評估信息化管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的可擴展性、可維護性、實用性和可移植性等指標(biāo)進行評估，必要時需要建立規(guī)范的準(zhǔn)則來管理和評估施工項目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測度：
考慮主要的項目管理組織模式；考慮項目總承包商在項目管理港式中的類型；允許對管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進行各方面的管理；能進行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對信息進行集成化管理
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強施工項目信息化的管理，認真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因為在框架中包括了信息技術(shù)的運用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項目管理的各個方面，適應(yīng)性較強。所以項目管理人員需要根據(jù)具體的項目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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