緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇房產公司營銷部工作，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、****項目前期工作。1、項目報建報批程序調研。對規(guī)劃、國土、住建、發(fā)改、消防、環(huán)保、人防等相關部門的審批權限及報建流程進行了解梳理；2、完成項目地塊權屬變更。3、解決項目用地相關事宜。5月完成項目施工臨時用水、用電的報裝及安裝。5月完成項目用地中高壓線10KV及架空線標桿的搬遷。7月完成項目排水、排污市政管口的駁接及燃氣管道的調整工作。

二、****項目主要報建報批工作。1、3月通過****規(guī)劃專委會的評審， 7月完成項目修建性規(guī)劃方案審批，12月完成建設用地規(guī)劃許可證。2、4月完成項目人防工程設計要點的批復，11月完成人防施工圖審查，12月7日取得施工圖設計文件審查報告審批意見書。3、5月完成項目的環(huán)評報告編寫及專家評審會，8月通過環(huán)保審批。4、7月完成項目節(jié)能報告、項目申請報告編寫，9月完成發(fā)改局的項目備案，12月完成市發(fā)改局對項目三、四期自主決定是否招標組織形式的復函。5、5月12日完成****地質勘察文件審查的備案，8月份通過建筑施工圖、節(jié)能審查。

三、溝通與協(xié)調工作。1、公司內部溝通。主要與工程部、營銷部、預算部對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關部門申報許可；2、與政府相關部門溝通。在報項目批文前，提前到相關部門了解申請材料、審批流程及經辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進及溝通。

四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人規(guī)范登記在冊； 2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，仍將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，提前把每次申報的通用資料準備多。

篇2

【一】房產公司20xx年度工作計劃20xx年以來，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一、 以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二)、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3、實行銷售任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四)、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結工作

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售公司、策劃公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。

【二】房產公司20xx年度工作計劃房地產行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

20XX年是我們**地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

篇3

六年房價上漲七八百元

新疆某網站最新對新疆萬余網名的一項調查中顯示，有91.1％的人購房用了按揭。這群按揭族中，有31.75％的人月供占到了其收入的50％以上。按照國際通行的看法，月收入的1／3是房貸按揭的一條警戒線，越過此警戒線，將出現(xiàn)較大的還貸風險，并可能影響生活質量。

記者在烏魯木齊市外環(huán)路沿線和北京路、喀什路采訪時發(fā)現(xiàn)，這里大部分樓盤的價格已逼近2000元/m2，有的甚至沖破2500元/m2，其中，北京北路、喀什路等地段的新房每平方米的均價為1800元左右。

“六年前的房價和現(xiàn)在相比要差七八百元。”新疆金和房地產開發(fā)有限責任公司房屋銷售公司的銷售經理義天說。

記者從一些樓盤銷售處了解到：蘇州路上的新盤，如美林閣、盈科?山水華庭、新洲城市花園等，均價在2000元/m2以上，一套90m2的房子，總價大都在20萬元以上；中環(huán)路上的中環(huán)花苑?溢景軒、朗天峰景，以及亞鴻房產公司計劃興建的陽光?愛丁堡，均價全部高于1900元/m2；西山路與外環(huán)路交匯處的盛世嘉園、海龍山莊，青年路上的優(yōu)詩美地、鋼花?青年苑的均價都在2000元/m2以上。

“西山片區(qū)的幾個小區(qū)的房子都被外地打工者“占領”了?！笔赘姸喾慨a公司坦言。

已在該片區(qū)按揭房子的李女士在首府一家媒體工作，月收入1500元。但是在買房后，每月600元的房款讓她覺得壓力很大，不是必須的開銷就一律取消。最重要的是，往日那種從容應對生活的良好心態(tài)也發(fā)生了徹底改變?！皦毫?、矛盾、迷惘”，她用這三個詞來形容自己買房后的狀態(tài)。

“這里因為臨近出城公路，車流量比較大，附近沒有銀行，也沒有好學校，但盡管這樣還是有很多人選擇了這里，這是因為這里的房價要便宜一些?！眲⒎颊f，她的很多家在外地的同事都在這里安了家。記者從西山片區(qū)的幾家房產公司了解到，該片區(qū)80%的購房者都是外地人。

與此同時，幸福路、堿泉街、青年路一帶的二手房，尤其是高校附近的二手房,每平方米都突破了2500元。

記者隨機采訪了幾位購房者，他們都認為，現(xiàn)在首府房價和五年前相比高了很多。中國工商銀行烏魯木齊中山路支行相關負責人告訴記者：“目前，首府有近八成左右的購房者采用按揭貸款的方式購房。其中，只有1／5的購房者買房是用于投資，大部分購房者買房都是用于自住。因為房貸而使生活質量下降的購房者不在少數(shù)?！?/p>

“北擴”帶來的商機

記者從烏市規(guī)劃部門的《烏魯木齊市住房建設規(guī)劃》方案中了解到，圍繞首府城市建設的“北擴、西進、東延”總體方針，烏市初步擬定明年將在西山104團、農十二師一帶集中開發(fā)建設住宅。

按照該規(guī)劃，“十一五”期間，首府住宅用地重點發(fā)展方向為城市東北部地區(qū)和西北部地區(qū)。其中，東北部地區(qū)重點發(fā)展米東新區(qū)；西北部地區(qū)重點發(fā)展頭屯河區(qū)。

未來五年內，首府將形成普通商品房為住房供應主體、中高檔商品房為補充、經濟適用房和廉租房滿足城市最低生活水準人群基本住房需求的住房供應體系，即90平方米以下的普通商品房、經濟適用房占住房總供應量的70％；中高檔商品房占10％－20％；滿足最低收入人群的公屋、廉租房等占10％-20％。

五年的時間里，市場在變，政策在變，購房人也在變。

做了五年多的房產銷售工作的小劉說，2001年，對本地來說，還有很多人依靠工作單位的福利分房，很少有在烏魯木齊工作的外地人在這里買房子。但是到了2006年，已經是新疆康普房地產開發(fā)公司銷售管理分公司經理的小劉已買了房。他身邊許多朋友也買了房，他說，現(xiàn)在就連剛剛工作一兩年的高校畢業(yè)生也已經開始用按揭貸款買房。

小劉還記得，2001年之前，這一切都是難以想像的。那時候，能夠買房的人都是被稱作先富裕起來的那批人。在這些人當中，“40歲以上者居多，大多是本地的生意人，通常都是一次性付款，現(xiàn)在誰都可以買房?！毙⒄f。

五年前，為了鼓勵貸款購房，有些銀行甚至推出過“零首付”的政策。但真正敢于將自己半生積蓄拿出來交給銀行，并預支未來數(shù)十年收入的人并不多?！皬?003年開始，按揭貸款的理念逐步被人們接受，購房人的數(shù)量一下增長起來?！毙⒄f。

新疆金坤房產公司營銷部經理王新艷說，因為城市北擴原因，首府樓市的發(fā)展空間很大，房價還有很大的上漲空間。房價在上漲過程中主要存在這樣一個鏈條：地價上漲開發(fā)成本增加房價上漲預期房價上漲開發(fā)商增加投資房價上漲，這樣就形成了一個價格循環(huán)機制。

政府開始穩(wěn)定房價

“房價漲得比工資還快啊，現(xiàn)在競爭這么激烈，以后買房的人壓力會更大，結了婚的人還咋敢要孩子。”剛剛買了一套房的張小姐感嘆道。

目前，在國家已經開始進行宏觀調控并出臺多項措施治理房價上漲的情況下，為什么我區(qū)的房價會一改過去穩(wěn)定的局面而開始上漲呢？新疆房產協(xié)會有關負責人分析說：首先大規(guī)模的廉價土地供應已經結束。過去烏魯木齊房產開發(fā)商只需花20－30萬元就可買到一畝地，現(xiàn)在最少則要60萬元左右；其次，隨著2005年福利分房的結束，個人購買能力釋放出來，導致普通住宅需求量大增，與此同時，我區(qū)房地產市場結構不平衡，高檔寫字樓、別墅比較多，普通住房出現(xiàn)供不應求的局面；此外，商品房土地價格上漲過快，致使土地成本居高不下。

據(jù)了解，中國的房地產業(yè)肇始于1998年，那一年的國務院23號文即《國務院關于深化住房制度的決定》頒布實施。其中寫著：對高收入者供應商品房，對中低收入者供應含有一定住房社會保障的經濟適用住房，對最低收入者供應含有較多住房社會保障的廉租屋。

但后來事實卻只有少量的經濟適用房，少量的廉租屋，更多的是面向“高收入者”的商品房！

新疆一些有名的房產開發(fā)商表示，由于目前土地成本居高不下，而拆遷成本也在加大，為了減小其投資成本，他們都將被迫對房價進行適當調高，像過去那種在首府1500－1600元／平方米的房價大勢已去。

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關鍵詞：居住區(qū)；景觀；標準化

隨著人們生活水平的提高，對居住區(qū)環(huán)境要求也越來越高，這就鑄就了房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產企業(yè)近幾年開發(fā)和擴張的速度驚人，其中景觀是影響居住品質的重要因素。如何提升景觀品質是房地產企業(yè)發(fā)展的重要任務，而只有通過標準化的管理才能最迅速、最科學地達到這個目的。

1.如何進行景觀工程的標準化管理

1.1建立標準化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產品的高端品質，這都是得益于一套健全的標準化管理體系。可以學習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領頭羊的做法，并結合自身特點及地區(qū)特色形成自己的一套標準化體系。

1.1建立景觀產品風格標準體系

首先，開發(fā)商應該根據(jù)開發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點形成自有的景觀產品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式（見附圖）。

其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風格編制數(shù)字化設計任務書。數(shù)字化設計任務書的支持數(shù)據(jù)應來源于以下幾個方面：①研發(fā)部本身對以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據(jù)新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設計、成本、工程及招標采購根據(jù)新項目設計提出的需求。

1.2規(guī)范景觀產品設計管理

1.2.1制定設計框架標準。在項目策劃階段引入景觀設計，根據(jù)新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎上加入競爭點的設計。競爭點三綠化設計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節(jié)點綠化配置品種和規(guī)格；競爭點四生態(tài)技術的運用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設計任務書。根據(jù)策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設計任務書。設計任務書應包括以下幾個方面的內容：設計任務書使用說明；設計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設計要點；關于部分規(guī)范的補充內容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內部成本控制資料等設計依據(jù)文件。

1.2.3設計過程控制，制定內部審圖標準。審圖標準有2個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審點。

1.3建立景觀招采標準化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫（設計單位、施工單位、供貨商）。對合作單位定期評審，作為評標依據(jù)。

1.3.2制定評標標準。前期對合作單位考察；參選單位的資質要求；技術標的標準；商務標的標準。

1.3.3甲供材采購標準。甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。

1.3.4合同管理。合同交底，參與交底的人員：部門經理、項目造價師、景觀工程師、景觀設計師，交底的內容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點付進度款，審核變更價款。

1.4建立施工現(xiàn)場管理標準化體系

1.4.1材料進場驗收管理。驗收依據(jù)有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節(jié)點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設計要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗收管理，會同監(jiān)理檢測和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標準。建立獎懲措施；定期組織領導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。

1.4.4施工質量控制標準。各專業(yè)規(guī)范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質量控制標準；細節(jié)質量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設標準）。

1.4.5變更簽證管理。對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場取證，共同認定。

1.5制定進度管理的標準。

1.5.1設計進度管理進度標準。

1.5.2審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。

1.5.3動態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點按時完成。

1.6制定竣工驗收標準

驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設計部、項目部、物業(yè)部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質鋪裝觀感質量、貼面有無空鼓、水景主體結構和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設計要求、燈具調試效果以及樹木品種、規(guī)格、樹形是否按設計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標準化的結算審核機制

一般開發(fā)商結算審核分為2種：委托造價咨詢單位審核；開發(fā)商成本部門審核。無論內部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。

2.應用和執(zhí)行景觀工程標準化管理體系

景觀產品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執(zhí)行和負責完善并及時升級系統(tǒng)。景觀設計標準體系由公司規(guī)劃設計部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規(guī)劃設計部、招采部、工程項目部3大部門貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規(guī)劃設計和物業(yè)部配合執(zhí)行。

3.檢查和評估景觀工程標準化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時俱進的必需環(huán)節(jié)，是產品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評估信息；項目結束后的經驗總結；制定考核機制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機制必不可少。

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關鍵字：房地產；建筑工程；技術管理

Abstract: for real estate developers for, its main target is how to efficient and quality to achieve the project completion, the developer must be responsible for the management of the project cost control, the project schedule, quality management technical support and project management, charged project, the effective implementation of the reservation of the time limit, quality, safety and cost of carry out plan. This paper combining the engineering management experience, put forward as a real estate developer in the engineering construction, how to effectively manage projects, ensure project quality and efficient finish, so as to provide a reference for similar projects.

Key word: real estate; Building engineering; Technology management

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

前言

目前我國的房產企業(yè)雖然在組織架構上各有不同，但基本上都由營銷部、設計部、合約部、工程部、前期部等部門組成。技術部門是房地產開發(fā)中一個承上啟下，貫徹全過程的重要部門，對于建筑即房地產產品的三要素都存在著由抽象到具體的詮釋作用。技術部不但是房地產開發(fā)中一個承上啟下，貫徹全過程的重要部門，同時其職能也貫穿了整個房地產發(fā)展過程的始終。也就是說要發(fā)揮技術部門的主動性、前瞻性和系統(tǒng)性工作，把技術管理貫穿于全過程，有始有終。

現(xiàn)場的質量管理

作為開發(fā)商管理人員，必須對施工現(xiàn)場所進行的與質量有關的活動進行觀察、監(jiān)督與檢查，核心是檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準的程序進行。加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。

1.1 施工過程中的質量控制

加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。對隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。

1.2 材料質量管控

根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應商名單，組織有關人員對報選供應商進行考察，分析比較考察結果，確定滿足要求的合格供應商；根據(jù)工程需要編制月物資需用計劃報項目總工審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產品、型號規(guī)格、數(shù)量、質量要求、需用時間等；

1.3 產品驗收管控

開發(fā)商管理人員在產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

對工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的適用功能。如確保建筑產品的觀感質量，幾何尺寸準確，外形美觀，混凝土結構內實外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標號和強度符合設計要求。

施工安全管理

2.1 安全管理

安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產檔。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產檔等。

2.2 安全檢查管理制度

通過結合工程實踐，作為專職安全管理員，要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。

方案設計招標和施工圖設計管理

如項目方案設計和施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，技術管理部負責對各家設計單位的配合進行總體協(xié)調。以批準的擴初設計文件為依據(jù)，結合各方面的修改意見和配套要求，根據(jù)所編《項目施工圖設計指引》協(xié)調設計單位按照進度編制正式施工圖。

本階段任務包括: 方案招標設計選擇，在擴初設計、施工圖設計中，承前啟后，各配套項目相互聯(lián)系的協(xié)調與技術指導。使橫向與豎向、個體與群體、室內與室外、做到有機結合、相互協(xié)調、經濟適用、方便美觀。根據(jù)項目前期定位研究，本著開拓創(chuàng)新、挖掘賣點、提高產品市場競爭力，技術管理部負責起草《項目方案設計任務書》重點在于產品塑造部分，技術要求簡單明確。根據(jù)項目類型、規(guī)模大小、進度快慢，技術管理部負責對有關設計單位進行類型、質量、實力、品牌、價格、服務等諸方面的考察，在此基礎上根據(jù)規(guī)模大小等情況，設計招標可采取委托設計、概念設計議標、商務議標或方案設計招標等方式組織項目設計招標工作。在設計方案確定后，技術管理部結合各相關部門的要求，擬定設計要求并提供給設計單位作為擴初設計依據(jù)，并協(xié)調設計單位編制擴初設計文件。根據(jù)有關擴初設計文件資料，技術管理部配合前期配套部報政府規(guī)劃及有關配套部門審批。對政府要求的有關技術文件編制等諸方面技術要求配合公司有關部門進行專題論證會及進行送審批復。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協(xié)調，并最終反映在審批后的擴初設計定稿成果中并存檔。

四、成果審查階段

在品質與成本控制中，所有成本投入的 80% 以上產生的技術成果內，如果在正式施工之前能夠發(fā)現(xiàn)成果的錯漏遺缺，減少被動變更與工程返工，對于銷售與工期都將非常有利。

不同階段的成果控制要素分析:

方案段: 主要控制戶型設計中面積分配的合理性，垂直( 建筑) 與橫向( 地面) 界面的關系處理，建筑單體與規(guī)劃體系的有機性，基本控制指標的可行性等。

擴初階段: 各設計要點的一貫性與連續(xù)性，經濟指標復合，周邊設計條件核實，建筑專業(yè)梁柱布置圖，交付標準確定，總圖管線論證，立面管線綜合布置方案，門窗圖紙深化設計，場地豎向設計，景觀界面劃分，部品材料拆分，替代材料論證，特殊構造部分確定，限額設計，地基與基礎論證，其他專題論證。

施工圖階段: 產品描述特性還原度評價，各專業(yè)之間的對應關系的協(xié)調性、統(tǒng)一性與互證性，指標復核，含鋼量審定，立面管線綜合全比例審核，外墻預留洞綜合，總圖排水系統(tǒng)選擇，室外井位審核，樓梯專項審查，特殊構造專項審查，豎向室內外景觀關系審查，建筑節(jié)能計算，建筑平面梁柱再評價室內管線綜合布置，空調室外機遮蔽審查，二次設計同實行審查。場地管線綜合施工圖再審核。

五、技術部的組織架構

全過程的技術管理需要健全的組織架構，在整個房產開發(fā)過程中需要協(xié)調多個單位( 建筑方案、土建施工圖、弱電智能化、景觀、幕墻顧問、室內設計等) ，因此，打造完備的內部設計管理組織建構與外部資源組織架構是十分必要的，各房產公司技術部人員架構不盡相同，但建立技術總監(jiān)( 技術部負責人) 作為總負責，項目建筑師進行項目日常的協(xié)調和管理工作，各專業(yè)工程師負責各專項設計的質量控制的三級管理制度是十分必要的。

篇6

在遇到劉哲之前，我有過三次不咸不淡的愛情。正如有些男孩子說的，我過于耀眼了，他們擔心無法把握我，才分了手。我是北京一所著名大學的碩士生，一家知名房產公司的營銷部主管，薪水可觀，有車有房；我還具備足夠讓女人眼羨的美貌和氣質。當然，我也任性、驕傲、咄咄逼人，我的光芒和鋒芒讓一部分男人自慚形穢，甚至有些害怕，從而退避三舍，而另一部分接近我的男人，我又對他們充滿不屑和不滿。

1998年初，在公司一名下屬的狂熱又不失脈脈溫情的追逐下，我和他戀愛了，但這次戀愛只維持了一個月。他經濟狀況較差，對我百依百順，我感覺自己只是找了一個男保姆，對他我激不起愛意，于是提出與他分手。他似乎沒什么，倒有點如釋重負，最后說：“高處不勝寒，你不是一般人敢愛的?！?/p>

后來，我和一位廣告公司的老總戀愛了。但當我發(fā)現(xiàn)他至少和兩個女人保持著曖昧關系時，我斷然與他分手。他大言不慚：“男人難免要在外面逢場作戲的，我愛的只有你一個?！蔽依淠卣f：“對不起，我對愛情是有很高要求的，或者說，我要你對我們的感情負責。”他笑我老土：“這年頭了，誰還把從一而終當美德?！钡揖褪恰半S便”不起來。

再后來我又和一個“金領”談了兩個月戀愛，對這個每天工作16個小時，連70%的約會都會被他突如其來的工作打亂的職業(yè)經理人，我很快失去耐心。雖然除此之外，他幾乎無可挑剔。

這三次失敗的戀愛，讓我對身邊的男人幾乎失望。我甚至懷疑世上根本就沒有我理想中的男人。我做好了單身過一輩子的打算。身邊不乏有追求我的男人，但我冷冰冰地拒之門外。直到遇到了劉哲，一個被戲稱“四有男人” （即有錢、有閑、有氣質、有品位）的男人，我的驕傲才轟然倒地！

劉哲原是我最好的朋友余潔的男友，余潔是我的鄰居，從小學到大學，我們都形影不離；大學畢業(yè)后我們一起進了這家房產公司。余潔是個典型的女強人，對事業(yè)的投入和瘋狂讓我自嘆不如，幾年后，她坐到了公司副總的位置。

2000年7月，余潔一臉甜蜜地告訴我，他和一個叫劉哲的男人相愛了。我們在一起時，余潔總會說起關于劉哲的點點滴滴。很快，我便對這個男人的情況了如指掌。劉哲，33歲，博士生，一家知名外企駐蓉辦事處的負責人，事業(yè)有成，才貌雙優(yōu)，品位一流，對感情認真且投入……但有時，余潔似乎對他們的感情沒有把握，她一臉迷惘地說：“我不是他需要和熱愛的那類女人?！庇酀嵏嬖V我，劉哲是個孤兒，舅舅把他帶大，他的成長沒有幸?？裳?。也許正是這種經歷造就了他。他陽剛，卻有點霸氣，他喜歡那種單純透明、小鳥依人的女孩；他又有些脆弱，他曾經向余潔求過婚，說他很想有個屬于自己的家，有個賢妻良母式的太太，給他洗衣做飯，讓從來沒有享受過女人疼愛的他被一個女人像孩子似的溺愛著。余潔沒答應他，余潔不是那種能放下事業(yè)、回家相夫教子的女人。劉哲沒有逼她，但他的失落顯而易見。我說：“余潔你真蠢啊，這樣的‘四有男人’簡直鳳毛麟角，如果我遇到這么好的男人，我就無條件向他妥協(xié)，毫不猶豫地嫁給他！”余潔苦笑著搖搖頭。

第一次見到劉哲，是在2000年10月中旬，在余潔的生日聚會上。他穿著白襯衣，深色條紋領帶，高大健碩、面容俊朗，非常紳士。這種氣質，在他那個年齡的男人中，是少有的。余潔把我介紹給他時，他伸出手，迷人地微笑道：“我常聽余潔說她有一個非常美麗而有才華的閨中密友，一見果然?！痹谑峙c手相握的剎那，我有片刻的恍惚。余潔招呼客人去了，劉哲無奈地聳聳肩：“沒辦法呀，余潔給我的時間總是那么少?！蔽冶闩阍趧⒄苌磉叄犓哒勯熣?。他語言幽默，見識較廣，有趣的是，他每啜一種葡萄酒，便能準確地報出它的產地和出產年份。我含笑不語，活脫脫一個安靜而耐心的聽眾。我明白他喜歡這樣。他婉轉地說：“余潔太咄咄逼人了，我們在一起總少不了爭執(zhí)?！薄安恢劣诎?，余潔她？”我的語氣對余潔有點責備的意味。其實我也是一個習慣指點江山的人，在公司，我的銳氣是有名的。我不知道，自己為什么會下意識地去迎合劉哲。我有些心慌意亂。

舞會開始時，余潔陪她的一個個客人跳舞，美麗優(yōu)雅且舞姿蹁躚的余潔是晚會的焦點。她冷落了劉哲，劉哲有些悵然若失：“余潔是個出色的女人，但做她的男朋友，太累！”我說：“我陪你跳舞吧！”他喜出望外。

劉哲舞姿出眾，我們配合默契，到最后，有的舞者都停下來，觀看我們的表演。劉哲顯得很開心。我內心涌起了一種異樣的甜蜜和驕傲。我是一個虛榮而自戀的女人，我感覺到，那一刻我身上的光芒，很大一部分來自劉哲。這樣的男人太少！這么想著，我徒生莫名的惆悵和醋意。此后有男土邀我共舞，我婉謝，我暗暗對劉哲說：“今晚我只做你一個人的舞伴，因為你最配?！彼麥厝岬啬曋艺f：“小靜，你和余潔是兩種類型女人?！逼鋵?，我明白，我和余潔是一樣的女人，但我沒說什么，只是像小鳥一樣依靠著他。舞會結束后，我要劉哲送我回家。他愉快地答應了。在車上，他說，余潔從不讓他送她回家，她說這太誤時間了。我居然脫口而出：“她是身在福中不知福！”劉哲含笑看著我，目光熱烈。他順勢捉住了我的手，我沒抵抗。我們的手相握著，直到下車時才分開。

余潔很晚才打電話來，聽得出，她有些醉意。她興奮說：“今晚又談了兩筆生意！”我卻替她難過。我想起剛才和劉哲在一起的所作所為，很惶恐，很不安。

二、我扮演成他喜歡的那種女孩

幾天后，我發(fā)現(xiàn)我的電腦出了毛病。我是懂計算機的，本來可以自行解決，但我卻鬼使神差地給劉哲打電話，求他來幫忙。劉哲有些為難地說：“我正忙?！蔽业溃骸暗谝淮吻竽?，你拒絕我，那我多沒面子?！彼麚尾蛔×耍瑖@息道：“我最怕女孩用這種口氣和我說話，算了，我向你投降。”放下電話，我便跑到樓下，給他買了一大堆吃喝。他來時，看到桌上的東西，大笑：“不就是修電腦嗎，用得著這么討好我的嘴？”我也笑：“第一次幫我，我得給你甜頭嘗嘗，不然，你以后就不幫我了?！彼吀苫?，我邊往他嘴里塞東西，看得出，他心情很好。一個小時后，電腦修好了。

我說：“我們樓下有個燒烤攤子，味道一流，就是環(huán)境差點，愿試試嗎？”劉哲興致上來了：“是嗎？我們家鄉(xiāng)的玩意這么深得人心？余潔可從不吃小攤上的東西，但我卻不喜歡在酒店吃飯，沒趣！”這些，余潔都對我講過，我知道，像我們這種每件衣服都在千元以上的人，常常把去一些為有錢人不屑的地方吃喝當成一種別致的樂趣，一種另類的品位。不然我也不會請他吃燒烤，我怎樣變得這么有心計了？那天，我們邊吃邊聊，心情舒暢。他喝了好幾瓶啤酒，最后有了些醉意。他眼神迷離地望著我：“為什么，余潔和你差別那么大？”我心慌意亂，卻覺得有一種異樣的幸福。

半個月后，余潔去廣州出差。臨行時，她告訴我，后天是劉哲生日。余潔送給他的禮物是一只名牌手表，她讓我代交，并請我陪劉哲過生日。我說：“余潔，你就不能等劉哲過完生日再走嗎？”她說：“工作上的事，拖不得?！?/p>

那天我到了劉哲的別墅，我給他做了一桌川菜，劉哲很驚訝。其實，有幾樣菜我是昨天才讓辦公室的一個大姐手把手教的。他有些失落地說：“川菜真好吃，可余潔每次都請我吃酒樓（這里酒樓大多沒川菜），她說女人不應該把自己埋沒在廚房里。”我便順水推舟，讓他給我找一個教做川菜的師傅。他目光熱烈地看著我，說：“遇上你，是我的幸運！”我把余潔的生日禮物給他時，他很平靜，或許這樣的禮物是他意料之中的。我送給他的禮物是一只小陶罐，是我在一家陶吧花了大半天做成的。我說：“對不起，它太丑陋了?！眲⒄軇忧榈卣f：“我會把他擺在床頭的?！眲⒄苁詹亓松锨埞诺湟魳返恼鍯D，在飄繞著音樂的屋子里吃飯，是我的習慣。在這一點上，我和他十分投緣。吃飯時，同事打來電話，讓我回公司處理一件事情，我撒謊說自己發(fā)高燒正躺在醫(yī)院里打點滴。我關了手機，對劉哲說：“我要陪你一天，什么事也攔不住我。”劉哲的目光驟然變得柔軟無比。

又過了幾日，劉哲打來電話，說他發(fā)燒，正躺在床上。我去樓下藥店買了藥，打的趕往劉哲的住所。當時正在下大雨，我趕到劉哲那里時，衣服全濕透了。我手忙腳亂地給他量了體溫，還不算太嚴重，我長吁了一口氣，讓他服下藥。劉哲感激地望著我，關切地說：“去洗個澡，把衣服換了，別把自己也弄病了，我會心的。”我進浴室時，故意沒上鎖，我有一種說不清的欲望和期待。我剛在全身涂滿浴液，浴室的門開了，劉哲站在門口，我沒有尖叫，連意外都沒有。劉哲癡迷地望著我，語無倫次：“對不起，我想看看你的樣子?！蔽姨谷坏卦谒媲伴_放著我青春的身體，他擁住了我，動作輕柔，像在擁抱一件精美的瓷器。我呼吸急促，心跳加速，腦子里一片空白。劉哲說：“余潔其實是個好女孩，但她不會愛人?！蔽覂H存的一點不安和自責轟然崩潰，我說：“那我們就相愛吧，我能給你的比她多?！眲⒄艿难劬ψ兊脻駶櫰饋?，他說：“你讓我感覺到了，被人喜歡、被人重視、被人關懷、被人需要、被人縱容是件多么幸福的事，況且，我又那么愛你。”我和劉哲如魚得水地抱在了一起……

余潔從上?；貋頃r，并沒有意識到我和劉哲已經發(fā)生了什么，她依然把大部分時間和精力留給了工作。我和劉哲頻繁地約會，每次激情過后，我們也會或多或少地流露出不安和自責。我們共同傷害了一個我們愛著的人。但我卻不甘心，劉哲在擁著我的同時，卻對另一個女人戀戀不忘。我暗示劉哲，把我們的關系向余潔挑明，劉哲擔憂地說：“你了解她的，她那么要強，我擔心她承受不了?！边@自然是原由，但我覺得，他似乎還沒有完全被我打動，他還在我和余潔之間觀望和權衡。而我完全占有他的欲望卻越來越強烈。我決定，對劉哲進一步施壓。

我加強了對劉哲的愛情攻勢，一方面，我頻頻約會劉哲，在他面前盡展千種風情，萬般纏綿，讓劉哲欲罷不能；另一方面，我對劉哲的關愛無微不至，一天要打數(shù)次電話給他，問寒問暖。有幾次晚上，我還打車把從飯店買的熱菜熱飯送到加夜班的劉哲手里，這讓劉哲不由得不感動。他甚至玩笑：“如果余潔能做到你的一半，我們就不會有故事了。”

以前每次，劉哲都要主動帶上安全套，后來我悄悄用針刺穿了安全套，我得為自己找到更多的籌碼，雖然在做這件事的時候，我不停地罵自己卑鄙，但劉哲已經讓我徹底迷失了自已。

2001年3月初，從醫(yī)生嘴里得知，我懷孕了。我心情復雜，百味難辨。我故作不安和緊張地把這件事告訴了劉哲，劉哲一時一籌莫展，只是說：“容我想想吧！”

當天晚上，我鼓足勇氣，把余潔約了出來，我把醫(yī)院的檢查單推到她面前，低聲說：“我有小孩了，是我和劉哲的?！?/p>

余潔愣愣地望著我，足足一分鐘之后，她才慘然一笑：“我早就有預感，劉哲有了別的女人，只是我不敢相信，會是你。”我不敢與她對視，聲音小得連自己都聽不見：“別恨他，都是我的錯……”余潔冷冷地笑，打斷了我的話：“輸給你，我不冤?！比缓?，她離開了。我一個人在那里呆坐了很久。

第二天，劉哲找到了我，臉色鐵青，他咬牙切齒地說：“我不是說過我會好好處理我們三人的關系嗎？你這么做太過分了?！蔽曳创较嘧I：“不仁義的事，由我來做，不好嗎？再說，你們根本就不合適，對余潔而言，我或許是在做善事！”劉哲被激怒了，狠狠地扇了我一耳光，鮮血從我的嘴角滲了出來，我凄婉地笑道：“我知道我很卑鄙，我也知道你會恨我，但這一切，都是因為我太愛你?！眲⒄苄囊卉?，摟住了我，柔聲道：“算了，事已至此，我們就給自己一個臺階下吧?！蔽医K于完全俘虜了劉哲。

我找到余潔，囁嚅著：“余潔，原諒我們?！庇酀嵑翢o表情，淡然說：“我不會恨誰，愛與不愛都是很自然的事。只是，小靜，你能把你的戲在他面前演一輩子嗎，我很清楚，你也不是他需要的那種女孩，只不過你比我愿意為他妥協(xié)，但愛情不是作秀，有一天你會發(fā)現(xiàn)，徹底改變自已，會比死亡還痛苦，至于我，你放心，我會好好的，愛情并不是我生活的全部。

三、在生活中長久地演戲，能演下去么？

2001年5月1日，我和劉哲在錦江賓館舉行了盛大的婚禮。余潔來了，她握著我的手，眼里已沒有了哀怨，她真摯地說：“到現(xiàn)在，我只能為你祝福和祈禱了，小靜！”

在劉哲的強烈要求下，我辭去了心愛的工作。劉哲需要一個全職太太。他說，這是一種合理而優(yōu)越的家庭模式。還說：“一個家里，是不需要兩個公司負責人的，你得做出讓步。”他不容置疑的表情，讓我把“不”字咽進了肚里。再說，因為我成了余潔的情敵，公司上下對我都不以為然，我無法在那里心安理得地工作下去。

從此，我呆在家里，每天穿著干凈而柔軟的純棉居家服，在寬大的房子里，為劉哲準備早餐和晚餐，把地板抹得纖塵不染，把他的西服和襯衣燙得不見一絲皺褶，跟VCD學做新的菜肴……

但幾個月后，我就開始厭倦這種生活了。一個人的白天是難熬的，我無所事事，常開著音樂，一個人玩撲克。因為無聊，便變著花樣做好吃的，因此發(fā)胖，然后又費力地跳瘦身操把長出來的脂肪消耗掉。給同事打電話，他們言真意切地說：“做全職太太很好嘛，不必像我們?yōu)橐稽c生活費熬更守夜！”我只好配合著他們，說是啊是啊，心里卻又苦又澀。

更讓我受不了的是，劉哲大男子主義氣息較濃，處處顯示自己的強大。連時，他每次都想表現(xiàn)得很完美，偶爾失敗，他會非常沮喪，即使折騰到深夜，也要有一個“滿意”的結果。我努力地順應他，即使在感覺不太好的時候，也裝出美不勝收的樣子。他那么智慧，當然看得出我的心事，他摟緊我說：“小靜，你是我見過的最好的女人?！蔽业男睦飬s翻云覆雨，暗想，長期在一個人面前演戲，多累?。?/p>

2002年年初，我和劉哲的女兒降生。三個月后，在劉哲的抗議聲中，我斷了女兒的奶，并請了一個保姆。我越來越無法適應這種單調沉悶的生活了。我提出想找份工作。劉哲執(zhí)拗地說：“我需要的是一個貼心的小女人，而不是女強人，你不是心甘情愿地選擇這種生活嗎？這么快就后悔了？”他的話讓我泫然欲泣，我愛他，我愿為他做很多改變，但我不想完全失去自己。我一下子就清楚了余潔當初的心情。劉哲聲音變得溫柔了些，他說：“我們能在一起，多不容易呵，你怎么越來越怠慢我們的愛情？”我有些不知所措，不敢再提這件事。

生活在一起的日子久了，我以前的那種特立獨行的個性終于凸現(xiàn)了出來，慢慢地，我們就有了一些小的沖突。比如有時我一點欲望都沒有，我會拒絕他的熱情，他討了個沒趣，生氣地說：“你以前從不拒絕我的！”我說：“偶爾，我也會尊重自己的意愿和感受?！彼粫r語塞。當然，有時我心里感覺愧疚，便強迫自己和他纏綿，但從前的歡愛全無。

生活上我們也越來越不合拍，比如我開始抵觸繁瑣的家務，執(zhí)意請回了一個保姆，我可能一個星期也不肯下一次廚。劉哲多次表示，他還是喜歡吃我做的菜，我卻置若罔聞；有兩次去他的好友家，他希望我穿得有女人味點，我卻把他為我挑選的衣裙扔在一旁，堅持穿那種看上去很休閑隨意的服裝。這樣的不快發(fā)生了幾次，他就不喜歡與我一道出門了。

四、釣到“金老公”，最終一場空

2002年7月，在一個房產公司朋友的邀請下，厭倦了做全職太太的我，決定到朋友的公司做事。劉哲說什么也不同意。但見我態(tài)度堅決、勢不可擋的樣子，他無可奈何。過了很長一段時間，劉哲才不得不接受這個事實，不過，這卻成了我們之間的芥蒂。他幽幽地說：“也許，我們怎么也找不回從前的那種過小日子的感覺了?！?/p>

我工作的最初大半年，很難打開局面，我只有比別人更賣力更玩命。每晚回到家里，就蜷在沙發(fā)里不想動彈。劉哲不是翻報紙就是看電視，很少主動做點該做的事。有時我忍無可忍，牢騷幾句，他卻得理不讓人的樣子：“誰讓你去工作的，現(xiàn)在你除了錢多點，還得到了啥？咱家也不缺錢嘛！”我覺得他簡直不可理喻，便不再搭理他。突然覺得，這個與自己同床共枕了近一年的男人，竟是如此陌生。和他交流的機會越來越少，也越來越困難，我們之間有了一層有形無形的隔膜。

有一次，他買了兩張音樂會的票，讓我陪他去。我卻以還有一個重要的應酬，直截了當?shù)鼐芙^了他。他很難堪，有些不高興地說：“你連拒絕我都不能含蓄和婉轉點嗎？你從前可不是這個樣子?！蔽覅s不以為然。我想：我不能演一輩子戲吧。

2002年 國慶節(jié)之夜，我們事先說好出去吃飯，但我卻突然接到一個重要客戶的電話，約我去談一筆業(yè)務。我跟劉哲打手機，還沒說完，他就冷冰冰地質問我：“你還能做一個妻子該做的事嗎？現(xiàn)在我在你心里算什么？”我也惱了，大聲說：“你怎么那么自私，你就不知道體諒體諒我。”說完便關了機。

2003年4月，劉哲向我攤牌了，他平靜地說：“在這個家和你那所謂的事業(yè)之間，你做個選擇吧！”我沒加思索地說：“我不想放棄其中的任何一種……”那晚，他喝得醉醺醺地回來，這在以前是沒有過的。我遞給他一杯濃茶，他沒接，竟提出與我分居。我也寸步不讓：“分居就分居，我不相信沒男人就不能活了?！彼@訝地盯著我看了半天，才吐出一句：“你怎么會這樣子！”我想，我本來就是這樣子，那樣的愛情秀，我已做不下去了！

篇7

高管試用期工作總結范文一 本人于20XX年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結如下：

一、工作調研階段(20XX.7.6~20XX.7.26)

1、制定明確調研計劃，認真深入各項目小區(qū)進行調研，全方位了解公司運作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場作業(yè)標準。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調整合階段(20XX.7.27~20XX.8.15)

1、根據(jù)擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構。

2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將中山市xx物業(yè)管理有限公司變更為中山市xx物業(yè)管理服務有限公司，并在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設置的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，并達成了共識。

三、工作介入階段(20XX.8.16今)

1、在前期工作中，由于得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計劃分步實施，在整體監(jiān)控調控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當一件大事來抓，先后對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區(qū)域，編制工作時段和標準，并按量化規(guī)范要求督導各區(qū)域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調，督導完成xx華庭小區(qū)內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負式剪草機各1臺)，實行了統(tǒng)一調配使用和管理，提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，并分發(fā)各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，

經過現(xiàn)場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。

7、根據(jù)公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求，完成xx物業(yè)公司三年內員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和xx華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。

9、為規(guī)范內部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務部辦公室空調使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規(guī)定等10多份，并頒布實施。

10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個樓盤收費方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確?；顒诱ｉ_展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內容。

17、每月根據(jù)財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統(tǒng)計，從9月份以來，對違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業(yè)正常運作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業(yè)務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯(lián)的業(yè)務工作，進行一次業(yè)務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，并作了相應的測試考核，人均分數(shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺規(guī)范操作存在一定難度，如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業(yè)主較多，xx居現(xiàn)有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義，加強員工業(yè)務培訓，抓重點，抓反復，努力提高整體隊伍綜合素質。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場管理，穩(wěn)定服務質量，提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務質量體系運行評估分析系統(tǒng)，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

高管試用期工作總結范文二 20XX年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。

9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

高管試用期工作總結范文三 加盟公司三個月以來，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經漸趨融入企業(yè)團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進行交流的同時，又能深入現(xiàn)場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個方面來開展工作：

1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經營人力資源團隊。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎上，著重培養(yǎng)每一個成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作。三個月期間，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與以及學習與實施。

2、著重參與員工關系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋，以緩解員工關系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎。

3、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念。做到細節(jié)決定成敗，關注管理的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學習生產各個環(huán)節(jié)的基礎工藝以及技術要求。

4、緊跟公司行業(yè)實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會以及赴XX五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。

5、服務各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調。

6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產能瓶頸。例如XXX的《薪酬調整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。

7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產出的正結果導向。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以后的工作重點。

二、戰(zhàn)略與學習：作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進一步完善各項規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運行，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門。同時，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點和風險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來分析預測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學習，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：

1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經營思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、在服務于公司各職能部門的同時，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產一線以及各部門的工作現(xiàn)場，深度觀察，從中了解并學習公司的優(yōu)勢資源，同時汲取相關專業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務能力。

3、了解行業(yè)動態(tài)，關注國內國際市場態(tài)勢，尤其是重點發(fā)展領域的相關產業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術領域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網絡，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進，以盡快建立完善的科學的企業(yè)運營管理機制，強化管理平臺，營造企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術過硬的具備管理思想的人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。

三、不足與改善：很多事情，要落到實處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質服務，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

篇8

高管試用期工作總結范文一

本人于20XX年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結如下：

一、工作調研階段(20XX.7.6~20XX.7.26)

1、制定明確調研計劃，認真深入各項目小區(qū)進行調研，全方位了解公司運作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場作業(yè)標準。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調整合階段(20XX.7.27~20XX.8.15)

1、根據(jù)擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構。

2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將“中山市xx物業(yè)管理有限公司”變更為“中山市xx物業(yè)管理服務有限公司”，并在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設置的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，并達成了共識。

三、工作介入階段(20XX.8.16——今)

1、在前期工作中，由于得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計劃分步實施，在整體監(jiān)控調控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當一件大事來抓，先后對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區(qū)域，編制工作時段和標準，并按量化規(guī)范要求督導各區(qū)域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調，督導完成xx華庭小區(qū)內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負式剪草機各1臺)，實行了統(tǒng)一調配使用和管理，提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，并分發(fā)各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，

經過現(xiàn)場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。

7、根據(jù)公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求，完成“xx物業(yè)公司三年內員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案”和“xx華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案”的提供。

9、為規(guī)范內部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括“小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法”、“客戶投訴處理管理規(guī)定”、“客戶投訴處理流程圖”、“小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定”、“巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定”、“安全服務部辦公室空調使用管理規(guī)定”、“裝修垃圾堆放管理流程圖”、“停車場管理規(guī)定”等10多份，并頒布實施。

10、將三個樓盤日常工作的“會議類”、“計劃總結類”、“報表類”、“例檢類”列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個樓盤收費方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確?；顒诱ｉ_展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內容。

17、每月根據(jù)財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統(tǒng)計，從9月份以來，對違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業(yè)正常運作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業(yè)務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯(lián)的業(yè)務工作，進行一次業(yè)務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，并作了相應的測試考核，人均分數(shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為3500—4000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺規(guī)范操作存在一定難度，如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業(yè)主較多，xx居現(xiàn)有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義，加強員工業(yè)務培訓，抓重點，抓反復，努力提高整體隊伍綜合素質。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場管理，穩(wěn)定服務質量，提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務質量體系運行評估分析系統(tǒng)，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，使整體工作運行有序。

高管試用期工作總結范文二

加盟公司三個月以來，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經漸趨融入企業(yè)團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進行交流的同時，又能深入現(xiàn)場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個方面來開展工作：

1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經營人力資源團隊。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎上，著重培養(yǎng)每一個成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作。三個月期間，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與以及學習與實施。

2、著重參與員工關系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋，以緩解員工關系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎。

3、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念。做到細節(jié)決定成敗，關注管理的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學習生產各個環(huán)節(jié)的基礎工藝以及技術要求。

4、緊跟公司行業(yè)實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會以及赴XX五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。

5、服務各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調。

6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產能瓶頸。例如XXX的《薪酬調整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。

7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產出的正結果導向。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以后的工作重點。

二、戰(zhàn)略與學習：作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進一步完善各項規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運行，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門。同時，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點和風險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來分析預測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學習，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：

1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經營思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、在服務于公司各職能部門的同時，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產一線以及各部門的工作現(xiàn)場，深度觀察，從中了解并學習公司的優(yōu)勢資源，同時汲取相關專業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務能力。

3、了解行業(yè)動態(tài)，關注國內國際市場態(tài)勢，尤其是重點發(fā)展領域的相關產業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術領域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網絡，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進，以盡快建立完善的科學的企業(yè)運營管理機制，強化管理平臺，營造企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術過硬的具備管理思想的人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。

三、不足與改善：很多事情，要落到實處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質服務，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于強勢，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼!

高管試用期工作總結范文三

20XX年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據(jù)項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。

9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

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