時(shí)間：2023-03-07 15:04:10
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對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來(lái)講，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作不僅影響著企業(yè)成本的高低，還體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。此項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，需要相關(guān)人員在理清工作思路的基礎(chǔ)上，有意識(shí)的加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的過程控制。本文結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的基本思路作了分析。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)制造企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；基本思路
對(duì)于任何一家現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，成本會(huì)計(jì)都屬于最重要的管理工作之一，工業(yè)制造企業(yè)也不例外。在此類企業(yè)中，由于生產(chǎn)制造流程繁雜，成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)十分繁重，難度也高于一般企業(yè)。所以，要想做好成本會(huì)計(jì)工作，相關(guān)人員首先必須有一個(gè)清晰的思路，只有這樣才能保證工作有條不紊的展開。
一、關(guān)于成本會(huì)計(jì)
受到企業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了一些改變。在以往的情況下，成本會(huì)計(jì)工作的目的主要在于控制成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量，開展方式為：會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并圍繞結(jié)果進(jìn)行分析和規(guī)律總結(jié)，最后將部門結(jié)果匯總起來(lái)進(jìn)行計(jì)算，以獲取生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本。按照上述模式進(jìn)行的成本會(huì)計(jì)工作囊括預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)、控制等多項(xiàng)流程，在實(shí)施的過程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域的當(dāng)今，成本會(huì)計(jì)范圍也開始隨之?dāng)U大，并延伸至多個(gè)領(lǐng)域。這種背景下，成本會(huì)計(jì)逐漸演變成為一項(xiàng)將成本分析、預(yù)測(cè)、核算、決策以及考核等環(huán)節(jié)均涵蓋在內(nèi)的工作，企業(yè)對(duì)此的要求主要是：結(jié)合關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息，確定系統(tǒng)的對(duì)策措施，優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)度，以促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、平均成本的降低。以上僅是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，工業(yè)制造企業(yè)尚未真正落實(shí)到位，也正是因?yàn)槿绱?，?huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作才顯得至關(guān)重要。
二、工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的基本思路
(一)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)
總體來(lái)講，工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)一般包括：第一，成本計(jì)算。結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的成本構(gòu)成可知，原料成本在其總成本中占據(jù)很高的比例，所以，對(duì)這部分成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，是企業(yè)達(dá)到成本控制目的的基礎(chǔ)。但是，目前卻有很多企業(yè)對(duì)此并不重視，成本計(jì)算的盲目性十分明顯。這種情況不僅影響了成本值的準(zhǔn)確性，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。關(guān)于成本計(jì)算，最主要也最基本的要求是保證數(shù)據(jù)可靠。也就是說，成本計(jì)算中采用的數(shù)據(jù)必須能夠真實(shí)的反映原料成本及加工成本。只有數(shù)據(jù)可靠，成本計(jì)算才能得出正確結(jié)果，在數(shù)據(jù)有誤的前提下，后期進(jìn)行的評(píng)估就會(huì)失準(zhǔn)，產(chǎn)生的影響還會(huì)波及到生產(chǎn)效率。所以，出于優(yōu)化成本管理的考慮，成本會(huì)計(jì)工作中必須要重視以原料價(jià)格變化為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的評(píng)估，并以此為制造指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。第二，目標(biāo)成本的確定。出于保證成本決策科學(xué)性的考慮，制造企業(yè)有必要重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，借助有效的舉措來(lái)達(dá)到控制成本的目的。在具體進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)涉及的變量進(jìn)行控制。為此，企業(yè)可以成本高低為依據(jù)，對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比，以選出最佳方案。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)給予員工一定重視，并通過增強(qiáng)他們成本意識(shí)的方式，來(lái)保證成本控制環(huán)節(jié)的完整性，為目標(biāo)成本的合理確定打下基礎(chǔ)。第三，成本控制。對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作來(lái)講，強(qiáng)化成本控制、避免擠占成本現(xiàn)象的出現(xiàn)均屬于基本要求。為此，企業(yè)需要從增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)、成本控制意識(shí)入手，借助管理者的表率作用來(lái)帶動(dòng)底層的改變。只有這樣，才能夠保證企業(yè)從上至下都重視成本節(jié)約問題，對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了使相關(guān)部門積極配合工作，企業(yè)可考慮實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉的管理方式，通過具體的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)督促各個(gè)部門正式成本會(huì)計(jì)工作。第四，明確成本責(zé)任。企業(yè)全體員工均擔(dān)負(fù)著一定的成本責(zé)任，這種責(zé)任一般是由企業(yè)做出規(guī)定，并以制度的形式確定下來(lái)。此舉能夠起到增強(qiáng)員工責(zé)任心與自律意識(shí)的作用，也是實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任攤派的有效方式，有助于員工在履行合同的過程中形成節(jié)約成本的意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)均可產(chǎn)生一定影響。
(二)落實(shí)策略
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，工業(yè)制造企業(yè)面臨的不僅有機(jī)遇，還有來(lái)自外部環(huán)境及其自身的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。要想提高管理水平、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須要重視革新成本會(huì)計(jì)工作理念，盡快建立健全會(huì)計(jì)體系，并通過完善預(yù)測(cè)體系、確定恰當(dāng)?shù)某杀灸繕?biāo)、改進(jìn)計(jì)劃方案、強(qiáng)化管理、優(yōu)化核算程序等措施來(lái)將成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落到實(shí)處。
1.通過科學(xué)預(yù)測(cè)，保證成本目標(biāo)的合理性
成本目標(biāo)影響著成本會(huì)計(jì)工作的全過程，因此，保證該目標(biāo)合理屬于成本會(huì)計(jì)的基本要求。為此，企業(yè)就要注重事前進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。此項(xiàng)工作在成本會(huì)計(jì)中屬于不可缺少的環(huán)節(jié)，值得企業(yè)給予高度重視。同時(shí)，為了保證預(yù)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性，會(huì)計(jì)部門還要規(guī)范落實(shí)預(yù)測(cè)體系，以盡可能的提升預(yù)測(cè)值的有效性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況，將原料價(jià)格、設(shè)備折舊及人力費(fèi)用等均考慮在內(nèi)，最終通過對(duì)預(yù)測(cè)成本的歸納，獲得成本目標(biāo)。上述做法能夠保證成本目標(biāo)的合理性，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行具有重要影響。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，優(yōu)選成本方案
成本方案的重要性并不亞于成本目標(biāo)，所以，在實(shí)際開展工作的時(shí)候，必須要正視該項(xiàng)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并通過對(duì)比等方式，選擇出最佳方案。也只有該方案確定的足夠合理，后期管理部門開展的成本管理工作才能夠更有效的進(jìn)行。所以，優(yōu)選成本方案與成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)密切。為了達(dá)到優(yōu)選成本方案的目的，企業(yè)就要重視對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合市場(chǎng)變化，落實(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)原則，保證成本具有可預(yù)測(cè)性。上述做法能夠促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作積極作用的發(fā)揮，有助于企業(yè)獲得良好的發(fā)展條件。
3.結(jié)合物價(jià)變化，做好成本分析
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)計(jì)量及核算已經(jīng)成為了成本會(huì)計(jì)工作中必須要重點(diǎn)考慮的兩個(gè)部分，物價(jià)波動(dòng)的影響作用也得到了承認(rèn)?？紤]到市場(chǎng)因素對(duì)物資價(jià)格產(chǎn)生的影響十分顯著，相關(guān)部門需要以成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)其計(jì)算體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并立足企業(yè)實(shí)況，參考其各項(xiàng)參數(shù)，選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)成本分析進(jìn)行改進(jìn)。其中，企業(yè)必須要注意的有兩個(gè)方面：第一，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格選料。第二，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作中，創(chuàng)新核算工作模式。
4.重視環(huán)節(jié)把控，改善成本管理實(shí)效
成本管理的影響作用不僅體現(xiàn)在成本目標(biāo)的合理性上，還體現(xiàn)在成本方案是否具備可行性上。所以，此項(xiàng)工作的實(shí)效對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著巨大影響。在成本管理不到位、措施有效性差的前提下，成本目標(biāo)與方案均會(huì)因?yàn)槭艽擞绊懚霈F(xiàn)失準(zhǔn)等問題，所以，改善成本管理的實(shí)效可以說是成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落實(shí)中至關(guān)重要的一點(diǎn)。成本管理和企業(yè)管理存在共同點(diǎn)，但同時(shí)也有區(qū)別，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制，其中囊括了原料采購(gòu)及運(yùn)輸、制造、銷售等企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的影響不容小覷。所以，企業(yè)必須要重視提升管理水平，為成本會(huì)計(jì)工作要求的落實(shí)提供保障。于企業(yè)自身來(lái)講，上述做法同時(shí)也是提升市場(chǎng)占有率的有效方式，對(duì)企業(yè)面貌革新及管理鏈的完善均有重要意義。
三、結(jié)語(yǔ)
整體來(lái)講，工業(yè)制造企業(yè)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)工作還有很多地方需要完善和改進(jìn)，這種局面對(duì)企業(yè)的發(fā)展與效益提升均極為不利。所以，企業(yè)必須要積極的轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方式，針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞接枰愿倪M(jìn)。
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近年來(lái)，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對(duì)管理提升工作提出了新的要求。
做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
對(duì)管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)
對(duì)于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?；一說管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來(lái)，我更傾向于說管理是生活、管理是文化?？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無(wú)處不在，潤(rùn)物無(wú)聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來(lái)有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對(duì)管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。
精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個(gè)部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對(duì)性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對(duì)標(biāo)；然后要通過對(duì)全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說，在對(duì)全環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來(lái)，并對(duì)全員展開培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。
沒有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無(wú)源之水，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。因此可以說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。
鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法
太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽(yáng)行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來(lái)的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。
總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗(yàn)”四個(gè)字。
“找”就是找標(biāo)桿、找問題。只有標(biāo)桿明確、問題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自20__年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對(duì)標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。
“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過程中，并沒有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰(shuí)、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購(gòu)部、安環(huán)部等多個(gè)部門展開討論。最終，從原料訂購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確，是整個(gè)工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。針對(duì)電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報(bào)廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測(cè)試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。
“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項(xiàng)目小組，對(duì)玻璃自動(dòng)上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。
2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽(yáng)能公司的年度工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升工作提出了新的部署，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。
2014年，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競(jìng)爭(zhēng)、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會(huì)三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。
“兩會(huì)”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會(huì)和每月召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場(chǎng)脈搏，將經(jīng)營(yíng)工作帶入新階段。
“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個(gè)項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管控力方面邁上新臺(tái)階。
“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；采購(gòu)管理；采購(gòu)流程
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：
當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)模式已由傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物資采購(gòu)被要求以合適的價(jià)格、在合適的時(shí)間、采購(gòu)到合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，交付到合適的地點(diǎn)。采購(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部物流管理活動(dòng)的起始環(huán)節(jié)，同時(shí)作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)外部與其上下游企業(yè)之間、整個(gè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接上承擔(dān)著重要的責(zé)任。與此同時(shí)，對(duì)我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)而言，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，采購(gòu)常常占用大量資金，據(jù)有關(guān)資料表明原材料成本構(gòu)成絕大多數(shù)制造商生產(chǎn)成本的45%～60%，采購(gòu)成本節(jié)約的每分錢都能直接變?yōu)槔麧?rùn)，采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)巨大的杠桿作用使采購(gòu)的作用日益凸顯。因此，機(jī)械制造企業(yè)要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施有效的采購(gòu)管理，構(gòu)建符合自身實(shí)際的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的采購(gòu)管理模式，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在的問題
1. 采購(gòu)流程模式僵化, 采購(gòu)審批手續(xù)繁瑣, 采購(gòu)監(jiān)控難以到位。目前機(jī)械制造企業(yè)普遍采用的采購(gòu)流程其特點(diǎn)是: ①采購(gòu)流程從訂單開始, 涉及供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T, 將采購(gòu)職能分割由不同部門完成, 既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣, 工作效率低下。②各部門本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場(chǎng)考慮問題, 信息互不溝通, 從而影響采購(gòu)決策的正確性。③采購(gòu)監(jiān)控不到位,出現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)控盲點(diǎn), 部門之間推諉扯皮、責(zé)任不清、沖突頻繁發(fā)生, 影響企業(yè)工作效率。
2. 采購(gòu)缺乏計(jì)劃性, 采購(gòu)工作比較被動(dòng)。訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對(duì)顧客需求缺少前瞻性, 往往根據(jù)往年的銷售情況、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)編排采購(gòu)計(jì)劃。由于企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃不夠周密,以致企業(yè)在采購(gòu)工作中常常處于被動(dòng)地位, 尤其當(dāng)訂貨周期短、交貨日期較為緊張時(shí), 采購(gòu)部門處于銷售部、生產(chǎn)部“上擠下壓”的尷尬境地, 以致在采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)材料質(zhì)量、采購(gòu)材料交貨日期等方面在與供應(yīng)商的談判中缺乏優(yōu)勢(shì), 常常因?yàn)樵S多客觀原因?qū)е缕髽I(yè)沒有選擇到合適的供應(yīng)商。
3. 采購(gòu)成本較高。機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)成本高有以下幾個(gè)原因: ①企業(yè)采購(gòu)批次多、采購(gòu)周期不固定、采購(gòu)品種多樣化,使企業(yè)難以享受到規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠政策, 提高了采購(gòu)成本。②企業(yè)對(duì)于緊俏的原材料, 往往采用提前采購(gòu)、大量囤積的方法, 在預(yù)計(jì)的銷售和生產(chǎn)旺季到來(lái)之前采購(gòu), 而這些原材料的供應(yīng)商由于產(chǎn)品供不應(yīng)求, 往往要求對(duì)方使用現(xiàn)金采購(gòu),不賒銷產(chǎn)品, 這給中小企業(yè)造成很大的資金壓力, 有的企業(yè)甚至通過貸款或其他融資渠道借貸資金進(jìn)行采購(gòu), 從而增加了企業(yè)的采購(gòu)成本, 提高了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格, 削弱了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。③大量采購(gòu)造成庫(kù)存原材料增加, 庫(kù)存成本加大, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本增加。同時(shí), 當(dāng)顧客的要求發(fā)生重大變化時(shí), 企業(yè)事先采購(gòu)的原材料無(wú)法使用, 造成原材料積壓,甚至由于型號(hào)、規(guī)格不符、時(shí)間過長(zhǎng), 使原有的緊俏原材料成了報(bào)廢材料, 給企業(yè)造成重大損失。
4. 沒有明確的采購(gòu)策略, 不注重供應(yīng)商關(guān)系管理。這方面的具體問題表現(xiàn)為: ①采購(gòu)人員缺乏對(duì)采購(gòu)的深層次理解,把采購(gòu)僅僅看做與供應(yīng)商之間簡(jiǎn)單的“買”和“賣”的關(guān)系, 只注重談判、比價(jià)、壓價(jià), 缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的扶持, 沒有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和深層次的合作關(guān)系。②中小制造企業(yè)由于采購(gòu)數(shù)量小、采購(gòu)周期不穩(wěn)定、采購(gòu)資金缺乏, 因而企業(yè)信譽(yù)偏低, 對(duì)供應(yīng)商缺乏吸引力。③企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上缺乏科學(xué)、合理的依據(jù), 缺乏規(guī)范的合格供應(yīng)商的認(rèn)定程序, 缺乏對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的考核和監(jiān)督, 導(dǎo)致企業(yè)面臨采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn), 出現(xiàn)采購(gòu)商品交貨不及時(shí)、沒有售后服務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與采購(gòu)合同不一致等問題。
5. 采購(gòu)人員素質(zhì)低, 采購(gòu)手段落后。企業(yè)采購(gòu)部門是企業(yè)較為敏感的部門, 由于從業(yè)人員每天與金錢、物資打交道,企業(yè)管理者往往選擇自己信得過的人從事采購(gòu)工作, 在用人問題上任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。
機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)管理策略
1. 優(yōu)化采購(gòu)流程, 實(shí)現(xiàn)信息共享, 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
( 1) 運(yùn)用ERP 技術(shù), 整合企業(yè)資源。ERP 系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)資源的整合, 面對(duì)的是企業(yè)整個(gè)的業(yè)務(wù)流程。其核心思想是將企業(yè)業(yè)務(wù)流程看做一條緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈, 它將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部, 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和集成。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP 管理的一個(gè)環(huán)節(jié), 借助于ERP 系統(tǒng), 企業(yè)采購(gòu)部門可以與業(yè)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行信息傳遞, 實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享, 從而提高工作效率, 減少工作失誤, 增強(qiáng)采購(gòu)信息的透明度。
( 2) 加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作, 建立健全規(guī)章制度, 做到管理規(guī)范化、制度化。
( 3) 努力創(chuàng)建零庫(kù)存?zhèn)}庫(kù), 實(shí)行零庫(kù)存采購(gòu)。零庫(kù)存采購(gòu)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存, 將庫(kù)存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里, 達(dá)到企業(yè)降低庫(kù)存成本的目的。這種零庫(kù)存的思想要求原材料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量保質(zhì)供應(yīng), 即使原材料供應(yīng)剛好及時(shí), 而不是提前到達(dá)制造工廠參與生產(chǎn)過程, 從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保管費(fèi)。
( 4) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量的控制。要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)監(jiān)控的重點(diǎn), 將目前財(cái)務(wù)部門的事后監(jiān)控變?yōu)槭虑氨O(jiān)控。而要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變, 將監(jiān)控重心前移, 除了財(cái)務(wù)部門要調(diào)整工作思路, 關(guān)鍵是主管會(huì)計(jì)要提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)人員必須熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程和原材料的使用功能, 建立產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù), 通過指令性價(jià)格庫(kù)了解采購(gòu)價(jià)格, 把好采購(gòu)價(jià)格審批關(guān)。
2. 樹立戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí), 維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
戰(zhàn)略采購(gòu)是以雙方互利互惠、相互協(xié)作、相互制約為基本原則, 通過采購(gòu)和供應(yīng)雙方以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道, 實(shí)現(xiàn)包括價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存占用成本等在內(nèi)的總成本最低的具體目標(biāo), 在雙方充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、明確買賣雙方分別具有的競(jìng)爭(zhēng)和討價(jià)還價(jià)能力的基礎(chǔ)上建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
3. 優(yōu)化采購(gòu)技術(shù)手段, 降低采購(gòu)成本。
( 1) 開展電子商務(wù)采購(gòu)。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 利用互聯(lián)網(wǎng)搜集采購(gòu)信息、了解市場(chǎng)行情, 并將企業(yè)需要采購(gòu)的原材料等信息到網(wǎng)上, 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu), 降低采購(gòu)費(fèi)用和采購(gòu)成本,縮短采購(gòu)周期, 提高采購(gòu)效率。
( 2) 實(shí)行聯(lián)合、集中采購(gòu)。通過聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購(gòu)聯(lián)盟, 增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力, 實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu), 爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。按貨比三家或就近采購(gòu)原則, 與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系, 通過大量、集中采購(gòu),獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。
4. 改變用人觀念, 提高采購(gòu)人員素質(zhì)。人力資源管理的核心思想是要把合適的人員用到合適的崗位上, 即要做到人崗匹配。
參考文獻(xiàn)：
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內(nèi)容摘要：本文通過反思全球金融危機(jī)產(chǎn)生的根源，從管理視角就制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，提出了從企業(yè)外部和內(nèi)部建立健全相應(yīng)激勵(lì)、約束機(jī)制的若干措施。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 綠色產(chǎn)業(yè) 管理制度 創(chuàng)新
人類自從進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以后，就開始了從自然循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一種科學(xué)征服和工業(yè)改造的、充分滿足人類需求的工業(yè)文明當(dāng)中。在人類不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)欲望驅(qū)使下，工業(yè)文明快速發(fā)展?？梢哉f，這場(chǎng)危機(jī)是人類過度消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)線性增長(zhǎng)模式的必然結(jié)果。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)祟惉F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，綠色產(chǎn)業(yè)是人類未來(lái)的巨大需求，同時(shí)又是科學(xué)循環(huán)經(jīng)濟(jì)文明的起點(diǎn)。
制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變
不少制造企業(yè)已有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，環(huán)境治理出現(xiàn)了由“末端治理”轉(zhuǎn)向“末端治理和源頭控制相結(jié)合”，逐步實(shí)現(xiàn)“源頭控制”的好趨勢(shì)。這些企業(yè)用新的管理理念，如“七個(gè)一流”即裝備、工藝、人才、管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境都一流的理念，重構(gòu)公司各項(xiàng)工作。推行節(jié)能降耗活動(dòng)，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。
（二）管理制度由業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到環(huán)保領(lǐng)域
每個(gè)制造企業(yè)都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等方面的管理。近些年來(lái)，企業(yè)管理制度中出現(xiàn)了關(guān)于環(huán)境管理監(jiān)控的內(nèi)容，如環(huán)保崗位安全操作規(guī)程，環(huán)保設(shè)備管理制度，廢水生化處理崗位責(zé)任制度，環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序，節(jié)能管理制度，清潔生產(chǎn)審核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。
（三）管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保部門或崗位
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中都有設(shè)置環(huán)保工作的部門或崗位。例如，有的企業(yè)成立了專門的環(huán)境保護(hù)單位，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職環(huán)保人員組成，并在生產(chǎn)部設(shè)立了環(huán)保科；有的企業(yè)由后勤保障部負(fù)責(zé)固體廢棄物的處置，由裝備動(dòng)力部及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理；有的企業(yè)由技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的能源管理，以及節(jié)能、減排、降耗等方面的環(huán)保工作。
（四）管理手段和工具趨于先進(jìn)和現(xiàn)代化
企業(yè)管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當(dāng)前，制造企業(yè)中應(yīng)用的先進(jìn)管理手段和工具包括：程控機(jī)、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經(jīng)營(yíng)理念，它的最高境界是人和流程的最佳結(jié)合——高素質(zhì)的員工和管理團(tuán)隊(duì)在精簡(jiǎn)而具有執(zhí)行力的流程中創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的最大化，其精髓正與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則不謀而合。
（五）管理信息化應(yīng)用示范工程建設(shè)卓有成效
企業(yè)信息化包括緊密相聯(lián)的兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)信息化與管理信息化。福建廈門市1998年就啟動(dòng)了企業(yè)信息化工程；2002年6月，成立了制造業(yè)信息化管理辦公室，同年7月，出臺(tái)了《制造業(yè)信息化應(yīng)用示范工程規(guī)范》；2006年2月，廈門成為首批全國(guó)制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)城市；一批制造企業(yè)成為了典范，帶動(dòng)了全市制造業(yè)信息化工作的發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廈門制造業(yè)信息化科技工程，將為推動(dòng)更多制造企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)搭建良好平臺(tái)。
制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題
管理觀念問題。制造企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，如：有的企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，積極主動(dòng)地行動(dòng)起來(lái)；有的企業(yè)則因投入導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)效益受損，而對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)熱情不高，缺乏開展清潔生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力和自覺性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盡可能地沿用老方法，企業(yè)僅僅是為了達(dá)到污染物排放標(biāo)準(zhǔn)而被動(dòng)地進(jìn)行末端治理，甚至對(duì)于外界的環(huán)保監(jiān)控采取敷衍應(yīng)付行為。
管理制度問題。如前所述，每家企業(yè)都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)等踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。但是，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的規(guī)章制度比較零散，不夠健全和完善，沒有構(gòu)成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強(qiáng)；有的制度比較陳舊，十多年來(lái)未作任何修訂，不合理處明顯可見。
管理組織領(lǐng)導(dǎo)問題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)核算的具體工作是由各部門分工合作完成，而各部門之間卻缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)，核算口徑不一致，致使數(shù)據(jù)信息零散分割，缺乏關(guān)聯(lián)佐證性和連續(xù)性；有的企業(yè)雖然設(shè)有相關(guān)崗位，但是沒有相應(yīng)的崗位說明書，責(zé)、權(quán)、利不明確，獎(jiǎng)懲無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致管理制度貫徹執(zhí)行力度相當(dāng)不足，領(lǐng)導(dǎo)、控制工作不到位。
管理信息化問題。各個(gè)制造企業(yè)開展信息化建設(shè)的程度不一樣甚至差異很大。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有完整的系統(tǒng)方案，各子系統(tǒng)間不能對(duì)接；有的企業(yè)認(rèn)為，搞管理信息化，就是買電腦、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)花重金購(gòu)置的管理軟件90%以上的功能長(zhǎng)期閑置；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的開展。
制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策措施
（一）企業(yè)外部管理制度及激勵(lì)約束機(jī)制
制造企業(yè)的任務(wù)可以簡(jiǎn)單歸納為兩方面：滿足社會(huì)需要，獲取利潤(rùn)。企業(yè)只有滿足社會(huì)需要，才能獲取利潤(rùn)；只有取得利潤(rùn)，才能更好地滿足社會(huì)需要。因此，在推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，政府和非政府機(jī)構(gòu)應(yīng)有所作為（見圖1）。
出臺(tái)基本管理制度。企業(yè)要獲利，“循環(huán)”不“經(jīng)濟(jì)”是不可能主動(dòng)和長(zhǎng)期堅(jiān)持做的。因此，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)政策措施，如：建立發(fā)展專項(xiàng)資金，對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)實(shí)行財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、投資傾斜和合適的價(jià)格、收費(fèi)等。要讓制造企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí)，獲得相應(yīng)超額的經(jīng)濟(jì)效益，才能激發(fā)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的主動(dòng)性和積極性。
同時(shí)，政府還要有以下制度，如中長(zhǎng)期行業(yè)規(guī)劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核不合格懲罰制度，以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業(yè)在制度的監(jiān)管下承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
激勵(lì)、約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制包括利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。利益激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的工作報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權(quán)，促使其產(chǎn)生獨(dú)立、持久的動(dòng)力支持綠色經(jīng)營(yíng)的行為。精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，是重要且有效的方法。根據(jù)考評(píng)結(jié)果政府給予經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)資質(zhì)或業(yè)績(jī)證書，選擇適當(dāng)?shù)姆绞阶屗麄儏⑴c行業(yè)的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經(jīng)營(yíng)者位置上能充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，使其珍惜自己的崗位。
同時(shí)，必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。因?yàn)?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手中有權(quán)，在很大程度上能夠操縱企業(yè)的命運(yùn)，決定企業(yè)的成敗。迄今為止，對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制主要有：以法制權(quán)，以民制權(quán)，以德制權(quán)和以權(quán)制權(quán)。來(lái)自外部的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制，主要是前兩種：即政府的有關(guān)法律規(guī)定、責(zé)任追究制度以及社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合法的稽察、審計(jì)、監(jiān)管等。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度及激勵(lì)措施
企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權(quán)、管人、管事。就制造企業(yè)不斷推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，以下的內(nèi)部管理制度不可或缺：
1.培訓(xùn)制度。要使“綠色”行動(dòng)成為人們的一種自覺行為，必須大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須制定和執(zhí)行具有計(jì)劃性和規(guī)范化的培訓(xùn)制度，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入人心。
培訓(xùn)的首要作用是轉(zhuǎn)變受訓(xùn)者的思想觀念。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)觀念，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念。因此，要廣泛宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大意義、理論原則、政策法規(guī)、典型經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，要讓全體員工確實(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)中誘導(dǎo)性地激發(fā)、合理修正員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，這非常關(guān)鍵。因?yàn)椋魡T工素質(zhì)不高，再好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實(shí)。
2.崗位責(zé)任制度。制造企業(yè)在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，要建立、健全崗位責(zé)任制，規(guī)范員工的工作行為；要明確規(guī)定節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、再生資源回收等內(nèi)容；要不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”落實(shí)到崗位責(zé)任中。
實(shí)行該制度要堅(jiān)持以下原則：一是因事設(shè)崗，可分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員、工人等崗位責(zé)任制，其中，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好本單位的業(yè)務(wù)工作，也要抓好部屬的思想工作和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)他們的環(huán)境意識(shí)，培養(yǎng)他們的生態(tài)道德。二是崗位權(quán)責(zé)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核。
3.考核制度。企業(yè)要建立相應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核制度，以公開求公正，以程序求規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行之。執(zhí)行考核制度要注意以下事項(xiàng)：要以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)核算制度為前提，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實(shí)少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實(shí)際落實(shí)少；表面嚴(yán)格多，具體過硬少）現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工作檢查考核制度。要采用目標(biāo)管理和全過程控制的管理方法，實(shí)行上級(jí)考核、下級(jí)評(píng)價(jià)和員工自我評(píng)定相結(jié)合的方式，最大限度地減少對(duì)考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續(xù)改進(jìn)的管理思想，主管在考核員工的過程中要加強(qiáng)對(duì)員工適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和指導(dǎo)，提供必要的協(xié)助與咨詢意見，以彌補(bǔ)員工思考上的不足。
4.獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲到位是循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成功開展的最后一道關(guān)口，也是確保其達(dá)到真正“循環(huán)”和“經(jīng)濟(jì)”的核心動(dòng)力。執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度要注意的是：獎(jiǎng)罰要分明。只有將嚴(yán)格的工作考核與公正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任感和熱情。獎(jiǎng)罰要及時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)是強(qiáng)化、引導(dǎo)員工行為的最好辦法。為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)罰要多樣化。獎(jiǎng)罰方式一般應(yīng)是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。獎(jiǎng)罰要有長(zhǎng)效性。即能長(zhǎng)期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能。長(zhǎng)效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。
只有獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度，才能增強(qiáng)培訓(xùn)教育的說服力、管理制度的約束力、監(jiān)督考核的威懾力和貫徹執(zhí)行的推動(dòng)力，才能打好節(jié)能減排降耗。
參考文獻(xiàn)：
1.周三多.管理學(xué)（第2版）[M].高等教育出版社，2005
物資裝備（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱物裝公司）作為中國(guó)石油集團(tuán)旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團(tuán)公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來(lái)，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長(zhǎng)，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。
立足石油求發(fā)展
走出石油闖天下
作為專業(yè)服務(wù)公司，中國(guó)石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動(dòng)自身發(fā)展。五年里，累計(jì)為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項(xiàng)目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300臺(tái)，在西氣東輸?shù)裙芫€項(xiàng)目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目中，狠抓重大項(xiàng)目運(yùn)作，通過物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，得到了甲方好評(píng)。
在中石油市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“市場(chǎng)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)品種多元化”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開辟中石油市場(chǎng)以外的第二戰(zhàn)場(chǎng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來(lái)，中石油以外市場(chǎng)開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場(chǎng)，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，所屬六家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對(duì)外銷售額占總銷售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機(jī)27臺(tái)，泥漿泵近300臺(tái)。外部市場(chǎng)的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。
貿(mào)易與制造并重
主營(yíng)業(yè)務(wù)兩翼飛
上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來(lái)采辦格局變化，我國(guó)加入WTO加劇了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開來(lái)，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)理清了五大工作思路：強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊(duì)伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展。
貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場(chǎng)，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場(chǎng)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)品種多元化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)外一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形成了穩(wěn)定的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來(lái)以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國(guó)際授標(biāo)金額在國(guó)內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長(zhǎng)，公司發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入由20__年的1億元起步，連年增長(zhǎng)，20__年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購(gòu)，20__年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)三足鼎立的市場(chǎng)格局。
制造業(yè)務(wù)按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過對(duì)外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)鉆采、制管和動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對(duì)咸陽(yáng)鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如石油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購(gòu)，使得被并購(gòu)部分由原來(lái)年銷售收入3000萬(wàn)元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開拓華東市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項(xiàng)新產(chǎn)品獲得國(guó)家或集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來(lái)在長(zhǎng)輸管線市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國(guó)內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽(yáng)廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。
科學(xué)管理重執(zhí)行
提升水平練內(nèi)功
管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g，公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個(gè)專業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。同時(shí)，堅(jiān)持督辦落實(shí)制度，對(duì)所有安排事項(xiàng)跟蹤督辦。
物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級(jí)目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直
至崗位的層層分解，逐級(jí)保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，近年來(lái)，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)300多項(xiàng)，杜絕了無(wú)序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
齊心協(xié)力創(chuàng)和諧
精神文明結(jié)碩果
物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國(guó)石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國(guó)文明單位和全國(guó)文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，所屬企業(yè)有12個(gè)單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱號(hào)。
“十一五”繪新藍(lán)圖
拓展發(fā)展新空間
“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團(tuán)公司突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。
按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
物裝公司提出了今后的發(fā)展思路
——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略落到實(shí)處。
——堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
——持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。
——進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。
——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)高新裝備的要求，本著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。
——進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)決定和制度為重點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識(shí)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，以高度的社會(huì)責(zé)任感從源頭消除安全隱患。
——全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
——樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果惠及全體員工，營(yíng)造和諧企業(yè)。
面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇
—中國(guó)__（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年
石油工業(yè)的重大改革，對(duì)中國(guó)__總公司既帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一是1998年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個(gè)油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；
二是1999年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)空間大大縮小。
三是20__年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對(duì)公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來(lái)重大影響。
四是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、跨國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對(duì)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的壓力、美國(guó)國(guó)民油井與蘭石聯(lián)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)份額成為最大對(duì)手。
五是各直屬企業(yè)長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過剩。
面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅(jiān)持整體發(fā)展不動(dòng)搖；迎難而上開拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤(rùn)由1998年的1935萬(wàn)元，到20__年的14300萬(wàn)元。公司被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為國(guó)家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。
一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍精神
經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)整，20__年初提出“建設(shè)有實(shí)力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出10年盈利予測(cè)目標(biāo)為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；
提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動(dòng)貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；
歸納總結(jié)公司五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊(duì)伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勁頭不松，效益還要年年上升。
二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，公司加快了對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。目前，寶石公司包括6個(gè)子項(xiàng)目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)開發(fā);正在進(jìn)行對(duì)英國(guó)RDS公司的收購(gòu)以增強(qiáng)設(shè)計(jì)與國(guó)際市場(chǎng)開拓能力；
濟(jì)柴公司以具國(guó)際水平的601型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；
寶管公司完成了16項(xiàng)大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級(jí)焊管
，X80鋼級(jí)焊管試制項(xiàng)目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；
西儀廠ERA20__成像測(cè)井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽(yáng)公司《鋼絲繩設(shè)計(jì)制造技術(shù)引進(jìn)》等正在進(jìn)行。
提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達(dá)9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到20__年盈利7067萬(wàn)元，占到全公司一半。三、實(shí)施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整
重組改制前，物裝公司的國(guó)內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、90％以上業(yè)務(wù)量集中在專用管。針對(duì)重組改制帶來(lái)的采辦格局的根本變化，大力實(shí)施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整
“兩化”戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開拓社會(huì)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵(lì)向集團(tuán)外部市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)積極爭(zhēng)取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20__年集團(tuán)外部市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)28.1％；西安公司集團(tuán)外市場(chǎng)銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場(chǎng)銷售量達(dá)到7成。
與此同時(shí)，公司還大力推進(jìn)由買方向賣方轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。
四、抓住機(jī)遇解決冗員問題實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡
20__年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時(shí)人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動(dòng)同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時(shí)成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動(dòng)合同人員中開展工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)
根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對(duì)公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。
第一步，對(duì)公司直屬國(guó)企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟(jì)柴配股融資，收購(gòu)改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股份公司和被收購(gòu)企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場(chǎng)化手段對(duì)相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動(dòng)力、石油鋼管等制造板塊。
從20__年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運(yùn)作，完成了對(duì)咸陽(yáng)廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對(duì)咸陽(yáng)公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件,進(jìn)行下一步的融資整合。
六、服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力
服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。從1998年以來(lái)，公司先后為蘇丹項(xiàng)目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專業(yè)化公司的實(shí)力。
蘇丹管線及煉廠項(xiàng)目
物裝公司組織國(guó)內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個(gè)月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng),是保障重大項(xiàng)目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。
西氣東輸項(xiàng)目
一是項(xiàng)目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路
1999年9月，公司組織國(guó)內(nèi)專家訪問加、德等國(guó)科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個(gè)單位，對(duì)西氣東輸所需鋼材鋼管立足國(guó)內(nèi)提供了技術(shù)和實(shí)例的依據(jù)，也為國(guó)內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。
二是項(xiàng)目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實(shí)施方案供業(yè)主決策
20__年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)組對(duì)整體供求作前期規(guī)劃；對(duì)國(guó)內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國(guó)外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對(duì)國(guó)外供管能力、技術(shù)水平、價(jià)格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對(duì)管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實(shí)有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。
三是工程建設(shè)展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會(huì)制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作
從工程建設(shè)開始以來(lái),公司以周例會(huì)的形式協(xié)助組織集團(tuán)公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、采購(gòu)等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程進(jìn)口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔(dān)了工程各類進(jìn)口物資的運(yùn)輸保險(xiǎn)、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5個(gè)物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計(jì)一萬(wàn)個(gè)火車皮。
七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來(lái)精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。公司系統(tǒng)16個(gè)所屬單位中，有12個(gè)單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進(jìn)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。
去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)本單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)穩(wěn)定局面的保持。
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；精益化生產(chǎn)；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0146-02
目前中國(guó)許多制造企業(yè)都沒有進(jìn)行精益化生產(chǎn)，或是正在向精益化生產(chǎn)過渡。在這些企業(yè)中還或多或少的存在著需要改進(jìn)和提高的方面，目前這些企業(yè)還遵循過去的管理方式來(lái)進(jìn)行組織和管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、員工的培養(yǎng)和企業(yè)工作流程優(yōu)化等方面，特別是班組建設(shè)管理都存在著許多需要改進(jìn)和提高的方面，精益生產(chǎn)就是改善和提高中國(guó)制造企業(yè)的在這些方面的現(xiàn)狀。
1 班組建設(shè)管理的重要性
班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在同一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組也是制造型企業(yè)各管理層戰(zhàn)略目標(biāo)和重大決策的最終執(zhí)行單元。一個(gè)班組的好與壞直接影響企業(yè)規(guī)章制度及戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，以及各種閉環(huán)管理各種末端信息搜集與反饋的真實(shí)與可靠性。某種程度來(lái)講，班組建設(shè)管理的好壞是公司成敗的重要原因之一。
2 現(xiàn)狀分析
車體車間在班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中對(duì)照目標(biāo)存在的主要問題。比如，生產(chǎn)流尚未成熟，班組組織構(gòu)架不穩(wěn)定，分層管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)未建立，管理職能要素系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，班組長(zhǎng)、一線員工技能水平參差不齊，部分員工職業(yè)素養(yǎng)有待提升、生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，成本控制不到位，安全意識(shí)淡薄等。班組尚未建立管理目標(biāo)，車間員工激勵(lì)機(jī)制不健全，例如沒有建立班組評(píng)比制度等等，無(wú)法最大化調(diào)動(dòng)員工積極性。工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)處于起步階段，班組制度建設(shè)還未形成體系等等。
3 工作目標(biāo)
全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)不銹鋼車體生產(chǎn)線，按照工藝需求配置4個(gè)班組，按照工序配備班組成員，建立健全車間、班組兩級(jí)班組管理制度、組織架構(gòu)和管控機(jī)制，規(guī)范班組員工行為規(guī)范，開展崗位培訓(xùn)、班組民主管理及員工激勵(lì)活動(dòng)，穩(wěn)步持續(xù)提升班組建設(shè)水平。由于推行精益化班組建設(shè)管理過程中會(huì)遇到許多不確定因素或困難，使得在全公司一下子全面變得十分困難。這些困難如果沒有得到很好處理或改善，所帶來(lái)的負(fù)面影響會(huì)阻礙精益化班組建設(shè)管理工作的開展。所以采取公司內(nèi)的一個(gè)車間，車間中的一個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，將好的成果向車間及公司推廣。第一階段，全面開展車體車間班組管理工作，第二階段，車體車間底架班達(dá)到中國(guó)北車班組建設(shè)驗(yàn)收三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，第三階段，車體車間達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，第四階段，車體車間開始常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。
4 實(shí)施計(jì)劃
全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造標(biāo)桿班組：以精益化班組打造為主線，按照精益管理理念要求，制訂《車體車間班組建設(shè)管理辦法》，精益班組園地覆蓋率達(dá)到100%，在底架班為標(biāo)準(zhǔn)，建立1個(gè)標(biāo)桿班組，起到示范作用。
設(shè)定基層管理者的晉升通道與考核評(píng)定方法（晉升方法與能力要求、培訓(xùn)內(nèi)容）對(duì)基層管理者進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)定試運(yùn)行使用。
設(shè)立班組園地，進(jìn)行班組園地的建設(shè)的目的。主要是兩個(gè)：（1）使員工在休息的時(shí)間內(nèi)有自己可以專門休息的空間；（2）在班組園地設(shè)立管理板，展現(xiàn)該班組的實(shí)際工作狀況與過程，便于管理。第二個(gè)目的當(dāng)中包含的管理板內(nèi)容通常包括五大任務(wù)的內(nèi)容，即：人員、安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本，并添加些文化宣傳資料和通告揭示。
建立并穩(wěn)固組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定班組配置：全面突破班前會(huì)半軍事化管理、班組園地管理、管理記錄等方面的薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化班前會(huì)半軍事化管理，全面實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。
建立健全班組管理制度：建立健全包括班組管理手冊(cè)、班組工藝技術(shù)文件、安全操作規(guī)程、過程控制及檢驗(yàn)記錄、班組管理記錄本等內(nèi)容的班組制度體系，形成班組制度化管理。
整合相關(guān)要素大員，形成聯(lián)動(dòng)班組建設(shè)機(jī)制。以班組目標(biāo)管理為核心和載體，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等職能要素，建立并完善管理要素聯(lián)動(dòng)建設(shè)班組機(jī)制，形成合力建設(shè)。
加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升班組建設(shè)水平：加強(qiáng)車體車間內(nèi)各班組間橫向互動(dòng)，通過與底架班班組管理的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流，開闊其它班班組建設(shè)工作思路，提升整體水平。
對(duì)班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行精益管理知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。
實(shí)現(xiàn)精益班組建設(shè)管理，最基本的一條就是解決企業(yè)執(zhí)行力問題，提高工廠生產(chǎn)效率的道路。使企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的執(zhí)行力不足信息反饋不真實(shí)等情況得以解決。時(shí)至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益班組建設(shè)管理在制造企業(yè)逐步推廣和采用。精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為制造企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的效益，發(fā)揮了巨大的能量，不僅使企業(yè)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，還使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
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近年來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，面對(duì)外需疲弱漸趨常態(tài)的影響，面對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)摩擦不斷的困擾，唐山市豐潤(rùn)區(qū)堅(jiān)持把擴(kuò)大外貿(mào)出口作為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力抓手，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)促進(jìn)出口、擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，積極推進(jìn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)整合對(duì)接，該區(qū)外貿(mào)出口總額由2011年的2.56億美元，提高到2014年的16.91億美元，外貿(mào)出口總額連續(xù)三年位居唐山市第一。
一、做強(qiáng)“點(diǎn)”――堅(jiān)持把企業(yè)作為擴(kuò)大外貿(mào)出口的有效載體，注重引導(dǎo)與管理，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培育外貿(mào)出口企業(yè)。企業(yè)是外貿(mào)出口的“細(xì)胞”，只有做強(qiáng)企業(yè)，生產(chǎn)出滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能在逆境中立于不敗之地。豐潤(rùn)區(qū)通過引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，培養(yǎng)外貿(mào)人才，打造出口品牌等措施，開闊了企業(yè)發(fā)展視野，增強(qiáng)了發(fā)展信心，提升了出口實(shí)力。一是抓引導(dǎo)。積極引導(dǎo)駐區(qū)廠企和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，進(jìn)一步壯大外貿(mào)出口隊(duì)伍。組織規(guī)模以上、具備出口實(shí)力的企業(yè)到優(yōu)秀出口企業(yè)學(xué)習(xí)，主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)，尋找合作商機(jī)，努力把自己的服務(wù)和產(chǎn)品推銷到國(guó)際這個(gè)大舞臺(tái)上。二是抓人才。進(jìn)一步完善引才辦法以及相關(guān)政策，增加吸引外貿(mào)人才的“砝碼”。同時(shí)，引導(dǎo)出口企業(yè)在加強(qiáng)外貿(mào)人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到舍得投資，大膽引進(jìn)，不斷壯大人才隊(duì)伍，切實(shí)提升企業(yè)外貿(mào)出口的營(yíng)銷能力。三是抓品牌。引導(dǎo)出口企業(yè)在產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等品牌建設(shè)上下功夫，在擴(kuò)大產(chǎn)品技術(shù)含量、提高出口產(chǎn)品營(yíng)銷水平上下功夫，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品出口，讓出口企業(yè)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。四是抓創(chuàng)新。扶持區(qū)內(nèi)一批骨干企業(yè)繼續(xù)加大科研投入，建設(shè)完善研發(fā)中心，不斷提高出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，出口帶來(lái)的豐厚效益，充分激發(fā)了企業(yè)出口創(chuàng)匯的熱情。
二、系牢“線”――堅(jiān)持把出口基地作為擴(kuò)大出口的重要途徑，注重規(guī)劃引領(lǐng)，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷搭建和拓寬外貿(mào)出口平臺(tái)。出口基地是外貿(mào)出口的“生命線”和金字招牌。豐潤(rùn)區(qū)從細(xì)處著手、從基礎(chǔ)做起，以“兩城”（中國(guó)動(dòng)車城、北方現(xiàn)代物流城）為載體，加大扶持培育力度，努力打造全國(guó)知名的出口基地。一是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃基地載體。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制了“兩城”總體以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、詳細(xì)布局等規(guī)劃，特別是注意在規(guī)劃中做到把土地、交通等生產(chǎn)要素向出口創(chuàng)匯企業(yè)傾斜。二是高水平建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照“九通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，投資10多億元，加快“兩城”水、電、路、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為外貿(mào)出口企業(yè)出口基地建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是高效率建設(shè)出口基地。按照“全面培養(yǎng)、重點(diǎn)扶持、積極跑辦、全程服務(wù)”的工作思路，全力幫助“兩城”范圍內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快推進(jìn)出口基地建設(shè)。同時(shí)，全程陪同企業(yè)到省、市相關(guān)部門做好基地申報(bào)工作。通過不懈地努力，該區(qū)出口基地建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。目前，該區(qū)已經(jīng)成為唐山市機(jī)電產(chǎn)品出口基地的核心。
幾年來(lái)累計(jì)投資5.7億元，用于改善基礎(chǔ)設(shè)施。共完成六大工程：鋪設(shè)供水管線9600米，引市區(qū)自來(lái)水進(jìn)區(qū)；鋪設(shè)供氣管道6.5公里，引煤氣進(jìn)區(qū)；實(shí)施開發(fā)區(qū)主街4000米亮化工程；修建區(qū)內(nèi)道路6.9公里；完成和完善電網(wǎng)改造6.5公里；修建排水渠3.7公里。道路硬化、環(huán)境綠化，通訊網(wǎng)絡(luò)、供水供電、排水排污等配套設(shè)施完備，目前，建成區(qū)實(shí)現(xiàn)了“七通一平”的目標(biāo)。基礎(chǔ)設(shè)施的全面改善和服務(wù)水平的全面提升，使得開發(fā)區(qū)招商環(huán)境更具吸引力。
二、轉(zhuǎn)變招商理念延伸產(chǎn)業(yè)鏈
在國(guó)家對(duì)土地資源管理日趨嚴(yán)厲的形勢(shì)下，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變招商理念，抬高開發(fā)區(qū)的門檻，使進(jìn)駐園區(qū)的項(xiàng)目都是發(fā)展前景廣闊、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、牽動(dòng)作用強(qiáng)、成長(zhǎng)性好和投資規(guī)模比較大的項(xiàng)目。截至2011年末，開發(fā)區(qū)內(nèi)已進(jìn)駐各類企業(yè)119家，其中投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)61家，規(guī)模以上企業(yè)10家。醫(yī)藥、食品、木業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)具有良好基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均穩(wěn)步提升。開發(fā)區(qū)內(nèi)擁有較大規(guī)模醫(yī)藥企業(yè)13戶；較大規(guī)模醫(yī)藥配套企業(yè)15戶，這些企業(yè)均呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，構(gòu)筑起了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)框架。
三、特色產(chǎn)業(yè)園集聚新亮點(diǎn)
目前，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有三個(gè)園區(qū)，他們不僅是產(chǎn)業(yè)集聚的平臺(tái)，也是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于區(qū)新區(qū)范圍內(nèi)，擁有藥業(yè)等一批“小巨人”企業(yè)集團(tuán)，初步形成了醫(yī)藥特色產(chǎn)業(yè)群。包裝印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)位主要以醫(yī)藥及食品類包裝為主，將全區(qū)乃至市的醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。
醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)醫(yī)療電子制造企業(yè)9戶，以生物電子有限公司為龍頭，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷等國(guó)。目前已形成了集軟件研發(fā)、醫(yī)療電子產(chǎn)品制造、信息系統(tǒng)集成、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善、醫(yī)療電子產(chǎn)品特色較為突出的產(chǎn)業(yè)格局。
四、再上新臺(tái)階增添新動(dòng)力
