時(shí)間：2023-11-18 08:17:31
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關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造 跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)管理
■引言
企業(yè)理財(cái)目標(biāo)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的演變,到現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同?？鐕?guó)公司所有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理活動(dòng)都圍繞創(chuàng)造更多的價(jià)值這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)運(yùn)作。跨國(guó)公司的價(jià)值取決于跨國(guó)公司創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量,而自由現(xiàn)金流量又是在跨國(guó)公司投資和運(yùn)營(yíng)決策中產(chǎn)生的,因此,財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。全球化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,跨國(guó)公司為培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就應(yīng)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
■一、 價(jià)值創(chuàng)造理論
勞動(dòng)價(jià)值理論揭示了勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉,其他生產(chǎn)要素都不創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。也就是說,勞動(dòng)者的社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,勞動(dòng)者貢獻(xiàn)的社會(huì)勞動(dòng)量越多,企業(yè)的價(jià)值就越大。人類活動(dòng)的本質(zhì)是勞動(dòng),勞動(dòng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造,勞動(dòng)不單純是人自身的行為,而且是主體與客體相結(jié)合的過程,是人與生產(chǎn)要素共同對(duì)客觀自然對(duì)象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類變化的過程,這個(gè)“變化過程”亦是“價(jià)值創(chuàng)造過程”。也就是說是企業(yè)的生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。
價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力,努力開拓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,通過流程再造和業(yè)務(wù)重組,提高價(jià)值創(chuàng)造能力;三是重視培育員工價(jià)值創(chuàng)造的理念,包括將價(jià)值管理納入決策和預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲制度之中。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力是一個(gè)三維結(jié)構(gòu),包括業(yè)務(wù)層面的組分能力、支持層面的結(jié)構(gòu)能力和發(fā)展層面的動(dòng)態(tài)能力。
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 是全面衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力及價(jià)值創(chuàng)造持久性的指標(biāo),實(shí)證研究證明,如果企業(yè)將EVA作為價(jià)值衡量指標(biāo),當(dāng)其價(jià)值不斷增值時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力往往比其他企業(yè)高,創(chuàng)造的財(cái)富更多,同時(shí),產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值、顧客價(jià)值、投資者價(jià)值、供應(yīng)商價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都能得到很好的體現(xiàn)。EVA是超過資本成本的投資回報(bào),衡量的是企業(yè)全部資本(包括債務(wù)資本和權(quán)益資本) 收益與全部資本成本之間的差額。EVA的主要特點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)代替會(huì)計(jì)利潤(rùn)并強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值,EVA為正,表示創(chuàng)造了價(jià)值;EVA為負(fù),表示損害(破壞) 了價(jià)值,EVA為零,表示既不創(chuàng)造也不損害價(jià)值,企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,企業(yè)必須支付給股東超過他們預(yù)期所能得到的利潤(rùn),這只有在預(yù)期的投資資本回報(bào)率大于投資的資本成本時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此,公司管理者的目標(biāo)不應(yīng)是投入資本獲利能力最大化,而應(yīng)是EVA的最大化,否則就會(huì)使管理者產(chǎn)生與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)不一致的行為。
■二、基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
跨國(guó)公司只有不斷創(chuàng)造價(jià)值,不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,才能生存和發(fā)展;只有不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能得到客戶的認(rèn)同和支持,才能贏得市場(chǎng),形成產(chǎn)品特有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,跨國(guó)公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)重構(gòu)財(cái)務(wù)管理框架體系,為提升公司價(jià)值創(chuàng)造條件。
(一)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理目標(biāo):價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的趨勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。
(二)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體制
基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體制,是以作業(yè)為中心來(lái)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,打破了職能領(lǐng)域的界限,利用一定的方法,將跨國(guó)公司戰(zhàn)略所要求完成的功能、作業(yè)確定到各母子公司內(nèi)部的單位和崗位,然后確定價(jià)值創(chuàng)造流程,分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,建立起個(gè)性化的財(cái)務(wù)政策體制,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(三)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,公司的財(cái)務(wù)決策必須站在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行。跨國(guó)公司的價(jià)值取決于未來(lái)所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,提升公司的價(jià)值,要求跨國(guó)公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的視角對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是其中很重要的一方面。制定跨國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值,無(wú)論何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,都必須滿足價(jià)值創(chuàng)造的基本要求。實(shí)施基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,要求跨國(guó)公司在對(duì)未來(lái)公司價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)支持公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的重要投資行為及融資行為進(jìn)行整體、全局和長(zhǎng)期的規(guī)劃,以維持和提高公司持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司未來(lái)的價(jià)值增值。
(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算
基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要立足于價(jià)值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,每一個(gè)預(yù)算都應(yīng)包括影響價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)方面的指標(biāo),如財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。透過這些關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),高層領(lǐng)導(dǎo)能清楚地了解跨國(guó)公司價(jià)值創(chuàng)造中最重要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取行動(dòng),有力地推動(dòng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的溝通與交流提供一個(gè)客觀的基礎(chǔ),使經(jīng)營(yíng)管理者將精力集中于對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。
(五)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)制度
基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)制度不僅對(duì)母公司本部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)還要監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)子公司的控制制度包括財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制、子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度、子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、子公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度以及財(cái)務(wù)中心結(jié)算制度等?？鐕?guó)公司價(jià)值創(chuàng)造可以分成價(jià)值創(chuàng)造管理、價(jià)值創(chuàng)造流程和價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施三個(gè)層次,其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系也可以劃分為三個(gè)層次:第一層次是價(jià)值創(chuàng)造管理體系方面的財(cái)務(wù)制度,包括全面預(yù)算管理制度、子公司管理制度、成本管理相關(guān)制度、流程手冊(cè)與實(shí)施工具文件;第二層次是價(jià)值創(chuàng)造政策與程序方面的財(cái)務(wù)制度,包括投資管理制度及操作手冊(cè)、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊(cè)、資產(chǎn)管理制度和資金管理制度;第三層次是價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方面的財(cái)務(wù)制度,包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)計(jì)政策與核算規(guī)范以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面的制度及相應(yīng)的操作手冊(cè)。
(六)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)政策選擇
基于價(jià)值創(chuàng)造,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)政策選擇的目標(biāo)是通過營(yíng)運(yùn)資金在全球的合理流動(dòng)和有效配置,實(shí)現(xiàn)各種流動(dòng)資產(chǎn)持有水平的最優(yōu)化,保證跨國(guó)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是跨國(guó)公司的總體發(fā)展目標(biāo),而投資政策的選擇是跨國(guó)公司在對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,按照價(jià)值最大化原則對(duì)跨國(guó)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行的分解,即將不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排在世界上最適宜的國(guó)家或地區(qū),然后加以整合,使跨國(guó)公司能夠在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生存并持續(xù)發(fā)展。
跨國(guó)公司融資政策是跨國(guó)公司對(duì)資金籌集問題所采取的行動(dòng)方針與策略,其實(shí)質(zhì)是負(fù)債融資和股權(quán)融資方式的選擇及其融資比例安排的決策。為了持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,跨國(guó)公司籌資政策的選擇應(yīng)重視對(duì)公司當(dāng)期融資能力和將來(lái)融資能力的協(xié)調(diào),既要關(guān)注母公司的利益,又不能損害相關(guān)分、子公司的利益?？鐕?guó)公司必須根據(jù)影響價(jià)值創(chuàng)造的直接因素(如利率、籌資費(fèi)、籌資數(shù)額、紅利、母國(guó)和東道國(guó)的稅收政策等) 和間接因素(如各國(guó)市場(chǎng)差異、融資渠道的國(guó)際化、外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資者傾向等) 來(lái)選擇融資政策。
(七)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)機(jī)制
基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)機(jī)制主體、財(cái)務(wù)機(jī)制客體和財(cái)務(wù)機(jī)制裝置三部分構(gòu)成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)機(jī)制主體是指跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)機(jī)制的客體是指財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策,財(cái)務(wù)機(jī)制裝置是指跨國(guó)公司權(quán)利制衡機(jī)制、財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制和文化創(chuàng)新機(jī)制?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)機(jī)制主體通過財(cái)務(wù)機(jī)制裝置作用于財(cái)務(wù)機(jī)制客體,能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制權(quán)配置效率,科學(xué)地規(guī)范公司的財(cái)務(wù)決策行為,培養(yǎng)全體員工自愿、主動(dòng)創(chuàng)造公司價(jià)值的意識(shí)。
■三、總結(jié)
價(jià)值創(chuàng)造是通過利用組織內(nèi)所有層次的價(jià)值鏈關(guān)系來(lái)有效配置經(jīng)濟(jì)資源的方式。價(jià)值創(chuàng)造思想能夠更好地揭示出跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理所具有的有效配置財(cái)務(wù)資源和靈活調(diào)整的功能,使跨國(guó)公司在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度構(gòu)建了跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理體系,以期促進(jìn)跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]胡問鳴.價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配[N].人民日?qǐng)?bào),2005;12 :19
關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 關(guān)系 研究
對(duì)于企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了更好的經(jīng)營(yíng)公司，獲取更多的利潤(rùn)。在人們現(xiàn)有的思想觀念中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加注重目標(biāo)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而價(jià)值創(chuàng)造正好迎合了這一思想觀念，利用價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高企業(yè)的狠心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造指的是資本投入的回報(bào)資本成本時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值。資本成本也就是資本投入的成本，當(dāng)企業(yè)資本投入的回報(bào)值要小于資本成本的時(shí)候，即使利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的是正值，也依舊是處于虧損狀態(tài)。在會(huì)計(jì)計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，債務(wù)性資本成本所占比重較大，甚至?xí)耆雎缘魴?quán)益性資本的機(jī)會(huì)成本。所以價(jià)值創(chuàng)造最大化就是企業(yè)效益的最大化，這能讓企業(yè)不斷的提高經(jīng)濟(jì)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。也就是說企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中要把價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向，向企業(yè)員工灌輸價(jià)值創(chuàng)造的思想，將價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理方式在企業(yè)推行，通過各種先進(jìn)的方式來(lái)推行價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。另外還要加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍之內(nèi)，這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。最后要注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造把理財(cái)行為跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制也被緊密相連。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不能只追求一時(shí)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更要放在首位，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)生存的根本。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和方向制定的，同時(shí)還要分析企業(yè)所在的外部環(huán)境，把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)作作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的規(guī)劃和使用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要符合企業(yè)發(fā)展的要求，還要遵循財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部影響因素共同制定，首先要確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，然后要設(shè)計(jì)實(shí)施的方案，然后按照方案進(jìn)行實(shí)施。在方案實(shí)施的過程中，要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行總結(jié)，再跟計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題或者是偏差要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅能夠改善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠調(diào)整企業(yè)的外部環(huán)境，能夠達(dá)到一定的戰(zhàn)略性的目的。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理中要善于進(jìn)行戰(zhàn)略循環(huán)，這樣才能持久發(fā)展。
三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
把企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為基礎(chǔ)，我們可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理解成為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而選擇從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的財(cái)務(wù)上的決策，就決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本模式和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，但是要怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，怎樣根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)和方案是企業(yè)面對(duì)的重要問題，也就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及獲取豐厚的利潤(rùn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有非常重要的意義，一旦決定好了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，就會(huì)啟動(dòng)投資，并且不能撤回，一旦發(fā)生問題或者是能夠撤回也會(huì)出現(xiàn)不可估量的損失。另外一旦項(xiàng)目開始，整個(gè)組織都會(huì)在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力，一旦出現(xiàn)問題，這些學(xué)習(xí)到的工作經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為錯(cuò)誤的向?qū)в绊懡窈蟮墓ぷ鳌Ｋ栽谪?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，投資戰(zhàn)略決策以及投資的執(zhí)行都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，企業(yè)通過投資戰(zhàn)略提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造型的企業(yè)不僅能夠發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造良好的投資機(jī)會(huì)，還會(huì)善于利用這些機(jī)會(huì)，在投資環(huán)境中有兩種，一種是確定的投資環(huán)境，另一種是不確定的投資環(huán)境，在確定的投資環(huán)境中，一切都是確定的，投資決策能夠通過各種方法被計(jì)算出來(lái)，但是在不確定的投資環(huán)境中，項(xiàng)目所產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金是不能確定的，需要加入風(fēng)險(xiǎn)值才能對(duì)投資做出調(diào)整，所以在不確定的環(huán)境中，投資就是一種博弈。融資決策能夠決定資本結(jié)構(gòu)和資本成本，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中不可忽視的一部分，通過融資可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，一般的資本結(jié)構(gòu)都只需要從某一方面對(duì)其做出合理的解釋，但是融資戰(zhàn)略決策需要考慮的因素太多，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跟企業(yè)的現(xiàn)金流量，資本成本以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，并且是長(zhǎng)期相互影響的，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是價(jià)值創(chuàng)造的核心，把價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理聯(lián)系在一起，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值創(chuàng)造和更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本就是兩個(gè)不可分割的主體，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷的將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為價(jià)值創(chuàng)造的有效工具才能真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中或得生存的能力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]姜紅霞.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展方向[J].科技與企業(yè)，2011
【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造是指資本投入的回報(bào)高于資本成本時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值。這里的資本成本包括所有資本投入的成本，既包括債務(wù)性資本成本，也包括權(quán)益性資本成本。當(dāng)企業(yè)資本投入的回報(bào)小于資本成本，此時(shí)即使當(dāng)前的利潤(rùn)仍然為正值，也是處于價(jià)值耗損狀態(tài)。因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤(rùn)只考慮債務(wù)性資本的成本，沒有考慮權(quán)益性資本的機(jī)會(huì)成本，小于權(quán)益性資本成本的利潤(rùn)說明權(quán)益投資未能收回機(jī)會(huì)成本，實(shí)質(zhì)上是價(jià)值耗損。因此，追求價(jià)值創(chuàng)造就是追求價(jià)值最大化，就是追求企業(yè)效益，這會(huì)促使企業(yè)不斷地提高經(jīng)營(yíng)效率以謀求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造的要求將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，這就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)注重價(jià)值創(chuàng)造：
（一）以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，在整個(gè)組織中灌輸價(jià)值創(chuàng)造的思想，推行以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理方式，建立在增加企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)上的企業(yè)制度，建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，以是否創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造價(jià)值的程度檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效，實(shí)行價(jià)值導(dǎo)向的管理創(chuàng)新。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的核心部分是發(fā)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，通過各種先進(jìn)的管理手段來(lái)管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以增進(jìn)公司的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入可控制范圍之內(nèi)?？煽刂品秶侵赋袚?dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)可以獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，有助于企業(yè)績(jī)效的提高。它有兩層含義：第一層，對(duì)未來(lái)時(shí)期所隱含的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行度量。第二層，出于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的追求，管理當(dāng)局尤其是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過高水平的管理行為，盡最大可能避免不利事件的發(fā)生。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中必須慎重對(duì)待、科學(xué)解決的問題。
（三）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將理財(cái)行為與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)控制聯(lián)系在一起。例如，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中，力爭(zhēng)企業(yè)增加的價(jià)值達(dá)到最大，但僅僅追求某一時(shí)期內(nèi)的價(jià)值增加最大化對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造并不益處?？傊?，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體戰(zhàn)略，在分析企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中內(nèi)外環(huán)境因素變化基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為目的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長(zhǎng)期的、全局的、創(chuàng)造性規(guī)劃和確保其執(zhí)行的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策、實(shí)施和評(píng)價(jià)全過程的管理活動(dòng)。它既是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。因此它既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律。其程序是：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。具體來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來(lái)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，并將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后，要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，與規(guī)劃的戰(zhàn)略具體目標(biāo)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正。從實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)果來(lái)看，會(huì)適當(dāng)改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，達(dá)到階段性戰(zhàn)略目的，此時(shí)，企業(yè)需進(jìn)一步修正略規(guī)劃，形成新的戰(zhàn)略循環(huán)。
以價(jià)值創(chuàng)造理論為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、實(shí)施和評(píng)價(jià)進(jìn)行詮釋，而期權(quán)理論與博弈論融合在一起的期權(quán)博弈思想對(duì)于提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、增強(qiáng)企業(yè)的核心能力及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得非常必要，也為不確定性條件下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)新的分析視角。
三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理解為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而選擇從事哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及在這些活動(dòng)中如何開展競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)決策，由此決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本模式和價(jià)值創(chuàng)造潛力。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在這里是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模式設(shè)計(jì)。從最終目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如何設(shè)計(jì)目標(biāo)、政策和具體方案的獨(dú)特組合，以及服務(wù)于這些組合的財(cái)務(wù)資源分配方案，也即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所要解決的問題。
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響是決定性的。一旦企業(yè)決定了從事哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的投資，這種投資一般具有不可撤回的特征，即使可以撤回也會(huì)付出巨大的代價(jià)。另外，整個(gè)組織也將在這些領(lǐng)域里開展學(xué)習(xí)，積累該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是不可撤回的。因此，在基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中更要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策。
投資戰(zhàn)略的決策及其執(zhí)行是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過程，通過投資戰(zhàn)略增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，是能夠不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造良好的投資機(jī)會(huì)，并善于把握和利用這些投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。在確定型環(huán)境里，投資決策有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、回收期法和收益指數(shù)法等方法。而在不確定型環(huán)境里，項(xiàng)目所能產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量是不確定的，需要用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量法和按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法等方法對(duì)投資決策進(jìn)行修正。傳統(tǒng)的投資決策分析暗含有決策者只能被動(dòng)地接受或拒絕項(xiàng)目，接受項(xiàng)目后必須按照規(guī)劃不折不扣地執(zhí)行的假設(shè)。這種“投資決策剛性”與現(xiàn)實(shí)不符，決策者在決策和執(zhí)行過程中，有大量的選擇權(quán)和靈活性，而這些選擇權(quán)和靈活性是有價(jià)值的。期權(quán)理論為不確定性條件下評(píng)估選擇權(quán)和靈活性的價(jià)值提供了工具，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，戰(zhàn)略互動(dòng)成為競(jìng)爭(zhēng)參與者制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的決定因素，通過博弈分析可以確保項(xiàng)目投資最優(yōu)化。因此，在不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，投資決策要利用期權(quán)博弈思想展開分析。
融資戰(zhàn)略的決策決定資本結(jié)構(gòu)和資本成本，是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，通過融資戰(zhàn)略決策可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。一般的資本結(jié)構(gòu)理論都只是從某個(gè)角度對(duì)資本結(jié)構(gòu)給出適當(dāng)?shù)慕忉尅，F(xiàn)實(shí)融資決策中需要考慮多種因素。這些因素包括：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)所處的行業(yè)；企業(yè)所處的稅收政策；企業(yè)資產(chǎn)的類型：經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定性；資本結(jié)構(gòu)的最排序等。除此之外，財(cái)務(wù)靈活性也具有價(jià)值，并且企業(yè)融資決策的經(jīng)濟(jì)后果不僅與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有關(guān)，還對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為互動(dòng)具有重要影響力，因此要將期權(quán)博弈思想融入融資戰(zhàn)略決策分析。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)最終由市場(chǎng)做出評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品（或服務(wù)）市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。評(píng)價(jià)既要管理結(jié)果，也要管理過程；既要管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要管理非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)績(jī)效管理既可以產(chǎn)生投資項(xiàng)目進(jìn)展的信息，作為價(jià)值創(chuàng)造控制和進(jìn)一步?jīng)Q策的基礎(chǔ)；也可以產(chǎn)生員工能力和努力程度信息，作為人力資源調(diào)配和激勵(lì)的依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)基本的價(jià)值創(chuàng)造模式，從而決定了企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力和保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)金流量、資本成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期間等價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素息息相關(guān)，而且其影響是長(zhǎng)期的，所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是價(jià)值創(chuàng)造的核心，將價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理緊密地結(jié)合在一起，為價(jià)值管理思想融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新的思路。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 創(chuàng)造型 財(cái)務(wù)管理模式
創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的目的，價(jià)值創(chuàng)造是投資者通過投資回報(bào)而獲得的高于資本成本的收益，從上世紀(jì)80年代開始，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式受到西方很多企業(yè)的重視，而實(shí)踐也證明了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，但是，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受到自身財(cái)務(wù)管理能力的制約，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展較慢，然而在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，只有堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式才能幫助企業(yè)積累更多的實(shí)力，才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的涵義
所謂價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式，是為了增加企業(yè)價(jià)值，以企業(yè)價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，通過投資融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理循環(huán)等財(cái)務(wù)管理循環(huán)和價(jià)值控制評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理職能對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng)的管理模式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為此，企業(yè)管理人員必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理的視角，讓財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有采取以創(chuàng)造價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)母淖儯詭椭髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值利益。比如，一個(gè)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部建造高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系。
二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)
在建立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)注財(cái)務(wù)管理的事前引導(dǎo)和事后控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作，與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理、采購(gòu)、合同簽訂以及收付款等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理中，不能將其單純的認(rèn)為是節(jié)約和縮減開支，而是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中都注意加強(qiáng)成本的控制，并實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)成本管理真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。
其次，做好企業(yè)資金管理工作，資金是確保企業(yè)正常運(yùn)作的動(dòng)力基礎(chǔ)，為此，企業(yè)要保持長(zhǎng)期健康發(fā)展就必須做好內(nèi)部資金管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，利用集中資金，不斷減少外部貸款需求，又或者通過信用證、銀行以及增資擴(kuò)股等方式，提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)整體的資金成本。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)各類信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過整合生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的內(nèi)部收益，比如，現(xiàn)階段注入ERP管理軟件系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效益，而且可以幫助企業(yè)精簡(jiǎn)工作人員。
再次，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高水平的價(jià)值創(chuàng)造管理體系，管理制度是確保管理政策實(shí)施的保障，沒有嚴(yán)格制度保障的管理不可能得到促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作。為此，在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建過程中，應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)定位，讓其成為價(jià)值創(chuàng)造的直接管理人，提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)管理能力，讓其他部門都能認(rèn)可財(cái)務(wù)管理者的管理地位。
最后，正確處理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的管理，通產(chǎn)情況下業(yè)務(wù)發(fā)生在財(cái)務(wù)結(jié)果出現(xiàn)之前，為此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開始就加強(qiáng)對(duì)各類開支的管理和監(jiān)督，以便為企業(yè)各部門提供更加全面的財(cái)務(wù)支持，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的的聯(lián)系，可以幫助企業(yè)更好的去管理和利用企業(yè)資源，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色也更加重要，財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，從宏觀的角度管理企業(yè)財(cái)務(wù)，并學(xué)會(huì)從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著價(jià)值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提高規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的正確性，提高防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，為此對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，必須以追求更多的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，而企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)等的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]何瑛，彭曉峰.價(jià)值管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊（學(xué)術(shù)版）；2005年04期
摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放進(jìn)程的深化，現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理將面臨著新的挑戰(zhàn)。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，作為一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理體系理念，逐步被人們關(guān)注、研究。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，將有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、資源配置效率，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的價(jià)值，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理變革的風(fēng)向標(biāo)。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。
關(guān)鍵詞 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 管理 應(yīng)用研究
價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，它是從企業(yè)價(jià)值出發(fā)，利用價(jià)值管理的理論引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的方向、思路，通過價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。其內(nèi)涵是，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)外環(huán)境因素變化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值最大化為根本目的，針對(duì)企業(yè)的融資、投資和資源分配、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，形成一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。該體系是以價(jià)值管理為核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳合作伙伴，成為價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力，成為幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。
企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，從影響企業(yè)價(jià)值的各驅(qū)動(dòng)因素上看，財(cái)務(wù)管理體系中各職能領(lǐng)域都對(duì)企業(yè)價(jià)值有著直接或間接的影響。財(cái)務(wù)通過自己的管理活動(dòng)，從企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)不同的層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值的管理，成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，使企業(yè)價(jià)值得以保值、增值。本文將從價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行有效性研究。
一、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的研究
（一）價(jià)值管理的概述
所謂價(jià)值管理，就是指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化為核心，以總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、折現(xiàn)現(xiàn)金的流量模型為基礎(chǔ)、企業(yè)員工共同參與管理而形成的價(jià)值系統(tǒng)體系。價(jià)值管理將企業(yè)管理中的計(jì)量、預(yù)期、激勵(lì)、控制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面融合在一起，其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是有效激勵(lì)與衡量企業(yè)員工工作績(jī)效與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。
（二）價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的研究
財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。它包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、EVA等，它們駕馭著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)各層次、各部門都應(yīng)該按照上述指標(biāo)（或者按上述指標(biāo)分解到本部門的具體指標(biāo)）的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)；第二，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)部門的角色是價(jià)值管理與服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算體系，充分利用和分配企業(yè)現(xiàn)有資源，使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)；同時(shí)，通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“創(chuàng)造價(jià)值”和“利潤(rùn)”雙重目標(biāo)。企業(yè)既追求創(chuàng)造價(jià)值，又追求實(shí)際利潤(rùn)，使兩者兼得。但企業(yè)把創(chuàng)造價(jià)值看得比單純地追求利潤(rùn)目標(biāo)重要得多，并把是否創(chuàng)造了價(jià)值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理的本質(zhì)是“價(jià)值管理”。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造價(jià)值，才能夠生存和發(fā)展，反之，則可能衰亡。2、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)突出理念和行為模式的變化，理念變化是從價(jià)值記錄、價(jià)值保護(hù)到價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)不僅僅是記賬，而是要思考如何使得公司盈利，有戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值的發(fā)展。財(cái)務(wù)的管理行為模式即思路也要隨著改變，財(cái)務(wù)應(yīng)由面向結(jié)果的事后反映監(jiān)督到事前參與、事中控制轉(zhuǎn)變，要對(duì)對(duì)全價(jià)值鏈和流程鏈進(jìn)行延伸和覆蓋。
價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括以下四點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，即企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，有效明確哪些業(yè)務(wù)在創(chuàng)造或者增加企業(yè)的價(jià)值，哪些業(yè)務(wù)在減少企業(yè)的價(jià)值，并采取措施對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；二是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，即為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值目標(biāo)創(chuàng)造良好內(nèi)、外部環(huán)境與協(xié)調(diào)機(jī)制；三是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，即將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)控制的中心，在價(jià)值衡量的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算體系；四是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，即以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的根本目標(biāo)，將價(jià)值創(chuàng)造理論納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐當(dāng)中。
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的要求
現(xiàn)代企業(yè)管理，要求管理者不僅要將企業(yè)的價(jià)值作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，包括制定公司的業(yè)務(wù)組合、明確重大的戰(zhàn)略舉措，確定價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，同時(shí)要求公司的日常管理流程要和價(jià)值創(chuàng)造保持一致，這些流程包括，業(yè)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效體系管理、薪酬體系和投、融資管理等。這時(shí)候，我們的財(cái)務(wù)管理者，就從一個(gè)“管家”向戰(zhàn)略家開始轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略的達(dá)成是個(gè)不斷被推進(jìn)和演化的動(dòng)態(tài)過程。作為財(cái)務(wù)，要積極地參與這個(gè)過程，并成為領(lǐng)導(dǎo)層的一部分共同制定戰(zhàn)略。同時(shí)，作為企業(yè)的管理中心充分發(fā)揮其計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分配的職能，處理和協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)方的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為保障，處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
財(cái)務(wù)部門需要在現(xiàn)代企業(yè)公司治理的框架下，創(chuàng)新理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實(shí)施由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要拓寬和創(chuàng)新理財(cái)思路，既要加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，提高企業(yè)盈利水平；更要努力通過優(yōu)化資源配置，提高預(yù)算、預(yù)測(cè)的前瞻性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性，在推行企業(yè)科學(xué)決策上創(chuàng)新管理。
二、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
（一）應(yīng)用之一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度契合，通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和保護(hù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地
要做好企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)工作，需要做到以下三點(diǎn)：一是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅有助于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而且有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力；二是要正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，即要采取措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效性分析，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定并選擇企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，明確在企業(yè)的發(fā)展過程中，哪些是降低企業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)模塊，哪些是創(chuàng)造與提升企業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)模塊，并采取措施將那些降低企業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重新組合或者剝離出去，以便于集中企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)發(fā)展生產(chǎn)，從而在最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并保障充足的資源支持。
要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)資源角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供支持，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)要求且有實(shí)際能力，并制定相應(yīng)的資本戰(zhàn)略，最終通過資本管理、資金管理、資產(chǎn)全生命周期管理、資源配置、投資者關(guān)系管理等方面的統(tǒng)一規(guī)劃安排，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持和保障。
（二）應(yīng)用之二：采取措施做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)控制工作
要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)控制工作，需要采取措施建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，并將傳統(tǒng)的資源配置型的財(cái)務(wù)管理模式向以人為本為核心的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，以有效地防范企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
具體表現(xiàn)在：通過價(jià)值保護(hù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、流程化、信息化管理。識(shí)別和評(píng)估并重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來(lái)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，執(zhí)行控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。制訂、規(guī)范和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)流程制度，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)劃、流程編制、流程監(jiān)控、流程調(diào)整的全面管理。有效收集對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程和效果。
（三）應(yīng)用之三：采取措施做好財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)治理工作
要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)治理工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要事先參與公司的業(yè)務(wù)決策，主要通過兩大抓手，資金資本及稅務(wù)的管理進(jìn)行參與。根據(jù)資本戰(zhàn)略確定中長(zhǎng)期資本優(yōu)化目標(biāo)，并以此為指引，從資本結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、資金支持等角度對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置并建立有效的監(jiān)控體系。根據(jù)資金管理要求，以低成本、多渠道、創(chuàng)新性的融資方式，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求，有效支持資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，并以資金集中管理為基礎(chǔ)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資金協(xié)同、創(chuàng)造價(jià)值。稅務(wù)方面，要系統(tǒng)、全面梳理企業(yè)的投融資活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的涉稅活動(dòng)總結(jié)歸納出各稅收籌劃點(diǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成全價(jià)值鏈稅務(wù)管理框架，并以此實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的稅務(wù)籌劃、納稅管理、稅務(wù)關(guān)系管理工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與提升。二是要采取措施做好企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作，即企業(yè)要將原先以行政管理職能構(gòu)建的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)關(guān)系為核心的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)散亂的業(yè)務(wù)程序連接起來(lái)，進(jìn)而形成以企業(yè)客戶訂單數(shù)據(jù)信息為核心的市場(chǎng)關(guān)系鏈，快速地將企業(yè)客戶的需求信息轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上具體的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)有效提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的交流溝通效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)力。
（四）應(yīng)用之四：正確認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系
要正確認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中的作用，即有助于提升抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與資金的使用效率，有助于協(xié)助企業(yè)的管理者與所有者做出正確的投資發(fā)展決策提供有力的定量分析結(jié)果與理論指導(dǎo)；二是要正確認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展與管理過程中的作用，即有助于企業(yè)管理者找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的問題與發(fā)展?jié)摿Σ⑻岢鱿鄳?yīng)的解決措施以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于幫助企業(yè)所有者與管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展與管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全盤考慮，有效避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理需要貫穿于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金與資本管理、會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理、預(yù)算及績(jī)效管理、內(nèi)控管理、組織與人員管理、流程與信息化管理等相關(guān)的財(cái)務(wù)管控功能入手，發(fā)揮好價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)在企業(yè)的管理職能，從而推動(dòng)和保障企業(yè)績(jī)效落地。
結(jié)語(yǔ)：在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展時(shí)期，將價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，不僅有助于有效預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與資金利用效率。同時(shí)也有助于構(gòu)想并設(shè)計(jì)科學(xué)的價(jià)值型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、核心地位
引語(yǔ)：
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)諸多項(xiàng)管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，各大企業(yè)均采取大量的人力、財(cái)力以及物力不斷建立健全財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度、法規(guī)。以下將從三方面對(duì)采取管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究即結(jié)構(gòu)洞理論、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位，而且還為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的又快又好進(jìn)行以及進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、 結(jié)構(gòu)洞理論
簡(jiǎn)單的說，結(jié)構(gòu)洞理論就是指在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下，該網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)點(diǎn)之間的獨(dú)特結(jié)構(gòu)位置?；诂F(xiàn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及銷售等等一系列不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)的不同勢(shì)必會(huì)發(fā)生不同的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)這些有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勢(shì)必存在著主次問題，因此，各種財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將發(fā)生主導(dǎo)作用。這就需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞理論來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對(duì)結(jié)構(gòu)洞做出了相應(yīng)的描述：通過將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程看成一個(gè)封閉的三角系統(tǒng)，若是切斷封閉三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，將會(huì)直接影響到整個(gè)封閉系統(tǒng)的穩(wěn)定的，即形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”總體形勢(shì)，同時(shí)對(duì)于與兩方都有聯(lián)系的一方來(lái)說將獲取特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用
做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用不僅僅能幫助企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，而且還為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而，因從企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程三方面進(jìn)行。首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的選擇與決策決定于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這就需要企業(yè)應(yīng)事先做好財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的第二階段，當(dāng)企業(yè)做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理選擇之后，則需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)所選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面性的分析，力求將糟粕性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息有效的披露出來(lái)，進(jìn)而，形成高效有序的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是財(cái)務(wù)資源利用的有效階段，基于企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段大量的財(cái)務(wù)資金支持，因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方案執(zhí)行。做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施全過程三方面將可以充分的利用財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而，推進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
三、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造過程中發(fā)揮著非常重要的作用，即表現(xiàn)在以下兩方面：首先，近年來(lái)，基于我國(guó)財(cái)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，在加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度已是迫在眉睫，同時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整選擇資本結(jié)構(gòu)以及重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好態(tài)勢(shì)持續(xù)保持；其次，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及進(jìn)一步提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。最后，有利于幫助企業(yè)決策者提供有力的理論指導(dǎo)與定量分析，不斷推進(jìn)企業(yè)的綜合效率朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而，最大限度的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行的過程中占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的活動(dòng)要素。例如，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要意義，而企業(yè)內(nèi)、外部的投資活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也具有重要意義，但對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響是非直接的，必須通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能體現(xiàn)，也就是說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)點(diǎn)的位置，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所無(wú)法比擬的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)了核心地位。
早期那種由營(yíng)銷部門制訂銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系己越來(lái)越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個(gè)過程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)上，由于技術(shù)進(jìn)步，通貨膨脹，能源價(jià)格上升，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項(xiàng)決策過程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)，因而不能進(jìn)行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結(jié)果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，財(cái)務(wù)管理必須謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力;其次，企業(yè)要盈利必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促使產(chǎn)品銷售。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)就是如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
:企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了一種未來(lái)觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統(tǒng)觀，它比以往的任何指標(biāo)都更能客觀地反映出企業(yè)的業(yè)績(jī)。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理發(fā)展所導(dǎo)致的歷史和邏輯的必然。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝而以獲取長(zhǎng)期的收益為導(dǎo)向，通過對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后，針對(duì)企業(yè)的融資、投資和資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的行動(dòng)方案。
綜合以上所述可知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮著不容忽視的作用。傳統(tǒng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的不適應(yīng)性以及現(xiàn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)下的必然成果。而現(xiàn)行企業(yè)價(jià)值更是充分的體現(xiàn)了未來(lái)觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統(tǒng)觀，通過以企業(yè)價(jià)值及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征分析為基礎(chǔ)，能夠更為全面的反映出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與成果。并且，實(shí)踐證明，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，密不可分，尤其是財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造過程中更是占據(jù)著核心地位。以上將針對(duì)于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究，通過以上研究有利于更好地把握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)保障。
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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值鏈理論
中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
一、財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的地位
本文的研究主要是以商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系作為出發(fā)點(diǎn)，而從下圖商業(yè)銀行價(jià)值鏈構(gòu)成中我們可以看出，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系主要是從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈展開討論，因此結(jié)合工商企業(yè)的劃分，我們首先對(duì)商業(yè)銀行的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類進(jìn)行闡述。
圖1 商業(yè)銀行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖
商業(yè)銀行的基本活動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的直接環(huán)節(jié)，主要包括資金籌措、資金運(yùn)用、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，這些活動(dòng)能夠直接參與商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造，并產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。基本活動(dòng)是商業(yè)銀行形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；而輔助活動(dòng)是對(duì)于商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造能力的支持和補(bǔ)充，主要包括組織架構(gòu)的設(shè)定、人力資源和企業(yè)文化等方面，這些活動(dòng)并不直接參與商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造過程，但其發(fā)展的優(yōu)劣將對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
從商業(yè)銀行的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成我們可以看出財(cái)務(wù)管理在基本活動(dòng)中占據(jù)非常重要的地位。而明確了基本活動(dòng)的構(gòu)成以及財(cái)務(wù)管理與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將對(duì)于我們構(gòu)建價(jià)值鏈為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系有非常重要的指導(dǎo)意義。
二、財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的特征
在價(jià)值鏈理論下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理主要有三個(gè)特征，首先是資金鏈，銀行是以貨幣作為經(jīng)營(yíng)媒介的企業(yè)，資金運(yùn)作的效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平會(huì)對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生重要的影響。
第二是信息鏈，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程中的一個(gè)重要的影響因素便是信息，這些信息一方面是由外部提供的，便于在策略制定和資金運(yùn)作過程中提供參考，另一方面是財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的，用于對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，因此財(cái)務(wù)管理過程中的信息環(huán)節(jié)將是今后商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。
第三是協(xié)作鏈，商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)間有著緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的范圍不僅涉及資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范，還與績(jī)效考核、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)等方面的活動(dòng)有著重要的協(xié)作關(guān)系，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈流程，構(gòu)建高效有序的價(jià)值鏈將會(huì)對(duì)商業(yè)銀行整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生爭(zhēng)相促進(jìn)的作用。
三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則
首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的開放性及適應(yīng)性。商業(yè)銀行的價(jià)值鏈具有信息量大、范圍廣、環(huán)節(jié)多樣性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)在價(jià)值鏈中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，必須要形成一個(gè)開放的系統(tǒng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息收集和處理平臺(tái)。同時(shí)將ERP、CRM等管理軟件與價(jià)值鏈中各業(yè)務(wù)流程整合，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要，保障財(cái)務(wù)資金運(yùn)作效率。
其次，保證財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的動(dòng)態(tài)性及靈敏性。現(xiàn)階段商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其價(jià)值鏈也逐漸具有同質(zhì)性的特征，因此，需要財(cái)務(wù)管理時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)性與靈敏性的特征，對(duì)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行快速處理和決策，及時(shí)配置資源到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從而對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)形成有力的支持。
第三，深化財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范和決策支持作用。良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)在于事前控制，即通過對(duì)價(jià)值鏈中的過往財(cái)務(wù)信息建模分析后，制定相應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)決策，以實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造最大化的目的。
四、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理體系劃分及優(yōu)化設(shè)想
本文認(rèn)為應(yīng)將銀行財(cái)務(wù)管理細(xì)劃為四個(gè)子體系，包括組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，這樣的劃分不僅能夠有效地控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且在四個(gè)子系統(tǒng)之間還可以有效地配合并形成有機(jī)的整體，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
圖2 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)圖
其中，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的集約化、層次化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的需要。在現(xiàn)階段的商業(yè)銀行管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門應(yīng)將各自職能和資源配置不斷優(yōu)化，在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高銀行的盈利能力；
預(yù)算制定體系需要由傳統(tǒng)的分級(jí)預(yù)算向業(yè)務(wù)條線預(yù)算轉(zhuǎn)型，這樣不僅能夠有效的推動(dòng)銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升預(yù)算制定和使用效率，并激勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線為獲得更多的財(cái)務(wù)預(yù)算資源而在經(jīng)營(yíng)中著力發(fā)展自身的價(jià)值創(chuàng)造能力；
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的構(gòu)建不能簡(jiǎn)單的以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓶|價(jià)值最大化為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，在抵減相應(yīng)的權(quán)益資金成本后通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值EVA來(lái)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果形成更有效地反饋；
構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的重點(diǎn)在于通過對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)信息的收集和處理以控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并且在商業(yè)銀行的各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員從事監(jiān)督工作，有效規(guī)避資金使用過程中的違規(guī)失職等行為。
五、小結(jié)
關(guān)鍵詞：價(jià)值思維 冶金企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理模式
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維已經(jīng)引起了人們的高度重視。價(jià)值思維要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其根本目的是通過價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會(huì)認(rèn)可，獲得更多的社會(huì)投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的市場(chǎng)占有率和社會(huì)影響力，同時(shí)又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足。因?yàn)榉?wù)于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視價(jià)值思維，要把提高冶金企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。
一、冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值思維
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值問題已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始把價(jià)值作為重要觀念納入到研究框架，并從價(jià)值觀的角度思考和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題。
因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要以價(jià)值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值思維，必須要以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，要滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，其目標(biāo)是為了通過價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會(huì)認(rèn)可，獲得更多的社會(huì)投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，同時(shí)又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足，因?yàn)榉?wù)于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展。
可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值思維，就是要以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價(jià)值創(chuàng)造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對(duì)著較大的市場(chǎng)波動(dòng)，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一
從某種意義上來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過程中的價(jià)值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以確保冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)比較片面
應(yīng)該說，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來(lái)，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
（三）當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對(duì)公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。
（四）當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過于偏重結(jié)果
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長(zhǎng)能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績(jī)變動(dòng)的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路及其價(jià)值創(chuàng)造能力，更無(wú)法為冶金企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、價(jià)值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
（一）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來(lái)，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而為了爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤(rùn)操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可，也可以得到更多的社會(huì)投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價(jià)值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上就是爭(zhēng)取并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，貫徹價(jià)值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
（二）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法
在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對(duì)冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對(duì)企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。
（三）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動(dòng)冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
（四）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理
在價(jià)值思維視閾下，價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對(duì)現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來(lái)說，企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)直接的影響。另一方面，對(duì)于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來(lái)贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核所帶來(lái)的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。
四、結(jié)束語(yǔ)
價(jià)值是社會(huì)文化的重要內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以價(jià)值管理作為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值思維，必須要以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價(jià)格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價(jià)格面對(duì)著較大的市場(chǎng)波動(dòng)，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價(jià)值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，以創(chuàng)造價(jià)值作為冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動(dòng)冶金企業(yè)順利走出困境，推動(dòng)冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
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