時(shí)間：2023-08-15 09:26:30
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員 素質(zhì) 項(xiàng)目名稱
工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會(huì)的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。
因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會(huì)、繼續(xù)教育、討論會(huì)和講座等。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
【關(guān)鍵字】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引文
建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中所占的地位不可小看，這既關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與差，又嚴(yán)重制約著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就當(dāng)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭越來越激烈，人們也不斷關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意?，F(xiàn)在，很多建筑工程施工過程中都存在著這樣那樣的管理問題 ，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，而且還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件。總而言之，充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，分析當(dāng)前建筑管理現(xiàn)狀，提出公職措施才可以不斷提高建筑工程管理水平，最終收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，但與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。對此，我們很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。
1、建筑工程的管理水平的現(xiàn)狀
建筑工程的施工階段存在著許多的施工程序，每一個(gè)施工的階段都需要進(jìn)行相當(dāng)多的準(zhǔn)備工序，對施工階段進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制，為了使得這些工作可以按照一定的順序進(jìn)行，建筑工程施工中組織建立一套有效的管理體制，確保管理體制可以有效的進(jìn)行，保障建筑工程可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。
但是目前的建筑工程的管理體制在建立的時(shí)候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個(gè)階段，包括了建筑工程中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細(xì)的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。
1.1 建筑工程的管理體制并不健全
由于目前我國對于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數(shù)的建筑工程的在管理體制的建設(shè)上沒有建設(shè)一個(gè)齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，在實(shí)際的分配工作的時(shí)候，沒有按照管理人員的實(shí)際才能以及掌握的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行任務(wù)的分配，殺跌管理人員在進(jìn)行施工任務(wù)執(zhí)行的時(shí)候?qū)τ诠こ态F(xiàn)狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問題，才使得建筑工程的施工管理出現(xiàn)了并不樂觀的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職和完成施工任務(wù)的效率不高的現(xiàn)象。如圖1所示，下文所示的是一套較為完善的管理體制，但是在實(shí)際的管理體制中，以下的環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，導(dǎo)致管理體制在在實(shí)行的時(shí)候并不健全。
1.2 建筑工程的管理形式?jīng)]有采取科學(xué)的方法
目前我國的建筑行業(yè)內(nèi)所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業(yè)為主導(dǎo)的，所有的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)單位承包，這樣的組織管理形式并不科學(xué)，給建筑工程的施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，會(huì)造成施工企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都做不好，出現(xiàn)嚴(yán)重的過程失誤。由于現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)力量發(fā)達(dá)，大多數(shù)的建筑工程的施工任務(wù)都是由先進(jìn)的、大型的機(jī)器設(shè)備完成的，施工人員對于工程的操作已經(jīng)逐漸的減少，表面上看，機(jī)器設(shè)備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設(shè)的難度，其實(shí)不然，目前的施工人員的整體素質(zhì)水平還不是很高，專業(yè)素養(yǎng)還不是很高，再加上目前建筑工程內(nèi)使用的管理形式還不是十分的科學(xué)， 使得建筑工程管理中依舊是出現(xiàn)了大量的社會(huì)資源的浪費(fèi)，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。
1.3 建筑工程管理總體水平不高
在建筑工程的施工過程中，在管理體制方面缺少著具有高素質(zhì)的專業(yè)人才在建筑施工的過程中對建筑工程的管理工作進(jìn)行有效的組織，也就是說，在具體的建筑工程的施工過程中， 項(xiàng)目的運(yùn)行缺少著既對于施工技術(shù)有所了解，又對法律、經(jīng)營以及管理知識(shí)十分了解的復(fù)合人才，與國家制定的項(xiàng)目管理模式要求有著比較大的初入，這樣的情況總體展現(xiàn)下來，就是的建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場內(nèi)的競爭能力也相對下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時(shí)間精力，也無法有效的提高建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理水準(zhǔn)，建筑工程的管理進(jìn)程也就會(huì)受到牽制。
1.4 對建筑工程核算工作的重視程度不夠
建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項(xiàng)急于解決的事情，但是許多的建筑工程的管理體制對于工程的核算工作的重視程度不是很夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時(shí)候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程內(nèi)的核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程的整體的管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。
1.5 在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時(shí)間忽視了質(zhì)量
在建筑工程進(jìn)行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費(fèi)的時(shí)間，只是一味的追求建筑工程完工的期限的縮短，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進(jìn)步來說也是一個(gè)不小的阻礙。
2、建筑工程管理體制實(shí)行有效的管理措施
由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質(zhì)量狀況有著分不開的關(guān)系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程內(nèi)管理體制內(nèi)目前存在的問題，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。
2.1 建立完善的法律體系加強(qiáng)對于管理的控制
建筑行業(yè)的發(fā)展是國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的項(xiàng)目，在這一過程中，對于建筑工程的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為此，國家必須出臺(tái)相應(yīng)的法律條文加強(qiáng)對于建筑工程的管理的規(guī)范化。在建筑工程的管理方面建立相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制的推行建筑工程專業(yè)的項(xiàng)目管理，在法律層面上要求規(guī)范建筑工程的管理范圍，嚴(yán)格控制和加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的考核，對于施工人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核其是否按照法律規(guī)定開展工作，提高建筑工程的承建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與職業(yè)化，確保工程建設(shè)過程中，不會(huì)出現(xiàn)法律的漏洞，對建筑工程的質(zhì)量狀況產(chǎn)生較大的影響。
2.2 加強(qiáng)對施工人員的過工程管理意識(shí)的建設(shè)
目前世界的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時(shí)俱進(jìn)的管理思想的產(chǎn)生是需要建筑承建單位時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)并將之應(yīng)用到實(shí)踐之中，例如對于投資效益管理的改善、對于工程質(zhì)量的保證的影響等等，這些都會(huì)在應(yīng)用的同時(shí)使得施工單位認(rèn)識(shí)到建筑工程的管理體制建設(shè)對于工程的作用和價(jià)值。為此，施工單位要做好管理思想學(xué)習(xí)的宣傳工作，使得每一個(gè)施工人員都在心理接受這一管理工作的意義，在執(zhí)行是方面也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實(shí)的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業(yè)務(wù)水平得到確實(shí)的進(jìn)步。
2.3 優(yōu)化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強(qiáng)人力資源管理的分配
建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對于專業(yè)人才的渴求也是十分迫切的，不但在設(shè)計(jì)方面需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師以及建筑師，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)既了解建筑工程方面的知識(shí)，又對經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、合同管理以及管理知識(shí)有所涉及的復(fù)合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，使得建筑工程具有統(tǒng)籌兼顧的效力，還兼?zhèn)淞朔e極調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性，對于建筑工程的創(chuàng)新也有著莫大的幫助，對于改善勞動(dòng)力資源在工程施工期間的活動(dòng)也有著很大的幫助。對于做好人力資源方面的工作分配，在每一個(gè)方面都要細(xì)致的進(jìn)行分配，在以下幾個(gè)程序內(nèi)進(jìn)行人才的分配，見圖2。
3、結(jié)束語
建筑工程的安全運(yùn)作與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問題，提高施工人員對于管理體制建設(shè)的認(rèn)知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭取做到提高建筑工程的質(zhì)量狀況， 促進(jìn)建筑市場的快速進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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［2］虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措.黑龍江科技信息， 2011.
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0094-01
摘要：
建筑施工的成本管理和企業(yè)管理之間已出現(xiàn)矛盾，建筑工程項(xiàng)目成本管理，主要是通過成本管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章僅從施工方的項(xiàng)目成本管理角度，結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)談?wù)効捶?。?/p>
關(guān)鍵詞：建筑工程; 投資成本; 施工組織; 提高效益; 團(tuán)隊(duì)合作
建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。
1 建筑工程的成本管理
建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利，我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。所謂施工成本管理就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過程中，對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，使其達(dá)到項(xiàng)目成本預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的一系列活動(dòng)。
1.1工程項(xiàng)目建立一個(gè)完整的成本控制體系。
由于施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解，制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況，再次對各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的市場價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案及有關(guān)規(guī)定要求，按工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場實(shí)際施工總價(jià)款。制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃，應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容，它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目對持有資源的成本管理。
根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排人員，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。材料采購中，采購部應(yīng)該直接從廠家拿貨，同時(shí)做好市場調(diào)查，對性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。
1.3根據(jù)工程項(xiàng)目做好其他成本控制工作。
現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。
2 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
2.1健全責(zé)任制度，確定目標(biāo)。
首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任責(zé)上的落實(shí)。
2.2注重控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)
2.2.1以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。
2．2．2建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。
2.2.3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
2.2.4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。
2.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
2.2.6堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2.7施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少不可能達(dá)到理想的效果。
3 工程項(xiàng)目成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
3.1成本分析表法。
成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
3.2時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法。
項(xiàng)目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。
3.3成本控制圖法。
本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差。
3.4成本計(jì)劃評審法。
在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。
4 結(jié)束語
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)［S］ 北京 機(jī)械工業(yè)出版社
［2］ 施工項(xiàng)目成本管理［M］ 北京 建筑工業(yè)出版社 2008. 12
［3］ 項(xiàng)目決策與管理［M］ 北京 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
［4］ 王新芳 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究［D 西安科技大學(xué)2008
關(guān)鍵詞：試論 建筑 工程 管理 人員 素質(zhì)
工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會(huì)的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：建筑 工程 管理 人員 素質(zhì) 提高
隨著中國全面建設(shè)小康社會(huì)的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會(huì)、繼續(xù)教育、討論會(huì)和講座等。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強(qiáng)的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個(gè)階段都離不開管理。
1、建筑工程管理的意義
1.1、建筑行業(yè)發(fā)展的需要
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑行業(yè)要想在不斷發(fā)展的過程中保持高效穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就要不斷完善建筑工程管理制度。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，管理水平在不斷的提高，這主要是因?yàn)?，在建筑工程管理中要不斷對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，在這個(gè)過程中管理水平得到了提高。施工企業(yè)要采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理，同時(shí)要保證管理理念的科學(xué)性。
1.2、工程質(zhì)量和安全的保證
建筑工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是人們一直關(guān)注的重點(diǎn)，在建筑工程中，一旦出現(xiàn)安全事故不但會(huì)使施工人員的生命受到威脅，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。相關(guān)部門對安全施工是有很明確的要求的，但是在實(shí)際實(shí)施的過程中也是存在著一些問題的。很多的施工人員在施工中安全意識(shí)是非常薄弱的，這樣就導(dǎo)致施工中會(huì)出現(xiàn)一些事故。
1.3、有助于降低建筑企業(yè)的成本
建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，避免在人力、物力方面的浪費(fèi)情況，對提高企業(yè)的競爭能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業(yè)會(huì)將施工量較大的工程進(jìn)行分包，在經(jīng)過投標(biāo)之后會(huì)和承包的施工單位簽訂合同，承包企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要按照合同要求的施工工藝進(jìn)行施工，同時(shí)對施工中使用到的技術(shù)和工藝設(shè)備也要按照要求來進(jìn)行。建筑企業(yè)在這個(gè)過程中可以對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、建筑工程管理中的主要問題
2.1、建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡
不同行業(yè)間的發(fā)展?fàn)顩r不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，管理較好的企業(yè)在施工現(xiàn)場已經(jīng)配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設(shè)施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔(dān)這些設(shè)施。
2.2、建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題
一方面，建筑質(zhì)量管理中的體系還不健全，我國現(xiàn)在的工程質(zhì)量管理體制是根據(jù)舊的體制逐步改善過來的，所以會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前我國用來適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法還不完善，所以形成了封閉式管理的局面，沒有完全發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，不利于制約機(jī)制的實(shí)行。另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度的管理不足，一些地方部門對市場準(zhǔn)入制度的管理仍有漏洞，導(dǎo)致施工企業(yè)中出現(xiàn)了高資低能或者有資無能的情況出現(xiàn)。
2.3、質(zhì)量管理中工程管理的重視程度不足
近一段時(shí)間以來，隨著電力、水利、通信、能源等一系列基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼完工，建筑工程企業(yè)得到了良好的發(fā)展，伴隨著大量的發(fā)展機(jī)遇，各建筑企業(yè)都把承攬作為了企業(yè)工作的重中之重，這就直接忽略了對工程的管理，從而導(dǎo)致了混亂的管理和工程建筑質(zhì)量的下降，成本的相應(yīng)增加，最終會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)的效益下降。
2.4、企業(yè)管理人才缺乏
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級管理人才，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。
3、解決建筑工程管理中問題的措施
3.1、遵循管理原則
工程建設(shè)管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務(wù)的精神貫穿到整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，以每一個(gè)“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶，堅(jiān)決用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料反映工程質(zhì)量，從而科學(xué)管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
3.2、加強(qiáng)建筑工程中管理意識(shí)
當(dāng)今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)中。例如，施工企業(yè)管理水平的改善，投資效益的提高，工程質(zhì)量的保證等都受工程管理的影響，逐步使全社會(huì)提高了對項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，了解了工程管理的重要作用，進(jìn)一步認(rèn)可了工程管理的重要性，企業(yè)還必須做好對企業(yè)職工的宣傳和教育工作，通過對企業(yè)職工的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而提高企業(yè)職工的管理意識(shí)。
3.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一就是質(zhì)量控制，建筑工程質(zhì)量管理是工程可靠性、安全性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證。同時(shí)，它又有著技術(shù)和政策性強(qiáng)的特點(diǎn)和管理要素復(fù)雜、處理方法嚴(yán)密。所以這就要求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。
3.4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，制度改革不斷深化，還沒有形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相脫節(jié)，市場機(jī)制不夠完善，不重視技術(shù)的問題還很嚴(yán)重。只有從根本上抓好企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中贏得市場，從而擴(kuò)大市場的占有率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.5、加快人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化人力資源管理工作
建筑工程管理的有關(guān)人員在設(shè)計(jì)工程管理的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)、法律等其他方面的知識(shí)。只有擁有超出一般水平的專業(yè)技術(shù)人員，人員的專業(yè)素質(zhì)才能提高，工程管理人員的服務(wù)才能得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。目前國內(nèi)這方面的專業(yè)人才急缺，這就需要企業(yè)著力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。同時(shí)有關(guān)企業(yè)還要統(tǒng)籌優(yōu)化，根據(jù)勞動(dòng)力的需求情況，在建筑業(yè)，對現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力資源進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使得人力資源得到最大限度的發(fā)揮。
結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量時(shí)刻關(guān)系人們的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視工程管理的質(zhì)量。隨著建筑管理質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)管理工作，改善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程管理是連接工程建設(shè)理論和時(shí)間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷改進(jìn)經(jīng)營管理模式，保證施工管理的有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；措施
隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化施工管理，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高
在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，對于施工專業(yè)知識(shí)了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識(shí)相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。
4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠
在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險(xiǎn)，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi)，致使建筑施工團(tuán)隊(duì)僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測方法上，也無法與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的優(yōu)化
人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)知識(shí)能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時(shí)掌握，并管理好施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對其實(shí)施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實(shí)施自身責(zé)任，對建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時(shí)解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，對建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時(shí)，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)建筑施工知識(shí)的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識(shí)與能力。
2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作
在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實(shí)施：
其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊(duì)盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級的人員均能各司其職，切實(shí)將工作落實(shí)到人。
其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗(yàn)收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評判工作。
其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。
3.加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計(jì)劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本控制工作，對招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價(jià)，對于材料價(jià)則依據(jù)市場詢價(jià)，對正常狀況下，所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價(jià)。合同簽訂的時(shí)候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。
其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計(jì)工作。對于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費(fèi)用的分析比較工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時(shí)，找出成本降低的合理方法，及時(shí)結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合，從多角度，探討新時(shí)期下的施工質(zhì)量完善工作。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。
三、結(jié)語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?012（33）
關(guān)鍵字：建筑工程 施工管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制
0引言
在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊(duì)伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場管理中及時(shí)解決遇到的問題，確保工程的質(zhì)
量。
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的大前提下，城市化進(jìn)程得到了不斷地推進(jìn)和深入，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地建設(shè)和完善著，尤其是以建筑工程的發(fā)展勢頭最為地迅猛，近些年來，建筑工程的建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，它們?yōu)槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動(dòng)，這一管理活動(dòng)包括多個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項(xiàng)工作能否做好直接影響著建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。
如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。
2建筑施工現(xiàn)場管理措施
2.1完善工程項(xiàng)目管理體系
對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.2嚴(yán)格把好材料關(guān)
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
（1）用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；
（2）應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；
（3）合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；
（4）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
（5）抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；
（6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。
2.3抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量
對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位地培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
2.5合理安排施工工序
合理安排施工工序，對施工來講是質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量是否得到保證。主要是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴(yán)禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢互檢交接檢。再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，對一個(gè)項(xiàng)目而言，總是千變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷地完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2.6施工現(xiàn)場文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題，不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化經(jīng)?；?、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3結(jié)語
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)，靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，最大限度地優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]周大舉.淺析城市建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2013（05）
