時(shí)間：2023-10-07 09:14:34
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【關(guān)鍵詞】物資采購；集中管理；財(cái)務(wù)核算
物資采購的集中管理主要是指相關(guān)的企業(yè)對其在生產(chǎn)中所需要的物資進(jìn)行集中的采購，然后再對所采購的物資進(jìn)行集中的儲(chǔ)備、計(jì)劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購的集中管理。通過對物資采購的集中管理，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物資采購集中管理中，對需要采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，也是能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及物資合理管理的關(guān)鍵所在。
一、物資采購的集中管理方式分析
在企業(yè)的物資采購中，主要是通過對物資進(jìn)行集中采購、集中倉儲(chǔ)、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來實(shí)現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購方式。物資的集中采購主要是針對傳統(tǒng)的分散采購而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專門的物資采購部門，該采購部門再將企業(yè)各分公司或各部門所需要的物資進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)。采購部門通過對企業(yè)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再制定相關(guān)的采購計(jì)劃，并經(jīng)過詢價(jià)、價(jià)格與質(zhì)量比對、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對物資進(jìn)行集中采購。企業(yè)物資的集中采購較分散采購來說，不僅能有效地節(jié)省其采購的時(shí)間，大批量物資的集中采購還會(huì)一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開支。（2）物資的集中倉儲(chǔ)方式。物資的集中倉儲(chǔ)是指企業(yè)成立專門的倉儲(chǔ)部門，并由總的倉儲(chǔ)部門逐漸地取締企業(yè)中各種部門的零散倉庫。集中倉儲(chǔ)主要是由物資的驗(yàn)收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲(chǔ)存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗(yàn)收區(qū)主要是負(fù)責(zé)將所采購的物資運(yùn)送到企業(yè)倉儲(chǔ)部門以后進(jìn)行卸貨、清點(diǎn)、分類、入庫等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類型與用途的不同進(jìn)行合理的分類，再通過輸送機(jī)、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對物資進(jìn)行高效率的分類；物資儲(chǔ)存區(qū)主要是用于擺放各類物資的區(qū)域，倉儲(chǔ)部門的相關(guān)工作人員將分類好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對其進(jìn)行合理的置放，其儲(chǔ)存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫頻率的高低、物資儲(chǔ)存周期的長短等因素進(jìn)行分類存放；物資配貨區(qū)是指倉儲(chǔ)部門按照企業(yè)各部門對于物資的需要進(jìn)行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對整個(gè)倉儲(chǔ)部門物資的一個(gè)管理區(qū)域，如對物資的退貨、物資的換貨與物資的補(bǔ)貨等工作，均是通過物資辦公管理區(qū)域來進(jìn)行實(shí)施并完成的。在物資采購中使用集中倉儲(chǔ)的模式來代替小規(guī)模分散的倉儲(chǔ)模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購的物資，還可以在物資需要使用時(shí)，通過儲(chǔ)存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時(shí)間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉儲(chǔ)部門為中心，企業(yè)的各個(gè)物資所需部門為節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各部門對物資的申請與實(shí)際使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后進(jìn)行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門濫用物資的現(xiàn)象，通過集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對企業(yè)的采購部門及各分部門的物資采購金額進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過對物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。
二、物資采購的財(cái)務(wù)核算流程分析
企業(yè)的物資在集中采購管理的模式下，其在采購環(huán)節(jié)還包括對物資的財(cái)務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購部門對物資的申購—詢價(jià)—供貨商的選擇—簽訂合同—驗(yàn)貨—收貨—物資入庫—物資出庫—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的核算。通過對所采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購成本，企業(yè)物資采購的財(cái)務(wù)核算流程，如圖1所示。
圖1 物資采購的財(cái)務(wù)核算流程簡圖
1.確定請購部門的請購物資。企業(yè)的各請購部門根據(jù)其部門對于物資的實(shí)際需要制定出完整的請購計(jì)劃，并向物資采購部門提出采購申請。采購部門再根據(jù)請購部門所提出的物資申請結(jié)合物資的計(jì)劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫存等情況，開出詳細(xì)請購單，并在請購單上注明所要采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項(xiàng)等等。采購部門再將開好的請購單交于部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字認(rèn)可，在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一步的會(huì)簽。請購單的會(huì)簽工作一般是由財(cái)務(wù)部門與采購部門根據(jù)請購物資的資金額度等進(jìn)行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報(bào)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定請購單被批準(zhǔn)之后采購部門再進(jìn)行接下來的采購工作。
2.根據(jù)請購單對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作。采購部門根據(jù)所批準(zhǔn)的請購單再對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作，如對物資進(jìn)行詢價(jià)，并同物資的供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購合同。最后將其采購合同報(bào)備給企業(yè)的法律事務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核以及會(huì)簽，其中法律事務(wù)部門主要是審查物資采購合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，而財(cái)務(wù)部門主要是對合同中所采購的物資規(guī)定的采購金額與付款的方式等條款進(jìn)行審核，如在物資采購中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過企業(yè)法律事務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對物資采購合同進(jìn)行審查無誤，并在會(huì)簽后加蓋合同章，將物資采購合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購部門與財(cái)務(wù)部門各一份存檔。
3.全面核查所采購的物資。企業(yè)的采購部門對物資進(jìn)行采購后，其物資的驗(yàn)收、質(zhì)檢、交接以及入庫等環(huán)節(jié)均由物資采購部門、倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門共同合作完成。對所采購物資的質(zhì)檢報(bào)告、核對數(shù)據(jù)、交接單、入庫單等均以一式三份的形式由倉儲(chǔ)部門的負(fù)責(zé)人簽字后，再交由采購部門與財(cái)務(wù)部門各一份，倉儲(chǔ)部門自留一份。財(cái)務(wù)部門再對其收到的采購單據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，確保所采購的物資已經(jīng)實(shí)際安全的送到本企業(yè)中。
4.物資的領(lǐng)用與盤查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時(shí)，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門應(yīng)填寫一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后才可到倉儲(chǔ)部門進(jìn)行領(lǐng)用。所填寫的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門自留一份、財(cái)務(wù)部門留存一份、倉儲(chǔ)部門留存一份。財(cái)務(wù)部門在每月月底需與倉儲(chǔ)部門一起將所領(lǐng)用的物資進(jìn)行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購部門與倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)物資的實(shí)際采購數(shù)量與庫存數(shù)量對物資進(jìn)行核查與盤點(diǎn)，再將盤查的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)入庫單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購、倉儲(chǔ)部門所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后再核算采購物資的成本，并與采購部門所統(tǒng)計(jì)的物資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以求做到賬實(shí)相符。
5.采購物資的報(bào)銷入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購的合同規(guī)定，各類物資的采購資金均應(yīng)通過采購部門付款給供貨商。在物資采購后，供貨商應(yīng)給采購部門開具相應(yīng)的物資采購發(fā)票，由采購部門將物資請購單、物資采購發(fā)票、物資入庫單等單據(jù)進(jìn)行整理后統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并入賬。物資需由采購部門協(xié)同倉儲(chǔ)部門辦理物資的入庫手續(xù)后才能進(jìn)行報(bào)賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過其部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財(cái)務(wù)部門在收到采購部門送來的采購單據(jù)后，通過仔細(xì)的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認(rèn)無誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款。
三、物資采購的集中管理和財(cái)務(wù)核算對企業(yè)的重要性
通過有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不被損害，一直是企業(yè)長期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購中只有將集中管理方式與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)實(shí)施集中管理并進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)運(yùn)行這一有效的管控方法，達(dá)到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過企業(yè)對物資采購的集中管理與財(cái)務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)如能對流動(dòng)資金的占用情況進(jìn)行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動(dòng)資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來更多的利潤。在我國企業(yè)中，其流動(dòng)資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲(chǔ)備資金一般在企業(yè)流動(dòng)資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲(chǔ)備資金，其中大部分是用在了對企業(yè)所需物資的采購中，因此，若是能合理的壓縮儲(chǔ)備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)針對其源頭問題對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并對采購物資所需的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算。通過對物資采購所需的資金進(jìn)行有效管控，從而降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占量，使流動(dòng)資金能用到更加重要的方面。（3）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國市場競爭日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購的物資出現(xiàn)長久地?cái)R置不用、過度消耗的現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)诩ち业氖袌龈偁幹薪档推髽I(yè)的競爭力。對企業(yè)物資采購進(jìn)行集中的管理與財(cái)務(wù)核算，將會(huì)很大程度地避免這類問題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在我國的企業(yè)中，關(guān)于物資采購方面若是實(shí)施集中管理和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，并通過采購部門、倉儲(chǔ)部門、法律事務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等各部門之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]曹月華.八鋼加強(qiáng)物資采購及財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐[J].冶金財(cái)會(huì).2009，2（2）：37～38
[2]李衛(wèi)斌，陳輔欽.淺談物資采購的集中管理及財(cái)務(wù)核算[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2011，8（8）：31
[3]張曉春.關(guān)于完善煤炭集團(tuán)公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭.2011，37（1）：26～29
[4]李金玲.電力物資采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別及管控[J].科學(xué)時(shí)代.2013，7（7）：71～74
一、預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
要做好政府預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，首先需要理清預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別及關(guān)系，并對其進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范的界定，以達(dá)到改革的目的。
（一）兩者的關(guān)系
按照目前的現(xiàn)狀來看，預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在非常簡單的關(guān)系，即撥款關(guān)系。從表面來看，預(yù)算會(huì)計(jì)是政府中的主要會(huì)計(jì)，但其實(shí)不是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)相同，都有其存在的重要意義。預(yù)算會(huì)計(jì)的職能是對政府財(cái)政支出的預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行，它雖然能夠在執(zhí)行的過程中體現(xiàn)出“付款”以及“撥款”的流程，但卻缺少后續(xù)的過程跟蹤和記錄。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是把執(zhí)行過程的后續(xù)任務(wù)進(jìn)行接收、記錄等等。因此，理清了預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和區(qū)別之后，才能更好的去分析兩者相結(jié)合的特點(diǎn)與優(yōu)勢。
（二）存在的問題
現(xiàn)階段的政府部門中，多數(shù)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的是預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合體，雖然政府將兩者進(jìn)行了簡單的結(jié)合，但還存在很多問題與不足，這就需要進(jìn)一步的完善與提高。
1、預(yù)算資金的執(zhí)行過程記錄不完整。一方面政府現(xiàn)有的預(yù)算會(huì)計(jì)對預(yù)算資金的執(zhí)行過程存在不完整狀態(tài)，導(dǎo)致預(yù)算資金的運(yùn)動(dòng)過程有很多是缺失的記錄；另一方面預(yù)算會(huì)計(jì)只對資金流動(dòng)過程中的最初階段進(jìn)行完整的記錄，但流動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)沒有進(jìn)行很好的跟蹤記錄。因此，預(yù)算會(huì)計(jì)在這方面僅僅做到了對財(cái)政的預(yù)算與執(zhí)行，在職能上并沒有向資金流動(dòng)的交易層面進(jìn)行延伸，從而導(dǎo)致了政府一類的公共部門在財(cái)政資金記錄上含糊不清，無法準(zhǔn)確的反映出政府的資產(chǎn)狀況。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的資產(chǎn)負(fù)債不全面。政府部門中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣存在類似的問題，即資產(chǎn)和負(fù)債的反映不夠全面。目前，政府部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有把一些非貨幣性的、公益性的活動(dòng)項(xiàng)目納入到自己的職能范圍內(nèi)，對于政府部門的財(cái)務(wù)業(yè)績以及相關(guān)的責(zé)任沒有做更全面的核算及負(fù)責(zé)。只是在撥款時(shí)對相關(guān)的表面的資金流動(dòng)進(jìn)行記錄，卻不能對公益性的活動(dòng)支出做出詳細(xì)的確認(rèn)和計(jì)量。這樣也就使社會(huì)公眾以及國家對政府部門的財(cái)政情況缺乏掌握和了解，同時(shí)對政府的財(cái)政管理秩序產(chǎn)生一定程度的影響，也加大了政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
3、政府部門中的會(huì)計(jì)目標(biāo)不夠明確。我國的政府會(huì)計(jì)目標(biāo)，不只需要滿足財(cái)政預(yù)算的需求，更需要的是能夠滿足國家對會(huì)計(jì)的要求，即國家的財(cái)政預(yù)算管理以及宏觀經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)還要將政府的公共管理需求納入職能范圍，從而為其提供準(zhǔn)確的資金流動(dòng)信息、財(cái)務(wù)的盈虧狀況以便相關(guān)部門使用。當(dāng)前的政府預(yù)算會(huì)計(jì)還存在能力方面的不足，在確認(rèn)、核算、計(jì)量和報(bào)告等方面存在缺陷，例如會(huì)計(jì)科目不健全、核算方法不全面、報(bào)表體系不科學(xué)等。因此，政府的預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需明確會(huì)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)政府部門中預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更好結(jié)合。
二、預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互結(jié)合
現(xiàn)階段，在執(zhí)行政府的財(cái)務(wù)任務(wù)時(shí)，其預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了簡單的結(jié)合，初步呈現(xiàn)出互補(bǔ)的狀態(tài)，這就使政府中的會(huì)計(jì)體系形成了一個(gè)整體。其主要通過信息的相互傳遞以及協(xié)同來達(dá)到結(jié)合的效果，同時(shí)對會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)、科目、報(bào)告、功能等進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到完善政府部門的會(huì)計(jì)體系的目的。
（一）確立方法
目前的預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有簡單的結(jié)合及互補(bǔ)，但方法還需要完善與改進(jìn)。第一，由于預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度規(guī)定不明確，兩方的職能范圍相對較小，導(dǎo)致單方面的跟蹤記錄或反映的信息不夠全面。在這方面應(yīng)該對原有的預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，以修訂后的會(huì)計(jì)制度來規(guī)范其職能范圍，同時(shí)約束其行為，達(dá)到對預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的目的。也能夠?qū)崿F(xiàn)政府財(cái)政信息的完整記錄，并且反映這一預(yù)算目標(biāo)。第二，要做好政府的預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的完美結(jié)合，就要完善其體系。預(yù)算會(huì)計(jì)的任務(wù)就是預(yù)算相關(guān)部門所要預(yù)算的目標(biāo)，或者是預(yù)算其執(zhí)行的目標(biāo)需要付多少款以及執(zhí)行之后的結(jié)果預(yù)算，其目的就是實(shí)現(xiàn)該部門要實(shí)現(xiàn)的政策或公益性活動(dòng)。簡單的說就是對活動(dòng)進(jìn)行結(jié)果預(yù)算。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對其活動(dòng)中相關(guān)部門所接受的資源以及耗費(fèi)情況加以記錄，以及對在活動(dòng)中怎樣分配資源進(jìn)行記錄和評估。因此，兩方各自的職能就是在活動(dòng)中進(jìn)行銜接。因此，也可以重新建立兩種會(huì)計(jì)制度，明確兩方各自的職能范圍，適當(dāng)擴(kuò)大職能范圍，使其在進(jìn)行資金預(yù)算和評估時(shí)互相有交叉點(diǎn)，并且在銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查上做的更好。兩種方法并不發(fā)生沖突，在某些規(guī)定上，預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)行相同的制度，例如行為標(biāo)準(zhǔn)，工作方法等；另一些具體方面，可以為其分開制定規(guī)則，例如在會(huì)計(jì)報(bào)告的制作上。重要的是兩方所要銜接的點(diǎn)，一是在于預(yù)算會(huì)計(jì)預(yù)算的資金情況就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要記錄的接收資金，另一個(gè)點(diǎn)就是兩方都要實(shí)現(xiàn)其預(yù)算的目標(biāo)以及能夠很好地實(shí)行政策。目前的制度只能很好的實(shí)現(xiàn)第一個(gè)銜接點(diǎn)，第二個(gè)銜接點(diǎn)在執(zhí)行過程中體現(xiàn)的還不夠明顯。所以，政府在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，無論是一個(gè)整體制度還是兩個(gè)不同的制度，都應(yīng)該把預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)做一個(gè)整體，然后再進(jìn)行相應(yīng)的分別管理與結(jié)合。
（二）實(shí)施策略
1、分類處理。確立了方法之后，最關(guān)鍵的一步就是怎樣實(shí)施。要能夠有效的將預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，就要對政府部門的財(cái)政支出狀況以及負(fù)債信息進(jìn)行全面的反映。在這一方面應(yīng)該對一些重大活動(dòng)項(xiàng)目及政策的實(shí)施引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時(shí)要將公益性和非公益性的活動(dòng)進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，對?cái)政的支出狀況及政策實(shí)施類型進(jìn)行很好的分類，以便在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)對相應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并且及時(shí)挽救。
2、互相學(xué)習(xí)。在政府部門中，預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以財(cái)政的流動(dòng)為主要的關(guān)注對象，預(yù)算會(huì)計(jì)的存在是為了反映資源的流動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在則是為了反映資源的接收，這些信息數(shù)據(jù)都是會(huì)計(jì)信息，都是應(yīng)該確認(rèn)及準(zhǔn)確核算的。然而預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對雙方的工作內(nèi)容可能存在一定的認(rèn)識缺失，不了解雙方的工作流程就會(huì)導(dǎo)致工作中的某一環(huán)節(jié)銜接不上。因此，要做到預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，應(yīng)適當(dāng)使雙方在對方的工作流程方面進(jìn)行一定的了解，并適當(dāng)?shù)臏贤?，這樣才能更好的完成財(cái)政流通過程中的銜接環(huán)節(jié)。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02
1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過程
會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。
2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。
其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。
再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。
3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。
（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。
（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。
（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。
（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。
4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的
會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。
對于一個(gè)企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】管理核算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部；外部
基于管理核算的勢作用，本文先對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的概念與區(qū)別進(jìn)行分析，并指出管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對管理核算型會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)行為中的優(yōu)勢作用，保證企業(yè)在新時(shí)期立于不敗。
一、管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息，財(cái)務(wù)與管理核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中內(nèi)容并不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟(jì)行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)情況進(jìn)行客觀、真實(shí)反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境。
管理核算會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營等決策，能夠是個(gè)人，也能是企業(yè)中部門，立足于現(xiàn)狀對未來情況進(jìn)行預(yù)測與分析。管理核算從會(huì)計(jì)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等獲取數(shù)據(jù)，這些部門之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個(gè)龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營銷策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對象為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等作為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運(yùn)用到實(shí)際的工作決策中，對企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部環(huán)境。
2.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營中，內(nèi)部經(jīng)營狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財(cái)務(wù)信息上呈現(xiàn)出來，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過程中，這些財(cái)務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理核算實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)全過程中的再次核對與評價(jià)，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評價(jià)經(jīng)濟(jì)收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的確定、方案與計(jì)劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將單一經(jīng)濟(jì)審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督對象為會(huì)計(jì)工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，但是由于這些問題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)栴}發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制工作比較單一，財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴(kuò)展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)日?；顒?dòng)中滲透與蔓延，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的限制，使工作職能得到強(qiáng)化。
二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能
對經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測。并不是僅僅指對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行觀察，而是將其中存在的運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運(yùn)營中存在很多突況，只有對這些情況進(jìn)行評估才能保證正常經(jīng)營；參與經(jīng)濟(jì)決策。管理核算會(huì)計(jì)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營并購、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢作用，對方案進(jìn)行評估；對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)大方向，保證這個(gè)方向的正常實(shí)施離不開管理核算會(huì)計(jì)的作用；針對突況制定針對性措施。
三、管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)日漸市場化，并且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化與市場競爭形勢的嚴(yán)峻性對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，面對激烈的競爭形勢，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財(cái)務(wù)人員做好以往的工作，并且對企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對于財(cái)務(wù)人員來說，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還要不斷探索，拓寬自己的專業(yè)知識范圍，完善經(jīng)濟(jì)與管理方面的知識；在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式很難達(dá)到這個(gè)要求，只能處理一些比較簡單的財(cái)務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展需要保證市場經(jīng)營的有效性，管理核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)市場需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。
四、結(jié)語
嚴(yán)峻的市場競爭使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 預(yù)算分析 作用 準(zhǔn)確性 對策
一、前言
財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)在經(jīng)營管理中保持信息暢通的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營成果的直接反映。財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要整理好多項(xiàng)資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要做到實(shí)處，就需要對企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施強(qiáng)化控制。企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算情況對其運(yùn)營情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)能夠始終維持在規(guī)范的運(yùn)營范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要在實(shí)際操作中，不斷地進(jìn)行完善，在預(yù)算編制方面創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)預(yù)算編制工作對企業(yè)生產(chǎn)和管理的積極作用。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算分析對企業(yè)發(fā)展的重要作用
（1）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性在于能夠明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)知性的設(shè)定，預(yù)算做得準(zhǔn)確，企業(yè)就會(huì)在競爭中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不會(huì)過多受外界因素的影響而產(chǎn)生經(jīng)營偏差。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性在企業(yè)的長期發(fā)展中，會(huì)得到明顯的驗(yàn)證。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作提供精準(zhǔn)的信息。
（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是評價(jià)企業(yè)業(yè)績的重要參考依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一個(gè)明顯的標(biāo)志。企業(yè)決策者一般都要從橫向和縱向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要企業(yè)在資源上進(jìn)行有利整合，在內(nèi)部管理和外部管理上實(shí)施科學(xué)性的分工。財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的經(jīng)營管理密不可分，財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以理解為是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)行為的一種約束。財(cái)務(wù)預(yù)算作為評價(jià)企業(yè)業(yè)績的參考依據(jù)，需要具有指導(dǎo)性和總結(jié)性。
（3）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)具有自由性，同樣也具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到經(jīng)營和管理上的多種局面，財(cái)務(wù)預(yù)算工作在規(guī)避企業(yè)多種風(fēng)險(xiǎn)上具有重要的作用。通過預(yù)算和管理的結(jié)合，企業(yè)能夠在經(jīng)營的同時(shí)，處理好經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)在資源整合方面的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有其他專項(xiàng)工作沒有的優(yōu)勢。
三、提高財(cái)務(wù)預(yù)算分析準(zhǔn)確性的主要方式
（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重視發(fā)展長期利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)施全面預(yù)算管理是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理階層需要首先認(rèn)識到預(yù)算分析對于企業(yè)的重要意義。在安排和實(shí)施預(yù)算管理的過程中，各個(gè)時(shí)期的編制需要進(jìn)行良好的銜接。預(yù)算和分析都要圍繞著企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，在資金運(yùn)用上有細(xì)致的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在明確目標(biāo)的前提下，避免了預(yù)算的盲目性，保障了與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的相適應(yīng)和相協(xié)調(diào)。
（2）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算分析工作。我國企業(yè)在預(yù)算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業(yè)都沒有建立法人治理的結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)編制過程中，企業(yè)決策者參與的程度較低。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算工作密不可分，預(yù)算分析的基礎(chǔ)需要企業(yè)決策者的智力參與，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，健全預(yù)算管理組織尤為重要。無論是財(cái)會(huì)部門還是預(yù)算小組都要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，財(cái)務(wù)預(yù)算有政策法規(guī)作為支撐，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性提升到一個(gè)新的高度，做到企業(yè)的預(yù)算管理部門和企業(yè)的高層對預(yù)算管理都有明確的知曉。
（3）財(cái)務(wù)預(yù)算要具有應(yīng)用性、市場性、體制性特點(diǎn)。在企業(yè)編制預(yù)算過程中，要考慮到應(yīng)用性，注意重要領(lǐng)域和重要項(xiàng)目，不能造成預(yù)算的空洞局面。預(yù)算的細(xì)化過程要適合部門、崗位和成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，遵循市場變化規(guī)律，在人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境變化時(shí)，能夠形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，從業(yè)人員需要對企業(yè)的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一整套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展情況，需要在不同的歷史時(shí)期，根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行預(yù)測，這種預(yù)測不是單純意義上的目標(biāo)指導(dǎo)，而是要細(xì)化到具體的企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)。特別是在市場環(huán)境動(dòng)蕩的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要明確市場變化，預(yù)知企業(yè)未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)的分析進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)確管理。
（4）掌握并準(zhǔn)確的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)算方法。財(cái)務(wù)預(yù)算方法大致可以分為三種，分別是固定預(yù)算和彈性預(yù)算，增量預(yù)算和零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算方法的選擇要根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營管理具體情況而定，預(yù)算方法選用的準(zhǔn)確快捷，財(cái)務(wù)工作就是顯現(xiàn)出高效率和精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，要運(yùn)用好預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告是財(cái)務(wù)信息的整理和匯總，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的作用就在于能夠客觀、公平、準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營情況，而且對于各個(gè)部門的日常操作具有指導(dǎo)性作用。同時(shí)，有利于企業(yè)的各個(gè)部門糾正錯(cuò)誤，更新調(diào)整經(jīng)營方式，形成企業(yè)整體運(yùn)營的高效率，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步發(fā)展。
（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制，做到動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算工作要達(dá)到準(zhǔn)確性高就需要在整個(gè)預(yù)算過程中，實(shí)施執(zhí)行控制。也就是說，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要講究硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的雙重肯定。預(yù)算管理需要實(shí)施常態(tài)化管理要求，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各個(gè)單位和部門就必須按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中，是需要進(jìn)行層層分解的，只有這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的部門和具體工作細(xì)節(jié)中。預(yù)算執(zhí)行控制的動(dòng)態(tài)管理就是在預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)階段，進(jìn)行跟蹤管理，各個(gè)部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關(guān)系，對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行定期整理和分析，對財(cái)務(wù)信息有準(zhǔn)確的梳理和系統(tǒng)報(bào)告，形成財(cái)務(wù)預(yù)算分析的動(dòng)態(tài)觀察。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中重要的組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中戰(zhàn)略計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作管理效果對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在具體操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，需要建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理模式，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠保持長期的精確性。我國的企業(yè)發(fā)展歷程不同于其他國家，企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需要建立自我發(fā)展的特殊性，把握財(cái)務(wù)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性，是我國企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的重要依托。
（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：基建；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資規(guī)模H益擴(kuò)大，城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富顯著增加，人民物質(zhì)生活水平得到了顯著的提高。總體而言，工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理的內(nèi)容極為豐富，但無論什么投資項(xiàng)目始終都離不開會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。作為基建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性支撐條件，基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及管理將在提高項(xiàng)目效益方面發(fā)揮重要作用。
一、強(qiáng)化基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的必要性
基建項(xiàng)目在企業(yè)、單位的工程建設(shè)中屬于工期較長、投資綜合性強(qiáng)的建設(shè)行為，在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在基建項(xiàng)目中開展財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作將能夠及時(shí)、有效的明晰企業(yè)資金的整體運(yùn)作狀況，詳細(xì)了解資金的流動(dòng)狀況，從而顯著提高企業(yè)資金在基建項(xiàng)目中的利用效率。最終使得企業(yè)的資金投入通過財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算之后獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，通過采用會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等方式還能夠最大程度的保證企業(yè)基建項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性、合法性，將企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作過程中存在的腐敗、舞弊現(xiàn)象予以剔除。
從當(dāng)前大部分企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作狀況來看，還存在著諸多不如意的問題，諸如核算項(xiàng)目部明晰、資金運(yùn)作過程中缺乏預(yù)算、工程支付隨意性大等問題。這些問題導(dǎo)致不能有效的解決會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)問題，給企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理秩序帶來影響。
二、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.會(huì)計(jì)核算過程中資金支出及收益不明確
基建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在著將生產(chǎn)經(jīng)營支出在建設(shè)成本當(dāng)中列支，將項(xiàng)目建設(shè)成本與利潤虛列，使得項(xiàng)目經(jīng)營管理者的業(yè)績得到虛假提高。同時(shí)，有的為了逃避所得稅，將應(yīng)該在建設(shè)成本中列支的費(fèi)用列入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，并且通過形成賬外資產(chǎn)的方式進(jìn)行資金支出。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中正確劃分資本的資本性與收益性支出，造成了工程項(xiàng)目成本的混亂。
2.財(cái)務(wù)支出沒有納入到財(cái)務(wù)預(yù)算體系中
基建項(xiàng)目中的資金活動(dòng)因?yàn)槿狈?yīng)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算，很多財(cái)務(wù)支出完全沒有納入到財(cái)務(wù)預(yù)算體系當(dāng)中，從而造成了項(xiàng)目活動(dòng)中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金超出項(xiàng)目預(yù)算的問題。
3.工程款項(xiàng)支付隨意性較大
工程建設(shè)合同是基建項(xiàng)目款項(xiàng)支出的重要根據(jù)及資料，但是在實(shí)際的工作過程中，部分基建會(huì)計(jì)處理過程中對合同的概念較為淡薄、模糊。例如，部分經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)沒有按照相關(guān)規(guī)定訂立合同，而是根據(jù)對方單位的工作聯(lián)系或者材料報(bào)價(jià)單、發(fā)票等辦理相關(guān)的結(jié)算支付。在項(xiàng)目管理過程中，不采取根據(jù)付款通知書、收款收據(jù)預(yù)付備料款、不按照合同約定從工程進(jìn)度款中抵扣預(yù)付備料款，造成了工程款冒付的問題。
三、提高基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)策略
1.優(yōu)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置
由于基建項(xiàng)目種類繁多，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置過程中必須考慮全面，在通常的在建工程中需要設(shè)置的科目包括：土建費(fèi)、機(jī)器設(shè)備采購費(fèi)用、安裝費(fèi)用、弱電工程、土地費(fèi)用、室外工程費(fèi)用、環(huán)境工程保護(hù)費(fèi)用、預(yù)付工程款項(xiàng)、工程管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用、建立費(fèi)用等。
同時(shí)，還要對會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核算?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算包括這樣三個(gè)階段：籌備期、建設(shè)期、竣工期。其中，籌備期的費(fèi)用主要包括長期的待攤費(fèi)用，前期的拆遷費(fèi)用、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)用、日照賠償費(fèi)用等。在工程建設(shè)過程中，在會(huì)計(jì)核算過程中將長期的待攤費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程當(dāng)中。而在建設(shè)期間，對應(yīng)費(fèi)用通過在建工程子項(xiàng)目的科目核算，尤其要對預(yù)付工程款及管理費(fèi)用兩個(gè)特殊科目予以關(guān)注。
2.建立完善的基建臺賬
當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)軟件都能夠滿足基建財(cái)務(wù)人員的相關(guān)核算要求，但是基建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相對較多，而且核算要求較為詳細(xì)。大部分的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用都不能做到完全面面俱到，所以在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理過程中必須采用登記臺賬的方法。
設(shè)備類臺賬，其中的設(shè)備主要是基建過程中沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備。該類型臺賬根據(jù)固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行分類，以便于竣工決算的編制，在編制過程中主要根據(jù)設(shè)備入庫、出庫記錄進(jìn)行等級。在基建過程中，領(lǐng)用設(shè)備時(shí)必須由工程部門對設(shè)備的隸屬部門予以明確，以便于固定資產(chǎn)的分類，該設(shè)備臺賬通常包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、工作參數(shù)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。
單據(jù)類臺賬，主要是用來強(qiáng)化貨幣資金相關(guān)單據(jù)的管理工作，同時(shí)對多種單據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、注銷等相關(guān)環(huán)節(jié)、職責(zé)等予以明確，并設(shè)置對應(yīng)的臺賬記錄。在實(shí)際的工程管理過程中，存在著開發(fā)票金額與實(shí)際付款金額不符、沒有施工即開發(fā)票等問題，這時(shí)就需要建立發(fā)票臺賬。其中，臺賬需要包含合同編號、具體施工單位、項(xiàng)目名稱、付款周期、付款金額、發(fā)票金額等相關(guān)信息，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善資產(chǎn)交割使用手續(xù)
在竣工財(cái)務(wù)的決算編制過程中，財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、資產(chǎn)管理部門等互相配合做好對應(yīng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)與核實(shí)工作，最后編制資產(chǎn)的驗(yàn)收清單，將資產(chǎn)的具體名稱、類型、數(shù)量以及存儲(chǔ)位置等標(biāo)注清楚，同時(shí)交由相關(guān)部門對上述資產(chǎn)信息予以明確。當(dāng)涉及到房屋等不動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，必須督促資產(chǎn)管理部門及時(shí)至房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)的備案，根據(jù)規(guī)定提交對應(yīng)的產(chǎn)權(quán)申請資料等證明。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門則根據(jù)所辦理的交割手續(xù)交割使用資產(chǎn)，做好在建工程的資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理，為后續(xù)固定資產(chǎn)的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝 芳：廣電基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2012（16）.
汽車4S店是以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成了有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的標(biāo)識，對汽車的品牌宣傳和服務(wù)有著促進(jìn)作用。但是，由于汽車4S店的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，企?I財(cái)務(wù)核算與管理存在一些問題，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的反思，找到相應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
二、汽車銷售4S店的產(chǎn)生
汽車銷售4S店是一種特殊的汽車經(jīng)營模式，其主要負(fù)責(zé)汽車銷售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車銷售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車的售后服務(wù)水平。
三、汽車4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見問題
汽車銷售4S店在內(nèi)部管理過程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，下面我們就來詳細(xì)介紹一下：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱，汽車銷售4S店在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。
第二，汽車財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車銷售企業(yè)在管理過程中，過于重視企業(yè)的銷售額與車輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識水平稍低，在工作中沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。
第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊?，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。
四、改善汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程
汽車銷售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過與銷售部門及采購部門的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購計(jì)劃；通過與庫存部門的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫存成本。通過與汽車供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對優(yōu)惠促銷所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷流程，對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行分類把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）做好汽車折讓核算工作
在汽車4S店財(cái)務(wù)核算管理過程中，核算人員要做好汽車銷售折讓核算管理，即對于一些有瑕疵的汽車，進(jìn)行銷售折讓核算，以此來沖減收入。但是，在折讓核算過程中，要注意之所以進(jìn)行銷售折讓是因?yàn)閹齑嫔唐窙]有退回，為了保證汽車營銷而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車4S店出現(xiàn)銷售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車銷售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車折讓給汽車企業(yè)帶來的成本影響。
五、加強(qiáng)汽車4S店財(cái)務(wù)管理的意義
加強(qiáng)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：
首先，可以提高企業(yè)的市場競爭力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長的趨勢，汽車4S店之間的市場競爭壓力也在不斷增加，給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門的支持，通過強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂。[1]
其次，能夠提高汽車4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車銷售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，通過財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對庫存的管理，對零配件數(shù)量的盤查等等，都可以為企業(yè)的采購計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
最后，通過財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過對市場的調(diào)查，對盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車市場發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來保證汽車的盈利情況。
六、結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)基建；項(xiàng)目工程；財(cái)務(wù)核算
很多企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)將基建項(xiàng)目作為投資方式。企業(yè)基建項(xiàng)目不僅需要投入較多的資金成本和長時(shí)間的建設(shè)時(shí)間成本，而且其涉及到較多的建設(shè)單位，并對建設(shè)技術(shù)有很高的要求。在企業(yè)基建中，工程管理與財(cái)務(wù)核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金使用與財(cái)務(wù)情況，對基建工程成本與項(xiàng)目總投資關(guān)系重大，還對企業(yè)非付現(xiàn)成本與企業(yè)效益有重大影響。然而我國目前較多企業(yè)基建在工程管理與財(cái)務(wù)核算方面存在很多問題，因此必須要通過研究來找出解決方案。
一、強(qiáng)化企業(yè)基建工程管理的策略
首先，完善管理制度并形成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合企業(yè)基建項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設(shè)置專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。其次，落實(shí)項(xiàng)目前期決策計(jì)劃。項(xiàng)目的開展必須要做好決策與計(jì)劃，以有效控制工程造價(jià)。很多企業(yè)對施工階段管理過于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價(jià)程度最高，因此必須對決策加強(qiáng)投資控制，制定符合企業(yè)實(shí)際要求的基建投資計(jì)劃，對項(xiàng)目的可行性研究加以重視，保證項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案足夠精細(xì)。再次，設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化。設(shè)計(jì)人員常重視技術(shù)與安全，缺乏經(jīng)濟(jì)考慮。倉促的項(xiàng)目設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致施工困難，常出現(xiàn)超預(yù)算與工程變更的實(shí)際問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須結(jié)合項(xiàng)目使用要求，做到技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、安全的高度統(tǒng)一。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)并引入競爭機(jī)制，對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的對立關(guān)系正確處理，保證基建投資能夠發(fā)揮出最大效益，為后期基建項(xiàng)目任務(wù)的有效開展提供方便。從次，招投標(biāo)與簽訂合同。不夠明確與嚴(yán)密的招標(biāo)與合同文件會(huì)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮與造價(jià)時(shí)空。所以編制招標(biāo)合同與文件之后，要經(jīng)過細(xì)致的評審方可與簽訂。要完善招投標(biāo)時(shí)的組織管理，編制一套適宜的施工預(yù)算標(biāo)底和工程量清單。對于甲供材料以及分包項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以控制，防止索賠隱患出現(xiàn)。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識。決策立項(xiàng)與設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目功能需求，多方案對比，保證經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最優(yōu)，對投資控制目標(biāo)進(jìn)行控制。招標(biāo)采購時(shí)要有科學(xué)的承發(fā)包方式與合同計(jì)價(jià)模式，非公開招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)在節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本時(shí)會(huì)存在一定弊端，會(huì)影響后期的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程變更與追加價(jià)款等情況發(fā)生。所以要對招標(biāo)采購方式嚴(yán)格考慮后再確定。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，要完善工程變更審批制度，對工程變更有效控制。委托監(jiān)理部門監(jiān)督審核項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，核算變更導(dǎo)致的投資變化，實(shí)施相應(yīng)的審核與審批手續(xù)。也就是在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能隨做隨簽，對有關(guān)資料記錄加以保存，做好結(jié)算的準(zhǔn)備工作。最后是強(qiáng)化全過程跟蹤審計(jì)。在事前與事中審計(jì)能發(fā)揮審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對施工對辦公環(huán)境的影響嚴(yán)格控制。
二、強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的策略
首先，編制計(jì)劃。基建投資計(jì)劃非常重要，只要資金充足了，工程項(xiàng)目才能順利開展。要保證計(jì)劃及時(shí)批復(fù)、下達(dá)與執(zhí)行?；ㄓ?jì)劃時(shí)基建規(guī)?？刂啤⒒ㄘ?cái)務(wù)核算與基建撥款辦理的依據(jù)。編制基建計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)資金數(shù)量與可調(diào)配力度來合理安排和布置工作。各職能部門要根據(jù)得到批準(zhǔn)的基建投資計(jì)劃來開展工作，防止超越基建計(jì)劃的行為。相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)劃與要求來編制年度基建投資計(jì)劃，其主要包括：項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目用途、概算數(shù)、計(jì)劃數(shù)以及開工與竣工日期。在基建項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)資料和年度固定投資財(cái)務(wù)計(jì)劃，并將使用計(jì)劃在財(cái)務(wù)處備份。如此則能保證財(cái)務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目所需資金并合理調(diào)度，防止資金浪費(fèi)和流失。根據(jù)資金使用計(jì)劃和資料，財(cái)務(wù)部門要編制基建付款明細(xì)表，要包括在建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、已決算項(xiàng)目與未決算完工項(xiàng)目。還需要涉及項(xiàng)目名稱、施工內(nèi)容、施工單位、當(dāng)年擬付款數(shù)、決算數(shù)或合同數(shù)等相關(guān)信息。根據(jù)此表，財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合財(cái)務(wù)記賬憑證來核對當(dāng)月付款情況。其次，建立合同檔案。應(yīng)用合同管理制度對項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工材料與進(jìn)程以及機(jī)械設(shè)備的采購等進(jìn)行約束。對施工單位與承建方進(jìn)行制約。會(huì)計(jì)人員需經(jīng)手合同各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，因此合同人員在簽訂合同時(shí)要避免違規(guī)現(xiàn)象，要充分了解工程工期、特點(diǎn)、預(yù)算價(jià)格及承包方式，要及時(shí)根據(jù)合同來付款與結(jié)算。企業(yè)合同管理部門收到合同后要簽字來明確該項(xiàng)目具有投標(biāo)資格，合同內(nèi)容需包括質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任、付款條件和違約處罰條款?；ㄘ?cái)務(wù)人員要對合同編號，設(shè)立專門的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價(jià)審查。要審查投標(biāo)文件與合同約定條款、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價(jià)是否正確套用。從次，支付工程款項(xiàng)。撥付進(jìn)度款時(shí)要確保符合工程進(jìn)度，工程主管部門要提供監(jiān)理公司出具的工程進(jìn)度決算書和審核確認(rèn)報(bào)告。為提供結(jié)算依據(jù)，施工方要開具正式發(fā)票。若已對工程項(xiàng)目支付全額發(fā)票，可在支付工程尾款時(shí)提供收據(jù)。工程款支付時(shí)施工單位財(cái)務(wù)專用章要和合同章一致。如果合同無效、支付工程款時(shí)未將合同提供給財(cái)務(wù)部、沒有資金使用計(jì)劃、合同專用章和發(fā)票簽章不合、未按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行項(xiàng)目，可以拒付資金。單位項(xiàng)目資金收付權(quán)必須由總公司書面文件授權(quán)。結(jié)算工程尾款要愛審計(jì)和相關(guān)程序之后進(jìn)行，且根據(jù)合同預(yù)留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)保期滿后且填寫工程尾款結(jié)零支付證明、相關(guān)部門簽字驗(yàn)收、將支付證明和施工單位與財(cái)務(wù)對賬單交給財(cái)務(wù)部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗(yàn)收。為保證基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確，要做好項(xiàng)目檔案資料整理歸檔、財(cái)務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)核實(shí)、清償債券債務(wù)等準(zhǔn)備工作。若工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容多且周期長，單項(xiàng)工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，所有項(xiàng)目完竣工后再進(jìn)行財(cái)務(wù)總決算?？⒐そY(jié)算時(shí)需收集全部竣工結(jié)算依據(jù)，如初步設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、概算調(diào)整和有關(guān)批準(zhǔn)文件、投資計(jì)劃、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)核算制度、承包合同、招投標(biāo)文件等。該階段中，財(cái)務(wù)部要停止之處基建投資費(fèi)用。最后，歸口管理。基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全管理，從而保證工程建設(shè)的順利與項(xiàng)目的可靠性。工程用款要由有關(guān)負(fù)責(zé)人及審核人員通過，確定和所報(bào)計(jì)劃吻合，付款意見簽署之后，要編制基建付款明細(xì)表。
三、結(jié)語
在企業(yè)基建工程中，工程管理與財(cái)務(wù)核算是最為重要的一點(diǎn)。然而工程管理和財(cái)務(wù)核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須要健全相關(guān)制度，形成完善機(jī)制，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證基建工作萬無一失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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