時(shí)間：2023-08-25 09:09:24
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關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;信息化建設(shè);途徑;會(huì)計(jì)部門
隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化發(fā)展極大提升了會(huì)計(jì)工作效率，提升了事業(yè)單位的綜合競爭力和綜合效益。筆者就事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題展開論述，希望能夠解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門信息化發(fā)展障礙，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)。
1會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中的應(yīng)用取得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)相結(jié)合，形成了更加廣泛的會(huì)計(jì)信息化體系。事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)有利于提升會(huì)計(jì)工作效率，提升事業(yè)單位的綜合效益，各種會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用有利于簡化會(huì)計(jì)工作流程，降低工作強(qiáng)度，為報(bào)表制作創(chuàng)造更多便利條件。目前，我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍存在一定的問題，需要事業(yè)單位進(jìn)行深入研究，不斷加強(qiáng)相關(guān)管理，為會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)提供有力保障。信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用均取得了較大的成效，信息技術(shù)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)知識(shí)與信息技術(shù)的有效結(jié)合形成了新的發(fā)展趨勢，會(huì)計(jì)信息化在一定程度上提升了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用也加快了各領(lǐng)域現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展建設(shè)。信息技術(shù)的應(yīng)用極大程度上降低了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，簡化了工作流程，進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理能力。信息技術(shù)增加了會(huì)計(jì)部門與客戶之間的交流與溝通，打破了時(shí)間和地域上的限制。因此，我們應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，以電子無紙化辦公取代紙質(zhì)辦公，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)部門職能作用，推動(dòng)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題
近年來，信息化技術(shù)在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用越來越廣，它推動(dòng)了會(huì)計(jì)部門改革發(fā)展，但其中也存在一定的問題。
2.1事業(yè)單位管理制度上存在一定的缺失
規(guī)范的管理是一切經(jīng)營管理活動(dòng)得以順利實(shí)施的根本前提，但事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理制度的缺失嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)，不利于會(huì)計(jì)工作的開展和實(shí)施。管理制度的缺失嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，造成了極大的人力和資源浪費(fèi)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理制度上的缺失主要體現(xiàn)在管理制度缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，管理制度名存實(shí)亡，不能很好的發(fā)揮其管理作用。由于我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)間較短，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，更是缺少先進(jìn)的管理理念，管理制度相對落后，這就造成了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)困難。因此，事業(yè)單位首先應(yīng)認(rèn)清規(guī)范化管理對自身發(fā)展的重要性，積極更新管理理念，做好信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，更好的滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息技術(shù)發(fā)展要求。
2.2忽視會(huì)計(jì)信息化開發(fā)建設(shè)
我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用相對較晚，其主要原因在于事業(yè)單位自身的特殊性，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)被長期空置。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，是事業(yè)單位發(fā)展的有利條件和重要保證。很多事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，但是卻并未從根本上解決會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用問題，信息化建設(shè)不完善，管理手段落后，財(cái)務(wù)工作均是人工操作，會(huì)計(jì)信息保存也是有選擇性的，這就造成了很多重要會(huì)計(jì)信息不經(jīng)意流失，財(cái)務(wù)人員缺乏對會(huì)計(jì)檔案的正確認(rèn)識(shí)，沒有對全部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行備份，隨著時(shí)間流逝，造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的丟失，影響了會(huì)計(jì)信息的完整性，不利于會(huì)計(jì)信息價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，部分事業(yè)單位缺乏明確的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃，對自身發(fā)展要求過低，這就造成了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不理想，會(huì)計(jì)信息建設(shè)存在一定的缺失，信息化建設(shè)效率差強(qiáng)人意，很難真正發(fā)揮信息化作用。
2.3事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)不高
由于事業(yè)單位自身性質(zhì)的特殊性，受經(jīng)濟(jì)效率影響較小，工作人員缺乏積極性，自我人生價(jià)值觀念追求過于單調(diào)，缺乏積極創(chuàng)新意識(shí)。此外，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力不高，也造成了會(huì)計(jì)崗位人員對信息化建設(shè)認(rèn)知上的不足，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不具備信息財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件操作困難，很難去投入到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展遲緩，人員問題是關(guān)鍵。因此，事業(yè)單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，切實(shí)解決崗位工作人員實(shí)際工作困難，提升整體水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
3事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效途徑
為了加快事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作進(jìn)度，更好的滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理工作要求，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，筆者針對事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題進(jìn)行深入分析研究，并提出相應(yīng)的解決意見和建議，僅供同行業(yè)者參考借鑒。
3.1提升事業(yè)單位對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)知
現(xiàn)代社會(huì)處于科技與信息共同發(fā)展的時(shí)代，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)展趨勢，不斷加快自身會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。事業(yè)單位管理人員應(yīng)不斷提升對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對單位發(fā)展的意義和作用，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為單位戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，重視對會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息化管理制度，加大會(huì)計(jì)信息化資金和人員投入，虛心向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加大對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的宣傳力度，讓員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢，鼓勵(lì)所有人員主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員參與信息化建設(shè)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視管理制度建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)員工的深入交流和探討，挖掘人員創(chuàng)新觀念，努力獲得更多人員和技術(shù)上的支持和幫助，更好的完成事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)。
3.2全面提升會(huì)計(jì)信息化人員素質(zhì)
人員是一切活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，是制度的實(shí)施者，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)同樣如此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成敗與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低有著直接關(guān)系。事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)對工作開展的重要性，積極采取多種應(yīng)對措施，全面提升會(huì)計(jì)信息化人員素質(zhì)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息化人才投入，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化人員主觀能動(dòng)作用，挖掘人員潛力，使其能夠全心全意為單位的發(fā)展建設(shè)而服務(wù)。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具備良好的計(jì)算機(jī)軟件操作技能，能夠?qū)I(yè)知識(shí)與信息化技術(shù)有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷更新觀念，提升自身綜合素質(zhì)，積極投身于事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)。
4結(jié)語
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是事業(yè)單位歷史發(fā)展的必然，是順應(yīng)時(shí)展的重要過程。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，可提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和利用率，為事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力。因此，事業(yè)單位必須要正視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題，以積極的態(tài)度解決各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化會(huì)計(jì)管理，全面加快事業(yè)單位信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；事業(yè)單位
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）03-0101-02
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義
財(cái)務(wù)管理信息化是指以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過綜合利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，使各種信息資源的使用不受時(shí)間、空間的限制，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策、考核等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，從而更高層次地為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和信息管理服務(wù)。
從20世紀(jì)80年代開始，中國事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期，從最初的簡單核算型階段到局部管理型階段，到如今與電子商務(wù)有機(jī)融合的財(cái)務(wù)管理全面信息化階段。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息與外部進(jìn)行實(shí)時(shí)連接，這不僅可以通過安全交換平臺(tái)交換信息，而且還可以及時(shí)呈現(xiàn)最新財(cái)務(wù)信息，從而提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、監(jiān)管的實(shí)時(shí)性；同時(shí)，單位內(nèi)部各部門只需依靠內(nèi)網(wǎng)客戶端就可以共享各種軟、硬件資源，不但節(jié)約了辦公成本，而且可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)操作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化，還可以將財(cái)務(wù)信息與相關(guān)部門的信息進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的高效集成，大大提高管理者的控制能力。通過信息化手段，有計(jì)劃地對事業(yè)單位的資金劃撥和費(fèi)用支出進(jìn)行規(guī)劃和管理，提高資金利用率。
二、中國事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題
1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)有效實(shí)施和完成的經(jīng)濟(jì)保證。財(cái)務(wù)管理信息化是事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，是更高層次為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和信息管理服務(wù)。但是由于事業(yè)單位自身的管理體制、思想意識(shí)以及相應(yīng)制度等方面的原因，導(dǎo)致一些事業(yè)單位對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息化管理制度建設(shè)滯后，在財(cái)務(wù)信息化實(shí)際細(xì)節(jié)管理方面，常常不如企業(yè)單位的規(guī)范、細(xì)化、高效及完善。此外，很多事業(yè)單位關(guān)于信息化的管理制度都存在著表面化，或者只是形式，制度不能很好地為財(cái)務(wù)信息化管理服務(wù)。
2.事業(yè)單位信息化建設(shè)宏觀管理方面存在缺陷，這主要表現(xiàn)在信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、缺少必要的技術(shù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)軟件安全穩(wěn)定性較差三個(gè)方面。信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主要體現(xiàn)為多頭管理，各自為政，具體在實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)甲主管部門用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃和指導(dǎo)，乙主管部門用另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃和指導(dǎo)，規(guī)劃和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以積極有效的開展。目前，在中國事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化中，上下級信息交換缺少一個(gè)信息來源的平臺(tái)，致使上級主管部門無法判斷下級單位財(cái)務(wù)信息地有效性，由于沒有必要的技術(shù)支撐，下級事業(yè)單位有意識(shí)的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)就顯得無能為力，財(cái)務(wù)管理軟件是事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)軟件的功能越齊全、保密性越強(qiáng)、操作越方便對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)越有利。但是，目前中國事業(yè)單位現(xiàn)有的各類財(cái)務(wù)軟件在使用過程中差強(qiáng)人意，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差、兼容性不足等缺陷，甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、相互干擾等問題，嚴(yán)重制約事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展。
3.什么是財(cái)務(wù)信息化？一些人認(rèn)識(shí)很膚淺。財(cái)務(wù)管理信息化是以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，使各種信息資源的使用不受時(shí)間、空間的限制，使財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化，從而更高層次為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和信息管理服務(wù)。但是，很多人對財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)很膚淺，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求不明確。比如，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能、解決哪些問題、與傳統(tǒng)方式財(cái)務(wù)管理有哪些區(qū)別等等，一些財(cái)會(huì)人員并不清楚，只是簡單地把信息化理解手工操作電腦化。一些財(cái)務(wù)管理人員長時(shí)間以來采用手工操作形成的工作習(xí)慣及工作方式已經(jīng)根深蒂固，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化后，其工作方式發(fā)生了較大的改變，在思維和實(shí)際操作上都需要一個(gè)較長的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)的過程。對那些沒有計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的。
4.事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化人員素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對專業(yè)人員的要求比較高。從事財(cái)務(wù)管理信息化工作，不僅需要懂會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，還需要了解計(jì)算機(jī)軟硬件一般的知識(shí)，以及統(tǒng)計(jì)學(xué)及管理學(xué)等多方面知識(shí)，特別是對計(jì)算機(jī)的熟練操作技能要求很高。但實(shí)際工作中，事業(yè)單位在這種復(fù)合型人力資源是非常缺乏的，現(xiàn)實(shí)中往往是熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的，未必掌握信息化技能，而能熟練操作計(jì)算機(jī)的，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就不一定熟悉。目前比較普遍的現(xiàn)象是，從事財(cái)務(wù)管理信息化工作主要是單位的財(cái)會(huì)人員，這些長期從事財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人員，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，但信息化方面的基本是個(gè)空白，完全無法向系統(tǒng)開發(fā)商準(zhǔn)確提出行政事業(yè)單位的需求，導(dǎo)致開發(fā)商與用戶之間難以形成有效的配合。如何普及信息化方面的知識(shí)，盡快提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為當(dāng)務(wù)之急。
三、幾點(diǎn)建議
1.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。目前大多數(shù)事業(yè)單位雖然初步完成信息化建設(shè)，但是，由于對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不足，沒有統(tǒng)一思想，缺乏合理規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，資金投入也只是以滿足現(xiàn)有的應(yīng)用為目標(biāo)，由于信息產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代極為迅速，信息化建設(shè)投入的后備資金不足，勢必造成升級和維護(hù)的困難，使信息化建設(shè)難以可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要求各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全局考慮，只有進(jìn)行信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高各項(xiàng)工作的效率，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，首先是統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，合理規(guī)劃和組織；其次，要加大資金投入，要根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的特點(diǎn)，提供足夠的資金支持；此外，還要配備必要的高素質(zhì)復(fù)合型人員。
2.建立和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。事業(yè)單位必須依據(jù)先進(jìn)的技術(shù)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善適合本單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，一方面是事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)，另一方面是上級及相關(guān)職能部門對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性及合理性進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的過程中，既要充分考慮對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，又要考慮上級主管部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息必須來自于技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，上級主管部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，也必須自于技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)
3.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化制度。財(cái)務(wù)信息化制度就是要建立在財(cái)務(wù)管理信息化條件下與之相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。只有完善的信息化制度，才能保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)信息化制度的內(nèi)容包括：（1）建立崗位責(zé)任制，明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員的職責(zé)，將權(quán)限與利益掛鉤，做到事事有人管，人人有專責(zé)；（2）上機(jī)操作管理制度，主要包括上機(jī)操作的規(guī)定、操作人員的職責(zé)、權(quán)限與操作程序等方面的規(guī)定；（3）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序的管理，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保證輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、合法和正確；（4）計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)的維護(hù)管理；（5）會(huì)計(jì)檔案的管理。事業(yè)單位應(yīng)該從本單位的實(shí)際出發(fā)，在國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度下，按照財(cái)務(wù)管理信息化的要求，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和管理制度進(jìn)行科學(xué)的分析和梳理，制定和完善本單位財(cái)務(wù)信息化制度。
4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)又提出了更新更高的要求。財(cái)務(wù)信息化要求從業(yè)人員不僅僅要懂財(cái)務(wù)，這是基礎(chǔ)和前提，還要懂計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、通訊，還要了解一些統(tǒng)計(jì)、法律、稅收和管理方面的知識(shí)。這是復(fù)合型人才的要求。因此，主管部門必須對從業(yè)人員的基本素質(zhì)、上崗條件和繼續(xù)教育等方面都要有明確具體的要求，并采取切實(shí)措施來保證實(shí)施。財(cái)務(wù)人員要樹立與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)理念。這不僅要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員必須具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，還要求他們具備創(chuàng)新的意識(shí)和能力，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，跟上社會(huì)和時(shí)代的步伐，不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)和技能來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)環(huán)境。后續(xù)教育和業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)是及時(shí)更新知識(shí)和彌補(bǔ)知識(shí)缺陷的行之有效的手段。所謂后續(xù)教育是指對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及其職業(yè)道德水平的教育，使其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)主要是針對某項(xiàng)知識(shí)盲點(diǎn)或新事物、新問題的培訓(xùn)，針對性強(qiáng)，效果好。比如，針對部分財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作不熟練、財(cái)務(wù)軟件不熟悉的問題，我們就可以開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
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信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及其在社會(huì)范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用對我國不同部門的建設(shè)工作產(chǎn)生了特定的影響，也在一定程度上為事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。因此各個(gè)地區(qū)事業(yè)單位在發(fā)展過程中一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供相應(yīng)的輔助。農(nóng)業(yè)管理局作為事業(yè)單位的重要組成部分也應(yīng)該對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行全面探索，進(jìn)而在解決當(dāng)前管理問題的基礎(chǔ)上為農(nóng)民群眾提供更為科學(xué)的指導(dǎo)服務(wù)，促使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展水平得到顯著的提升。
一、當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.整體管理制度缺乏規(guī)范性
科學(xué)合理的管理制度是保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行的基本保障，只有在科學(xué)管理制度的規(guī)范下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作才能夠得到優(yōu)化開展。但是當(dāng)前我國多數(shù)事業(yè)單位在信息化建設(shè)工作中管理制度都缺乏規(guī)范性和完善性，無法對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作作出正確的指引，甚至限制了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)化開展[1]。因此十分有必要構(gòu)建科學(xué)的管理制度，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供相應(yīng)的輔助。
2.工作人員對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)偏差
現(xiàn)階段我國相關(guān)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，工作人員對建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的開展只能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理效率的提升產(chǎn)生特定的影響。但是實(shí)質(zhì)上，對于農(nóng)業(yè)管理部門的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)來說，其不僅能夠提升該部門的財(cái)務(wù)工作成效，還能夠?yàn)楣芾聿块T的管理決策提出科學(xué)的指導(dǎo)，各項(xiàng)決策的制定提供全面的數(shù)據(jù)分析支持，促使農(nóng)業(yè)管理部門能夠在準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)下做出正確的決策，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展指明方向。
3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)相對較低
對于當(dāng)前我國部分省市的農(nóng)業(yè)管理部門來說，由于在前期工作中缺乏對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的過程中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相對較低，已經(jīng)無法滿足信息化建設(shè)需求。因此要想保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的順利開展，還應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其計(jì)算機(jī)專業(yè)素養(yǎng)，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供相應(yīng)的人才保障。
二、新時(shí)期全面推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要途徑
從上文分析可以看出，當(dāng)前我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在一定的問題，對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的有效推進(jìn)產(chǎn)生了一定的不良影響，因此為了進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程，十分有必要探索更為合理的途徑，為信息化建設(shè)工作作出正確的指引。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為事業(yè)單位實(shí)施全面改革的主要潮流，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該緊隨時(shí)展，通過對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的系統(tǒng)分析，形成對此項(xiàng)工作的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在單位內(nèi)部宣傳會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢和未來發(fā)展的必然性，讓廣大基層員工對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)形成正確的認(rèn)識(shí)，并逐步加強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的重視程度，促使員工能夠自覺在工作中提升自身計(jì)算機(jī)素養(yǎng)，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的優(yōu)化開展提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。
2.建立健全管理制度
由于隨著信息技術(shù)的發(fā)展信息管理環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，因此為了與這種變化相適應(yīng)，與此相關(guān)的管理制度也應(yīng)該隨之進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。對于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作來說，隨著會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就應(yīng)該建立相對完善、能夠與會(huì)計(jì)信息化工作相適應(yīng)的管理制度，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。特別是對于農(nóng)業(yè)管理部門來說，只有建立健全的管理制度，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作才能夠順利推進(jìn)，也才可以對各地區(qū)農(nóng)業(yè)管理工作的開展做出正確的指引，進(jìn)而有效提升農(nóng)業(yè)管理工作質(zhì)量，為農(nóng)民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.對會(huì)計(jì)信息化管理手段進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
基于當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期要想獲得長足的發(fā)展，就應(yīng)該緊隨時(shí)代的步伐，不斷結(jié)合工作需求對自身工作方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的整體性要求對信息化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，切實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的優(yōu)化開展。在具體操作方面，事業(yè)單位可以基于信息化建設(shè)發(fā)展需求建設(shè)相應(yīng)的信息共享和處理平臺(tái)，逐步提升會(huì)計(jì)信息處理工作的準(zhǔn)確率和有效率，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的信息平臺(tái)支持[3]。
4.加強(qiáng)對安全技術(shù)的探索和應(yīng)用
在全面推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的過程中，由于會(huì)計(jì)信息化必然以對信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，因此要想保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的優(yōu)化開展，還應(yīng)該重視對安全管理技術(shù)的探索和應(yīng)用，只有全面保證會(huì)計(jì)信息的安全性，才能夠促使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)獲得更好的發(fā)展，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展做出正確的指引。一般來說，會(huì)計(jì)信息化專用工具上都具有一定的防火墻配置，并且為了保證信息安全還可以與事業(yè)單位的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)相配合設(shè)立相應(yīng)的電子屏障，進(jìn)一步加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，促使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息得到有效的保障，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)信息化;重要性;問題;對策
一、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的重要性
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，會(huì)計(jì)行業(yè)也隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷提高自身的水平，會(huì)計(jì)信息化就在這時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，將會(huì)計(jì)知識(shí)與當(dāng)前信息技術(shù)結(jié)合在一起，使會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)利用新科技新技術(shù)處理問題，有效提高信息處理效率。建立健全會(huì)計(jì)信息化是為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新趨勢新常態(tài)，加快行業(yè)發(fā)展的有力手段，事業(yè)單位也不例外。利用信息化手段，可以為事業(yè)單位的管理添磚加瓦，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更多有利于單位發(fā)展的數(shù)據(jù)或資料，為單位長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。與當(dāng)前信息技術(shù)化接軌，改變了以前會(huì)計(jì)行業(yè)的舊的人工計(jì)算方式，不僅提高了正確率和客觀性，還加強(qiáng)了事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化普遍加強(qiáng)后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力得到提高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料更容易分析，利用信息化能夠加強(qiáng)各部門之間的信息共享和聯(lián)通，便于集中管理信息，提高會(huì)計(jì)管理水平。
二、目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化存在的問題
（一）當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化思想意識(shí)不夠
我國當(dāng)前的事業(yè)單位中，普遍存在著對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不重視的問題。與企業(yè)不同的是，事業(yè)單位的薪酬和績效管理相對單一，會(huì)計(jì)對事業(yè)單位的核算大多只是簡單收付，使得事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層到員工對會(huì)計(jì)信息化的感知力較為遲鈍。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算只是單純地使收支狀況得到明晰，會(huì)計(jì)信息化的重要性很難在短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)，加之領(lǐng)導(dǎo)決策層對會(huì)計(jì)信息化的不了解不重視，使得會(huì)計(jì)信息化的宣傳和應(yīng)用得不到提高，在此情況下形成一個(gè)惡性循環(huán)，越不重視越得不到提高和普及，越得不到提高越不能體現(xiàn)其重要性。
（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化制度不完善
隨著科技水平的技術(shù)，會(huì)計(jì)的管理制度也應(yīng)該得到相應(yīng)改變，但是由于會(huì)計(jì)信息化也還處在不斷的發(fā)展過程中，很難確定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位本身也有自身體制的局限性，導(dǎo)致用會(huì)計(jì)信息化的手段為事業(yè)單位提供管理決策存在著一定困難。有的事業(yè)單位信息化系統(tǒng)滯后，管理手段跟不上。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化管理也需要部門之間的配合，但是目前我國事業(yè)單位部門之間的聯(lián)動(dòng)和合作協(xié)調(diào)也不夠，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)作，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的機(jī)制不健全。建立會(huì)計(jì)信息化機(jī)制，還需要好的監(jiān)督系統(tǒng)來對其實(shí)施情況進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)測，為會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施保駕護(hù)航，但是目前我國事業(yè)單位中對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)尚處在探索和實(shí)驗(yàn)階段，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化手段比較落后，再加之單位的管理層對會(huì)計(jì)信息化不重視，完善會(huì)計(jì)信息化制度就成了一種口號。
（三）事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化人才專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)儲(chǔ)備不足
會(huì)計(jì)信息化是隨著信息化的產(chǎn)生而出現(xiàn)和發(fā)展起來的，對于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員來說，由于其單位對其掌握信息化技術(shù)的要求不高，所以他們對新技術(shù)的掌握和了解存在一定缺陷。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對競爭激烈的同行業(yè)發(fā)展壓力，企業(yè)為了追求更大的效益，需要不斷提高自身的能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，跟上時(shí)展的潮流。但是作為非盈利性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的生產(chǎn)和生存壓力要相對小的多，其會(huì)計(jì)人員對新技術(shù)的掌握和自身專業(yè)素質(zhì)提高意識(shí)不強(qiáng)，甚至有人還存在怕麻煩或是認(rèn)為學(xué)習(xí)掌握新事物是浪費(fèi)時(shí)間、沒事找事干，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)素質(zhì)不高。同時(shí)，由于事業(yè)單位的特點(diǎn)，其單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員年齡大多偏大，接受新事物和掌握新技術(shù)的能力偏弱，真正掌握技術(shù)和核心知識(shí)的人才進(jìn)入事業(yè)單位的數(shù)量有限，使得新鮮血液的輸入不足，技術(shù)能力和創(chuàng)新接受能力短時(shí)間得不到有效提高。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的對策建議
（一）加強(qiáng)對事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)
在信息化時(shí)代，社會(huì)發(fā)展瞬息萬變，任何一個(gè)行業(yè)或是個(gè)人要獲得發(fā)展，就要不斷調(diào)整自身發(fā)展模式和管理方式，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和新形勢新常態(tài)。尤其是國家不斷深化改革的當(dāng)前，事業(yè)單位更是要樹立發(fā)展觀念，才能在改革的浪潮中游刃有余。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化，能夠提高行政效率，為單位管理層決策提供更多更直觀的有用信息，因此，事業(yè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，要重視科學(xué)管理，重視會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，合理將信息化技術(shù)應(yīng)用到工作中去，重視會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)和發(fā)展。單位管理層要從根本上轉(zhuǎn)變以前陳舊的思想觀念，不僅要對會(huì)計(jì)信息化的建立健全重視起來，還要注重其在單位的宣傳和推廣，使員工提高對會(huì)計(jì)信息化的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，將會(huì)計(jì)部門與單位各部門的聯(lián)系加強(qiáng)，除了會(huì)計(jì)人員本身，其他員工也能體會(huì)甚至參與到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中來，使得會(huì)計(jì)信息化的重要性進(jìn)一步得到凸顯，不僅宣傳了會(huì)計(jì)信息化，也更直觀地展示會(huì)計(jì)信息化的作用。
（二）完善會(huì)計(jì)信息化制度
建立完善的會(huì)計(jì)信息化制度，屬于加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的軟件建設(shè)，只有建立健全制度，才能保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平穩(wěn)有序進(jìn)行。事業(yè)單位完善會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)，要嚴(yán)格制定本單位會(huì)計(jì)信息化制度和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對單位收入和支出的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。對單位的會(huì)計(jì)信息，要制定有力有效的相關(guān)措施并配以監(jiān)督體制加以實(shí)施，提高和完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。除了有完善的會(huì)計(jì)信息化制度，還需要堅(jiān)定的監(jiān)督機(jī)制作保障，全場管理監(jiān)督會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過程，對出現(xiàn)的問題及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，并使問題及時(shí)得到解決，對在實(shí)施過程中好的策略和發(fā)展意見及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。在會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)中，單位內(nèi)部的監(jiān)督是最有效也是最基礎(chǔ)的，是對單位各項(xiàng)事務(wù)中實(shí)際款項(xiàng)、財(cái)務(wù)收入和支出的監(jiān)督，對不合理的支出和假賬壞賬是一個(gè)威懾和有力控制。因此，在建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，要將單位內(nèi)部監(jiān)督貫穿于會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，在會(huì)計(jì)合算的每個(gè)過程中都有體現(xiàn)和保障，使內(nèi)部監(jiān)督做到事前、事中和事后，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施和推廣掃清障礙，提供強(qiáng)有力支撐。
（三）提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平
一種管理模式的施行，需要專業(yè)人士掌握核心技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)就顯得尤為重要。事業(yè)單位原有的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化知識(shí)和重要性的普及，使其真正意識(shí)到推廣和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化的必要性，從心理上重視起來，加強(qiáng)他們對會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)和技術(shù)掌握的意識(shí)。事業(yè)單位本身要多舉辦培訓(xùn)班和提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使得單位會(huì)計(jì)人員能夠通過專業(yè)渠道獲得最新的信息化知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉熟練掌握核心技術(shù)和操作技巧。同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大選拔會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的范圍和渠道，以求獲得最專業(yè)的人才。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對在會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)和應(yīng)用中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對疏于學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這種對能者獎(jiǎng)勵(lì)，對不求進(jìn)取的員工進(jìn)行懲罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，盡快掌握會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的核心技術(shù)，另一方面，對存在著得過且過心理的員工也起到了一定的威懾和警醒提示，此外，對提高員工的學(xué)習(xí)熱情和工作激情有一定的激勵(lì)，優(yōu)化單位工作氛圍。
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 會(huì)計(jì)信息化 信息化建設(shè)
一、引言
隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并滲透到各個(gè)鄰域。在當(dāng)前形勢下，事業(yè)單位要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取，優(yōu)化資源配置，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)信息的有用性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，全面提升單位績效管理水平。將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用已成為一種發(fā)展趨勢。事業(yè)單位要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)公共服務(wù)效率，為單位績效管理、戰(zhàn)略決策和投融資提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的財(cái)務(wù)信息資源，就必須建立會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題
（一）對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足
我國事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，不以盈利為目的，參與社會(huì)事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)服務(wù)。與事業(yè)單位相比，企業(yè)的著眼點(diǎn)是長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益最大化，目的是在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。所以，企業(yè)更注重對財(cái)務(wù)信息的資源共享、匯總分析和利用應(yīng)用能力，會(huì)計(jì)信息資源利用率較高，從而保障了企業(yè)在經(jīng)營管理、項(xiàng)目決策、投融資等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中作出正確的決策，提供有力的保證。反觀事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單一、重復(fù)性事務(wù)較多、外部競爭壓力小、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足。單位管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較低，只要求財(cái)務(wù)部門能按照制度規(guī)定規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合法合規(guī)收支款項(xiàng)即可。所以，許多事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門僅僅做到了運(yùn)用計(jì)算機(jī)錄入會(huì)計(jì)憑證、記賬、核算和編制報(bào)表等基本核算職能，忽視了財(cái)務(wù)管理職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化水平較低。
（二）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)缺乏有效對接
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和廣泛運(yùn)用，現(xiàn)在事業(yè)單位已開始使用財(cái)政一體化信息系統(tǒng)、部門決算報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制部門預(yù)算數(shù)據(jù)，加強(qiáng)部門預(yù)算執(zhí)行，編制年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表，規(guī)范管理固定資產(chǎn)購置、處置、出租出借等業(yè)務(wù)工作。各項(xiàng)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，極大地提高了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，增強(qiáng)了事業(yè)單位日常管理水平及工作效率。但這些信息管理系統(tǒng)在使用過程缺乏有效對接，相互孤立，無法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)處理，造成相關(guān)數(shù)據(jù)無法達(dá)到資源共享，事業(yè)單位信息化管理系統(tǒng)無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
（三）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)部控制制度缺乏
我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還處在初步建立階段，對會(huì)計(jì)信息化管理比較混亂，沒有統(tǒng)一的管理模式和指導(dǎo)意見，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍處在摸索、探索中。因此，注重業(yè)務(wù)而輕視管理、管理方式粗放、會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度不健全等現(xiàn)象仍比較常見。從而導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，部分費(fèi)用支出不能清晰、完整的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，物資采購程序、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)不完善，存貨入庫、驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)不齊全，項(xiàng)目管理不規(guī)范，項(xiàng)目工程不按招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行，工程款合同簽訂不規(guī)范，固定資產(chǎn)購置沒有嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，固定資產(chǎn)處置不按規(guī)定報(bào)批，擅自違規(guī)處置，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、竣工決算手續(xù)不全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法入賬，形成賬外資產(chǎn)，游離在賬外。缺乏完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度，使得事業(yè)單位日常會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，難以為單位管理活動(dòng)、戰(zhàn)略決策提供及時(shí)、全面、充足的財(cái)務(wù)管理信息。
（四）會(huì)計(jì)信息化人才匱乏
目前，事業(yè)單位所執(zhí)行會(huì)計(jì)制度為事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，相較于企業(yè)會(huì)計(jì)制度，在科目使用、核算內(nèi)容上都有所差別，而現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)院校教授的知識(shí)更多的是涉及企業(yè)會(huì)計(jì)核算，對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算教學(xué)的內(nèi)容安排較少，造成事業(yè)單位新招錄人員缺乏對事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)的了解和掌握。因此，事業(yè)單位在對會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，多是按照傳統(tǒng)的“傳幫帶”的方法進(jìn)行。新錄用的會(huì)計(jì)人員跟著經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法，然后按單位的傳統(tǒng)做法依葫蘆畫瓢，從而造成事業(yè)單位新老會(huì)計(jì)人員工作對接較慢，效率不高。而事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)軟件實(shí)際操作能力較差，自主學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，且專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能更新不及時(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員普遍職業(yè)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息化人才匱乏，會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。
（五）數(shù)據(jù)安全問題突出
隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全已成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。由于事業(yè)單位仍處在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的初步探索階段，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，系統(tǒng)維護(hù)缺少專業(yè)技術(shù)人員管理，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全防范意識(shí)不強(qiáng)，一旦會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)感染病毒，或被不法人員利用網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)漏洞進(jìn)行攻擊，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)癱瘓，賬務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，將對單位產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因此，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)以及數(shù)據(jù)安全，是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不容忽視的
問題。
三、加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對策措施
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)涵蓋了事業(yè)單位所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡化了財(cái)務(wù)管理模式，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，可以為事業(yè)單位管理層提供更加有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要提高管理水平，增強(qiáng)單位管理決策的準(zhǔn)確性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，讓財(cái)務(wù)部門參與到單位管理活動(dòng)中來，貫穿于管理工作的全過程，重視財(cái)務(wù)管理，從源頭開始對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理和監(jiān)督控制，做到規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保障資金取得，加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)信息的有用性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，全面提升單位績效管理水平和社會(huì)服務(wù)效率。
（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，加快構(gòu)建信息化管理體系平臺(tái)
事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)要充分發(fā)揮其作用。首先，應(yīng)將事業(yè)單位已有的部門決算報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法合規(guī)。其次，加快構(gòu)建事業(yè)單位信息化管理體系，信息化管理體系主要包括流程管理系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、綜合報(bào)告系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等子系統(tǒng)。依托信息化管理體系平臺(tái)，將信息化管理各子系統(tǒng)進(jìn)行有效融合和集成，全員參與，分工協(xié)作，讓事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)納入到信息化管理體系中。按規(guī)定流程進(jìn)行資金申請、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、權(quán)限審批、費(fèi)用報(bào)銷、成本核算、審計(jì)監(jiān)督和績效考核，加強(qiáng)對每一環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，真正做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督、事后有評價(jià)的管理機(jī)制，確保事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)參與社會(huì)事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)的職能，樹立事業(yè)單位的新形象。
（三）優(yōu)化完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，是會(huì)計(jì)信息化管理體系中不可分割的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)利用現(xiàn)有管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，將與內(nèi)部控制密切相關(guān)的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成單位完整的管控體系。借助信息化管理體系平臺(tái)，將內(nèi)部控制完全融入單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理決策中來，貫穿在決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程中，覆蓋單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而提高會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行效率和管控效果。
（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息人才培養(yǎng)
事業(yè)單位要確保持續(xù)發(fā)展，人才培育和儲(chǔ)備是關(guān)鍵。事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，首先，應(yīng)加強(qiáng)對新進(jìn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。綜合事業(yè)單位履行職能、服務(wù)宗旨，相關(guān)政策制度、資金運(yùn)作程序、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，制定一套系統(tǒng)全面、實(shí)際操作力強(qiáng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力測試后，方能安排上崗。其次，定期對會(huì)計(jì)人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。單位每年應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員政策制度的學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)技能操作能力，全面、綜合的提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)素質(zhì)。再者，實(shí)行定期輪崗制度。單位財(cái)務(wù)部門對會(huì)計(jì)人員應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行崗位調(diào)整，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員全面了解、掌握單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行流程，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員全局性觀念，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識(shí)，全面提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員協(xié)作能力，為事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。
（五）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和數(shù)據(jù)安全管理
會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)是單位的重要信息，要保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全，信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施到位是基礎(chǔ)。因此，首先，要建立完善會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)管理責(zé)任制，合理設(shè)置崗位分工，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施不相容職務(wù)相分離控制和操作人員權(quán)限管理，采用相應(yīng)的分離措施。其次，建立會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和變更流程管理。信息系統(tǒng)操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守管理流程和制度規(guī)定，信息系統(tǒng)操作人員不得擅自對系統(tǒng)軟件進(jìn)行刪除、修改，不得擅自升級、改變軟件系統(tǒng)環(huán)境配置；信息系統(tǒng)操作人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)更換操作密碼，防止數(shù)據(jù)外泄。再者，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全性、保密性管理。指定專人對系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份，并校對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法竊??；加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行單位保密制度規(guī)定，確保單位秘密不外露。
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)參與社會(huì)事務(wù)管理，提升服務(wù)效率的重要手段。事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，順應(yīng)時(shí)展，加快會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)信息化、科學(xué)化、系統(tǒng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的循序漸進(jìn)、逐步完善的過程。事業(yè)單位應(yīng)在實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)部控制制度，加快信息化管理體系的建立，保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利推進(jìn)，為事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供有力保證。
（作者單位為昆明公路管理總段）
參考文獻(xiàn)
[1] 張慶云.論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑[J].科技視界，2013（29）.
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，會(huì)計(jì)行業(yè)也隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷提高自身的水平，會(huì)計(jì)信息化就在這時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，將會(huì)計(jì)知識(shí)與當(dāng)前信息技術(shù)結(jié)合在一起，使會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)利用新科技新技術(shù)處理問題，有效提高信息處理效率。建立健全會(huì)計(jì)信息化是為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新趨勢新常態(tài)，加快行業(yè)發(fā)展的有力手段，事業(yè)單位也不例外。利用信息化手段，可以為事業(yè)單位的管理添磚加瓦，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更多有利于單位發(fā)展的數(shù)據(jù)或資料，為單位長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。與當(dāng)前信息技術(shù)化接軌，改變了以前會(huì)計(jì)行業(yè)的舊的人工計(jì)算方式，不僅提高了正確率和客觀性，還加強(qiáng)了事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化普遍加強(qiáng)后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力得到提高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料更容易分析，利用信息化能夠加強(qiáng)各部門之間的信息共享和聯(lián)通，便于集中管理信息，提高會(huì)計(jì)管理水平。
二、目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化存在的問題
(一)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化思想意識(shí)不夠
我國當(dāng)前的事業(yè)單位中，普遍存在著對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不重視的問題。與企業(yè)不同的是，事業(yè)單位的薪酬和績效管理相對單一，會(huì)計(jì)對事業(yè)單位的核算大多只是簡單收付，使得事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層到員工對會(huì)計(jì)信息化的感知力較為遲鈍。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算只是單純地使收支狀況得到明晰，會(huì)計(jì)信息化的重要性很難在短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)，加之領(lǐng)導(dǎo)決策層對會(huì)計(jì)信息化的不了解不重視，使得會(huì)計(jì)信息化的宣傳和應(yīng)用得不到提高，在此情況下形成一個(gè)惡性循環(huán)，越不重視越得不到提高和普及，越得不到提高越不能體現(xiàn)其重要性。
(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化制度不完善
隨著科技水平的技術(shù)，會(huì)計(jì)的管理制度也應(yīng)該得到相應(yīng)改變，但是由于會(huì)計(jì)信息化也還處在不斷的發(fā)展過程中，很難確定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位本身也有自身體制的局限性，導(dǎo)致用會(huì)計(jì)信息化的手段為事業(yè)單位提供管理決策存在著一定困難。有的事業(yè)單位信息化系統(tǒng)滯后，管理手段跟不上。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化管理也需要部門之間的配合，但是目前我國事業(yè)單位部門之間的聯(lián)動(dòng)和合作協(xié)調(diào)也不夠，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)作，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的機(jī)制不健全。建立會(huì)計(jì)信息化機(jī)制，還需要好的監(jiān)督系統(tǒng)來對其實(shí)施情況進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)測，為會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施保駕護(hù)航，但是目前我國事業(yè)單位中對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)尚處在探索和實(shí)驗(yàn)階段，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化手段比較落后，再加之單位的管理層對會(huì)計(jì)信息化不重視，完善會(huì)計(jì)信息化制度就成了一種口號。
(三)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化人才專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)儲(chǔ)備不足
會(huì)計(jì)信息化是隨著信息化的產(chǎn)生而出現(xiàn)和發(fā)展起來的，對于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員來說，由于其單位對其掌握信息化技術(shù)的要求不高，所以他們對新技術(shù)的掌握和了解存在一定缺陷。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對競爭激烈的同行業(yè)發(fā)展壓力，企業(yè)為了追求更大的效益，需要不斷提高自身的能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，跟上時(shí)展的潮流。但是作為非盈利性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的生產(chǎn)和生存壓力要相對小的多，其會(huì)計(jì)人員對新技術(shù)的掌握和自身專業(yè)素質(zhì)提高意識(shí)不強(qiáng)，甚至有人還存在怕麻煩或是認(rèn)為學(xué)習(xí)掌握新事物是浪費(fèi)時(shí)間、沒事找事干，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)素質(zhì)不高。同時(shí)，由于事業(yè)單位的特點(diǎn)，其單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員年齡大多偏大，接受新事物和掌握新技術(shù)的能力偏弱，真正掌握技術(shù)和核心知識(shí)的人才進(jìn)入事業(yè)單位的數(shù)量有限，使得新鮮血液的輸入不足，技術(shù)能力和創(chuàng)新接受能力短時(shí)間得不到有效提高。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的對策建議
(一)加強(qiáng)對事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)
在信息化時(shí)代，社會(huì)發(fā)展瞬息萬變，任何一個(gè)行業(yè)或是個(gè)人要獲得發(fā)展，就要不斷調(diào)整自身發(fā)展模式和管理方式，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和新形勢新常態(tài)。尤其是國家不斷深化改革的當(dāng)前，事業(yè)單位更是要樹立發(fā)展觀念，才能在改革的浪潮中游刃有余。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化，能夠提高行政效率，為單位管理層決策提供更多更直觀的有用信息，因此，事業(yè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，要重視科學(xué)管理，重視會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，合理將信息化技術(shù)應(yīng)用到工作中去，重視會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)和發(fā)展。單位管理層要從根本上轉(zhuǎn)變以前陳舊的思想觀念，不僅要對會(huì)計(jì)信息化的建立健全重視起來，還要注重其在單位的宣傳和推廣，使員工提高對會(huì)計(jì)信息化的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，將會(huì)計(jì)部門與單位各部門的聯(lián)系加強(qiáng)，除了會(huì)計(jì)人員本身，其他員工也能體會(huì)甚至參與到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中來，使得會(huì)計(jì)信息化的重要性進(jìn)一步得到凸顯，不僅宣傳了會(huì)計(jì)信息化，也更直觀地展示會(huì)計(jì)信息化的作用。
(二)完善會(huì)計(jì)信息化制度
建立完善的會(huì)計(jì)信息化制度，屬于加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的軟件建設(shè)，只有建立健全制度，才能保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平穩(wěn)有序進(jìn)行。事業(yè)單位完善會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)，要嚴(yán)格制定本單位會(huì)計(jì)信息化制度和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對單位收入和支出的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。對單位的會(huì)計(jì)信息，要制定有力有效的相關(guān)措施并配以監(jiān)督體制加以實(shí)施，提高和完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。除了有完善的會(huì)計(jì)信息化制度，還需要堅(jiān)定的監(jiān)督機(jī)制作保障，全場管理監(jiān)督會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過程，對出現(xiàn)的問題及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，并使問題及時(shí)得到解決，對在實(shí)施過程中好的策略和發(fā)展意見及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。在會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)中，單位內(nèi)部的監(jiān)督是最有效也是最基礎(chǔ)的，是對單位各項(xiàng)事務(wù)中實(shí)際款項(xiàng)、財(cái)務(wù)收入和支出的監(jiān)督，對不合理的支出和假賬壞賬是一個(gè)威懾和有力控制。因此，在建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，要將單位內(nèi)部監(jiān)督貫穿于會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，在會(huì)計(jì)合算的每個(gè)過程中都有體現(xiàn)和保障，使內(nèi)部監(jiān)督做到事前、事中和事后，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施和推廣掃清障礙，提供強(qiáng)有力支撐。
(三)提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平
一種管理模式的施行，需要專業(yè)人士掌握核心技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)就顯得尤為重要。事業(yè)單位原有的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化知識(shí)和重要性的普及，使其真正意識(shí)到推廣和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化的必要性，從心理上重視起來，加強(qiáng)他們對會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)和技術(shù)掌握的意識(shí)。事業(yè)單位本身要多舉辦培訓(xùn)班和提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使得單位會(huì)計(jì)人員能夠通過專業(yè)渠道獲得最新的信息化知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉熟練掌握核心技術(shù)和操作技巧。同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大選拔會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的范圍和渠道，以求獲得最專業(yè)的人才。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對在會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)和應(yīng)用中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對疏于學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這種對能者獎(jiǎng)勵(lì)，對不求進(jìn)取的員工進(jìn)行懲罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，盡快掌握會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的核心技術(shù)，另一方面，對存在著得過且過心理的員工也起到了一定的威懾和警醒提示，此外，對提高員工的學(xué)習(xí)熱情和工作激情有一定的激勵(lì)，優(yōu)化單位工作氛圍。
作者:王詠紅 單位:廣東省社會(huì)主義學(xué)院
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；檔案；信息化建設(shè)；資金；網(wǎng)站；人員素質(zhì)
在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，檔案信息化建設(shè)的步伐不斷加快。檔案信息化建設(shè)是充分的利用先進(jìn)的技術(shù)和方法，在各種法律法規(guī)及規(guī)章制度的前提下來有效的提高事業(yè)單位檔案信息的利用效率。檔案信息化建設(shè)是當(dāng)前檔案工作發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是深化檔案社會(huì)化服務(wù)的必然要求。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要每一名檔案管理人員要加快觀念的轉(zhuǎn)變，努力提高自身的素質(zhì)，更好的推動(dòng)檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，為檔案事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)必然性
檔案信息化是在檔案活動(dòng)中全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來對信息資源進(jìn)行處置、管理和為社會(huì)提供信息服務(wù)。在這個(gè)過程中，檔案管理的重點(diǎn)更側(cè)于檔案信息，而且要通過廣泛的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來對檔案部門進(jìn)行裝備，以此來提高檔案管理和利用的水平，使檔案信息更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)。在檔案信息化建設(shè)過程中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，改變以往實(shí)動(dòng)服務(wù)的模式，進(jìn)一步解放思想，加快完善檔案管理模式，提升檔案工作和檔案的價(jià)值，更充分的發(fā)揮檔案管理工作的重要作用。事業(yè)單位加快檔案信息化建設(shè)后，檔案信息資源的利用會(huì)進(jìn)一步拓展，可以將一些利用頻率高、重要的及容易受到損壞的檔案信息先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，以便于更好的滿足檔案信息檢索利用及共享的需求。同時(shí)還要加快對藏書目錄中相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，對各類檔案信息進(jìn)行歸類總結(jié)，并將其納入到檔案信息化管理范疇，加快推動(dòng)事業(yè)單位檔案信息現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展。另外，以電子檔案的形式對電子文件進(jìn)行管理，可以有效的保證信息的長期可讀性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這對于事業(yè)單位自身的發(fā)展具有非常重要的意義。
二、事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)的具體措施
（一）提高對檔案信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。檔案信息化作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是檔案事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)，因此事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策層要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，檔案工作者也要從傳統(tǒng)的管理理念中轉(zhuǎn)變過來，同時(shí)還要加大對檔案信息化建設(shè)的宣傳力度，加深人們對檔案信息化建設(shè)的了解，這樣在具體工作開展過程中，各部門之間才能互相協(xié)作配合。同時(shí)在事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)過程中，還要針對單位的實(shí)際情況來制定中長期目標(biāo)和規(guī)劃，以便于更好的推動(dòng)事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。
（二）加大對檔案信息化建設(shè)的資金投入。實(shí)現(xiàn)檔案信息化建設(shè)資金投入是很大的。館藏檔案數(shù)字化是檔案信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，首先，在硬件設(shè)備上，檔案部門要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)等必不可少的應(yīng)用設(shè)備，將現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)滲透到檔案管理工作中。工作人員需要借助先進(jìn)的硬件設(shè)備對現(xiàn)存的館藏檔案資源進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、補(bǔ)充、掃描以及轉(zhuǎn)換；其次，檔案工作作為一個(gè)集收集、保管、利用、共享和服務(wù)于一身的系統(tǒng)工程，必須要環(huán)環(huán)相扣，工作人員需要借助各類文檔處理軟件，對建立的數(shù)據(jù)庫按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，進(jìn)而提供高效的檢索服務(wù)；為客戶查詢等需求提供網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)；構(gòu)建各類網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)，以及對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密、備份等工作。隨著信息技術(shù)的不斷完善，做好電子檔案的更新與維護(hù)工作。以上這些工作僅僅是事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)的部分工作，如果沒有大量資金的投入，事業(yè)單位是很難開展檔案信息化建設(shè)這項(xiàng)工作的。只有在保證經(jīng)費(fèi)的前提下，才能確保此項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
（三）建立一個(gè)實(shí)用的檔案信息網(wǎng)站。在檔案信息化建設(shè)工作中，通常都需要建立檔案網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)頁的形式來為為檔案需求者提供相應(yīng)的服務(wù)，而且檔案工作人員也能夠在網(wǎng)上進(jìn)行查詢、歸檔和下載。當(dāng)前網(wǎng)頁服務(wù)已成為檔案信息化管理的重要手段。同時(shí)事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)過程中，還構(gòu)建了檔案管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)信息的全方位傳送，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息資源的有效共享。
首先，最重要的就是選擇具有升級功能以及再開發(fā)能力的檔案信息管理操作系統(tǒng)，從而方便檔案網(wǎng)絡(luò)管理的不斷發(fā)展與更新的需要，能夠凸顯出檔案信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。
其次，要選擇能夠滿足我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范設(shè)備，最好是在市場上流行的主流產(chǎn)品，或者可以的話，與國外以及國內(nèi)的相關(guān)公司取得聯(lián)系，量身定做出適合于事業(yè)單位檔案管理的操作系統(tǒng)，從而保障檔案信息化建設(shè)能夠很好的進(jìn)行，確保事業(yè)單位的檔案管理部門對檔案管理信息系統(tǒng)可以不斷的更新以及升級，從而降低一定的成本。
（四）加強(qiáng)對檔案工作人員素質(zhì)培訓(xùn)
檔案管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到事業(yè)單位檔案管理的水平。檔案管理人員作為檔案信息化建設(shè)工作中非常重要的要素，事業(yè)單位需要定期對檔案管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，努力提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，檔案管理人員要能夠跟上時(shí)展的步伐，不僅要具備全新的觀念，而且還要掌握信息化操作方法和手段，努力提高事業(yè)單位檔案信息化管理水平，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，能夠?qū)W(wǎng)上各種紛雜的信息進(jìn)行整理和分類，更好的將檔案信息的功能和價(jià)值發(fā)揮出來，更好的滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、全面性及具體性的工作，需要全體檔案人員、領(lǐng)導(dǎo)及各部門的積極參與與配合，同時(shí)還要努力提高檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)，檔案人員要能夠扎實(shí)的掌握和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在檔案工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，更好的促進(jìn)事業(yè)單位檔案信息化建設(shè)，為檔案事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化特點(diǎn)分析
1.1財(cái)務(wù)信息具備實(shí)時(shí)性
在信息化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以直接與外部系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，通過信息交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息渠道的有效拓展，使相關(guān)財(cái)會(huì)信息得到有效的豐富；同時(shí)，通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用，可以將行政事業(yè)單位的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入到系統(tǒng)之內(nèi)，通過系統(tǒng)的加工處理功能將業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的展現(xiàn)，而不同財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)也可通過系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新與顯示，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息基本處于同步更新的狀態(tài)，而行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算控制以及預(yù)警監(jiān)督等管理工作的實(shí)時(shí)性也因此而得到有效提升。
1.2數(shù)據(jù)資源具備共享性
數(shù)據(jù)資源的共享性可以說是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的重要特性。在信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，核心軟件和相關(guān)數(shù)據(jù)的交換、保存及備份工作主要通過上級部門進(jìn)行維護(hù)與處理，而下屬單位則可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)跨越地域的限制，通過網(wǎng)絡(luò)的客戶端即可進(jìn)行不同軟件及硬件資源的共享。如此條件下，不僅相關(guān)資源的利用率可得到有效提升，行政事業(yè)單位辦公的成本也將得到有效控制，財(cái)務(wù)人員可基于對數(shù)據(jù)共享性的利用來完成財(cái)務(wù)處理工作。
1.3工作流程具備可視性
在信息化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位信息化管理平臺(tái)在業(yè)務(wù)方面的高度集成、統(tǒng)一與規(guī)范為單位內(nèi)部不同部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作提供了有效的溝通機(jī)制，行政事業(yè)單位不同業(yè)務(wù)的開展可得到有效協(xié)調(diào)與驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化需求也將得到滿足。
2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
2.1做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的整體性規(guī)劃
行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，首先要對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn)，通過對整體規(guī)劃的制定來對財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的方向、工作目標(biāo)與基本任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。而后，以該規(guī)劃為依據(jù)分步地對財(cái)務(wù)信息化工作進(jìn)行組織與實(shí)施，避免財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的盲目性。當(dāng)然，整體規(guī)劃需要做好對信息化系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌性安排，在保證不同階段工作有效協(xié)調(diào)與銜接的同時(shí)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用范圍，推進(jìn)單位信息化建設(shè)的健康、順利和快速發(fā)展。
2.2進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)建
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)建是對財(cái)務(wù)信息化處理及信息化發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有完成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)建，才能夠推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的完善。在局域網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中基礎(chǔ)模塊的推廣性應(yīng)用，對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行整合，在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)的預(yù)算軟件來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的有效轉(zhuǎn)化，借由財(cái)務(wù)信息來對單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性反映，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，使業(yè)務(wù)信息與系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息能夠保持高度的統(tǒng)一。
2.3做好基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備
當(dāng)然，要保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在運(yùn)行方面的穩(wěn)定性與有效性，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮，還必須對基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備這一信息化管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行重視。具體來看，這里所謂的基礎(chǔ)信息主要包含財(cái)務(wù)信息的填報(bào)、匯總、分類及歸集。而在進(jìn)行基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備的時(shí)候，行政事業(yè)單位需要將與單位財(cái)務(wù)管理先關(guān)的各種原始的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行必要的歸集整理，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的分類比對及匯總功能建立起內(nèi)外互動(dòng)平臺(tái)。
從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的以上思路來看，整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)并不是很復(fù)雜，整個(gè)建設(shè)程序看起來也較為簡便。但從系統(tǒng)的整體性建設(shè)來看，行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，還需要對部分問題加以關(guān)注。
3.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題
3.1做好制度、規(guī)范及體制建設(shè)
對行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能否得到有效運(yùn)用，并發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，還取取決于各種規(guī)章制度的建設(shè)、部門及崗位職責(zé)的確認(rèn)、內(nèi)部控制體制的完善、信息化處理流程的設(shè)計(jì)以及操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定。因此，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須對財(cái)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的明晰與規(guī)范，保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化處理都能夠有章可循、有據(jù)可依，如此才能夠在降低財(cái)務(wù)信息化處理的盲目性與隨意性，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及信息化管理的有序開展。
3.2強(qiáng)化財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在信息化的環(huán)境下，跨部門業(yè)務(wù)操作使共奪的部門和更多的人員都被納入到財(cái)務(wù)信息化管理的體系當(dāng)中。因此，要保證財(cái)務(wù)信息化處理的有效性，行政事業(yè)單位首先需要對參與人員的信息化理念及信息化操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化處理都得到流暢性的運(yùn)作與落實(shí)。與此同時(shí)，基于信息系統(tǒng)引用對相關(guān)財(cái)會(huì)人員在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)會(huì)技術(shù)等方面的要求，培養(yǎng)更多復(fù)合型的人才成為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要舉措?；趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)的這種需求，行政事業(yè)單位需要通過引進(jìn)人才、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)教育或者是崗位自學(xué)等方式，來強(qiáng)化對現(xiàn)有財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化建設(shè)，以期在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢進(jìn)行最大化的發(fā)揮。
3.3加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的深層開發(fā)
當(dāng)然，要切實(shí)保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的最大化發(fā)揮，行政事業(yè)單位還需不斷提升在信息化建設(shè)方面的投入，強(qiáng)化對信息化系統(tǒng)的深層開發(fā)。畢竟財(cái)務(wù)信息化管理沒有某一現(xiàn)成的模式供行政事業(yè)單位直接使用。因此，行政事業(yè)單位必須在實(shí)踐的應(yīng)用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行及應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，以期通過不斷的探索、創(chuàng)新、積累與完善來實(shí)現(xiàn)對信息化系統(tǒng)的深層次開發(fā)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有信息化模式的完善與優(yōu)化。
4.結(jié)論
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)整體性的、持久性的工作，需要行政事業(yè)單位在實(shí)踐的應(yīng)用與探索中進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。因此，基于對單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的考慮，行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及管理的過程中，必須明確財(cái)務(wù)信息化的基本特點(diǎn)及建設(shè)思路，在初步完成信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次的探索、研究與創(chuàng)新，進(jìn)而在逐步的調(diào)整與改善中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化在建設(shè)、應(yīng)用及管理方面的全面性提升。
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