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【關(guān)鍵詞】房屋建筑； 施工監(jiān)理； 淺析控制
建筑工程中的工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量、保障人民生命財產(chǎn)安全方面具有重大意義。目前，我國的建筑工程監(jiān)理中還存在一些不足。國家應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)工程監(jiān)理法制理念。并且采取有效措施增強(qiáng)監(jiān)理市場的監(jiān)理意識，以此更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。
一、房建施工監(jiān)理問題
1、監(jiān)理工作人員職業(yè)素質(zhì)較低
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有效監(jiān)理工作人員根本達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，在工作時并沒有按照正確的程序來進(jìn)行，完全按照個人的標(biāo)準(zhǔn)來對待，并且對這方面的相關(guān)知識不是很了解，在監(jiān)理工作中也沒有做到認(rèn)真對待，還有其專業(yè)水平還有待提高，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是非常重要的關(guān)鍵，同時還要熟練的掌握監(jiān)理技術(shù)，并且缺少管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，所以，對監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)上要格外重視。
2、 監(jiān)理市場行為的不規(guī)范
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理市場的行為沒有規(guī)范性，其主要是體現(xiàn)在： 現(xiàn)在許多的房屋建筑工程的項目經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包情況，而在施工監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審核過程中，因為監(jiān)理上級審批的部門控制的還不夠嚴(yán)格，以及審核的工作也沒有完全按照房屋建筑的流程來進(jìn)行，然而很多參與施工監(jiān)理的企業(yè)并沒有具備相應(yīng)的工作能力，從而直接影響了房屋建筑施工監(jiān)理的可靠性及權(quán)威性。
3、 監(jiān)理企業(yè)的不正規(guī)
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有些監(jiān)理企業(yè)中存在著以降低價格來賺取企業(yè)項目的不良競爭行為，而且在監(jiān)理企業(yè)中，其管理的方法及形式也有所不同，有些監(jiān)理企業(yè)只是掛靠，使監(jiān)理工作完整性下降而導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的誠信度的不足。另外，一些監(jiān)理企業(yè)的制度并沒有完善，以及機(jī)制的不健全，這就嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的正常運作。
4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門沒有做好相互協(xié)調(diào)
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門并沒有做到相互協(xié)調(diào)配合，在房屋建筑的實際施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況之下被分為二級管理，并且設(shè)置駐地總監(jiān)辦公室及總監(jiān)辦公室，而其基層的工作人員權(quán)利比較小，所以每個項目都需要向上級報告，同時也會出現(xiàn)監(jiān)理人員與業(yè)主觀念上的不協(xié)調(diào)及不配合，所以就會在這時出現(xiàn)種種的問題，以及各個部門之間的協(xié)調(diào)性不夠完善，而造成了房屋建筑工程的延誤，進(jìn)而影響整個建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
二、提高房建施工監(jiān)理的策略
1、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量監(jiān)理的控制
建立明確的質(zhì)量管理制度，明確管理的內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測定方法、測定時間、技術(shù)實施對策、檢查人員、責(zé)任人員等。落實到專人管理專項工作，從而達(dá)到減少經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病。落實“三檢”制度，明確各工序責(zé)任。所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度?，F(xiàn)階段，經(jīng)常出現(xiàn)三檢制落實不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個管理人員，施工隊伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理人員少，技術(shù)工人少臨時工多，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象之下工程質(zhì)量難以保證。在施工過程中，為了加強(qiáng)實體質(zhì)量控制，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡視和檢查，對隱蔽工程、重要部位工程、關(guān)鍵工序的施工過程執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。
2、 嚴(yán)格把好簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改
現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3、 加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建立
加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建設(shè)，是建筑監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。作為建筑監(jiān)理工作人員要從法規(guī)制度上進(jìn)行完善，使建筑監(jiān)理行業(yè)的工作人員有規(guī)范可以遵行。相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理協(xié)會要認(rèn)識到制度的重要性，積極搜集有效的信息，對建筑監(jiān)理法律法規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行明確的思考。國家相關(guān)部門要加大對建筑監(jiān)理企業(yè)的關(guān)注，利用適當(dāng)?shù)牧⒎▉砻鞔_建筑監(jiān)理的責(zé)任，使建筑監(jiān)理企業(yè)的行為受到法律的限制。
4、對施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存大危險源的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理
施工中的基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所編制的專項施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險源的環(huán)節(jié)，如配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示、配電器不上鎖、無保護(hù)接電的問題、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質(zhì)量不合格、臨邊洞口防護(hù)存在不到位等危險環(huán)節(jié)，應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行整改，整改后再報監(jiān)理方復(fù)查。應(yīng)督促施工單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設(shè)備和重要部位的檢查和維護(hù)記錄。
5、 加強(qiáng)監(jiān)督，公開監(jiān)理過程，杜絕暗箱操作
對建設(shè)工程進(jìn)行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會公布監(jiān)理工作進(jìn)展情況。對各方違法亂紀(jì)、偷工減料、挪用建設(shè)費用等不良現(xiàn)象要及時予以檢舉，并移交相關(guān)部門嚴(yán)加處理。加強(qiáng)對員工的教育，提升員工的素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高工程監(jiān)理單位自身市場競爭力。
6、 完善信息化管理
對于完善信息化管理而言首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源并對其進(jìn)行完善，同時將質(zhì)量終身制度貫徹其中。由于監(jiān)理工作及監(jiān)理公司的特殊性很多決策都需要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，領(lǐng)導(dǎo)的指揮對于監(jiān)理工作的方向具有十分重要的意義，這也是需要構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源的重要原因[4]。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個完整的信息平臺體系，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計，構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)管理庫為監(jiān)督工作提供堅實的后盾。
7、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動作用
身為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，因此一定要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠應(yīng)付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術(shù)和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。從技術(shù)的角度來講，要不斷對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識水平，鼓勵監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經(jīng)驗的積累，并及時對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和匯報。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關(guān)部門還需要對他們進(jìn)行技能測試，并對其監(jiān)理工作的能力進(jìn)行評估。從道德的層面來講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識，不斷進(jìn)行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對于建筑工程項目的重要性，并認(rèn)真的對待監(jiān)理工作。三、結(jié)語
總之，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，同時，監(jiān)理工作也對提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的意義，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正的提高房屋建筑的發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李堅. 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（10）
關(guān)鍵詞 建筑工程 監(jiān)理 方法
前言 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑行業(yè)的關(guān)注度越來越高，出臺了許多法律、法規(guī)，以及建筑工程建立制度的推行、普及，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高；但當(dāng)前也由于各方面因素的影響，導(dǎo)致我國建筑工程施工監(jiān)理工作中還存在著一些問題，使建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就在一定程度上不利于人民群眾的生命財產(chǎn)安全和建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，正對這些問題，提出合理的解決方法顯得很重要。
1.建筑施工中存在的一些問題
1.1建筑施工中未做好進(jìn)度監(jiān)管工作
很多建筑施工中，企業(yè)未進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，甚至根本不把這當(dāng)成一項重要的程序；即使制定了進(jìn)度計劃，也未對其做按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實的工作；更有甚者，對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理不能及時與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施。這就會使建筑行業(yè)的工作者的積極性不能得到很好的調(diào)動，延遲工期的可能性加大，也有可能一些工作人員會做出各種違反建筑施工規(guī)范的行為，從而導(dǎo)致產(chǎn)生建筑施工質(zhì)量不能得到有效控制的惡性循環(huán)，影響建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 監(jiān)理工作人員的監(jiān)理水平不高
在當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下， 現(xiàn)有的監(jiān)理隊伍不能滿足建設(shè)市場需要， 臨時轉(zhuǎn)入監(jiān)理崗位人員多， 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中抽調(diào)、更換時常發(fā)生， 人員無序流動， 資質(zhì)和能力下降， 監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，對監(jiān)理工作人員的上崗并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)， 使一些建筑工程施工監(jiān)理工作人員不具備到位的監(jiān)理技術(shù)， 這就造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平參差不齊， 個別工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低， 責(zé)任心差， 疏于管理， 各類專業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理， 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題的能力有待加強(qiáng)。這勢必使監(jiān)理工作的效力不高，監(jiān)督管理水平比較低。
各業(yè)主單位在招標(biāo)時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個項目上報同一批人員。因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。并且很多業(yè)務(wù)不精的技術(shù)人員片面的把建筑工程監(jiān)理理解為單純的質(zhì)量監(jiān)督，在思想上錯誤的認(rèn)識了這項責(zé)任重大的工作，他們對現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解。他們當(dāng)中許多人員只懂得技術(shù)方面的知識，對于經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識都不了解。而這些卻是建筑工程監(jiān)理師必備的不可缺少的素質(zhì)。
1.3 建筑監(jiān)管體制不健全
行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該遵守市場規(guī)律，而市場的開放性是市場規(guī)律中重要的特征。因為建筑工程施工監(jiān)理政策的不完善，就會導(dǎo)致部分利欲熏心的施工單位鋌而走險，監(jiān)理工作也很難得到正常的開展在現(xiàn)階段，在建筑工程監(jiān)理行業(yè)不具備一套長期有效的體系，就會導(dǎo)致整個監(jiān)理工作不能夠形成長效機(jī)制，部分建筑工程施工單位以及監(jiān)理工作人員只重視眼前利益，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量很難得到保障。且因我國在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
2.對提高建筑工程施工監(jiān)理的一些措施
2.1 加強(qiáng)建筑施工中的標(biāo)準(zhǔn)化管理
因為建筑行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)， 很多時候由于監(jiān)理本身沒有權(quán)限，導(dǎo)致設(shè)定的計劃內(nèi)容無法按照規(guī)定開展，使得項目完工時間一拖再拖，因此，對各建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)的要求都是非常嚴(yán)格的。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求 ，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這對強(qiáng)化企業(yè)管理具有重要的作用；同時在施工中要嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，它是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的日常的、直接的、具體的最重要的手段，而且建設(shè)方以及業(yè)主單位好監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地溝通，分析項目無法正常解決的具體要素，監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志 。
2.2 提高建設(shè)施工管理人員的管理水平
對于監(jiān)理工程師素質(zhì)的培養(yǎng)主要表現(xiàn)在道德素質(zhì)方面和技術(shù)素質(zhì)方面。監(jiān)理企業(yè)由于自身利潤較大，所以對人員管理水平的培養(yǎng)是非常重要的， 為了塑造一個綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工作隊伍，可以通過對現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員進(jìn)行定期和不定期的考核的方法，來測試他們的專業(yè)技術(shù)能力、工作態(tài)度、工作成果，并且對所有監(jiān)理工作人員實行優(yōu)勝劣汰的制度，通過這種方式，就能夠從根源上提高所有監(jiān)理管理人員的水平。與此同時，也可以對現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員采取必要的獎懲機(jī)制，對于那些做出了明顯的工作成果的監(jiān)理工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神表彰，從而能夠起到非常良好的激勵作用，實現(xiàn)監(jiān)理工作人員的工作熱情的提高。而對于那些管理水平低的工作人員，要采取一些懲罰措施，這可以激發(fā)他們的進(jìn)取心，更加注重管理水平的提高。當(dāng)然企業(yè)也可以對監(jiān)理單位資質(zhì)管理實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)理業(yè)務(wù)的能力，如可以定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，而且開展必要的研討會議，通過這類方法能夠帶動相關(guān)人員更好地開展自己份內(nèi)的工作；在對監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。
2.3 健全建筑施工中的監(jiān)理機(jī)制
針對建立機(jī)制的不完善，健全建立機(jī)制顯得迫在眉睫。顯知，監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終， 包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。我國監(jiān)理工作不能僅限于工程建設(shè)項目的施工階段， 監(jiān)理人員接受委托后， 工程馬上開工， 盡量避免監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況， 對工程并未深入的掌握和熟悉。并且各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位由此承擔(dān)了在建項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動。但是針對自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。當(dāng)然政府也需要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，宏觀調(diào)控市場中的建筑工程監(jiān)理公司企業(yè)，使之真正能為建筑的質(zhì)量考慮。
結(jié)語 總而言之，解決當(dāng)前形勢下我國的建筑工程施工監(jiān)理工作面臨的各種各樣的問題，切實做好建筑工程施工監(jiān)理工作，才能夠真正促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且隨著工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用， 抓住工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)工程管理和控制， 力爭使工程從開工到竣工的全過程均處于嚴(yán)格監(jiān)控狀態(tài)， 對保證工程質(zhì)量和投資效益具有十分重大的意義。
參考文獻(xiàn)：
（1）陸葉峰 談?wù)劷ㄖこ痰氖┕けO(jiān)理 浙江嘉宇工程管理有限公司，浙江 嘉興 2011
關(guān)鍵詞:房屋建筑；質(zhì)量監(jiān)理；施工；監(jiān)理工程師；方法措施
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命、財產(chǎn)安全。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，人們也越來越重視工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)理的優(yōu)劣直接關(guān)系到房屋建筑工程質(zhì)量，但是，目前房屋建筑工程還存在不少質(zhì)量問題，很大原因是監(jiān)理工作不到位。因此，在施工過程中，如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，采取科學(xué)、有力的監(jiān)理措施，切實提高建筑工程的質(zhì)量，是當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作必須研究和探索的課題。
1 監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)
《中華人民共和國建筑法》中明確規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位在施工質(zhì)量安全、建設(shè)工期和資金使用等方面對承包商實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。
2 監(jiān)理工程師應(yīng)該行使的主要權(quán)力
監(jiān)理單位的權(quán)力會自然轉(zhuǎn)化為監(jiān)理工程師的權(quán)力。這是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主和承包商之間的矛盾。處理不好，勢必會造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)力，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中予以明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分。
2.1 決定權(quán)
監(jiān)理工程師的決定權(quán)主要包括：(1)在工程承包合同議定的價格范圍內(nèi)，對工程款支付的審核、簽認(rèn)。(2)對結(jié)算工程款的復(fù)核與否定。沒有監(jiān)理工程師的確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。(3)對索賠事項的審核、確認(rèn)。(4)對設(shè)計、施工總包單位選定的分包單位的批準(zhǔn)或否決。
2.2 審批權(quán)
監(jiān)理工程師的審批權(quán)主要包括：(1)審批承包商的施工組織設(shè)計或施工方案。(2)工程施工開工令、停工令、復(fù)工令。(3)對工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。(4) 對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限進(jìn)行鑒定。
2.3 建議權(quán)
監(jiān)理工程師的建議權(quán)主要包括以下幾個方面：(1)對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計行使建議權(quán)，而不是對發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行自主變更。(2)要告訴承包商干什么，而不是怎么干。(3)對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議。
2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)該解決的主要問題
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極負(fù)責(zé)，在監(jiān)理工作中應(yīng)解決好以下主要問題。
1)規(guī)范業(yè)主行為，使“三項制度”良性循環(huán)，推進(jìn)工程建設(shè)項目實施，并達(dá)到標(biāo)書規(guī)定的目標(biāo)。
2)加強(qiáng)對建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。
3)高度重視并加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，因為這兩個合同是開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
4)工程款應(yīng)嚴(yán)格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付，工程量應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書中的工程量清單中所列序號對照計量，對于工程變更，應(yīng)按照合同中約定的計量、計價方法予以確認(rèn)。
5)加強(qiáng)對分包單位資質(zhì)的審核，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。
6)監(jiān)理表格應(yīng)規(guī)范化、統(tǒng)一化。
7)承包商應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理知識的學(xué)習(xí)，提高承包商對監(jiān)理工作的認(rèn)識，懂得監(jiān)理程序與要求，以便于工程項目的實施。
8)應(yīng)建立一套完整的監(jiān)理人才市場體系，提供合格的監(jiān)理工程師，供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，以提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平。
3 房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理的方法措施
3.1 加強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理體系建設(shè)
根據(jù)該房屋建筑工程的形式，為保證工程質(zhì)量，建立良好的保障體系，對施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新、調(diào)整。建筑工程單位結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程指標(biāo)體系，建立施工規(guī)章制度和質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理工作。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。在完善管理制度方面，采取貫徹“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等對策。各方協(xié)同，把
不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，借助于提高人的工作質(zhì)量，來提高工程實體質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)理工程師的全局系統(tǒng)監(jiān)理管理
加強(qiáng)該房屋建筑施工前的監(jiān)理工作，是一項多元化的系統(tǒng)工程，要求監(jiān)理工程師對所承擔(dān)的項目有系統(tǒng)的、全局的深入了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。學(xué)校審查“施工組織”設(shè)計，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對監(jiān)理人員、施工單位管理層人員施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育。
3.3 監(jiān)理工程師跟蹤質(zhì)量檢測和試驗
該房屋建筑施工檢測的內(nèi)容分為基本試驗、施工試驗和竣工試驗等工作，應(yīng)當(dāng)對工程有關(guān)安全、使用功能進(jìn)行抽樣檢測?；驹囼灳哂蟹ǘㄐ裕滟|(zhì)量指標(biāo)、檢測方法都應(yīng)按照相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等都應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其試驗應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求，具備復(fù)檢性，數(shù)據(jù)有可比性。施工試驗要求施工單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制和管理，在進(jìn)行質(zhì)量檢測和判定時，關(guān)注技術(shù)條件、試驗程序和第三方跟蹤見證的全面性，保證其統(tǒng)一性和公正性。竣工抽樣試驗的目的是確認(rèn)施工檢測的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性，由政府監(jiān)督站主持，為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。
3.4 該工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理措施
關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；監(jiān)理
1.引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。
一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對這種情況，筆者根據(jù)個人的實踐經(jīng)驗和工作體會，探討一下對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。
2.工程概述
某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。
3.地基條件與材料規(guī)格
（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4.1工程進(jìn)度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。
4.2工程質(zhì)量控制情況
⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
4.3工程投資控制情況
⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。
4.4工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)
該工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
5.1做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。
5.2加強(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。
5.3不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
5.4樹立監(jiān)理的服務(wù)與責(zé)任意識
充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
5.5推行監(jiān)理規(guī)范化工作
關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工作；建設(shè)單位；施工單位；監(jiān)理單位
0前言
我國自2014年3月1日起實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》中《術(shù)語》部分對“監(jiān)理”的定義：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件和合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。因此，目前我國的市政工程監(jiān)理工作一般是施工階段的監(jiān)理，該階段的工作內(nèi)容（包括：質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、資料、信息、協(xié)調(diào)）較多，較為繁瑣。為了便于監(jiān)理工作開展，避免工作失誤、遺漏，可以將監(jiān)理工作進(jìn)行分類。監(jiān)理日常工作中涉及最多的一般是建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位內(nèi)部（市政工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)），本文主要對這三方面的工作進(jìn)行闡述。對設(shè)計單位、審計單位及其他相關(guān)單位的聯(lián)系通常是通過建設(shè)單位協(xié)調(diào)的，因此不做詳細(xì)的闡述。
1對建設(shè)單位方面
對建設(shè)單位方面工作包括：對其意圖、指令的理解和執(zhí)行、工程有關(guān)信息、動態(tài)的及時反饋、日常的陪同和接待等。由于市政工程一般是政府部門投資建設(shè)，容易受到較強(qiáng)的行政干預(yù)，因此該部分工作的主動權(quán)一般掌握對方手中，監(jiān)理單位相對較為被動，工作存在一定難度。
1.1對其意圖、指令的理解和執(zhí)行
在建設(shè)單位作出某種意圖表示或指令后，作為監(jiān)理應(yīng)該冷靜、仔細(xì)的分析該意圖或指令的潛在意思，在了解了真實的意思表示后，應(yīng)及時采取適當(dāng)?shù)膶Σ吆秃线m的方法，有效的落實、執(zhí)行，并及時跟蹤掌握落實、執(zhí)行的情況，掌握適當(dāng)?shù)某叨?。采取的對策、方法和尺度等合適與否，比較能夠體現(xiàn)監(jiān)理工作的能力，一般經(jīng)過幾次得當(dāng)?shù)奶幚淼玫浇ㄔO(shè)單位認(rèn)可后，就會取得建設(shè)單位的較大信任，為監(jiān)理開展工作爭取一定的主動權(quán)，便于后續(xù)監(jiān)理工作的開展。本工作的重點、難點在于了解“潛在意思”和采取“適當(dāng)?shù)膶Σ?、方法和尺?rdquo;。了解“潛在意思”的方法只要是：（1）根據(jù)自己對其的性格、工作方式和習(xí)慣、下達(dá)指令時的環(huán)境和語氣等加以判斷、分析，這就要求平時多觀察、總結(jié)；（2）通過其他人員或單位的渠道了解，不過要注意方式、方法，這對個人的社交能力和社交范圍的要求比較高；（3）聯(lián)系自己已知的某些信息加以判斷、分析，這要求平時能夠及時、全面的掌握各種信息。采取“適當(dāng)?shù)膶Σ?、方法和尺?rdquo;主要跟個人的經(jīng)驗、能力以及對各種規(guī)范、施工方法的熟悉程度有關(guān)，主要靠平時工作的積累。
1.2工程有關(guān)信息、動態(tài)的及時了解、反饋
在大多數(shù)情況下，建設(shè)單位的人員不會長時間待在施工一線，主要的信息來源都是“巡查”和“聽匯報”的方式獲得工程施工的有關(guān)信息，因此其得到的信息存在著一定的局限性，是“片面的”。因此，作為監(jiān)理應(yīng)該通過各種手段、渠道了解工程有關(guān)的各種信息，及時經(jīng)過“篩選”，將其中一些建設(shè)單位“需要”的信息及時通過文件、匯報或是平時聊天等渠道讓建設(shè)單位的相關(guān)人員知道。“篩選”的目的是為了去除錯誤的信息和無用信息，最重要的是撇除不能和不想讓建設(shè)單位或是某人知道的信息。另外，這里說的“建設(shè)單位需要的信息”是指他想知道的或是我需要讓他知道的信息。做好這項工作的前提是要求有較多的信息來源渠道，能夠及時、全面的了解到足夠的信息；其次要及時、主動的讓信息到達(dá)建設(shè)單位相關(guān)人員，這樣會顯示出監(jiān)理是在積極、主動的工作，盡量不要等到被問起再說。做好了這項工作，對監(jiān)理平時解決問題、應(yīng)對建設(shè)單位都非常有利。
1.3日常的陪同、接待
在平時陪同、接待建設(shè)單位的人員時，要注意自己說話的語氣、方式和一些禮儀，盡量贏得對方的好感，如果有所疏漏可能會招致對方的反感。這項工作應(yīng)該屬于監(jiān)理的“附加工作”，做好了會給平時的工作帶來某些便利，可能會“放大監(jiān)理的優(yōu)點和成績”。反之，則肯定會給監(jiān)理工作的成效大打折扣，給監(jiān)理工作帶來較大難度，這“難度”甚至可能是人為的，一旦工作出現(xiàn)些許小失誤，便會被“放大”成“大錯誤”。這項工作在整個監(jiān)理工作過程中，雖然是輔，但其重要性和影響力是毋庸置疑的。因此，平時應(yīng)該多注意學(xué)習(xí)一些社交禮儀和技巧。
2對施工單位方面
在市政工程施工過程中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系比較微妙，既對立又統(tǒng)一。在實際工作中，監(jiān)理要根據(jù)實際情況對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理，難免觸及施工單位的利益，產(chǎn)生對立；但許多監(jiān)理工作不是監(jiān)理能夠獨立完成的，需要施工單位予以配合、支持，尤其是在應(yīng)付上級單位檢查時更是“抱成團(tuán)”，所以兩家又是統(tǒng)一的。首先在對施工單位的工作中，必須樹立起監(jiān)理的權(quán)威性。監(jiān)理的權(quán)威性是監(jiān)理順利開展工作的前提和保證。監(jiān)理的指令能否有效地、不打折扣地得到貫徹、執(zhí)行，與監(jiān)理的權(quán)威有直接的關(guān)系，一旦監(jiān)理喪失權(quán)威，監(jiān)理工作的開展將會面臨非常被動的局面，監(jiān)理工作的難度增加。監(jiān)理權(quán)威不是采取“大嗓門”、“耍無賴”、“領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利”等一些簡單、粗暴的方式樹立的，這樣充其量只能讓其表面服從，久而久之會起反作用，不配合、不支持監(jiān)理工作，增加工作難度。如何樹立監(jiān)理的權(quán)威性？（1）監(jiān)理說的每一句話、做的每一件事都應(yīng)該有依據(jù)，用條文、數(shù)據(jù)來說服對方，而這依據(jù)來自于法律、規(guī)范、數(shù)據(jù)和相關(guān)影像資料等憑據(jù)；（2）監(jiān)理要以身作則，凡事在要求別人之前，自己應(yīng)該先做到。不能只要求別人按規(guī)范執(zhí)行，自己就可以不受約束的亂來，這是對監(jiān)理權(quán)威的一種削弱；（3）監(jiān)理在下達(dá)指令、解決問題的時候，不要一味的照本宣科，這樣可能給對方增加難度，造成對立情緒。應(yīng)該考慮實際情況和對方的困難，在不違反規(guī)定、滿足工程要求的前提下，找到一個最佳平衡點，這樣指令被執(zhí)行了、問題解決了，對方也會心存謝意；（4）監(jiān)理指令一旦下達(dá)，不僅不可輕易更改，還要嚴(yán)格執(zhí)行。就算發(fā)現(xiàn)指令有誤必須更改，也應(yīng)該注意采取適當(dāng)?shù)姆绞?。因此，在下達(dá)指令前應(yīng)該盡量考慮周詳，并且注意指令的用語。其次在對施工單位的工作中，監(jiān)理應(yīng)該爭取掌握主動權(quán)，避免被對方“牽著”走。在對建設(shè)單位方面，監(jiān)理就相對比較被動，如果對施工單位方面還是被動的話，那監(jiān)理就是處在一個“兩難”的夾縫中了。所以監(jiān)理在工作中應(yīng)該獨立的思考，自己拿出合適觀點、方法、方案，不要什么事情都順著施工單位灌輸?shù)乃悸啡ヌ幚?。?dāng)然，想做到這一點，需要一定的工作經(jīng)驗、能力和知識作為基礎(chǔ)。一旦監(jiān)理掌握了主動權(quán)，那監(jiān)理就成了“放風(fēng)箏的人”，而施工單位就是“風(fēng)箏”，那么這只“風(fēng)箏”往哪飛、飛多高就在監(jiān)理把握之中了。再次，“既對立又統(tǒng)一”的關(guān)系要求了監(jiān)理在平時工作中一定要把握適當(dāng)?shù)某叨?。前面說過，監(jiān)理平時對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理，會觸及施工單位的利益，而有些工作又需要施工單位配合，所以監(jiān)理既要嚴(yán)格管理，但又不能讓施工單位過度反感，不至于與施工單位的關(guān)系僵化。如果與施工單位的關(guān)系僵化，那監(jiān)理的工作就不能得到對方的支持和配合，而監(jiān)理有些工作是不能獨立完成的，因此會給監(jiān)理工作的開展增加一定難度。所以，平時在嚴(yán)格管理的過程中，也要適當(dāng)?shù)淖屖┕挝粐L點甜頭，必要時可以運用自己的技術(shù)和經(jīng)驗幫助施工單位解決一些問題，處理好兩家的關(guān)系。這好比在放風(fēng)箏，手里的線不能一直拉緊了，也不能一直放著，應(yīng)該緊一緊再松一松，這緊和松的時機(jī)一定要把握好。
3對監(jiān)理單位方面
這里的主要指現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面。監(jiān)理內(nèi)部的工作是其他所有工作的基礎(chǔ)，只有做好了自己內(nèi)部的事情，才有資格去要求施工單位，才有資本在建設(shè)單位面前“高談闊論”贏得信任，才能確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作順利完成。我認(rèn)為市政工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好以下三個方面的工作：（1）加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)文件，了解工作內(nèi)容、范圍、程序和方法，規(guī)范自身行為；經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、相互交流心得和經(jīng)驗，努力提高專業(yè)技術(shù)水平；（2）制定全面、合理的管理制度和完善的內(nèi)部考核、內(nèi)部監(jiān)督的方法，并嚴(yán)格執(zhí)行；合理調(diào)配人員及其他資源，確保項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠順暢、高效的完成各項工作；（3）與本公司各部門保持良好的溝通，確保項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠及時得到公司的支持、配合，最大限度的利用本公司的各種資源。一個建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作是在公司各個部門、領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合下，靠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員的共同努力、相互配合才能完成的。所以“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”是監(jiān)理內(nèi)部工作的關(guān)鍵。
4結(jié)束語
監(jiān)理的各項工作之間其實是相互關(guān)聯(lián)和影響的，任何一項工作的失誤都可能對整個監(jiān)理工作造成不良影響。本文這樣分類是為了便于表述，在實際工作中，每項工作都是相互交叉、重疊的，不能從中剝離出任何一部分單獨完成的。因此，監(jiān)理工作是很繁雜的，工作中應(yīng)該全面、周詳?shù)目紤]、安排。
關(guān)鍵詞 房屋建筑工程；監(jiān)理；作用；難點
中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、房屋建筑工程監(jiān)理的發(fā)展簡述
我國房屋建筑工程監(jiān)理主要分為引入時期、推廣時期和競爭時期。在引入時期，我國逐步把國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，房屋建筑工程監(jiān)理也開始被應(yīng)用到房屋建筑工程活動中。在這個時期，我國的房屋建筑工程監(jiān)理工作主要在國外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時期，這是國家開始重視房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強(qiáng)了對房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，房屋建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開始具備了專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)。在競爭階段，房屋建筑工程監(jiān)理的重要作用開始顯現(xiàn)出來并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，房屋建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為房屋建筑工程活動中不可缺少的重要部分。
二、房屋建筑工程監(jiān)理的作用分析
1、房屋建筑工程質(zhì)量
房屋建筑工程監(jiān)理與房屋建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響房屋建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果。監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地房屋建筑工程的使用價值和功能價值，間接地影響建筑的效果。房屋建筑工程監(jiān)理可以通過對房屋建筑工程活動的內(nèi)容、房屋建筑工程施工方案等方面對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高房屋建筑工程的可靠性。
2、房屋建筑工程進(jìn)度
房屋建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于房屋建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段對建筑項目進(jìn)行分階段的控制和管理。在房屋建筑工程的設(shè)計和初步實施階段，房屋建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對房屋建筑工程活動的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，房屋建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)房屋建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實現(xiàn)了對房屋建筑工程的整體管理和監(jiān)督。
3、房屋建筑工程安全
房屋建筑工程的安全保證是房屋建筑工程實施的前提?，F(xiàn)在，隨著許多房屋建筑工程安全事故的發(fā)生，房屋建筑工程的安全問題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對房屋建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面房屋建筑工程監(jiān)理除了要保證房屋建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高房屋建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。另一方面，房屋建筑工程建立還要滿足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。
三、房屋建筑工程監(jiān)理的難點
1、管理缺乏經(jīng)驗
由于我國對房屋建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在房屋建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)的房屋建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會中房屋建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對房屋建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問題都給我國房屋建筑工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。
2、監(jiān)理范圍狹窄
就現(xiàn)在情況來看，房屋建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個別環(huán)節(jié)管理人員才重視到房屋建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在房屋建筑工程施工的過程中房屋建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對于原材料等方面，房屋建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給房屋建筑工程帶來了很多質(zhì)量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒有完善的建立起來，對于房屋建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒有統(tǒng)一明確地指出，使得在房屋建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。
3、員工素質(zhì)不高
在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。房屋建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做房屋建筑工程監(jiān)理工作的，他們對房屋建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。
4、自身管理缺陷
除了社會沒有對房屋建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，房屋建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)房屋建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了房屋建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。
四、房屋建筑工程監(jiān)理改善的措施
1、控制施工進(jìn)度
房屋建筑工程施工的進(jìn)度是影響房屋建筑工程活動能否按照規(guī)定時間完成的重要因素。對建設(shè)工程進(jìn)行控制的本質(zhì)就是對房屋建筑工程的進(jìn)度管理，也是降低房屋建筑工程的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式。對房屋建筑工程活動的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：
（1）隨時了解房屋建筑工程的進(jìn)度。房屋建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時了解房屋建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對房屋建筑工程活動的設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，從而保證房屋建筑工程能夠及時完工。
（2）控制房屋建筑工程進(jìn)度。房屋建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證房屋建筑工程的質(zhì)量問題，這就是房屋建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。房屋建筑工程監(jiān)理人員除了要對房屋建筑工程活動的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時也要監(jiān)督房屋建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。
（3）在房屋建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》。
2、全面監(jiān)督建設(shè)工程
房屋建筑工程監(jiān)理工作不能只針對房屋建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對房屋建筑工程進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到房屋建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行房屋建筑工程活動的監(jiān)督的時候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對房屋建筑工程的每個細(xì)節(jié)、每個過程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能。
3、增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以房屋建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強(qiáng)對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展房屋建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。
五、結(jié)束語
總而言之，在房屋房屋建筑工程開展的過程中，監(jiān)理工作的實施將直接制約著整個工程項目的質(zhì)量、安全及所獲取的經(jīng)濟(jì)利益，因此具有十分重要的顯示性意義，是房屋建筑施工的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為房屋房屋建筑工程監(jiān)理單位，必須要認(rèn)清自己的工作重要性，把握好施工的每一環(huán)節(jié)，確保房屋房屋建筑工程安全高效的開展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理；工程質(zhì)量；保障措施
前言
保障建筑工程質(zhì)量，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會安全、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工過程中，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和保證的一個重要因素，起著非常重要的作用。
1 監(jiān)理單位各監(jiān)理人應(yīng)明確工程中質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵
首先建筑工程中監(jiān)理工作是質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)。建筑施工過程是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵階段，在這個階段中監(jiān)理單位的工作又為施工質(zhì)量的好壞增加了一份保障。駐地監(jiān)理單位在各單項或分項工程開工前，按照程序需要施工單位提交單項工程開工報告、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等，并對此進(jìn)行審批。施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供以下詳細(xì)內(nèi)容：包括材料的名稱，機(jī)械設(shè)備名稱、施工人員、現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工的具體情況，提供施工流程圖、標(biāo)準(zhǔn)試驗、放樣測量等施工中必備資料。對監(jiān)理單位而言，必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)的控制，除此之外還應(yīng)建立獨立的實驗室，有專門的檢測設(shè)備。監(jiān)理單位必須對施工單位的各級分項工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對工程中發(fā)現(xiàn)不合要求的地方及時改正。
另外，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員擔(dān)任的旁站監(jiān)理，可以對施工單位的施工方法、施工工藝、及各項施工程序可以進(jìn)行有效的控制。最后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的單項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工驗收或驗收不合格的單項工程，不可交付下項工程使用。
2 監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中采取的措施
2.1 閱讀并了解圖紙設(shè)計意圖
作為工程監(jiān)理人員，在每一項工程施工前應(yīng)首先閱讀并能正確理解圖紙設(shè)計，了解設(shè)計圖紙意圖，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)。認(rèn)真研讀施工單位編制的施工組織設(shè)計，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并及時與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人商議，采取預(yù)防措施。
2.2 正確處理監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系
加強(qiáng)監(jiān)理單位與施工單位之間的溝通，正確處理二者之間的關(guān)系，雖然他們之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但是在建筑市場上他們之間仍是平等的兩個責(zé)任主體。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場監(jiān)督主體，應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的交流，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，找出解決或改進(jìn)方法。在施工中，監(jiān)理切不可以一副盛氣凌人的架勢來處理工程質(zhì)量問題，動不動就下“停工指令”；對于施工單位來說，對監(jiān)理單位指出的工程質(zhì)量問題或操作不規(guī)范等行為應(yīng)積極配合改正。
2.3 明確監(jiān)理自身的工作職能
監(jiān)理單位的主要職能包括對工程中使用的原材料、半成品等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對施工質(zhì)量的控制，其具體表現(xiàn)在：（1）通過要求施工單位加強(qiáng)人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等各個環(huán)節(jié)的管理，為施工單位提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境；（2）明確施工中使用材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，鋼筋、水泥等這類材料既要求有質(zhì)保書，合格證，還要有材料的復(fù)試報告，未經(jīng)檢驗的材料或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料不允許用于工程。對于鋼筋焊接半成品材料的質(zhì)量檢查要作為工程監(jiān)理的重點工作，可采用目測和測量相結(jié)合的方式。先用目測法檢查軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等情況，再隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)行驗收。
2.4 增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識
監(jiān)理單位作為建設(shè)方在項目工程上的代表，在工程施工前，開由施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、各工程隊工長參加的關(guān)于工程質(zhì)量的會議，增強(qiáng)他們工程質(zhì)量管理意識，落實“三檢”制度，每道工序需經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字后，進(jìn)行下一道工序施工。若施工單位沒進(jìn)行“三檢”或沒有專職質(zhì)監(jiān)員的簽字，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。巡視、平行檢查、跟班旁、監(jiān)隨機(jī)抽查”等都是施工現(xiàn)場監(jiān)理方常用的檢查方法。待施工單位“三檢”（自檢）后再進(jìn)一步驗收，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。
2.5 嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)
監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)把工程項目的各個部分質(zhì)量關(guān)，特別是嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時向施工單位提出整改及意見。監(jiān)理方對施工單位進(jìn)行的隱蔽工程驗收，同樣需要施工單位的“自檢”，合格后由單位專業(yè)質(zhì)檢員核定等級并簽字，施工單位的質(zhì)檢員不能只為走個流程，而要真正去檢查驗收，嚴(yán)把自身質(zhì)量關(guān)，然后填寫好驗收單交監(jiān)理方。后由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。應(yīng)保證現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料的齊全，合格證、試驗報告的齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位整改。等施工單位整改后，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.6 平行檢查的重要性
工程的重點部位應(yīng)加大平行檢查力度，提高平行檢查的質(zhì)量。監(jiān)理方在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例，采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測方法等，針對工程的某部位、試驗、材料進(jìn)行檢測驗證，一切以事實為依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、公正性、科學(xué)性等，以保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及公眾利益起決定作用的“主控項目”和某些“一般項目”等對質(zhì)量有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目常采取平行檢查的方式。這些檢查項目一般是可重復(fù)的，就是對檢驗項目的性能能夠進(jìn)行再次測量、檢查、試驗等，比如對建筑物方位復(fù)核可運用高精度的測量儀器完成，對焊接質(zhì)量可使用先進(jìn)的無損設(shè)備進(jìn)行復(fù)核檢驗，某些關(guān)鍵部位可利用計算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗算或工藝設(shè)計復(fù)核，還可以對某些結(jié)構(gòu)部位的標(biāo)高、位置、尺寸、偏差等進(jìn)行復(fù)核檢驗。
3 結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物質(zhì)量的好壞，跟人們的生活息息相關(guān)。而工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一種重要組成部分，它為加強(qiáng)工程質(zhì)量提供又一保障。工程監(jiān)理在不同這段有著不同的表現(xiàn)形式，施工階段起到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的作用，以提高工程施工質(zhì)量，進(jìn)而對提高工程整體質(zhì)量也起著重要意義。
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中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)保持中高速穩(wěn)定增長。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)。基于電力資源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實踐展開了深入探討和分析。
關(guān)鍵詞 電力工程項目 創(chuàng)新管理 方法實踐
首先，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關(guān)工作人員、各種實物材料進(jìn)行組織管理，以到達(dá)按時定量保質(zhì)完成工程項目的效果。其內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應(yīng)對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務(wù)的艱巨性，時代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識更新，總結(jié)經(jīng)驗和其中規(guī)律，為我國電力發(fā)展事業(yè)出一份力。
一、我國目前電力工程項目的管理模式
目前為止，我國電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。
二、我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足
在發(fā)達(dá)國家中項目管理咨詢服務(wù)囊括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段和保修階段，監(jiān)理對每個階段都要進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個方面的工作。而反觀我國的監(jiān)理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進(jìn)行全要素的管理。并且存在只注重對施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。
工程監(jiān)理制實際運行過程中，以過高標(biāo)準(zhǔn)來要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴(yán)重的工間不對等，從而使監(jiān)理單位不能切實履行職責(zé)，達(dá)不到有效管理工程項目的效果。
三、我國電力工程項目管理創(chuàng)新的具體策略
（一）采取“流域滾動開發(fā)模式”
流域滾動開發(fā)模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個階級的建設(shè)開發(fā)，而建成的電站則由團(tuán)隊組織另外的專業(yè)運營管理人員進(jìn)行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問題。
通過這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業(yè)化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。
（二）引進(jìn)并運行PM模式
現(xiàn)國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設(shè)計開始之的所有細(xì)部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標(biāo)承包商所負(fù)責(zé)的設(shè)計、采購和建設(shè)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。
通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進(jìn)更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計、投資、費用等，還承擔(dān)了項目實施期間的進(jìn)度、造價和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達(dá)到理想效果。而引進(jìn)的PM模式則針對這點弊端，它通過業(yè)主和項目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進(jìn)行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。
四、電力工程項目創(chuàng)新管理實踐
創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種問題，通過新理念來創(chuàng)新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進(jìn)流域滾動開發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國電力工程項目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創(chuàng)一個新局面。
五、結(jié)語
在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項目管理模式，更好實現(xiàn)對工程項目的管理和控制。通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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