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篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；探析

在機(jī)械施工的過(guò)程中，設(shè)備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。因此，工作人員要根據(jù)安裝中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量、操作工藝等內(nèi)容的管理，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行把控，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證設(shè)備安裝的有效性。

1 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 范圍廣、周期長(zhǎng)

范圍廣、周期長(zhǎng)是機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。首先，范圍廣是指機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計(jì)等等。在施工的過(guò)程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行安排和計(jì)劃。其次，機(jī)械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進(jìn)行調(diào)試，直到能夠使基本的運(yùn)行狀態(tài)得到保障為止。

1.2 技術(shù)要求高

技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于人們對(duì)建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進(jìn)。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對(duì)等的技術(shù)，才能夠滿足項(xiàng)目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機(jī)械自動(dòng)化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢(shì)，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過(guò)程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。否則，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、管理混亂等情況。

1.3 質(zhì)量驗(yàn)收較為嚴(yán)格

機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，管理人員也要將各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與工程的跟進(jìn)。由于設(shè)備安裝項(xiàng)目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都會(huì)影響后續(xù)工作的實(shí)施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機(jī)械設(shè)備安裝，它也是項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。

2 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要措施

2.1 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理是機(jī)械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購(gòu)入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格是不固定，它可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。針對(duì)突況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價(jià)格變動(dòng)的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模與難度進(jìn)行時(shí)間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機(jī)械設(shè)備安裝中的影響因素，針對(duì)主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實(shí)際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個(gè)精確的預(yù)算，在市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計(jì)變動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失納入到合同當(dāng)中。

2.2 材料管理

材料管理是機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實(shí)施。首先，在材料采購(gòu)上，工作人員應(yīng)該按照項(xiàng)目所需的材料種類、數(shù)量進(jìn)行有序執(zhí)行。例如：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，以價(jià)格和質(zhì)量作為綜合評(píng)估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽(yù)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫(kù)之前，工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以“抽查”的方式來(lái)分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時(shí)退回，并不予編制入庫(kù)。另外，在施工過(guò)程中，也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進(jìn)行劃分，實(shí)行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。

2.3 成本管理

檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃。例如：對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化，除了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門”。將該部門的員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為“組長(zhǎng)”。各員工的工作是跟進(jìn)工程進(jìn)度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個(gè)具體的控制方案。各級(jí)負(fù)責(zé)人都要提交一個(gè)實(shí)際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長(zhǎng)將以上內(nèi)容統(tǒng)計(jì)到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟(jì)預(yù)期過(guò)多的情況，部門經(jīng)理也要進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。

2.4 驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理通常是在完工后采取的項(xiàng)目監(jiān)控措施。第一，驗(yàn)收管理要貫穿到整個(gè)工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對(duì)具體的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。另外，要聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)根據(jù)其中的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實(shí)際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。同時(shí)，驗(yàn)收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文從以下兩個(gè)方面入手。第一，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，探析安裝項(xiàng)目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購(gòu)入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文I

[1]余孝強(qiáng).建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理分析[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.

[2]周臣.淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理[J].赤子（上中旬），2014（13）.

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篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；技術(shù)管理；保養(yǎng)與維修；更新?lián)Q代

中圖分類號(hào)：U693+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1. 引言

隨著科技的發(fā)展，各類工程施工的機(jī)械化程度越來(lái)越高，一般的項(xiàng)目中用于機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占去整個(gè)項(xiàng)目的主要資金投入，那么，為降低機(jī)械設(shè)備使用的費(fèi)用，并提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，如何做好機(jī)械設(shè)備的管理工作成為工程項(xiàng)目工作的重中之重。

2. 存在問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)的管理制度

大部分項(xiàng)目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成質(zhì)量、進(jìn)度與效益的要求,機(jī)械設(shè)備必須不停運(yùn)轉(zhuǎn)，管理部門忽略了使用機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期管理工作。各工程項(xiàng)目施工的短暫性、設(shè)備的施工環(huán)境和空間位置的多變性等因素，員工的崗位調(diào)動(dòng)及設(shè)備移動(dòng)經(jīng)常發(fā)生，同時(shí)，以減少項(xiàng)目支出為目的盲目裁員，使得機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)混亂，操作人員技術(shù)不成熟等影響項(xiàng)目的進(jìn)度。這種只注重機(jī)械設(shè)備的使用而忽視對(duì)其的管理工作的思想的影響，很多項(xiàng)目施工都沒有一套系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，缺乏完整的技術(shù)檔案、修護(hù)的管理紀(jì)錄和設(shè)備的臺(tái)帳等制度。

2.2 機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)不達(dá)標(biāo)

部分項(xiàng)目工作人員中，缺乏機(jī)械設(shè)備的管理知識(shí)，直接影響了設(shè)備管理、調(diào)度等工作的順利執(zhí)行。多數(shù)操作人員缺乏機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，只會(huì)具體操作過(guò)程，特別是聘用的臨時(shí)操作員，其不注重設(shè)備的正確使用方法，不考慮機(jī)器的承受負(fù)荷、設(shè)備在多變的工作環(huán)境下的維護(hù)保養(yǎng)情況，加快了機(jī)械設(shè)備的磨損及老化程度，降低了機(jī)械的使用效率，從而另一方面增加了設(shè)備維修費(fèi)，影響了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

由于項(xiàng)目工程的工期相對(duì)比較短暫，多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只顧單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于設(shè)備的老化和出現(xiàn)故障等情況重視不夠，未對(duì)機(jī)械設(shè)備作出有必要的更換。部分管理人員忽視項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,將設(shè)備采取部分或整體的“拆東補(bǔ)西”行為，其嚴(yán)重違反了國(guó)家有關(guān)機(jī)械的報(bào)廢制度相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也很大程度上增加了機(jī)器的故障率。如此即威脅工程的人身財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是否需要更新,何時(shí)更新,選用何種更新設(shè)備,這些既要考慮當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展所需,又要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益方面。這就要求機(jī)械設(shè)備管理部門不失時(shí)機(jī)時(shí)時(shí)地做好設(shè)備更新決策工作。如近年來(lái)礦山企業(yè)把注意力只放在了經(jīng)濟(jì)效益上，未及時(shí)更新設(shè)備，開采、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備老、舊、雜，有的是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，高壓開關(guān)、電線線路等設(shè)置欠妥等，設(shè)備的安全維護(hù)設(shè)施不全面，同《煤礦安全規(guī)程》的要求相差較大，造成很大安全隱患。

3. 機(jī)械設(shè)備的管理

3.1 設(shè)備的功能技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類工程施工的機(jī)械化程度不斷提高，不同功能、不同型號(hào)、不同價(jià)格的機(jī)械設(shè)備可供選擇，則機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員選購(gòu)適合施工需要、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素的設(shè)備，合理配置，有效發(fā)揮設(shè)備的功能并提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠商在設(shè)計(jì)與制作過(guò)程中，生產(chǎn)廠家的實(shí)力強(qiáng)弱及信譽(yù)高低成為機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)的首選條件。并且，可將施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的不足之處反饋給供貨商，以期機(jī)械設(shè)備的功能得到改善。

提高設(shè)備的技術(shù)含量同樣影響其工作效率。一切產(chǎn)品設(shè)備都是高技術(shù)的結(jié)晶，對(duì)于設(shè)備的使用人員同樣要求其具有過(guò)硬的操作技術(shù)與全面的理論知識(shí)，使得設(shè)備的功能得到充分發(fā)揮。因此，需建立有效氛圍充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新能力，同時(shí)不斷引進(jìn)吸收外界的新技術(shù)，以期在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中不斷創(chuàng)新出新技術(shù)以為項(xiàng)目施工所用。

在新設(shè)備投入使用前，對(duì)其進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)、預(yù)使用，對(duì)于檢測(cè)出有問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)與廠商協(xié)定更換或改進(jìn)，時(shí)時(shí)紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的驗(yàn)收情況，做到絕對(duì)阻止了問(wèn)題設(shè)備投入項(xiàng)目。

3.2 安全管理

3.2.1 完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制

針對(duì)施工項(xiàng)目中普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理體制不完善這一問(wèn)題，首先為保證設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，建立全面、系統(tǒng)的定崗到人的機(jī)械設(shè)備管理制度已成為必須。管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度：對(duì)設(shè)備建立系統(tǒng)、全面的技術(shù)檔案，并由專人保管；為監(jiān)督管理機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員（包括機(jī)械管理員）的工作積極性建立相應(yīng)的工程績(jī)效制度，以提高工作效率。

項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備必須有自己的檢查機(jī)制。工程中的操作、技術(shù)、維修人員按照不同的機(jī)械設(shè)備特征及技術(shù)精度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的不同部位相應(yīng)的檢查工作。

3.2.2 加大培訓(xùn)力度

機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高，為科學(xué)使用并充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)功能，施工和技術(shù)人員需更新并加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)與技能以適應(yīng)新的科學(xué)技術(shù)及其相關(guān)施工設(shè)備。采取引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)加大集中培訓(xùn)力度；或者走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)的方式提高企業(yè)職工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐能力。同樣，機(jī)械設(shè)備的管理、操作人員更要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：機(jī)械設(shè)備的管理工作在整個(gè)施工過(guò)程中有著舉足輕重的作用，設(shè)備相關(guān)的所有費(fèi)用情況如何，直接影響到項(xiàng)目的生產(chǎn)資金利用率。因此，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，從降低項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資費(fèi)、提高項(xiàng)目在設(shè)備方面所投資金的利用率兩方面提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.3 保養(yǎng)與維修

礦山等工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全、順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備必須保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。及時(shí)的保養(yǎng)工作能夠減少設(shè)備因長(zhǎng)期使用造成零件的磨損程度，從而延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，減少設(shè)備的使用費(fèi)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作需要設(shè)備管理人員或者操作人員在不影響設(shè)備的工作內(nèi)容情況下，按照機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范定期地、按照不同級(jí)別、不同部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、、調(diào)整、防腐等保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制、科學(xué)地進(jìn)行。

輔助配件及材料的及時(shí)供給也是工程中機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行的有效保障。特別是如礦山等項(xiàng)目施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，配件等材料的購(gòu)買費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此建立對(duì)應(yīng)的配件庫(kù)成為必要環(huán)節(jié)，工作人員需合理按需領(lǐng)取配件，并嚴(yán)格辦理配件出庫(kù)紀(jì)錄。

考慮企業(yè)項(xiàng)目的盈利積累，對(duì)于設(shè)備的修理間隔時(shí)間應(yīng)適當(dāng)縮短，并盡可能降低修理所需花費(fèi)。選擇技術(shù)高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化修復(fù)，以避免關(guān)鍵設(shè)備因維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而耽誤施工進(jìn)展。

3.2.4 妥善存放

工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較短，在對(duì)其轉(zhuǎn)移時(shí)需根據(jù)設(shè)備大小、質(zhì)量、移動(dòng)距離、道路等問(wèn)題選擇適應(yīng)的運(yùn)輸工具。施工在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要盡量將設(shè)備安裝或停放在易于安全施工、便于進(jìn)行保養(yǎng)工作的場(chǎng)地，盡量避免經(jīng)常移動(dòng)等；對(duì)于不常用的設(shè)備應(yīng)妥善保管至規(guī)定區(qū)域，如果可以盡量放于室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，避免設(shè)備因環(huán)境惡劣影響其使用性能。例如，礦山施工中的采裝設(shè)備處于施工現(xiàn)場(chǎng)，在開始爆破施工之前，應(yīng)將鉆機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等開至安全距離外，以免引起震動(dòng)、飛石等安全事故發(fā)生；施工范圍縮小而形成的閑置設(shè)備應(yīng)放于規(guī)定位置或用于外租，充分利用設(shè)備的使用價(jià)值，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 更新?lián)Q代

在做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的同時(shí)，考慮到磨損過(guò)多的設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量和效率的影響，企業(yè)還應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，按照設(shè)備的更新原則嚴(yán)格做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作，將維修費(fèi)用高、工作效率低、消耗過(guò)高、磨損程度嚴(yán)重、技術(shù)落后、低于安全使用要求的設(shè)備更換掉，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)語(yǔ)

作為一個(gè)施工項(xiàng)目，不能有‘重使用，輕管理’的思想，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到其使用效率，進(jìn)而影響從施工投資、完成質(zhì)量與進(jìn)度、安全施工等一系列問(wèn)從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工項(xiàng)目應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與安全管理兩方面著手，減少對(duì)設(shè)備的投入資金，提高其生產(chǎn)效率，從而提高項(xiàng)目收益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工;機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械化施工

0 引言

機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時(shí)又是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競(jìng)賽考評(píng)、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個(gè)工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來(lái)促進(jìn)施工生產(chǎn)加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前我國(guó)鐵路建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

從機(jī)械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機(jī)械設(shè)備使用壽命的無(wú)限延長(zhǎng)，不但會(huì)增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會(huì)帶來(lái)因性能、可靠性的下降而帶來(lái)的安全事故隱患，適時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機(jī)械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時(shí)間非常長(zhǎng)，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修的時(shí)間不多。同時(shí)施工單位不夠重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修不到位，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行中不管不問(wèn)，直到出現(xiàn)故障才想到要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而這時(shí)往往已經(jīng)過(guò)了最佳保養(yǎng)維修時(shí)間點(diǎn)，大大增加維修成本，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。由于機(jī)械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但每次幾乎都能落實(shí)到一個(gè)非常具體的管理工作疏忽的細(xì)節(jié)，正是平時(shí)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對(duì)基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機(jī)械設(shè)備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

橋梁建設(shè)在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和發(fā)展，因此，越來(lái)越多的人開始重視橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來(lái)講，他們也越來(lái)越重視機(jī)械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機(jī)械本身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會(huì)造成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不能及時(shí)有效進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工。

2.3 建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報(bào)，是業(yè)主乃至全社會(huì)的主要經(jīng)營(yíng)理念，因此建筑施工項(xiàng)目普遍要求是施工工期短，長(zhǎng)則幾年，短則一年半載，這些施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動(dòng)大： 由于受工期安排，項(xiàng)目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過(guò)程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時(shí)間。低谷期時(shí)，設(shè)備閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又容易忽視管理。

3 對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

3.1 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過(guò)程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個(gè)操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級(jí)安全教育，樹立其安全防范意識(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織對(duì)臨近既有線的機(jī)械設(shè)備施工安全規(guī)章進(jìn)行專門培訓(xùn)，要有針對(duì)性、適用性和可操作性，堅(jiān)決避免走形式走過(guò)程。

3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度

機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的拆裝工藝和方案，并報(bào)上級(jí)部門審查批準(zhǔn)。同時(shí)必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)人員擅自拆裝。

3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度

機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說(shuō)明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺(tái)班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁(yè)）（上接第258頁(yè)）要意義。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理

1 引言

近年來(lái)，由于各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會(huì)受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項(xiàng)目的施工效率，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

公路工程施工質(zhì)量會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實(shí)力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會(huì)直接到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)模化與專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會(huì)越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理對(duì)保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1 技術(shù)力量薄弱

由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒有進(jìn)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于操作人員自身專業(yè)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測(cè)方法落后。在維修的過(guò)程中，只憑借個(gè)人的直覺來(lái)判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評(píng)估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗(yàn)方法，無(wú)論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗(yàn)方法，耗時(shí)耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。

3.2 管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對(duì)于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問(wèn)題，沒有完善的管理體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時(shí)，其使用壽命的長(zhǎng)短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項(xiàng)目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計(jì)劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。

4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度

很多施工企業(yè)過(guò)分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，才能從行為上落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識(shí)到教育宣傳的重要性。

4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購(gòu)和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫工作日志，管理人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤觀察，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過(guò)深層次的制度落實(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的解決措施。

4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競(jìng)賽，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識(shí)。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識(shí)水平和實(shí)際的操作技能。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對(duì)提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，提高其管理水平，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（03）.

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0211-01

1 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程的項(xiàng)目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目決策計(jì)劃過(guò)程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對(duì)工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國(guó)建筑公司實(shí)際情況來(lái)看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無(wú)法真實(shí)執(zhí)行。此外，我國(guó)大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實(shí)做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺(tái)賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2 機(jī)械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級(jí)換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會(huì)造成施工中一些工序的延誤，而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成很大影響，同時(shí)也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來(lái)不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時(shí)，一些無(wú)資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動(dòng)，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒有實(shí)行旁站監(jiān)理等措施。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實(shí)際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實(shí)到企業(yè)基層工作崗位上。對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實(shí)施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2 建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施

施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過(guò)程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時(shí)間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因?yàn)樵谑┕r(shí)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問(wèn)題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理

從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對(duì)于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護(hù)。

2.4 增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時(shí)、定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個(gè)施工人員，只有對(duì)工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來(lái)講，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對(duì)人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個(gè)方面，即：有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對(duì)性。

（1）為了將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到每個(gè)員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)操作人員的選拔過(guò)程。

（2）為了提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)，就需要該公司 將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點(diǎn)的同時(shí)，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個(gè)工作人員建立起防護(hù)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對(duì)的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，但要做好這個(gè)工作的前提是查出工作中的問(wèn)題，就要能夠及時(shí)地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識(shí)，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]裴麗恒.論建筑施工中機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].我國(guó)科技，2015（18）：26-28.

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關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目施工; 機(jī)械設(shè)備管理; 問(wèn)題; 管理制度; 崗位責(zé)任制

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，價(jià)格昂貴，新術(shù)性高，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理工作的復(fù)雜性。目前，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（1）項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視

工程項(xiàng)目施工企業(yè)在管理觀念上有待進(jìn)一步更新，管理階層沒有正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動(dòng)。由于施工企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中忽視機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全， 機(jī)械設(shè)備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進(jìn)一步加劇機(jī)械設(shè)備管理的缺陷與阻礙。

（2）機(jī)械設(shè)備管理制度不夠健全，設(shè)備管理體系有待完善

機(jī)械設(shè)備管理制度是整個(gè)施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)于確保機(jī)械設(shè)備的健康正常運(yùn)行，對(duì)于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設(shè)備管理制度不夠健全，沒有完善的設(shè)備管理體系，這就造成了機(jī)械設(shè)備管理的不到位。機(jī)械設(shè)備管理者與設(shè)備操作者的權(quán)責(zé)沒有明確區(qū)分，兩者的機(jī)械設(shè)備使用權(quán)與維護(hù)義務(wù)不清晰，不明確，也就造成了機(jī)械設(shè)備管理中推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的管理水平。

（3）機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

機(jī)械設(shè)備要正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的操作者，離不開維修人員，可以說(shuō)操作員是機(jī)械之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項(xiàng)目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國(guó)目前工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維護(hù)人員素質(zhì)比較低，還有待進(jìn)一步提高。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部中分配與機(jī)械設(shè)備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術(shù)精通的人員少，懂得科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的人員不足，這樣就大大降低了機(jī)械設(shè)備管理水平。

2 如何提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理水平

（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備重要性的教育，提高施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

目前，很多施工企業(yè)只關(guān)注工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量安全，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程施工的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)械設(shè)備管理 為了切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須加強(qiáng)觀念的教育，從觀念上重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在行為上有所改進(jìn)。對(duì)施工企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行機(jī)械設(shè)備重要性的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理水平的高低， 關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的周期長(zhǎng)短，關(guān)系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）建立完善機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械設(shè)備管理制度是保證機(jī)械設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)，只有完善健全的機(jī)械設(shè)備管理制度與體系才能夠保證工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機(jī)械設(shè)備的管理者和操作者權(quán)責(zé)明確，才能夠切實(shí)提高管理水平。機(jī)械設(shè)備管理制度必須覆蓋選用、采購(gòu)、使用、維修以及管理報(bào)廢的全過(guò)程。并且制定的管理制度必須是實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。例如在對(duì)工程機(jī)械的管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認(rèn)真嚴(yán)格的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護(hù)人員也必須切實(shí)填寫每天的維護(hù)記錄，管理人員必須切實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修情況進(jìn)行跟進(jìn)， 對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的費(fèi)用進(jìn)行記錄。通過(guò)記錄制度的切實(shí)貫徹執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況， 維修情況，同時(shí)根據(jù)這些記錄做出科學(xué)的決策。

（3）綜合采取措施切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平

目前我國(guó)的機(jī)械設(shè)備操作人員與維護(hù)人員的技術(shù)還比較低，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員的崗前技能培訓(xùn)，針對(duì)他們存在的不足有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，保證每一位機(jī)械設(shè)備的管理人員與操作人員都掌握精通的機(jī)械技術(shù)，有較強(qiáng)的管理能力。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的技能考核，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓(xùn)，切實(shí)保證機(jī)械設(shè)備管理人員都具備獨(dú)立的操作機(jī)械能力，熟練的機(jī)械故障處理能力以及科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理能力。對(duì)于已經(jīng)在機(jī)械設(shè)備操作與管理崗位的人員而言，更應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)于培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作與管理技能。

（4）切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人

由于工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，因此造成機(jī)械設(shè)備操作員與機(jī)械設(shè)備管理人員的權(quán)責(zé)不明確，不清晰，也就造成了推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人。并且對(duì)于機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，嚴(yán)格根據(jù)既定的考評(píng)辦法與程序，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證每一個(gè)操作員與維修人員都參與到機(jī)械設(shè)備的管理中。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況的監(jiān)督，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用消耗情況進(jìn)行審查考評(píng)，于出現(xiàn)問(wèn)題的，必須給予一定的懲罰。并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3結(jié)論

施工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的周期長(zhǎng)短，從而間接地影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效成本控制，提高項(xiàng)目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工 機(jī)械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來(lái)，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問(wèn)題嚴(yán)重。

2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善 

機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無(wú)序、無(wú)章可循，甚至一些施工企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械項(xiàng)目施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，其工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益主要取決于管理工程機(jī)械設(shè)備的效率，所以，在項(xiàng)目施工中提高工程機(jī)械設(shè)備的管理水平，以及做好合理使用和科學(xué)管理工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，不但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的服務(wù)質(zhì)量起到促進(jìn)作用，而且可促使管理工程機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。

一、在管理工程機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、管理機(jī)構(gòu)和制度不健全

(1)一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理，需要建立和健全的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，落實(shí)終端責(zé)任制，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁等，存在著管理機(jī)構(gòu)不全，技術(shù)管理人員力量薄弱等現(xiàn)象，還存在錯(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷似渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施；

(2)相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目仍缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不全等，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的甚至購(gòu)買新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本沒入賬，造成管理工作被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用、失保失修，工程結(jié)束后作殘值處理。

2、盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備

為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)更好的的發(fā)展，在施工過(guò)程中施工企業(yè)必須使用先進(jìn)的設(shè)備，大部分施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量都會(huì)選購(gòu)在國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。目前，對(duì)我國(guó)施工單位的管理工程機(jī)械水平進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)于購(gòu)置和管理機(jī)械設(shè)備都不科學(xué)、不合理，從而引發(fā)機(jī)械設(shè)備不能得到充分利用，使工程質(zhì)量不能發(fā)揮更大效果。除此之外，一些施工單位盲目的購(gòu)置大型機(jī)械設(shè)備，以加大生產(chǎn)效率，但是，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的各種因素影響，使設(shè)備的使用受到限制，在正常施工中不能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這種情況既沒有使生產(chǎn)效率加大，同時(shí)也使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。

3、工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

4、管理和操作人員培訓(xùn)不到位、

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，建立了設(shè)備管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中還未能規(guī)范地開展設(shè)備管理工作，尤其是對(duì)技術(shù)先進(jìn)、大型、專用設(shè)備更為突出；

(2)有些單位片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，但在管理及操作人員培訓(xùn)等方面卻顯得比較吝嗇，合不得花錢，管理人員素質(zhì)不高、管理不到位，跟不上機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化發(fā)展管理需要。

二、有效管理工程機(jī)械設(shè)備的主要措施

1、建立健全管理機(jī)制，重視機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，公司全面推行項(xiàng)目法施工管理，相對(duì)于公司傳統(tǒng)體制和管理模式而言，淡化了機(jī)械設(shè)備的管理，公司及項(xiàng)目管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理知識(shí)欠缺，絕大多數(shù)項(xiàng)目部管理人員主要由路橋工程技術(shù)人員組成，而設(shè)備專業(yè)技術(shù)力量薄弱，在施工中過(guò)分追求工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益，超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，甚至“拼設(shè)備”，忽略了設(shè)備的日常保養(yǎng)和及時(shí)維修。這種“重使用，輕管理”的行為，使機(jī)械設(shè)備故障增加，使用隱患嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械技術(shù)狀態(tài)和使用壽命，最終是加大了機(jī)械設(shè)備的使用成本，降低了機(jī)械設(shè)備的投資經(jīng)濟(jì)效益。

2、合理配置機(jī)械設(shè)備

選擇配置機(jī)械設(shè)備要經(jīng)濟(jì)適用，應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)效果最佳的方式。機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)施工所需要的機(jī)械設(shè)備的使用率，分別采用購(gòu)置、租賃的方式科學(xué)、經(jīng)濟(jì)配置。如施工通常都需要使用而且一次性投資額不大的施工機(jī)械，采用購(gòu)置自用方式配置，經(jīng)濟(jì)效果佳，而對(duì)于大型、專用但不是施工經(jīng)常需要使用、而且投資購(gòu)置費(fèi)用高的施工機(jī)械，采用對(duì)外租用的方式配置，不僅減少資金占用量，還能減少機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)成本，充分發(fā)揮設(shè)備投資效果。再者，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的通用性，同等情況下，應(yīng)盡量選配同品牌、同型號(hào)的機(jī)型，提高配件的通用性，由此可降低維修成本，配件易求，節(jié)約資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。比如，國(guó)外施工設(shè)備配件供應(yīng)難，維修、養(yǎng)護(hù)成本高。機(jī)械設(shè)備的選型配置要將生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理三者進(jìn)行統(tǒng)籌權(quán)衡，在滿足生產(chǎn)適用的前提下，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。這是強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化設(shè)備投資效應(yīng)要最先考慮的重要問(wèn)題。準(zhǔn)確、合理配置施工機(jī)械設(shè)備是充分發(fā)揮設(shè)備功效、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化維修保養(yǎng)，加強(qiáng)督促檢查

(1)在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)嚴(yán)格督查機(jī)械設(shè)備操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備日常維修、保養(yǎng)記錄和安全運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除，確保設(shè)備安全運(yùn)行，控制設(shè)備的維護(hù)成本。

(2)做好預(yù)防性維修，對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的肩動(dòng)檢查，并組織機(jī)修人員和操作手對(duì)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾在內(nèi)的檢查、加注油脂、堅(jiān)固螺栓以及油品的污染程度檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

4、培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械管理人員與施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工中的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,機(jī)械設(shè)備正走向自動(dòng)化與大型化，對(duì)自身的管理、操作以及維修與維護(hù)的要求也越來(lái)越高，施工企業(yè)必須針對(duì)自身企業(yè)的狀況，大力培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械管理人員與施工隊(duì)伍，施工機(jī)械設(shè)備要有專業(yè)人員管理，機(jī)械設(shè)備管理體系科學(xué)而有序，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度。同時(shí)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)，加強(qiáng)施工人員的崗前技能培訓(xùn)和技能考核，使機(jī)械操作人員知道所操作設(shè)備的基本原理，操作技能熟練、能維護(hù)機(jī)械設(shè)備，知道設(shè)備容易出現(xiàn)故障等技能，形成一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。此外，要加強(qiáng)相關(guān)人

員操作規(guī)程的正確性，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理，對(duì)于利用率高、容易出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)防性修理，有效確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

總結(jié)

在機(jī)械設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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